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📰 独家| 原飞书咨询总经理周佳出任乐刻运动CHO_资讯-蓝鲸财经
蓝鲸新闻报道，知情人士透露，原飞书管理咨询总经理周佳已加入乐刻运动，出任CHO首席人力资源官，直接向创始人兼CEO韩伟汇报，并参与企业顶层战略决策。这一任命建立在双方已有的数字化合作基础之上。乐刻自2015年在杭州成立，定位健身产业互联网平台，已完成7轮融资，投资方包括腾讯、高瓴、IDG等。周佳本科就读于复旦大学国际政治系，曾在韬睿惠悦从事人力资本咨询，后在大型金控集团担任总部组织发展与薪酬负责人、子公司人力资源总经理，具备丰富的人力资源与组织诊断经验。乐刻与飞书早已展开深度数字化合作，借助飞书搭建门店合伙人招募、内部协同及数据管理一体化系统，支持品牌“百城万店”的扩张。业内人士指出，乐刻的核心挑战在于在快速扩张同时保持组织效率与人才供给，而周佳在OKR、组织诊断和流程再造方面的经验，正契合乐刻由规模化向精细化管理转型的需求。但健身行业存在门店分散、人员流动快、区域差异大等特点，是否能真正落地要看总部与门店合伙人的权责分配、数据治理以及一线执行力，若能打通这些环节，周佳的能力或将转化为体系化的组织能力。需要提示的是，文章仅供参考，投资者自担风险。
🏷️ #人力资源 #数字化 #乐刻 #周佳 #OKR
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📰 独家| 原飞书咨询总经理周佳出任乐刻运动CHO_资讯-蓝鲸财经
蓝鲸新闻报道，知情人士透露，原飞书管理咨询总经理周佳已加入乐刻运动，出任CHO首席人力资源官，直接向创始人兼CEO韩伟汇报，并参与企业顶层战略决策。这一任命建立在双方已有的数字化合作基础之上。乐刻自2015年在杭州成立，定位健身产业互联网平台，已完成7轮融资，投资方包括腾讯、高瓴、IDG等。周佳本科就读于复旦大学国际政治系，曾在韬睿惠悦从事人力资本咨询，后在大型金控集团担任总部组织发展与薪酬负责人、子公司人力资源总经理，具备丰富的人力资源与组织诊断经验。乐刻与飞书早已展开深度数字化合作，借助飞书搭建门店合伙人招募、内部协同及数据管理一体化系统，支持品牌“百城万店”的扩张。业内人士指出，乐刻的核心挑战在于在快速扩张同时保持组织效率与人才供给，而周佳在OKR、组织诊断和流程再造方面的经验，正契合乐刻由规模化向精细化管理转型的需求。但健身行业存在门店分散、人员流动快、区域差异大等特点，是否能真正落地要看总部与门店合伙人的权责分配、数据治理以及一线执行力，若能打通这些环节，周佳的能力或将转化为体系化的组织能力。需要提示的是，文章仅供参考，投资者自担风险。
🏷️ #人力资源 #数字化 #乐刻 #周佳 #OKR
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📰 山东移动泰安分公司：党建赋能护航开学季 智慧“一脸通”点亮新学年
山东移动泰安分公司以党建引领，组织党员志愿服务队走进长城中学，开展智慧校园“一脸通”人脸信息集中采集，融合暖心志愿服务与数字科技，推动校园数字化、智能化建设，保障新学期校园安全平稳运行。该系统集出入核验、考勤、消费、安全等功能，简化管理流程，提升校园安全与服务效率。志愿者提前统筹、明确岗位、规范流程，在各班级进行一对一人脸信息录入、资料核对、系统激活等操作，并讲解功能与安全须知，解答师生疑问。全校1200余名学生信息采集顺利完成，现场组织有序、操作严谨，尽量不干扰教学。此次活动是“我为群众办实事”的具体实践，未来将结合5G、大数据，持续优化智慧校园配套服务，以党建促科技应用，推动区域教育高质量发展。
🏷️ #党建 #智慧校园 #人脸采集 #5G #教育数字化
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📰 山东移动泰安分公司：党建赋能护航开学季 智慧“一脸通”点亮新学年
