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📰 福建中沙上线 SAP ERP 私有云，支撑新建大型石化基地投产运营与全产业链协同
福建中沙石化有限公司完成 SAP Cloud ERP Private 项目上线，构建统一的企业资源管理平台，覆盖财务、采购、生产、销售、设备、质量等核心流程，并结合 SAP SuccessFactors 与 SAP MDG 实现人力资源与主数据治理。该系统通过与 MES、贸易商系统等十余套应用集成，打通原材料采购到财务核算的端到端流程，提升数据统一性、流程标准化与跨组织协同能力，为新建大型石化基地投产及后续稳定运营提供数字支撑。在人力资源与数据治理方面，部署 SAP HR 云与 MDG，提升人才管理和数据质量，降低协同复杂度，支撑经营决策。德勤作为实施伙伴，提供咨询与落地执行，确保业务流程设计、系统建设与上线顺利完成。未来，福建中沙将持续深化数字化应用，依托 SAP 平台优化流程、加强产业链协同与数据驱动运营，不断提升运营效率与管理水平。
🏷️ #数字化 #ERP云 #主数据治理 #人力资源 #供应链
🔗 原文链接
📰 福建中沙上线 SAP ERP 私有云，支撑新建大型石化基地投产运营与全产业链协同
福建中沙石化有限公司完成 SAP Cloud ERP Private 项目上线，构建统一的企业资源管理平台，覆盖财务、采购、生产、销售、设备、质量等核心流程，并结合 SAP SuccessFactors 与 SAP MDG 实现人力资源与主数据治理。该系统通过与 MES、贸易商系统等十余套应用集成，打通原材料采购到财务核算的端到端流程，提升数据统一性、流程标准化与跨组织协同能力，为新建大型石化基地投产及后续稳定运营提供数字支撑。在人力资源与数据治理方面，部署 SAP HR 云与 MDG，提升人才管理和数据质量，降低协同复杂度，支撑经营决策。德勤作为实施伙伴，提供咨询与落地执行，确保业务流程设计、系统建设与上线顺利完成。未来，福建中沙将持续深化数字化应用，依托 SAP 平台优化流程、加强产业链协同与数据驱动运营，不断提升运营效率与管理水平。
🏷️ #数字化 #ERP云 #主数据治理 #人力资源 #供应链
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📰 从“纸间”到“指尖” 国企改革点亮人力资源管理新场景
内蒙古电力集团通过资源统筹与数字化转型推进管理创新，致力于减负增效、改革成果常态化落地。乌兰察布供电公司作为集团改革示范点之一，推出人力资源全业务线上化平台，实现40余项人力业务的线上办理，告别线下与人工办理，进入线上集中、数智便捷的新阶段。平台将薪酬绩效、保险、岗位与员工管理等六大模块整合，解决以往的纸质档案、数据分散、跨表核对等痛点，显著提升流程效率与标准化水平。员工对新平台给予高度评价，平台还具备智能校验与留痕回退功能，确保数据准确、快速报送至40余个单位及11个分公司，达到“无需再跑一趟”的目标。通过“模板配置—任务下发—自动汇总—合规归档”的全链条闭环管理，提升数据精准度、归档可靠性与公信力，解放基层人资人员的事务性工作，将更多精力投向人才战略与企业发展，推动企业高质量发展。下一步，乌兰察布供电公司将持续优化与扩展应用场景，以数智化、精细化、服务化的人力资源管理，为集团改革发展提供强劲动能。
🏷️ #数字化 #人力资源 #改革示范点 #效率提升 #治理能力
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📰 从“纸间”到“指尖” 国企改革点亮人力资源管理新场景
内蒙古电力集团通过资源统筹与数字化转型推进管理创新，致力于减负增效、改革成果常态化落地。乌兰察布供电公司作为集团改革示范点之一，推出人力资源全业务线上化平台，实现40余项人力业务的线上办理，告别线下与人工办理，进入线上集中、数智便捷的新阶段。平台将薪酬绩效、保险、岗位与员工管理等六大模块整合，解决以往的纸质档案、数据分散、跨表核对等痛点，显著提升流程效率与标准化水平。员工对新平台给予高度评价，平台还具备智能校验与留痕回退功能，确保数据准确、快速报送至40余个单位及11个分公司，达到“无需再跑一趟”的目标。通过“模板配置—任务下发—自动汇总—合规归档”的全链条闭环管理，提升数据精准度、归档可靠性与公信力，解放基层人资人员的事务性工作，将更多精力投向人才战略与企业发展，推动企业高质量发展。下一步，乌兰察布供电公司将持续优化与扩展应用场景，以数智化、精细化、服务化的人力资源管理，为集团改革发展提供强劲动能。
🏷️ #数字化 #人力资源 #改革示范点 #效率提升 #治理能力
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📰 智改人力管理体系 厚植央企人才沃土
中国化学工程第十四建设有限公司积极推进数字化转型，全面推广新一代人力资源管理系统，聚焦信息化、数字化、智能化的发展方向。专项培训针对三级企业人力资源业务痛点与流程难点，覆盖系统操作流程与核心功能模块，35名人力资源骨干参与，现场学习氛围浓厚、上机实操积极，确保系统上线平稳运行并提供人才与技术支撑。公司坚持“培训是福利、使用是培养、成长是关爱”的育人理念，深化“教练员”网格体系，推行师徒结对，建立四级教练员体系与跟踪考核，充分发挥传帮带作用，激发内生动力。作为江苏南京的央企，十四化建在智能建造、BIM、智慧工地管理等领域持续发力，已成为南京智能建造试点企业。未来将以新系统为抓手，持续优化管理流程、提升数据驱动决策能力，培养高素质人才，推动人力资源管理提质增效，助力数字化转型和企业高质量发展。
🏷️ #数字化 #人力资源 #培训 #网格体系 #智能建造
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📰 智改人力管理体系 厚植央企人才沃土
中国化学工程第十四建设有限公司积极推进数字化转型，全面推广新一代人力资源管理系统，聚焦信息化、数字化、智能化的发展方向。专项培训针对三级企业人力资源业务痛点与流程难点，覆盖系统操作流程与核心功能模块，35名人力资源骨干参与，现场学习氛围浓厚、上机实操积极，确保系统上线平稳运行并提供人才与技术支撑。公司坚持“培训是福利、使用是培养、成长是关爱”的育人理念，深化“教练员”网格体系，推行师徒结对，建立四级教练员体系与跟踪考核，充分发挥传帮带作用，激发内生动力。作为江苏南京的央企，十四化建在智能建造、BIM、智慧工地管理等领域持续发力，已成为南京智能建造试点企业。未来将以新系统为抓手，持续优化管理流程、提升数据驱动决策能力，培养高素质人才，推动人力资源管理提质增效，助力数字化转型和企业高质量发展。
🏷️ #数字化 #人力资源 #培训 #网格体系 #智能建造
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📰 智改人力管理体系 厚植央企人才沃土
近日，中国化学工程第十四建设有限公司积极响应数字化转型战略部署，全面启动新一代人力资源管理系统推广工作，推动企业人力资源管理向信息化、数字化、智能化转型。本次专项培训聚焦三级企业人力资源业务实操痛点与流程难点，围绕系统操作流程、核心功能模块等内容开展针对性教学，来自公司各三级企业的35名人力资源业务骨干参加培训。培训现场学习氛围浓厚，参训学员全程专注听讲、积极上机实操，主动交流探讨业务疑点难点，为新系统全域上线、平稳运行筑牢了人才和技术支撑。在人才培养方面，中国化学工程十四化建秉持“培训是最大的福利、使用是最好的培养、成长是最大的关爱”的育人理念，持续深化“教练员”网格体系建设。公司以“师徒结对”为抓手，构建“总教练+主教练+助教+师傅”四级教练员网格体系，建立跟踪评估与考核表彰机制，充分发挥传帮带作用，激发人才成长内生动力。作为总部扎根江苏南京的央企，中国化学工程十四化建近年来加速推进数字化转型步伐，在智能建造、BIM技术应用、智慧工地管理等领域持续发力，先后获批南京市智能建造试点企业。此次新一代人力资源管理系统的全面推广，是公司以数字化赋能管理升级的又一重要举措。下一步，中国化学工程十四化建将以新系统推广应用为抓手，持续优化人力资源管理流程，强化数据驱动决策能力，以专业化培育高素质人才，全力推动人力资源管理工作提质增效，为数字化转型战略落地和企业高质量发展注入强劲动能。
