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📰 立足新赛道 重塑新优势
财经类高职院校正面临数字化变革与外部环境变化带来的挑战，亟需通过系统性重构实现高质量发展。文章首先指出政策倾斜与传统商科优势受压，数字技术深入渗透使传统岗位被替代，社会需求向现代服务业延伸，品牌形象需更新。为应对变局，确立“财经为基、数智为翼、服务为本”的总体定位，强调三大导向：坚持根基不放弃、错位发展、格局提升，推动从单一财经向“财经+”融合发展，推动专业体系向数字化、智能化、综合化升级，并以区域产业、特色产业和新兴产业为支点，建设“财经+数字技术”“财经+现代服务”“财经+区域特色产业”等协同专业群，打造一校一品、一校一特的差异化格局。内涵提升强调长期性、系统性建设，突出专业建设、教学要素、数智化转型与产教融合四大支撑。未来目标是实现三个转变：从传统商科优势向现代服务业综合优势、从规模结构向内涵质量、从行业跟随向区域引领，并通过持续努力在服务现代服务业、教育强国与区域发展中实现稳健提升与长久发展。
🏷️ #财经高职 #财经+融合 #数智化 #产教融合 #区域发展
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📰 立足新赛道 重塑新优势
财经类高职院校正面临数字化变革与外部环境变化带来的挑战，亟需通过系统性重构实现高质量发展。文章首先指出政策倾斜与传统商科优势受压，数字技术深入渗透使传统岗位被替代，社会需求向现代服务业延伸，品牌形象需更新。为应对变局，确立“财经为基、数智为翼、服务为本”的总体定位，强调三大导向：坚持根基不放弃、错位发展、格局提升，推动从单一财经向“财经+”融合发展，推动专业体系向数字化、智能化、综合化升级，并以区域产业、特色产业和新兴产业为支点，建设“财经+数字技术”“财经+现代服务”“财经+区域特色产业”等协同专业群，打造一校一品、一校一特的差异化格局。内涵提升强调长期性、系统性建设，突出专业建设、教学要素、数智化转型与产教融合四大支撑。未来目标是实现三个转变：从传统商科优势向现代服务业综合优势、从规模结构向内涵质量、从行业跟随向区域引领，并通过持续努力在服务现代服务业、教育强国与区域发展中实现稳健提升与长久发展。
🏷️ #财经高职 #财经+融合 #数智化 #产教融合 #区域发展
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📰 兴银理财高管团队再扩容，陈云杉获批担任副总裁_中国电子银行网
4月24日，国家金融监督管理总局正式核准陈云杉担任兴银理财副总裁，标志着公司核心管理层在跨境风控、财富管理与合规治理领域的进一步完善。陈云杉在兴业银行集团工作二十余年，具备期货资管、普惠金融与财富管理全链条经验，职业生涯多次横跨区域银行、期货资管及数字化转型等领域，近年来在普惠科技与渠道生态方面积累了丰富的治理经验，2026年正式任职，预计将推动财富管理业务的协同与产品多元化。同期，邹雅彬与吴晓麟两位高管的任职资格获得监管批复，邹雅彬在跨境风控与境外机构运营方面具备坚实背景，将提升兴银理财的多市场布局能力；吴晓麟则以兴业银行资深从业者身份回归，强调风险管控与合规治理，利于形成稳健的风控风网。自2019年成立以来，兴银理财资本实力持续增强，2025年注册资本增至100亿元，管理规模跃居行业第一梯队，未来将以更强的资本与治理能力支撑财富管理的高质量发展。
🏷️ #高管变动 #财富管理 #跨境风控 #合规治理 #兴银理财
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📰 兴银理财高管团队再扩容，陈云杉获批担任副总裁_中国电子银行网
4月24日，国家金融监督管理总局正式核准陈云杉担任兴银理财副总裁，标志着公司核心管理层在跨境风控、财富管理与合规治理领域的进一步完善。陈云杉在兴业银行集团工作二十余年，具备期货资管、普惠金融与财富管理全链条经验，职业生涯多次横跨区域银行、期货资管及数字化转型等领域，近年来在普惠科技与渠道生态方面积累了丰富的治理经验，2026年正式任职，预计将推动财富管理业务的协同与产品多元化。同期，邹雅彬与吴晓麟两位高管的任职资格获得监管批复，邹雅彬在跨境风控与境外机构运营方面具备坚实背景，将提升兴银理财的多市场布局能力；吴晓麟则以兴业银行资深从业者身份回归，强调风险管控与合规治理，利于形成稳健的风控风网。自2019年成立以来，兴银理财资本实力持续增强，2025年注册资本增至100亿元，管理规模跃居行业第一梯队，未来将以更强的资本与治理能力支撑财富管理的高质量发展。
🏷️ #高管变动 #财富管理 #跨境风控 #合规治理 #兴银理财
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📰 市委市政府_重庆市农业农村委员会
本条例明确重庆市农村集体资产的范围、所有权归集体成员所有、由农村集体经济组织依法代表成员行使权利、并不得分割到个人。强调党的领导，完善治理机制与公开透明原则，建立资产台账、折旧、年度清查等管理制度，推动资产保值增值与碳汇等生态型开发。对资产流转、投资、建设等重大事项，要求公告、公示、召开成员大会审议，建立风险评估和合同管理制度，强化理事会、监事会的监督职责。鼓励专业化管理、引入职业经理人、落实财务公开、审计监督及档案管理，建立数字化智慧化管理系统，提升信息化水平及政府监督能力。财政与金融支持多渠道保障农村集体经济组织融资，优化用地与产业政策，推动农村集体资产在发展现代农业、乡村旅游、冷链物流等方面的高质量应用。全市及区县层面，加强对违规捐赠、强制性摊派、违规担保等行为的处罚与纠纷追责，确保资产安全、透明与可持续发展。
