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📰 数字赋能车辆运维 降本增效打赢收官战

在国有企业改革与数字化转型的背景下，内蒙古电力集团乌海供电公司综合事务中心积极探索车辆管理的创新与服务升级。通过开发数字化办公系统，中心实现了车辆维修流程的线上化与透明化，显著降低了车辆维修费用，累计节约支出2.1万余元，为公司降本增效做出了贡献。

面对车辆年检政策的新变化，综合事务中心主动与相关部门沟通，成功为特种发电车辆开通了“绿色年检通道”。这一举措不仅简化了年检流程，缩短了待检时间，还确保了特种车辆的合法上路与应急备战状态，提升了公司在重大活动中的电力供应保障能力。

综合事务中心将国企改革政策与日常管理相结合，通过技术创新驱动管理升级，提升资源使用效率与服务保障能力。未来，中心将继续深化数字化转型，探索更多车辆管理模块的数字化，提升管理质效，以更高标准的后勤保障服务迎接挑战。

🏷️ #国企改革 #数字化转型 #车辆管理 #绿色通道 #成本控制

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📰 “数智”赋能，“绿”动未来！宁夏农垦亮出转型高分答卷-宁夏新闻网

宁夏农垦集团在数字经济浪潮中，以“数智农垦”建设为核心，深入推进数字化、智能化、绿色化转型，构建了覆盖管理、生产、营销全链条的数字化体系。这一转型不仅实现了内部管理的深刻变革，还催生了智慧农业的丰硕成果，使其跻身全国农垦系统数字化建设的第一方阵，成为西北农业国企转型的示范标杆。

为实现数字化转型，宁夏农垦设立了专项领导小组，统筹布局财务共享、采购共享、电商运营、科技创新四大中心。通过智能平台提升资金使用效率，搭建电子集采平台进行阳光采购，构建多元营销矩阵，线上销售额突破1.5亿元。同时，年均增长超12%的研发投入为智慧农业提供了坚实的技术支撑。

在管理效能方面，宁夏农垦通过数字化实现了“人财物”的穿透式监管，提升了工作效率，推动降本增效落地见效。数字化转型向农业生产全产业链渗透，智能技术的应用显著节水增产，推动了农业国企的高质量发展，形成了可复制推广的“农垦经验”。

🏷️ #数字化转型 #智慧农业 #国企改革 #管理效能 #宁夏农垦

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📰 江西德安：国企改革探新路 数字转型树标杆

近日，在江苏南京召开的2025年城市产业合作大会上，江西中寰投资集团有限公司旗下全资子公司申报的“江西省纺织服装产业大脑”案例，荣获“2025年国企平台公司转型升级优秀研究成果”称号。这一奖项聚焦国有企业的市场化转型与数字化发展，标志着中寰集团在推动数字化转型与国企改革方面的探索获得了业界认可。

“江西省纺织服装产业大脑”平台通过汇聚和分析行业资源，致力于解决纺织服装行业的数据碎片化、转型成本高等问题，已为超过200家企业提供服务，助力建设国家5G工厂等项目。中寰集团以建设“行业数字大脑”为抓手，推动自身向数字生态运营者转型，取得了实质性进展。

此次成果的获评，肯定了中寰集团在“十四五”期间推进数字化转型的成效，为其未来的持续深化升级奠定了基础。集团将继续围绕数字技术与实体经济的深度融合，挖掘数据要素价值，助力城市治理现代化与产业升级，进一步提升区域融资与发展能力。

🏷️ #数字化转型 #国企改革 #产业大脑 #数据运营 #融资能力

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📰 构建世界一流管理大厦 铸就国企改革新名片--中国能源新闻网

中国南方电网公司坚定推进企业管理体系现代化，旨在实现国有企业治理能力的提升。公司通过创新实施“三化六融合”方法，全面构建现代企业管理大厦，以此驱动管理现代化进程。管理大厦不仅是企业运作的框架，更是整合战略、管理、业务和数字化的有机整体，确保管理目标的有效达成。