🏷️ #数字化 #人力资源 #培训
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📰 智改人力管理体系 厚植央企人才沃土
近日，中国化学工程第十四建设有限公司积极响应数字化转型战略部署，全面启动新一代人力资源管理系统推广工作，推动企业人力资源管理向信息化、数字化、智能化转型。本次专项培训聚焦三级企业人力资源业务实操痛点与流程难点，围绕系统操作流程、核心功能模块等内容开展针对性教学，来自公司各三级企业的35名人力资源业务骨干参加培训。培训现场学习氛围浓厚，参训学员全程专注听讲、积极上机实操，主动交流探讨业务疑点难点，为新系统全域上线、平稳运行筑牢了人才和技术支撑。在人才培养方面，中国化学工程十四化建秉持“培训是最大的福利、使用是最好的培养、成长是最大的关爱”的育人理念，持续深化“教练员”网格体系建设。公司以“师徒结对”为抓手，构建“总教练+主教练+助教+师傅”四级教练员网格体系，建立跟踪评估与考核表彰机制，充分发挥传帮带作用，激发人才成长内生动力。作为总部扎根江苏南京的央企，中国化学工程十四化建近年来加速推进数字化转型步伐，在智能建造、BIM技术应用、智慧工地管理等领域持续发力，先后获批南京市智能建造试点企业。此次新一代人力资源管理系统的全面推广，是公司以数字化赋能管理升级的又一重要举措。下一步，中国化学工程十四化建将以新系统推广应用为抓手，持续优化人力资源管理流程，强化数据驱动决策能力，以专业化培育高素质人才，全力推动人力资源管理工作提质增效，为数字化转型战略落地和企业高质量发展注入强劲动能。
🏷️ #数字化 #人力资源 #培训
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📰 助力企业稳岗拓岗，中山翠亨举行人力资源专题培训
7月24日，翠亨新区（南朗街道）在中山市南朗青创园举办“智汇翠亨·人力向新”企业人力资源赋能管理工程专题培训，吸引200余名企业负责人、HR及安全等人员参会，标志着省级公共就业服务能力提升示范项目启动阶段的首场大型企业赋能活动。活动聚焦用工全链条服务，围绕人力资源管理数字化转型、精准技能培训与就业跟踪、赴外招聘拓宽引才、优质企业培育与用工指导等四大方向，通过政企协同、精准施策，建立覆盖全生命周期的用工服务体系，降低合规成本，促进稳岗拓岗和提质增效，为新区产业高质量发展提供人力资源支撑。培训设三大专题模块，包含政策宣讲、实战演练与案例警示。专家从HR数字化转型、AI时代人才培养、法定责任与风险防控等角度展开讲解，律师则就仲裁案例、证据留存与争议化解要点进行解析。南朗街道党委副书记介绍翠亨新区处于黄金窗口期，产业集群快速集聚，今年引进人力资源服务机构，推动制造业与现代服务业深度融合，未来将完善企业用工数字化赋能与人才精准供给，打造全生命周期的人力资源服务保障体系。
🏷️ #人力资源 #数字化 #培训 #用工服务 #产业发展
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📰 助力企业稳岗拓岗，中山翠亨举行人力资源专题培训
7月24日，翠亨新区（南朗街道）在中山市南朗青创园举办“智汇翠亨·人力向新”企业人力资源赋能管理工程专题培训，吸引200余名企业负责人、HR及安全等人员参会，标志着省级公共就业服务能力提升示范项目启动阶段的首场大型企业赋能活动。活动聚焦用工全链条服务，围绕人力资源管理数字化转型、精准技能培训与就业跟踪、赴外招聘拓宽引才、优质企业培育与用工指导等四大方向，通过政企协同、精准施策，建立覆盖全生命周期的用工服务体系，降低合规成本，促进稳岗拓岗和提质增效，为新区产业高质量发展提供人力资源支撑。培训设三大专题模块，包含政策宣讲、实战演练与案例警示。专家从HR数字化转型、AI时代人才培养、法定责任与风险防控等角度展开讲解，律师则就仲裁案例、证据留存与争议化解要点进行解析。南朗街道党委副书记介绍翠亨新区处于黄金窗口期，产业集群快速集聚，今年引进人力资源服务机构，推动制造业与现代服务业深度融合，未来将完善企业用工数字化赋能与人才精准供给，打造全生命周期的人力资源服务保障体系。
🏷️ #人力资源 #数字化 #培训 #用工服务 #产业发展
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📰 HRO 人事外包：构建轻量化、合规化现代用工体系
在企业人力资源管理数字化、精细化、轻量化转型的大趋势下，传统重资产、高风险、流程繁琐的自主用工管理模式已难以适配现代化企业发展需求。HRO人事外包作为人力资源服务核心业态，凭借流程托管、降本减负、合规风控、全域适配的核心价值，成为企业剥离非核心人事事务、精简组织架构、构建轻量化、合规化现代用工体系的核心抓手。 当前国内HRO行业已步入成熟规范化发展阶段，行业形成头部引领、专业深耕、分层适配的良性竞争格局。头部服务商依托多年行业积淀、数字化技术赋能与完善的合规体系，持续迭代人事外包服务模式，覆盖员工入离职管理、薪酬社保代缴、用工合规管控、批量人才配置、人事全流程托管等多元场景，全方位满足不同规模、不同行业企业的用工优化需求。 本文聚焦国内主流头部HRO服务商，从综合服务实力、轻量化托管能力、合规风控体系、场景适配维度展开深度研判，为企业精准选型HRO服务、搭建标准化现代用工体系提供落地性参考，规避用工风险与合作踩坑问题。 一、综合型头部HRO服务商核心实力解析 （一）网萌科技——全域轻量化、高合规性综合HRO标杆服务商 网萌科技总部坐落于上海浦东张江，深耕人力资源全链路服务16年，是国内兼具实操经验、全域服务能力与高性价比的国家级高新技术、专精特新双认证人力服务商。公司自2011年入局人力赛道，从标准化人事外包、批量用工服务起步，历经十六年业务迭代与生态升级，彻底突破单一服务赛道局限，构建起HRO人事外包+RPO招聘外包双核心业务体系，聚焦为企业打造轻量化、合规化、数字化的现代用工管理体系，综合服务能力全面对标国内一线头部人力平台。 在核心服务层面，网萌科技深耕人事外包全场景服务，吃透企业用工管理底层逻辑，聚焦企业非核心人事事务减负需求，搭建全域HRO托管体系。服务覆盖员工招聘配置、入职手续办理、劳动合同管理、薪酬核算发放、社保公积金代缴、考勤绩效管理、员工异动离职、在岗合规管控、劳动纠纷处理等全流程人事事务，真正实现企业人事事务“全托管、零操心”，帮助企业剥离繁琐行政人事工作，精简内部人力架构，实现用工管理轻量化转型。 行业与场景适配方面，公司实现全主流行业无差别覆盖，服务版图涵盖互联网、先进制造、新能源、半导体、生物医药、金融财税、连锁零售、物流供应链、政企配套、教育培训等领域。可精准适配中小微企业基础人事托管、中大型企业全域人事外包、集团跨区域用工统一管控、批量用工合规管理等多元化场景，兼顾基层岗位、专业技术岗、职能管理岗、中高层核心岗的全层级用工配套服务，适配全体量企业的现代化用工体系搭建需求。 交付与运营实力上，网萌科技采用100%全国直营无转包运营模式，在全国多省市布局标准化线下服务交付基地，划分四大核心服务大区，可同步承接全国多城市、多子公司的跨区域人事托管项目，依托成熟的全国服务网络，实现统一标准、高效落地的全域人事服务。同时依托16年行业积淀，搭建千万级全域人才储备库，搭配全国多所院校产教融合资源，可为企业人事托管配套精准人才补给，实现“人事托管+人才配置”一体化服务，解决企业用工管理与人才招聘双重难题。 数字化赋能是其打造轻量化用工体系的核心优势。公司自主研发全域智能人事管理系统，打通需求对接、智能匹配、人事经办、薪酬核算、合规审核、在岗监管、数据溯源的全数字化闭环。