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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设

在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。

🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理

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📰 650 万大单：用友（中）_手机网易网

本文报道了国资委推动中央企业数字化转型与财务管理体系升级的背景，重点介绍长江三峡集团的财务共享平台推广项目。该项目将依托现有的用友NCC平台，对接涉财业务系统，建设集团范围的全业务财务共享体系，实现线上化、业务财务一体化、凭证自动生成以及涉财数据标准化和运营管理的精细化。采购内容包括新增流水认领平台模块和股权投资管理流程等全流程管理，并在集团总部及多家单位开展功能优化与全功能推广，覆盖共享基础模块、表单、审核流程和核算规则等。涉财信息系统接口将持续开发与优化，涉及合同、网报、工程、税务、司库、大数据、人力资源等系统接口的扩展。最终中标结果显示用友网络科技股份有限公司以六百五十万元中标。该项目体现了央企在数据治理、业财融合和智能化财务管理方面的系统性推进，目标是在集团层面实现财务业务的全面数字化与标准化管理。

🏷️ #央企数字化 #财务共享 #用友NCC #数据治理 #业财融合

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📰 远光软件助力西部矿业财务共享建设 打造数字化转型实践样本

1月10日，西部矿业集团召开财务共享项目建设成效汇报会，系统总结成果并勾勒未来深化路径。作为技术支持方，远光软件持续助力打造具有有色金属行业特色的财务共享平台，推动企业数字化转型成为高质量发展的核心引擎。项目深度融合先进管理理念与企业实际，形成以信息化为支撑、标准化、集中化、智能化一体化的财务运营新模式，涵盖流程再造、组织优化、全业务一体化平台搭建等关键内容。
至2026年1月，西部矿业财务共享中心服务单位62家，完成任务332,501条，围绕用户认证、费用报销、销售收款、采购付款、薪酬发放、资金结算、税务核算、合并抵消等八大一体化工作实现高效协同，构建价值创造型体系，提升质效与风险管控。王军对项目给予高度肯定，强调战略谋划、攻坚力度、协同推进与创新实践四位一体的推进逻辑。

🏷️ #财务共享 #数字化转型 #协同 #智能化

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📰 远光软件助力西部矿业财务共享建设 打造国企数字化转型实践样本_中华网

1月10日，西部矿业集团召开财务共享项目成效汇报会，系统总结成果并规划未来深化路径。作为技术支持方，远光软件持续助力西部矿业打造有色金属行业特色的财务共享平台。西部矿业连续入围中国企业500强，数字化转型已成为高质量发展的核心驱动力，财务共享项目深度融合管理理念与企业实际，形成信息化支撑下的标准化、集中化、智能化一体化财务运营新模式。
截至2026年1月，西部矿业财务共享中心服务单位62家，完成量332,501条，推进用户认证、费用报销、销售收款、采购付款、薪酬发放、资金结算、税务核算、合并抵消等八大一体化工作，构建价值创造型的运营体系，显著提升质效、管控与赋能。会上演示核心模块流程与运行效能，王军对项目给予高度肯定，强调将财务共享中心纳入企业战略，符合国企改革导向，推动改革与经营协同发展。未来，远光软件将继续深化合作，为大数据分析、国资监管提供支撑，助力西部矿业高质量发展。

🏷️ #财务共享 #数字化转型 #国企改革 #信息化管理

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📰 京基智农财务共享服务中心上线 数智化财务管理迈入新阶段

2025年12月16日，京基智农财务共享服务中心项目在深圳总部隆重启动。该项目自2025年2月立项，历经设计、实施及试点运行，已于12月全面上线。项目团队通过优化流程与技术融合，解决了以往财务管理的效率与管控问题，取得了显著成果。

项目通过简化流程与无纸化管理，提升了运营效率并有效降低了成本。同时，统一核心财务流程标准，强化了内控体系与核算质量。建立的三位一体财务管理体系，推动了财务管理向价值创造转型，进一步深化了业财融合。

未来，财务共享服务中心将继续完善运营管理，聚焦质量监督与绩效优化，确保高质量运营。管理层的参与和支持表明了公司对新财务体系的重视，期待各业务单元与财务团队的紧密协作，推动公司持续高质量发展。

🏷️ #财务共享 #数字化转型 #运营效率 #风险管控 #价值创造

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📰 十五五·云智跃升 | 效率革命：民企500强中亿丰的AI重塑

