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📰 服贸探“新”｜ 企业出海不再单打独斗！探访服贸会首设的出海服务专区_中国经济网

今年服贸会首次设立出海服务专区，聚集金融服务、数字营销、人力资源等服务商，形成中国企业走出去的服务矩阵。中国银行北京分行提出推出“扬帆出海 全程护航”综合服务方案，将全球一体化服务能力融入跨境结算、产业升级、国际合作等场景，提升金融供给水平，帮助企业稳健扩海出海。针对跨境发展三大痛点：全球属地合规复杂、全球人才供给不足、跨国管理链条断裂，相关机构提出先行风险排查、全球产业人才孵化、以及以数字化平台实现一地签约、全球服务的管理模式。除了金融服务和人才资源，数字营销成为打开海外市场的关键抓手。企业在出海中常面临市场定位不清、盲目布局导致资源浪费等问题，通过海外媒体资源和社交媒体代理资质，协助企业在海外推广、引流、宣发和有效询盘沟通，以提升出海效率。

🏷️ #出海 #金融服务 #数字营销 #跨境合规 #人才孵化

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📰 东城区举办供需对接会，破解国企人才断层、数智转型等痛点 — 新京报

本次在北京市东城区向阳剧场举行的国企用工合规治理培训暨供需对接活动，以“合规·赋能·担当”为主题，围绕区属国企的人力资源管理难点展开对接与讨论。通过政策解读、案例复盘、圆桌问诊与供需撮合等综合模式，直面人才梯队断层、数智化水平不足、降本增效压力等五大痛点，推动形成从单点补救到制度固化的治理路径。活动以多方互动替代单向授课，东城区人社局、国资委参与，邀请仲裁、税务等领域专家解析入职管理、劳动合同解除等易出错环节，并对劳务派遣税务要点给出指引。圆桌对话揭示转型中的结构性短缺、数字化落地难及用工管控复杂等现实难题，现场机构给出分层施策与先行样板的解决方案，强调在推行数字化前须先标准化管理流程。多家国企与服务机构初步达成合作意向，形成更精准的供需对接与服务衔接，未来将持续开展政策宣讲与培训，完善政企协同，助力区属国企筑牢用工合规防线与人才发展短板。

🏷️ #国企合规 #人才发展 #数字化 #政企协同 #供需对接

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📰 人机协同开新局 走好企业数字化管理与人才转型之路

本文探讨依托智能算法与自动化数据处理的数字员工在企业中的落地与应用，强调通过数字化提升工作效率、降低人为失误，推动组织结构与岗位标准的迭代升级。通过场景化培养构建多层次的人机协同人才梯队，将数字化办公技能、数据分析与流程协同作为常态化培训内容，结合线上学习、实操与真实案例，形成覆盖数据对接、流程衔接、业务落地等核心能力的课程体系。以数字化激励与绩效复盘系统为支点，建立多元激励机制，基于客观数据评估与成长数据，激励员工主动转型与技能提升，激发全员参与数字化建设的主动性。最后通过流程再造与人机分工标准化，重塑内部管理链路，赋能企业在数据治理、业务审批、运维等环节实现高效联动，确保数字员工与人工岗位之间的协同更加清晰、高效，推动企业数字化转型持续稳健发展。

