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📰 券商从业人员业务培训大纲迎来修订

为引导行业持续提升从业人员业务培训水平，中国证券业协会正在修订《证券公司从业人员业务培训大纲》，并征求行业意见。修订围绕资本市场最新规则、服务金融“五篇大文章”及行业热点，增加纪法知识，强化底线思维。大纲新增五个专题：科技金融与服务新质生产力、绿色金融与可持续发展、普惠金融与社会责任、养老金融与中长期资金入市、数字金融与证券业数字化转型，旨在提升服务能力与质效。前者聚焦科技创新企业全生命周期融资、估值等，借鉴境外经验；后者聚焦人工智能、大数据在数字化转型中的应用，覆盖数据治理、隐私保护、风控、核心业务流程改造及智能投研、投顾、客服等。 同时，培训大纲纳入新规则与行业实践，如国九条、科创板改革等，增设财富管理转型、国际化发展等内容与案例，强调构建买方投顾体系、资产配置方法及人才梯队建设。新版将课程划分为通识、专业条线和行业发展三类，通识内容覆盖党建、法纪、职业道德等，与修订后的细则衔接。

🏷️ #培训大纲 #资本市场 #数字化转型 #纪法知识 #财富管理

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📰 AI原生重构财税:航天信息金税智能体破解行业“数字化悖论”

