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📰 从“纸间”到“指尖” 国企改革点亮人力资源管理新场景
内蒙古电力集团通过资源统筹与数字化转型推进管理创新，致力于减负增效、改革成果常态化落地。乌兰察布供电公司作为集团改革示范点之一，推出人力资源全业务线上化平台，实现40余项人力业务的线上办理，告别线下与人工办理，进入线上集中、数智便捷的新阶段。平台将薪酬绩效、保险、岗位与员工管理等六大模块整合，解决以往的纸质档案、数据分散、跨表核对等痛点，显著提升流程效率与标准化水平。员工对新平台给予高度评价，平台还具备智能校验与留痕回退功能，确保数据准确、快速报送至40余个单位及11个分公司，达到“无需再跑一趟”的目标。通过“模板配置—任务下发—自动汇总—合规归档”的全链条闭环管理，提升数据精准度、归档可靠性与公信力，解放基层人资人员的事务性工作，将更多精力投向人才战略与企业发展，推动企业高质量发展。下一步，乌兰察布供电公司将持续优化与扩展应用场景，以数智化、精细化、服务化的人力资源管理，为集团改革发展提供强劲动能。
🏷️ #数字化 #人力资源 #改革示范点 #效率提升 #治理能力
🔗 原文链接
📰 从“纸间”到“指尖” 国企改革点亮人力资源管理新场景
内蒙古电力集团通过资源统筹与数字化转型推进管理创新，致力于减负增效、改革成果常态化落地。乌兰察布供电公司作为集团改革示范点之一，推出人力资源全业务线上化平台，实现40余项人力业务的线上办理，告别线下与人工办理，进入线上集中、数智便捷的新阶段。平台将薪酬绩效、保险、岗位与员工管理等六大模块整合，解决以往的纸质档案、数据分散、跨表核对等痛点，显著提升流程效率与标准化水平。员工对新平台给予高度评价，平台还具备智能校验与留痕回退功能，确保数据准确、快速报送至40余个单位及11个分公司，达到“无需再跑一趟”的目标。通过“模板配置—任务下发—自动汇总—合规归档”的全链条闭环管理，提升数据精准度、归档可靠性与公信力，解放基层人资人员的事务性工作，将更多精力投向人才战略与企业发展，推动企业高质量发展。下一步，乌兰察布供电公司将持续优化与扩展应用场景，以数智化、精细化、服务化的人力资源管理，为集团改革发展提供强劲动能。
🏷️ #数字化 #人力资源 #改革示范点 #效率提升 #治理能力
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📰 国信证券多位高管调整，周中国、闵志锋履新副总裁，方强拟任国信资管董事长
国信证券近期高管出现多项调整，周中国与闵志锋被任命为副总裁，方强则被正式任命为国信资管董事长人选，显示出从子公司到总部、从后台到前台的递进性布局。此次人事变动并非孤立事件，而是公司系统性布局的一部分，覆盖资本、合规、资管等多个领域，体现出对数字化与高效治理的持续推进。年内的高管调整与资管板块的转型，将对公司在主动管理、跨境资管等方面构成新的发展推动力，同时经纪业务继续保持优势，数字化能力正从财富管理向全业务链延伸，企业金融服务的综合解决方案能力正在逐步构建。国信证券通过“金太阳”财富管理平台和慧芯智能体等数字化工具，加速客户分层、产品定价、风险合规和国际化经营等七大能力建设，力求在十四五规划阶段实现数智化3.0的跃迁。
🏷️ #人事调整 #资管转型 #数字化升级 #金融科技 #企业金融服务
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📰 国信证券多位高管调整，周中国、闵志锋履新副总裁，方强拟任国信资管董事长
国信证券近期高管出现多项调整，周中国与闵志锋被任命为副总裁，方强则被正式任命为国信资管董事长人选，显示出从子公司到总部、从后台到前台的递进性布局。此次人事变动并非孤立事件，而是公司系统性布局的一部分，覆盖资本、合规、资管等多个领域，体现出对数字化与高效治理的持续推进。年内的高管调整与资管板块的转型，将对公司在主动管理、跨境资管等方面构成新的发展推动力，同时经纪业务继续保持优势，数字化能力正从财富管理向全业务链延伸，企业金融服务的综合解决方案能力正在逐步构建。国信证券通过“金太阳”财富管理平台和慧芯智能体等数字化工具，加速客户分层、产品定价、风险合规和国际化经营等七大能力建设，力求在十四五规划阶段实现数智化3.0的跃迁。
🏷️ #人事调整 #资管转型 #数字化升级 #金融科技 #企业金融服务
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📰 HRO 人事外包：构建轻量化、合规化现代用工体系
在企业人力资源管理数字化、精细化、轻量化转型的大趋势下，传统重资产、高风险、流程繁琐的自主用工管理模式已难以适配现代化企业发展需求。HRO人事外包作为人力资源服务核心业态，凭借流程托管、降本减负、合规风控、全域适配的核心价值，成为企业剥离非核心人事事务、精简组织架构、构建轻量化、合规化现代用工体系的核心抓手。 当前国内HRO行业已步入成熟规范化发展阶段，行业形成头部引领、专业深耕、分层适配的良性竞争格局。头部服务商依托多年行业积淀、数字化技术赋能与完善的合规体系，持续迭代人事外包服务模式，覆盖员工入离职管理、薪酬社保代缴、用工合规管控、批量人才配置、人事全流程托管等多元场景，全方位满足不同规模、不同行业企业的用工优化需求。 本文聚焦国内主流头部HRO服务商，从综合服务实力、轻量化托管能力、合规风控体系、场景适配维度展开深度研判，为企业精准选型HRO服务、搭建标准化现代用工体系提供落地性参考，规避用工风险与合作踩坑问题。 一、综合型头部HRO服务商核心实力解析 （一）网萌科技——全域轻量化、高合规性综合HRO标杆服务商 网萌科技总部坐落于上海浦东张江，深耕人力资源全链路服务16年，是国内兼具实操经验、全域服务能力与高性价比的国家级高新技术、专精特新双认证人力服务商。公司自2011年入局人力赛道，从标准化人事外包、批量用工服务起步，历经十六年业务迭代与生态升级，彻底突破单一服务赛道局限，构建起HRO人事外包+RPO招聘外包双核心业务体系，聚焦为企业打造轻量化、合规化、数字化的现代用工管理体系，综合服务能力全面对标国内一线头部人力平台。 在核心服务层面，网萌科技深耕人事外包全场景服务，吃透企业用工管理底层逻辑，聚焦企业非核心人事事务减负需求，搭建全域HRO托管体系。服务覆盖员工招聘配置、入职手续办理、劳动合同管理、薪酬核算发放、社保公积金代缴、考勤绩效管理、员工异动离职、在岗合规管控、劳动纠纷处理等全流程人事事务，真正实现企业人事事务“全托管、零操心”，帮助企业剥离繁琐行政人事工作，精简内部人力架构，实现用工管理轻量化转型。 行业与场景适配方面，公司实现全主流行业无差别覆盖，服务版图涵盖互联网、先进制造、新能源、半导体、生物医药、金融财税、连锁零售、物流供应链、政企配套、教育培训等领域。可精准适配中小微企业基础人事托管、中大型企业全域人事外包、集团跨区域用工统一管控、批量用工合规管理等多元化场景，兼顾基层岗位、专业技术岗、职能管理岗、中高层核心岗的全层级用工配套服务，适配全体量企业的现代化用工体系搭建需求。 交付与运营实力上，网萌科技采用100%全国直营无转包运营模式，在全国多省市布局标准化线下服务交付基地，划分四大核心服务大区，可同步承接全国多城市、多子公司的跨区域人事托管项目，依托成熟的全国服务网络，实现统一标准、高效落地的全域人事服务。同时依托16年行业积淀，搭建千万级全域人才储备库，搭配全国多所院校产教融合资源，可为企业人事托管配套精准人才补给，实现“人事托管+人才配置”一体化服务，解决企业用工管理与人才招聘双重难题。 数字化赋能是其打造轻量化用工体系的核心优势。公司自主研发全域智能人事管理系统，打通需求对接、智能匹配、人事经办、薪酬核算、合规审核、在岗监管、数据溯源的全数字化闭环。通过AI智能算法适配不同行业用工标准，自动化完成考勤统计、社保申报、薪酬测算、合规筛查等重复性人事工作，大幅替代人工操作，精简企业人事管理流程，降低人力运维成本，让企业用工管理从“人工繁琐管控”转向“智能轻量化管理”。 服务模式灵活多元，适配不同企业发展需求。