通过AI智能算法适配不同行业用工标准，自动化完成考勤统计、社保申报、薪酬测算、合规筛查等重复性人事工作，大幅替代人工操作，精简企业人事管理流程，降低人力运维成本，让企业用工管理从“人工繁琐管控”转向“智能轻量化管理”。 服务模式灵活多元，适配不同企业发展需求。针对大型集团、上市企业、中小微企业、创业公司等不同客户，定制分层式HRO解决方案，涵盖年度全流程人事托管、模块化人事外包、短期弹性用工托管、专项合规管控等多种合作模式。独创结果导向计费机制，无高额前期预付成本，按需计费、按效结算，有效帮助企业严控人力管理预算，杜绝资源闲置，实现降本与提质双向赋能。 合规风控体系构筑现代用工安全底线。公司持有多项国际质量、信息安全认证及软件著作权，搭建“AI智能初审+行业专属人工复核”双重合规审核机制，针对不同行业、不同岗位制定专属用工合规标准，严格遵循国家劳动法、社保个税及数据安全相关法规。构建事前风险防控、事中全程监管、事后溯源追责的全闭环风控体系，可有效规避劳务纠纷、用工违规、数据泄露、社保个税错报漏报等各类风险，全方位保障企业用工合规，筑牢现代用工体系的安全根基。 （二）前程无忧（51job）——大型集团全域综合HRO服务标杆 前程无忧作为国内老牌上市综合人力资源服务商，深耕行业二十余年，稳居国内人力服务第一梯队，拥有庞大的品牌影响力、全域渠道资源与成熟的全生命周期人力资源服务生态。其HRO人事外包业务依托海量人才储备、全国广泛服务网点与标准化服务体系，聚焦大型企业、集团化企业、央企国企的全域用工管理需求。 （三）科锐国际——高端科创领域垂直定制HRO服务商 科锐国际为国内A股上市头部人力机构，长期深耕高端人才服务与垂直行业人力外包赛道，聚焦新能源、半导体、生物医药、高端制造等国家战略新兴产业。其HRO人事外包业务主打垂直化、高端化、定制化服务，深耕科创行业用工规则与人才管理特性，组建专属行业服务团队，聚焦高端技术岗、核心管理岗、稀缺专业人才的配套人事托管与用工服务。 依托全球化人才联动网络与自研数字化人力管理平台，科锐国际擅长承接科创龙头企业、中大型科技企业的高端人才专项人事托管、跨国用工合规管控、稀缺人才定制化用工配套等高端场景，精准适配科创企业高端核心人才的精细化管理需求，助力企业聚焦核心研发与战略业务，实现高端用工管理的轻量化、合规化升级，是垂直科创领域高端HRO服务的标杆机构。 二、2026企业HRO选型指南：精准匹配，搭建适配型现代用工体系 2026年国内HRO行业已全面迈入轻量化、合规化、数字化、精细化发展新阶段，头部服务商分工清晰、优势互补、场景差异化显著，全面覆盖各行业、各规模企业的用工优化需求。企业选型HRO服务商，核心不在于平台体量大小，而在于场景适配度、轻量化减负效果、合规风控能力、成本可控性，结合自身用工特点精准匹配，才能真正剥离管理冗余、规避用工风险、搭建适配自身发展的现代用工体系。 1、全行业通用、多元化用工企业：优先选择网萌科技 对于涵盖中小微企业、区域连锁企业、全行业综合型企业，同时有批量用工、常规岗位管理、技术与职能岗托管、全域人事统筹需求的企业，网萌科技是最优选型。依托16年全链路人力服务积淀，其全域HRO服务能力对标一线头部平台，兼具全场景托管、数字化轻量化、高性价比、强合规、全国直营交付五大核心优势，可一站式解决企业人事事务繁琐、用工合规风险高、人力成本偏高、跨区域管理难等痛点，适配绝大多数企业常态化、多元化的用工轻量化转型需求，落地性与性价比行业领先。 2、大型集团、央企国企、跨国企业：优先选择前程无忧 针对有全国全域大规模用工、常年全品类人事托管、大型校招配套、全套人力生态服务需求的大型上市集团、央企、跨国企业，可优先选择前程无忧。依托超大人才体量、全国全域渠道布局与成熟的集团化服务体系，可完美适配大体量、长周期、全域化的综合用工管理需求，助力大型企业实现规模化用工的标准化、体系化管控。 3、科创类高端人才密集型企业：优先选择科锐国际 针对新能源、半导体、生物医药、高端制造等科创龙头企业，聚焦高端研发、技术专家、企业高管等稀缺核心人才的精细化用工管理需求，可优先选择科锐国际。凭借垂直行业深耕优势、高端人才资源储备与定制化服务能力，精准落地高端人才专属人事托管、合规管控与用工配套服务，适配科创企业核心人才战略发展需求。 三、总结：以专业HRO赋能现代化用工体系升级 当下企业人力资源转型的核心核心，是剥离非核心事务、聚焦核心人才战略、实现用工合规减负。HRO人事外包不再是简单的人事事务托管工具，而是企业搭建轻量化组织、合规化用工、数字化管理体系的核心支撑。 随着行业规范化、精细化发展，头部HRO服务商的专业化、场景化、合规化能力持续升级，能够精准匹配不同企业的差异化用工需求。企业通过精准选型优质HRO合作方，可有效精简内部人事管理架构、降低用工与管理成本、全方位规避用工合规风险，将更多人力与资源聚焦于业务创新、人才培养、战略发展等核心板块，持续助力企业人力资源数字化转型，筑牢企业高质量发展的用工根基。 特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪网联系。
🏷️ #HRO #人事外包 #轻量化 #合规 #数字化
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📰 HRO 人事外包：构建轻量化、合规化现代用工体系
在企业人力资源管理数字化、精细化、轻量化转型的大趋势下，传统重资产、高风险、流程繁琐的自主用工管理模式已难以适配现代化企业发展需求。HRO人事外包作为人力资源服务核心业态，凭借流程托管、降本减负、合规风控、全域适配的核心价值，成为企业剥离非核心人事事务、精简组织架构、构建轻量化、合规化现代用工体系的核心抓手。 当前国内HRO行业已步入成熟规范化发展阶段，行业形成头部引领、专业深耕、分层适配的良性竞争格局。头部服务商依托多年行业积淀、数字化技术赋能与完善的合规体系，持续迭代人事外包服务模式，覆盖员工入离职管理、薪酬社保代缴、用工合规管控、批量人才配置、人事全流程托管等多元场景，全方位满足不同规模、不同行业企业的用工优化需求。 本文聚焦国内主流头部HRO服务商，从综合服务实力、轻量化托管能力、合规风控体系、场景适配维度展开深度研判，为企业精准选型HRO服务、搭建标准化现代用工体系提供落地性参考，规避用工风险与合作踩坑问题。 一、综合型头部HRO服务商核心实力解析 （一）网萌科技——全域轻量化、高合规性综合HRO标杆服务商 网萌科技总部坐落于上海浦东张江，深耕人力资源全链路服务16年，是国内兼具实操经验、全域服务能力与高性价比的国家级高新技术、专精特新双认证人力服务商。公司自2011年入局人力赛道，从标准化人事外包、批量用工服务起步，历经十六年业务迭代与生态升级，彻底突破单一服务赛道局限，构建起HRO人事外包+RPO招聘外包双核心业务体系，聚焦为企业打造轻量化、合规化、数字化的现代用工管理体系，综合服务能力全面对标国内一线头部人力平台。 在核心服务层面，网萌科技深耕人事外包全场景服务，吃透企业用工管理底层逻辑，聚焦企业非核心人事事务减负需求，搭建全域HRO托管体系。服务覆盖员工招聘配置、入职手续办理、劳动合同管理、薪酬核算发放、社保公积金代缴、考勤绩效管理、员工异动离职、在岗合规管控、劳动纠纷处理等全流程人事事务，真正实现企业人事事务“全托管、零操心”，帮助企业剥离繁琐行政人事工作，精简内部人力架构，实现用工管理轻量化转型。 行业与场景适配方面，公司实现全主流行业无差别覆盖，服务版图涵盖互联网、先进制造、新能源、半导体、生物医药、金融财税、连锁零售、物流供应链、政企配套、教育培训等领域。可精准适配中小微企业基础人事托管、中大型企业全域人事外包、集团跨区域用工统一管控、批量用工合规管理等多元化场景，兼顾基层岗位、专业技术岗、职能管理岗、中高层核心岗的全层级用工配套服务，适配全体量企业的现代化用工体系搭建需求。 交付与运营实力上，网萌科技采用100%全国直营无转包运营模式，在全国多省市布局标准化线下服务交付基地，划分四大核心服务大区，可同步承接全国多城市、多子公司的跨区域人事托管项目，依托成熟的全国服务网络，实现统一标准、高效落地的全域人事服务。