山东移动泰安分公司以党建引领，组织党员志愿服务队走进长城中学，开展智慧校园“一脸通”人脸信息集中采集，融合暖心志愿服务与数字科技，推动校园数字化、智能化建设，保障新学期校园安全平稳运行。该系统集出入核验、考勤、消费、安全等功能，简化管理流程，提升校园安全与服务效率。志愿者提前统筹、明确岗位、规范流程，在各班级进行一对一人脸信息录入、资料核对、系统激活等操作，并讲解功能与安全须知，解答师生疑问。全校1200余名学生信息采集顺利完成，现场组织有序、操作严谨，尽量不干扰教学。此次活动是“我为群众办实事”的具体实践，未来将结合5G、大数据，持续优化智慧校园配套服务，以党建促科技应用，推动区域教育高质量发展。
🏷️ #党建 #智慧校园 #人脸采集 #5G #教育数字化
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📰 房子能自己体检，还能报警救老人？广州这种AI住宅，颠覆你对房子的认知
广州在数字家庭领域持续领先，通过中山大学国家数字家庭工程技术研究中心携手华为、TCL等企业，推动从基础到模型再到应用的全链条创新，致力于实现家庭内部信息感知、传输、处理与交互的自主可控。研究聚焦家庭微脑、边缘计算与国产操作系统，在算力、数据隐私与低延迟方面提供解决方案，确保数据不离家、实时响应，并打通家庭与社区、智慧城市的协同。应用层与产业深度融合，与多家企业合作开发智慧家电、智慧健康空间等场景，推动跌倒监测、健康管理、睡眠管理等普惠化服务落地，覆盖养老机构、医院及社区。广州番禺等地的数字家庭试点显示出强大的解决方案可复制性和可推广性，将“事后维修”转向“事前预防”的理念落地，通过传感器与AI实现房屋体检与隐患预测，如管道堵塞、电线老化等，提升居住安全与舒适度。未来“好房子”将以数字家庭为核心支撑，涵盖基础网络、边缘计算、智能控制等要素，形成万亿级市场，并在新建与存量改造中全面融入数字家庭体系，为居住体验带来更安全、健康、绿色、便捷的综合提升。
🏷️ #数字家庭 #智慧居家 #边缘计算 #人工智能 #智慧社区
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📰 房子能自己体检，还能报警救老人？广州这种AI住宅，颠覆你对房子的认知
广州在数字家庭领域持续领先，通过中山大学国家数字家庭工程技术研究中心携手华为、TCL等企业，推动从基础到模型再到应用的全链条创新，致力于实现家庭内部信息感知、传输、处理与交互的自主可控。研究聚焦家庭微脑、边缘计算与国产操作系统，在算力、数据隐私与低延迟方面提供解决方案，确保数据不离家、实时响应，并打通家庭与社区、智慧城市的协同。应用层与产业深度融合，与多家企业合作开发智慧家电、智慧健康空间等场景，推动跌倒监测、健康管理、睡眠管理等普惠化服务落地，覆盖养老机构、医院及社区。广州番禺等地的数字家庭试点显示出强大的解决方案可复制性和可推广性，将“事后维修”转向“事前预防”的理念落地，通过传感器与AI实现房屋体检与隐患预测，如管道堵塞、电线老化等，提升居住安全与舒适度。未来“好房子”将以数字家庭为核心支撑，涵盖基础网络、边缘计算、智能控制等要素，形成万亿级市场，并在新建与存量改造中全面融入数字家庭体系，为居住体验带来更安全、健康、绿色、便捷的综合提升。
🏷️ #数字家庭 #智慧居家 #边缘计算 #人工智能 #智慧社区
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📰 新时代企业人力资源管理的创新发展路径探究
在市场经济与数字化快速推进的背景下，企业竞争已从单纯的资金资源转向人才、技术与创新能力的较量。人力资源被视为第一资源，其管理水平直接影响企业生存与发展质量。文章指出当前企业普遍存在管理理念滞后、人才培养体系不完善、考核激励机制不合理、数字化程度低等问题，导致人才流失、积极性不足、配置低效，成为企业转型升级的瓶颈。为破解困境，提出四大创新路径：更新管理理念，将人力资源管理上升为战略性管理；完善多元化的人才培养体系，建立分层差异化的培训与晋升通道；优化考核激励机制，实施量化与定性结合的评估，并将结果与薪酬、晋升挂钩，兼顾物质与精神激励；推进数字化建设，利用大数据与智能化平台实现考勤、培训、绩效等的数字化运营，构建人力资源数据库，提升数据驱动的决策能力。通过这些举措，企业能够实现人力资源配置的科学化、前瞻性，以及人才价值的最大化，从而支撑企业高质量发展与持续竞争力的提升。