🏷️ #农村集体资产 #治理机制 #资产管理 #公开透明 #财政金融
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📰 市委市政府_重庆市农业农村委员会
本条例明确重庆市农村集体资产的范围、所有权归集体成员所有、由农村集体经济组织依法代表成员行使权利、并不得分割到个人。强调党的领导，完善治理机制与公开透明原则，建立资产台账、折旧、年度清查等管理制度，推动资产保值增值与碳汇等生态型开发。对资产流转、投资、建设等重大事项，要求公告、公示、召开成员大会审议，建立风险评估和合同管理制度，强化理事会、监事会的监督职责。鼓励专业化管理、引入职业经理人、落实财务公开、审计监督及档案管理，建立数字化智慧化管理系统，提升信息化水平及政府监督能力。财政与金融支持多渠道保障农村集体经济组织融资，优化用地与产业政策，推动农村集体资产在发展现代农业、乡村旅游、冷链物流等方面的高质量应用。全市及区县层面，加强对违规捐赠、强制性摊派、违规担保等行为的处罚与纠纷追责，确保资产安全、透明与可持续发展。
🏷️ #农村集体资产 #治理机制 #资产管理 #公开透明 #财政金融
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📰 券商网点瘦身背后：一场从规模到价值的迁徙
过去五年，券商营业部数量持续回落，物理网点功能从单纯交易终端向财富管理中枢转型，呈现“线下深耕、线上扩广”的协同格局。行业由规模扩张转向价值深耕，网点定位更强调质量与效能，成为品牌展示、客户沟通、服务落地的综合场景。各大机构普遍将线下职能从办理事务转向提供差异化、个性化的财富管理服务，同时以线上渠道扩展触达，通过中台、智能化工具与高价值客户输送实现线上线下协同、资源共建。线下聚焦资产配置、投顾服务、高净值客户服务等核心能力，线上负责规模化获客与标准化服务，形成“线上便捷触达、线下近在咫尺”的协同生态。网点考核逐步引向资产保有、投顾能力、客户黏性等价值导向，差异化发展成为常态。未来趋势是以数据驱动、以服务为核心，将网点打造为财富管理的前沿阵地与客户关系的深度经营中心。
🏷️ #网点转型 #财富管理 #线上线下协同 #投顾服务
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📰 券商网点瘦身背后：一场从规模到价值的迁徙
过去五年，券商营业部数量持续回落，物理网点功能从单纯交易终端向财富管理中枢转型，呈现“线下深耕、线上扩广”的协同格局。行业由规模扩张转向价值深耕，网点定位更强调质量与效能，成为品牌展示、客户沟通、服务落地的综合场景。各大机构普遍将线下职能从办理事务转向提供差异化、个性化的财富管理服务，同时以线上渠道扩展触达，通过中台、智能化工具与高价值客户输送实现线上线下协同、资源共建。线下聚焦资产配置、投顾服务、高净值客户服务等核心能力，线上负责规模化获客与标准化服务，形成“线上便捷触达、线下近在咫尺”的协同生态。网点考核逐步引向资产保有、投顾能力、客户黏性等价值导向，差异化发展成为常态。未来趋势是以数据驱动、以服务为核心，将网点打造为财富管理的前沿阵地与客户关系的深度经营中心。
🏷️ #网点转型 #财富管理 #线上线下协同 #投顾服务
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📰 学术探讨｜数字化技术推进高校财务管理系统性转型研究
数字化浪潮推动高校财务管理从传统核算向系统性转型，强调以大数据、人工智能、区块链等技术打破数据孤岛，实现经费全流程数字化闭环与学科建设、人才引育等核心领域的精准配置。文章提出“技术+管理”双轮驱动，构建更高效的预算管理和线上服务，提升服务体验并对接教学科研需求。治理层面强调全域协同、上下联动，内部嵌入业务前端、跨单位统一制度与数据口径，推动集中管控与资金调度，确保资源高效利用。以绿色理念为基础，建立绿色成本核算与资产共享平台，提升资源利用率并控制公用经费。对外打破信息壁垒，学习先进模式并建立开放协同的治理体系；对内提升全员财务素养，通过共享服务中心聚焦核心职能，形成“财务赋能业务、业务反哺财务”的良性循环。五大发展理念指引下，推动高校治理现代化与教育数字化战略落地，促进高校内涵式发展与教育强国建设。
🏷️ #数字化 #高校治理 #财务转型 #协同治理 #绿色金融
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📰 学术探讨｜数字化技术推进高校财务管理系统性转型研究
数字化浪潮推动高校财务管理从传统核算向系统性转型，强调以大数据、人工智能、区块链等技术打破数据孤岛，实现经费全流程数字化闭环与学科建设、人才引育等核心领域的精准配置。文章提出“技术+管理”双轮驱动，构建更高效的预算管理和线上服务，提升服务体验并对接教学科研需求。治理层面强调全域协同、上下联动，内部嵌入业务前端、跨单位统一制度与数据口径，推动集中管控与资金调度，确保资源高效利用。以绿色理念为基础，建立绿色成本核算与资产共享平台，提升资源利用率并控制公用经费。对外打破信息壁垒，学习先进模式并建立开放协同的治理体系；对内提升全员财务素养，通过共享服务中心聚焦核心职能，形成“财务赋能业务、业务反哺财务”的良性循环。五大发展理念指引下，推动高校治理现代化与教育数字化战略落地，促进高校内涵式发展与教育强国建设。
🏷️ #数字化 #高校治理 #财务转型 #协同治理 #绿色金融
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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设
在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。
🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理
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📰 以“德技并修”回应数字经济时代财经人才新要求
在数字经济时代，财经行业正经历深刻变革，传统核算向数智化管理转型，对财经人才的数字技术应用能力提出了更高要求。高职财经专业需聚焦数字技术应用与技能提升，落实“立德树人”根本任务，以思政教育为核心，持续培育学生的职业素养和社会责任意识，达成“德技并修”的目标。
高职财经专业应构建“育人+育才”一体化课程体系，将数字化教学与思政教育目标深度耦合。课程目标需紧扣数字经济对财经人才的能力要求，融入诚信守法、社会责任等思政目标，形成技能习得与价值塑造的双向赋能。通过优化课程内容，挖掘数字金融、大数据会计等核心课程中的思政教育资源，提升学生的行业价值与社会使命认知。
此外，建立多元数据驱动的协同育人评价机制，整合学生在学习过程中的多维数据，构建全方位的评价体系，精准呈现学生的技能短板与思政薄弱环节。高职财经专业需与企业深度合作，强化学生的数字化实操能力，实现思政教育的场景化渗透，推动技术赋能与价值塑造的深度融合，为财经行业的健康发展注入“人才动能”。
🏷️ #数字经济 #财经教育 #思政教育 #技能提升 #人才培养
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📰 以“德技并修”回应数字经济时代财经人才新要求
在数字经济时代，财经行业正经历深刻变革，传统核算向数智化管理转型，对财经人才的数字技术应用能力提出了更高要求。高职财经专业需聚焦数字技术应用与技能提升，落实“立德树人”根本任务，以思政教育为核心，持续培育学生的职业素养和社会责任意识，达成“德技并修”的目标。
高职财经专业应构建“育人+育才”一体化课程体系，将数字化教学与思政教育目标深度耦合。课程目标需紧扣数字经济对财经人才的能力要求，融入诚信守法、社会责任等思政目标，形成技能习得与价值塑造的双向赋能。通过优化课程内容，挖掘数字金融、大数据会计等核心课程中的思政教育资源，提升学生的行业价值与社会使命认知。
此外，建立多元数据驱动的协同育人评价机制，整合学生在学习过程中的多维数据，构建全方位的评价体系，精准呈现学生的技能短板与思政薄弱环节。高职财经专业需与企业深度合作，强化学生的数字化实操能力，实现思政教育的场景化渗透，推动技术赋能与价值塑造的深度融合，为财经行业的健康发展注入“人才动能”。
🏷️ #数字经济 #财经教育 #思政教育 #技能提升 #人才培养
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📰 以“德技并修”回应数字经济时代财经人才新要求
数字经济时代，财经行业正经历从传统核算向数智化管理的深刻变革，要求财经领域人才具备更高的数字技术应用能力。高职财经专业作为培养一线财经技能人才的主阵地，需聚焦数字技术应用与技能提升，落实“立德树人”任务，以思政教育为核心，培养学生的职业素养和社会责任意识，达成“德技并修”的目标。
为构建“育人+育才”一体化课程体系，高职财经专业需优化课程内容，将数字化工具应用与思政目标深度融合，形成技能习得与价值塑造的双向赋能。通过挖掘数字金融、大数据会计等核心课程中的思政教育资源，教师可以引入真实案例，指导学生理性审视数字工具应用，强调职业诚信与法律底线的重要性。
在实践环节，高职财经专业应结合数字化技能与思政素养设计实践育人平台，升级虚拟仿真实训中心，融入思政考核要点，达成情景化育人效果。同时，建立多元数据驱动的评价机制，整合学生的学习数据，构建全面的评价体系，确保数字化教学与思政教育的协同优化，提高人才培养质量。
🏷️ #数字经济 #财经教育 #思政教育 #人才培养 #数字化转型
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📰 以“德技并修”回应数字经济时代财经人才新要求
数字经济时代，财经行业正经历从传统核算向数智化管理的深刻变革，要求财经领域人才具备更高的数字技术应用能力。高职财经专业作为培养一线财经技能人才的主阵地，需聚焦数字技术应用与技能提升，落实“立德树人”任务，以思政教育为核心，培养学生的职业素养和社会责任意识，达成“德技并修”的目标。
为构建“育人+育才”一体化课程体系，高职财经专业需优化课程内容，将数字化工具应用与思政目标深度融合，形成技能习得与价值塑造的双向赋能。通过挖掘数字金融、大数据会计等核心课程中的思政教育资源，教师可以引入真实案例，指导学生理性审视数字工具应用，强调职业诚信与法律底线的重要性。
在实践环节，高职财经专业应结合数字化技能与思政素养设计实践育人平台，升级虚拟仿真实训中心，融入思政考核要点，达成情景化育人效果。同时，建立多元数据驱动的评价机制，整合学生的学习数据，构建全面的评价体系，确保数字化教学与思政教育的协同优化，提高人才培养质量。
🏷️ #数字经济 #财经教育 #思政教育 #人才培养 #数字化转型
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📰 省交通综合执法局宁杭支队首推线上报销，财务办公迈入数字化快车道
江苏省交通综合执法局宁杭支队于2025年11月17日正式启用财务综合管理系统，成为全省首家全面推动线上报销工作单位。该系统实施后，财务线上报销试运行效果良好，提升了工作效率与服务质量。为确保系统顺利落地，支队提前组织全覆盖专题培训，确保全员熟练掌握操作流程。
在试运行期间，系统向全体职工开放，并采用线上线下双轨模式进行报销。支队还设立了咨询渠道，充分保障系统的平稳运行。此次实践不仅规范了财务管理，还强化了内控监督，有效防范风险，得到了全员的广泛认可。