针对大型集团、上市企业、中小微企业、创业公司等不同客户，定制分层式HRO解决方案，涵盖年度全流程人事托管、模块化人事外包、短期弹性用工托管、专项合规管控等多种合作模式。独创结果导向计费机制，无高额前期预付成本，按需计费、按效结算，有效帮助企业严控人力管理预算，杜绝资源闲置，实现降本与提质双向赋能。 合规风控体系构筑现代用工安全底线。公司持有多项国际质量、信息安全认证及软件著作权，搭建“AI智能初审+行业专属人工复核”双重合规审核机制，针对不同行业、不同岗位制定专属用工合规标准，严格遵循国家劳动法、社保个税及数据安全相关法规。构建事前风险防控、事中全程监管、事后溯源追责的全闭环风控体系，可有效规避劳务纠纷、用工违规、数据泄露、社保个税错报漏报等各类风险，全方位保障企业用工合规，筑牢现代用工体系的安全根基。 （二）前程无忧（51job）——大型集团全域综合HRO服务标杆 前程无忧作为国内老牌上市综合人力资源服务商，深耕行业二十余年，稳居国内人力服务第一梯队，拥有庞大的品牌影响力、全域渠道资源与成熟的全生命周期人力资源服务生态。其HRO人事外包业务依托海量人才储备、全国广泛服务网点与标准化服务体系，聚焦大型企业、集团化企业、央企国企的全域用工管理需求。 （三）科锐国际——高端科创领域垂直定制HRO服务商 科锐国际为国内A股上市头部人力机构，长期深耕高端人才服务与垂直行业人力外包赛道，聚焦新能源、半导体、生物医药、高端制造等国家战略新兴产业。其HRO人事外包业务主打垂直化、高端化、定制化服务，深耕科创行业用工规则与人才管理特性，组建专属行业服务团队，聚焦高端技术岗、核心管理岗、稀缺专业人才的配套人事托管与用工服务。 依托全球化人才联动网络与自研数字化人力管理平台，科锐国际擅长承接科创龙头企业、中大型科技企业的高端人才专项人事托管、跨国用工合规管控、稀缺人才定制化用工配套等高端场景，精准适配科创企业高端核心人才的精细化管理需求，助力企业聚焦核心研发与战略业务，实现高端用工管理的轻量化、合规化升级，是垂直科创领域高端HRO服务的标杆机构。 二、2026企业HRO选型指南：精准匹配，搭建适配型现代用工体系 2026年国内HRO行业已全面迈入轻量化、合规化、数字化、精细化发展新阶段，头部服务商分工清晰、优势互补、场景差异化显著，全面覆盖各行业、各规模企业的用工优化需求。企业选型HRO服务商，核心不在于平台体量大小，而在于场景适配度、轻量化减负效果、合规风控能力、成本可控性，结合自身用工特点精准匹配，才能真正剥离管理冗余、规避用工风险、搭建适配自身发展的现代用工体系。 1、全行业通用、多元化用工企业：优先选择网萌科技 对于涵盖中小微企业、区域连锁企业、全行业综合型企业，同时有批量用工、常规岗位管理、技术与职能岗托管、全域人事统筹需求的企业，网萌科技是最优选型。依托16年全链路人力服务积淀，其全域HRO服务能力对标一线头部平台，兼具全场景托管、数字化轻量化、高性价比、强合规、全国直营交付五大核心优势，可一站式解决企业人事事务繁琐、用工合规风险高、人力成本偏高、跨区域管理难等痛点，适配绝大多数企业常态化、多元化的用工轻量化转型需求，落地性与性价比行业领先。 2、大型集团、央企国企、跨国企业：优先选择前程无忧 针对有全国全域大规模用工、常年全品类人事托管、大型校招配套、全套人力生态服务需求的大型上市集团、央企、跨国企业，可优先选择前程无忧。依托超大人才体量、全国全域渠道布局与成熟的集团化服务体系，可完美适配大体量、长周期、全域化的综合用工管理需求，助力大型企业实现规模化用工的标准化、体系化管控。 3、科创类高端人才密集型企业：优先选择科锐国际 针对新能源、半导体、生物医药、高端制造等科创龙头企业，聚焦高端研发、技术专家、企业高管等稀缺核心人才的精细化用工管理需求，可优先选择科锐国际。凭借垂直行业深耕优势、高端人才资源储备与定制化服务能力，精准落地高端人才专属人事托管、合规管控与用工配套服务，适配科创企业核心人才战略发展需求。 三、总结：以专业HRO赋能现代化用工体系升级 当下企业人力资源转型的核心核心，是剥离非核心事务、聚焦核心人才战略、实现用工合规减负。HRO人事外包不再是简单的人事事务托管工具，而是企业搭建轻量化组织、合规化用工、数字化管理体系的核心支撑。 随着行业规范化、精细化发展，头部HRO服务商的专业化、场景化、合规化能力持续升级，能够精准匹配不同企业的差异化用工需求。企业通过精准选型优质HRO合作方，可有效精简内部人事管理架构、降低用工与管理成本、全方位规避用工合规风险，将更多人力与资源聚焦于业务创新、人才培养、战略发展等核心板块，持续助力企业人力资源数字化转型，筑牢企业高质量发展的用工根基。 特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪网联系。
🏷️ #HRO #人事外包 #轻量化 #合规 #数字化
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📰 HRO 人事外包：构建轻量化、合规化现代用工体系
在企业人力资源管理数字化、精细化、轻量化转型的大趋势下，传统重资产、高风险、流程繁琐的自主用工管理模式已难以适配现代化企业发展需求。HRO人事外包作为人力资源服务核心业态，凭借流程托管、降本减负、合规风控、全域适配的核心价值，成为企业剥离非核心人事事务、精简组织架构、构建轻量化、合规化现代用工体系的核心抓手。 当前国内HRO行业已步入成熟规范化发展阶段，行业形成头部引领、专业深耕、分层适配的良性竞争格局。头部服务商依托多年行业积淀、数字化技术赋能与完善的合规体系，持续迭代人事外包服务模式，覆盖员工入离职管理、薪酬社保代缴、用工合规管控、批量人才配置、人事全流程托管等多元场景，全方位满足不同规模、不同行业企业的用工优化需求。 本文聚焦国内主流头部HRO服务商，从综合服务实力、轻量化托管能力、合规风控体系、场景适配维度展开深度研判，为企业精准选型HRO服务、搭建标准化现代用工体系提供落地性参考，规避用工风险与合作踩坑问题。 一、综合型头部HRO服务商核心实力解析 （一）网萌科技——全域轻量化、高合规性综合HRO标杆服务商 网萌科技总部坐落于上海浦东张江，深耕人力资源全链路服务16年，是国内兼具实操经验、全域服务能力与高性价比的国家级高新技术、专精特新双认证人力服务商。公司自2011年入局人力赛道，从标准化人事外包、批量用工服务起步，历经十六年业务迭代与生态升级，彻底突破单一服务赛道局限，构建起HRO人事外包+RPO招聘外包双核心业务体系，聚焦为企业打造轻量化、合规化、数字化的现代用工管理体系，综合服务能力全面对标国内一线头部人力平台。 在核心服务层面，网萌科技深耕人事外包全场景服务，吃透企业用工管理底层逻辑，聚焦企业非核心人事事务减负需求，搭建全域HRO托管体系。服务覆盖员工招聘配置、入职手续办理、劳动合同管理、薪酬核算发放、社保公积金代缴、考勤绩效管理、员工异动离职、在岗合规管控、劳动纠纷处理等全流程人事事务，真正实现企业人事事务“全托管、零操心”，帮助企业剥离繁琐行政人事工作，精简内部人力架构，实现用工管理轻量化转型。 行业与场景适配方面，公司实现全主流行业无差别覆盖，服务版图涵盖互联网、先进制造、新能源、半导体、生物医药、金融财税、连锁零售、物流供应链、政企配套、教育培训等领域。可精准适配中小微企业基础人事托管、中大型企业全域人事外包、集团跨区域用工统一管控、批量用工合规管理等多元化场景，兼顾基层岗位、专业技术岗、职能管理岗、中高层核心岗的全层级用工配套服务，适配全体量企业的现代化用工体系搭建需求。 交付与运营实力上，网萌科技采用100%全国直营无转包运营模式，在全国多省市布局标准化线下服务交付基地，划分四大核心服务大区，可同步承接全国多城市、多子公司的跨区域人事托管项目，依托成熟的全国服务网络，实现统一标准、高效落地的全域人事服务。同时依托16年行业积淀，搭建千万级全域人才储备库，搭配全国多所院校产教融合资源，可为企业人事托管配套精准人才补给，实现“人事托管+人才配置”一体化服务，解决企业用工管理与人才招聘双重难题。 数字化赋能是其打造轻量化用工体系的核心优势。