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📰 资深财务运营专家胡正刚系列对话一 ：以初心孕育数字化价值增长财务体系_中华网

在行业转型的大背景下，企业需要财务走出办公室，深度参与战略制定、业务运营与风险管控。胡正刚从基层成本岗位起步，18年间横跨酒店、葡萄酒全产业链、物流科技、类金融及跨国文旅等多领域，逐步将财务从“事后记账”转变为“事前管控、事中洞察、事后评估”的数字化价值增长体系。他以大量一线实战经验为基础，打磨出以数字化为底座、业财融合为核心、价值增长为目标的体系，并在多家大型集团落地，帮助降本增效、利润翻倍、稳健扩张。核心理念包括财务前置、数据说话、结果导向，以及四阶段演进（萌芽、成长期、完善期、定型期）的持续迭代。此体系解决了业财割裂、数据分散、管理缺乏闭环等痛点，强调五大核心工作维度：顶层布局、资金全周期、全面预算、业财融合、风险防控。胡正刚的职业定位是实战型战略财务管理者与数字化价值增长体系践行者，致力于推动更多企业实现财务与业务深度协同、提升经营韧性与盈利能力。

🏷️ #实战型 #数字化 #财务前置 #业财融合 #降本增效

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📰 [东方财富]：ROE提升有道（二）：轻资产突围：论财富管理如何跑出增长曲线 - 发现报告

本文系统梳理了我国财富管理行业在当前经济与市场环境下的转型路径与挑战。首先指出我国财富管理处于类似美国上世纪80-90年代的黄金窗口期，居民资产向金融资产配置转移，低利率、老龄化及高净值化将推动刚性需求增长；传统佣金模式在费率下行与公募费改压力下承压，ROA对ROE中枢造成制约。财富管理因低资本消耗、稳定收费与高客户黏性，被视为修复ROE、优化盈利结构、构建协同生态的重要抓手。国内券商转型在投顾服务费驱动、多元收入格局方面初现成效，投顾规模与收入快速增长，但投顾服务半径偏高、专业化不足、人才短缺等问题仍制约深度经营。相较美国财富管理的五阶段演进，中国需通过组织重构、能力建设与数字化中台，推动AUM转化为高质量、可持续的收费收入，形成以客户为中心的生态协同，并以AI等科技赋能提升服务深度。未来方向包括考核机制改革、组织架构再造以及数字化中台建设，强调以客户留存、投顾规模化复制和投行/资管/国际业务协同来提升ROE与估值。对标对象包括中信证券、中金公司、广发证券、招商证券等头部，以及兴业证券、东方证券等差异化中小券商。整体逻辑是在低资本消耗条件下，通过“以AUM为核心”的收入模式转型，推动财富管理成为ROE提升的重要支点。

🏷️ #财富管理 #ROE提升 #投顾服务 #AUM 转型 #组织重构

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📰 在集团公司2026年财务重点工作布置会上的讲话-奋书文库

本次布置会全面回顾2025年度及“十四五”期间集团财务工作成就与挑战，明确2026年的重点任务。总结近年成绩，集团在财务管理、资金保障、风险防控等方面取得稳定增长、资产质量改善和现金比率优化等成效，同时推进财务共享中心建设、业财融和、全面预算管理与成本控制等改革，提升管理水平与经营效益。但也清晰指出外部环境复杂、应收账款规模大、财务人员能力需提升、数智化转型需加快等问题，需要在今后以更务实的作风和有力举措解决。当前阶段的任务是紧扣“一利五率”核心指标，落实“一稳（二多三结合）”工作要求，稳规模降杠杆、提效能防风险，确保集团在“十五五”开局阶段实现高质量发展。为此，2026年八大重点工作将着力深化转型赋能、提升预算与现金管理能力、推动数字化与国际化进展，并通过强化风险防控、业财融合和资源优化配置，提升决策支撑与价值创造能力。

