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📰 天津日报数字报刊平台-“线下+线上”助力高校毕业生“职”通未来

4月10日，红桥区人社局在区零工市场举办“青春启航 职通未来”2026年全国城市联合招聘高校毕业生春季专场线下招聘会。此次招聘会采用线下专场招聘+线上直播带岗双线并行模式，为学子与企业搭建线下面对面交流、线上便捷对接的精准平台，助力青年才俊启航职场、逐梦未来。围绕高校毕业生就业需求与职业发展规划，提前摸排全区重点产业、优质企业人才需求，精准筛选邀约50家资质优良、发展前景较好的企业参会，覆盖智能制造、电子信息、金融商贸、教育培训、现代服务等行业领域，共推出技术研发、项目管理、设计策划、行政运营、市场营销等多类岗位954个，兼顾不同学历与专业方向，拓宽青年就业选择。现场气氛热烈有序，毕业生手持简历在展位前交流，企业人员耐心解答，全面介绍企业文化、培养体系与岗位优势，现场统计吸引200余名毕业生到场、收取有效求职简历58份、31人与企业达成初步就业意向。线上直播带岗同步进行，围绕企业概况、岗位需求、薪资待遇、晋升通道、工作环境等要点进行推介，并提供实时答疑。未到场的毕业生可通过云端“云逛招聘会”在线观看岗位信息，打破时空限制，确保求职服务“不打烊”，让优质岗位直达更多青年群体，扩大就业服务辐射。

🏷️ #就业 #招聘會 #线上线下 #高校毕业生 #就业服务

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📰 红旗连锁2025年营业利润创新高 数字化升级厚植永续成长力

红旗连锁2025年年报显示，在消费承压和行业竞争加剧的背景下，公司通过强化成本控制、提升供应链效率以及优化商品结构，实现经营质量的稳健提升。全年营业收入95.56亿元，利润总额6.58亿元，同比增长9.41%，归母净利润4.81亿元，营业利润6.68亿元，同比增长10.75%。利润改善主要来自三方面：一是全链路供应链效率提升，综合毛利率保持平稳；二是内生挖潜，销售及管理费用显著下降，抵消外部需求疲软与竞争压力；三是参股的新网银行带来投资收益增厚。净利润增速受下属批发子公司税务调节相关事项影响而出现不同步。分析师指出，四季度收入实现同比增长，门店结构优化、低效门店关闭及内部精细化管理带来降本增效，同时加强线上线下融合，推动数字化运营。行业环境方面，全年社会消费品零售总额增速3.7%，消费回暖乏力，便利店竞争进入“效率比拼”阶段。红旗连锁通过24小时云值守门店快速扩张，数字化赋能以替代部分人力、延长营业时段、提升夜间客流与客单价，预期2026年覆盖1500家，2027年全覆盖；截至2025年底，门店超3000家、24小时门店占比进入双位数。线上线下融合进一步深化，抖音平台销售突破11亿元，新增预售模式以“以销定采”降低库存与资金占用。年度还推动“红旗优选”矩阵扩容，合作供应商超60家，目标2026年突破100个；数字化中后台开放，数据驱动的供应链协同和管理效率提升成为长期降本增效的核心。总体而言，增长将更多来自于商品力、运营效率与社区生态的综合驱动，而非单纯扩张规模。

🏷️ #数字化 #降本增效 #云值守 #线上线下融合 #供应链

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📰 便利店竞争下半场：拼完规模，该拼基本功了-36氪

本报告基于中国连锁经营协会对56家便利店企业、15.9万家门店的摸底数据，揭示行业正经历从红利驱动向成熟经营的关键转折。尽管2025年门店净增7572家、71%企业销售实现同比增长，但可比门店经营承压，线上销售快速增长成为结构性趋势。扩张重点由跨区域备战转向区域深耕，头部企业在“区域密度”与供应链、数字化能力方面具备更强的议价与运营能力，中小品牌则面临更高的进入门槛与竞争压力。随着线上线下的深度融合和客群精准化，坪效不再是唯一衡量标准，门店履约效率、SKU结构与毛利管理将决定长期竞争力。

企业共识聚焦三大方向：持续优化品类结构、提升精细化运营、加强自有品牌开发，强调以管理能力替代单纯扩张的增长路径。行业进入以效率为核心的深耕阶段，单店盈利模型、区域密度、数字化系统成为核心竞争要素。未来十年，留下来的将是能够把单店模型打磨扎实、实现线上线下高效整合、并以系统能力驱动稳健增长的企业。

🏷️ #行业转折 #区域深耕 #线上线下整合 #自有品牌 #精细化运营

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📰 《万千用户的选择：芙蕊汇在数字时代重启美妆行业的“丝绸之路”