同时依托16年行业积淀，搭建千万级全域人才储备库，搭配全国多所院校产教融合资源，可为企业人事托管配套精准人才补给，实现“人事托管+人才配置”一体化服务，解决企业用工管理与人才招聘双重难题。 数字化赋能是其打造轻量化用工体系的核心优势。公司自主研发全域智能人事管理系统，打通需求对接、智能匹配、人事经办、薪酬核算、合规审核、在岗监管、数据溯源的全数字化闭环。通过AI智能算法适配不同行业用工标准，自动化完成考勤统计、社保申报、薪酬测算、合规筛查等重复性人事工作，大幅替代人工操作，精简企业人事管理流程，降低人力运维成本，让企业用工管理从“人工繁琐管控”转向“智能轻量化管理”。 服务模式灵活多元，适配不同企业发展需求。针对大型集团、上市企业、中小微企业、创业公司等不同客户，定制分层式HRO解决方案，涵盖年度全流程人事托管、模块化人事外包、短期弹性用工托管、专项合规管控等多种合作模式。独创结果导向计费机制，无高额前期预付成本，按需计费、按效结算，有效帮助企业严控人力管理预算，杜绝资源闲置，实现降本与提质双向赋能。 合规风控体系构筑现代用工安全底线。公司持有多项国际质量、信息安全认证及软件著作权，搭建“AI智能初审+行业专属人工复核”双重合规审核机制，针对不同行业、不同岗位制定专属用工合规标准，严格遵循国家劳动法、社保个税及数据安全相关法规。构建事前风险防控、事中全程监管、事后溯源追责的全闭环风控体系，可有效规避劳务纠纷、用工违规、数据泄露、社保个税错报漏报等各类风险，全方位保障企业用工合规，筑牢现代用工体系的安全根基。 （二）前程无忧（51job）——大型集团全域综合HRO服务标杆 前程无忧作为国内老牌上市综合人力资源服务商，深耕行业二十余年，稳居国内人力服务第一梯队，拥有庞大的品牌影响力、全域渠道资源与成熟的全生命周期人力资源服务生态。其HRO人事外包业务依托海量人才储备、全国广泛服务网点与标准化服务体系，聚焦大型企业、集团化企业、央企国企的全域用工管理需求。 （三）科锐国际——高端科创领域垂直定制HRO服务商 科锐国际为国内A股上市头部人力机构，长期深耕高端人才服务与垂直行业人力外包赛道，聚焦新能源、半导体、生物医药、高端制造等国家战略新兴产业。其HRO人事外包业务主打垂直化、高端化、定制化服务，深耕科创行业用工规则与人才管理特性，组建专属行业服务团队，聚焦高端技术岗、核心管理岗、稀缺专业人才的配套人事托管与用工服务。 依托全球化人才联动网络与自研数字化人力管理平台，科锐国际擅长承接科创龙头企业、中大型科技企业的高端人才专项人事托管、跨国用工合规管控、稀缺人才定制化用工配套等高端场景，精准适配科创企业高端核心人才的精细化管理需求，助力企业聚焦核心研发与战略业务，实现高端用工管理的轻量化、合规化升级，是垂直科创领域高端HRO服务的标杆机构。 二、2026企业HRO选型指南：精准匹配，搭建适配型现代用工体系 2026年国内HRO行业已全面迈入轻量化、合规化、数字化、精细化发展新阶段，头部服务商分工清晰、优势互补、场景差异化显著，全面覆盖各行业、各规模企业的用工优化需求。企业选型HRO服务商，核心不在于平台体量大小，而在于场景适配度、轻量化减负效果、合规风控能力、成本可控性，结合自身用工特点精准匹配，才能真正剥离管理冗余、规避用工风险、搭建适配自身发展的现代用工体系。 1、全行业通用、多元化用工企业：优先选择网萌科技 对于涵盖中小微企业、区域连锁企业、全行业综合型企业，同时有批量用工、常规岗位管理、技术与职能岗托管、全域人事统筹需求的企业，网萌科技是最优选型。依托16年全链路人力服务积淀，其全域HRO服务能力对标一线头部平台，兼具全场景托管、数字化轻量化、高性价比、强合规、全国直营交付五大核心优势，可一站式解决企业人事事务繁琐、用工合规风险高、人力成本偏高、跨区域管理难等痛点，适配绝大多数企业常态化、多元化的用工轻量化转型需求，落地性与性价比行业领先。 2、大型集团、央企国企、跨国企业：优先选择前程无忧 针对有全国全域大规模用工、常年全品类人事托管、大型校招配套、全套人力生态服务需求的大型上市集团、央企、跨国企业，可优先选择前程无忧。依托超大人才体量、全国全域渠道布局与成熟的集团化服务体系，可完美适配大体量、长周期、全域化的综合用工管理需求，助力大型企业实现规模化用工的标准化、体系化管控。 3、科创类高端人才密集型企业：优先选择科锐国际 针对新能源、半导体、生物医药、高端制造等科创龙头企业，聚焦高端研发、技术专家、企业高管等稀缺核心人才的精细化用工管理需求，可优先选择科锐国际。凭借垂直行业深耕优势、高端人才资源储备与定制化服务能力，精准落地高端人才专属人事托管、合规管控与用工配套服务，适配科创企业核心人才战略发展需求。 三、总结：以专业HRO赋能现代化用工体系升级 当下企业人力资源转型的核心核心，是剥离非核心事务、聚焦核心人才战略、实现用工合规减负。HRO人事外包不再是简单的人事事务托管工具，而是企业搭建轻量化组织、合规化用工、数字化管理体系的核心支撑。 随着行业规范化、精细化发展，头部HRO服务商的专业化、场景化、合规化能力持续升级，能够精准匹配不同企业的差异化用工需求。企业通过精准选型优质HRO合作方，可有效精简内部人事管理架构、降低用工与管理成本、全方位规避用工合规风险，将更多人力与资源聚焦于业务创新、人才培养、战略发展等核心板块，持续助力企业人力资源数字化转型，筑牢企业高质量发展的用工根基。 特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪网联系。
🏷️ #HRO #人事外包 #轻量化 #合规 #数字化
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📰 张月强等 | 数据驱动的三维数字化人力资本管理
本篇文章聚焦人工智能推动企业数字化转型与组织能力重构的路径。通过从一维职能导向的流程管理，升级到二维的运营型服务，再到三维的数据驱动数字化人力资本管理，强调以组织发展、人才发展和数据智能为核心的系统性升级。文章指出数字员工作为新生产要素改变劳动力市场和工作关系，企业需构建数字环境、关注Z世代员工的个人发展与工作意义，并通过技术驱动实现更快的决策与更高的员工体验。三维升级不仅提升流程效率，更通过组织画像、人才画像和数据分析，支撑组织敏捷、人才精准匹配与智能用人，进而实现组织效能的持续提升和商业模式的创新。最终目标是实现“智效合一”，以数据与AI为基石，推动组织能力、领导力与人才管理协同演进，符合数字时代的长期竞争优势。
🏷️ #数字化HR #组织能力 #数据智能 #AI驱动 #人才发展
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📰 张月强等 | 数据驱动的三维数字化人力资本管理
本篇文章聚焦人工智能推动企业数字化转型与组织能力重构的路径。通过从一维职能导向的流程管理，升级到二维的运营型服务，再到三维的数据驱动数字化人力资本管理，强调以组织发展、人才发展和数据智能为核心的系统性升级。文章指出数字员工作为新生产要素改变劳动力市场和工作关系，企业需构建数字环境、关注Z世代员工的个人发展与工作意义，并通过技术驱动实现更快的决策与更高的员工体验。三维升级不仅提升流程效率，更通过组织画像、人才画像和数据分析，支撑组织敏捷、人才精准匹配与智能用人，进而实现组织效能的持续提升和商业模式的创新。最终目标是实现“智效合一”，以数据与AI为基石，推动组织能力、领导力与人才管理协同演进，符合数字时代的长期竞争优势。
🏷️ #数字化HR #组织能力 #数据智能 #AI驱动 #人才发展
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📰 深化产教融合，共话出版新局 —— 北京印刷学院刘益副校长一行到访中国农业大学出版社调研座谈