公司自主研发全域智能人事管理系统，打通需求对接、智能匹配、人事经办、薪酬核算、合规审核、在岗监管、数据溯源的全数字化闭环。通过AI智能算法适配不同行业用工标准，自动化完成考勤统计、社保申报、薪酬测算、合规筛查等重复性人事工作，大幅替代人工操作，精简企业人事管理流程，降低人力运维成本，让企业用工管理从“人工繁琐管控”转向“智能轻量化管理”。 服务模式灵活多元，适配不同企业发展需求。针对大型集团、上市企业、中小微企业、创业公司等不同客户，定制分层式HRO解决方案，涵盖年度全流程人事托管、模块化人事外包、短期弹性用工托管、专项合规管控等多种合作模式。独创结果导向计费机制，无高额前期预付成本，按需计费、按效结算，有效帮助企业严控人力管理预算，杜绝资源闲置，实现降本与提质双向赋能。 合规风控体系构筑现代用工安全底线。公司持有多项国际质量、信息安全认证及软件著作权，搭建“AI智能初审+行业专属人工复核”双重合规审核机制，针对不同行业、不同岗位制定专属用工合规标准，严格遵循国家劳动法、社保个税及数据安全相关法规。构建事前风险防控、事中全程监管、事后溯源追责的全闭环风控体系，可有效规避劳务纠纷、用工违规、数据泄露、社保个税错报漏报等各类风险，全方位保障企业用工合规，筑牢现代用工体系的安全根基。 （二）前程无忧（51job）——大型集团全域综合HRO服务标杆 前程无忧作为国内老牌上市综合人力资源服务商，深耕行业二十余年，稳居国内人力服务第一梯队，拥有庞大的品牌影响力、全域渠道资源与成熟的全生命周期人力资源服务生态。其HRO人事外包业务依托海量人才储备、全国广泛服务网点与标准化服务体系，聚焦大型企业、集团化企业、央企国企的全域用工管理需求。 （三）科锐国际——高端科创领域垂直定制HRO服务商 科锐国际为国内A股上市头部人力机构，长期深耕高端人才服务与垂直行业人力外包赛道，聚焦新能源、半导体、生物医药、高端制造等国家战略新兴产业。其HRO人事外包业务主打垂直化、高端化、定制化服务，深耕科创行业用工规则与人才管理特性，组建专属行业服务团队，聚焦高端技术岗、核心管理岗、稀缺专业人才的配套人事托管与用工服务。 依托全球化人才联动网络与自研数字化人力管理平台，科锐国际擅长承接科创龙头企业、中大型科技企业的高端人才专项人事托管、跨国用工合规管控、稀缺人才定制化用工配套等高端场景，精准适配科创企业高端核心人才的精细化管理需求，助力企业聚焦核心研发与战略业务，实现高端用工管理的轻量化、合规化升级，是垂直科创领域高端HRO服务的标杆机构。 二、2026企业HRO选型指南：精准匹配，搭建适配型现代用工体系 2026年国内HRO行业已全面迈入轻量化、合规化、数字化、精细化发展新阶段，头部服务商分工清晰、优势互补、场景差异化显著，全面覆盖各行业、各规模企业的用工优化需求。企业选型HRO服务商，核心不在于平台体量大小，而在于场景适配度、轻量化减负效果、合规风控能力、成本可控性，结合自身用工特点精准匹配，才能真正剥离管理冗余、规避用工风险、搭建适配自身发展的现代用工体系。 1、全行业通用、多元化用工企业：优先选择网萌科技 对于涵盖中小微企业、区域连锁企业、全行业综合型企业，同时有批量用工、常规岗位管理、技术与职能岗托管、全域人事统筹需求的企业，网萌科技是最优选型。依托16年全链路人力服务积淀，其全域HRO服务能力对标一线头部平台，兼具全场景托管、数字化轻量化、高性价比、强合规、全国直营交付五大核心优势，可一站式解决企业人事事务繁琐、用工合规风险高、人力成本偏高、跨区域管理难等痛点，适配绝大多数企业常态化、多元化的用工轻量化转型需求，落地性与性价比行业领先。 2、大型集团、央企国企、跨国企业：优先选择前程无忧 针对有全国全域大规模用工、常年全品类人事托管、大型校招配套、全套人力生态服务需求的大型上市集团、央企、跨国企业，可优先选择前程无忧。依托超大人才体量、全国全域渠道布局与成熟的集团化服务体系，可完美适配大体量、长周期、全域化的综合用工管理需求，助力大型企业实现规模化用工的标准化、体系化管控。 3、科创类高端人才密集型企业：优先选择科锐国际 针对新能源、半导体、生物医药、高端制造等科创龙头企业，聚焦高端研发、技术专家、企业高管等稀缺核心人才的精细化用工管理需求，可优先选择科锐国际。凭借垂直行业深耕优势、高端人才资源储备与定制化服务能力，精准落地高端人才专属人事托管、合规管控与用工配套服务，适配科创企业核心人才战略发展需求。 三、总结：以专业HRO赋能现代化用工体系升级 当下企业人力资源转型的核心核心，是剥离非核心事务、聚焦核心人才战略、实现用工合规减负。HRO人事外包不再是简单的人事事务托管工具，而是企业搭建轻量化组织、合规化用工、数字化管理体系的核心支撑。 随着行业规范化、精细化发展，头部HRO服务商的专业化、场景化、合规化能力持续升级，能够精准匹配不同企业的差异化用工需求。企业通过精准选型优质HRO合作方，可有效精简内部人事管理架构、降低用工与管理成本、全方位规避用工合规风险，将更多人力与资源聚焦于业务创新、人才培养、战略发展等核心板块，持续助力企业人力资源数字化转型，筑牢企业高质量发展的用工根基。 特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪网联系。
🏷️ #HRO #人事外包 #轻量化 #合规 #数字化
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📰 赵月白 | 俄国防部着手建设武装力量新型数字化垂直管理体系_腾讯新闻
俄国防部正在推进数字化垂直管理体系，以提升后勤保障、财务与资产管理等方面的效率。该体系基于去年底通过的数字化理念，强调通过人工智能和数字技术巩固军事领先地位。现阶段央级机关的大部分部门已任命分管数字化转型的副职领导，已落实多项条款并为各军兵种定制化推进方案。下半年将开展代号“汇总”的扩展工作，扩大部队集群用户接入，逐步将统一信息环境投入试运行。人工智能在国产防空系统的目标识别与导航领域已投入应用，神经网络训练被列为年内七项关键倡议之一。国防部长将全程督导相关部署，确保特别军事行动目标的实现，相关信息对外保密。
🏷️ #数字化 #后勤 #人工智能 #军事信息化 #国防
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📰 赵月白 | 俄国防部着手建设武装力量新型数字化垂直管理体系_腾讯新闻
俄国防部正在推进数字化垂直管理体系，以提升后勤保障、财务与资产管理等方面的效率。该体系基于去年底通过的数字化理念，强调通过人工智能和数字技术巩固军事领先地位。现阶段央级机关的大部分部门已任命分管数字化转型的副职领导，已落实多项条款并为各军兵种定制化推进方案。下半年将开展代号“汇总”的扩展工作，扩大部队集群用户接入，逐步将统一信息环境投入试运行。人工智能在国产防空系统的目标识别与导航领域已投入应用，神经网络训练被列为年内七项关键倡议之一。国防部长将全程督导相关部署，确保特别军事行动目标的实现，相关信息对外保密。
🏷️ #数字化 #后勤 #人工智能 #军事信息化 #国防
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📰 菏泽市2026年数字技术工程师培育项目举办_菏泽新闻_大众网菏泽
菏泽市为夯实数字人才支撑、助力产业数字化升级，开展2026年数字技术工程师培育项目——数字化管理师（中、初级）培训班，参与人数共127人，覆盖全市企事业单位专业技术人员。培训采用理论与实训相结合的模式，围绕数字化组织与沟通、协同管理、应用开发及数据管理等核心内容，系统组织教学与交流。特邀人社部新职业教材参编/课研导师现场授课，通过场景应用与实战案例分析，提升培训的针对性与落地转化。此次培育项目是菏泽市夯实数字人才基础、赋能产业转型升级的重要举措。未来，市人社局将继续聚焦数字经济发展方向，推进数字技术领域专业技术人才培育，壮大高素质数字人才队伍，为全市经济社会高质量发展提供持续动力。
🏷️ #数字化 #人才培育 #产业升级 #数字经济 #菏泽
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📰 菏泽市2026年数字技术工程师培育项目举办_菏泽新闻_大众网菏泽
