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📰 守护记忆的“小秦大夫”——2026年度新时代青年先锋秦琪

秦琪，1991年出生，是宣武医院神经内科的副主任医师、副教授，也是青年医者的标杆与痴呆防治的创新先锋。她以“守护记忆”为使命，带领团队建立国内规模最大的痴呆专病队列，开发基于人工智能的早期预测模型，使诊断准确率超过90%，并推动血液标志物研究，促进诊断从经验判断向量化检测跃升。在数字诊疗方面，创建覆盖全认知域的干预库，完善“评估-预警-干预”的一体化平台，已推广至382家医院，惠及超800万患者，相关成果获得医学科技奖一等奖。近五年发表SCI论文40余篇，申请发明专利5项，推动多项国家级与省部级项目，总经费超千万元，成为神经医学领域的青年领军者。她坚持公益与科普，创立认知障碍青年创新工作室，推动网络科普量级突破、义诊覆盖基层，提升全民认知。作为博士生导师，她重视人才培养，构建教学案例库与高水平梯队，培养博士生3名、硕士生15名，指导学生在挑战杯等赛项屡获奖，推动教育教学改革和临床思维训练。她还参与全国老年痴呆行动计划，推动诊疗协作网建设、培训基层医护人员，显著提升我国认知障碍疾病诊疗水平，为改革创新、健康中国目标贡献力量。

🏷️ #青年先锋 #痴呆防治 #数字诊疗 #创新科研 #公益教育

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📰 一块大屏“管”全院：十堰人医“九章数智”平台让运营会“说话”

十堰市人民医院打造的“九章数智运管平台”是一个以数字化为核心的中枢治理系统，汇聚门诊、住院、手术、床位与营收等核心运营指标，实时生成多维度可视化报表，能在床位周转放缓、等候超时、营收异常等情形下自动发出预警。九大模块涵盖运管、国考、等级医院评审、双D（DRG与DIP）、智慧后勤、成本绩效、医保智能监管、SPD供应链、区域智算平台等，形成“一平台统管、九模块协同”的智慧大脑，推动医院运营数字化、智能化与精细化管控。医保智能监管以事前预警、事中拦截、事后核查为全流程防控体系，自动对比诊疗行为与医保规则，拦截违规项目，筑牢合规防线；其他模块则实现自动数据采集、智能评审、区域协同与控费增效等目标。该平台被视为提升医改质量与效率的重要示范，推动公立医院从规模扩张转向内涵提升，通过数据标准化打通信息孤岛、智能分析辅助决策、降本增效以及区域资源优化配置，为区域医疗提供高质量发展新路径。

🏷️ #数智运管 #智慧大脑 #医保监管 #区域协同 #公立医院改革

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📰 数字时代公立医院眼科党建工作如何创新服务模式-信息日报

本文基于SWOT分析，探讨数字化时代公立医院眼科党建工作的创新路径。首先从机遇层面分析，政策推动党建与医疗深度融合、互联网、大数据、人工智能等技术为党建服务提供支撑、以及患者对数字化、一体化眼科服务的需求提升，为党建工作提供广阔舞台。其次指出挑战，包括思想认知不足、能力和资源短板、以及不同人群对线上服务的接受程度差异，要求提升政治素养、改进技术储备、增加专项经费并健全运营队伍。最后提出四大创新路径：以政治建设引领，打造数字党建学习与监督体系；以技术创新为支撑，建设线上问诊、科普宣教、党建互动等平台矩阵；以服务提质拓展应用场景，针对青少年与老年群体定制化服务，并在突发事件中发挥数字化预检分诊与居家指导作用；以机制保障为支撑，建立专项资金、专业团队、培训、监督考核及数据安全机制，确保数字化党建服务的持续、高效运行。通过以上举措，推动公立医院眼科党建与数字化医疗深度融合，提升医疗服务质量与公众眼健康水平。

🏷️ #数字化眼科#党建创新#公立医院#智慧医疗#数字化平台

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📰 数字时代公立医院眼科党建工作如何创新服务模式-信息日报

在数字化时代，公立医院眼科党建工作可以通过政策支撑、技术赋能和需求升级实现新的发展机遇。文章基于SWOT分析，指出国家关于加强公立医院党建与业务融合的政策为数字化党建提供基础，互联网、大数据、人工智能等技术为党建服务提供支撑，公众日益提高的健康意识和对便捷化服务的需求也与党建以为民服务的宗旨高度吻合。然而，仍存在思想认知不足、数字化技能与资源保障不足、以及不同人群对线上服务的接受程度差异等挑战。为此，提出四大路径：以政治建设引领，推动党建与数字化深度融合，建立廉政档案和数字化考核；以技术创新为支撑，建设线上预约、远程会诊、数字化科普等平台，实现就医流程、健康教育和党建互动的全链条覆盖；以服务提质为核心，针对青少年和老年人等不同群体定制数字化服务，提升近视防控、疫情防控等场景的数字化应用；以机制保障为支撑，完善资金、团队、培训、数据安全和监督考核体系，确保数字化党建服务的持续稳定运行。总体而言，数字化转型为眼科党建注入新动能，关键在于以治理体系建设为底座、以技艺创新为手段、以服务提质为目标、以机制保障为保障，形成高效、普惠、可持续的党建服务新模式。