🏷️ #数字员工 #人机协同 #流程重塑 #数字化激励 #数据治理

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📰 公司业绩点评：经营稳健，关注国际化与数字化进展

外服控股在2026年上半年实现营收和利润的稳健增长。1H26营收达130.4亿元，同比增长6.5%，归母净利4.0亿元，同比增长3.7%，扣非后归母净利2.5亿元同比小幅下降。分业务看，外包板块继续扩张并进入稳定增长阶段，2Q实现64.0亿元营收同比增7.2%；人事管理和薪酬福利受市场波动影响略有承压；招聘及灵活用工服务表现亮眼，营收7.6亿元，同比增长15.1%，新增34家客户，人才库完善度提升；人才派遣营收1.2亿元，同比增长52.2%。毛利率承压至8.2%，较上年同期下降0.8个百分点，主要受国际业务投入与新系统迭代初期成本影响。费用方面保持稳定并小幅下降。公司在数字化与国际化两条主线推动业务升级：数字化端以数据+AI驱动“数智外服”，提升交付与管理效率；国际化端加强中资企业出海服务，升级平台并扩大全覆局。国内业务通过产训融合和外服中国布局，形成稳定的基本盘。展望未来，预计国际化放量与数字化深化将持续降本增效、优化产品结构，推动长期经营改善。公司维持对2026-2028年的利润预测与估值区间，风险包括行业政策变化、宏观就业环境恶化及行业竞争加剧。

🏷️ #外服控股 #数字化 #国际化 #人力资源服务 #盈利能力

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📰 把档案服务搬进手机 重庆超290万卷流动人员人事档案实现掌上通办_重庆市人民政府网

重庆市人力资源和社会保障局通过数字重庆建设，打造全链条、数字化的人事档案服务体系，将档案转入转出、存放地点查询、存档证明开具等高频事项接入“渝快办”APP，实现全程掌上可办、全域互通共享，显著减少群众跑动。以一例硕士毕业生入职为例，在线发起调档申请，系统自动向异地档案机构推送信息，仅用5分钟完成调档，体现了“数据跑路”替代“群众跑腿”的成效。全市建立统一的流动人员人事档案经办管理系统，档案资源实现“一盘棋”统筹，库存超90万卷、每年新接收高校毕业生档案超20万卷，服务人次超500万。高频事项实现100%免提交、存档证明上线“免申即享”，并加快社保与退休档案审核时限。重庆还将政策咨询搬到高校招聘会、就市集，提供办事指南与高频问答，确保政策“看得懂、找得到、用得上”。未来将深化数字化改革，探索“人工智能+档案”应用，构建线上线下融合服务网络，提升人才公共服务水平，推动西部地区创新人才集聚。

🏷️ #数字化 #便民服务 #档案管理 #政务便利 #人才生态

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📰 全程掌上可办 全域互通共享 重庆数字化档案服务打通职业发展“关键一环”-新华网

本新闻报道介绍了重庆市在人力资源和社会保障局推动下，利用数字重庆和“渝快办”平台，将人事档案数字化、全链条化管理并覆盖全市的服务升级。通过线上申请、跨区协同以及全域互通，档案转入转出、存放地点查询、存档证明开具等高频服务实现全程掌上办理，大幅提升办事效率，减少群众奔波。当前重庆已建立统一的流动人员人事档案业务经办与管理系统，档案资源实现“一盘棋”统筹，库存超290万卷，每年接收高校毕业生档案超20万卷，公共就业服务机构累计服务人次超500万。高频事项实现免提交、免现场办理，推动“两免办”、上线免申即享等改革。为从源头防范档案滞留等问题，当地还把政策咨询阵地搬到高校招聘会、就业市集，并通过官网、公众号解读指南，让政策“看得懂、找得到、用得上”。未来将继续深化数字化改革，探索“人工智能+档案”民生应用，打造线上线下融合的服务网络，提升群众满意度，促进西部地区创新人才集聚。

🏷️ #数字化 #档案服务 #渝快办 #人才公共服务 #西部创新

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📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_中国网 中国商务