月底，财务室灯火通明，会计在开票软件、ERP 及报销系统之间来回切屏；走廊另一头，老板正因为拿不到一份即时的经营税负分析而着急，财务人员的高强度工作状态仍未得到有效缓解。当 AI 从 " 对话者 " 蜕变为 " 执行者 "，一场重构财税底层的变革，便由此开启。8 月 5 日，以 "懂财税、可托付、创价值" 为主题的线上发布会落幕，航天信息金税智能体正式面世，企业财税正从 " 人找功能 " 转向 " 系统办差 "。依托三十余年财税行业经验和自研的爱信诺 · 信诺大模型，航天信息以自然语言交互为入口，推动财税全链路业务转型升级。《首席信息官》从行业视角观察发现，航天信息的这一布局不止于一次新品发布，它将财税软件从功能维度牵引至 AI 原生释放生产力的赛道。正如航天信息股份有限公司董事长张镝所言："AI 智能体浪潮滚滚向前，财税数字化变革不可逆转。"一、AI 时代，企业财税管理依然存在三大矛盾基础事务吞噬工作效率。从报销填单、发票开具到凭证生成、月末结账，软件虽提供了数字化入口，但填和录还需要人力。出差回来填报销单耗时几十分钟，月底面对微信、支付宝、银行等多渠道单据逐张核对，加班是常态。合规风险需进一步前置。数电票全面推行后，监管颗粒度越来越细，但多数企业的风险检查仍然是事后补救式处理，待问题暴露时，早已错过最佳修正窗口。财税工作事关企业资金安全与经营根基，容不得半点差池。释放财税管理高价值潜能。小微企业多由经营者兼顾财税事务，专业支撑相对有限；大中企业则面临资深财税人才配置成本高、团队规模难以扩容的现实问题。与此同时，大量财税人员的日常精力被重复性基础事务占据，难以投入到经营分析、风险管控等高价值工作中。财税数字化的上半场解决了 " 数据如何进电脑 " 的问题，下半场需要进一步解决 " 工作如何被完成 "。航天信息金税智能体推动 AI 从 " 对话工具 " 变成 " 行动主体 " ——用户用自然语言提出目标，系统自主感知、决策、调用工具，直至完成任务。变革的逻辑，由此从 " 人操作机器 " 翻转为 " 机器理解人 "。二、为什么要选择航天信息？航天信息副总经理刘海法在发布会上如此定义航天信息金税智能体：" 它并非脱离业务的通用聊天工具，而是真正进入企业财税流程、能大幅提升工作效率的‘ AI 时代的财税智能专家’。"这句话切中了财税数智化变革的核心：未来的发展方向，不是谁的大模型参数更多、更聪明，而是谁更懂财税、谁更值得托付、谁真正能创造价值。（一）为何懂财税？AI 可以高效掌握公开知识，却很难复制行业经验——财税就是最典型的领域。税收政策的落地口径、细分行业的处理规则、票财税档的协同逻辑、风险识别的实操经验，这些并非仅凭联网搜索就能掌握，而是行业长期沉淀的专有技术。金税智能体依托航天信息三十余年财税行业积淀，将税收政策、实操经验与业、票、财、税、档全链路一体化逻辑深度融入系统底层，让长期行业积累直接转化为可量化的产品能力。其中，银行流水回单核心字段识别率超过 99.5%，票据识别准确率 99.9%。技术层面，航天信息采用 " 通用模型 + 专业模型 + 场景模型 " 的多模型协同架构，以通用模型保障自然语义的精准交互，以专业模型与场景模型沉淀行业深度认知，让 AI 不仅能读懂问题，更懂财税。值得一提的是，航天信息基于国密算法，牵头制定财税大模型标准，将自身沉淀的产业实践转化为行业通用规范，进一步巩固了其在财税 AI 领域的专业地位。（二）为何可托付？模型能力决定 AI 的能力上限，安全与可信则是企业落地应用的核心前提。毕竟，聊天机器人出现偏差，影响的仅是单次交互体验；财税智能体一旦判断失误，将直接关系企业税务风险、资金安全乃至经营合规底线。因此，企业需要的不是一个更聪明的 AI，而是一个可托付的 AI。据了解，金税智能体依托航天级安全技术体系，实现财税数据隔离、全过程留痕、权限分级管理以及 AI 结果可追溯，并通过财税风险识别机制降低模型幻觉带来的潜在风险。对于容错率极低的财税行业来说，这些安全可控的底层能力，比模型能回答多少问题重要得多。（三）创造了什么价值？很多企业部署 AI，是为了多一个工具。航天信息想改变的，是重新定义财务工作的角色价值。通过智能体完成大量重复性基础事务，推动财务职能从事后核算向全链路经营赋能转型，让财税人员把更多时间和精力投入经营分析、风险管理和价值创造。所以，金税智能体贯通了开票、记账、报销、审核、申报、风控等完整业务链路，让 AI 真正承担任务，而不是停留在辅助建议。事实上，这也是金税智能体和传统 AI 助手最大的区别：前者交付完整的业务结果，实现任务全闭环；后者只提供参考性的答案。三、一场财税作业场景的迭代升级依托统一技术底座，航天信息金税智能体的能力全面内嵌至爱信诺智税、云税、微税、易账四大产品矩阵，精准服务集团、大中、小微企业及代账机构全业态，实现多种核心场景的规模化商用。例如，在智能开票场景，以往要登软件、查抬头、对编码。现在，老板出差刚下飞机，在微信群里打一句话 " 给 XX 公司开一张 1000 元技术服务费专票 "，挂载于微信的金税智能体随即响应，自动补齐购方抬头、秒级匹配税收编码、同步完成合规校验，全流程自动办结并交付。再以智能记账为例，月末结账时，代账公司会计要面对几百个账套切换，耗时耗力。现在，一声 " 帮我把这个月的账记一下 "，智能体开启多账套自动执行——批量取数、生成凭证、期末结转并出具报表。原来按天计算的漫长等待，压缩到了几十分钟。然而，更大的提升发生在风控环节。无论是合同智审还是智能审核，AI 的能力已从信息识别升级为规则理解与规则执行。以往企业调整一条报销或合同审核规则，需要协同 IT 部门需求评审、排期开发，周期长达数周。如今，管理人员直接输入口语指令 " 出差住宿超标 100 元必须附总经理特批 "，系统瞬间将其转化为底层校验规则，实现 " 制度即代码，规则自执行 "，几分钟内即可完成一份几十页合同的风险扫描。而在智能问数场景中，AI 开始承担经营分析助手的角色。管理者无需等财务导出报表，直接提问 " 近半年各税种缴纳趋势如何 "" 本月税负为什么上涨 ", 系统即跨业务模块完成数据查询，自动生成图表和分析结果，让财税数据真正服务经营决策。四、不只是产品发布，更是产业分水岭此次航天信息金税智能体的发布，不是一次常规的产品迭代，更像是企业软件产业从软件时代跨入 AI 原生时代的事件。站到产业和生态的视角，《首席信息官》认为这个动作至少释放了三个信号。第一，软件产业范式正在发生深刻变革。金税智能体的出现，正是这一趋势的典型体现——软件的核心壁垒不再靠代码行数和模块数量，而是行业 Know-How 与 AI 深度融合后的生产力转化率。这一变化也推动着财税产业从单纯的工具售卖向交付服务与业务结果的方向持续升级。第二，产业生态规则正在演进升级。智能体赋予了系统自主调用工具与跨平台协作的能力。航天信息依托统一技术底座与分层应用的架构，推动财税生态从 API 链接进化为意图驱动的智能体协同。这为上下游 ISV 和开发者打开了更广阔的合作空间与价值增量。第三，产业发展基座正在逐步升级。财税是国家经济运行的微观神经，也是数据安全的高地。航天信息依托航天级安全体系与自研爱信诺 · 信诺大模型，在产业端率先树立了 "AI 安全可控 " 的标杆。这证明了在敏感、容错率极低的垂直产业场景中，国产大模型有能力扛起核心基础设施的重任，为国内企服大模型的商业化安全落地提供了关键参照。五、下一站，会是谁？综上所述，航天信息金税智能体的发布更像一个起点。它不仅验证了财税智能化升级的新路径，也是企业软件从 " 提供功能 " 走向 " 交付结果 " 的一次重要尝试。当 AI 真正开始承担核心业务流程，我们熟悉的 ERP、财税软件乃至整个软件行业，会不会面临新的迭代方向？或许，这正是航天信息金税智能体带给产业的重要思考。