北京印刷学院党委委员、副校长刘益一行到访学校出版社开展专题调研座谈，围绕出版行业未来发展、十五五规划、内部运营管理、复合型人才培养及校企协同等议题深入交流，达成发展共识与合作路径。双方强调通过走访对接产业需求，优化跨学科课程体系，建立长期稳定的校企协同平台，培养适应数智化转型的复合型人才。出版社介绍五化发展理念（教材出版系统化、学术出版高端化、科普出版实用化、融合出版数智化、知识服务多元化）及数字化管理、ERP升级、AI智能体等举措，强调垂直出版优势与资源整合。人才方面，企业对涉农复合编辑、数字出版、新媒体运营及国际版权等核心人才需求上升，校方则表示跨学科培养存在壁垒，需要企业需求推动课程改革以拓宽产业视野。双方同意以人才培养、科研创新、产品开发、产业研究四大维度构建长期协同机制，并提出联合培养、产业课题、数智出版及版权出海等具体协作路径。刘益副校长还表示将加强常态化互访，深化产教融合，供需对接与资源协同在未来五年持续推进。
🏷️ #产教融合 #数智出版 #校企协同 #跨学科 #人才培养
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📰 深化产教融合，共话出版新局 —— 北京印刷学院刘益副校长一行到访中国农业大学出版社调研座谈
北京印刷学院党委委员、副校长刘益一行到访学校出版社开展专题调研座谈，围绕出版行业未来发展、十五五规划、内部运营管理、复合型人才培养及校企协同等议题深入交流，达成发展共识与合作路径。双方强调通过走访对接产业需求，优化跨学科课程体系，建立长期稳定的校企协同平台，培养适应数智化转型的复合型人才。出版社介绍五化发展理念（教材出版系统化、学术出版高端化、科普出版实用化、融合出版数智化、知识服务多元化）及数字化管理、ERP升级、AI智能体等举措，强调垂直出版优势与资源整合。人才方面，企业对涉农复合编辑、数字出版、新媒体运营及国际版权等核心人才需求上升，校方则表示跨学科培养存在壁垒，需要企业需求推动课程改革以拓宽产业视野。双方同意以人才培养、科研创新、产品开发、产业研究四大维度构建长期协同机制，并提出联合培养、产业课题、数智出版及版权出海等具体协作路径。刘益副校长还表示将加强常态化互访，深化产教融合，供需对接与资源协同在未来五年持续推进。
🏷️ #产教融合 #数智出版 #校企协同 #跨学科 #人才培养
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📰 菏泽市2026年数字技术工程师培育项目举办_菏泽新闻_大众网菏泽
菏泽市为夯实数字人才支撑、助力产业数字化升级，开展2026年数字技术工程师培育项目——数字化管理师（中、初级）培训班，参与人数共127人，覆盖全市企事业单位专业技术人员。培训采用理论与实训相结合的模式，围绕数字化组织与沟通、协同管理、应用开发及数据管理等核心内容，系统组织教学与交流。特邀人社部新职业教材参编/课研导师现场授课，通过场景应用与实战案例分析，提升培训的针对性与落地转化。此次培育项目是菏泽市夯实数字人才基础、赋能产业转型升级的重要举措。未来，市人社局将继续聚焦数字经济发展方向，推进数字技术领域专业技术人才培育，壮大高素质数字人才队伍，为全市经济社会高质量发展提供持续动力。
🏷️ #数字化 #人才培育 #产业升级 #数字经济 #菏泽
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📰 菏泽市2026年数字技术工程师培育项目举办_菏泽新闻_大众网菏泽
菏泽市为夯实数字人才支撑、助力产业数字化升级，开展2026年数字技术工程师培育项目——数字化管理师（中、初级）培训班，参与人数共127人，覆盖全市企事业单位专业技术人员。培训采用理论与实训相结合的模式，围绕数字化组织与沟通、协同管理、应用开发及数据管理等核心内容，系统组织教学与交流。特邀人社部新职业教材参编/课研导师现场授课，通过场景应用与实战案例分析，提升培训的针对性与落地转化。此次培育项目是菏泽市夯实数字人才基础、赋能产业转型升级的重要举措。未来，市人社局将继续聚焦数字经济发展方向，推进数字技术领域专业技术人才培育，壮大高素质数字人才队伍，为全市经济社会高质量发展提供持续动力。
🏷️ #数字化 #人才培育 #产业升级 #数字经济 #菏泽
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📰 超300家机构、700余家企业齐聚山城 这场人力资源大会将于7月24日开幕
第二届人力资源服务交易大会暨2026人力资源服务业助力制造业高质量发展大会将于7月24日在重庆开幕。本次活动作为2026重庆国际人才交流大会的分项，主体内容和展位阵容已全面敲定，汇集全国超300家机构、700余家用人单位参会观展。展会涵盖装备制造、综合制造及原材料加工等领域，全球知名企业如海天塑机、长城汽车、格力电器、比亚迪电子等携带用工需求现场对接。展商中精选80家优质企业设展，重点单位包括产业园、数字经济市场等，形成多元化参与格局。开幕式将集中亮相行业成绩与前瞻成果，包括国家人工智能应用中试基地推介、《2026中国数字经济急需紧缺人才目录》发布，以及成渝双城经济圈人力资源服务供给图谱的发布，有助打通区域壁垒、促进资源互联互通。同期将启动人力资源服务机构等级互认团体标准编制，探索跨区域服务壁垒破解。大会还围绕行业规范与合规，设立诚信生态圆桌会、税收征管对话等实务研讨，推动政府监管、行业自律与企业自治协同治理。主办方强调以赛促创、以赛育才，举办西部HR能力大赛与创新创业大赛，聚焦人才与项目。
🏷️ #人力资源 #制造业 #跨界融合 #数字化 #人才
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📰 超300家机构、700余家企业齐聚山城 这场人力资源大会将于7月24日开幕
第二届人力资源服务交易大会暨2026人力资源服务业助力制造业高质量发展大会将于7月24日在重庆开幕。本次活动作为2026重庆国际人才交流大会的分项，主体内容和展位阵容已全面敲定，汇集全国超300家机构、700余家用人单位参会观展。展会涵盖装备制造、综合制造及原材料加工等领域，全球知名企业如海天塑机、长城汽车、格力电器、比亚迪电子等携带用工需求现场对接。展商中精选80家优质企业设展，重点单位包括产业园、数字经济市场等，形成多元化参与格局。开幕式将集中亮相行业成绩与前瞻成果，包括国家人工智能应用中试基地推介、《2026中国数字经济急需紧缺人才目录》发布，以及成渝双城经济圈人力资源服务供给图谱的发布，有助打通区域壁垒、促进资源互联互通。同期将启动人力资源服务机构等级互认团体标准编制，探索跨区域服务壁垒破解。大会还围绕行业规范与合规，设立诚信生态圆桌会、税收征管对话等实务研讨，推动政府监管、行业自律与企业自治协同治理。主办方强调以赛促创、以赛育才，举办西部HR能力大赛与创新创业大赛，聚焦人才与项目。
🏷️ #人力资源 #制造业 #跨界融合 #数字化 #人才
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📰 数智融合持续深化 制造业数字化转型走深向实
数字技术正在加速融入制造业各环节，推动传统产业转型升级并提振工业经济。上半年我国第二产业和规模以上工业均保持较快增速，装备制造业与高技术制造业增速明显高于总体工业水平，显示出数字化与智能化改造带来的成效。人工智能在生产与运营中的应用日益广泛，通过数据驱动提升决策效率，降低运行风险，多个行业案例表明，数据驱动的生产管理、智能排产、设备运维和绿色制造正成为现实。四川、广东、山西等地的企业通过数字化体系实现成本下降、产能提升、能耗与排放下降，企业从人工驱动向数据驱动的转变显著。尽管成效显现，制造业数字化转型仍面临挑战，如需要打通研发、生产、销售等全链条数据、提升复合型人才供给等。专家建议聚焦痛点、逐步落地场景、深化产学研协同，推动数字技术与行业深度融合，促使制造业在更高质量、更绿色低碳的方向发展。
🏷️ #数字化 #智能制造 #AI应用 #产业升级 #人才培养