随着人工智能技术在企业经营管理中的应用持续深入，越来越多大型企业和集团型组织开始将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询结合长期服务大型集团的实践经验，逐步形成涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的企业数字化/AI转型服务体系。在AI转型中，通常涉及战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等多环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，形成相对完整的落地路径。AI战略规划从转型目标出发，梳理实施路径，帮助企业明确发展阶段、AI适用领域、转型目标与经营目标的衔接，以及支撑条件的具备情况，提供行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等服务，形成分阶段推进思路并明确优先方向与可执行机制。AI应用场景规划在战略方向明确后，围绕业务价值对场景进行系统梳理与优先级筛选，避免试点分散和投入重复，涵盖全景盘点、落地方案、验证方案及推广计划等，覆盖研发、供应链、生产、营销、客户服务、财务、人力等领域，确保以业务问题为驱动推进试点与复制。AI组织变革将AI能力嵌入治理、流程、风险与人力资源等核心管理环节，提升经营分析与决策能力，推动日常办公中的任务流转、协同流程与知识管理的智能化应用，促进管理体系与新工作方式的协同。AI人才发展强调以业务情境驱动的全员与分层培训，通过定制课程、学习路径、行动学习与知识库建设，提升员工AI应用意识与实操能力，并实现知识沉淀与可复用的知识资产。AI技术交付与合规保障聚焦技术适配、数据安全与治理，确保在规范、安全、可控的前提下落地，强调与现有信息化基础的衔接、场景落地与风险内控管理，提升治理能力。总体来看，企业AI转型需在规划、场景、组织、人才与技术层面形成从规划到实施、从试点到复制的系统路径。中大咨询围绕AI战略、应用场景、人才发展与技术交付等服务，帮助企业建立清晰框架、明确优先方向、推进可复制的落地路径。随着应用持续深入，相关实践将为数字化转型积累更多可推广经验。

🏷️ #AI转型 #企业数字化 #应用场景 #人才发展 #治理

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📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_科技_行业_中金在线

随着人工智能（AI）在企业经营管理中的应用日益深入，越来越多的大型企业和集团型组织将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询根据对央国企及大型集团的长期实践经验，逐步形成了涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的转型服务体系。AI转型通常经历战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，才能形成可落地的路径。 AI战略规划从转型目标出发，帮助企业梳理实施路径，围绕行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等要素，提出分阶段推进思路与可执行机制；在AI应用场景规划中，需从业务全景出发，结合价值和可行性对场景进行筛选、排序，形成全景盘点、落地方案和验证方案，确保聚焦核心问题。 AI组织变革强调将AI能力嵌入治理、流程、风险控制和人力资源等核心环节，提升经营分析与决策能力，同时在日常协作中探索AI工具与流程的结合，推动管理体系优化。 AI人才发展强调以实际工作任务为导向的培训与赋能，覆盖全员到骨干的分层培训，建立知识沉淀与知识库，促使AI应用能力持续提升。 AI技术交付与合规保障关注技术衔接、数据安全与治理，结合IT审计、风险控制等，确保在规范、可控前提下推进场景落地。总体而言，企业的AI转型需从规划到实施、从试点到复制，形成系统路径，中大咨询以战略规划、场景规划、人才发展与技术交付等协作为企业提供全方位支持，推动数字化转型落地并积累可复制经验。

🏷️ #AI转型 #数字化 #场景规划 #治理架构 #人才发展

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📰 锚定国家级试点坐标！昌平数字广告产业提速向前_腾讯新闻

昌平区围绕北京国家数字广告产业园试点建设，聚焦产业提质、平台搭建、品牌赋能和人才储备四向发力，推动数字广告产业以园区为载体、以服务为抓手、以科教为根基的全面发展。近三年来产业规模显著扩大，纳统企业由8家增至31家，营收从7.4亿元提升至42亿元，显示底盘稳健。今年上半年广告业实现25.2亿元营收，增长27%，显示产业链条完善度与市场竞争力同步提升。为提效降负，区市场监管局推行“诉求清单+责任清单+办结清单”闭环服务，连同税务、商务等部门下沉一线，解决登记、涉税等诉求，降低市场主体事务牵绊，形成产业稳定增长的支撑。\n同时，昌平积极落实全域试点载体建设，启动“一园多址”布局，建设以数字广告创新实践基地为核心的“一核两翼多点”格局，联动未来科学城、回天区域等资源，促进园区与孵化器、科创平台的协同，初步形成产业集聚与人才供给。五个一人才培育体系落地，完善基础设施，已有多家企业入驻，初现集聚效应。\n此外，昌平通过系列品牌活动、院校合作与企业对接，打通人才、技术、资金三大链路，推动产教融合与资本对接。上半年开展数字广告实践工作坊、培训与赛事等，培养与输送复合型人才，并通过银企对接缓解融资难题，释放创意产业发展动能。展望未来，昌平将继续利用国家级试点窗口，推动全区数字广告产业向更高水平的集聚与示范发展，建设全国一流数字创意产业高地。

