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📰 福建工会：在数字浪潮中为职工铺路搭桥 - 福建日报数字报
本篇文章聚焦福建工会在数字经济环境下的创新实践，展示“圈地、跑马、赋能”三步走的发展路径。先通过在福州软件园等地把分散的数字产业职工聚拢，并听取真实需求，形成以组织、培训、竞赛和制度服务为核心的服务肌理。随后以工匠学院、技能培训与五级竞赛网络实现“让职工跑起来”，通过企业内的技能提升与攻关，将学习成果转化为生产力。最终以技能评定、能级工资与集体协商等制度安排，使技能与薪酬、荣誉相衔接，推动数字技能在岗应用和职业发展。通过产学研协同、跨企业协作，以及对新就业形态的延展，福建工会建立了以服务职工、赋能产业为核心的闭环，提升了职工数字化素养、创新能力与福利待遇，支撑数字经济高质量发展。未来，工会将继续深化组织延伸、技能培育与激励机制建设，使每位数字行业劳动者都能学有所获、技有所长、劳有所得。
🏷️ #数字工会 #技能提升 #竞赛机制 #能级工资 #产业服务
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📰 福建工会：在数字浪潮中为职工铺路搭桥 - 福建日报数字报
本篇文章聚焦福建工会在数字经济环境下的创新实践，展示“圈地、跑马、赋能”三步走的发展路径。先通过在福州软件园等地把分散的数字产业职工聚拢，并听取真实需求，形成以组织、培训、竞赛和制度服务为核心的服务肌理。随后以工匠学院、技能培训与五级竞赛网络实现“让职工跑起来”，通过企业内的技能提升与攻关，将学习成果转化为生产力。最终以技能评定、能级工资与集体协商等制度安排，使技能与薪酬、荣誉相衔接，推动数字技能在岗应用和职业发展。通过产学研协同、跨企业协作，以及对新就业形态的延展，福建工会建立了以服务职工、赋能产业为核心的闭环，提升了职工数字化素养、创新能力与福利待遇，支撑数字经济高质量发展。未来，工会将继续深化组织延伸、技能培育与激励机制建设，使每位数字行业劳动者都能学有所获、技有所长、劳有所得。
🏷️ #数字工会 #技能提升 #竞赛机制 #能级工资 #产业服务
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📰 新乡市红旗区：深化“一转带三化” 激活制造业高质量发展新引擎_央广网
红旗区工信局围绕制造业高质量发展，聚焦光电信息与智能装备两大主导产业，建立“诊断—培育—标杆”的全周期服务机制，推动数字化转型成为企业提升竞争力的核心抓手。通过“一企一策”免费问诊，梳理生产、运维、能耗等短板，形成转型需求台账和分阶段清单，避免盲目投入，并按简易改造—系统升级—全链路数字化建设逐级推进，提升企业转型的精准性与落地性。在梯度培育方面，实施分层分类培养，鼓励骨干企业上云、联网改造，推动绿色低碳与数字化深度融合，建立后备梯队，形成“骨干带动、中小跟进、全域参与”的良好格局。通过示范引领与标杆企业辐射，整理出可复制的改造模式与标准化经验，促进产业链上下游协同升级和区域集群能级提升，确保全年目标的超额完成并为明年发展奠定坚实基础。
🏷️ #制造业 #数字化 #转型 #标杆 #集群
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📰 新乡市红旗区：深化“一转带三化” 激活制造业高质量发展新引擎_央广网
红旗区工信局围绕制造业高质量发展，聚焦光电信息与智能装备两大主导产业，建立“诊断—培育—标杆”的全周期服务机制，推动数字化转型成为企业提升竞争力的核心抓手。通过“一企一策”免费问诊，梳理生产、运维、能耗等短板，形成转型需求台账和分阶段清单，避免盲目投入，并按简易改造—系统升级—全链路数字化建设逐级推进，提升企业转型的精准性与落地性。在梯度培育方面，实施分层分类培养，鼓励骨干企业上云、联网改造，推动绿色低碳与数字化深度融合，建立后备梯队，形成“骨干带动、中小跟进、全域参与”的良好格局。通过示范引领与标杆企业辐射，整理出可复制的改造模式与标准化经验，促进产业链上下游协同升级和区域集群能级提升，确保全年目标的超额完成并为明年发展奠定坚实基础。
🏷️ #制造业 #数字化 #转型 #标杆 #集群
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📰 财信证券总裁王培斌：立足区域特色转型，探索财富管理发展新范式
本篇报道围绕财信证券在财富管理转型中的实践与成效展开，聚焦其以专业服务、买方投顾升级、数字化赋能为核心的差异化发展路径，强调在区域深耕与全国覆盖并举的策略下，构建以客户需求为导向、以长期投资为目标的综合财富管理体系。文章详细描述公司在投顾队伍建设、实战能力培养、科技赋能、投研共享、产品体系迭代等方面的举措，强调“专业服务筑基、数字化运营、本土生态深耕”的发展路线，通过多维度考核与激励机制，推动从销售导向转向以客户价值为核心的经营生态。进一步提出以3+3+N数字化运营体系重构人货场关系，提升投顾服务标准化与客户体验，打造“财信智享”策略服务体系来帮助中小投资者获得机构级工具与陪伴。展望未来，财信证券将聚焦投顾服务数字化升级与基金投顾落地推进，巩固北交所、港股通等核心赛道，持续提升专业服务能力与品牌辨识度。
🏷️ #财富管理 #投顾升级 #数字化 #专业服务 #区域深耕
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📰 财信证券总裁王培斌：立足区域特色转型，探索财富管理发展新范式
本篇报道围绕财信证券在财富管理转型中的实践与成效展开，聚焦其以专业服务、买方投顾升级、数字化赋能为核心的差异化发展路径，强调在区域深耕与全国覆盖并举的策略下，构建以客户需求为导向、以长期投资为目标的综合财富管理体系。文章详细描述公司在投顾队伍建设、实战能力培养、科技赋能、投研共享、产品体系迭代等方面的举措，强调“专业服务筑基、数字化运营、本土生态深耕”的发展路线，通过多维度考核与激励机制，推动从销售导向转向以客户价值为核心的经营生态。进一步提出以3+3+N数字化运营体系重构人货场关系，提升投顾服务标准化与客户体验，打造“财信智享”策略服务体系来帮助中小投资者获得机构级工具与陪伴。展望未来，财信证券将聚焦投顾服务数字化升级与基金投顾落地推进，巩固北交所、港股通等核心赛道，持续提升专业服务能力与品牌辨识度。
🏷️ #财富管理 #投顾升级 #数字化 #专业服务 #区域深耕
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📰 【深度】广电赛道破局路径拆解! | 流媒体网