菏泽市为夯实数字人才支撑、助力产业数字化升级，开展2026年数字技术工程师培育项目——数字化管理师（中、初级）培训班，参与人数共127人，覆盖全市企事业单位专业技术人员。培训采用理论与实训相结合的模式，围绕数字化组织与沟通、协同管理、应用开发及数据管理等核心内容，系统组织教学与交流。特邀人社部新职业教材参编/课研导师现场授课，通过场景应用与实战案例分析，提升培训的针对性与落地转化。此次培育项目是菏泽市夯实数字人才基础、赋能产业转型升级的重要举措。未来，市人社局将继续聚焦数字经济发展方向，推进数字技术领域专业技术人才培育，壮大高素质数字人才队伍，为全市经济社会高质量发展提供持续动力。
🏷️ #数字化 #人才培育 #产业升级 #数字经济 #菏泽
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📰 甘肃省首次公路工程造价员技能竞赛决赛开赛
甘肃省百万职工劳动和技能竞赛“公路工程造价员”省级二类决赛在兰州交通大学举行，标志着省内首次面向交通建设领域造价人员的省级技能竞赛正式落地。赛事以赛促学、以赛促训，旨在提升造价管理技能，支持交通运输高质量发展。造价管理是投资管控关键环节，当前全省交通强省建设进入攻坚阶段，项目规模、标准与数字化应用同步升级，对造价精细化管理提出更高要求。本次比赛围绕投资管控、提质增效，推动造价全过程管控、规范化管理，促进项目增效降本，提升实操与理论水平。比赛历时两天，42支队伍、126名行业骨干参赛，设理论考试、造价软件实操、团体知识竞答等环节，覆盖法规、技术标准、概预算等内容，全面检验选手综合能力。此次赛事搭建行业交流平台，检阅全省公路造价人才水平，弘扬崇尚技能、钻研业务的行业氛围，为全省交通运输高质量发展提供人才支撑。
🏷️ #造价 #技能竞赛 #交通运输 #数字化 #人才
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📰 甘肃省首次公路工程造价员技能竞赛决赛开赛
甘肃省百万职工劳动和技能竞赛“公路工程造价员”省级二类决赛在兰州交通大学举行，标志着省内首次面向交通建设领域造价人员的省级技能竞赛正式落地。赛事以赛促学、以赛促训，旨在提升造价管理技能，支持交通运输高质量发展。造价管理是投资管控关键环节，当前全省交通强省建设进入攻坚阶段，项目规模、标准与数字化应用同步升级，对造价精细化管理提出更高要求。本次比赛围绕投资管控、提质增效，推动造价全过程管控、规范化管理，促进项目增效降本，提升实操与理论水平。比赛历时两天，42支队伍、126名行业骨干参赛，设理论考试、造价软件实操、团体知识竞答等环节，覆盖法规、技术标准、概预算等内容，全面检验选手综合能力。此次赛事搭建行业交流平台，检阅全省公路造价人才水平，弘扬崇尚技能、钻研业务的行业氛围，为全省交通运输高质量发展提供人才支撑。
🏷️ #造价 #技能竞赛 #交通运输 #数字化 #人才
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📰 上海交通大学召开智慧文科领导小组会议并开展专题调研_交大要闻_上海交通大学新闻学术网
为深入学习贯彻习近平总书记关于推动哲学社会科学高质量发展的重要指示精神，上海交通大学围绕国家战略需求和地方经济社会发展，强化正确政绩观，推动数智技术与人文社科双向赋能，推动文科高质量发展。7月14日在徐汇校区召开智慧文科领导小组会议并开展专题调研，校长丁奎岭等领导出席并主持。会上，文科建设处汇报智慧文科建设的探索实践与成果，展示下一阶段工作思考与规划；计算机学院、各学院和实验室代表交流发言，分享大模型应用、实验室建设与数据安全等方面进展。蒋兴浩等强调智慧文科建设要紧扣科研发展与社会现实需求，深化跨学科融合，优化实验室与数据管理的安全机制，推进学科交叉生态。顾锋指出智慧文科是学校教育、科技、人才协同发展的重要抓手，强调资源开放与实验室治理的长远规划。丁奎岭作总结，提出三点要求：系统总结发展经验，增强前瞻性与危机意识；优化评价体系，依托“三区模式”推动国家大事、产业一线与突破边界研究的协同，持续改革科研评价；围绕“十五五”规划目标，聚焦人才、平台、项目三要素，推进高质量文科实验室体系建设，明确重点方向与突破口。会前，校领导实地考察数字化管理决策实验室与智慧司法实验室，两家文科实验室入选教育部哲学社会科学实验室。相关单位负责人参会，文科实验室负责人列席。
🏷️ #智慧文科 #跨学科 #实验室治理 #人才平台项目 #数字化管理
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📰 上海交通大学召开智慧文科领导小组会议并开展专题调研_交大要闻_上海交通大学新闻学术网
为深入学习贯彻习近平总书记关于推动哲学社会科学高质量发展的重要指示精神，上海交通大学围绕国家战略需求和地方经济社会发展，强化正确政绩观，推动数智技术与人文社科双向赋能，推动文科高质量发展。7月14日在徐汇校区召开智慧文科领导小组会议并开展专题调研，校长丁奎岭等领导出席并主持。会上，文科建设处汇报智慧文科建设的探索实践与成果，展示下一阶段工作思考与规划；计算机学院、各学院和实验室代表交流发言，分享大模型应用、实验室建设与数据安全等方面进展。蒋兴浩等强调智慧文科建设要紧扣科研发展与社会现实需求，深化跨学科融合，优化实验室与数据管理的安全机制，推进学科交叉生态。顾锋指出智慧文科是学校教育、科技、人才协同发展的重要抓手，强调资源开放与实验室治理的长远规划。丁奎岭作总结，提出三点要求：系统总结发展经验，增强前瞻性与危机意识；优化评价体系，依托“三区模式”推动国家大事、产业一线与突破边界研究的协同，持续改革科研评价；围绕“十五五”规划目标，聚焦人才、平台、项目三要素，推进高质量文科实验室体系建设，明确重点方向与突破口。会前，校领导实地考察数字化管理决策实验室与智慧司法实验室，两家文科实验室入选教育部哲学社会科学实验室。相关单位负责人参会，文科实验室负责人列席。
🏷️ #智慧文科 #跨学科 #实验室治理 #人才平台项目 #数字化管理
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📰 甘肃公交建集团开展数智人力系统上线专项培训
7月14日，甘肃公交建集团开展数智人力系统上线全覆盖专项培训，旨在统一业务标准、提升操作能力，为系统平稳上线、数据精准迁移以及人事管理数字化转型提供有力支撑。培训聚焦人力资源核心业务，围绕薪酬社保、合同录入、干部人事信息录入、员工招聘四大模块进行专业化、实操化授课。讲解新系统架构和核心业务规则，并演示薪资核算校验、社保基数维护、合同归档、信息核对与招聘全流程线上办理等关键操作，同时统一数据填报口径、线上操作规范及审批流程，梳理上线初期常见问题与风险防控要点。培训设专项答疑环节，逐一解答实操难点，帮助参训人员消除业务堵点，快速掌握系统操作逻辑与业务标准，提升全流程实操能力。采用线下主会场+线上分会场模式，300余人参与，覆盖二三级企业人事工作分管领导、部门负责人及业务经办人员。
🏷️ #数智 #人力系统 #培训 #人事管理 #数据迁移
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📰 甘肃公交建集团开展数智人力系统上线专项培训
7月14日，甘肃公交建集团开展数智人力系统上线全覆盖专项培训，旨在统一业务标准、提升操作能力，为系统平稳上线、数据精准迁移以及人事管理数字化转型提供有力支撑。培训聚焦人力资源核心业务，围绕薪酬社保、合同录入、干部人事信息录入、员工招聘四大模块进行专业化、实操化授课。讲解新系统架构和核心业务规则，并演示薪资核算校验、社保基数维护、合同归档、信息核对与招聘全流程线上办理等关键操作，同时统一数据填报口径、线上操作规范及审批流程，梳理上线初期常见问题与风险防控要点。培训设专项答疑环节，逐一解答实操难点，帮助参训人员消除业务堵点，快速掌握系统操作逻辑与业务标准，提升全流程实操能力。采用线下主会场+线上分会场模式，300余人参与，覆盖二三级企业人事工作分管领导、部门负责人及业务经办人员。