🏷️ #财税智能体 #AI安全可控 #财税数字化 #企业软件新范式 #生产力提升

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📰 中科江南：守护财政资金安全 赋能专户数字化治理—— 地方财政专户管理数字化解决方案

本文围绕财政部推行地方财政专户资金管理数字化改革展开，强调电子化、数字化成为改革核心趋势，并将地方财政专户全量管理纳入全国预算管理一体化体系，建立统一建设标准。中科江南据此推出以预算管理一体化与电子凭证库为双核心能力的一体化数字化解决方案，覆盖专户开立、变更、撤销、备案与数据同步等全流程线上化、规范化运行，同时实现对非税、社保、教育等资金的全周期精细化治理与动态监控。方案具备四级线上联审、多维穿透台账、硬性风控、国密安全等核心能力，显著提升专户监管效率与安全性。政策核心在于巩固电子凭证库基础设施地位、打通央地业务链路、构建“一本账”监管体系，以及通过数字化支撑提升地方财政资金管控水平，推动地方财政资金在全生命周期的精细化治理与实时监控。未来，中科江南将以双核心产品体系持续落地新政要求，打通央地壁垒，推动财政全链条数字化建设与治理现代化。

🏷️ #财政改革 #电子凭证库 #专户管理 #数字化统筹 #资金监管

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📰 我市举办工会财务数智化建设专题培训班

本市工会財务数智化建设专题培训班近日举行，目标在于推进工会财务信息化、数字化转型升级，夯实规范化、精细化管理基础，提升履职效能。培训聚焦工会财务数字化平台的实操应用，围绕核心操作流程、关键管控节点与标准化规范进行系统讲解，采用理论+现场实操的沉浸式教学模式，重点讲解平台日常运用、预算填报、历史数据录入、线上报销审批等模块，帮助参训人员熟练掌握技能、打牢数字化办公基础。结束后，结合全市实际对报销审批全流程、填报规范、多级审核等高频易错点进行细化解读，统一标准、规范流程，并部署下一阶段工作。通过培训，财务人员的数字化操作短板得到有效补齐，工会财务数智化建设与重点业务深度融合，为全市工会财务工作标准化、规范化、数字化提质增效打下坚实基础。培训还强调务必将所学转化为履职成效，提升专业素养和业务能力，严格执行财务准则，确保经费收缴、管理、使用等各项工作的风险防控到位。