🏷️ #人力资源 #数字化 #人才培养 #考核激励 #企业管理
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📰 新时代企业人力资源管理的创新发展路径探究
在市场经济与数字化快速推进的背景下，企业竞争已从单纯的资金资源转向人才、技术与创新能力的较量。人力资源被视为第一资源，其管理水平直接影响企业生存与发展质量。文章指出当前企业普遍存在管理理念滞后、人才培养体系不完善、考核激励机制不合理、数字化程度低等问题，导致人才流失、积极性不足、配置低效，成为企业转型升级的瓶颈。为破解困境，提出四大创新路径：更新管理理念，将人力资源管理上升为战略性管理；完善多元化的人才培养体系，建立分层差异化的培训与晋升通道；优化考核激励机制，实施量化与定性结合的评估，并将结果与薪酬、晋升挂钩，兼顾物质与精神激励；推进数字化建设，利用大数据与智能化平台实现考勤、培训、绩效等的数字化运营，构建人力资源数据库，提升数据驱动的决策能力。通过这些举措，企业能够实现人力资源配置的科学化、前瞻性，以及人才价值的最大化，从而支撑企业高质量发展与持续竞争力的提升。
🏷️ #人力资源 #数字化 #人才培养 #考核激励 #企业管理
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📰 “晚上10点还在开会”，奋斗的金蝶一年少了1151个年轻人
金蝶在推动AI原生操作系统“灵基”等业务的过程中，出现了普遍的延时工作、夜间会议和“回家后继续在线处理事务”的现象。不同团队间差异显著，技术部门工作强度较大，销售相对缓和，但问题并不仅限于忙碌本身，而在于是否存在对员工时间的合理记录、补偿与边界管理。劳动法对加班有明确规定，但公司内部对加班的认定、工时制度、考勤与补偿的执行情况仍需明确。作为向外部客户输出“数字化人效管理”能力的金蝶，其HR系统理论上应能精准记录加班和请假，但员工反映“没有加班费”等情况，可能涉及系统未启用、或存在不定时工作制。另一方面，金蝶在2025至2026年间实现收入增长、AI产品快速推进的同时，员工总数下降、尤其是30岁以下年轻员工与研发人员数量显著减少，导致年轻人才留存压力增大。公司提出通过结构性调整引进AI人才、提高人效，但高强度工作与人员结构变化之间的关系仍未清晰解决。总体来看，金蝶在转型期认可“工作强度与人效提升”的必要，但内部工时边界、补偿机制与人才留存的矛盾，需要从管理理念与执行层面进行更一致的落地。
🏷️ #加班 #人效 #AI转型 #员工留存 #研发
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📰 “晚上10点还在开会”，奋斗的金蝶一年少了1151个年轻人
金蝶在推动AI原生操作系统“灵基”等业务的过程中，出现了普遍的延时工作、夜间会议和“回家后继续在线处理事务”的现象。不同团队间差异显著，技术部门工作强度较大，销售相对缓和，但问题并不仅限于忙碌本身，而在于是否存在对员工时间的合理记录、补偿与边界管理。劳动法对加班有明确规定，但公司内部对加班的认定、工时制度、考勤与补偿的执行情况仍需明确。作为向外部客户输出“数字化人效管理”能力的金蝶，其HR系统理论上应能精准记录加班和请假，但员工反映“没有加班费”等情况，可能涉及系统未启用、或存在不定时工作制。另一方面，金蝶在2025至2026年间实现收入增长、AI产品快速推进的同时，员工总数下降、尤其是30岁以下年轻员工与研发人员数量显著减少，导致年轻人才留存压力增大。公司提出通过结构性调整引进AI人才、提高人效，但高强度工作与人员结构变化之间的关系仍未清晰解决。总体来看，金蝶在转型期认可“工作强度与人效提升”的必要，但内部工时边界、补偿机制与人才留存的矛盾，需要从管理理念与执行层面进行更一致的落地。
🏷️ #加班 #人效 #AI转型 #员工留存 #研发
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📰 淮安市出台“十条措施”推动法律服务高质量发展_中共江苏省委新闻网