本篇报道聚焦黑龙江广电系统在AI时代的转型实践，呈现广电网络在AI赋能下的多维突破路径。文章强调没有夕阳行业，只有固化思维与落后模式，广电凭借资源与资质优势，借助AI实现从传统有线向信息服务、智慧民生和生态聚合的转型。核心在于四维重构：商业伦理、产业形态、业务形态与组织形态，推动从单一视听服务转向全域升级的数字化、智能化格局。此外，提出七大维度升级与AI融合的新价值链，通过AI+宽带+内容+5G等融合，建立覆盖数字家庭、政企等多场景的产业体系，形成平台型主体。落地基础由六大AI能力平台支撑，包括数字家庭大脑、互联网智能网络运营、会员运营、云通信、智能客服与AI人才商学院，已在五大平台上取得成熟落地。网格力量被视为基层赋能的关键，通过 All in AI 的网格落地，推动网格员成为区域运营的核心，同时以“心价比”理念引导价值创造与利益分配，推动行业生态共赢。最终目标是以价值创造与制度激励，帮助广电行业实现AI驱动的长期高质量发展。
🏷️ #广电 #AI转型 #网格员 #心价比 #数字家庭
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📰 【深度】广电赛道破局路径拆解! | 流媒体网
本篇报道聚焦黑龙江广电系统在AI时代的转型实践，呈现广电网络在AI赋能下的多维突破路径。文章强调没有夕阳行业，只有固化思维与落后模式，广电凭借资源与资质优势，借助AI实现从传统有线向信息服务、智慧民生和生态聚合的转型。核心在于四维重构：商业伦理、产业形态、业务形态与组织形态，推动从单一视听服务转向全域升级的数字化、智能化格局。此外，提出七大维度升级与AI融合的新价值链，通过AI+宽带+内容+5G等融合，建立覆盖数字家庭、政企等多场景的产业体系，形成平台型主体。落地基础由六大AI能力平台支撑，包括数字家庭大脑、互联网智能网络运营、会员运营、云通信、智能客服与AI人才商学院，已在五大平台上取得成熟落地。网格力量被视为基层赋能的关键，通过 All in AI 的网格落地，推动网格员成为区域运营的核心，同时以“心价比”理念引导价值创造与利益分配，推动行业生态共赢。最终目标是以价值创造与制度激励，帮助广电行业实现AI驱动的长期高质量发展。
🏷️ #广电 #AI转型 #网格员 #心价比 #数字家庭
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📰 问鼎国际电子娱乐app下载构建全链路数智协同生态 引领数字娱乐产业高质量发展
本次2026中国数字娱乐产业生态峰会以生态共创、数智领航为主题，揭示问鼎国际电子娱乐app下载在全链路数智生态上的升级战略与实践成效。其核心思路是以平台为纽带连接内容制造、应用分发、用户运营、商业变现与合规治理，构建技术中台+SaaS组件+开放接口的协同网络，实现数据共享与联合建模的可控协作。通过统一规范、云原生架构、边缘计算与AI能力开放，平台显著缩短生态对接周期、提升系统稳定性与数据回流效率，已吸引超过3000家企业接入、日调用4.2亿次，形成可量化的分布式协作网络。场景层面，平台推动智能分发、精细化运营与实时云娱乐场景落地，提升优质应用曝光、降低运营门槛，并在内容安全、隐私保护方面建立灰度机制与样本库，增强合规与用户信任。成果清单显示开放文档与API暴增、智能运营中台落地、产教融合、合规基线与出海协同成效明显，区域样板如数字娱乐创新港在杭州、成都、西安落地并带动就业与区域协同。未来五年，问鼎星辰计划将加强多模态内容生成、情绪感知、端云协同，推动创作者激励、社会价值纳入推荐体系，致力于从单一工具向可持续生态解决方案演变，推动行业从规模扩张走向高质量治理与协同创新。
🏷️ #生态共创 #数智生态 #开放接口 #智能分发 #合规治理
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📰 问鼎国际电子娱乐app下载构建全链路数智协同生态 引领数字娱乐产业高质量发展
本次2026中国数字娱乐产业生态峰会以生态共创、数智领航为主题，揭示问鼎国际电子娱乐app下载在全链路数智生态上的升级战略与实践成效。其核心思路是以平台为纽带连接内容制造、应用分发、用户运营、商业变现与合规治理，构建技术中台+SaaS组件+开放接口的协同网络，实现数据共享与联合建模的可控协作。通过统一规范、云原生架构、边缘计算与AI能力开放，平台显著缩短生态对接周期、提升系统稳定性与数据回流效率，已吸引超过3000家企业接入、日调用4.2亿次，形成可量化的分布式协作网络。场景层面，平台推动智能分发、精细化运营与实时云娱乐场景落地，提升优质应用曝光、降低运营门槛，并在内容安全、隐私保护方面建立灰度机制与样本库，增强合规与用户信任。成果清单显示开放文档与API暴增、智能运营中台落地、产教融合、合规基线与出海协同成效明显，区域样板如数字娱乐创新港在杭州、成都、西安落地并带动就业与区域协同。未来五年，问鼎星辰计划将加强多模态内容生成、情绪感知、端云协同，推动创作者激励、社会价值纳入推荐体系，致力于从单一工具向可持续生态解决方案演变，推动行业从规模扩张走向高质量治理与协同创新。
🏷️ #生态共创 #数智生态 #开放接口 #智能分发 #合规治理
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📰 常态化健康需求叠加数字化变革：8688体育平台app下成体育服务扩容新引擎
进入2026年，大众的运动健康习惯已经悄然固化，体育消费场景正从传统线下向数字空间迁移。8688体育平台app下的移动端体育服务，逐渐成为连接用户、场馆、教练与赛事内容的新型服务链条起点。其增长逻辑在于线上报名、数据记录、内容反馈与社交激励的闭环逐步成熟，用户在平台上完成预约、支付、参与、复盘等完整运动管理，而非仅浏览信息。产业链由上游硬件与数据采集终端、中游运营与算法、下游赛事、培训、健康管理等细分市场组成，理解这一边界有助于把握技术升级与商业模式的落脚点。
运动需求线上化迁移，正在重塑大众体育基本盘。全民健身政策推动、城市社区设施完善、中高线城市活跃度提升，以及下沉市场的运动热情崛起，使平台覆盖从“运动发烧友”扩展到“泛健康人群”，以场馆查询、教练预约、数据管理等多维功能提升渗透率。供给端亦在以数字化能力作为核心差异化，传统场馆与新兴互联网公司共同推动服务深度与运营效率提升，竞争走向以服务深度与高效运营为主。
技术升级成为第二阶段增长的关键催化剂。智能手表、手环、心率带等终端设备接入，带来实时化数据与可量化分析，形成个人运动管理中枢。视觉分析与动作捕捉实现线上教练的纠错反馈，提升训练有效性并降低门槛；推荐算法与社交机制优化用户体验，形成数据、内容、社交一体化的增长系统。生态建设强调数据标准、设备互通与跨平台数据资产，头部平台通过场馆认证、资质审核与服务履约保障提升行业标准，区域下沉与本地化运营成为重要趋势。
综合来看，8688体育平台下的增长逻辑可归纳为三重：需求逻辑驱动稳定用户基本盘，技术逻辑推动线上化与体验跃迁，协同逻辑促进产业链协同与数据资产积累。未来三年，具备全链路运营能力的平台将具有更强的竞争力，体育数字服务将更强调质量与效率的平衡，数字化趋势已不可逆转，新的体育服务范式正在成形。
🏷️ #体育数字化 #线上线下融合 #生态协同 #数据资产 #智能硬件