🏷️ #工会 #数字化 #培训 #财务管理 #规范化

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📰 深耕智慧财务 创新驱动数智转型

在数字经济浪潮下，企业管理模式正向数字化与智能化深度转型，财务管理从幕后核算转变为战略驱动，成为提升企业效能与控制风险的关键环节。本文聚焦中国注册会计师青格乐在智慧财务领域的实践与理论贡献：通过对财务共享服务模式的研究，揭示“管理集中化、流程标准化、系统集成化”的路径在海量数据、跨系统整合及快速决策中带来的降本增效效应，并强调这一模式在资源优化中的关键变量作用。青格乐以自主研发的智慧财务系统为载体，推出风控智能预警、数据可视化分析、预算与成本动态管控、以及智能现金流监控等产品，推动财务管理从事后核算走向实时监控与精细化管理，显著提升效率与准确性，增强企业的风险防控与决策支持能力。其成果在实践中显示出强大的应用价值，进一步促使企业管理模式向标准化、数字化升级。2025年她加入CNKI评审专家库，体现了学术与行业的高度认可与影响力。展望未来，随着 AI、大数据、云计算等技术成熟，智慧财务将实现更高层次的自动化与智能决策融合，财务系统将转型为支撑经营分析与战略决策的核心数据中心，持续为企业提供前瞻性趋势洞察与落地解决方案。

🏷️ #数字化 #智慧财务 #风险管理 #财务共享 #AI

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📰 重视和加强财政科学管理

本文系统论述了加强财政科学管理的重要性、现状与挑战，以及未来改革方向。强调财政是国家治理的基础，必须通过零基预算、预算统筹、财会监督、财政数字化等全流程改造，破解支出效率不高、资金沉淀、政策传导不畅等问题，提升财政资金的使用效益。2025年以来各地试点取得初步成效，提出以“大账本”统筹资源，推动“以绩效导向”的预算编制与执行，强化债务风险防控和信息化建设，同时强调试点应具有法治化、可推广性与差异化路径。未来应在央地关系、部门协同、试点迭代与绩效评估等方面深化改革，将财政科学管理与国家治理现代化紧密结合，推动财政资金全生命周期管理达到更高水平，真正实现钱花在刀刃上的目标，促进财政高质量发展。

🏷️ #财政管理 #预算绩效 #零基预算 #财政数字化 #央地关系

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📰 华尊奖・领军人物隆重揭晓，是他们掌舵财富管理转型浪潮

第三届华尊奖揭晓财富管理领军人物奖，表彰在券商财富业务领域引领行业转型的核心管理者。获奖者覆盖头部和标杆机构，集中体现渠道扩张、买方投顾落地、数字化基建与跨境资产布局等方向的长期战略实施与实际成效。评审以战略眼光、行业贡献、机构转型实绩为核心维度，筛选出跳出传统经纪框架、推动投顾体系重塑、数字化平台迭代与全球化财富服务的领航者。获奖高管们掌握全局决策，带队推动组织架构改革、资产配置核心赛道的深耕，以及行业标准的共建，持续在牛熊周期中为亿万居民创造稳健长期价值。面对全民财富扩容的新格局，他们坚持长期主义、守住信义本源，兼顾投资者保护与业务发展，为财富管理的高质量发展树立清晰范本。未来，这批领军人物将继续把握新质金融机遇，带领机构深耕专业化财富赛道，书写中国特色财富管理新篇章。

🏷️ #财富管理 #领军人物 #券商 #数字化 #全球化

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📰 示范区财政局深化国库集中支付改革护航高质量发展_济源市人民政府