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📰 数智融合持续深化 制造业数字化转型走深向实
数字技术正在加速融入制造业各环节，推动传统产业转型升级并提振工业经济。上半年我国第二产业和规模以上工业均保持较快增速，装备制造业与高技术制造业增速明显高于总体工业水平，显示出数字化与智能化改造带来的成效。人工智能在生产与运营中的应用日益广泛，通过数据驱动提升决策效率，降低运行风险，多个行业案例表明，数据驱动的生产管理、智能排产、设备运维和绿色制造正成为现实。四川、广东、山西等地的企业通过数字化体系实现成本下降、产能提升、能耗与排放下降，企业从人工驱动向数据驱动的转变显著。尽管成效显现，制造业数字化转型仍面临挑战，如需要打通研发、生产、销售等全链条数据、提升复合型人才供给等。专家建议聚焦痛点、逐步落地场景、深化产学研协同，推动数字技术与行业深度融合，促使制造业在更高质量、更绿色低碳的方向发展。
🏷️ #数字化 #智能制造 #AI应用 #产业升级 #人才培养
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📰 甘肃省首次公路工程造价员技能竞赛决赛开赛
甘肃省百万职工劳动和技能竞赛“公路工程造价员”省级二类决赛在兰州交通大学举行，标志着省内首次面向交通建设领域造价人员的省级技能竞赛正式落地。赛事以赛促学、以赛促训，旨在提升造价管理技能，支持交通运输高质量发展。造价管理是投资管控关键环节，当前全省交通强省建设进入攻坚阶段，项目规模、标准与数字化应用同步升级，对造价精细化管理提出更高要求。本次比赛围绕投资管控、提质增效，推动造价全过程管控、规范化管理，促进项目增效降本，提升实操与理论水平。比赛历时两天，42支队伍、126名行业骨干参赛，设理论考试、造价软件实操、团体知识竞答等环节，覆盖法规、技术标准、概预算等内容，全面检验选手综合能力。此次赛事搭建行业交流平台，检阅全省公路造价人才水平，弘扬崇尚技能、钻研业务的行业氛围，为全省交通运输高质量发展提供人才支撑。
🏷️ #造价 #技能竞赛 #交通运输 #数字化 #人才
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📰 甘肃省首次公路工程造价员技能竞赛决赛开赛
甘肃省百万职工劳动和技能竞赛“公路工程造价员”省级二类决赛在兰州交通大学举行，标志着省内首次面向交通建设领域造价人员的省级技能竞赛正式落地。赛事以赛促学、以赛促训，旨在提升造价管理技能，支持交通运输高质量发展。造价管理是投资管控关键环节，当前全省交通强省建设进入攻坚阶段，项目规模、标准与数字化应用同步升级，对造价精细化管理提出更高要求。本次比赛围绕投资管控、提质增效，推动造价全过程管控、规范化管理，促进项目增效降本，提升实操与理论水平。比赛历时两天，42支队伍、126名行业骨干参赛，设理论考试、造价软件实操、团体知识竞答等环节，覆盖法规、技术标准、概预算等内容，全面检验选手综合能力。此次赛事搭建行业交流平台，检阅全省公路造价人才水平，弘扬崇尚技能、钻研业务的行业氛围，为全省交通运输高质量发展提供人才支撑。
🏷️ #造价 #技能竞赛 #交通运输 #数字化 #人才
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📰 “AI 作为数字执行者”：亚历山大·韦佳欣在 WAIC 2026 谈代理经济的未来、对华合作与行业变革
WAIC 作为面向未来的窗口，汇聚全球AI行业顶尖力量。本次访谈聚焦未来5-10年的AI演进、代理式AI的崛起以及俄中在AI领域的合作现状。韦佳欣指出，AI 将从“界面型”向“数字执行者”转变，代理能够自主规划与执行多阶段任务，直至产出结果。以俄罗斯储蓄银行为例，AI代理已在部分采购、贷款审批等场景实现自助化，未来将覆盖更多企业交易，代理经济有望成为市场常态。关键技术不再是模型参数的爆增，而是自主行动的可靠性、可解释性与可问责性。金融领域虽已具备AI参与，但真正具有经济效应的自主代理企业仍处于较低水平。未来挑战集中在高昂代价任务的决策自主性、伦理与监管，以及在医疗、生产等高风险领域实现可靠落地。俄方强调“AI 原生公司”理念与自研模型生态，如 Alice、GigaChat、Green 等，并提出 GigaNetwork 平台支撑“代理对代理”的经济模式。俄中合作方面，WAIC 为双方提供高水平对话与合作机会，未来需加强联合研究、人才培养、监管对话与高校、企业间互动，以推动科研转化与落地应用。总体而言，双方希望通过联合研究、产业落地与国际合作，共同推动全球AI生态建设，形成互利共赢的长期协同。
🏷️ #WAIC #AI代理 #俄中合作 #自动化金融 #人工智能原生公司
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📰 “AI 作为数字执行者”：亚历山大·韦佳欣在 WAIC 2026 谈代理经济的未来、对华合作与行业变革
WAIC 作为面向未来的窗口，汇聚全球AI行业顶尖力量。本次访谈聚焦未来5-10年的AI演进、代理式AI的崛起以及俄中在AI领域的合作现状。韦佳欣指出，AI 将从“界面型”向“数字执行者”转变，代理能够自主规划与执行多阶段任务，直至产出结果。以俄罗斯储蓄银行为例，AI代理已在部分采购、贷款审批等场景实现自助化，未来将覆盖更多企业交易，代理经济有望成为市场常态。关键技术不再是模型参数的爆增，而是自主行动的可靠性、可解释性与可问责性。金融领域虽已具备AI参与，但真正具有经济效应的自主代理企业仍处于较低水平。未来挑战集中在高昂代价任务的决策自主性、伦理与监管，以及在医疗、生产等高风险领域实现可靠落地。俄方强调“AI 原生公司”理念与自研模型生态，如 Alice、GigaChat、Green 等，并提出 GigaNetwork 平台支撑“代理对代理”的经济模式。俄中合作方面，WAIC 为双方提供高水平对话与合作机会，未来需加强联合研究、人才培养、监管对话与高校、企业间互动，以推动科研转化与落地应用。总体而言，双方希望通过联合研究、产业落地与国际合作，共同推动全球AI生态建设，形成互利共赢的长期协同。
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📰 上海交通大学召开智慧文科领导小组会议并开展专题调研_交大要闻_上海交通大学新闻学术网
为深入学习贯彻习近平总书记关于推动哲学社会科学高质量发展的重要指示精神，上海交通大学围绕国家战略需求和地方经济社会发展，强化正确政绩观，推动数智技术与人文社科双向赋能，推动文科高质量发展。7月14日在徐汇校区召开智慧文科领导小组会议并开展专题调研，校长丁奎岭等领导出席并主持。会上，文科建设处汇报智慧文科建设的探索实践与成果，展示下一阶段工作思考与规划；计算机学院、各学院和实验室代表交流发言，分享大模型应用、实验室建设与数据安全等方面进展。蒋兴浩等强调智慧文科建设要紧扣科研发展与社会现实需求，深化跨学科融合，优化实验室与数据管理的安全机制，推进学科交叉生态。顾锋指出智慧文科是学校教育、科技、人才协同发展的重要抓手，强调资源开放与实验室治理的长远规划。丁奎岭作总结，提出三点要求：系统总结发展经验，增强前瞻性与危机意识；优化评价体系，依托“三区模式”推动国家大事、产业一线与突破边界研究的协同，持续改革科研评价；围绕“十五五”规划目标，聚焦人才、平台、项目三要素，推进高质量文科实验室体系建设，明确重点方向与突破口。会前，校领导实地考察数字化管理决策实验室与智慧司法实验室，两家文科实验室入选教育部哲学社会科学实验室。相关单位负责人参会，文科实验室负责人列席。
🏷️ #智慧文科 #跨学科 #实验室治理 #人才平台项目 #数字化管理
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📰 上海交通大学召开智慧文科领导小组会议并开展专题调研_交大要闻_上海交通大学新闻学术网