正式系统启动后，宁杭支队将持续收集使用过程中的反馈，优化系统功能与操作流程，以推动财务核算的全面线上化，借此赋能执法服务的质量提升。同时，该实践经验也为全省高速执法系统的财务数字化建设提供了可借鉴的示范。
🏷️ #数字化 #线上报销 #财务管理 #内控监督 #工作效率
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📰 省交通综合执法局宁杭支队首推线上报销，财务办公迈入数字化快车道
江苏省交通综合执法局宁杭支队于2025年11月17日正式启用财务综合管理系统，成为全省首家全面推动线上报销工作单位。该系统实施后，财务线上报销试运行效果良好，提升了工作效率与服务质量。为确保系统顺利落地，支队提前组织全覆盖专题培训，确保全员熟练掌握操作流程。
在试运行期间，系统向全体职工开放，并采用线上线下双轨模式进行报销。支队还设立了咨询渠道，充分保障系统的平稳运行。此次实践不仅规范了财务管理，还强化了内控监督，有效防范风险，得到了全员的广泛认可。
正式系统启动后，宁杭支队将持续收集使用过程中的反馈，优化系统功能与操作流程，以推动财务核算的全面线上化，借此赋能执法服务的质量提升。同时，该实践经验也为全省高速执法系统的财务数字化建设提供了可借鉴的示范。
🏷️ #数字化 #线上报销 #财务管理 #内控监督 #工作效率
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📰 勤哲Excel服务器：夯实财务数字化底座，重塑企业精细化管控能力_中华网
在数字经济不断发展的背景下，财务数字化成为企业转型的重要环节。传统的手工核算和事后统计方式已无法满足现代企业对效率和风险控制的需求。财务职能逐渐向综合管理中枢演进，影响着企业的经营质量和决策能力。然而，许多企业在推进财务数字化时面临诸多挑战，如通用财务软件的局限性和数据分散问题。
勤哲Excel服务器作为解决方案，结合了Excel的易用性与SQL数据库的高性能，帮助企业以低成本快速构建符合自身需求的财务数字化系统。该平台已在全球多个行业广泛应用，支持企业自主设计和构建财务系统，避免了传统系统对技术人员的依赖。财务人员可以灵活配置表单和流程，提升了管理效率。
财务数字化是一个持续推进的过程，勤哲Excel服务器以模块化方式支持企业逐步建设，确保系统在日常使用中不断演进。通过统一数据管理，财务人员能够更高效地生成报表和分析结果，及时识别风险，为管理层提供决策支持。选择勤哲Excel服务器，企业能够在竞争中获得优势，实现高质量发展。
🏷️ #财务数字化 #企业转型 #勤哲Excel #数据管理 #决策支持
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📰 勤哲Excel服务器：夯实财务数字化底座，重塑企业精细化管控能力_中华网
在数字经济不断发展的背景下，财务数字化成为企业转型的重要环节。传统的手工核算和事后统计方式已无法满足现代企业对效率和风险控制的需求。财务职能逐渐向综合管理中枢演进，影响着企业的经营质量和决策能力。然而，许多企业在推进财务数字化时面临诸多挑战，如通用财务软件的局限性和数据分散问题。
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财务数字化是一个持续推进的过程，勤哲Excel服务器以模块化方式支持企业逐步建设，确保系统在日常使用中不断演进。通过统一数据管理，财务人员能够更高效地生成报表和分析结果，及时识别风险，为管理层提供决策支持。选择勤哲Excel服务器，企业能够在竞争中获得优势，实现高质量发展。
🏷️ #财务数字化 #企业转型 #勤哲Excel #数据管理 #决策支持
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📰 数字化转型背景下企业财务管理模式重构研究-信息日报
在数字化转型的背景下，企业财务管理正经历重要的变革，逐步从传统的核算型向智能决策型转变。这一转型不仅受到了大数据、人工智能、云计算和区块链等技术的推动，也反映了企业在面对复杂环境与不确定性时的迫切需求。传统财务管理模式暴露出决策滞后和信息割裂的问题，急需通过数字化手段实现实时监控与智能分析，从而提升管理效率。
数字化转型为财务管理带来了新的机遇，企业可借助智能化技术优化财务流程与决策机制，进而提高风险防控能力。然而，转型过程中也面临系统兼容、人员能力与数据安全等挑战。为此，企业必须加强技术整合与数据治理，建立跨部门协作机制，以确保财务管理的有效性与安全性。最终，数字化转型将推动财务职能的延伸与重构，使其成为企业战略决策的重要支持者。
综上所述，数字化转型不仅是技术的应用，更是企业管理理念和组织结构的深刻变革。企业应持续推进财务信息系统的一体化建设，加快复合型财务人才的培养，以适应数字经济时代的需求。通过技术创新与制度创新的协同发展，企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现高质量发展。
🏷️ #数字化转型 #财务管理 #技术创新 #数据安全 #智能决策
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📰 数字化转型背景下企业财务管理模式重构研究-信息日报
在数字化转型的背景下，企业财务管理正经历重要的变革，逐步从传统的核算型向智能决策型转变。这一转型不仅受到了大数据、人工智能、云计算和区块链等技术的推动，也反映了企业在面对复杂环境与不确定性时的迫切需求。传统财务管理模式暴露出决策滞后和信息割裂的问题，急需通过数字化手段实现实时监控与智能分析，从而提升管理效率。
