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📰 金现代双案例入选“鼎新杯”,携手晋西车轴、江淮汽车展数智化实践

9 月 10 日，2026（第六届）数智化转型发展大会在北京举行，公布第五届 鼎新杯 央国企数智化转型联合创新实践成果名单。金现代与晋西车轴联合打造的 安全生产智能管控平台 与 江淮汽车联合打造的 质量全流程数字化指标管控平台 同批入选，标志着两项在安全生产与质量数据治理领域的技术能力与落地成效获国家级机构认可。大会以 数智共振，融慧新篇 为主题，聚焦央企、国企、科技企业及研究机构的前沿趋势与实践路径。 鼎新杯 评选覆盖数字基础设施、数智技术平台、数智化业务等六大方向、31 个专题，力求挖掘可复制、可落地的标杆实践，中国信息通信研究院作为权威机构，其评选结果在行业内具有高度公信力。 安全生产智能管控平台覆盖 11 大核心模块，推动安全管理从 人防 向 技防+智防 全面升级，落地后相关方管控效率提升 3 倍以上，数字化覆盖率显著提高。质量全流程数字化指标管控平台面向全生命周期，整合多系统数据，构建覆盖全流程的质量指标体系，为集团精细化管理提供数据支撑。江淮汽车作为大型车企，累计销量超 1000 万辆，项目实现对全领域质量数据的实时掌控，汇聚为驱动管理决策的核心资产。未来，双方将进一步扩展教育培训、职业健康管理、视频监控、可视化看板等模块，构建以数据驱动的事前防控、闭环管理体系。金现代将在安全生产、质量管控、数据治理等方向继续深入，推动低代码、人工智能等核心技术在央国企中的应用，促进高质量数智化转型。

🏷️ #数智化 #央国企 #质量管控 #安全生产 #数字化

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📰 双案例入选！金现代携手晋西车轴、江淮汽车交出数智化实践答卷

2026年（第六届）数智化转型发展大会在北京举行，正式公布第五届“鼎新杯”+央国企数智化转型联合创新实践成果名单。金现代携手晋西车轴打造的“基于数智化管理新模式的安全生产智能管控平台”和与江淮汽车合研的“质量全流程数字化指标管控平台建设与应用”同批入选，标志着在安全生产智能化与质量数据治理领域的技术能力和落地成效获得国家级机构认可。安全生产智能管控平台将管理覆盖扩展至人防向技防+智防转变，11大核心模块提升相关方管控效率3倍以上，并推动从事后追溯向事中干预的管理跃迁。质量全流程管控平台为全生命周期整合多系统数据，构建覆盖全流程的质量指标体系，帮助江淮汽车实现对研发、采购、制造、市场等全领域质量数据的实时掌控，成为推动集团精细化管理的关键支撑。两项目的成功入选体现了金现代在AI+行业数字化领域的持续深耕，未来将以低代码、AI等核心技术继续赋能央国企客户，推动更高质量的数智化转型。

🏷️ #数智化 #安全生产 #质量管控 #央企 #创新成果

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📰 以一流财务管理体系赋能高质量发展

此次培训围绕一流财务管理体系建设与财务数智化转型展开，由孔凡虎结合国家政策与央企案例，系统解读了国务院国资委关于加快建设世界一流财务管理体系的指导意见，明确“1455”目标与任务框架，强调财务数字化转型是国企高质量发展的必由之路。培训从战略、政策、案例、行动四个维度，解析了战略财务系统、司库财务系统、共享财务系统以及全域数字化管理平台的建设时间节点和任务要求，结合国家电网等央企实践，讲授了精益财务、财务共享、智能审核、穿透式监管等经验。指出企业应坚持数据驱动、价值赋能，深化业财融合，健全全域风险防控体系，提升资源配置效率，通过数字化、智能化升级实现财务职能由核算向价值管理的跃升，发挥好导航仪和温度计作用，为集团高质量可持续发展提供坚实支撑。总结讲话强调对标央企、以一流管理体系为抓手推动改革，优化融资结构、提升要素配置效率，并要求各级党组织和党员干部共同推进，确保落地见效。这次培训标志着集团一流财务管理体系建设与财务数智化转型工作全面启动。