今年以来，示范区财政局紧紧围绕国库支付主责主业，聚焦资金安全管控、风险精准防控、民生兜底保障关键环节，以标准化建设筑基、数字化赋能增效、精细化服务惠民，持续纵深推进国库集中支付改革，为全区经济社会高质量发展提供坚实财政保障。据了解，今年上半年，全区累计办理国库支付业务81885笔，统筹拨付财政资金49.58亿元。让每一分钱在规矩轨道上精准运行。示范区财政局将“标准化”嵌入资金全生命周期，从指标下达到计划申报，从资金支付到清算核算，构建起“源头可溯、过程可控、去向可查”的闭环管理链条，确保重大项目建设“粮草充足”，民生政策兑现“分毫不差”。这一闭环管理，以制度刚性守护公共责任，夯实了财政稳健运行的底座。数字化为财政监管插上智慧翅膀。依托预算管理一体化平台，示范区财政局把动态监控的“探头”嵌入每笔支付业务，量身定制预警规则，对大额提现、异常转账、“三公”经费异动等实施全天候智能扫描。今年上半年，累计拦截违规支付1860笔、涉及金额2.2亿元，触发各类风险预警2.2万余次，规范退回不规范业务270笔，构建起事前预警、事中管控、事后纠偏常态化长效监督格局，让财政权力在阳光下运行。深耕便民化精准服务。示范区财政局从“被动受理”转向“主动靠前服务”，全面推行限时办结制，合规业务当日办结；强化跨部门协同，联合审计、税务等会商疑难事项；优先保障教育、医疗、养老、惠民补贴等重点民生领域资金拨付，确保惠民红利精准直达群众身边。

🏷️ #财政 #数字化 #国库支付 #民生保障 #风控

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📰 数智赋能财会教学 东营职院金课建设成效突出

东营职业学院数字财金与管理学院围绕职业教育提质培优和数字化教改核心，构建了“国家级精品领航、省级课程培优、校级课程筑基”三级联动的课程培育体系，聚焦数智财会新业态，打造职教智慧课程集群。以《财务会计》为例，该课程入选2023年国家在线精品课程，数字化建设自2020年全面启动，已在智慧职教和超星学习通平台开放，累计开班12期，覆盖省内外院校及行业从业者，选课3万余人，线上学习数据量庞大。课程模式创新为“云端+智慧+实景”三位一体，融合专业实操、数字素养、职业诚信与财税法治四维素养，实现思政育人与专业教学同向同行，教学改革在校内广泛推广。学院构建梯度化培育体系，2026年实现校级精品课程层级全覆盖，已立项培育11门课程；其中3门国家级重点培育、2门省级培优、6门校级立项，覆盖面广、成效显著。目前财经核心课程精品化覆盖率达78%，并组建10余支专项教研团队。未来将持续迭代课程内容、提升师资、共建行业资源，培养具备数字化财会技能、诚信与法治意识的高素质人才，推动区域数字商贸与现代财税产业升级。

🏷️ #职业教育 #数字化教改 #财会教育 #精品课程 #人才培养

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📰 [东方财富]：ROE提升有道（二）：轻资产突围：论财富管理如何跑出增长曲线 - 发现报告

本文系统梳理了我国财富管理行业在当前经济与市场环境下的转型路径与挑战。首先指出我国财富管理处于类似美国上世纪80-90年代的黄金窗口期，居民资产向金融资产配置转移，低利率、老龄化及高净值化将推动刚性需求增长；传统佣金模式在费率下行与公募费改压力下承压，ROA对ROE中枢造成制约。财富管理因低资本消耗、稳定收费与高客户黏性，被视为修复ROE、优化盈利结构、构建协同生态的重要抓手。国内券商转型在投顾服务费驱动、多元收入格局方面初现成效，投顾规模与收入快速增长，但投顾服务半径偏高、专业化不足、人才短缺等问题仍制约深度经营。相较美国财富管理的五阶段演进，中国需通过组织重构、能力建设与数字化中台，推动AUM转化为高质量、可持续的收费收入，形成以客户为中心的生态协同，并以AI等科技赋能提升服务深度。未来方向包括考核机制改革、组织架构再造以及数字化中台建设，强调以客户留存、投顾规模化复制和投行/资管/国际业务协同来提升ROE与估值。对标对象包括中信证券、中金公司、广发证券、招商证券等头部，以及兴业证券、东方证券等差异化中小券商。整体逻辑是在低资本消耗条件下，通过“以AUM为核心”的收入模式转型，推动财富管理成为ROE提升的重要支点。