南方电网在管理大厦的构建中，重视体系化、架构化和数字化的结合，推动形成高效的管理机制和模式。通过建立“六大载体”融合矩阵，企业的管理目标得以全面落实，解决了管理中存在的各类问题。各基层单位在实际运作中积极探索，形成了不少可推广的成功案例，展现了管理大厦在提升管理效能方面的实际成效。

数字化作为企业转型的重要支撑，南方电网通过AI技术与管理深度融合，实现了管理的智能化升级。在各项数字化应用场景的推动下，企业管理效率显著提升，基层管理痛点问题得到有效解决。展望未来，南方电网将继续深化管理体系与架构建设，致力于成为现代企业管理的标杆。

🏷️ #南方电网 #管理现代化 #数字化 #企业管理 #国企改革

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📰 两江假日酒店公司市场化选聘首批职业经理人_腾讯新闻

11月26日，重庆文化旅游集团旗下的两江假日酒店公司签约了首批市场化选聘的职业经理人。这是国资国企改革以来首次签约，标志着“人才强企”战略的落实，推动了劳动、人事、分配的三项制度改革。此次招聘吸引了近500份简历，最终入选的管理人才具备丰富的行业背景，来自万豪等外资酒店及国内顶尖酒店企业。

新签约的职业经理人将与集团签订“两书一协议”，明确三年经营目标。薪酬体系以市场化为导向，基本年薪占比不高于30%，绩效年薪与任期激励占比超70%。协议中设有“末等调整”和“不胜任退出”机制，形成了一个灵活的人才使用闭环。这一改革是重庆市酒店行业专业化整合的关键举措，旨在提升整体竞争力。

结合职业经理人的专业能力，重庆文化旅游集团计划推动品牌重塑与运营升级，构建品牌矩阵，强化数字化管理，推动酒店功能向文旅目的地转型。这次签约不仅为文旅产业转型注入新动力，也为重庆国企深化改革提供了可复制的样本，开启了新的发展阶段。

🏷️ #职业经理人 #国企改革 #市场化选聘 #人才强企 #酒店管理

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📰 11月25日南网数字（301638）涨停分析：次新股、数字电网、技术突破驱动

南网数字在11月25日成功实现涨停，收盘价格为24.61元，表现出强劲的市场增长潜力。该股在下午1点28分达到涨停，并且一度打开涨停，最终封单资金达到1.24亿元，占流通市值的2.14%。此次涨停的原因主要包括次新股的上市效应，以及公司在数字电网核心业务上的优势。

公司自2025年11月18日以来，在深交所创业板上市，成为南方电网旗下的第四个上市企业。其主营业务为数字电网智能运行系统及物联感知设备，深度参与国家新型电力系统建设，伴随政策红利的释放，市场对该公司的关注度显著提升。此外，该公司掌握多项核心技术，展现出明显的技术壁垒。

国企改革的背景以及依托南方电网的资源整合能力，强化了其行业领导地位。同时，数字电网概念在市场上的热度也推动了估值的修复。当天，主力资金的净流入为3.94亿元，显示出市场的积极态势，反映出投资者对其长期发展的看好。

🏷️ #南网数字 #涨停 #数字电网 #国产芯片 #国企改革

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📰 深化改革促进企业发展提质效

今年以来，国网山东省电力公司夏津县供电公司积极落实国企改革深化提升行动，重点加强配网建设和管理。公司通过数字化手段提升配电网的安全性和稳定性，建立了科学的管理流程，确保配电网的高效运行。通过优化监控系统和设备命名规则，提升了调度员的信息获取效率，减少了设备混淆和误判问题。