🏷️ #数智 #人力系统 #培训 #人事管理 #数据迁移
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📰 上汽集团李瑾：焕新动力，逐光而行
本文围绕上海市“两优一先”表彰及其在国企中的典型人物李瑾的事迹展开，展示她在党建与经营融合、数字化党建创新、以及人才培养方面的探索与成就。通过将党建与经营深度绑定，李瑾推动“党建搭台、业务唱戏”的工作路径，在市场前沿开展行动学习，围绕客户痛点进行攻关，帮助企业在关键阶段实现核心产品进入头部数据中心供应链，形成双赛道发展格局，同时推动企业文化升级，建立“新动力”文化及行为准则，使党建成为提升生产力、竞争力与凝聚力的实际力量。她强调以问题导向与目标导向推进改革，推行“三化”路径：流程化的基础工作、数字化的管理工作、体系化的组织工作，打造“零距离”服务平台与关爱体系，最大程度提升员工获得感与幸福感，进一步实现员工覆盖与品牌建设。为解决人才发展单一通道的问题，李瑾设计“管理—专家”双通道和岗位竞聘制度，建立五力模型与系统培训，确保干部与骨干人才全覆盖培养，推动从基层党务工作者到企业领导者的持续成长，展现新时代国企党建对高质量发展的支撑作用。
🏷️ #党建创新 #数字化党建 #人才培养 #国企党建 #两优一先
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📰 上汽集团李瑾：焕新动力，逐光而行
本文围绕上海市“两优一先”表彰及其在国企中的典型人物李瑾的事迹展开，展示她在党建与经营融合、数字化党建创新、以及人才培养方面的探索与成就。通过将党建与经营深度绑定，李瑾推动“党建搭台、业务唱戏”的工作路径，在市场前沿开展行动学习，围绕客户痛点进行攻关，帮助企业在关键阶段实现核心产品进入头部数据中心供应链，形成双赛道发展格局，同时推动企业文化升级，建立“新动力”文化及行为准则，使党建成为提升生产力、竞争力与凝聚力的实际力量。她强调以问题导向与目标导向推进改革，推行“三化”路径：流程化的基础工作、数字化的管理工作、体系化的组织工作，打造“零距离”服务平台与关爱体系，最大程度提升员工获得感与幸福感，进一步实现员工覆盖与品牌建设。为解决人才发展单一通道的问题，李瑾设计“管理—专家”双通道和岗位竞聘制度，建立五力模型与系统培训，确保干部与骨干人才全覆盖培养，推动从基层党务工作者到企业领导者的持续成长，展现新时代国企党建对高质量发展的支撑作用。
🏷️ #党建创新 #数字化党建 #人才培养 #国企党建 #两优一先
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📰 人工智能如何重塑中国管理实践？沪上研讨会聚焦“中国式现代化”新路径
本次在上海财经大学举行的研讨会聚焦人工智能时代下的中国管理学自有知识体系建设。与会专家围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题，讨论如何以跨学科方法推动管理学从经验总结走向范式创新，并将理论与中国改革发展现实紧密结合。多位校长与学者强调以真问题、新事实为出发点，通过场景应用、生态共创与数字生产力生成机制等路径，提升管理研究的原创性与实践性。讨论还展示了Deepbusiness商科大模型、匡时大模型等智能体成果及消费者行为的新工具，如ConsumerSim框架，以促进教学、科研支持及社会模拟的创新应用。专家们普遍认为，企业在AI应用中需关注“如何用好、用稳”，并通过标准化、场景化与知识集聚来推动高质量创新与资源整合。未来需持续推动学界、产业与政策的协同，构建具有中国特色、国际影响力的管理学知识体系，使人工智能成为推动中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #管理学 #人工智能 #中国式现代化 #知识体系 #跨学科
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📰 人工智能如何重塑中国管理实践？沪上研讨会聚焦“中国式现代化”新路径
本次在上海财经大学举行的研讨会聚焦人工智能时代下的中国管理学自有知识体系建设。与会专家围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题，讨论如何以跨学科方法推动管理学从经验总结走向范式创新，并将理论与中国改革发展现实紧密结合。多位校长与学者强调以真问题、新事实为出发点，通过场景应用、生态共创与数字生产力生成机制等路径，提升管理研究的原创性与实践性。讨论还展示了Deepbusiness商科大模型、匡时大模型等智能体成果及消费者行为的新工具，如ConsumerSim框架，以促进教学、科研支持及社会模拟的创新应用。专家们普遍认为，企业在AI应用中需关注“如何用好、用稳”，并通过标准化、场景化与知识集聚来推动高质量创新与资源整合。未来需持续推动学界、产业与政策的协同，构建具有中国特色、国际影响力的管理学知识体系，使人工智能成为推动中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #管理学 #人工智能 #中国式现代化 #知识体系 #跨学科
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📰 讲堂举办2026年上半年“效率先锋”优秀案例评选活动
为深入落实学校“管理质效年”工作部署，顺应人工智能发展趋势，百周年纪念讲堂聚焦岗位提质增效，积极推动数字工具下沉业务一线，充分激发全员创新创造活力。7月9日上午，讲堂举办2026年上半年“效率先锋”优秀案例评选活动，7位业务骨干立足岗位职责、紧扣工作痛点，分享数字化赋能、精细化管理的实践成果与创新经验。作为学校重要的美育育人阵地和校园文化展示窗口，讲堂长期深耕信息化、数字化建设工作，近年来持续推进数字化转型建设，依托线上业务系统、云端协同办公平台、飞书多维数据表格及各类AI智能工具，不断优化对客服务模式、畅通跨部门协作渠道，积累了丰富的实践经验，为岗位提质、工作提效、服务提质夯实了技术基础。案例分享本次评选征集的七大优秀案例靶向精准、亮点突出，形成多维度、全方位的数字化提质增效探索路径。其中，师生服务办公室、文化传播中心聚焦业务流程重塑与自动化升级，通过建立标准化工作流程，破除重复沟通、机械劳作等工作壁垒，让工作人员从基础事务中解放出来，集中精力深耕文化内容创作与精准师生服务；艺术活动办公室创新搭建人机协同工作模式，运用多模态智能审核工具，构建科学化、智能化内容风险防控体系，筑牢文艺活动安全防线；文创开发与运营部门聚焦文创产业全链路数字化建设，搭建一体化文创数据库，实现数据归集、分析、应用闭环，为文创项目研判、高效决策、精准运营提供数据支撑；运行保障团队、圆明园校区服务团队深耕场地运维与校区精细化管理，优化高密度活动统筹机制，实现入住、退宿、换房等各项业务全流程线上办理。活动现场，各部门工作人员深入交流工作思路、共享实操方法、探讨优化路径，打通了数字化工具跨岗位、跨场景复用共享渠道，形成“单点创新、多点借鉴、整体提升”的良好学习氛围。本次“效率先锋”优秀案例评选坚持“岗位创新、全员提质、全域增效”的工作思路，跳出单一工具应用展示的局限，牢固树立“人人都是创新主体、人人都是效率标杆”的工作理念，主动探索人机协同最优工作模式，让人力资源聚焦核心业务、深耕专业领域，最大化释放岗位价值。下一步，讲堂将系统梳理汇总本次评选的优秀案例与成熟经验，建立常态化内部交流、成果复用、创新迭代机制，持续推动人工智能、数字化办公工具深度融入文艺活动举行、校园文化传播、场地综合保障、文创品牌运营等全业务链条，以数字化应用赋能精细化管理，以创新实干夯实高质量发展根基，持续提升讲堂管理效能、服务品质与育人能力。
🏷️ #数字化 #效率先锋 #共同发展 #人机协同 #信息化
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📰 讲堂举办2026年上半年“效率先锋”优秀案例评选活动