🏷️ #财富管理 #ROE提升 #投顾服务 #AUM 转型 #组织重构

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📰 从“数字员工”到“数字组织”：税友股份押注AI重构财税服务业

税友股份旗下亿企赢发布的财税Agentic 2.0平台，核心在于让多个Agent协同工作，形成能够独立完成财税服务流程的“数字组织”。未来不再是单个Agent提效降本，而是一串Agent的协同与信息共享，构建从数字员工到数字组织的升级，推动财税服务供给由低效的记账报税向高附加值的合规、经营分析等服务拓展，从而实现产业新供给。当前行业存在需求升级与供给滞后并存的矛盾，基础代账价值受限，高价值服务难以规模化。通过A2A协同，企业经营分析、风险合规、票据处理等环节可实现分工协作与闭环，降低边际成本，提升市场容量。税友还计划以联营云等模式推动产业生态建设，未来AI驱动收入预计占比显著提升，推动从SaaS向AI驱动的产业平台转型，重新定义财税行业的商业模式与组织方式。

🏷️ #AI协同 #数字组织 #财税服务 #产业生态 #智能化升级

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📰 安徽：数字化跑出“加速度”

今年以来，安徽财政以财政科学管理试点为引领，聚焦数字化改革赋能政府治理现代化，持续优化财政业务系统、加强数据治理与应用，推动预算管理、资产调剂、财政监督等场景的一体化与智能化。首先在系统协同方面，建立全链条预算管理一体化信息系统，提升跨部门数据流转与对账闭环，构建财政资金运行四级联动的平台，推进资产闲置调剂的线上化，并完善农业保险、创业担保等功能模块，强化财政金融协同与非税一体化管理，推动预算单位内部控制与电子化报销的一体化支撑。其次在大数据治理方面，完善数据归集中心、数据资源目录和质量管控体系，形成覆盖四级财政与全量业务的“数据总仓”，实现数据源头可溯、过程可控、结果可信。再次在数据赋能方面，搭建全口径财政运行平台，构建风险监测体系与数据画像，提升监测预警能力，帮助各地及时纠偏。最后在场景创新方面，构建以AI为驱动的智能应用矩阵，统一算力、数据、知识资源管理，落地预算管理、资产债务、会计核算等重点场景，推动省市协同应用推广，形成具有安徽财政特色的智能应用格局。

🏷️ #财政改革 #数据治理 #智能应用 #预算管理 #财政风险

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📰 长江产业集团荣获“2025中国企业财务数字化转型示范单位技术应用奖”

在本次第二十届中国CFO大会上，长江产业集团凭借成熟落地的财务数智化创新实践，荣获“2025年中国企业财务数字化转型示范单位-技术应用奖”。该奖项体现了集团在财务智能化建设、数字化技术落地及财务管控模式革新方面的硬核实力与标杆价值。获奖案例聚焦集团财务共享司库建设，打破传统壁垒，创新构建“1+N”总分中心架构，实现战略引领、共享支撑、业务联动的现代化财务管控体系。通过体系重构与流程再造，推动经营全流程线上闭环，打通财务与业务的数据与流程壁垒，覆盖企业全链条的数字化财务管理。近年来，集团持续标准化财务核算建设，统一全域数据规范，打造一体化的数据底座与智慧司库，实现资金统筹、动态监控与智能配置的升级，显著提升资金使用效率与安全性，盘活存量资产、优化资源配置。未来，长江产业集团将持续深耕财务数智化改革，与用友共同完善智能化管控、数字化运营、价值化赋能的新财务发展格局，发挥省属国企示范引领作用，推动全省国资国企数字化转型与产业升级。