🏷️ #财务改革 #预算管理 #现金流 #风险防控 #数字化

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📰 强化科学管理提升财政政策效能
_光明网

财政是国家治理的基础和重要支柱。财政科学管理是一项关乎国家治理全局的基础性、系统性工程，是提升财政政策效能的关键所在。通过系统化的统筹管理、精细化的过程控制、标准化的规则体系、法治化的制度约束，能够释放财政资源的潜在效能，使有限资源转化为更高水平的财政政策效能，并为财政政策的连续性和稳定性提供坚实基础。十四五时期我国财政管理水平和政策效能持续提升，改革和管理协同推进，完善财政管理体系，强化预算绩效管理，从预算编制源头发挥支出标准、信息技术等支撑作用，将财政管理贯通资金使用全链条，横向贯通各部门，纵向延伸至市县基层，提升财政服务国家重大战略和保障民生的能力。当前仍存在提升空间，需加强系统思维、加大财政资源和预算统筹力度，提升资源配置效率，打破支出结构固化，健全信息共享和预算全流程动态监控，确保编制科学、执行规范、效果明显。要继续推进省以下财政体制改革，提升市县财力与事权匹配，强化基层财力保障，确保政策在基层落地见效。十四五是基本实现现代化的关键时期，需因地制宜探索财政科学管理新路子，确保资源精准投向重点领域，促进消费、民生和经济韧性提升。为此需聚焦系统化、精细化、标准化和法治化 four 条路径，推动从中央到地方、从预算源头到资金末端的全流程治理。具体发力在夯实基础、深化预算管理制度、优化地方财政运行、提升财政数字化水平四方面。通过全口径预算管理、零基预算、动态调整分配、全过程绩效评估、预算执行监控和依法决算，提升财政资源配置效率和政策时效性，并以数字化手段提升决策科学性，健全财政监督体系，形成协同高效的治理格局。

🏷️ #财政管理 # 财政数字化 # 预算管理 # 法治化 # 资源统筹

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📰 民生银行九江分行：数智赋能餐饮业发展，助力小微企业高效经营-金融频道

九江民生银行通过数字化解决方案帮助本地餐饮企业提升管理效率和资金周转能力。文章以A赣菜馆为例，描述其门店从3家扩展到20余家，伴随而来的是排班、考勤、资金归集等管理难题。民生银行九江分行据此定制了“民生e家人事服务”和“聚合收单+财资云”两大产品组合，为各门店配置统一收单终端，支持多种支付方式，并实现日终资金自动归集到总部账户，从而提升资金使用效率、提升总部对经营数据的实时掌握，并支撑科学决策。随后，系统的应用又覆盖多门店员工的统一考勤、智能排班、薪酬代发等功能，大幅降低人工成本并提升员工满意度。该案例不仅展示银行为小微企业提供贴心高效金融服务的成效，也体现出金融科技在实体经济中的应用前景。未来，民生银行将继续创新金融产品与服务，服务大众、助力小微。

🏷️ #数字化 #小微企业 #财资云 #民生e家 #门店管理

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📰 券商网点瘦身背后：一场从规模到价值的迁徙

过去五年，券商营业部数量持续回落，物理网点功能从单纯交易终端向财富管理中枢转型，呈现“线下深耕、线上扩广”的协同格局。行业由规模扩张转向价值深耕，网点定位更强调质量与效能，成为品牌展示、客户沟通、服务落地的综合场景。各大机构普遍将线下职能从办理事务转向提供差异化、个性化的财富管理服务，同时以线上渠道扩展触达，通过中台、智能化工具与高价值客户输送实现线上线下协同、资源共建。线下聚焦资产配置、投顾服务、高净值客户服务等核心能力，线上负责规模化获客与标准化服务，形成“线上便捷触达、线下近在咫尺”的协同生态。网点考核逐步引向资产保有、投顾能力、客户黏性等价值导向，差异化发展成为常态。未来趋势是以数据驱动、以服务为核心，将网点打造为财富管理的前沿阵地与客户关系的深度经营中心。

🏷️ #网点转型 #财富管理 #线上线下协同 #投顾服务

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📰 锻造财务智慧“预警哨兵” 筑牢风险防控坚实屏障_新华网江苏频道

