⁣
📰 光大银行“薪悦通”：打通“人财事”全链路 助力陕西省企业数字化转型 - 西部网（陕西新闻网）

在数字经济与实体经济深度融合的背景下，企业数字化转型成为必修课。文章聚焦光大银行依托金融科技，打造“薪悦通”一站式企业数字化综合服务平台，覆盖人、财、事三大核心场景，提供人事、考勤、薪酬、费控、个税管理等解决方案，帮助企业实现线上闭环、提质增效。西安分行结合陕西区域需求，持续推广该平台，推动金融服务与企业经营场景深度融合，为陕西省企业数字化转型提供支撑。具体应用包括公交运营单位通过线上办公和一键查询提升人事与薪酬管理效率；制造类企业定制电子工资条，简化发放链路；公益社团利用线上报账和智能费控提速外勤业务办理。总之，“薪悦通”以轻量化、零成本的数字化工具，推动人力资源管理、薪资发放、内部办公线上转型，为陕西省企事业单位的人事管理提质赋能。

🏷️ #数字化 #薪悦通 #光大银行 #陕西省 #线上办公

🔗 原文链接

⁣
📰 苏州市装饰装修项目建筑工人实名制与工资支付全链管理观摩活动在相城圆满举办

7月15日，苏州市在相城区航空航天产业园室内装修项目开展了一场装饰装修项目建筑工人实名制与工资支付全链管理观摩活动，聚焦劳务用工管理痛点， aims to 构建全周期数字化管理体系，覆盖工人入场合规核验、现场智能管控、离场薪资清算，依托电子签约等技术，推动人工劳务向标准化、数智化、精细化转型，形成可复制、可推广的行业样板。 项目在数字化管理实践中推行电子劳动合同签约，结合人脸识别存证实现入场确权，依托“AI门卫”系统进行进出信息核验，提升考勤数据真实性与精准度，为薪资结算提供可靠数据支撑；并搭建数字化离场清算体系，落实“离场即清算”机制，有效防范薪资纠纷和欠薪风险。 自今年5月试点启动以来，相城区已在5个政府及国企工程项目落地建筑工人电子劳动合同应用。未来将全面总结经验，推广AI门卫和全过程实名制管理创新机制，打通劳务用工、考勤核验、工资支付、薪资结算等全流程监管链，实现工资支付全程可追溯、可管控、可监督，持续规范用工秩序，保障建筑工人合法权益。

🏷️ #数字化 #实名制 #用工管理 #薪酬监管 #工人权益

🔗 原文链接

⁣
📰 证券公司债券投顾业务新规发布！五大要点抢先看

本次中证协发布的《证券公司债券投资顾问业务管理规则》共六章44条，自2027年2月5日起实施，旨在加强债券投资顾问业务自律管理，规范展业方式，防范利益冲突与经营风险。要点涵盖五方面：一是债券投顾仅提供投资建议，不得代客理财或控制客户账户，证券公司须具备证券投资咨询资格、健全内控、配备充足专业人员、建立全程留痕的信息系统，以及其他必要条件。二是需对客户适当性进行尽职调查，核实是否符合要求。三是关注投资标的的集中度风险，通常不得超过账户资产的25%，并对特殊情形设有豁免与应对措施。四是对不同风险等级标的建立分级审批、完善的信用跟踪及对交易对手白名单制度，确保对手方符合要求并定期更新。五是建立科学的薪酬绩效考核制度，将投资顾问服务费统一由公司账户收取，并将合规展业、客户满意度等纳入考核，严禁以个人名义收取费用，也不得以超额收益作为考核指标。上述规则强调合规、诚信、专业、稳健的行业生态，通过事前尽调、事中留痕、事后监控实现全流程管控，并推动科技金融建设与数字化管理，提升自律管理效能。该规则为行业发展设定边界，促使证券公司在保障客户利益前提下提升合规与专业水平。

🏷️ #债券投顾 #合规管理 #适当性 #风险控管 #薪酬考核

🔗 原文链接

⁣
📰 证券公司债券投顾业务新规发布！五大要点抢先看

中证协发布的《证券公司债券投资顾问业务管理规则》自2027年2月5日起实施，旨在加强自律管理、规范展业与服务、防范利益冲突与经营风险。规则共6章44条，核心要点包括：一是债券投顾仅提供投资建议，禁止代客理财或操作；证券公司须具备资质、完善内控、配备专业人员、建立全流程留痕的管理系统及其他必要条件。二是对客户进行尽职调查，核实是否符合适当性管理要求。三是关注投资标的集中度风险，单只债券在同一账户中的投资比例原则上不得超过25%（国债、央票等情形可除外及首次服务等特殊情形）。四是对不同风险等级的标的建立分级审批、信用跟踪与白名单制度，交易对手尽职调查需覆盖并定期更新。五是建立科学的薪酬绩效考核制度，将投资顾问服务费以公司账户收取，强调合规展业和客户满意度，避免以超额收益作为考核指标。此次规则强调加强事前尽调、事中留痕、事后监测，推动行业合规、专业、稳健发展，并推动数字化管理提升自律效能。