在精益管控方面，该公司将其融入到计划的全流程中，确保停电计划的合理性和执行的严格性。通过数字化工具的应用，调度班实现了故障的快速定位和处理，故障恢复时间显著缩短。同时，明确岗位责任和定期培训也提升了员工的专业能力，确保各项措施落到实处。

未来，该公司将继续推动国企改革的成果落地，进一步提升电网管理的精准度和响应速度，减少用户的停电时间，以更高效的能源保障支持地方经济和民生需求。通过智能化系统的应用，调度指令的效率也得到了显著提升，为电力服务的优化奠定了基础。

🏷️ #国企改革 #配网建设 #数字化管理 #精益管控 #故障恢复

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📰 上海仪电党委书记、董事长毛辰：奋楫人工智能主航道，勇当国企改革排头兵

上海仪电在国企改革和数字化转型中，始终紧扣国家战略，积极参与智慧城市建设。自2014年以来，上海仪电经历了十多年的转型，逐步成为以人工智能为主线的信息技术产业主力军。通过加大投资和优化资产结构，上海仪电实现了战略性升级，抢抓数字技术与实体经济融合的机遇，推动集团发展进入新阶段。

作为上海市唯一一家以人工智能为主业的国有企业，上海仪电积极承接智能算力基础设施建设任务，成为主要的第三方供应商，支持重点项目的研发与建设。同时，上海仪电也在仪器仪表制造业中夯实基础，参与重大专项任务，加大高端科学仪器的研发力度，推动综合能力的提升。

面对新兴产业的快速发展，上海仪电明确以人工智能和信息技术服务双轮驱动的业务架构，力争在三年内培育出两个百亿级营收的产业板块。公司将继续强化智能算力公共服务平台，探索多方合作，致力于为上海打造世界级人工智能产业集群贡献力量。

🏷️ #国企改革 #人工智能 #数字化转型 #智慧城市 #产业发展

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📰 电子城跌4.00%，成交额3.13亿元，今日主力净流入-1182.55万

2023年10月24日，电子城股价下跌4.00%，成交额为3.13亿元，换手率为4.76%。公司持有北京电控产业投资有限公司16.67%的股权，该公司专注于投资及管理业务。电子城积极推动数字科技服务，致力于数字化转型，围绕建设全球数字经济标杆城市，探索数据中心和算力中心项目，促进数字能源业务的发展。

电子城为国有企业，最终控制人为北京市人民政府国有资产监督管理委员会。公司主营房地产项目开发，近三年累计派现5928.50万元。根据2025年上半年的数据，电子城实现营业收入5.73亿元，同比减少55.67%，归母净利润为-1.50亿元，同比减少209.10%。主力资金流出明显，当前无连续增减仓现象，主力趋势不明显。

技术分析显示，该股筹码平均交易成本为6.24元，股价目前在压力位6.00和支撑位5.24之间，短线操作建议关注。电子城在互联金融、数据要素及人工智能等多个概念板块中活跃，股东户数也有所减少，需谨慎评估市场风险。

🏷️ #电子城 #数字经济 #国企改革 #人工智能 #主力资金

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📰 打造国企数字化转型新标杆——保山隆阳区启动国企业财一体化项目_要闻_保山频道_云南网

保山市隆阳区区属国有企业业财一体化系统建设项目正式启动，标志着国企数字化转型的新标杆。该项目旨在通过构建一体化数字管控平台，提升国企的集团化管控与数字化运营能力，推动财务数智化转型。项目确立了“四个统一、三个提升”的建设方向，强调统一制度规范、流程管控、数据标准和信息系统平台，以全面提升管理效率和决策支撑能力。

项目将基于用友新一代BIP平台，分三个阶段推进，为期五年。建设将从系统基础搭建开始，逐步实现业财深度融合，最终目标是实现全业务数据贯通与智能决策支持。项目将构建一个以财务管理为核心的一体化平台，助力实现全过程资金协同与国有资产保值增值。