淮安市出台促进法律服务高质量发展的十条措施，围绕打造现代化法律服务体系，提升发展水平与社会可及性。通过线上线下平台整合信息，建立多部门联动的供需对接机制，推动法律服务与产业、重点行业和企业的常态化对接，并将普惠性法律托管纳入招商配套，为中小微企业提供六个月的免费服务。加强涉外法律服务网络建设，鼓励律所、仲裁机构在“一带一路”沿线设点，拓展涉外公证与跨境服务。推动商事纠纷多元化解，完善“调解在先、公证赋能、仲裁分流、司法托底”的解纷链条，鼓励以仲裁条款防范纠纷。锻造高水平机构，吸引大型所来淮设点，提升公证、知识产权等领域能力，打造示范公证处并培育本土品牌。促进法律服务数智化转型，应用大数据、区块链、人工智能等技术，推进数字化管理与互联网+仲裁。加强人才培育与引进，支持高层次、涉外法治人才及青年人才培养，完善执业保障与研修平台。强化协同保障，保障律师执业权利，完善仲裁与司法衔接，促进非诉解纷与司法程序无缝衔接。优化行业环境，建立治理格局、完善投诉与自律制度，推动行业规范化、健康有序发展。
🏷️ #法治 #服务升级 #人工智能 #涉外法律 #仲裁
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📰 淮安市出台“十条措施”推动法律服务高质量发展_中共江苏省委新闻网
淮安市出台促进法律服务高质量发展的十条措施，围绕打造现代化法律服务体系，提升发展水平与社会可及性。通过线上线下平台整合信息，建立多部门联动的供需对接机制，推动法律服务与产业、重点行业和企业的常态化对接，并将普惠性法律托管纳入招商配套，为中小微企业提供六个月的免费服务。加强涉外法律服务网络建设，鼓励律所、仲裁机构在“一带一路”沿线设点，拓展涉外公证与跨境服务。推动商事纠纷多元化解，完善“调解在先、公证赋能、仲裁分流、司法托底”的解纷链条，鼓励以仲裁条款防范纠纷。锻造高水平机构，吸引大型所来淮设点，提升公证、知识产权等领域能力，打造示范公证处并培育本土品牌。促进法律服务数智化转型，应用大数据、区块链、人工智能等技术，推进数字化管理与互联网+仲裁。加强人才培育与引进，支持高层次、涉外法治人才及青年人才培养，完善执业保障与研修平台。强化协同保障，保障律师执业权利，完善仲裁与司法衔接，促进非诉解纷与司法程序无缝衔接。优化行业环境，建立治理格局、完善投诉与自律制度，推动行业规范化、健康有序发展。
🏷️ #法治 #服务升级 #人工智能 #涉外法律 #仲裁
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📰 珠海金智维，递交IPO招股书，拟赴香港上市，国泰君安、中银国际联席保荐
珠海金智维人工智能股份有限公司（珠海金智维）于2026年8月21日向港交所递交招股书，计划在香港主板上市。这是其自2025年12月再次申请上市后的重新递表。公司成立于2016年，专注于AI数字员工解决方案及企业级智能体解决方案，通过自主研发的AI算法、大语言模型和机器人流程自动化等技术，与行业场景深度融合，实现将多类工作交由AI数字员工及智能体处理，提升人机协作效率并推动数智化转型。按弗若斯特沙利文数据，2025年珠海金智维为中国最大的AI数字员工解决方案提供商，在金融服务领域长期居于第一。公司产品包括K-APA和Ki-Agent两条解决方案线，覆盖流程自动化、规则驱动的自动化及智能决策化升级路径，并通过多智能体协作提升企业效率。当前服务客户逾1600家，覆盖金融、政务、制造等领域，尤其在六大国有银行与逾130家证券公司有广泛布局。招股书披露了股东架构、管理层及独立董事信息，以及公司近年的营业收入与亏损情况，显示在2023至2026年前六个月分别实现2.17亿元、2.43亿元、2.56亿元与0.65亿元的收入，但同期净亏损逐步扩大，显示快速扩张阶段的挑战与投资力度。
🏷️ #人工智能 #数字员工 #金融服务 #股东结构 #上市
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📰 珠海金智维，递交IPO招股书，拟赴香港上市，国泰君安、中银国际联席保荐