🏷️ #债券投顾 #自律管理 #集中度风险 #分级审批 #薪酬考核

🔗 原文链接

⁣
📰 华博咨询：某典当集团组织与人力资源体系优化项目案例

某典当集团在面临金融监管趋严、数字化转型和业务多元化的背景下，启动了全面的人力资源升级项目，目标是构建适配现代金融服务的组织架构、岗位体系、薪酬及绩效管理四位一体的体系。通过调研发现组内部在组织架构、岗位职责、薪酬公平性与绩效导向等方面存在三大痛点：一是原有总部-分公司两级架构难以支撑供应链金融等新业务，权责不清且跨区域协同低效；二是岗位体系不完善、人才梯队断层明显，核心岗位严重依赖外部招聘；三是薪酬激励以提成为主，外部竞争力不足且与资产质量关联度不强，绩效与战略目标脱节。 解决方案以战略导向的组织架构重塑、科学的岗位体系与编制优化、全面薪酬体系重构以及战略绩效管理升级为核心，采用前台-中台-后台的新型架构，明确区域定位与跨公司协同机制。通过岗位价值评估、标准化岗位说明书、4P 薪酬模型、宽带薪酬、以及以战略解码、平衡计分卡为基础的分层绩效管理，实现对关键岗位的定岗定编与激励的同时，建立考核结果与薪酬、晋升、培训的闭环。项目分阶段落地，强调试点先行、变革管理与文化引导，最终帮助集团由传统典当向现代化金融服务组织转型，提升风险管控、数字化与合规水平，构筑稳定的管理护城河。

🏷️ #组织架构 #岗位体系 #薪酬体系 #绩效管理 #转型

🔗 原文链接

⁣
📰 工行温度 | 兰州分行“薪管家” 助企业薪酬管理提质增效-中新网甘肃

工商银行兰州城关支行为机构客户上线“工银薪管家”全流程数字化薪酬管理服务，实现薪资核算、发放及电子化管理线上化，提供了一体化的金融解决方案新样板。传统薪酬管理存在流程繁琐、效率低、成本高、员工体验差等痛点，银行组建专业团队，深入调研客户需求，精准识别难点，发挥集团科技与业务协同优势，定制综合服务方案，通过数字化手段实现“智能算薪、一键发薪、电子工资单推送”等关键功能，显著提升安全性与便捷性。项目落地依托高效的多级联动机制，科技团队提供全程技术支撑，现场解读与对接需求，协助完成系统配置与测试；前线的分行与城关支行提供一对一保障，确保方案细化、系统部署、培训及首批发薪等环节顺畅，形成安全高效的闭环。首笔薪资成功发放，显著提升人财务管理效能，降低运营成本与风险，也增强银企黏性与价值。未来将继续推广“工银薪管家”，挖掘代发工资背后的综合金融服务潜力，为辖区企事业单位提供优质数字化金融解决方案，推动银企合作向更高质量、更广领域、更深层次发展。

🏷️ #数字化 #薪酬管理 #银企合作 #金融科技 #高效服务

🔗 原文链接

⁣
📰 2025浙股董秘薪酬图鉴：杭州董秘站稳C位，薪酬涨幅冰火两重天 - 21经济网

浙江资本市场在2025年的董秘薪酬呈现出系统性提升与结构性分化并存的态势。总体薪酬总额与人均水平均有小幅上行，最高薪酬跃升明显，最低薪酬亦呈现特殊样本态势，反映出头部企业与行业龙头在激励机制上的力度与企业治理成熟度的提升。地区分布显示杭州作为核心节点，密集的上市公司和较高的平均薪酬为董秘议价能力提供了土壤；行业层面，传媒、建筑材料、计算机等板块的高薪现象凸显数字经济、基建投资与产业升级对复合型董秘的强需求。薪酬增幅呈现“谨慎中跃升”的特征，大多数公司处于0%-20%的区间，亦有少数公司实现翻倍增长，甚至出现极端降幅，折射市场周期与企业经营波动对高管薪酬的直接映射。TOP30榜单揭示高薪背后的叠加因素：多职务并肩、行业赛道与公司规模共同驱动，且多数高薪董秘具备副总裁、财务总监等职务背景，体现董秘角色正从信息披露执行者向资本运作与治理核心转变。与之相对的，是部分企业因经营困境或治理调整导致薪酬腰斩，说明市场环境对董秘职业价值的波动性仍然存在。整体而言，浙江董秘群体的薪酬变迁反映出资本市场的成熟度、治理水平与市场波动之间的互动关系。未来发展将更加强调专业化、跨职能协同与稳健的治理结构。