数字化转型为财务管理带来了新的机遇，企业可借助智能化技术优化财务流程与决策机制，进而提高风险防控能力。然而，转型过程中也面临系统兼容、人员能力与数据安全等挑战。为此，企业必须加强技术整合与数据治理，建立跨部门协作机制，以确保财务管理的有效性与安全性。最终，数字化转型将推动财务职能的延伸与重构，使其成为企业战略决策的重要支持者。
综上所述，数字化转型不仅是技术的应用，更是企业管理理念和组织结构的深刻变革。企业应持续推进财务信息系统的一体化建设，加快复合型财务人才的培养，以适应数字经济时代的需求。通过技术创新与制度创新的协同发展，企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现高质量发展。
🏷️ #数字化转型 #财务管理 #技术创新 #数据安全 #智能决策
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📰 民航局出台《民航空管基本服务收费清算管理办法》
为加强空管基本服务收费清算管理，民航局印发了《民航空管基本服务收费清算管理办法》，自2026年4月1日起施行。《办法》的实施旨在优化民航资金清算模式，提高清算质效，确保资金安全。这一措施将推动民航财务高质量发展，保障行业资金的平稳流转，并完善全流程监督机制，营造健康发展的行业清算生态。
《办法》对2007年《民航航路费清算暂行办法》进行了优化，构建了清算管理的制度框架，明确了各方职责，规范了数据采集到收入分配的全流程管理。主要变化包括优化流程、分类收缴和完善分配，适应数字化、智能化新技术应用，创新缴费模式，调整清算收入分配规则，以确保清算效率与成本经济的平衡。
为确保《办法》的有效实施，民航局将采取政策宣贯、系统改造、业务培训等措施，组织清算中心开展相关培训与指导，为民航行业的高质量发展提供坚实的财务保障。这些措施将有助于推动民航行业诚信体系建设，促进行业的健康发展。
🏷️ #空管收费 #清算管理 #民航局 #数字化转型 #财务保障
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📰 民航局出台《民航空管基本服务收费清算管理办法》
为加强空管基本服务收费清算管理，民航局印发了《民航空管基本服务收费清算管理办法》，自2026年4月1日起施行。《办法》的实施旨在优化民航资金清算模式，提高清算质效，确保资金安全。这一措施将推动民航财务高质量发展，保障行业资金的平稳流转，并完善全流程监督机制，营造健康发展的行业清算生态。
《办法》对2007年《民航航路费清算暂行办法》进行了优化，构建了清算管理的制度框架，明确了各方职责，规范了数据采集到收入分配的全流程管理。主要变化包括优化流程、分类收缴和完善分配，适应数字化、智能化新技术应用，创新缴费模式，调整清算收入分配规则，以确保清算效率与成本经济的平衡。
为确保《办法》的有效实施，民航局将采取政策宣贯、系统改造、业务培训等措施，组织清算中心开展相关培训与指导，为民航行业的高质量发展提供坚实的财务保障。这些措施将有助于推动民航行业诚信体系建设，促进行业的健康发展。
🏷️ #空管收费 #清算管理 #民航局 #数字化转型 #财务保障
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📰 江苏“十五五”规划建议：积极推进数字人民币应用和生态体系建设
江苏省国民经济和社会发展第十五个五年规划建议中，着重强调深化财政金融改革，以增强财政可持续性为核心目标。建议通过加强财政资源和预算的统筹，推进零基预算改革和成本预算绩效管理，动态优化国有资本经营收益的收缴与统筹比例。同时，落实国家税制改革，推进税收征管改革和地方税授权立法，提升市县财力与职权的匹配程度，强化财会监督。
在金融建设方面，规划建议推动金融强省建设，发展科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融等多元化金融服务。同时，优化金融机构体系，充分利用多层次资本市场，积极发展股权和债券等直接融资方式。深化南京和昆山的国家级金融改革试验区建设，旨在促进金融改革与创新，为江苏经济的高质量发展提供支持。
此外，建议积极推进数字人民币的应用和生态体系建设，以适应新经济形势下的金融需求。这一系列举措将有助于提升江苏省的整体经济实力和财政金融管理水平，推动地方经济的可持续发展。整体来看，规划建议为江苏省未来的发展奠定了良好的基础。
🏷️ #财政改革 #金融建设 #数字人民币 #高质量发展 #税制改革
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📰 江苏“十五五”规划建议：积极推进数字人民币应用和生态体系建设
江苏省国民经济和社会发展第十五个五年规划建议中，着重强调深化财政金融改革，以增强财政可持续性为核心目标。建议通过加强财政资源和预算的统筹，推进零基预算改革和成本预算绩效管理，动态优化国有资本经营收益的收缴与统筹比例。同时，落实国家税制改革，推进税收征管改革和地方税授权立法，提升市县财力与职权的匹配程度，强化财会监督。
在金融建设方面，规划建议推动金融强省建设，发展科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融等多元化金融服务。同时，优化金融机构体系，充分利用多层次资本市场，积极发展股权和债券等直接融资方式。深化南京和昆山的国家级金融改革试验区建设，旨在促进金融改革与创新，为江苏经济的高质量发展提供支持。
此外，建议积极推进数字人民币的应用和生态体系建设，以适应新经济形势下的金融需求。这一系列举措将有助于提升江苏省的整体经济实力和财政金融管理水平，推动地方经济的可持续发展。整体来看，规划建议为江苏省未来的发展奠定了良好的基础。