🏷️ #数字广告 #产业园 #产教融合 #人才培育 #产业集聚

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📰 加强人工智能应用 实现数字经济高质量发展_中国经济网——国家经济门户

数字经济已成为我国经济社会发展的重要支撑，是推动产业升级、提质增效的关键动能。在质量提升、效率优化、模式创新的转型期，持续加强人工智能应用、充分释放技术赋能效能，是推动数字经济从粗放走向高质量发展的重要抓手。本文围绕AI赋能数字经济的作用逻辑、机制与实现路径展开，旨在为数字经济长期健康发展提供理论参考。传统数字经济以扩量与市场拓展为主，数字化基础设施与线上业态虽带来数据增长，但资源利用效率、产业内涵与长期潜力关注不足。随着发展深入，AI以前所未有的速度重塑全球产业格局，推动数字经济由外延式增长转向内涵式提升，形成更稳健、高效、多元的现代化形态。AI的赋能路径包括提升生产效率、优化要素排布与孕育新兴产业形态，从而提升产业附加值与经济发展品质。其作用机制体现为产业渗透、资源整合与业态创新三大机制：在生产研发、供应链、运营环节实现场景化数字化升级，打通数据壁垒，盘活存量数据，提升资源配置与运行效能；推动全产业数字化、智能化协同，提升要素活力与协同效率；通过新业态、智能服务与定制化消费，拓展数字经济空间，培育新的增长点。实现路径聚焦四方面：一是核心技术攻关，确保自主可控与稳定安全的智能技术体系；二是场景边界拓展，推动工业、农业、服务业等领域的深度融合与应用落地；三是算力基础设施完善，统筹布局数据中心、算力平台与边缘节点，提升数据利用效率；四是复合型人才培养，完善教育与企业培训体系，提升人才供给与应用能力。结论显示，AI作为新一代数字技术核心，是推动数字经济提质升级的重要动力。通过持续加强场景应用、优化产业结构、提升效能与激活创新，数字经济将实现高质量发展，为国民经济提供长效动力。

🏷️ #数字经济 #人工智能 #高质量发展 #产业升级 #场景应用

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📰 聚力仪器共享 激活创新动能——学校召开2026年大型仪器开放共享工作推动会-天津大学新闻网

天津大学于2026年4月29日举办大型仪器开放共享工作推动会，会议在卫津路校区召开，校党委常委、副校长张鹏出席并致辞，资产处、教务处、科研院、财务处等职能部门及院级单位主管大型仪器的领导、设备管理员及教师代表约70人参会，会议由资产处处长邵岚主持。张鹏强调大型仪器是学校重要战略资源与创新基础，开放共享是提升资源配置效能、支撑学科发展与重大科研攻关的关键举措，要求各单位提升政治站位、实现高效利用与精准投放、确保运行稳定、推进管理规范化与高效化，支撑“双一流”建设与高质量发展。资产处副处长张磊汇报学校在平台建设、制度完善、开放服务与效益提升等方面的进展与短板，并就制度体系优化、公共平台升级、开放共享扩面、管理数字化、队伍专业化等重点工作提出部署。地科院、机械学院、化工学院负责人分享了在平台建设、安全管理、开放共享、国产仪器示范等方面的经验与成效，为全校提供可复制的范例。随后，相关科室对大型仪器开放共享管理、设备运维、实验人才计划等政策进行宣讲解读。资产处将围绕责任教授制度落地、实验技术人才队伍建设、大仪平台提质增效、设备运维保障、存量设备盘活与绩效评价等六大方向，持续深化改革，提升开放共享效能，为服务国家重大战略与培育新质生产力提供动能。