🏷️ #薪酬变迁 #董秘 #浙江资本市场 #行业分布 #TOP30

🔗 原文链接

⁣
📰 招商银行长沙分行深耕薪福通服务 助力三湘企业数字化转型_银行_财富频道

招商银行长沙分行围绕企业数字化转型需求，以薪福通7.0为核心，打造“一站式人财事数字开放平台”，聚焦薪税代发、人事管理、财务费控、团体福利等全场景需求。通过深度本土化调研，组建专业服务团队，将单一薪酬代发升级为“人、财、事”全链路数字化服务，覆盖从入职到福利管理的核心环节，并实现线上闭环。系统升级带来多项高效能力：预约代发、实时入账、跨区域多批次代发、电子工资单推送、线上社保个税申报、智能考勤与报销审批等，同时引入AI助手实现算薪与预警，提升运营效率与精细化管理。长沙分行通过持续活动与公益项目，强化银企协同和行业生态，已实现1.8万家认证客户、月活超2000家，逐步将金融服务深度嵌入制造、科技、零售等行业场景，推动中小企业降本增效、提升员工体验，促进湖南实体经济的高质量发展。未来将继续迭代产品功能、优化线上线下体验，成为企业数字化转型的“赋能者”和银企共生的“连接者”。

🏷️ #数字化 #薪福通 #银企协同 #企业服务 #本土化

🔗 原文链接

⁣
📰 证监会上市公司治理专项行动4月全面铺开，直击财务造假等重点

证监会正式启动上市公司治理专项行动，以最新修订的上市公司治理准则为核心抓手，聚焦防范财务造假第一道防线，旨在通过资本市场力量完善治理，构建相互制衡、积极履职的良性生态。行动划定八大核心方向，覆盖董秘履职、独立董事提名、审计委员会核查、高管薪酬追索、大股东资金占用、投服中心行权、数字化融合以及专项培训等全链条，直击当前治理痛点如董秘缺位、独董“不独不懂”、资金占用等问题，推动治理制度落地和实操。与以往相比，本次强调从全面体检转向靶向治疗，强调内外协同、资源聚焦，避免资源分散，提升整改实效。重大举措包括独董提名机制持续落地、高管薪酬追索落地、生效的资金占用追责，以及审计委员会监督职能强化，并通过投服中心的市场化行权、数字化赋能与规则培训，构建长期有效的治理生态，提升上市公司质量与市场稳定。

🏷️ #治理改革 #独董提名 #薪酬追索 #资金占用 #数字化治理

🔗 原文链接

⁣
📰 从手工Excel到智能驱动：2026制造业薪酬绩效数字化ROI超300%的实战路径_中华网

在政策强力推动与成本压力叠加下，制造业薪酬绩效数字化正进入深水区。行业趋势显示，高技术制造业PMI持续扩张，数字化转型加速；多部委提出以岗位价值、能力素质和业绩贡献为导向的薪酬体系，并推动数字化薪酬管理工具，未来一体化系统的普及率目标为60%以上。真实痛点集中在规则缺失、数据割裂、过程不透明，导致奖金分配争议、劳动争议罚款与核心人才流失等直接损失。数字化通过将考勤、计件、产能、良品率等数据自动联动，建立规则引擎，实现实时核算、自动合规校验和成本分摊，从而显著提升核算时效、准确性与员工满意度，降低合规风险，提升人力成本可视化分析能力。五维对比与案例显示，数字化不仅提升核算效率和准确性，还通过更透明的绩效激励机制提升员工信任，减少离职风险，形成可持续的成本优势。ROI模型则显示中型企业在实现合规与效率双提升后，投资回报显著，且具备可复制的行业模板。

🏷️ #薪酬数字化 #制造业 #绩效管理 #合规风险 #ROI

🔗 原文链接

⁣
📰 管理学院成功举办第三届人力资源创新与发展论坛-上海大学新闻网

第三届人力资源创新与发展论坛于12月6日在上海大学宝山校区举行，聚焦人工智能与大数据在薪酬智能化体系建设中的应用。论坛汇聚了60余位来自人社局、企业和高校的专家，围绕人力资源数据与未来发展等议题展开深入讨论。上海大学管理学院发布了《中国上市公司薪酬健康度白皮书（2024）》，首次确立了薪酬健康度的评价标准，强调AI技术在企业健康评估中的重要性。