🏷️ #财政改革 #金融建设 #数字人民币 #高质量发展 #税制改革
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📰 湖南商务职业技术学院汤文思、刘宇蔚 | 加快培养“数字技术+财经”复合型人才
随着数字经济的发展，企业对复合型财会人才的需求日益增加。高职院校财会专业需加快课程体系重构，紧密对接行业数字化需求，优化课程结构，融入人工智能、大数据等新兴课程，以培养适应数字化转型的人才。同时，重视财务数据安全，增设相关技能课程，以应对新形势下的挑战。
此外，师资队伍的建设也至关重要。高职院校应培养具备实践经验的“双师”型教师，通过产业导师驻校和教师入企实践，提升教学质量。教师应深入参与企业真实项目，将实践经验转化为教学案例，推动学生在真实环境中学习和应用财务知识。
最后，实践平台的升级是实现数智化人才培养目标的关键。高职院校需建设高水平实训基地，搭建教育云平台，提供丰富的实战机会。通过与企业合作，构建真实的财务分析案例库，强化学生的业财融合能力，以适应未来的职业挑战。
🏷️ #数字经济 #复合型人才 #财务管理 #课程重构 #师资队伍
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📰 湖南商务职业技术学院汤文思、刘宇蔚 | 加快培养“数字技术+财经”复合型人才
随着数字经济的发展，企业对复合型财会人才的需求日益增加。高职院校财会专业需加快课程体系重构，紧密对接行业数字化需求，优化课程结构，融入人工智能、大数据等新兴课程，以培养适应数字化转型的人才。同时，重视财务数据安全，增设相关技能课程，以应对新形势下的挑战。
此外，师资队伍的建设也至关重要。高职院校应培养具备实践经验的“双师”型教师，通过产业导师驻校和教师入企实践，提升教学质量。教师应深入参与企业真实项目，将实践经验转化为教学案例，推动学生在真实环境中学习和应用财务知识。
最后，实践平台的升级是实现数智化人才培养目标的关键。高职院校需建设高水平实训基地，搭建教育云平台，提供丰富的实战机会。通过与企业合作，构建真实的财务分析案例库，强化学生的业财融合能力，以适应未来的职业挑战。
🏷️ #数字经济 #复合型人才 #财务管理 #课程重构 #师资队伍
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📰 中通财务管理数字化转型获点赞 荣膺“鼎革奖”两大奖项
2025年10月31日，在北京揭晓的“鼎革奖”数智化先锋榜中，中通快递集团荣获“年度财务转型典范”奖，CFO颜惠萍被评为“年度首席财务官”。该奖项由《财经》杂志与SAP思爱普公司共同主办，历时近7个月，吸引了200余家企业参与，评审过程严格，体现了中通快递在数字化转型中的突出表现。
中通快递自2018年启动数字化升级战略，重新定位财务职能，成立业务财务与科技财务部门，推动“蓝晶项目”，实现从传统核算向决策支持型财务的转型。财务数字化赋能使凭证自动化率达到93%，并通过数据统一与交互校验，实现了风险控制的无形化，支持业务的快速迭代与合规管理。
颜惠萍表示，未来中通财务将继续落实集团战略，通过经验与数据的结合，发现并解决问题，推动企业管理与执行的全面升级，为客户提供更高效的综合物流服务奠定基础。中通快递的成功转型展示了数字化在企业发展中的重要性与潜力。
🏷️ #鼎革奖 #中通快递 #财务转型 #数字化升级 #商业价值
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📰 中通财务管理数字化转型获点赞 荣膺“鼎革奖”两大奖项
2025年10月31日，在北京揭晓的“鼎革奖”数智化先锋榜中，中通快递集团荣获“年度财务转型典范”奖，CFO颜惠萍被评为“年度首席财务官”。该奖项由《财经》杂志与SAP思爱普公司共同主办，历时近7个月，吸引了200余家企业参与，评审过程严格，体现了中通快递在数字化转型中的突出表现。
中通快递自2018年启动数字化升级战略，重新定位财务职能，成立业务财务与科技财务部门，推动“蓝晶项目”，实现从传统核算向决策支持型财务的转型。财务数字化赋能使凭证自动化率达到93%，并通过数据统一与交互校验，实现了风险控制的无形化，支持业务的快速迭代与合规管理。
颜惠萍表示，未来中通财务将继续落实集团战略，通过经验与数据的结合，发现并解决问题，推动企业管理与执行的全面升级，为客户提供更高效的综合物流服务奠定基础。中通快递的成功转型展示了数字化在企业发展中的重要性与潜力。
🏷️ #鼎革奖 #中通快递 #财务转型 #数字化升级 #商业价值
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📰 加快培养“数字技术+财经”复合型人才
党的二十大报告提出要加快数字经济的发展，深度融合数字经济与实体经济。为此，高职院校财会专业需积极探索数智化重塑与数字化改造，重构课程体系与师资队伍，推动专业人才培养迎合市场需求。课程内容应与行业标准紧密对接，优化传统课程，增加人工智能、大数据等新课程，同时注重财务数据安全教育，以适应产业数字化转型的要求。
师资队伍的建设同样重要，高职院校需培养“双师”型教师，确保其具备丰富的实践经验和扎实的理论基础。通过与行业企业合作，教师能够深入参与实际项目，将实践经验转化为教学内容，提升教学水平。此外，整合资源为教师提供专业发展培训，帮助其掌握先进的财务技术，以更好地引导学生。
最后，高职院校应构建数字化实践平台，结合最新的行业技术和需求，设置实训基地和软件平台，让学生在实际环境中学习和应用财务技能。通过与真实企业合作，学生能够在模拟环境中进行业财融合训练，从而培养出符合市场需求的高素质财会人才。这场改革是推动湖南产业升级与发展高职院校专业的重要举措。