🏷️ #大型仪器 #开放共享 #高校改革 #资源管理 #人才建设

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📰 十方融海赋能AI漫剧、短剧提质升级_中国报业网

全球数字内容变革下，中国微短剧正实现规模化出海。2025年电影大盘票房预计突破450亿元，微短剧市场规模或为其两倍，海外收入截至同年10月已达18.47亿美元。深圳成为出海核心增长极，与北京并称为微短剧出海之都地位。
为破解痛点，十方融海与变好科技以AI与数字内容构建技研、创作、人才培育闭环。线下实训与线上课程结合，开展跨职能队伍的项目训练与路演评审，提升实战。AI审核系统把控剧本与叙事节奏，降低同质化。并设人才通道。
在政策层面，深圳发布AI漫剧技能标准并设资助，扶持优剧本、研发与出海等，推动产业走向精品化与标准化。十方融海通过女娲云教室等平台，持续深化人才培养与核心技术研发，推动微短剧向品质输出转型，巩固深圳出海之都地位。

🏷️ #深圳 #微短剧 #AI漫剧 #人才培育 #出海

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📰 2025年银行CIO盘点：建行、中行CIO离任，多家中小银行行外引进CIO-移动支付网

数字化转型在银行业务中的重要性日益凸显，尤其是科技条线的领导变动引起了广泛关注。在2025年，多家大型银行的CIO调整频繁，建行和中行的CIO因年龄原因辞任，为未来的科技战略方向留下了不确定性。建行的CIO金磐石和中行的CIO孟茜，均在各自岗位上服务多年，其离任可能对科技条线的稳定性造成影响。

随着大型银行科技条线领导层的变动，中小银行的CIO招聘活动则显得相对活跃。2025年，有21位CIO上任，其中大多数为中小银行，且许多CIO是从外部引进的。这一趋势可能反映了中小银行在数字化转型中对新鲜血液的渴望，也表明了行业对技术人才的紧迫需求。

各家银行在招聘CIO时，普遍要求应聘者具备丰富的科技管理经验，并对年龄作出限制。这种现象不仅显示了银行对科技能力的重视，也反映出金融科技领域人才竞争的加剧。未来，银行在数字化转型中将更加依赖于具备创新能力的科技领导者，以应对快速变化的市场环境。

🏷️ #数字化转型 #银行科技 #CIO变动 #中小银行 #人才招聘

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📰 共享服务公司亮相地方人力资源数字化交流会

12月5日，共享服务公司在第二届黄河流域人力资源数字化主题交流会暨数字化产品应用展览会上展示了其多项服务，旨在推动黄河流域人力资源服务业的数字化转型。此次展会由中共东营市委和东营市人民政府主办，吸引了众多行业专家和企业代表参与，交流内容涵盖人才与产业的深度融合。

共享服务公司的展品包括人才测评、管理咨询和人才盘点等八大类共50项服务。其中，人才测评服务利用数字化平台，综合评估企业人才的职业性格、心理健康等多个维度，提升人才选聘和管理效率。管理咨询服务则提供定制化的管理提升方案，帮助企业优化组织架构和薪酬绩效体系。

此外，人才盘点服务通过科学评估模型和数据分析，生成详细的团队和个人分析报告，支持企业优化人才数据库和职业发展通道建设，为高质量发展提供精准的人才支撑。这些服务为区域经济发展注入了新动能，推动了人力资源管理的现代化。

🏷️ #人力资源 #数字化转型 #人才测评 #管理咨询 #人才盘点

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📰 《银行业人才管理新范式：以HRforce为引擎的数据驱动实践与业绩倍增》