论坛中，专家们分享了企业在人才培养、激励机制及AI应用中的创新实践，探讨了人力资本与数据资产的竞争。演讲内容涵盖了AI技术带来的机遇与挑战，强调了人机协同的重要性。与会者一致认为，推动人力资源管理的数字化转型需加强政产学研合作，形成合力应对行业面临的挑战。

论坛最后，上海市人社局总结发言，强调了“硅谷模式”的启发，呼吁加强学科与市场的接轨。论坛期间还揭牌了“人力资源开发管理研究院”，并设立了邦芒奖学金，以支持高校人才培养。此次论坛为人力资源行业的高质量发展注入了新的动能，期待未来能继续深化合作与交流。

🏷️ #人力资源 #人工智能 #薪酬管理 #数字转型 #高质量发展

🔗 原文链接

⁣
📰 工行宿迁宿城支行依托“工银薪管家”赋能企业精细管理_中国江苏网

工行宿迁宿城支行在企业数字化转型的机遇中，积极开展“工银薪管家”专项推广行动，成功开通三家优质企业客户。这一行动有效提升了企业的人事薪酬管理效率，展示了工行在数字金融服务方面的实力。

该行通过借鉴优秀网点的经验，组织客户经理学习“工银薪管家”的全流程操作，确保团队能够熟练掌握其核心功能。针对新开户企业和存量代发客户，行内分析其薪酬管理痛点，并提供定制化的演示方案，以满足不同企业的需求。

签约的企业开通后，在线上人事效率、风险防控和用户体验等方面均有所提升。员工可以通过“薪管家”实时查工资，提升了满意度。工行也计划以此为基础，进一步扩大“工银薪管家”的覆盖面，推动数字化转型，构建“企业管理+员工金融”的生态圈。

🏷️ #数字化转型 #工银薪管家 #人事管理 #薪酬管理 #金融服务

🔗 原文链接

⁣
📰 东方证券董事会通过数字化转型及薪酬改革等多项议案

东方证券股份有限公司于2025年11月27日召开了第六届董事会第十一次会议，审议并通过了多个重要议案。其中，会议制定了《公司2025-2027年数字化转型专项规划》，为未来三年的数字化发展指明了方向。此外，会议还制定了《公司内部审计中长期规划》，以加强内部控制和风险管理，同时修订了《公司融资融券业务管理办法》，优化业务操作流程。

在薪酬体系方面，会议审议了《公司2023年度薪酬制度执行情况核查报告》和《公司2023-2024年工资决定机制改革实施情况》，并制定了《公司2025-2027年工资决定机制改革实施方案》，以持续完善激励约束机制。同时，修订了《公司领导班子成员考核激励约束机制方案》。所有议案均获得高票通过，体现了董事会对公司战略与内部治理的高度重视，相关举措预计将提升公司的运营效率和竞争力。

🏷️ #数字化转型 #内部审计 #薪酬制度 #风险管理 #公司治理

🔗 原文链接

⁣
📰 工行徐州分行：全国首发银企互联对接浪潮ERP代发工资模式

工商银行徐州分行推出了全国首个“银企互联企业财务室+浪潮ERP”代发工资模式，旨在通过金融科技与制造业的深度融合，构建全流程数字化薪酬管理体系。该模式通过银企互联平台实现数据流、资金流和信息流的三流合一，提升了整体流程效率超过80%，并确保数据准确性达到100%。

项目的创新之处在于“企业端多维自定义”功能，财务人员可以灵活配置工资字段，员工也能通过手机银行查看详细工资信息，增强了员工的归属感。这一模式将金融服务嵌入企业管理生态，推动了“阳光薪酬”向“价值薪酬”的升级。

此外，该项目还通过总行API技术满足了大规模数据传输需求，显著降低了企业人力成本和薪酬发放周期。项目的成功实施为制造业的数字化转型提供了可复制的解决方案，标志着工商银行徐州分行在服务实体经济方面迈入了新的阶段。

🏷️ #银企互联 #数字化转型 #薪酬管理 #金融科技 #企业服务

🔗 原文链接

⁣
📰 前程无忧：新能源汽车等出口重点企业急需复合型人才 — 新京报

前程无忧51job发布的报告显示，新能源汽车、光伏和动力电池等领域急需复合型人才，特别是在国际规则、碳核算和供应链管控方面的专业技能。随着我国跨境电商进出口额持续增长，企业对人才的需求愈发迫切，尤其是具备平台运营、AI工具应用和数据分析能力的人才，目前行业人才缺口已达400万。