🏷️ #数字经济 #高职教育 #财会人才 #课程改革 #师资建设
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📰 加快培养“数字技术+财经”复合型人才
党的二十大报告提出要加快数字经济的发展，深度融合数字经济与实体经济。为此，高职院校财会专业需积极探索数智化重塑与数字化改造，重构课程体系与师资队伍，推动专业人才培养迎合市场需求。课程内容应与行业标准紧密对接，优化传统课程，增加人工智能、大数据等新课程，同时注重财务数据安全教育，以适应产业数字化转型的要求。
师资队伍的建设同样重要，高职院校需培养“双师”型教师，确保其具备丰富的实践经验和扎实的理论基础。通过与行业企业合作，教师能够深入参与实际项目，将实践经验转化为教学内容，提升教学水平。此外，整合资源为教师提供专业发展培训，帮助其掌握先进的财务技术，以更好地引导学生。
最后，高职院校应构建数字化实践平台，结合最新的行业技术和需求，设置实训基地和软件平台，让学生在实际环境中学习和应用财务技能。通过与真实企业合作，学生能够在模拟环境中进行业财融合训练，从而培养出符合市场需求的高素质财会人才。这场改革是推动湖南产业升级与发展高职院校专业的重要举措。
🏷️ #数字经济 #高职教育 #财会人才 #课程改革 #师资建设
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📰 加快培养“数字技术+财经”复合型人才
党的二十大报告强调数字经济的发展与实体经济的深度融合，推动高职院校财会专业进行数智化转型。通过重构课程体系，优化课程内容，结合行业需求，培养复合型财会人才，尤其是具备数字技术与财务管理能力的人才。课程应融入人工智能、大数据等新兴技术，同时加强财务数据安全的教育。
此外，高职院校需重塑师资队伍，培养“数字化转型导师”，通过产业导师与教师合作，提升教学质量。教师应深入企业实践，将真实案例转化为教学内容，提升学生的实战能力。整合资源，推动教师技能提升，培养能够引领学生的专家型教师。
最后，构建数智化实战环境，建立高水平实训基地与教育云平台，强化学生的业财融合能力。通过与企业合作，提供真实数据与案例，培养学生的实践能力，以适应湖南产业升级的需求。这场数字化改革是高职院校财会专业发展的必然选择。
🏷️ #数字经济 #财会人才 #课程改革 #师资队伍 #实践平台
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📰 加快培养“数字技术+财经”复合型人才
党的二十大报告强调数字经济的发展与实体经济的深度融合，推动高职院校财会专业进行数智化转型。通过重构课程体系，优化课程内容，结合行业需求，培养复合型财会人才，尤其是具备数字技术与财务管理能力的人才。课程应融入人工智能、大数据等新兴技术，同时加强财务数据安全的教育。
此外，高职院校需重塑师资队伍，培养“数字化转型导师”，通过产业导师与教师合作，提升教学质量。教师应深入企业实践，将真实案例转化为教学内容，提升学生的实战能力。整合资源，推动教师技能提升，培养能够引领学生的专家型教师。
最后，构建数智化实战环境，建立高水平实训基地与教育云平台，强化学生的业财融合能力。通过与企业合作，提供真实数据与案例，培养学生的实践能力，以适应湖南产业升级的需求。这场数字化改革是高职院校财会专业发展的必然选择。
🏷️ #数字经济 #财会人才 #课程改革 #师资队伍 #实践平台
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📰 科技+财务的跨界观察，"走进华大智造"看财务数字化转型新路径
在新规收紧和AI技术发展的背景下，财务人员面临着多重挑战。为了应对这些压力，Lucanet蓝科中国与华大智造、CIMA等机构联合举办了研学活动，探讨如何打破壁垒、形成合力。活动中，嘉宾们参观了华大智造的基因测序设备，深入了解其在高研发投入和强监管合规下的财务管理实践。
主题分享环节中，嘉宾们强调财务数字化已进入能力重构阶段。华大智造CFO刘波分享了公司在业财融合和共享财务中心建设方面的成功经验，描绘了财务数字化转型的实战地图。同时，CIMA的潘鉴标提出了未来财金职业能力框架，为财务人员适应时代变革提供了指导。
在活动的对谈环节，嘉宾们探讨了财务管理与复合型人才培养的重要性。刘波认为，具备业务理解力的财务团队能够更好地识别需求，确保创新的价值创造。与会者一致认为，财务从业者应勇于突破常规思维，深入业务一线，成为拥抱技术与创新的复合型人才。未来需要更多跨界合作，以推动财务数字化转型的稳步发展。
🏷️ #财务管理 #数字化转型 #跨界合作 #复合型人才 #创新思维
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📰 科技+财务的跨界观察，"走进华大智造"看财务数字化转型新路径
在新规收紧和AI技术发展的背景下，财务人员面临着多重挑战。为了应对这些压力，Lucanet蓝科中国与华大智造、CIMA等机构联合举办了研学活动，探讨如何打破壁垒、形成合力。活动中，嘉宾们参观了华大智造的基因测序设备，深入了解其在高研发投入和强监管合规下的财务管理实践。
主题分享环节中，嘉宾们强调财务数字化已进入能力重构阶段。华大智造CFO刘波分享了公司在业财融合和共享财务中心建设方面的成功经验，描绘了财务数字化转型的实战地图。同时，CIMA的潘鉴标提出了未来财金职业能力框架，为财务人员适应时代变革提供了指导。
在活动的对谈环节，嘉宾们探讨了财务管理与复合型人才培养的重要性。刘波认为，具备业务理解力的财务团队能够更好地识别需求，确保创新的价值创造。与会者一致认为，财务从业者应勇于突破常规思维，深入业务一线，成为拥抱技术与创新的复合型人才。未来需要更多跨界合作，以推动财务数字化转型的稳步发展。