🏷️ #财务数字化 #央企案例 #业财融合 #风险防控 #高质量发展

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📰 2026秋季央国企 CIO 及数科公司高管峰会（第十九届）即将重磅开启 —— 锚定AI 价值兑现|界面新闻

央国企在国资委「AI + 专项行动」的推动下，数字化转型已从试点阶段进入规模化应用与价值核算的新阶段。文章聚焦在大模型与AI智能体在能源、制造、建筑、金融、军工等行业的落地，以及由此带来的投资回报、数据治理、算力成本等挑战。峰会以“AI 落地场景 & ROI”为核心，强调对真实业务场景的精准把握、可复用的落地方案、以及对高投入低回报、场景落地难、数据合规等痛点的实战解答。大会邀请央国企高层参与，形成覆盖能源、电网、石化、建筑、金融等主流央企的决策交流圈，推动AI场景落地、ROI评估与全链条的数智化转型路径。另有标杆案例征集与数智化优秀案例集发布，旨在沉淀可复制经验，提升央国企在AI治理、算力整合、协同办公与知识资产数字化方面的能力。峰会与科技强国专家智库的搭建，进一步推动央国企在AI领导力建设与高质量交流中的协同与创新。9月13日，北京，将共同开启央国企AI价值落地的新征程。

🏷️ #央企 #AI落地 #ROI #数智化 #大模型

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📰 穿透到末梢：一家千亿级央企的科技管理数字化突围

本文围绕穿透式监管在央企科技管理数字化落地的案例展开，呈现从“政策倡议”到“刚性约束”的转变，以及集团如何通过一体化治理层实现全级次、全流程、全闭环的监管体系。以千亿级央企为例，详细阐述科技管理面临的痛点：总部与下属单位标准不统一、数据断层、线下台账多、难以对经费、项目、成果等实行贯穿式管控。致远互联提出以治理层为核心，通过数据接口、规则引擎和流程串联，打通8大类业务系统，实现科研规划、立项、过程、经费、结题、转化等全环节留痕与可追溯，并将业务科目与会计科目自动映射，形成“业务发生即财务数据生成”的穿透链路。落地步骤包括分阶段推进、建立数据底座、跨系统数据流转、以及以“指标-项目-单据”双向穿透的闭环监管。实施成效体现在管控效能提升、数据资产价值释放以及可复制的行业范式的形成，为同类产业集团提供可借鉴的模式。科技管理数字化的核心价值在于将经费监管、治理规则、数据链路与责任追溯整合在一套体系中运行，使创新真正可见、可追溯、可衡量。

🏷️ #穿透式监管 #科技管理 #央企数字化 #数据穿透 #可追溯

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📰 远光软件中标多领域国企数智化项目 多元布局持续深化

远光软件最近实现多点突破，连续中标国资央企及地方国企的数智化转型项目，涵盖汽车科研、金融控股、和公用事业等领域，凸显在数据中台建设、经营指标可视化、财务风险预警等方面的成熟能力。与中汽中心的合作聚焦经营指标看板和财务风险监控，依托财务数字化沉淀，为央企提质增效与合规管控提供支撑；与广州金控的司库系统项目致力于构建覆盖融资、资金、财务、风控的全流程线上闭环，提升资金运营效率和风险防控水平，并与OA、财务等系统深度集成；在公用事业领域，为广安爱众打造集团级工程项目统一管控平台，覆盖立项、预算、审批、进度等核心功能，推动“一套标准、一个平台、一张报表”的一体化管控。通过标杆案例与行业定制化方案，远光软件不断加强在多行业、多区域的落地能力，形成前端需求捕捉、中台资源赋能、后端产品支撑的完整体系，下一步将继续以客户需求为核心，深化跨区域协同，推动企业数字化升级与高质量发展。