在数字经济浪潮下，芙蕊汇以正品、透明、共享、共赢为内核，正在美妆领域构建崭新生态。最新数据表明，平台用户规模突破10万，日活跃8万，12月单日销售额突破千万元，成为数字赋能消费的新样本，验证数字丝绸之路在美妆场景的落地性。
线上线下全面贯通，芙蕊汇通过智能AI管理系统和大数据分析实现十万级用户数据的高效运营，线下首批旗舰店覆盖重点城市，形成线上线下融合的服务网络。平台强调不仅是延伸，而是让线上流量与线下体验产生化学反应，消费闭环因此顺畅。
关于价值分配，芙蕊汇推出价值回流机制，源头正品保障与高效分销并行，推动千万级美妆消费经济成形，用户逐步从被动购买转为参与共创与分享。数据还显示六成以上复购，老客推荐新客比例高，信任在平台转化为社会调查报告。

🏷️ #正品保障 #线上线下融合 #价值回流 #信任共建

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📰 省交通综合执法局宁杭支队首推线上报销，财务办公迈入数字化快车道

江苏省交通综合执法局宁杭支队于2025年11月17日正式启用财务综合管理系统，成为全省首家全面推动线上报销工作单位。该系统实施后，财务线上报销试运行效果良好，提升了工作效率与服务质量。为确保系统顺利落地，支队提前组织全覆盖专题培训，确保全员熟练掌握操作流程。

在试运行期间，系统向全体职工开放，并采用线上线下双轨模式进行报销。支队还设立了咨询渠道，充分保障系统的平稳运行。此次实践不仅规范了财务管理，还强化了内控监督，有效防范风险，得到了全员的广泛认可。

正式系统启动后，宁杭支队将持续收集使用过程中的反馈，优化系统功能与操作流程，以推动财务核算的全面线上化，借此赋能执法服务的质量提升。同时，该实践经验也为全省高速执法系统的财务数字化建设提供了可借鉴的示范。

🏷️ #数字化 #线上报销 #财务管理 #内控监督 #工作效率

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📰 农发行泗阳县支行“双线”发力 助推采购报销数字化转型升级_江南时报

为全面提升内部管理的数字化与集约化水平，农发行泗阳县支行通过推广“农发智购”平台和线上报销，强化制度约束、优化流程管控与提供精准服务，推动采购和报销模式向线上化转型。支行从制度层面明确线上操作的主导地位，严格执行上级行规定，确保“应采尽采”，并将预算管理与线上报销流程深度绑定，为全面推行提供制度保障。

为确保线上推广目标落地，支行建立了动态监测与督导机制，制定月度采购与报销计划，明确各阶段任务，并通过定期统计线上采购量与报销进度，确保各项工作按计划执行，实现全过程精细化管理。支行还注重优化服务支撑，设立专职答疑岗，开展全员精准培训，提升员工接纳度，积极对接资源解决操作难题。

通过以上举措，农发行泗阳县支行实现了从采购到报销的全流程电子化闭环管理，提升了工作效率，增强了交易的透明度与合规性，为全行高质量发展注入了数字化新动能。

🏷️ #数字化转型 #线上报销 #制度保障 #精细化管理 #用户体验

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📰 2012-2024年亚太地区互联网广告支出数据分析

根据艾媒数据中心的数据，亚太地区的互联网广告支出从2012年的256.2亿美元持续增长，预计到2024年将达到1564.0亿美元。这一增长趋势显示了广告主对互联网渠道的投入意愿不断增强。尤其是在2017年以后，支出进入了加速增长阶段，年均增量维持在100亿美元左右，反映出互联网用户规模扩大以及数字媒体生态的逐步成熟。

亚太地区互联网广告支出的增长主要归因于品牌方对线上营销的重视提升，以及市场规模的持续扩张。2012-2016年期间，支出稳步增长，而后期则呈现出加速扩容的特征。广告平台和营销机构应根据此趋势优化资源配置，以满足不同地区广告主的投放需求，从而进一步丰富互联网广告的形式与场景。

总的来看，亚太地区互联网广告市场正处于快速发展的阶段，广告支出的增长为相关行业提供了广阔的市场机会。通过分析行业数据，广告主和相关企业可以制定更为精准的营销策略，以适应不断变化的市场环境。

🏷️ #互联网广告 #亚太地区 #市场增长 #线上营销 #广告支出

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📰 农发行凉山州分行农发差旅线上化开启数字化管理新篇章

“农发差旅”作为一款移动端APP，极大地提升了农发行员工的差旅管理体验。它整合了差旅申请、预订、报销等全流程操作，满足了合规管理和预算控制的需求。通过与第三方商旅平台的合作，员工可以便捷地预订机票和酒店，避免了垫资的困扰，提升了出行效率。

在报销流程中，员工只需上传票据，系统会进行智能识别和验真，支持多端审批，使得报销变得更加简便。农发差旅的推广有效引导员工转变观念，逐步提高了线上使用率，达到100%。这种一站式服务让差旅消费更加合规和高效，为数字化转型注入了新活力。

未来，农发行将继续深化数字化建设，结合大数据和人工智能技术，为员工提供更优质的服务。在数字化浪潮中，农发差旅的成功推广标志着农发行在财务管理领域迈出了重要一步，展现出未来发展的无限可能。

🏷️ #农发差旅 #数字化转型 #财务管理 #员工体验 #线上报销

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