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📰 常态化健康需求叠加数字化变革：8688体育平台app下成体育服务扩容新引擎
进入2026年，大众的运动健康习惯已经悄然固化，体育消费场景正从传统线下向数字空间迁移。8688体育平台app下的移动端体育服务，逐渐成为连接用户、场馆、教练与赛事内容的新型服务链条起点。其增长逻辑在于线上报名、数据记录、内容反馈与社交激励的闭环逐步成熟，用户在平台上完成预约、支付、参与、复盘等完整运动管理，而非仅浏览信息。产业链由上游硬件与数据采集终端、中游运营与算法、下游赛事、培训、健康管理等细分市场组成，理解这一边界有助于把握技术升级与商业模式的落脚点。
运动需求线上化迁移，正在重塑大众体育基本盘。全民健身政策推动、城市社区设施完善、中高线城市活跃度提升，以及下沉市场的运动热情崛起，使平台覆盖从“运动发烧友”扩展到“泛健康人群”，以场馆查询、教练预约、数据管理等多维功能提升渗透率。供给端亦在以数字化能力作为核心差异化，传统场馆与新兴互联网公司共同推动服务深度与运营效率提升，竞争走向以服务深度与高效运营为主。
技术升级成为第二阶段增长的关键催化剂。智能手表、手环、心率带等终端设备接入，带来实时化数据与可量化分析，形成个人运动管理中枢。视觉分析与动作捕捉实现线上教练的纠错反馈，提升训练有效性并降低门槛；推荐算法与社交机制优化用户体验，形成数据、内容、社交一体化的增长系统。生态建设强调数据标准、设备互通与跨平台数据资产，头部平台通过场馆认证、资质审核与服务履约保障提升行业标准，区域下沉与本地化运营成为重要趋势。
综合来看，8688体育平台下的增长逻辑可归纳为三重：需求逻辑驱动稳定用户基本盘，技术逻辑推动线上化与体验跃迁，协同逻辑促进产业链协同与数据资产积累。未来三年，具备全链路运营能力的平台将具有更强的竞争力，体育数字服务将更强调质量与效率的平衡，数字化趋势已不可逆转，新的体育服务范式正在成形。
🏷️ #体育数字化 #线上线下融合 #生态协同 #数据资产 #智能硬件
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📰 从30亿定增、AI数字店长到月度滚动预测,看CFO如何把“抗风险能力”变成“价值创造力”
本文通过对首旅酒店副总经理、财务总监李向荣的访谈，总结财务韧性建设的多维实践。核心观点是：财务管理的底层逻辑在于打通价值链的全链路，提升企业在不确定性中的增长能力。并购整合需关注文化融合所产生的隐性成本，应统一愿景与工作方式，建立多方共赢的激励机制。数字化工具与AI赋能品牌投资，能将数据转化为经营诊断力，提升门店管理与盈利能力，并通过“如来宝典”等工具实现可视化分析，提升决策效率。月度滚动预测成为常态化管理手段，帮助企业在现金、成本与资源方面进行动态管控，确保生存与长期发展并重。组织迭代方面，推动扁平化、财务共享与本地化区域经营，强化会员体系与供应链的协同，提升门店体验和一致性。五大角色定位强调看门、立规、方案、管理与推进的闭环落地，体现财务在企业治理中的全面作用。对财务BP的建议聚焦以业务为出发点、保持好奇心，提升创新项目的成功概率与增量机会，最终将抗风险能力转化为增长引擎。
🏷️ #财务韧性 #并购整合 #数字化工具 #滚动预测 #组织迭代
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📰 从30亿定增、AI数字店长到月度滚动预测,看CFO如何把“抗风险能力”变成“价值创造力”
本文通过对首旅酒店副总经理、财务总监李向荣的访谈，总结财务韧性建设的多维实践。核心观点是：财务管理的底层逻辑在于打通价值链的全链路，提升企业在不确定性中的增长能力。并购整合需关注文化融合所产生的隐性成本，应统一愿景与工作方式，建立多方共赢的激励机制。数字化工具与AI赋能品牌投资，能将数据转化为经营诊断力，提升门店管理与盈利能力，并通过“如来宝典”等工具实现可视化分析，提升决策效率。月度滚动预测成为常态化管理手段，帮助企业在现金、成本与资源方面进行动态管控，确保生存与长期发展并重。组织迭代方面，推动扁平化、财务共享与本地化区域经营，强化会员体系与供应链的协同，提升门店体验和一致性。五大角色定位强调看门、立规、方案、管理与推进的闭环落地，体现财务在企业治理中的全面作用。对财务BP的建议聚焦以业务为出发点、保持好奇心，提升创新项目的成功概率与增量机会，最终将抗风险能力转化为增长引擎。
🏷️ #财务韧性 #并购整合 #数字化工具 #滚动预测 #组织迭代
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📰 解旗调研昆仑科技时强调：抢抓AI时代机遇 加快数字化转型步伐
9月29日下午，中南钢铁（股份）党委书记、董事长解旗围绕数字化转型与AI赋能进行专题调研，强调要抓住AI时代机遇，以技术创新推动业务升级，并以市场化思维拓展发展路径，夯实数智底座，为企业高质量发展注入数字化动能。解旗先后考察中心机房并参与座谈，昆仑科技汇报信息化与AI转型进展。当前，人工智能快速迭代，传统信息化服务模式面临变革，行业逻辑与应用场景变化显著，数字化能力成为企业新一轮发展的关键支撑。昆仑科技需清醒认清大势，主动拥抱机遇与挑战，重新定位角色与功能，围绕核心竞争力谋划长远。为实现转型，昆仑科技要从传统信息化服务商向数据治理、算力管理与智能体平台运营商转型，承担数据中台建设和全域数据治理责任，推进系统网络建设，打好数据基础，为AI智能体的搭建与协同运行奠定根基。要深刻理解“AI+钢铁”与“钢铁+AI”的区别，将AI深度融入生产、经营、管理各环节，加快自主开发与运维能力培养，依托中南股份生产场景孵化AI产品，加强与宝信软件等的协同，向各基地及中小外部企业输出数字化服务。坚持传承创新，带头学习新技术，提升全员能力，以技术创新驱动转型，以市场化思维拓展发展空间。还需科学编制发展规划，深化内部机制改革，激励员工担当创新，严格成本管控，杜绝非必要运维支出，推动智能体开发与成本地图管理落地，为降本增效、高质量发展提供数字化支撑。
🏷️ #AI #数字化 #转型 #数据治理 #降本增效
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📰 解旗调研昆仑科技时强调：抢抓AI时代机遇 加快数字化转型步伐