在银行业，人才是最核心的资产，但传统的人才管理模式让许多银行在市场竞争中遭受损失。面对这一挑战，一家全国性股份制银行通过构建“行为+能力”的双维数据化模型，成功将人才管理从经验转变为科学，解决了长期存在的痛点，并直接推动了业务增长。该模型为关键岗位绘制了精准的人才画像，结合行为特质和可培养的岗位能力，使得人才管理更加系统化。

这家银行通过智能招聘、人才盘点和战略决策等措施，全面提升了人才管理的效率。智能招聘通过自动匹配模型和结构化面试，显著提高了招聘质量。人才盘点则重构了传统的评估方式，使得每个人才的发展方向更加清晰。战略决策方面，建立了关键岗位的继任者人才池，实现了从被动应急到主动规划的转变。

经过一年的变革，数据证明了这一切的有效性：人岗匹配度显著提升，关键岗位招聘质量和高潜人才识别准确率也有了明显改善。这一成功实践为面临人才挑战的企业提供了深刻启示，强调了统一语言、数据驱动和体系化管理的重要性，使企业在人才管理上获得更大的价值。通过拥抱数据，企业能够更有效地利用人才资源，提升组织能力，实现可持续增长。

🏷️ #银行业 #人才管理 #数据化转型 #智能招聘 #组织能力

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📰 中国铁建召开重点工作推进会 - 电报文章正文 - 新闻 – 国复咨询

10月9日至10日，中国铁建在京召开重点工作推进会，旨在总结和梳理今年以来的决策部署落实情况。会议由党委书记、董事长戴和根主持，指出在多个领域取得的卓有成效的工作，如经营承揽和科技创新等，尽管如此，针对上级要求和年度任务的差距仍需重视。会议强调，要继续推进高质量经营，注重创新模式，压实责任，以提升市场竞争力。

此外，会议还提出要深耕精细化管理，强化供应链提升和项目监管，同时加强科技与产业创新协同，推动数字化转型和智慧工程项目管理。要加快投融资项目的推进，实施人才引进和培养，以确保企业在激烈的市场环境中持续发展。中国铁建领导班子及相关负责人也积极提供建议，为实现这些目标提出了具体的措施。

会议最后指出，要坚决扛起责任，以铁道兵的作风直面挑战，并强调执行力的重要性。各项工作需任务化、项目化，并在明确时间节点的基础上建立完善的反馈机制，确保每项工作落实到位，实现企业的可持续发展目标。会议的成功召开，为下一步的工作指明了方向。

🏷️ #中国铁建 #经营管理 #科技创新 #数字化转型 #人才培养

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📰 2025年人力资源管理系统怎么选？从i人事到Workday，4大系统适配场景全解析

随着人力资源管理系统的不断发展，企业在选择HCM系统时已不再仅关注功能覆盖，而是更加注重系统的使用体验和上线速度。2025年，企业应避免在选型中陷入误区，聚焦于实际的业务痛点，确保系统能够快速上线并具备后续升级的能力。对比i人事、Workday、北森和红海云等主流HCM系统，各自适用的场景和优势也各有不同。

首先，i人事适合中大型企业，尤其在多区域薪酬管理方面表现突出，支持模块化扩展，降低初期投入。Workday则是跨国企业的全能型选择，但在本地社保申报上需进行二次开发。北森则强调人才发展，适合重视人才盘点的企业，而红海云在复杂组织架构管理上具有优势，适合国企和医院等多级审批单位。

在选择HCM系统时，企业应明确需求，避免系统臃肿。同时，要关注系统的模块化扩展能力和开放API，以便未来的业务变化能够顺利适应。通过合理的选型流程，企业能将“买软件”真正转变为“买增长”。

🏷️ #人力资源管理 #HCM系统 #企业选择 #模块化扩展 #快速上线

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