🏷️ #数智化 #央企转型 #国企落地 #数据中台 #工程项目管控

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📰 远光软件中标多领域国企数智化项目 多元布局持续深化

远光软件在市场拓展方面取得多点突破，先后中标中汽中心的经营指标看板与财务风险监控模型、广州金控的司库系统、以及广安爱众的集团级工程项目管理平台等项目，覆盖汽车央企、地方金融控股、公共事业等多领域，显现其在国资央企数智化转型中的专业能力。中汽中心作为央企旗舰企业，围绕提质增效、资产保值增值和财务合规管控，与远光软件围绕经营指标看板、财务风险监控两大核心场景开展深度合作，借助数据中台、可视化与风险预警能力，推动决策与监管智能化升级。广州金控则以融资管控为主线，打通资金、风控与分析模块，提升资金运营效率与流动性管理水平，并与OA、财务等系统深度集成，助力金融数智化转型。广安爱众的工程管控平台项目通过统一的立项、预算、权限控制和跨子公司监控，实现“1套标准、1个平台、1张报表”的集团级管控，并与多系统打通，增强一体化管理能力。多行业、多区域的落地实践，体现了远光软件以差异化行业方案、标杆案例和前中后台协同能力为核心的全链条服务能力，未来将继续深耕行业场景，推动产品迭代与跨区域协同，以高质量项目支撑企业数字化升级。作者：赵淑华 责编：钟君梅

🏷️ #数智化 #央企服务 #工程管理 #金融控股 #公用事业

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📰 浪潮数字企业夯实AI底座 战略重构蓄力高质量增长

浪潮数字企业在2025年实现营收73.08亿元，同比下降10.9%；归母净利润2.38亿元，同比下降38.3%。但AI相关产品业绩显著改善，签单金额同比大增5.6倍，智算中心订单超46亿元，显示出向AI原生技术与服务提供商转型的阶段性成效。公司通过“1321”战略，以AI原生为主线，推动云服务与高附加值解决方案比例提升，云服务与智算中心成为未来增长核心。毛利率在行业环境下仍实现小幅提升，显示出从“规模扩张”向“质量优先”的转型正在进行。管理层表示AI是企业软件的加速器而非替代者，未来将围绕管理软件、工业软件、平台支撑软件三类产品，服务企业的管理数智化与生产数智化。公司在央企国企市场持续深耕，并与达索系统等国际伙伴推进合作，同时积极拓展海外数据中心与信息化项目。2027年前属于窗口期，将通过在头部客户沉淀可复用能力，提升企业软件及AI产品的生态竞争力。

🏷️ #AI #云服务 #智算中心 #央企市场 #工业软件

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📰 英格兰银行就数字英镑征求企业意见-移动支付网

英国央行正在与企业进行对话，探讨数字英镑的潜在影响，旨在了解零售数字英镑为不同企业创造的价值及其功能的重要性。英格兰银行目前处于数字英镑的设计阶段，计划制定清晰的央行数字货币方案，并于今年1月宣布成立数字英镑实验室，支持在沙盒环境中对API功能和商业模式进行实验。

数字英镑实验室特别希望与那些对数字英镑感兴趣但尚未参与的公司合作，案例研究将帮助理解数字英镑对商户业务的影响。申请截止日期为2026年1月9日，世界银行将在1月底选出参与者，并于2月和3月举行研讨会，欢迎各行业公司申请。

然而，最近有报道称，公众对数字英镑项目的质疑声上升，英格兰银行考虑搁置该计划。同时，挪威央行也对推出央行数字货币持谨慎态度，表示将视情况而定，强调维护高效安全的支付系统的重要性。

🏷️ #数字英镑 #央行数字货币 #英格兰银行 #支付创新 #企业合作

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📰 大悦城控股入选2025央国资房企供应链管理创新案例名单_中房网_中国房地产业协会官方网站

2025年央国资房企供应链管理创新案例名单于12月13日发布，大悦城控股凭借其在成本及招采信息化建设项目中的表现成功入选。这一创新案例强调了央国资企业在高质量发展中对供应链管理模式的重视，旨在推动全行业优化采购管理模式，并提升供应链的适配能力。通过集中采购与供应链管理的创新实践，大悦城控股不仅降低了成本，还在管理、协同、数字化和绿色发展方面形成了可推广的经验。

在供应链管理创新中，大悦城控股与中粮集团合作，以电梯和空调为切入点，采用“七步法采购管理模型”和卡拉杰克矩阵进行战略分析，确保全流程透明化。这一实践不仅提高了采购效率，还实现了显著的成本节约，推动了供应链从传统模式向协同高效型的转变。央国资房企将继续优化供应链管理，推动资源共享和优势互补，助力行业健康发展。