国网江苏电力工程咨询公司依托智慧共享财务平台，围绕往来、成本、工程资产、总账、资金和税务六大维度，构建全场景的财务风险防控体系，推动从事后补救向全周期防控转变。体系建立月度常态化监控，实施事前、事中、事后的全流程警示管理，并以一般、较重、严重三等级、蓝黄橙三色标识，确保预警信息由财务专职研判、分级处置，提升识别精准和处理效率。通过专业预警模型将复杂业务转化为可数据化的防控规则，锁定往来异常、在建超概算、成本超标、发票敏感信息、现金流异常等关键点，结合字段自动校验、数据交叉验证与智能批量筛查实现定期扫描与捕捉风险，弥补人工排查的局限。体系采用“系统智能初审+人工复核+闭环整改”模式，对核心环节实现自动监测，异常即触发警示，财务人员快速溯源、定级与分析，制定处置措施并全程跟踪整改。推进财务管理由传统核算向价值创造转型，提升资源配置、内控水平与决策支撑，为高质量发展提供可靠数据保障。未来将迭代优化模型、扩展场景、深化数据融合，提升智能化、精准化、前瞻化水平，以数字化赋能管理，确保在复杂市场环境中稳健发展。

🏷️ #财务风险 #智能预警 #数字化转型 #全流程防控 #数据驱动

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📰 学术探讨｜数字化技术推进高校财务管理系统性转型研究

数字化浪潮推动高校财务管理从传统核算向系统性转型，强调以大数据、人工智能、区块链等技术打破数据孤岛，实现经费全流程数字化闭环与学科建设、人才引育等核心领域的精准配置。文章提出“技术+管理”双轮驱动，构建更高效的预算管理和线上服务，提升服务体验并对接教学科研需求。治理层面强调全域协同、上下联动，内部嵌入业务前端、跨单位统一制度与数据口径，推动集中管控与资金调度，确保资源高效利用。以绿色理念为基础，建立绿色成本核算与资产共享平台，提升资源利用率并控制公用经费。对外打破信息壁垒，学习先进模式并建立开放协同的治理体系；对内提升全员财务素养，通过共享服务中心聚焦核心职能，形成“财务赋能业务、业务反哺财务”的良性循环。五大发展理念指引下，推动高校治理现代化与教育数字化战略落地，促进高校内涵式发展与教育强国建设。

🏷️ #数字化 #高校治理 #财务转型 #协同治理 #绿色金融

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📰 从“储蓄银行”向“财富管理银行”全面转型！邮储银行深圳分行副行长李文峰最新表态

在政策组合拳推动资本市场回暖的大背景下，存款搬家成为居民财富再配置趋势，深圳进展显著，成为财富管理升级的前瞻样本。邮储银行深圳分行副行长李文峰表示，将从储蓄银行向财富管理银行转型，凭借专业能力与跨境优势，为高净值客户提供优质财富管理服务。
深圳分行自2019年起聚焦财富管理转型，建立分层客群、资产配置产品、数字投顾三大体系，已形成私行中心与远程投顾双核驱动。到2025年末，分行已建成1家私行中心、5家财富中心，中高端服务场所初具规模，财富管理中间业务收入同比提升23.7%。

🏷️ #财富管理 #深圳分行 #存款搬家 #资产配置

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📰 财税一体化记账软件推荐：智能融合，重塑企业效率新标杆

中小企业在当前数字化转型中面临财税管理上的三重挑战，主要体现在数据孤岛现象引发的管理效率低下、决策失误及税务风险上。超过68%的中小企业由于系统分散，财务与业务数据不互通，导致财务人员大量时间被基础工作占用，从而影响到企业的整体运营效率和风险管控。财税一体化软件的普及，有助于企业自动化处理、实时同步数据，解决了这一困局。

金蝶AI星辰作为一体化智能管理云服务，通过深度融合财务、业务和税务数据，构建高效的自动化系统。其技术架构灵活，能够实时生成财务凭证，减少人工操作，提升准确率。采用这一系统后，一些企业显著缩短了月结时间和票据处理时间，同时降低了运营成本，改进了整体生产效率，有效应对市场竞争压力。

在选择财税管理系统时，中小企业需根据自身特点与需求，找到合适的解决方案。金蝶的灵活版本配置和15天免费试用策略，使企业能在合理成本内获得最适合的管理工具。面对数字化转型的迫切需求，中小企业应把握时机，突破数据孤岛，重塑竞争力，提升抗风险能力，以应对未来发展挑战。

🏷️ #中小企业 #财税一体化 #数字化转型 #数据孤岛 #智能管理

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📰 银行财富管理架构变阵 抢滩300万亿居民资产

在财富管理市场不断升温的背景下，银行业正通过整合财富管理部门加速战略转型。目前我国居民可投资资产总额将达到300万亿元，显示出巨大的财富管理需求。这一变化促使多家银行设立和调整财富管理部门，尤其是国有大行如交行和邮储银行在这一领域积极布局，以提升自身的竞争力。2025年初，不少银行已形成了以财富管理为核心的战略模式，整合资源来满足日益变化的客户需求。

