📰 以一流财务管理体系赋能高质量发展
此次培训围绕一流财务管理体系建设与财务数智化转型展开，由孔凡虎结合国家政策与央企案例，系统解读了国务院国资委关于加快建设世界一流财务管理体系的指导意见，明确“1455”目标与任务框架，强调财务数字化转型是国企高质量发展的必由之路。培训从战略、政策、案例、行动四个维度，解析了战略财务系统、司库财务系统、共享财务系统以及全域数字化管理平台的建设时间节点和任务要求，结合国家电网等央企实践，讲授了精益财务、财务共享、智能审核、穿透式监管等经验。指出企业应坚持数据驱动、价值赋能，深化业财融合，健全全域风险防控体系，提升资源配置效率，通过数字化、智能化升级实现财务职能由核算向价值管理的跃升，发挥好导航仪和温度计作用，为集团高质量可持续发展提供坚实支撑。总结讲话强调对标央企、以一流管理体系为抓手推动改革，优化融资结构、提升要素配置效率，并要求各级党组织和党员干部共同推进，确保落地见效。这次培训标志着集团一流财务管理体系建设与财务数智化转型工作全面启动。
🏷️ #财务数字化 #央企案例 #业财融合 #风险防控 #高质量发展
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📰 以一流财务管理体系赋能高质量发展
此次培训围绕一流财务管理体系建设与财务数智化转型展开，由孔凡虎结合国家政策与央企案例，系统解读了国务院国资委关于加快建设世界一流财务管理体系的指导意见，明确“1455”目标与任务框架，强调财务数字化转型是国企高质量发展的必由之路。培训从战略、政策、案例、行动四个维度，解析了战略财务系统、司库财务系统、共享财务系统以及全域数字化管理平台的建设时间节点和任务要求，结合国家电网等央企实践，讲授了精益财务、财务共享、智能审核、穿透式监管等经验。指出企业应坚持数据驱动、价值赋能，深化业财融合，健全全域风险防控体系，提升资源配置效率，通过数字化、智能化升级实现财务职能由核算向价值管理的跃升，发挥好导航仪和温度计作用，为集团高质量可持续发展提供坚实支撑。总结讲话强调对标央企、以一流管理体系为抓手推动改革，优化融资结构、提升要素配置效率，并要求各级党组织和党员干部共同推进，确保落地见效。这次培训标志着集团一流财务管理体系建设与财务数智化转型工作全面启动。
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