此次业财一体化项目的实施，标志着隆阳区国企数字化转型进入全面加速阶段。通过数据驱动决策，项目将构建“横向到边、纵向到底”的实时动态管控体系，为隆阳区经济高质量发展奠定数字基础。

🏷️ #数字化转型 #国企改革 #业财一体化 #数据驱动 #高质量发展

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📰 国网徐州市贾汪区供电公司：深化队伍改革 激发人才动能

国网徐州市贾汪区供电公司在新时代国企改革中，创新构建了“精准培养、精细管理、精益赋能”三维培育体系，旨在解决人才结构性矛盾。该公司面临的挑战是核心班组中年轻人才比例高，但技能达标率和业务自主实施能力相对较低。为应对这些问题，贾汪公司通过建立岗位胜任力模型和实施个性化提升计划，提升了员工的技能达标率。

在精细管理方面，贾汪公司通过构建“项目制+工单制”实战平台，培养出多名技术骨干，并建立了质量追溯机制，实现业务质量的闭环管理。同时，数字化转型为人才培养提供了新动力，利用智能装备和移动学习平台，提升了青年员工的实操经验积累效率。

经过近三年的努力，贾汪公司在核心班组自主实施业务量和人才培养方面取得了显著成效，形成了良性循环的培养机制。这一改革实践为国有企业解决人才困境、推动高质量发展提供了可复制的范本，展现了国企在深化改革中的新动能。

🏷️ #国企改革 #人才培养 #数字化转型 #技能提升 #管理创新

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📰 贺州供电局：全员新型经营责任制改革班组新实践

为贯彻落实新一轮国企改革，南方电网广西贺州供电局创新构建了以“积分制”为核心的量化分配体系，从而推动班组管理模式的转变。通过将工作任务细化为可量化的指标，并采用“基础分+激励分”的双轨制，该局在2024年取得了显著的成效，人均效能提升23%，员工收入差距合理拉开至1.5倍，确保了公平的分配机制。

此外，通过数字化管理工具实时记录员工贡献，系统生成个人积分台账，使每位员工的付出都有清晰的“数字画像”。该局还建立了“三上三下”的民主决策机制，确保制度的透明化与公正性，在试点期间实现全员100%认可，为改革提供了强有力的支持。

最终，贺州供电局实现了从“被动执行”到“主动作为”的跨越，生产效能显著提升，团队凝聚力增强，人才梯队发展蓬勃。通过持续优化积分制度和增强员工参与感，激发了基层员工的干事创业热情，为企业的高质量发展注入了持久动力。

🏷️ #国企改革 #积分制 #量化分配 #员工激励 #团队凝聚力

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📰 衡阳市人民政府门户网站-改革赋能强动力 砥砺奋进谱新篇——衡阳市国企改革深化提升行动系列报道⑩

衡阳松木电镀产业园作为湘南首个专业电镀园区，致力于推动传统产业转型升级，以环保、创新和集群发展为核心理念。园区一期投用后，吸引了9家领军企业入驻，年产值达10亿元，税收3300万元，初步形成百亿级产业集群。园区通过建设先进的环保设施和实施严格的监管体系，成功解决了电镀行业的污染问题，提升了企业竞争力。

在国企改革的推动下，松木电镀产业园探索出“专业运营+生态赋能”的新路径。引入专业环保科技公司，升级设施并优化服务，构建了制造、服务和金融的生态体系，帮助企业降低成本，提高效率。园区集聚了优质企业，形成了五金电镀、汽车零部件和精密电子等产业集群，展现出强大的虹吸效应。

未来，松木电镀产业园将继续扩展，规划六大板块，形成循环经济闭环，预计到2025年实现年工业总产值突破35亿元，带动就业5000人。园区的成功实践证明，传统产业的升级不仅是物理迁移，更是通过系统化改革实现的深刻变革，展现了高质量发展的新路径。

🏷️ #衡阳 #电镀产业 #环保 #国企改革 #产业升级

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