银行对财富管理的整合传递出三个重要信号：一是应对净息差收窄的战略转型，二是对居民财富管理需求的主动响应，三是顺应监管政策的要求。多个银行通过设立财富管理部等方式，强化养老理财、财富传承等多元化服务，推动组织架构重塑，转向客户驱动。各银行在这一过程中表现出不同的资源配置和发展方向，形成了明显的市场梯队。

未来的财富管理竞争将不仅限于组织架构调整，服务模式、金融科技的应用以及综合金融生态的形成将成为关键。银行的财富管理部门不仅要提供传统的产品服务，更需打造以客户为中心的综合顾问模式。技术的引入将推动服务的个性化与高效化，使财富管理的门槛降低，整体提升客户体验与满意度。这种多元化、系统化的战略将引导银行在新市场环境中实现可持续增长。

🏷️ #财富管理 #标准称谓 #服务模式 #金融科技 #市场格局

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📰 2025数字化转型与管理（财务）国际学术会议召开—新闻—科学网

近日，2025年数字化转型与管理（财务）国际学术会议在广东佛山召开，主题为“数智融合·创新未来”。会议吸引了国内外专家学者及行业精英，致力于推动数字化转型与财务管理领域的交流与合作。开幕式由广州工商学院会计学院院长主持，校方领导发表致辞，强调数字化转型在全球经济中的战略意义。

会议期间，多位知名学者进行了前沿学术分享，包括人工智能对科研的影响、广东省消费热点及新格局、在线平台的信任机制等，探讨了企业数字化转型中的风险管理等关键议题。此外，参与高校的师生也分享了关于碳信息披露、数字转型与ESG评级的最新研究成果，展示了青年学者的创新思维。

会议特别设置了海报展示环节，来自宾夕法尼亚大学等高校的研究者展示了相关研究成果，为参会者提供了多元化的交流渠道。此次会议的成功举办，彰显了广州工商学院在数字化转型与财务管理领域的学术影响力，促进了学术思想的碰撞与融合。

🏷️ #数字化转型 #财务管理 #学术交流 #人工智能 #ESG评级

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📰 交通银行“云跨行3.0”：“重构时间”，赋能企业财资管理数智跃迁_财经上下游_澎湃新闻-The Paper

当前，全球产业链重构加速，中国制造业正迈向高质量发展。交通银行推出“云跨行3.0”系统，旨在提升企业财资管理效率，助力企业应对“时间与效率”的竞争。该系统通过重构结算、管理、决策和生态时间，实现资金流转的高效化，帮助企业在全球市场中抢占先机。尤其是在跨境支付方面，系统将传统的结算时间从“天”缩短至“秒”，提升了资金调度的灵活性和效率。

“云跨行3.0”不仅优化了财务管理流程，还通过智能化手段实现数据驱动的决策支持。系统内置的AI对账引擎和实时监控功能，使企业能够及时识别风险并进行预判，推动财资管理从被动应对转向主动防控。此外，该系统还促进了企业与供应链上下游的协同，提升了整体资金周转效率，构建了开放的生态连接网络。

通过“云跨行3.0”，交通银行不仅提升了自身的金融服务能力，更为中国企业在全球价值链中提供了强有力的支持。这一系统的推出，标志着金融服务向生态化价值创造的转型，助力企业在新经济环境中实现高质量发展。交通银行在金融科技领域的持续投入，为这一转型提供了坚实基础，展现了“国家队”的担当。

🏷️ #全球产业链 #高质量发展 #财资管理 #金融科技 #生态协同

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📰 南方财经编委王芳艳：低利率环境正在改变财富管理行业的前行方向

在“财富管理的低利率之问”主题论坛上，王芳艳指出，低利率环境正在深刻改变财富管理行业的发展逻辑。尽管我国财富管理市场整体保持增长，但低利率的影响已深入行业，促使财富管理行业经历深刻变革。为了适应市场需求，从业机构在产品创新方面不断丰富产品形态和优化收益结构，探索多元化配置选择。

