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📰 中小银行如何突围?苏商银行董事长黄金老:跳出“价格战”,构建差异化服务能力,以科技锻造发展韧性

11月7日,东方金融发展年会在北京召开。苏商银行董事长黄金老的演讲《中小银行的际遇》中,分享了民营银行的韧性与发展道路。黄金老指出,息差收窄促使行业竞争转向服务赋能,中小银行应构建多元服务能力。与此同时,AI技术将推动银行业数字化转型,苏商银行已在信贷全流程中推进AI应用,有望提升行业成本效率。

他认为,面对日益激烈的竞争,中小银行应超越传统的存贷业务,打造多元化的企业金融服务,满足企业在应收账款管理、资产负债结构优化等方面的需求。黄金老强调,金融服务不仅限于资金流动,还需关注企业需求,推出专业化的服务。此外,民营银行应在风险可控、盈利明确的领域深耕差异化市场。

最后,黄金老提到,人工智能技术将使银行业在科创金融等复杂业务领域实现数字化转型,极大提高金融服务的效率。苏商银行每年将部分收入投入科技研发,尤其是AI领域,以提升信贷审批和风险预警的智能化水平。通过技术创新,金融业应该积极把握机遇,为各行业赋能,向高质量发展迈进。

🏷️ #中小银行 #金融发展 #人工智能 #服务赋能 #科技创新

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📰 AI应用加速落地,银行如何实现与智能化共舞?_中国电子银行网

中央金融工作会议强调金融应为经济社会发展提供高质量服务,并提出要积极培育新质生产力。随着科技浪潮的崛起,金融业在数字化转型中迎来机遇与挑战。中电金信研究院副院长胡汝道指出,银行在AI时代应找到务实的发展路径,尤其是中小银行需要采取差异化的应用策略,利用AI技术提升客户服务和内部运营效率。

胡汝道提到,AI技术在银行的应用已展现出实用化趋势,智能客服和信贷审批等领域的效率提升显著。尤其是图像识别技术使得传统的质押品审核变得更加高效,AI在内部运营中也能显著提升工作效率,减少人力成本。同时,数据治理是AI应用成功的关键,银行需从宏观治理转向具体场景的微治理,提升数据质量,以驱动业务经营。

在数字化转型中,银行面临着高成本的挑战。胡汝道建议,中小银行应采取“小步快跑”的策略,从小规模的AI应用开始,逐步扩大范围,以降低风险并积累经验。未来,银行的核心竞争力在于对业务的深度理解和敏捷响应能力,参与行业生态建设也是提升竞争力的重要途径。通过务实路径选择与生态共建,银行有望在AI时代实现竞争力的重塑与跃升。

🏷️ #金融 #AI #数字化 #数据治理 #中小银行

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📰 每经热评︱破解技术与业务“两张皮”困局 首席信息官是银行数字化转型关键

中小银行的数字化转型是其生存与发展的关键战役,面临着技术与业务融合的挑战。真正“懂行”的首席信息官(CIO)能够捕捉金融线上化的痛点,理解客户体验的槽点,将前沿技术与业务场景结合,推动智能风控模型和个性化财富规划等创新产品的出现。CIO不仅要具备深厚的技术能力,还需具备敏锐的业务洞察力,打破部门壁垒,实现科技与业务的深度融合。

然而,复合型CIO人才的稀缺使得中小银行在数字化转型中面临挑战。相较于大型银行,中小银行在高端科技人才的争夺战中处于劣势。因此,除了引进外部人才外,还需建立内部人才培养机制,鼓励技术骨干深入业务一线,提升其对业务的理解。同时,引导优秀业务骨干掌握技术思维,培养他们运用数字化手段解决实际问题的能力。

中小银行的数字化转型不仅是技术升级,更是对组织变革的考验。只有打通技术与业务的“任督二脉”,让技术创新成为推动业务增长的核心引擎,中小银行才能在市场竞争中实现价值跃迁,从而在数字化浪潮中实现并跑甚至领跑。

🏷️ #数字化转型 #中小银行 #CIO #技术与业务 #金融创新

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📰 中小银行首席信息官密集上岗,数字金融棋局迎来新操盘手

随着银行业数字化转型的加速,首席信息官(CIO)正逐步成为关键的竞争角色。自2025年以来,多家中小银行开始密集选聘CIO,郑州银行等机构的招聘公告显示,候选人需具备丰富的技术背景与金融知识,尤其是在大数据、云计算等技术领域的应用能力。中小银行面临人才短缺与技术架构挑战,CIO需要在有限资源下合理选型,推进数字化转型,提升业务效率。

目前,CIO的角色不仅限于技术管理,更多地体现在业务战略的制定与实施上。邮储银行和民生银行等多家银行的CIO在业绩发布会上分享了数字化转型的成果,强调AI技术与业务流程重构的重要性。这一转变标志着CIO从幕后走向台前,成为银行数字化战略的领头羊,增强了投资者与客户的信心。

随着市场对数字化能力的需求增加,中小银行的CIO布局愈加紧迫。大型银行则需关注前沿技术的规模化应用,而中小银行应聚焦特定业务场景,寻求在数字化领域的竞争优势。这一变化不仅反映了银行业的发展趋势,也为未来的金融科技创新奠定了基础。

🏷️ #数字化转型 #首席信息官 #技术创新 #中小银行 #AI技术

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