9月29日下午，中南钢铁（股份）党委书记、董事长解旗围绕数字化转型与AI赋能进行专题调研，强调要抓住AI时代机遇，以技术创新推动业务升级，并以市场化思维拓展发展路径，夯实数智底座，为企业高质量发展注入数字化动能。解旗先后考察中心机房并参与座谈，昆仑科技汇报信息化与AI转型进展。当前，人工智能快速迭代，传统信息化服务模式面临变革，行业逻辑与应用场景变化显著，数字化能力成为企业新一轮发展的关键支撑。昆仑科技需清醒认清大势，主动拥抱机遇与挑战，重新定位角色与功能，围绕核心竞争力谋划长远。为实现转型，昆仑科技要从传统信息化服务商向数据治理、算力管理与智能体平台运营商转型，承担数据中台建设和全域数据治理责任，推进系统网络建设，打好数据基础，为AI智能体的搭建与协同运行奠定根基。要深刻理解“AI+钢铁”与“钢铁+AI”的区别，将AI深度融入生产、经营、管理各环节，加快自主开发与运维能力培养，依托中南股份生产场景孵化AI产品，加强与宝信软件等的协同，向各基地及中小外部企业输出数字化服务。坚持传承创新，带头学习新技术，提升全员能力，以技术创新驱动转型，以市场化思维拓展发展空间。还需科学编制发展规划，深化内部机制改革，激励员工担当创新，严格成本管控，杜绝非必要运维支出，推动智能体开发与成本地图管理落地，为降本增效、高质量发展提供数字化支撑。
🏷️ #AI #数字化 #转型 #数据治理 #降本增效
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📰 搭建人才培育双轨赛道 | 中盐红四方开展9月双轨制培训
为适应数字化转型与高质量发展，公司通过“选拔培养-锻炼使用”双轨制培养，依托将帅班、先锋班、精兵班三条培育赛道，开展9月系列专项培训，聚焦数字化转型下的岗位提质增效。非财务人员的财务管理课程帮助管理层理解经营实质、解读数据、控制成本、防范风险，推动数据驱动的精细化经营与决策嵌入，提升降本增效与合规稳健经营的管理基础。先锋班着力项目管理与敏捷化实践，结合化工行业现场实际，传授Scrum、看板、需求管理与敏捷落地等工具，提升全流程管控、跨部门协同和攻坚落地能力，打造懂合规、善协同、能攻坚的项目团队。
精兵班聚焦班组长核心能力，围绕角色认知、带教培养、任务授权、激励沟通与现场风险管控展开实操，应用工作教导四阶段法解决管理痛点，促使班组长从个人能干向能带团队转变，夯实基层管理与安全生产的一线根基。培训过程中学员结合岗位实际开展交流与反思，认为课程具有较强针对性和实操价值，能将所学转化为日常管理与业务推进的实践。公司将继续利用双轨制平台迭代推出专项课程，围绕数字化、精益化发展方向，推动学用结合，持续锻造高素质复合型人才队伍，为企业高质量发展积蓄动能。
🏷️ #数字化 #管理 #培训 #精益化 #人才培育
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📰 搭建人才培育双轨赛道 | 中盐红四方开展9月双轨制培训
为适应数字化转型与高质量发展，公司通过“选拔培养-锻炼使用”双轨制培养，依托将帅班、先锋班、精兵班三条培育赛道，开展9月系列专项培训，聚焦数字化转型下的岗位提质增效。非财务人员的财务管理课程帮助管理层理解经营实质、解读数据、控制成本、防范风险，推动数据驱动的精细化经营与决策嵌入，提升降本增效与合规稳健经营的管理基础。先锋班着力项目管理与敏捷化实践，结合化工行业现场实际，传授Scrum、看板、需求管理与敏捷落地等工具，提升全流程管控、跨部门协同和攻坚落地能力，打造懂合规、善协同、能攻坚的项目团队。
精兵班聚焦班组长核心能力，围绕角色认知、带教培养、任务授权、激励沟通与现场风险管控展开实操，应用工作教导四阶段法解决管理痛点，促使班组长从个人能干向能带团队转变，夯实基层管理与安全生产的一线根基。培训过程中学员结合岗位实际开展交流与反思，认为课程具有较强针对性和实操价值，能将所学转化为日常管理与业务推进的实践。公司将继续利用双轨制平台迭代推出专项课程，围绕数字化、精益化发展方向，推动学用结合，持续锻造高素质复合型人才队伍，为企业高质量发展积蓄动能。
🏷️ #数字化 #管理 #培训 #精益化 #人才培育
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📰 中国经济动能新引擎 数字化绿色化加速融合大门开启 - 中国工业新闻网
本文围绕数字化与绿色化协同转型的国家级实施方案及其落地路径展开讨论。通过多部门联合发布的《促进数字化绿色化协同转型发展实施方案（2026-2030年）》，强调在“十五五”时期将数字化与绿色化统一纳入发展框架，互相赋能、双向驱动，推动工业、农业、城市治理等领域全社会的绿色数字转型。文章指出数字技术在降碳减污中的关键作用，以及绿色化对数字能源与发展方式的约束，提出以算力、数据、创新平台、统一标准与金融支持等多维协同破解融合难点，打造绿色高效AI、碳管理、数据共用等基础能力。具体难点包括技术体系壁垒、数据分散、成本收益错配以及人才短缺。为突破这些瓶颈，提出加强产学研用协同、建立统一标准、完善市场激励、培养复合型人才等策略；并强调在重点领域和区域实现“先行示范”，逐步推广至园区、行业和城市。总体目标是通过全社会协同，促进数字经济与绿色经济深度融合，推动高质量发展与碳达峰、碳中和目标的有效衔接。
🏷️ #双化协同 #数字化绿色化 #高效AI #碳管理 #标准与协同
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📰 中国经济动能新引擎 数字化绿色化加速融合大门开启 - 中国工业新闻网
本文围绕数字化与绿色化协同转型的国家级实施方案及其落地路径展开讨论。通过多部门联合发布的《促进数字化绿色化协同转型发展实施方案（2026-2030年）》，强调在“十五五”时期将数字化与绿色化统一纳入发展框架，互相赋能、双向驱动，推动工业、农业、城市治理等领域全社会的绿色数字转型。文章指出数字技术在降碳减污中的关键作用，以及绿色化对数字能源与发展方式的约束，提出以算力、数据、创新平台、统一标准与金融支持等多维协同破解融合难点，打造绿色高效AI、碳管理、数据共用等基础能力。具体难点包括技术体系壁垒、数据分散、成本收益错配以及人才短缺。为突破这些瓶颈，提出加强产学研用协同、建立统一标准、完善市场激励、培养复合型人才等策略；并强调在重点领域和区域实现“先行示范”，逐步推广至园区、行业和城市。总体目标是通过全社会协同，促进数字经济与绿色经济深度融合，推动高质量发展与碳达峰、碳中和目标的有效衔接。
🏷️ #双化协同 #数字化绿色化 #高效AI #碳管理 #标准与协同
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📰 中国经济动能新引擎 数字化绿色化加速融合大门开启 - 中国工业新闻网
文章围绕我国推进数字化与绿色化协同转型的政策背景、挑战与实施路径展开。各部委联合印发《促进数字化绿色化协同转型发展实施方案（2026-2030年）》，强调数字化为绿色转型提供工具，绿色化反过来约束数字化能耗，二者互为赋能、共同驱动高质量发展。文中指出当前主要难点包括技术体系壁垒、数据要素短板、成本与收益错配以及复合型人才不足等，需要通过统一标准、数据共享、数据治理和融合创新来突破。提出四大突破方向：强化产学研用协同、统一标准、完善市场激励、培养复合型人才，同时倡导设立国家级“双化协同”研发专项与产业引导基金，推动重点行业、重点区域的公共服务平台建设，降低中小企业门槛。文章还强调绿色高效人工智能的核心在于效率优先、算力与能源协调，以及建立AI能效评价体系和碳标签，推动算法、算力、软硬件、应用场景的多维协同落地，最终将数字化绿色化应用扩展至农业、制造、贸易、城市运行等领域，形成全社会的绿色数字转型格局。