为深入学习贯彻习近平总书记关于推动哲学社会科学高质量发展的重要指示精神，上海交通大学围绕国家战略需求和地方经济社会发展，强化正确政绩观，推动数智技术与人文社科双向赋能，推动文科高质量发展。7月14日在徐汇校区召开智慧文科领导小组会议并开展专题调研，校长丁奎岭等领导出席并主持。会上，文科建设处汇报智慧文科建设的探索实践与成果，展示下一阶段工作思考与规划；计算机学院、各学院和实验室代表交流发言，分享大模型应用、实验室建设与数据安全等方面进展。蒋兴浩等强调智慧文科建设要紧扣科研发展与社会现实需求，深化跨学科融合，优化实验室与数据管理的安全机制，推进学科交叉生态。顾锋指出智慧文科是学校教育、科技、人才协同发展的重要抓手，强调资源开放与实验室治理的长远规划。丁奎岭作总结，提出三点要求：系统总结发展经验，增强前瞻性与危机意识；优化评价体系，依托“三区模式”推动国家大事、产业一线与突破边界研究的协同，持续改革科研评价；围绕“十五五”规划目标，聚焦人才、平台、项目三要素，推进高质量文科实验室体系建设，明确重点方向与突破口。会前，校领导实地考察数字化管理决策实验室与智慧司法实验室，两家文科实验室入选教育部哲学社会科学实验室。相关单位负责人参会，文科实验室负责人列席。
🏷️ #智慧文科 #跨学科 #实验室治理 #人才平台项目 #数字化管理
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📰 上汽集团李瑾：焕新动力，逐光而行
本文围绕上海市“两优一先”表彰及其在国企中的典型人物李瑾的事迹展开，展示她在党建与经营融合、数字化党建创新、以及人才培养方面的探索与成就。通过将党建与经营深度绑定，李瑾推动“党建搭台、业务唱戏”的工作路径，在市场前沿开展行动学习，围绕客户痛点进行攻关，帮助企业在关键阶段实现核心产品进入头部数据中心供应链，形成双赛道发展格局，同时推动企业文化升级，建立“新动力”文化及行为准则，使党建成为提升生产力、竞争力与凝聚力的实际力量。她强调以问题导向与目标导向推进改革，推行“三化”路径：流程化的基础工作、数字化的管理工作、体系化的组织工作，打造“零距离”服务平台与关爱体系，最大程度提升员工获得感与幸福感，进一步实现员工覆盖与品牌建设。为解决人才发展单一通道的问题，李瑾设计“管理—专家”双通道和岗位竞聘制度，建立五力模型与系统培训，确保干部与骨干人才全覆盖培养，推动从基层党务工作者到企业领导者的持续成长，展现新时代国企党建对高质量发展的支撑作用。
🏷️ #党建创新 #数字化党建 #人才培养 #国企党建 #两优一先
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📰 上汽集团李瑾：焕新动力，逐光而行
本文围绕上海市“两优一先”表彰及其在国企中的典型人物李瑾的事迹展开，展示她在党建与经营融合、数字化党建创新、以及人才培养方面的探索与成就。通过将党建与经营深度绑定，李瑾推动“党建搭台、业务唱戏”的工作路径，在市场前沿开展行动学习，围绕客户痛点进行攻关，帮助企业在关键阶段实现核心产品进入头部数据中心供应链，形成双赛道发展格局，同时推动企业文化升级，建立“新动力”文化及行为准则，使党建成为提升生产力、竞争力与凝聚力的实际力量。她强调以问题导向与目标导向推进改革，推行“三化”路径：流程化的基础工作、数字化的管理工作、体系化的组织工作，打造“零距离”服务平台与关爱体系，最大程度提升员工获得感与幸福感，进一步实现员工覆盖与品牌建设。为解决人才发展单一通道的问题，李瑾设计“管理—专家”双通道和岗位竞聘制度，建立五力模型与系统培训，确保干部与骨干人才全覆盖培养，推动从基层党务工作者到企业领导者的持续成长，展现新时代国企党建对高质量发展的支撑作用。
🏷️ #党建创新 #数字化党建 #人才培养 #国企党建 #两优一先
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📰 浙江发布“十五五”广告业发展规划
浙江省市场监管局发布《浙江省“十五五”广告业发展规划》，以数字广告创新强省建设为总目标，系统部署未来五年的产业升级、业态创新、人才培育与行业治理等重点任务。十四五期间，浙江广告业实现跨越式发展，广告业务收入从663亿元增至2575亿元，经营主体增至51.3万户，园区数量全国领先，广告赋能实体经济成效显著，“广告助农”带动农特产品销售超50亿元。规划强调以数智化、融合化、国际化为趋势，破解产业协同不足、技术创新不足、实体赋能潜力未释放等短板，至2030年力争广告收入突破3500亿元，数字广告收入达到3100亿元，规上广告企业超900家，产业园区营收达2900亿元。综合产业培育、人才支撑、数智创新、产链融合、对外开放、空间布局、行业治理等7大维度，推出27项具体行动，推动“广告技术普惠”“百企千亿跃升”“园区聚能焕新”等行动，建立全链条培育平台、数字广告大模型、智能创意与合规审查等体系，促进产学研用深度融合，推动内外开放与区域错位发展，构建多元共治的广告治理格局。
🏷️ #数字广告 #产业升级 #人才培养 #开放发展 #治理
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📰 浙江发布“十五五”广告业发展规划
浙江省市场监管局发布《浙江省“十五五”广告业发展规划》，以数字广告创新强省建设为总目标，系统部署未来五年的产业升级、业态创新、人才培育与行业治理等重点任务。十四五期间，浙江广告业实现跨越式发展，广告业务收入从663亿元增至2575亿元，经营主体增至51.3万户，园区数量全国领先，广告赋能实体经济成效显著，“广告助农”带动农特产品销售超50亿元。规划强调以数智化、融合化、国际化为趋势，破解产业协同不足、技术创新不足、实体赋能潜力未释放等短板，至2030年力争广告收入突破3500亿元，数字广告收入达到3100亿元，规上广告企业超900家，产业园区营收达2900亿元。综合产业培育、人才支撑、数智创新、产链融合、对外开放、空间布局、行业治理等7大维度，推出27项具体行动，推动“广告技术普惠”“百企千亿跃升”“园区聚能焕新”等行动，建立全链条培育平台、数字广告大模型、智能创意与合规审查等体系，促进产学研用深度融合，推动内外开放与区域错位发展，构建多元共治的广告治理格局。
🏷️ #数字广告 #产业升级 #人才培养 #开放发展 #治理
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📰 甘肃公交建集团数智人力资源系统正式上线运行
甘肃公交建集团全面上线数智人力资源系统，标志着人力资源管理实现数字化、智能化升级，并推动企业治理治理能力与人才管理水平的提升。系统以标准化、智能化、一体化、人性化为理念，覆盖员工全生命周期的14个核心模块，打通数据孤岛，构建统一的组织人员主数据，实现人、财、物数据协同，从而提升组织效率、降低违规风险、缩短流程时长。线上化的薪酬与招录等环节闭环管理，将人力资源从事务处理转向战略赋能，为人才分析与智能决策提供数据支撑。未来将以数智人力系统为契机，持续挖掘数据价值，优化平台功能，释放人才动能，力争成为省属国企人力数字化转型的标杆，推动集团高质量发展。
🏷️ #数字化 #智能化 #人力资源 #数据协同 #企业转型
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📰 甘肃公交建集团数智人力资源系统正式上线运行
甘肃公交建集团全面上线数智人力资源系统，标志着人力资源管理实现数字化、智能化升级，并推动企业治理治理能力与人才管理水平的提升。系统以标准化、智能化、一体化、人性化为理念，覆盖员工全生命周期的14个核心模块，打通数据孤岛，构建统一的组织人员主数据，实现人、财、物数据协同，从而提升组织效率、降低违规风险、缩短流程时长。线上化的薪酬与招录等环节闭环管理，将人力资源从事务处理转向战略赋能，为人才分析与智能决策提供数据支撑。未来将以数智人力系统为契机，持续挖掘数据价值，优化平台功能，释放人才动能，力争成为省属国企人力数字化转型的标杆，推动集团高质量发展。