制造业的活跃程度直接影响整体贸易表现，尤其是在长三角和珠三角地区。企业面临的合规压力持续加大，尤其是在绿色贸易规则收紧的背景下，绿色合规人才成为企业竞争的核心需求。为了满足国际市场的合规要求，企业需加快建立全生命周期碳管理体系。

在数字化和绿色转型的背景下，技术型、合规型和复合型人才的薪酬明显提升。例如，海外品牌负责人年薪可达45万元-80万元，而ESG可持续发展总监的年薪也在35万元-80万元之间。随着市场对高技能人才的需求增加，企业需要加大在这些领域的投入，以保持竞争优势。

🏷️ #人才需求 #绿色合规 #数字化转型 #薪酬趋势 #制造业

🔗 原文链接

⁣
📰 江门工行“灵工通”平台以数字金融打造产业用工新生态

江门作为广东制造业的重要引擎，正在加速产业升级，灵活用工模式成为生产线的关键支撑。然而，传统薪资发放体系面临资金挪用风险、跨厂区结算效率低及工人到账延迟等问题，影响了产业生态的健康发展。为了解决这些问题，中国工商银行江门分行推出了“灵工通”平台，通过数字金融重塑薪酬管理流程，提升了薪资发放的效率和安全性。

“灵工通”平台通过开放API与企业HR系统深度集成，实现了薪资计算、审批和发放的全流程线上化，保障了资金流转的安全性和可追溯性。该平台还支持企业灵活引入工行网上银行或API对接，满足不同场景下的发薪需求。江门某家电企业负责人表示，该平台有效解决了薪酬支付效率和资金混管的问题，提升了整体薪酬管理水平。

展望未来，江门工行将与人力资源产业园和行业协会深度合作，使“灵工通”成为企业灵活用工的高效管理工具。这标志着银企合作进入“数字共生”新阶段，为电子信息产业园和装备制造企业的高效运转提供支持，让灵活就业者享受到及时的薪酬和保障，为江门制造向江门智造的转型奠定基础。

🏷️ #江门制造 #灵活用工 #数字金融 #薪酬管理 #工行平台

🔗 原文链接

⁣
📰 中铝数为优化“三能”机制实现新突破科技创新-有色金属新闻-中国有色网-中国有色金属报主办

中铝数为（成都）科技有限责任公司在2024年积极推进国有企业改革，实施了全员竞聘上岗，重塑组织结构，吸引了184名优秀人才，尤其是在人工智能和数据治理等关键领域。通过严格的考核机制，确保了员工的能力与岗位匹配，企业文化逐渐向积极竞争转变，降低了员工的懈怠现象。

在干部管理方面，中铝数为通过动态考核和竞聘机制，实现了干部能上能下，年轻有活力的干部得以晋升，扁平化管理也促进了组织效率的提升。通过对干部的业绩进行综合考核，进一步夯实了干部管理的制度基础，确保了企业的良性发展。

此外，中铝数为还推行了以能力和业绩为导向的薪酬制度，实施“一岗一薪”改革，拉开了收入差距，实现了能者多得、劳者多得。通过年度考核，建立了灵活的岗级调整机制，使得员工薪酬与业绩紧密挂钩，提升了整体工作积极性和企业竞争力。

🏷️ #中铝数为 #国有企业 #干部管理 #薪酬体系 #数字化转型

🔗 原文链接

⁣
📰 从代发工具到企业伙伴：i人事助力银行打造创新专属“薪福通”

随着企业对HR系统的需求日益增长，银行服务也在悄然发生变革。招商银行的“薪福通”项目表明，代发业务的增长和对公存款的提升，显示出HR体验已成为核心服务指标。企业不再满足于单一的薪酬代发，而是希望银行提供全面的HR支持，包括组织管理、智能考勤和绩效管理等，且与金融服务无缝对接。

然而，自建HR系统的高成本和长周期让许多银行望而却步。为此，越来越多的银行选择与i人事合作，利用其成熟的HR SaaS平台，以“轻投入、快上线”的方式快速构建数字人力服务平台。这种模式不仅降低了研发成本，还能在短时间内提升企业客户的服务能力与粘性。

通过“人力+金融”的生态融合，银行能够从传统的资金中介转变为企业的数字化伙伴，创造双重价值。企业客户则可以零成本享受专业HR系统，显著提升管理效率和员工体验。未来，银行的对公服务将不可避免地嵌入HR流程，形成深度绑定的数字化生态，率先行动的银行将收获变革的红利。

🏷️ #薪福通 #HR系统 #数字化转型 #银行服务 #人力金融

🔗 原文链接