🏷️ #数字化绿色化 #协同转型 #AI能效 #标准与数据 #产业应用
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📰 中国经济动能新引擎 数字化绿色化加速融合大门开启 - 中国工业新闻网
文章围绕我国推进数字化与绿色化协同转型的政策背景、挑战与实施路径展开。各部委联合印发《促进数字化绿色化协同转型发展实施方案（2026-2030年）》，强调数字化为绿色转型提供工具，绿色化反过来约束数字化能耗，二者互为赋能、共同驱动高质量发展。文中指出当前主要难点包括技术体系壁垒、数据要素短板、成本与收益错配以及复合型人才不足等，需要通过统一标准、数据共享、数据治理和融合创新来突破。提出四大突破方向：强化产学研用协同、统一标准、完善市场激励、培养复合型人才，同时倡导设立国家级“双化协同”研发专项与产业引导基金，推动重点行业、重点区域的公共服务平台建设，降低中小企业门槛。文章还强调绿色高效人工智能的核心在于效率优先、算力与能源协调，以及建立AI能效评价体系和碳标签，推动算法、算力、软硬件、应用场景的多维协同落地，最终将数字化绿色化应用扩展至农业、制造、贸易、城市运行等领域，形成全社会的绿色数字转型格局。
🏷️ #数字化绿色化 #协同转型 #AI能效 #标准与数据 #产业应用
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📰 财达证券党委书记、董事长张明：深耕区域禀赋，锻造专业能力，探索特色化财富管理转型路径
本文聚焦财达证券在财富管理转型中的实践与探索，围绕区域禀赋如何转化为专业能力，以及以客户为中心的长期发展路径展开。通过深耕河北区域、以“小财达”模式实现总分协同，财达证券把区域资源转化为可服务的专业能力，覆盖企业融资、产业资源对接、财富规划、股权激励等多元需求，并延伸至企业家与核心员工的长期财富管理。数字化平台建设、客户经营体系升级、ETF战略落地、资管与财富协同、以及总分联动的全链条协同成为转型关键。未来三年的重点在于把经营逻辑从交易和产品转向客户驱动的配置服务，推动线下网点与线上渠道深度融合，形成以专业能力和长期信任为根基的可持续增长。结论强调坚持以客户为中心、以专业创造价值、以长期信任支撑发展，确保财富管理转型落地并服务实体经济与民生福祉。
🏷️ #财富管理 #区域深耕 #小财达 #数字化转型 #ETF
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📰 财达证券党委书记、董事长张明：深耕区域禀赋，锻造专业能力，探索特色化财富管理转型路径
本文聚焦财达证券在财富管理转型中的实践与探索，围绕区域禀赋如何转化为专业能力，以及以客户为中心的长期发展路径展开。通过深耕河北区域、以“小财达”模式实现总分协同，财达证券把区域资源转化为可服务的专业能力，覆盖企业融资、产业资源对接、财富规划、股权激励等多元需求，并延伸至企业家与核心员工的长期财富管理。数字化平台建设、客户经营体系升级、ETF战略落地、资管与财富协同、以及总分联动的全链条协同成为转型关键。未来三年的重点在于把经营逻辑从交易和产品转向客户驱动的配置服务，推动线下网点与线上渠道深度融合，形成以专业能力和长期信任为根基的可持续增长。结论强调坚持以客户为中心、以专业创造价值、以长期信任支撑发展，确保财富管理转型落地并服务实体经济与民生福祉。
🏷️ #财富管理 #区域深耕 #小财达 #数字化转型 #ETF
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📰 广州率先破题数字新工种：2026年“羊城工匠杯”数字人训练师竞赛决赛圆满落幕
广州在数字经济领域再度探索职业新赛道，举办了数字人训练师职业技能竞赛决赛，旨在以赛促学、以赛促用，培养具备高保真建模、AI驱动训练与多模态交互等前沿能力的数字技能人才，服务政务、科普、产业宣讲等实际场景。决赛通过理论、实操、路演等环节，考察选手的技术功底与落地能力，最终产生若干一、二、三等奖及多项奖项。赛事及成果展展示了AI与区块链融合应用的最新成效，成为广州在数字经济新职业培育方面的示范性实践。未来广州市将继续推进产业工人队伍建设改革，完善激励机制，打通数字工匠成长全链条，推动数字化治理与创新应用落地，提升城市全球数字经济竞争力。
🏷️ #数字人 #职业技能 #创新
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📰 广州率先破题数字新工种：2026年“羊城工匠杯”数字人训练师竞赛决赛圆满落幕
广州在数字经济领域再度探索职业新赛道，举办了数字人训练师职业技能竞赛决赛，旨在以赛促学、以赛促用，培养具备高保真建模、AI驱动训练与多模态交互等前沿能力的数字技能人才，服务政务、科普、产业宣讲等实际场景。决赛通过理论、实操、路演等环节，考察选手的技术功底与落地能力，最终产生若干一、二、三等奖及多项奖项。赛事及成果展展示了AI与区块链融合应用的最新成效，成为广州在数字经济新职业培育方面的示范性实践。未来广州市将继续推进产业工人队伍建设改革，完善激励机制，打通数字工匠成长全链条，推动数字化治理与创新应用落地，提升城市全球数字经济竞争力。
🏷️ #数字人 #职业技能 #创新
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📰 数字赋能提升非营利组织财务管理效率
本文围绕非营利组织（NPO）财务管理的数字化转型提出系统性路径。首先强调数字化不是简单的电子化记账，而是实现资金管控的精细透明、项目全程可溯，提升公信力和公益服务水平。提出顶层设计与治理框架：将财务数字化纳入中长期规划，破除认知误区，推动从初阶适配到深度融合的分阶段改革，聚焦线下数据线上化、智能化归集，以及财务、项目、捐赠、预算、筹款一体化管控。并建立内外部监督机制，提升信息披露和公众监督力度。其次，强调队伍建设的分层培训，覆盖财务管理人员与业务人员，形成从核算向管理、分析、统筹转变的能力体系，辅以考评、激励和岗位支持，打造数字化管理的组织文化。最后，主张以场景化应用推动全周期数字化赋能：从立项、实施到结算核销，利用大数据、云计算和智能风控实现数据驱动的过程管控、风险预警与决策支撑，确保资金使用公开透明、项目执行高效，促进公益目标的持续实现。
🏷️ #数字化 #非营利组织 #财务管理 #数据治理 #风险控制
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📰 数字赋能提升非营利组织财务管理效率