🏷️ #数字化 #智能化 #人力资源 #数据协同 #企业转型
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📰 北京大学医学部为本科生打造数字化“科研档案袋”
北京大学医学部推出本科生数字化科研档案袋“学生科研画像系统”，通过学生自填数据整合课程学习、科研训练、学术活动、竞赛成果等多维信息，自动生成个人科研画像，直观展示科研能力、发展轨迹与成长亮点。系统还利用人工智能分析科研兴趣与优势，针对能力短板提供个性化指导与课程匹配，帮助明确科研方向、提升综合科研素养。该系统为教师提供精准了解学生特点、开展针对性指导、选题推荐与过程管理的工具，成为教学管理部门监测培养质量、优化资源配置、支撑人才培养政策的数字化基石。作为“北大医学本科生科研（U-STAR）”品牌体系的新成果，科研画像标志着科研育人模式向更精细化、智能化迈进。U-STAR以“优星计划”为引领，建立从院级到国家级的多层次培养网络，覆盖暑期科研项目、优星奖励等，已吸引大量本科生参与并提供真实科研体验；截至2025年，已有17家单位、数百名导师开放课题，支持约2000名本科生。医学部教育处于2025年启动的本科生科研“优星计划”评选、资助与展示中，设立学术卓越之星、学术优秀之星等奖项，力求打通从基础到临床的培养链，构建全要素、全层次的成长生态。
🏷️ #科研画像 #U-STAR #人才培养 #本科生科研 #优星计划
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📰 北京大学医学部为本科生打造数字化“科研档案袋”
北京大学医学部推出本科生数字化科研档案袋“学生科研画像系统”，通过学生自填数据整合课程学习、科研训练、学术活动、竞赛成果等多维信息，自动生成个人科研画像，直观展示科研能力、发展轨迹与成长亮点。系统还利用人工智能分析科研兴趣与优势，针对能力短板提供个性化指导与课程匹配，帮助明确科研方向、提升综合科研素养。该系统为教师提供精准了解学生特点、开展针对性指导、选题推荐与过程管理的工具，成为教学管理部门监测培养质量、优化资源配置、支撑人才培养政策的数字化基石。作为“北大医学本科生科研（U-STAR）”品牌体系的新成果，科研画像标志着科研育人模式向更精细化、智能化迈进。U-STAR以“优星计划”为引领，建立从院级到国家级的多层次培养网络，覆盖暑期科研项目、优星奖励等，已吸引大量本科生参与并提供真实科研体验；截至2025年，已有17家单位、数百名导师开放课题，支持约2000名本科生。医学部教育处于2025年启动的本科生科研“优星计划”评选、资助与展示中，设立学术卓越之星、学术优秀之星等奖项，力求打通从基础到临床的培养链，构建全要素、全层次的成长生态。
🏷️ #科研画像 #U-STAR #人才培养 #本科生科研 #优星计划
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📰 媒体江南
江南大学在数字中国战略背景下推动教育数字化转型，将“以学生为中心、以数据驱动、以智能支撑”的智慧育人生态作为核心引擎，形成“夯实基础、融合应用、引领创新”的三阶段路径。通过强化顶层设计将数字化纳入十四五规划，建立本科生院与信息化建设管理处双牵头的协同机制，并将数字化纳入人才培养全流程以提升育人质量。基建方面实现“六个一”升级，覆盖校园网、数据中心、数据平台、校园门户、标准与机制，构建统一教育数据中台与校务数据共享平台。师生素养上，开展AI赋能培训、建立AI素养测评平台，推动个人发展与课程体系的数字化再造。专业布局通过数字画像与数据驱动优化，新增多领域新兴专业并设立AI卓越创新班，产业导师与AI助教协同育人。课程方面以智鼋学堂为核心，建立大量智慧课程与虚拟仿真实验，实施个性化学习路径推荐与AI助教答疑；同时推行虚实融合的实践教学，建立近百家校外数智化基地。评价体系则引入AI评学，实现从结果导向向过程导向的转变。国际合作方面开发AI+学科融合成果，如FoodSeek大模型与食品安全大数据平台，推动数字教育出海，参与全球治理并向海外开放优质资源，体现江南大学在教育数字化转型中的示范效应。
🏷️ #数字化 #人工智能 #智慧校园 #教育改革 #国际化
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📰 媒体江南
江南大学在数字中国战略背景下推动教育数字化转型，将“以学生为中心、以数据驱动、以智能支撑”的智慧育人生态作为核心引擎，形成“夯实基础、融合应用、引领创新”的三阶段路径。通过强化顶层设计将数字化纳入十四五规划，建立本科生院与信息化建设管理处双牵头的协同机制，并将数字化纳入人才培养全流程以提升育人质量。基建方面实现“六个一”升级，覆盖校园网、数据中心、数据平台、校园门户、标准与机制，构建统一教育数据中台与校务数据共享平台。师生素养上，开展AI赋能培训、建立AI素养测评平台，推动个人发展与课程体系的数字化再造。专业布局通过数字画像与数据驱动优化，新增多领域新兴专业并设立AI卓越创新班，产业导师与AI助教协同育人。课程方面以智鼋学堂为核心，建立大量智慧课程与虚拟仿真实验，实施个性化学习路径推荐与AI助教答疑；同时推行虚实融合的实践教学，建立近百家校外数智化基地。评价体系则引入AI评学，实现从结果导向向过程导向的转变。国际合作方面开发AI+学科融合成果，如FoodSeek大模型与食品安全大数据平台，推动数字教育出海，参与全球治理并向海外开放优质资源，体现江南大学在教育数字化转型中的示范效应。
🏷️ #数字化 #人工智能 #智慧校园 #教育改革 #国际化
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📰 四部门：支持有条件的企业打造多模态“数字员工”
本实施意见聚焦“人工智能+人社”的应用发展，提出以职业分类知识图谱、求职招聘模型等为核心，提升用人单位需求识别、劳动者求职意向分析以及招聘公告和简历生成功能，推动数字人直播带岗、远程招聘、智慧面试等新模式，实现人岗精准匹配。还覆盖劳动人事争议智慧仲裁场景，如庭审笔录生成、案由量裁辅助、仲裁文书自动化等，明显提升仲裁效率与公正性。面向就业、社保、人才培养、劳动关系、人力资源服务等多领域，构建数智就业、智慧社保、智能化劳动关系和智慧HR服务等综合场景，推动政企协同、数据治理与安全保障，形成“1＋N＋32”协同平台架构、完善数据集与大模型体系，力争到2026年初步成形、2027年普遍应用，2030年前实现行业数据集高质量供给和大模型成熟。各级部门需加强组织推动、资金与人才保障、应用推广与安全合规，逐步建立可复制、可推广的应用生态。
🏷️ #人工智能 #人社 #大模型 #数智就业 #智慧社保
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📰 四部门：支持有条件的企业打造多模态“数字员工”
本实施意见聚焦“人工智能+人社”的应用发展，提出以职业分类知识图谱、求职招聘模型等为核心，提升用人单位需求识别、劳动者求职意向分析以及招聘公告和简历生成功能，推动数字人直播带岗、远程招聘、智慧面试等新模式，实现人岗精准匹配。还覆盖劳动人事争议智慧仲裁场景，如庭审笔录生成、案由量裁辅助、仲裁文书自动化等，明显提升仲裁效率与公正性。面向就业、社保、人才培养、劳动关系、人力资源服务等多领域，构建数智就业、智慧社保、智能化劳动关系和智慧HR服务等综合场景，推动政企协同、数据治理与安全保障，形成“1＋N＋32”协同平台架构、完善数据集与大模型体系，力争到2026年初步成形、2027年普遍应用，2030年前实现行业数据集高质量供给和大模型成熟。各级部门需加强组织推动、资金与人才保障、应用推广与安全合规，逐步建立可复制、可推广的应用生态。
🏷️ #人工智能 #人社 #大模型 #数智就业 #智慧社保
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