为深入落实学校“管理质效年”工作部署，顺应人工智能发展趋势，百周年纪念讲堂聚焦岗位提质增效，积极推动数字工具下沉业务一线，充分激发全员创新创造活力。7月9日上午，讲堂举办2026年上半年“效率先锋”优秀案例评选活动，7位业务骨干立足岗位职责、紧扣工作痛点，分享数字化赋能、精细化管理的实践成果与创新经验。作为学校重要的美育育人阵地和校园文化展示窗口，讲堂长期深耕信息化、数字化建设工作，近年来持续推进数字化转型建设，依托线上业务系统、云端协同办公平台、飞书多维数据表格及各类AI智能工具，不断优化对客服务模式、畅通跨部门协作渠道，积累了丰富的实践经验，为岗位提质、工作提效、服务提质夯实了技术基础。案例分享本次评选征集的七大优秀案例靶向精准、亮点突出，形成多维度、全方位的数字化提质增效探索路径。其中，师生服务办公室、文化传播中心聚焦业务流程重塑与自动化升级，通过建立标准化工作流程，破除重复沟通、机械劳作等工作壁垒，让工作人员从基础事务中解放出来，集中精力深耕文化内容创作与精准师生服务；艺术活动办公室创新搭建人机协同工作模式，运用多模态智能审核工具，构建科学化、智能化内容风险防控体系，筑牢文艺活动安全防线；文创开发与运营部门聚焦文创产业全链路数字化建设，搭建一体化文创数据库，实现数据归集、分析、应用闭环，为文创项目研判、高效决策、精准运营提供数据支撑；运行保障团队、圆明园校区服务团队深耕场地运维与校区精细化管理，优化高密度活动统筹机制，实现入住、退宿、换房等各项业务全流程线上办理。活动现场，各部门工作人员深入交流工作思路、共享实操方法、探讨优化路径，打通了数字化工具跨岗位、跨场景复用共享渠道，形成“单点创新、多点借鉴、整体提升”的良好学习氛围。本次“效率先锋”优秀案例评选坚持“岗位创新、全员提质、全域增效”的工作思路，跳出单一工具应用展示的局限，牢固树立“人人都是创新主体、人人都是效率标杆”的工作理念，主动探索人机协同最优工作模式，让人力资源聚焦核心业务、深耕专业领域，最大化释放岗位价值。下一步，讲堂将系统梳理汇总本次评选的优秀案例与成熟经验，建立常态化内部交流、成果复用、创新迭代机制，持续推动人工智能、数字化办公工具深度融入文艺活动举行、校园文化传播、场地综合保障、文创品牌运营等全业务链条，以数字化应用赋能精细化管理，以创新实干夯实高质量发展根基，持续提升讲堂管理效能、服务品质与育人能力。
🏷️ #数字化 #效率先锋 #共同发展 #人机协同 #信息化
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📰 甘肃公交建集团数智人力资源系统正式上线运行
甘肃公交建集团全面上线数智人力资源系统，标志着人力资源管理实现数字化、智能化升级，并推动企业治理治理能力与人才管理水平的提升。系统以标准化、智能化、一体化、人性化为理念，覆盖员工全生命周期的14个核心模块，打通数据孤岛，构建统一的组织人员主数据，实现人、财、物数据协同，从而提升组织效率、降低违规风险、缩短流程时长。线上化的薪酬与招录等环节闭环管理，将人力资源从事务处理转向战略赋能，为人才分析与智能决策提供数据支撑。未来将以数智人力系统为契机，持续挖掘数据价值，优化平台功能，释放人才动能，力争成为省属国企人力数字化转型的标杆，推动集团高质量发展。
🏷️ #数字化 #智能化 #人力资源 #数据协同 #企业转型
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📰 甘肃公交建集团数智人力资源系统正式上线运行
甘肃公交建集团全面上线数智人力资源系统，标志着人力资源管理实现数字化、智能化升级，并推动企业治理治理能力与人才管理水平的提升。系统以标准化、智能化、一体化、人性化为理念，覆盖员工全生命周期的14个核心模块，打通数据孤岛，构建统一的组织人员主数据，实现人、财、物数据协同，从而提升组织效率、降低违规风险、缩短流程时长。线上化的薪酬与招录等环节闭环管理，将人力资源从事务处理转向战略赋能，为人才分析与智能决策提供数据支撑。未来将以数智人力系统为契机，持续挖掘数据价值，优化平台功能，释放人才动能，力争成为省属国企人力数字化转型的标杆，推动集团高质量发展。
🏷️ #数字化 #智能化 #人力资源 #数据协同 #企业转型
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📰 AI不仅要用，还得用好用稳！沪上这场研讨会聚焦AI如何重塑中国管理实践
本次在上海财经大学举行的研讨会聚焦“人工智能赋能中国式现代化：管理学自主知识体系构建”，汇集管理学、经济学与人工智能领域的众多专家，围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题，探讨在中国现代化进程中管理学理论创新与实践突破的可行路径。与会者普遍认为应从经验总结走向范式创新，强调跨学科协同和对真实需求的深入洞察。不同校方与学者提出的观点中，强调要扎根中国改革现实、聚焦“真问题”和“新事实”，通过全维度赋能推动企业管理与创新生态的升级。具体来看，研究者们指出企业在推动负责任AI、数字化转型及人机关系等方面需注重“如何用好、用稳”，并强调全流程、全关系、全价值三维度的内在逻辑。实践案例包括美的、索菲亚等企业的数字化转型、场景化运营、以及免代码平台在产业生产中的应用，说明理论需要源于真实需求与长期趋势洞察。此外，会议发布了Deepbusiness商科大模型、匡时大模型等智能体成果，展示AI在商科教育、科研与社会模拟中的创新应用。未来需在学界、业界与政策层面持续协同，推动中国特色管理学知识体系与国际影响力的共同提升，使人工智能成为服务中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #AI治理 #数字化转型 #管理学创新 #跨学科协同 #人工智能应用
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📰 AI不仅要用，还得用好用稳！沪上这场研讨会聚焦AI如何重塑中国管理实践
本次在上海财经大学举行的研讨会聚焦“人工智能赋能中国式现代化：管理学自主知识体系构建”，汇集管理学、经济学与人工智能领域的众多专家，围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题，探讨在中国现代化进程中管理学理论创新与实践突破的可行路径。与会者普遍认为应从经验总结走向范式创新，强调跨学科协同和对真实需求的深入洞察。不同校方与学者提出的观点中，强调要扎根中国改革现实、聚焦“真问题”和“新事实”，通过全维度赋能推动企业管理与创新生态的升级。具体来看，研究者们指出企业在推动负责任AI、数字化转型及人机关系等方面需注重“如何用好、用稳”，并强调全流程、全关系、全价值三维度的内在逻辑。实践案例包括美的、索菲亚等企业的数字化转型、场景化运营、以及免代码平台在产业生产中的应用，说明理论需要源于真实需求与长期趋势洞察。此外，会议发布了Deepbusiness商科大模型、匡时大模型等智能体成果，展示AI在商科教育、科研与社会模拟中的创新应用。未来需在学界、业界与政策层面持续协同，推动中国特色管理学知识体系与国际影响力的共同提升，使人工智能成为服务中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #AI治理 #数字化转型 #管理学创新 #跨学科协同 #人工智能应用
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📰 AI不仅要用，还得用好用稳！沪上这场研讨会聚焦AI如何重塑中国管理实践