本文围绕非营利组织（NPO）财务管理的数字化转型提出系统性路径。首先强调数字化不是简单的电子化记账，而是实现资金管控的精细透明、项目全程可溯，提升公信力和公益服务水平。提出顶层设计与治理框架：将财务数字化纳入中长期规划，破除认知误区，推动从初阶适配到深度融合的分阶段改革，聚焦线下数据线上化、智能化归集，以及财务、项目、捐赠、预算、筹款一体化管控。并建立内外部监督机制，提升信息披露和公众监督力度。其次，强调队伍建设的分层培训，覆盖财务管理人员与业务人员，形成从核算向管理、分析、统筹转变的能力体系，辅以考评、激励和岗位支持，打造数字化管理的组织文化。最后，主张以场景化应用推动全周期数字化赋能：从立项、实施到结算核销，利用大数据、云计算和智能风控实现数据驱动的过程管控、风险预警与决策支撑，确保资金使用公开透明、项目执行高效，促进公益目标的持续实现。
🏷️ #数字化 #非营利组织 #财务管理 #数据治理 #风险控制
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📰 两部门联合部署全国碳市场重点排放单位碳排放计量审查摸底工作 - 要闻 - 低碳网
市场监管总局与生态环境部联合印发通知，部署对全国碳排放权交易市场重点排放单位开展碳排放计量审查摸底工作，评估企业计量体系、器具及数字化水平，建立“一次审查、两方采信”闭环机制，并对“A”级企业给予器具溯源免现场核查等激励。目标是完善制度、夯实碳数据基础，为双碳目标提供数据保障，提升碳排放核算的准确性与市场公平性。当前碳市场覆盖发电、钢铁、水泥、铝冶炼等行业，正逐步扩容至化工等领域，但部分单位仍存在制度不健全、器具不规范、数据溯源不足等短板，需通过审查系统性排查并源头治理。未来将继续完善制度机制，推动审查结果互认采信，形成跨部门监管合力，提升碳计量服务水平，促进碳市场健康发展。
🏷️ #碳排放 #计量审查 #两方采信 #A级激励 #数据保障
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📰 两部门联合部署全国碳市场重点排放单位碳排放计量审查摸底工作 - 要闻 - 低碳网
市场监管总局与生态环境部联合印发通知，部署对全国碳排放权交易市场重点排放单位开展碳排放计量审查摸底工作，评估企业计量体系、器具及数字化水平，建立“一次审查、两方采信”闭环机制，并对“A”级企业给予器具溯源免现场核查等激励。目标是完善制度、夯实碳数据基础，为双碳目标提供数据保障，提升碳排放核算的准确性与市场公平性。当前碳市场覆盖发电、钢铁、水泥、铝冶炼等行业，正逐步扩容至化工等领域，但部分单位仍存在制度不健全、器具不规范、数据溯源不足等短板，需通过审查系统性排查并源头治理。未来将继续完善制度机制，推动审查结果互认采信，形成跨部门监管合力，提升碳计量服务水平，促进碳市场健康发展。
🏷️ #碳排放 #计量审查 #两方采信 #A级激励 #数据保障
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📰 记者观察 | 用户的数字劳动不该“无偿奉献”-新黄河APP
当前，词元计费逐步成为行业通用规则。无论是企业接口调用、开发者场景落地，还是个人用户解锁高级AI功能，均依托词元计费体系实现标准化交易。在火热的盈利赛道背后，一个朴素的疑问值得深思：千千万万普通人每天与AI对话、提问、纠错，以海量真实生活场景持续喂养AI大模型，推动模型持续迭代、平台营收稳步增长，为何绝大多数用户却无法获得一分钱收益？ 不少人误以为，AI的智能完全源于机房算力与代码。事实上，算力与算法决定模型能否运行，而海量用户的真实交互，才是模型能否读懂现实的关键。刚上线的基础大模型，如同一本脱离生活的静态百科全书，真正让AI适配多元现实场景的，正是无数普通用户日复一日的手把手教学。这些经人工反复打磨的优质数据，被平台收录用于模型迭代，升级后的功能转化为付费会员权益，成为平台增收亮点，而为此付出时间、精力与脑力劳动的普通用户，却未获得任何回馈。 普通用户数字劳动的市场价值，从数据标注产业规模中可得到直观印证。据2025年公开数据，全国7个国家级数据标注基地总规模达17282TB，带动相关产业产值超83亿元。行业内，平台每年投入数千万元采购专业标注服务，而普通用户完成的同类优化、纠错、补全工作，却被默认无偿取用，无形中为平台节约了巨额数据标注成本，成为AI产业发展的隐形红利。 有平台认为，免费开放AI基础服务，即是对用户数据贡献的等价回馈，“服务换数据”是双向互惠的合理模式。这一说法并不成立，理由有三：其一，付费用户存在双重付出。用户开通会员支付费用，购买的是即时算力与增值功能，平台却将基础服务再次视作数据采集的报酬，本质是以同一份服务重复抵扣对价。其二，用户交互并非单纯消费。主动纠错、补全专业内容、细化实操流程，均是可核验、可复用的有效数据产出，是平台需要付费采购的核心资源，不应无偿攫取。其三，权限开关无法弥补存量贡献。用户关闭数据采集权限，仅约束后续行为，无法回溯、抵消已被收录训练的存量数据，以未来不采集抵偿已取用的劳动价值，本质是对价缺失。 更深层的失衡，体现在授权机制的不合理上。多数平台通过隐私协议捆绑数据授权，用户若想使用基础AI服务，必须全盘认可数据采集条款，无拒绝权、选择权和议价权。 倡导尊重用户数字劳动，并非要求“一句一结算”的极端模式，行业现实难题客观存在：如何界定有效训练数据、区分优质贡献与无效闲聊？海量用户的劳动价值如何计量、确权、溯源？全面推行用户付费结算，或将引发成本上涨、隐私泄露、恶意刷量等一系列问题，甚至抬高AI服务门槛、损害大众使用便利。 技术难题不能成为漠视用户价值的借口。《中共中央 国务院关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》明确提出，坚持“谁投入、谁贡献、谁受益”原则，保护数据要素各参与方的投入产出收益，探索个人、企业、公共数据价值收益共享模式，推动数据要素收益向创造者合理倾斜。 破解当前行业失衡困局，平台亟须打破“默认无偿采集”的惯性思维。一方面，整治捆绑授权乱象，将“数据用于模型训练”设置为独立可选权限，充分保障用户自主选择权。另一方面，建立分层分类激励机制，针对用户高价值纠错、专业知识补充、垂直场景优化等可核验的优质贡献，通过会员权益、词元额度、积分福利等方式予以回馈。 记者：臧文婧 文字编辑：杨智嘉 新媒体编辑：洪琳 新媒体审核：杨岚 作者：人民政协报
🏷️ #数据价值 #用户劳动 #数据授权 #AI服务 #数据收益
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📰 记者观察 | 用户的数字劳动不该“无偿奉献”-新黄河APP