🏷️ #数字化 #党建 #眼科 #公立医院 #服务创新

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📰 代表委员风采 | 高洁：以法治初心书写为民答卷

高洁作为全国政协委员及陕西省人民检察院副检察长，长期致力于推动公益诉讼立法和实践创新。文章回顾她在2025年的多方工作与突破：先是推动检察公益诉讼法草案进入常委会审议，显示立法推进的重要阶段；随后着眼跨部门数据平台、青少年与教师心理健康、快递行业治理、社区养老等社会治理痛点，通过深入调研和务实监督推动具体改革，提升司法办案效率与公平正义的实现。她领导团队聚焦农村医疗卫生、饮品安全等领域的专项监督，促成以法治力量解决民生难题。最具亮点的是为视障群体破解数字鸿沟，推动公共服务类App无障碍改造，参与测评与协商，完成两款政务App的29项无障碍改造，让残障人士获得更便捷的服务，并被央视等媒体关注报道。通过近年的平台建设与跨地区学习，她推动陕西平台实现上线运行、近80%刑事案件线上流转，突破跨部门数据壁垒，提升司法办案效率。高洁强调将继续以数字思维融入检察工作，推动公平正义的可感知性与可及性，为中国式现代化贡献法治智慧与履职力量。

🏷️ #公益诉讼 #数字化改革 #司法公正 #无障碍服务 #跨部门协同

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📰 蓬涞数据王志刚：为医院碎片化运营管理“开处方”

中国公立医院正在经历从规模扩张到提质增效的转型过程，数字化工具的引入成为运营管理的核心。蓬涞数据创始人王志刚指出，医院必须系统性搭建运营管理体系，以落实高质量发展和公益性目标。公立医院担负着“会看病、看好病、低成本”的使命，需要构建医防一体的专科医院与各级综合医院的三级新体系，适应现代医疗管理的要求。

然而，公立医院在运营管理中常因“碎片化”而遇到困境，导致战略目标难以有效转化。王志刚强调，运营管理体系应包含院级和科级两个层面，明确科室的运营目标与医院战略的对接，为此，制定可执行的计划至关重要。同时，王志刚认为，数据洞察能力是实现智慧管理的基础，而不仅仅依赖经济数据。

为了提升公立医院的运营管理能力，蓬涞数据研发了多阶段的管理工具，逐步从运营数据中心向价值共生平台发展。通过大模型技术，医院将在高效服务的同时实现资源的动态优化配置，最后形成一个连接医、药、健、险的资源平台，推动公益项目的发展。王志刚的愿景是帮助医院在保持服务质量的同时，实现经济效益的增长。

🏷️ #公立医院 #运营管理 #数字化转型 #医疗服务 #高质量发展

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📰 多方携手 “星光盛阳·癫痫病救助”公益项目说明会在京召开-人民政协网

2025年12月21日下午，在北京召开了“星光盛阳”癫痫病公益项目说明会。该项目由淄博昌国医院发起，旨在为癫痫患者提供医疗援助、科普教育和心理支持。会议上，汉麻集团捐赠10万元，标志着项目进入实质性筹备阶段。与会者包括公益组织、医疗机构及多家媒体，展现了跨领域合作推动健康公益的合力。

中国社会工作联合会副会长周冰强调，癫痫患者需要社会的持续关注，相关单位应整合资源，构建可持续支持体系。淄博昌国医院院长许新升介绍了医院将组建专业团队为患者提供安全的诊疗服务。项目将建立数字化病例管理平台，推动临床技术转化，并开展公众科普与社区关怀。

企业代表也表达了参与的决心，分享了助力健康公益的经验。项目的“社工人数字化平台”将提升执行效率与透明度。中国社会工作联合会社会公益工作委员会郭文灵总结道，“星光盛阳”项目是公益组织、专业医疗、科技创新与企业责任的深度融合，期待其模式能惠及更广泛的疾病救助领域。

🏷️ #癫痫病 #公益项目 #医疗援助 #社会支持 #科技创新

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📰 政府采购 | 古丈县中医院能力提升（数字化摄影系统）采购项目（第二次）[公开招标]