面对转型中的多重压力，王芳艳表示，未来财富管理行业的核心竞争力在于“投研实力+服务体验+技术支撑”的综合比拼。所有从业者应始终坚守“以客户为中心”的初心，以专业和诚信赢得客户信任。南方财经全媒体集团将继续关注行业发展，发挥桥梁作用，推动财富管理行业的高质量发展。

王芳艳强调，低利率时代并非行业的“寒冬”，而是转型升级的契机。它促使行业告别粗放式增长，向更成熟和专业的发展阶段迈进。希望通过此次论坛，凝聚共识，携手共进，推动财富管理行业向质量竞争与客户价值创造的新阶段转型。祝愿论坛取得圆满成功！

🏷️ #低利率 #财富管理 #行业变革 #客户价值 #产品创新

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📰 南方财经编委王芳艳：低利率环境正在改变财富管理行业的前行方向

在“第二十届21世纪金融年会”上，王芳艳指出，低利率环境正在深刻改变财富管理行业的发展逻辑。尽管我国财富管理市场整体保持增长，但低利率的影响已深入行业，促使财富管理行业经历深刻变革。为适应市场需求，从业机构在产品创新上不断丰富产品形态，优化收益结构，特别是在信托和黄金领域，推动了资产配置的多元化。

王芳艳强调，尽管行业面临多重压力，但对未来依然充满信心。未来财富管理行业的竞争将围绕“投研实力、服务体验和技术支撑”展开，要求从业者始终坚持以客户为中心，建立专业与诚信的长期信任。南方财经全媒体集团将继续关注行业发展，发挥全媒体优势，为财富管理行业提供更多服务。

低利率时代被视为转型升级的契机，推动行业从粗放式增长向更成熟、更专业的发展阶段迈进。此次论坛旨在凝聚共识，携手共进，推动财富管理行业向质量竞争与客户价值创造的新阶段转型。希望通过此次论坛，促进行业的繁荣与发展。

🏷️ #财富管理 #低利率 #行业变革 #客户价值 #产品创新

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📰 汇丰中国王颖：中国高净值人群的财富管理需求正向多元化、专业化持续转变

当前，中国财富管理市场正处在高速发展期，高净值人群的财富管理需求呈现多元化与专业化转变。随着财富的积累，投资者的资产配置理念逐渐成熟，传统的单一存款方式被更灵活的分散投资策略所替代。不仅如此，黄金、另类资产以及对冲基金等已成为投资组合中的主流元素。同时，客户对国际化资产配置、家族财富传承等新需求也在快速增长。

全球市场的波动以及低利率常态化加剧了资产配置的重构。投资者不满传统安全资产的回报率，开始增加股票、高收益债券和另类投资。这一变化驱动财富管理机构增强对多元化、全球化资产配置的支持，提供丰富的产品选择和管理风险的工具，致力于在变化的环境中提升投资组合的韧性。

汇丰中国计划通过提供全球互联的财富管理体验，成为高净值人群的首选银行。新一代旗舰网点及全渠道服务的推进，让汇丰更贴近客户需求，支持他们把握海内外财富机遇。同时，汇丰致力于加强数字化转型，运用AI等技术提升客户服务，并帮助投资者更好地适应市场变化。整体来看，中国的财富管理业面临黄金发展期，合作与服务模式持续演进，未来展望广阔。

🏷️ #财富管理 #高净值人群 #多元化投资 #数字化转型 #国际化配置

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📰 凌瑞团队：新兴财智力量，开拓管理新航道

在财富管理市场中，星港凌瑞公司旗下的凌瑞团队自2025年成立以来，凭借扎实的专业能力和前瞻性的思维，迅速崭露头角。团队汇聚了多元背景的财富管理专家，致力于为客户提供优质的财富管理服务。他们通过严谨的市场分析，结合宏观环境与行业发展，为客户量身定制个性化的财富配置方案，尤其在数字财富领域，团队积极探索稳定型数字财富的特性与应用场景。

凌瑞团队在数字财富市场中扮演着重要角色，凭借专业能力，精准把握市场波动规律，为客户提供稳健的财富配置建议。同时，团队紧跟行业创新，积极探索香港地区财富数字化业务，结合传统实物财富与数字技术，开辟新型财富配置渠道，帮助客户更便捷地参与全球财富配置。