此外，供应链创新协作大会汇聚了各方专家，探讨了如何通过标准引领和技术突破推动住房品质的提升。会议强调了“好房子”建设的核心要求，特别是在防水技术等领域的创新，展示了行业在高质量发展新模式下的转型潜力，为未来的房地产市场注入了新的活力。

🏷️ #供应链管理 #创新案例 #央国资房企 #高质量发展 #集中采购

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📰 2025央国资房企供应链管理创新案例名单揭晓 十家典型企业获评_中房网_中国房地产业协会官方网站

2025年12月13日，优采供应链创新协作大会在北京发布了“2025央国资房企供应链管理创新案例名单”，其中包括保利发展、大悦城控股等10家企业。这些企业通过数字化管理、绿色建材和供应链优化等创新措施，推动了行业的高质量发展。案例展示了央国资房企在供应链管理方面的成功实践，为行业提供了可复制的经验。

此次发布的案例不仅响应了国家“好房子”建设的战略，也为企业带来了显著的降本增效和品质提升。央国资房企在供应链管理中的创新，体现了行业在转型期的核心竞争力，推动了采购管理模式的优化和供应链适配能力的提升。

未来，央国资房企将继续深化供应链创新，利用科技和绿色理念，推动行业转型，为公众提供更安全、舒适的居住环境。这一系列措施将为房地产行业的高质量发展奠定坚实基础，助力实现可持续发展目标。

🏷️ #央国资 #供应链管理 #高质量发展 #数字化 #绿色建材

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📰 中国五矿

近日，国务院国资委公布了2025年央企工匠培育对象名单，中国二十二冶安华杰因其卓越的政治素养和业务能力而入选。他在数字科技事业部担任总经理助理，并致力于企业的数字化转型，推动BIM技术的应用与发展，积累了丰富的实战经验。安华杰的职业生涯展示了他从土木工程师到数字化专家的成功转型，尤其在智能建造方面的创新尤为突出。

安华杰在传统工地的“远程监管难”问题上，研发了集成摄像头、音频等功能的智能安全帽，实现了全球项目的精细管理。他主持的智能建造管控平台在浙江省获认可，并推动了公司BIM应用项目的快速增长，创效超亿元。他参与的数字化转型蓝图构建了公司的数据治理体系和智能建造管理平台，推动了多个数据标准的落地。

在行业标杆建设方面，安华杰带领团队研究全球案例，推出创新的储粮式全封闭钢制筒仓系统，并成功打造“黑灯工厂”标杆项目。他的育人理念也贯穿其职业生涯，作为讲师和教授，培养了大量人才，推动了公司的技术进步和创新成果。安华杰的努力不仅为企业带来了荣耀，也为国家的现代化建设做出了贡献。

🏷️ #央企工匠 #数字化转型 #智能建造 #BIM技术 #人才培养

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📰 一场0元的“联姻”，正悄悄改变能源行业的未来

中国移动与中国石油之间的股权互换标志着能源行业数字化转型的开始。这两家央企以零元对价完成的股权划转，不仅是资本层面的交易，更是两者在战略合作上的创新尝试。通过这种交叉持股模式，央企之间的合作将不再局限于项目层面，而是通过资本纽带实现更深层次的利益绑定。

随着数字经济的发展，传统能源企业面临转型压力。中国石油集团提出要推进“数智石油”战略，强调数字技术与传统能源业务的深度融合。中国神华的资产重组案例展示了能源行业未来发展的方向，而中国移动与中国石油的合作则代表了数字技术与能源业务的结合，推动了整个行业的运营模式变革。

这场“联姻”将深刻影响能源行业的未来。央企改革的趋势显示，国有资本正向重要行业集中，推动产业链效能竞争。随着数字化基础设施的重构，能源与信息网络的融合将改变我们的世界。这场始于零元交易的合作，其价值将超出数字的衡量，预示着能源行业的革命性变革。

🏷️ #央企 #股权互换 #数字化转型 #能源革命 #战略合作

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