古丈县中医院的数字化摄影系统采购项目通过公开招标的方式进行，预算为98万元。投标供应商需满足《政府采购法》的相关要求，包括具备独立承担民事责任的能力、良好的商业信誉及健全的财务制度等。此外，项目优先采购节能和环保产品，并支持中小企业参与。投标保证金和履约保证金的要求也被明确，确保合同的顺利执行。

投标文件的提交时间为2025年12月17日，供应商需在截止时间前通过电子平台上传投标文件。电子投标文件的解密时间为开标后30分钟，供应商需自备解密设备。公告期限为5个工作日，相关信息将在指定的政府采购网站上发布，确保透明度和公正性。

采购人和代理机构的联系方式也已提供，投标供应商如有疑问，可及时联系以获取帮助。整个招标过程强调了电子化操作的重要性，确保了招投标的高效和安全。供应商需注意相关规定，以避免因操作不当而导致的投标无效。

🏷️ #政府采购 #数字化系统 #中小企业 #投标要求 #公开招标

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📰 创新驱动 高质量发展之路越走越实－健康报网——健康门户

近日，健康报社与辽宁省肿瘤医院联合主办的公立医院高质量发展交流会在沈阳召开，会议围绕技术、服务和管理创新展开深入讨论。与会者强调技术创新是推动医院学科建设的核心，服务创新则直接关系到人民健康福祉，而管理创新是深化医药卫生体制改革的关键。公立医院应构建跨学科和跨机构的协同创新网络，推动医学与工程技术的融合，优化医疗资源配置，以实现高质量发展。

在主旨报告环节，辽宁省肿瘤医院的院长分享了医院在人才培养和学科建设方面的成功经验，浙江省肿瘤医院则探讨了高层次人才培养对学科发展的推动作用。此外，人工智能技术的应用也成为了会议讨论的热点，强调了其在医疗健康行业中的重要性。会议还设置了多个平行分会场，分享了党建与医院业务融合的成功案例，进一步推动了医院高质量发展的新征程。

与会者一致认为，公立医院应在党建引领下，推动医疗服务的高质量发展，确保改革成果惠及更多患者。各医院通过创新管理模式、优化资源配置、加强人才培养等措施，努力提升服务质量与运营效率，以满足人民日益增长的健康需求，推动区域医疗资源的合理分配与有效利用。

🏷️ #公立医院 #高质量发展 #技术创新 #服务创新 #管理创新

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📰 美年健康“瘦身”渡劫

美年健康自2017年提出到2020年底达成1000家分院的目标以来，至今未能实现，分院数量反而减少至566家，业绩也持续下滑。2023年上半年，公司营收41.09亿元，归母净利润为-2.21亿元，显示出业绩疲态。尽管第三季度业绩预告显示净利润有望增长，但整体趋势依然不容乐观。美年健康的困境不仅源于并购扩张模式的失效，还受到公立医院崛起的影响，市场格局正在重塑。

美年健康的扩张路径依赖于并购重组，然而随着规模的停滞，业绩表现也开始反复。投诉问题频发，服务质量下降，外部诉讼纠纷显著增加，客流量和单店接待人次均呈下滑趋势。提价策略也在今年遭遇瓶颈，客单价首次下降，债务压力加大，商誉隐忧显现，业绩中埋下了隐患。

体检行业的竞争格局正在变化，公立医院逐渐占据市场主导地位，民营体检机构面临核心竞争力不足的困境。美年健康试图通过提升科技能力来扭转颓势，但研发投入不足，难以实现实质性创新。未来，若不重新定位，规模扩张将可能成为企业的负资产。

🏷️ #美年健康 #体检行业 #并购扩张 #业绩下滑 #公立医院

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📰 美年健康“瘦身”渡劫_腾讯新闻

美年健康自2017年提出到2020年底达到1000家分院的目标后，至今未能实现。截止2025年6月30日，其分院数量为566家，较2024年底减少10家，且营收连续两年下滑，上半年营收41.09亿元，归母净利润亏损2.21亿元。尽管第三季度业绩预告显示净利润有大幅增长，但整体疲态依旧明显。

美年健康的困境主要源于其并购扩张模式的失效与公立医院竞争的加剧。体检行业的核心竞争力逐渐向公立医院倾斜，民营体检机构的公信力因负面新闻受到影响。同时，美年健康在服务质量和客流量上均呈现下滑趋势，市场吸引力显著下降。

为了逆转颓势，美年健康开始提升科技能力，推出AI体检产品，但其研发投入不足，使得这一策略的效果有限。未来发展充满不确定性，企业亟需重新定位，以避免继续承受规模扩张带来的负担。

🏷️ #美年健康 #体检行业 #并购扩张 #公立医院 #市场困境

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