面对复杂的市场环境，凌瑞团队保持敏锐的市场洞察力，积极探索新兴领域和业务模式，推出契合市场需求的财富管理服务。在可持续发展金融和科技赋能等前沿领域，团队已展开深入实践，形成独特优势。未来，凌瑞团队将继续秉持“专业、诚信、创新、共赢”的理念，为客户创造更大价值。

🏷️ #财富管理 #数字财富 #专业团队 #市场创新 #客户服务

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📰 构建世界一流财务体系是当务之急

当前，数字化转型已成为全球经济发展的重要趋势，中国经济在国际交往与合作中迅速崛起。建立中国特色、世界一流的财务体系是当务之急，尤其对于央企和国企而言，这不仅关乎资金流动效益和价值创造，还直接影响企业的稳健经营能力。面对不良资产增加和流动性风险等挑战，国资委提出要在十到十五年内实现这一目标，以提升企业的国际竞争力和防范金融风险。

数智赋能和司库革新是实现财务体系现代化的关键。传统财务模式已无法满足快速发展的需求，数字化、智能化手段的应用能够有效提升资金管理和风险控制能力。通过云计算、大数据等技术，企业能够将核算场景转化为业务场景，提升决策效率。司库革新则通过集约化管理提高资金应用效率，降低成本，防范风险。

在推进财务体系建设时，必须坚持自主创新与国际经验相结合，建立符合中国国情的财务管理体系。同时，企业应加强业务与财务的深度融合，拓展服务对象，提升国际化经营能力，确保在全球化竞争中占据有利位置。通过这些措施，中国企业将能够更好地应对未来的挑战，实现高质量发展。

🏷️ #数字化转型 #财务体系 #央企 #国企 #数智赋能

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📰 德勤与合思联合发布《财务管理新纪元：世界一流企业的智能费控卓越之道》白皮书

9月26日，由合思主办、德勤战略支持的“AI在当下 | 2025未来财务人大会”在北京成功举办，吸引了200余位企业高管参与。大会重点讨论了“L5级无需报销”的前沿实践，并发布了《财务管理新纪元：世界一流企业的智能费控卓越之道》白皮书，提出了AI时代企业费控的新标准。德勤与合思的专家认为，智能费控正在从传统的流程型工具向决策型平台转型，强调业务洞察与预测能力的重要性。

在全球经济不确定性加剧的背景下，企业财务管理面临深刻变革，降本增效成为企业的主要目标。调研显示，虽然62%的企业已使用智能费控系统，但智能化程度仍然较低，许多企业对智能费控的价值缺乏了解。智能费控系统的核心动机在于提升效率、精准预算和合规风险管控，这些都体现了其在企业管理中的重要性。

未来，智能费控将推动企业财务职能的转型，构建世界一流的智能费控体系。白皮书指出，智能费控的成熟度分为五个阶段，L5阶段将实现全面数智化，助力企业在费控管理中实现更高效的决策支持和资源配置。通过智能化技术，企业能够更好地挖掘费用背后的价值，提升整体财务管理水平。

🏷️ #智能费控 #财务管理 #AI技术 #决策平台 #降本增效

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📰 本轮行情市场成熟度不断提升！中泰证券胡增永：买方投顾是财富管理未来十年核心战略方向

中泰证券首席财富官胡增永在专访中分析了2024年“9·24”金融政策实施后中国资本市场的变化。他指出，市场正经历从“投机市”向“价值市”的转变，年轻投资者和多元化投资趋势明显，投资者关注上市公司内在价值与长期回报，推动券商财富管理业务向“买方投顾”模式转型。

胡增永强调，当前财富管理行业正面临深刻变革，特别是年轻投资者的比例显著上升，促使券商回归本源，集中于客户资产配置。中泰证券致力于构建“投顾服务+线上生态+产品图谱”的多层体系，以满足日益多元的客户需求。同时，数字化转型成为行业发展的关键，旨在提升服务效率和客户体验。

此外，胡增永建议政策上将场内ETF纳入基金投顾配置范围，以提高投资效率，并推动券商证券投顾与基金投顾业务的转型与规范。他呼吁建立健全的非法证券活动处置机制，促进投资者教育和咨询服务的健康发展，构建良好的行业竞争生态。

🏷️ #资本市场 #财富管理 #年轻投资者 #数字化转型 #ETF投资

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