本次以“人工智能赋能中国式现代化：管理学自主知识体系构建”为主题的研讨会在上海财经大学举行，来自管理学、经济学与人工智能领域的专家围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题展开讨论，探索人工智能时代中国管理学理论创新与实践突破的可行路径。与会学者普遍认为应从经验总结走向范式创新，强调跨学科协同、扎根中国现实、在管理实践中发现新事实，通过对人机关系、主体性及管理边界的深层思考，推动原创性重建。会议还聚焦数字化转型的系统性跃升，指出国产企业在数字化、工业化与智能化交织中实现提升需要“补课”与“跨越”并行，并强调以场景识别、流程重构和生态共创实现全要素整合。并发布Deepbusiness等智能体成果，展示生成式AI在商科教育、科研支持与社会模拟中的应用前景。未来需持续推动学界、业界与政策制定者协同，让人工智能成为服务中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #人工智能 #管理学 #数字化 #跨学科 #中国式现代化
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📰 AI不仅要用，还得用好用稳！沪上这场研讨会聚焦AI如何重塑中国管理实践
本次以“人工智能赋能中国式现代化：管理学自主知识体系构建”为主题的研讨会在上海财经大学举行，来自管理学、经济学与人工智能领域的专家围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题展开讨论，探索人工智能时代中国管理学理论创新与实践突破的可行路径。与会学者普遍认为应从经验总结走向范式创新，强调跨学科协同、扎根中国现实、在管理实践中发现新事实，通过对人机关系、主体性及管理边界的深层思考，推动原创性重建。会议还聚焦数字化转型的系统性跃升，指出国产企业在数字化、工业化与智能化交织中实现提升需要“补课”与“跨越”并行，并强调以场景识别、流程重构和生态共创实现全要素整合。并发布Deepbusiness等智能体成果，展示生成式AI在商科教育、科研支持与社会模拟中的应用前景。未来需持续推动学界、业界与政策制定者协同，让人工智能成为服务中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #人工智能 #管理学 #数字化 #跨学科 #中国式现代化
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📰 四部门：支持有条件的企业打造多模态“数字员工”
本实施意见聚焦“人工智能+人社”的应用发展，提出以职业分类知识图谱、求职招聘模型等为核心，提升用人单位需求识别、劳动者求职意向分析以及招聘公告和简历生成功能，推动数字人直播带岗、远程招聘、智慧面试等新模式，实现人岗精准匹配。还覆盖劳动人事争议智慧仲裁场景，如庭审笔录生成、案由量裁辅助、仲裁文书自动化等，明显提升仲裁效率与公正性。面向就业、社保、人才培养、劳动关系、人力资源服务等多领域，构建数智就业、智慧社保、智能化劳动关系和智慧HR服务等综合场景，推动政企协同、数据治理与安全保障，形成“1＋N＋32”协同平台架构、完善数据集与大模型体系，力争到2026年初步成形、2027年普遍应用，2030年前实现行业数据集高质量供给和大模型成熟。各级部门需加强组织推动、资金与人才保障、应用推广与安全合规，逐步建立可复制、可推广的应用生态。
🏷️ #人工智能 #人社 #大模型 #数智就业 #智慧社保
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📰 四部门：支持有条件的企业打造多模态“数字员工”
本实施意见聚焦“人工智能+人社”的应用发展，提出以职业分类知识图谱、求职招聘模型等为核心，提升用人单位需求识别、劳动者求职意向分析以及招聘公告和简历生成功能，推动数字人直播带岗、远程招聘、智慧面试等新模式，实现人岗精准匹配。还覆盖劳动人事争议智慧仲裁场景，如庭审笔录生成、案由量裁辅助、仲裁文书自动化等，明显提升仲裁效率与公正性。面向就业、社保、人才培养、劳动关系、人力资源服务等多领域，构建数智就业、智慧社保、智能化劳动关系和智慧HR服务等综合场景，推动政企协同、数据治理与安全保障，形成“1＋N＋32”协同平台架构、完善数据集与大模型体系，力争到2026年初步成形、2027年普遍应用，2030年前实现行业数据集高质量供给和大模型成熟。各级部门需加强组织推动、资金与人才保障、应用推广与安全合规，逐步建立可复制、可推广的应用生态。
🏷️ #人工智能 #人社 #大模型 #数智就业 #智慧社保
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📰 暨南大学：扎根产业办专业，持续推动数字经济人才培养改革
暨南大学产业经济研究院在全国高校首届数字经济实践成果大赛中再创佳绩，三支决赛队伍均来自产业经济研究院数字经济专业硕士项目，夺得特等奖、一等奖、三等奖各一项，实现“大满贯”。学院以产业办专业为根基，深化产教融合，开发“产业链+RSCP”产业分析范式，聚焦大湾区前沿行业，完成50余份高质量行业研究报告，汇聚新一代人工智能、智能网联、新能源汽车、智能装备、集成电路、生物医药、氢能等国家重点产业的前瞻性研究。研究成果直接反哺课堂，确保课程紧跟产业需求，理论与实践并行，教学与产业同频。师资方面，学院汇聚40余位来自腾讯、美的、三七互娱等头部企业的行业导师，与学术导师共同组成双导师团队，提供从理论到实战的全链条指导。院长陶锋指出，应对数字经济时代对复合型人才的需求，学院打破学科与院校壁垒，增设技术类课程，推动课程体系与师资配置改革，培养“懂技术、通经管、能实战”的高素质复合型人才。优秀毕业生进入华为、B站、比亚迪等头部企业，未来将继续深耕产业办专业，深化产教融合与跨学科改革，为数字中国建设培养更多高素质人才。
🏷️ #数字经济 #产教融合 #复合型人才 #产业分析 #人才培养
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📰 暨南大学：扎根产业办专业，持续推动数字经济人才培养改革
暨南大学产业经济研究院在全国高校首届数字经济实践成果大赛中再创佳绩，三支决赛队伍均来自产业经济研究院数字经济专业硕士项目，夺得特等奖、一等奖、三等奖各一项，实现“大满贯”。学院以产业办专业为根基，深化产教融合，开发“产业链+RSCP”产业分析范式，聚焦大湾区前沿行业，完成50余份高质量行业研究报告，汇聚新一代人工智能、智能网联、新能源汽车、智能装备、集成电路、生物医药、氢能等国家重点产业的前瞻性研究。研究成果直接反哺课堂，确保课程紧跟产业需求，理论与实践并行，教学与产业同频。师资方面，学院汇聚40余位来自腾讯、美的、三七互娱等头部企业的行业导师，与学术导师共同组成双导师团队，提供从理论到实战的全链条指导。院长陶锋指出，应对数字经济时代对复合型人才的需求，学院打破学科与院校壁垒，增设技术类课程，推动课程体系与师资配置改革，培养“懂技术、通经管、能实战”的高素质复合型人才。优秀毕业生进入华为、B站、比亚迪等头部企业，未来将继续深耕产业办专业，深化产教融合与跨学科改革，为数字中国建设培养更多高素质人才。
🏷️ #数字经济 #产教融合 #复合型人才 #产业分析 #人才培养
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📰 阳光保险牵手蚂蚁数科攻坚AI，数智化成果加速兑现-公司动态-证券市场周刊
阳光保险以科技驱动为核心，通过“新眼光战略”推进数智化转型，实现对外科技协同与对内流程重塑。集团设立科技创新推动中心，打通云底座、公共组件和大模型底座，建立统一的标准化管理框架，降低研发与运营成本，提升效率。与蚂蚁数科签署战略合作，将AI保险应用实验室落地，围绕客户服务、营销、运营和风控等环节打造全场景智能化方案，推动理赔提速、服务提质。公司自主开发的费用管理机器人等落地应用，构建数据归集-智能监控-AI分析-移动触达-反馈优化的全流程闭环，显著提升资源配置效能。阳光数科在AI应用、专利与垂直大模型场景方面持续发力，辅以寿险、财险的场景化落地，形成差异化协同; 同时通过全球人才引进与高端AI赛事导向的人才策略，强化顶层设计与组织变革，推动全集团向“全智能企业”转型。品牌方面，阳光保险在2026年全球保险品牌价值百强中保持前列，体现了在数智化与创新驱动下的综合实力与市场地位。
🏷️ #数智化 #AI应用 #合作共建 #顶层设计 #人才