当前，词元计费逐步成为行业通用规则。无论是企业接口调用、开发者场景落地，还是个人用户解锁高级AI功能，均依托词元计费体系实现标准化交易。在火热的盈利赛道背后，一个朴素的疑问值得深思：千千万万普通人每天与AI对话、提问、纠错，以海量真实生活场景持续喂养AI大模型，推动模型持续迭代、平台营收稳步增长，为何绝大多数用户却无法获得一分钱收益？ 不少人误以为，AI的智能完全源于机房算力与代码。事实上，算力与算法决定模型能否运行，而海量用户的真实交互，才是模型能否读懂现实的关键。刚上线的基础大模型，如同一本脱离生活的静态百科全书，真正让AI适配多元现实场景的，正是无数普通用户日复一日的手把手教学。这些经人工反复打磨的优质数据，被平台收录用于模型迭代，升级后的功能转化为付费会员权益，成为平台增收亮点，而为此付出时间、精力与脑力劳动的普通用户，却未获得任何回馈。 普通用户数字劳动的市场价值，从数据标注产业规模中可得到直观印证。据2025年公开数据，全国7个国家级数据标注基地总规模达17282TB，带动相关产业产值超83亿元。行业内，平台每年投入数千万元采购专业标注服务，而普通用户完成的同类优化、纠错、补全工作，却被默认无偿取用，无形中为平台节约了巨额数据标注成本，成为AI产业发展的隐形红利。 有平台认为，免费开放AI基础服务，即是对用户数据贡献的等价回馈，“服务换数据”是双向互惠的合理模式。这一说法并不成立，理由有三：其一，付费用户存在双重付出。用户开通会员支付费用，购买的是即时算力与增值功能，平台却将基础服务再次视作数据采集的报酬，本质是以同一份服务重复抵扣对价。其二，用户交互并非单纯消费。主动纠错、补全专业内容、细化实操流程，均是可核验、可复用的有效数据产出，是平台需要付费采购的核心资源，不应无偿攫取。其三，权限开关无法弥补存量贡献。用户关闭数据采集权限，仅约束后续行为，无法回溯、抵消已被收录训练的存量数据，以未来不采集抵偿已取用的劳动价值，本质是对价缺失。 更深层的失衡，体现在授权机制的不合理上。多数平台通过隐私协议捆绑数据授权，用户若想使用基础AI服务，必须全盘认可数据采集条款，无拒绝权、选择权和议价权。 倡导尊重用户数字劳动，并非要求“一句一结算”的极端模式，行业现实难题客观存在：如何界定有效训练数据、区分优质贡献与无效闲聊？海量用户的劳动价值如何计量、确权、溯源？全面推行用户付费结算，或将引发成本上涨、隐私泄露、恶意刷量等一系列问题，甚至抬高AI服务门槛、损害大众使用便利。 技术难题不能成为漠视用户价值的借口。《中共中央 国务院关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》明确提出，坚持“谁投入、谁贡献、谁受益”原则，保护数据要素各参与方的投入产出收益，探索个人、企业、公共数据价值收益共享模式，推动数据要素收益向创造者合理倾斜。 破解当前行业失衡困局，平台亟须打破“默认无偿采集”的惯性思维。一方面，整治捆绑授权乱象，将“数据用于模型训练”设置为独立可选权限，充分保障用户自主选择权。另一方面，建立分层分类激励机制，针对用户高价值纠错、专业知识补充、垂直场景优化等可核验的优质贡献，通过会员权益、词元额度、积分福利等方式予以回馈。 记者：臧文婧 文字编辑：杨智嘉 新媒体编辑：洪琳 新媒体审核：杨岚 作者：人民政协报
🏷️ #数据价值 #用户劳动 #数据授权 #AI服务 #数据收益
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📰 记者观察 | 用户的数字劳动不该“无偿奉献”
在AI商业化的热潮中，词元计费成为行业通用规则，但普通用户在海量真实场景贡献数据后往往得不到回馈，存在显著的价值错配。文章指出，模型的智能不仅来自算力与算法，更关键在于大量用户的真实互动与数据标注，这些数据通过平台迭代提升功能并带来营收，却通常由平台无偿广泛采集，未对劳动者进行回报。数据标注行业的规模和成本结构显示，普通用户的优化、纠错等劳动被隐性地抵扣，成为AI产业隐形红利。反对“服务换数据”的单向模式，提出三点理由：付费用户的双重付出、用户交互的高价值数据属性，以及已被收录的数据无法通过简单权限调整抵消。文章还指出授权机制的不合理及捆绑数据采集的困局，呼吁建立更透明的授权、分层激励与回报机制，确保谁投入、谁贡献、谁受益的公平原则落地，并探索多方共享数据收益的路径，在保障隐私与成本可控的前提下提升大众使用体验。最终作者强调破解行业失衡需平台打破默认无偿采集，推动独立可选的数据用于训练权限、可核验的高价值贡献激励，以及通过会员、词元额度、积分等形式实现对劳动者的回馈。
🏷️ #数据劳动 #数据治理 #AI伦理 #用户权益 #数据授权
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📰 记者观察 | 用户的数字劳动不该“无偿奉献”
在AI商业化的热潮中，词元计费成为行业通用规则，但普通用户在海量真实场景贡献数据后往往得不到回馈，存在显著的价值错配。文章指出，模型的智能不仅来自算力与算法，更关键在于大量用户的真实互动与数据标注，这些数据通过平台迭代提升功能并带来营收，却通常由平台无偿广泛采集，未对劳动者进行回报。数据标注行业的规模和成本结构显示，普通用户的优化、纠错等劳动被隐性地抵扣，成为AI产业隐形红利。反对“服务换数据”的单向模式，提出三点理由：付费用户的双重付出、用户交互的高价值数据属性，以及已被收录的数据无法通过简单权限调整抵消。文章还指出授权机制的不合理及捆绑数据采集的困局，呼吁建立更透明的授权、分层激励与回报机制，确保谁投入、谁贡献、谁受益的公平原则落地，并探索多方共享数据收益的路径，在保障隐私与成本可控的前提下提升大众使用体验。最终作者强调破解行业失衡需平台打破默认无偿采集，推动独立可选的数据用于训练权限、可核验的高价值贡献激励，以及通过会员、词元额度、积分等形式实现对劳动者的回馈。
🏷️ #数据劳动 #数据治理 #AI伦理 #用户权益 #数据授权
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📰 新版《山东省档案条例》明年施行 推动档案资源“活起来”
山东省十三届人大常委会通过新修订的《山东省档案条例》，将于2027年1月1日起施行。修订围绕体制机制、源头管理、开放利用、数字化转型、保障监督五大方面，确立“统一领导、分级管理”的工作原则，细化各级政府及档案主管部门职责，压实档案形成单位主体责任，明确综合档案馆职能，推动多方协同。源头管理方面强调档案形成单位的归档、保管、移交主体责任，规范重大项目、活动及涉密档案的管理，提升保管基础能力。为回应群众查阅需求，推动档案资源“活起来”，实现国家档案馆分期开放、异地查询、简化手续，并建立红色档案、儒家与齐文化档案的整理研究与文创开发体系。另设“档案信息化建设”与“保障和监督”专章，推进数字化转型、标准化建设、经费保障、人才激励、监督检查及定期报告制度，形成上下贯通的档案制度体系。省档案局将通过普法培训、规范性文件梳理、配套实施细则等措施，确保条例实施落地，守住实体与数字信息安全底线，推动党管档案、依法治理、局馆协同与社会参与的工作格局，服务山东经济社会高质量发展。
🏷️ #档案条例 #数字化 #开放利用 #信息化 #法治