🏷️ #财务数字化 #数智化 #智慧司库 #资金管理 #国企示范

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📰 茂名发布数字信用改革成果，打造可复制推广样本

茂名市在数字赋能普惠金融改革方面取得显著进展。作为广东省唯一的国家级深化普惠金融改革试点城市，茂名以农业大市、人口大市为基础，推动数字普惠金融“茂名模式”的先行先试。通过整合政务数据与社会第三方数据，累计归集数据达186亿条，建立全域普惠金融信用数据库，实现169万涉农主体、54万户中小微企业信用服务全覆盖。创新推出“农信分+企信分”双轮驱动数字信用体系，开发农产品数智化物权信用全链条金融模式及农产品“反向开票”模式，破解主体融资、开票、纳统等难点。本次发布的数字信用成果已进入试运行阶段，服务普惠主体超3万户、生成信用报告230万份、授信总额超100亿元、实际投放贷款超60亿元，具备跨区域复制推广价值。活动现场还启动普惠金融数字信用团体标准制定，并达成多项战略合作，推动数字金融生态的协同共享。茂名将继续打破信息孤岛、完善数字平台、优化信用评估、拓展应用场景、守住安全底线、深化财金联动，完善普惠金融数字信用体系，为乡村振兴与全国推广提供可复制的茂名样本。

🏷️ #普惠金融 #数字信用 #茂名模式 #数据显示 #财政金融

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📰 国金证券2025年净利增36%，五大业务板块全线增长，财富管理成核心引擎

国金证券发布的2025年年报和2026年一季报显示，公司在财富管理、投行、资管、机构服务等五大业务板块全面正增长，尤其财富管理成为核心动力，收入达41.32亿元，占总营收近一半，增速33.56%。通过数字化转型和更优的客户结构，吸引了大量年轻客群，九零后、零零后新开户比例提升，股基交易量与资产规模显著上升。投行业务在经历行业调整后回升，全年收入10.15亿元，北交所及并购重组成为新的引擎，债券承销和创新品种数量显著提升，境外业务稳步推进，保荐人数量和港股/美元债项目推进均有突破。资产管理方面，三大板块齐头并进，公募、资管和私募基金规模持续扩大，结构融资与ABS、REITs等产品发行大幅增长，基金管理规模达到927.43亿元。自营业务多策略稳健盈利，做市业务在北交所居行业领先，机构服务实现跨越式增长，托管与研究改革推进，金融科技AI应用不断深入，提升全链条综合金融服务能力。未来公司将继续通过创新品种、跨境协同、行业并购及回购股权等方式，提升股东回报与业务协同性。

🏷️ #财富管理 #投行业务 #资管 #自营 #机构服务

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📰 质效并进强实力，奋楫扬帆启新程——郑州银行2025年度报告|界面新闻

郑州银行在2025年展现稳中有进、质效提升的态势。资产规模达到7,436.74亿元，同比增长9.95%，贷款总额4,102.64亿元，增长5.82%，营业收入129.21亿元，净利润19.09亿元，分别同比提升0.34%和2.44%。在资产质量方面，不良贷款率降至1.71%，拨备覆盖率提升至185.81%，流动性指标保持高位，显示出强健的风险防控与稳健经营能力。银行通过规模扩张与结构优化并举，积极支持实体经济，且在财富管理、科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融等领域持续发力，财富管理资产规模和代理类中收显著增长，产品矩阵日益完善，服务与数字化水平不断提升。未来将继续立足本土，加快科技赋能、数字化转型，围绕中原产业布局深化金融服务，推动高质量发展，推动党建与经营深度融合，努力实现“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”的初心使命，助力河南区域经济现代化。

🏷️ #郑州银行 #数字化 #财富管理 #普惠金融 #区域金融

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📰 在集团公司2026年财务重点工作布置会上的讲话-奋书文库

本次布置会全面回顾2025年度及“十四五”期间集团财务工作成就与挑战，明确2026年的重点任务。总结近年成绩，集团在财务管理、资金保障、风险防控等方面取得稳定增长、资产质量改善和现金比率优化等成效，同时推进财务共享中心建设、业财融和、全面预算管理与成本控制等改革，提升管理水平与经营效益。但也清晰指出外部环境复杂、应收账款规模大、财务人员能力需提升、数智化转型需加快等问题，需要在今后以更务实的作风和有力举措解决。当前阶段的任务是紧扣“一利五率”核心指标，落实“一稳（二多三结合）”工作要求，稳规模降杠杆、提效能防风险，确保集团在“十五五”开局阶段实现高质量发展。为此，2026年八大重点工作将着力深化转型赋能、提升预算与现金管理能力、推动数字化与国际化进展，并通过强化风险防控、业财融合和资源优化配置，提升决策支撑与价值创造能力。