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📰 阳光保险牵手蚂蚁数科攻坚AI，数智化成果加速兑现-公司动态-证券市场周刊
阳光保险以科技驱动为核心，通过“新眼光战略”推进数智化转型，实现对外科技协同与对内流程重塑。集团设立科技创新推动中心，打通云底座、公共组件和大模型底座，建立统一的标准化管理框架，降低研发与运营成本，提升效率。与蚂蚁数科签署战略合作，将AI保险应用实验室落地，围绕客户服务、营销、运营和风控等环节打造全场景智能化方案，推动理赔提速、服务提质。公司自主开发的费用管理机器人等落地应用，构建数据归集-智能监控-AI分析-移动触达-反馈优化的全流程闭环，显著提升资源配置效能。阳光数科在AI应用、专利与垂直大模型场景方面持续发力，辅以寿险、财险的场景化落地，形成差异化协同; 同时通过全球人才引进与高端AI赛事导向的人才策略，强化顶层设计与组织变革，推动全集团向“全智能企业”转型。品牌方面，阳光保险在2026年全球保险品牌价值百强中保持前列，体现了在数智化与创新驱动下的综合实力与市场地位。
🏷️ #数智化 #AI应用 #合作共建 #顶层设计 #人才
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📰 填补空白！新疆首期人工智能、数字化管理师国家级专业技术等级评价顺利完成
新疆自治区首期人工智能与数字化管理师（初级）国家级专业技术等级评价顺利完成，标志着数字技术工程师培育工作对接国家评价体系取得阶段性成果。数字技术工程师培育项目由人社部牵头组织，面向人工智能、数字化管理等核心领域开展规范培训与社会化评价，学历与职称衔接得到有效落实。自治区紧扣人才强区战略，将项目作为补齐产业数字化人才短板的重要抓手，推动数字专业人才常态化培育，服务数字经济高质量发展。评定过程严格执行国家统一标准，由备案培训机构完成系统培养后由国家级评价机构实施，学员覆盖在校生、企事业单位骨干、教师及产业从业者，涉及能源、制造、政务等多行业，具备多元生源。通过评价的学员将进入企业智能化改造、政务数字化转型及数字农业等一线岗位，为行业数字化升级提供新动能。自治区人社厅对标国家标准，规范学时管理、课程设置及配套政策，推动科研院所和高校整合资源，建立标准化、系统化的数字人才培育载体。未来将持续丰富培育模式，推动高校、科研院所、企业协同育人，扩大人工智能、大数据、云计算等重点领域培训规模，培育适配本地产业发展需求的复合型数字技术人才，助力全区数字经济高质量发展。
🏷️ #数字人才 #国家等级 #数字经济 #人工智能 #培训体系
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📰 填补空白！新疆首期人工智能、数字化管理师国家级专业技术等级评价顺利完成
新疆自治区首期人工智能与数字化管理师（初级）国家级专业技术等级评价顺利完成，标志着数字技术工程师培育工作对接国家评价体系取得阶段性成果。数字技术工程师培育项目由人社部牵头组织，面向人工智能、数字化管理等核心领域开展规范培训与社会化评价，学历与职称衔接得到有效落实。自治区紧扣人才强区战略，将项目作为补齐产业数字化人才短板的重要抓手，推动数字专业人才常态化培育，服务数字经济高质量发展。评定过程严格执行国家统一标准，由备案培训机构完成系统培养后由国家级评价机构实施，学员覆盖在校生、企事业单位骨干、教师及产业从业者，涉及能源、制造、政务等多行业，具备多元生源。通过评价的学员将进入企业智能化改造、政务数字化转型及数字农业等一线岗位，为行业数字化升级提供新动能。自治区人社厅对标国家标准，规范学时管理、课程设置及配套政策，推动科研院所和高校整合资源，建立标准化、系统化的数字人才培育载体。未来将持续丰富培育模式，推动高校、科研院所、企业协同育人，扩大人工智能、大数据、云计算等重点领域培训规模，培育适配本地产业发展需求的复合型数字技术人才，助力全区数字经济高质量发展。
🏷️ #数字人才 #国家等级 #数字经济 #人工智能 #培训体系
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📰 2026年哈密市大数据发展服务中心高层次人才引进面试公告
本公告对哈密市2026年“以梦为马·聚才兴哈”第一批高层次人才引进的面试事项进行了详细安排。面试时间定于2026年7月4日9:30，地点在哈密市数字化发展局，采用结构化面试，满分100分，3道题总分计算后去除最高与最低分取平均为最终面试成绩。合格线为60分，同岗位按从高到低1:1确定体检人选；如分数并列，则通过加试确定最高者进入体检。考生须在指定时间领取面试通知单并携带有效身份证原件及通知单于8:40到达，未到者取消资格。面试前抽签确定顺序，面试时仅报顺序号，禁止泄露个人信息以防作弊。考点实行封闭管理，所有人员结束后方可离开，禁止携带手机等通讯工具进入候考室和考场。若有相关事宜请联系哈密数字化发展局，公告发布时间为2026年6月26日。
🏷️ #人才引进 #面试安排 #结构化面试 #资格要求 #封闭管理
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📰 2026年哈密市大数据发展服务中心高层次人才引进面试公告
本公告对哈密市2026年“以梦为马·聚才兴哈”第一批高层次人才引进的面试事项进行了详细安排。面试时间定于2026年7月4日9:30，地点在哈密市数字化发展局，采用结构化面试，满分100分，3道题总分计算后去除最高与最低分取平均为最终面试成绩。合格线为60分，同岗位按从高到低1:1确定体检人选；如分数并列，则通过加试确定最高者进入体检。考生须在指定时间领取面试通知单并携带有效身份证原件及通知单于8:40到达，未到者取消资格。面试前抽签确定顺序，面试时仅报顺序号，禁止泄露个人信息以防作弊。考点实行封闭管理，所有人员结束后方可离开，禁止携带手机等通讯工具进入候考室和考场。若有相关事宜请联系哈密数字化发展局，公告发布时间为2026年6月26日。
🏷️ #人才引进 #面试安排 #结构化面试 #资格要求 #封闭管理
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📰 学术探讨｜数字化赋能高校人力资源管理效率提升研究
文章阐述了数字化赋能在高校人力资源管理中的重要性及实施路径。通过贯通全周期数据、建立统一数据标准与数据中台、以及开发全周期可视化看板，打破信息壁垒，实现数据一次采集、多次复用与自动校验，提升管理的规范性与科学性。并通过重构自动化流程、电子签章与档案一体化系统，降低人工负担与错误率，将人事管理从“人找事”转变为“事找人”，实现全流程标准化、智能化。进一步提出建设智能化决策与精准引才的策略：建立校内外人才数据库、打造人才画像库，开发智能推荐与评估模型，利用数据驱动引才与绩效预测，形成“经验+数据”的决策机制。最终目标是释放人力资源的高价值劳动，推动高校人力资源管理从事务型向战略型跃迁，提升高校管理的整体效能。
🏷️ #数字化 #人力资源 #高校管理 #数据中台 #智能决策
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📰 学术探讨｜数字化赋能高校人力资源管理效率提升研究
文章阐述了数字化赋能在高校人力资源管理中的重要性及实施路径。通过贯通全周期数据、建立统一数据标准与数据中台、以及开发全周期可视化看板，打破信息壁垒，实现数据一次采集、多次复用与自动校验，提升管理的规范性与科学性。并通过重构自动化流程、电子签章与档案一体化系统，降低人工负担与错误率，将人事管理从“人找事”转变为“事找人”，实现全流程标准化、智能化。进一步提出建设智能化决策与精准引才的策略：建立校内外人才数据库、打造人才画像库，开发智能推荐与评估模型，利用数据驱动引才与绩效预测，形成“经验+数据”的决策机制。最终目标是释放人力资源的高价值劳动，推动高校人力资源管理从事务型向战略型跃迁，提升高校管理的整体效能。
🏷️ #数字化 #人力资源 #高校管理 #数据中台 #智能决策
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