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📰 新版《山东省档案条例》明年施行 推动档案资源“活起来”
山东省十三届人大常委会通过新修订的《山东省档案条例》，将于2027年1月1日起施行。修订围绕体制机制、源头管理、开放利用、数字化转型、保障监督五大方面，确立“统一领导、分级管理”的工作原则，细化各级政府及档案主管部门职责，压实档案形成单位主体责任，明确综合档案馆职能，推动多方协同。源头管理方面强调档案形成单位的归档、保管、移交主体责任，规范重大项目、活动及涉密档案的管理，提升保管基础能力。为回应群众查阅需求，推动档案资源“活起来”，实现国家档案馆分期开放、异地查询、简化手续，并建立红色档案、儒家与齐文化档案的整理研究与文创开发体系。另设“档案信息化建设”与“保障和监督”专章，推进数字化转型、标准化建设、经费保障、人才激励、监督检查及定期报告制度，形成上下贯通的档案制度体系。省档案局将通过普法培训、规范性文件梳理、配套实施细则等措施，确保条例实施落地，守住实体与数字信息安全底线，推动党管档案、依法治理、局馆协同与社会参与的工作格局，服务山东经济社会高质量发展。
🏷️ #档案条例 #数字化 #开放利用 #信息化 #法治
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📰 央国企数字化行业周报(09.16 - 09.23) : 央国企数字化_腾讯新闻
文章聚焦央企数字化与产业金融的深度融合，展现AI落地与数智化转型的多场景实践。内容覆盖央国企推动AI能力提升、办公智能化、会议与协同工具的国产化替代，以及司库体系在金融与产业协同中的核心作用。央企在采购、招标、智能驾驶、国防、能源等领域推进全链条智能化建设，强调关键核心技术攻关与生态保护红线。多地政府与税务、金融机构共同推动数实融合、服务实体产业的政策落地，形成以“系统+数据+运营+行业场景”为核心的竞争力框架。并通过示范性案例如青海高质量发展、海内外合作与数字化协同，展示央企在“AI+产业金融”驱动下的降本增效与高质量发展路径，强调绿色算电融合、清洁能源与数字产业耦合的重要性，以及干部队伍能力建设与激励机制的作用。总览呈现央企如何在全球数字化浪潮中升级 governance、提升运营效率、推动产业金融数字基建，为企业与地方的协同发展提供参照。
🏷️ #央企数字化 #产业金融 #AI落地 #数智化 #司库体系
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📰 央国企数字化行业周报(09.16 - 09.23) : 央国企数字化_腾讯新闻
文章聚焦央企数字化与产业金融的深度融合，展现AI落地与数智化转型的多场景实践。内容覆盖央国企推动AI能力提升、办公智能化、会议与协同工具的国产化替代，以及司库体系在金融与产业协同中的核心作用。央企在采购、招标、智能驾驶、国防、能源等领域推进全链条智能化建设，强调关键核心技术攻关与生态保护红线。多地政府与税务、金融机构共同推动数实融合、服务实体产业的政策落地，形成以“系统+数据+运营+行业场景”为核心的竞争力框架。并通过示范性案例如青海高质量发展、海内外合作与数字化协同，展示央企在“AI+产业金融”驱动下的降本增效与高质量发展路径，强调绿色算电融合、清洁能源与数字产业耦合的重要性，以及干部队伍能力建设与激励机制的作用。总览呈现央企如何在全球数字化浪潮中升级 governance、提升运营效率、推动产业金融数字基建，为企业与地方的协同发展提供参照。
🏷️ #央企数字化 #产业金融 #AI落地 #数智化 #司库体系
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📰 公司外部董事谭旭光调研东风海外事业及数字化建设进展-企业新闻-东风汽车集团有限公司
9月22日，公司外部董事谭旭光到武汉基地调研，深入了解公司海外事业发展、数字化建设等情况，指导公司国际化经营与数字化转型推进工作。调研期间，谭旭光听取东风进出口公司关于海外事业规划、出口进展及商用车海外出口情况的汇报，详细了解东风海外市场布局、产品结构、渠道网络、KD制造、人才队伍建设、考核激励等情况。在中金数谷科技有限公司，谭旭光详细了解东风数据治理、人工智能平台建设、流程再造与数字化组织设置等情况。调研座谈会上，与会人员围绕海外市场开拓、产品适应性开发、人才队伍建设、体制机制优化，以及数字化顶层设计、业财融合、系统贯通、流程再造等深入交流探讨，剖析难点堵点，探讨提质增效、创新突破的路径。谭旭光表示，东风要以前所未有的力度实施国际化发展和数字化转型，只争朝夕，增强魄力，推动海外出口成为高质量发展的重要支撑、数字化转型进一步赋能可持续发展能力的提升。要坚定海外事业发展的战略方向，加快海外市场布局和渠道建设，持续提升产品竞争力和品牌影响力。要坚持数字化顶层设计，统筹推进流程再造与信息化深度融合，打通端到端数据链路，以数字化赋能经营管理、降本增效和风险防控。要持续优化组织架构和体制机制，加强国际化人才和数字化人才培养引进，健全激励约束机制，激发队伍活力。要对标行业一流，保持战略定力，不断提升海外事业和数字化发展水平，为东风汽车高质量发展提供有力支撑。
🏷️ #国际化 #数字化 #人才
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📰 公司外部董事谭旭光调研东风海外事业及数字化建设进展-企业新闻-东风汽车集团有限公司
9月22日，公司外部董事谭旭光到武汉基地调研，深入了解公司海外事业发展、数字化建设等情况，指导公司国际化经营与数字化转型推进工作。调研期间，谭旭光听取东风进出口公司关于海外事业规划、出口进展及商用车海外出口情况的汇报，详细了解东风海外市场布局、产品结构、渠道网络、KD制造、人才队伍建设、考核激励等情况。在中金数谷科技有限公司，谭旭光详细了解东风数据治理、人工智能平台建设、流程再造与数字化组织设置等情况。调研座谈会上，与会人员围绕海外市场开拓、产品适应性开发、人才队伍建设、体制机制优化，以及数字化顶层设计、业财融合、系统贯通、流程再造等深入交流探讨，剖析难点堵点，探讨提质增效、创新突破的路径。谭旭光表示，东风要以前所未有的力度实施国际化发展和数字化转型，只争朝夕，增强魄力，推动海外出口成为高质量发展的重要支撑、数字化转型进一步赋能可持续发展能力的提升。要坚定海外事业发展的战略方向，加快海外市场布局和渠道建设，持续提升产品竞争力和品牌影响力。要坚持数字化顶层设计，统筹推进流程再造与信息化深度融合，打通端到端数据链路，以数字化赋能经营管理、降本增效和风险防控。要持续优化组织架构和体制机制，加强国际化人才和数字化人才培养引进，健全激励约束机制，激发队伍活力。要对标行业一流，保持战略定力，不断提升海外事业和数字化发展水平，为东风汽车高质量发展提供有力支撑。
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