🏷️ #财务改革 #预算管理 #现金流 #风险防控 #数字化

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📰 匠心筑数智 坚守创价值

张怡佩自2013年加入中国石化财务共享建设，带领团队从零起步、逐步完善制度体系，推动财务数字化转型从无章可循到标准化引领。他强调财务共享不仅是系统上线，更是提升企业管理效率、优化业务运行的价值创造。工作中他坚持“异常情况必须提前预判、绝不能留下隐患”的准则，笔记本记录大量细节，反复推演节点逻辑，确保每一步都精准落地。从筹建到全面上线、再到参与国家级标准修订，他以十余年持续耕耘，促成集团范围内的多项改革，如物资采购三单自动匹配、工程劳务服务匹配，以及财务智能审核平台的落地，显著提升报销效率和数据准确性。新阶段，他拥抱AI技术，在财务流程再造和管理升级中持续注入创新动力，推动石化财务智能化转型向前发展。

🏷️ #财务共享 #数字化转型 #智能审核 #AI应用 #标准化

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📰 强化科学管理提升财政政策效能
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财政是国家治理的基础和重要支柱。财政科学管理是一项关乎国家治理全局的基础性、系统性工程，是提升财政政策效能的关键所在。通过系统化的统筹管理、精细化的过程控制、标准化的规则体系、法治化的制度约束，能够释放财政资源的潜在效能，使有限资源转化为更高水平的财政政策效能，并为财政政策的连续性和稳定性提供坚实基础。十四五时期我国财政管理水平和政策效能持续提升，改革和管理协同推进，完善财政管理体系，强化预算绩效管理，从预算编制源头发挥支出标准、信息技术等支撑作用，将财政管理贯通资金使用全链条，横向贯通各部门，纵向延伸至市县基层，提升财政服务国家重大战略和保障民生的能力。当前仍存在提升空间，需加强系统思维、加大财政资源和预算统筹力度，提升资源配置效率，打破支出结构固化，健全信息共享和预算全流程动态监控，确保编制科学、执行规范、效果明显。要继续推进省以下财政体制改革，提升市县财力与事权匹配，强化基层财力保障，确保政策在基层落地见效。十四五是基本实现现代化的关键时期，需因地制宜探索财政科学管理新路子，确保资源精准投向重点领域，促进消费、民生和经济韧性提升。为此需聚焦系统化、精细化、标准化和法治化 four 条路径，推动从中央到地方、从预算源头到资金末端的全流程治理。具体发力在夯实基础、深化预算管理制度、优化地方财政运行、提升财政数字化水平四方面。通过全口径预算管理、零基预算、动态调整分配、全过程绩效评估、预算执行监控和依法决算，提升财政资源配置效率和政策时效性，并以数字化手段提升决策科学性，健全财政监督体系，形成协同高效的治理格局。

🏷️ #财政管理 # 财政数字化 # 预算管理 # 法治化 # 资源统筹

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📰 郑州银行2025年度报告：聚力高质量发展，书写稳健增长新篇章|界面新闻

郑州银行2025年经营业绩显示稳中有进、质效提升。资产规模达到7,436.74亿元，较2018年以来最高增速9.95%，贷款总额4,102.64亿元，增幅5.82%。年度营业收入达到129.21亿元，净利润19.09亿元，分别同比增长0.34%和2.44%，盈利能力稳定。资产质量方面，不良贷款率降至1.71%，拨备覆盖率185.81%，流动性指标高于监管要求，风险可控。财富管理增长显著，零售财富类资产规模572.52亿元，代理类财富中收增加，产品多元化、代销合作丰富，提升客户满意度与品牌忠诚度。科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融并举，各领域均有新进展，科技贷款余额、普惠小微贷款余额分别实现较快增长，数字化转型持续推进。总体来看，郑州银行坚持以本土化、服务实体经济为主线，深化改革、创新产品与服务，强化风险防控与成本管控，努力在区域内实现更高质量的增长，并以AI与数字化驱动提升运营效率与竞争力。

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