中亿丰控股集团作为中国民营企业500强，面临着复杂的财务数据管理挑战。由于旗下百余家成员企业的数据孤岛现象，财务系统和核算标准不统一，导致财务数据难以整合，影响了资金的使用效率。为了打破这一困局，中亿丰依托移动云构建了财务共享中心，集中收集和分析各子公司的多源数据，提升了财务管理的效率。

通过财务共享中心的建设，中亿丰实现了从数据接入到智能场景的全面落地，实时可视化呈现关键财务数据，并交付了多个智能场景应用，如AI知识库和智能问数APP。这些应用大幅提升了管理效率，过去需要数日的报表整理，现在通过手机交互即可完成，极大地简化了财务流程。

此外，中亿丰子公司罗普斯金的5G智能工厂也在移动云的支持下实现了全流程数据的实时采集与分析，提升了生产经营水平。未来，中亿丰计划与移动云深化合作，将AI应用扩展到更多业务场景，推动企业高质量发展。

🏷️ #中亿丰 #财务共享 #数智化 #移动云 #智能工厂

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📰 望繁信科技荣登三项权威榜单，入选中国信通院“铸基计划”优秀案例

2025数字生态发展大会暨“铸基计划”年中会议在北京召开，聚焦数字生态建设的新方向。大会总结了上半年“铸基计划”的成果，并探讨了行业数字化转型的新路径，吸引了来自多个领域600余名代表参与。上海望繁信科技因其在流程智能领域的创新与实践，荣获多项大奖，展现了其在财务共享领域的行业价值。

望繁信科技致力于流程挖掘与智能化，推出了数字北极星流程智能平台，通过流程挖掘技术优化企业的财务共享业务。该平台实现了流程可视化管理和关键指标实时监控，提高了财务共享中心的运营效率，成为行业典范，并被评选为高质量数字化转型优秀案例。这一进展标志着数字化转型已从项目建设进入高质量运营阶段。

望繁信科技未来将持续深化与行业合作，参与国家级数字化工程，依托流程智能技术，为企业提供高质量、可持续的数字化转型解决方案。其目标是构建一个开放、繁荣的数字生态体系，提升企业的管理能力和数字化韧性。希望通过持续创新，推动行业的整体发展与进步。

🏷️ #数字生态 #财务共享 #流程智能 #数字化转型 #技术创新

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📰 望繁信科技荣登三项权威榜单，入选中国信通院“铸基计划”优秀案例

近日，2025数字生态发展大会暨“铸基计划”年中会议在北京成功召开，聚焦数字生态建设新方向，系统总结上半年成果，探讨数字化转型新路径。来自多个行业的600余名代表齐聚，共同讨论数字生态发展新未来。上海望繁信科技凭借其流程智能技术创新，荣登三项重要榜单，展示了其在数字化转型中的突出表现。

望繁信科技与建元财务联合申报的“财务共享流程智能分析服务平台”成功入选“铸基计划”典型案例集，体现了流程智能技术在财务共享领域的应用价值。该平台通过流程挖掘技术，提升了财务共享中心的运营效率，成为行业典型案例，为数字化转型提供了可复制的样板。

当前，数字化转型已进入高质量运营阶段，望繁信科技结合流程挖掘、咨询与数据分析，形成了可持续的流程智能解决方案体系，帮助企业提升管理水平。未来，望繁信科技将继续深化与行业伙伴的合作，推动数字化转型，为构建开放、繁荣的数字生态贡献力量。

🏷️ #数字生态 #数字化转型 #流程智能 #财务共享 #技术创新

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📰 济宁四和供热公司打造“智慧财务”

济宁四和供热有限公司作为市属国企，承担着为15万户居民提供供热服务的重任。2024年1月，公司积极响应数字化转型战略，成功上线财务共享平台，标志着财务管理进入智能化新阶段。此举为公司高质量发展奠定了坚实基础，彻底改变了传统的分散式财务模式，提高了效率并优化了资源配置。

在财务共享平台的支持下，四和供热公司实现了核算、结算等业务的集中化管理，自动化率高达99.6%。财务人员从繁琐的手工操作中解放出来，投入更多精力于成本分析和风险管控，推动财务角色的转型升级。平台的统一标准提升了财务信息的质量，为管理层提供了可靠的决策依据。

展望未来，四和供热公司将深化财务共享应用，强化与生产调度、客户服务等系统的集成，挖掘数据价值，为公司持续降本增效和服务升级提供支持。这一系列措施将助力公司在保障民生供暖的同时，推动高质量发展。

🏷️ #财务共享 #数字化转型 #供热服务 #管理升级 #效率提升

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