🏷️ #财务管理 #数字化转型 #跨界合作 #复合型人才 #创新思维
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📰 常州机电职业技术学院深化产教融合 共育数字会计人才_江南时报
近年来，常州机电职业技术学院经济管理学院积极响应国家职业教育数字化改革号召，深入链接行业头部企业，通过校企协同、课岗对接、产教互嵌的模式，构建大数据与会计专业人才培养新生态，致力于为常州先进制造业基地转型升级输送高素质数字会计人才。学院与多家行业标杆企业建立战略合作，形成了技术赋能与岗位定制的双轮驱动模式，重构课程体系，融入企业真实财务系统和数字化审计工具。
学院通过建立“产教融合立体化校企合作基地”，与企业共同制定人才培养方案，参与教学实施，提供实习岗位和奖学金，确保学生毕业后能顺利进入企业核心岗位。通过多校区的协同管理，优化业财融合课程模块，开发区域特色教材，并通过云端实训平台实现资源共享，提升人才培养质量。
作为常州职业教育“产教融合共同体”的成员，学院坚持服务地方经济，推动常州制造业数字化转型，开展智能财税职业技能等级证书培训，年均培养持证人才300余人。未来，学院将持续深化与行业企业的合作，探索新路径，为区域经济高质量发展培养更多复合型会计人才。
🏷️ #数字化 #校企合作 #人才培养 #财务智能化 #产教融合
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📰 常州机电职业技术学院深化产教融合 共育数字会计人才_江南时报
近年来，常州机电职业技术学院经济管理学院积极响应国家职业教育数字化改革号召，深入链接行业头部企业，通过校企协同、课岗对接、产教互嵌的模式，构建大数据与会计专业人才培养新生态，致力于为常州先进制造业基地转型升级输送高素质数字会计人才。学院与多家行业标杆企业建立战略合作，形成了技术赋能与岗位定制的双轮驱动模式，重构课程体系，融入企业真实财务系统和数字化审计工具。
学院通过建立“产教融合立体化校企合作基地”，与企业共同制定人才培养方案，参与教学实施，提供实习岗位和奖学金，确保学生毕业后能顺利进入企业核心岗位。通过多校区的协同管理，优化业财融合课程模块，开发区域特色教材，并通过云端实训平台实现资源共享，提升人才培养质量。
作为常州职业教育“产教融合共同体”的成员，学院坚持服务地方经济，推动常州制造业数字化转型，开展智能财税职业技能等级证书培训，年均培养持证人才300余人。未来，学院将持续深化与行业企业的合作，探索新路径，为区域经济高质量发展培养更多复合型会计人才。
🏷️ #数字化 #校企合作 #人才培养 #财务智能化 #产教融合
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📰 中国总会计师协会财务管理专业委员会2025年秋季论坛成功举办 — 新京报
2025年10月19日，主题为“大语言模型（DeepSeek）与穿透式财务管控”的秋季论坛在北京成功举行。论坛汇聚了来自国央企、知名院校、金融机构及科技公司的专家，探讨人工智能时代财务管理的变革。主办方中国总会计师协会常务副秘书长陈克文指出，财务管理职能正经历重塑，穿透式管控是实现转型的关键，而大模型技术则为此提供了强大工具。
宁波银行董事、副行长冯培炯强调，大模型技术正在重塑企业财务管理逻辑，推动财务职能从事后核算转向价值导航和风险预警。他分享了银行在数智化金融实践中的三大举措，包括设立大模型项目部、升级资金管控系统以及在科技金融等领域赋能实体经济。论坛中多位专家分享了各自的实践经验，展示了大模型技术在财务管理中的应用。
圆桌讨论环节，嘉宾们深入探讨了AI在财务管控中的重点与难点，强调了数据质量和复合型人才的短缺等挑战。论坛总结发言中，中国能源建设股份有限公司刘爱军呼吁业界继续携手，推动大模型技术在财务领域创造更大价值。此次论坛不仅搭建了高水平的交流平台，也展现了宁波银行在金融科技领域的创新引领。未来，宁波银行将继续与各界合作，开拓智能财务新生态，助力中国经济高质量发展。
🏷️ #大语言模型 #财务管理 #穿透式管控 #智能财务 #数字化转型
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📰 中国总会计师协会财务管理专业委员会2025年秋季论坛成功举办 — 新京报
2025年10月19日，主题为“大语言模型（DeepSeek）与穿透式财务管控”的秋季论坛在北京成功举行。论坛汇聚了来自国央企、知名院校、金融机构及科技公司的专家，探讨人工智能时代财务管理的变革。主办方中国总会计师协会常务副秘书长陈克文指出，财务管理职能正经历重塑，穿透式管控是实现转型的关键，而大模型技术则为此提供了强大工具。
宁波银行董事、副行长冯培炯强调，大模型技术正在重塑企业财务管理逻辑，推动财务职能从事后核算转向价值导航和风险预警。他分享了银行在数智化金融实践中的三大举措，包括设立大模型项目部、升级资金管控系统以及在科技金融等领域赋能实体经济。论坛中多位专家分享了各自的实践经验，展示了大模型技术在财务管理中的应用。
圆桌讨论环节，嘉宾们深入探讨了AI在财务管控中的重点与难点，强调了数据质量和复合型人才的短缺等挑战。论坛总结发言中，中国能源建设股份有限公司刘爱军呼吁业界继续携手，推动大模型技术在财务领域创造更大价值。此次论坛不仅搭建了高水平的交流平台，也展现了宁波银行在金融科技领域的创新引领。未来，宁波银行将继续与各界合作，开拓智能财务新生态，助力中国经济高质量发展。
🏷️ #大语言模型 #财务管理 #穿透式管控 #智能财务 #数字化转型
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