珠海金智维人工智能股份有限公司（珠海金智维）于2026年8月21日向港交所递交招股书，计划在香港主板上市。这是其自2025年12月再次申请上市后的重新递表。公司成立于2016年，专注于AI数字员工解决方案及企业级智能体解决方案，通过自主研发的AI算法、大语言模型和机器人流程自动化等技术，与行业场景深度融合，实现将多类工作交由AI数字员工及智能体处理，提升人机协作效率并推动数智化转型。按弗若斯特沙利文数据，2025年珠海金智维为中国最大的AI数字员工解决方案提供商，在金融服务领域长期居于第一。公司产品包括K-APA和Ki-Agent两条解决方案线，覆盖流程自动化、规则驱动的自动化及智能决策化升级路径，并通过多智能体协作提升企业效率。当前服务客户逾1600家，覆盖金融、政务、制造等领域，尤其在六大国有银行与逾130家证券公司有广泛布局。招股书披露了股东架构、管理层及独立董事信息，以及公司近年的营业收入与亏损情况，显示在2023至2026年前六个月分别实现2.17亿元、2.43亿元、2.56亿元与0.65亿元的收入，但同期净亏损逐步扩大，显示快速扩张阶段的挑战与投资力度。
🏷️ #人工智能 #数字员工 #金融服务 #股东结构 #上市
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📰 福建省公共安全与应急管理人工智能数据要素对接会在福州举办
本次“福建省公共安全与应急管理人工智能数据要素对接会”以数据要素市场化配置与人工智能深度赋能为主题，聚焦政产学研用协同，推动公共数据、应急场景与AI能力在风险监测、辅助指挥、基层治理等环节落地。会议邀请近400名专家学者、政府代表及企业领军人物，强调应急管理的数智化是理念、制度与技术的系统工程，需以事前预防、场景驱动及实战检验为导向，提升监测预警与源头治理能力。福建省大数据集团发布覆盖数据基础设施、算力、数据三层的智慧应急数字底座，打造数据“原油”到AI“燃料”的高质量供给体系，并联合打造行业垂域大模型“安螭”，以千亿参数多模态模型支撑应急智能体矩阵，破解大模型幻觉。会议还发布福建省级数据要素流通服务枢纽、公共数据目录，以及《中国应急管理数字化治理蓝皮书》开题，启动多项协同倡议，构建政府引导、企业示范、金融与技术协同的生态闭环，推动智慧应急顶层设计与风险防控能力提升，形成“事前审核—事中验证—事后评估”的全流程闭环。
🏷️ #数据要素 #应急管理 #人工智能 #大模型 #协同治理
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📰 福建省公共安全与应急管理人工智能数据要素对接会在福州举办
本次“福建省公共安全与应急管理人工智能数据要素对接会”以数据要素市场化配置与人工智能深度赋能为主题，聚焦政产学研用协同，推动公共数据、应急场景与AI能力在风险监测、辅助指挥、基层治理等环节落地。会议邀请近400名专家学者、政府代表及企业领军人物，强调应急管理的数智化是理念、制度与技术的系统工程，需以事前预防、场景驱动及实战检验为导向，提升监测预警与源头治理能力。福建省大数据集团发布覆盖数据基础设施、算力、数据三层的智慧应急数字底座，打造数据“原油”到AI“燃料”的高质量供给体系，并联合打造行业垂域大模型“安螭”，以千亿参数多模态模型支撑应急智能体矩阵，破解大模型幻觉。会议还发布福建省级数据要素流通服务枢纽、公共数据目录，以及《中国应急管理数字化治理蓝皮书》开题，启动多项协同倡议，构建政府引导、企业示范、金融与技术协同的生态闭环，推动智慧应急顶层设计与风险防控能力提升，形成“事前审核—事中验证—事后评估”的全流程闭环。
🏷️ #数据要素 #应急管理 #人工智能 #大模型 #协同治理
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📰 公司业绩点评：经营稳健，关注国际化与数字化进展
外服控股在2026年上半年实现营收和利润的稳健增长。1H26营收达130.4亿元，同比增长6.5%，归母净利4.0亿元，同比增长3.7%，扣非后归母净利2.5亿元同比小幅下降。分业务看，外包板块继续扩张并进入稳定增长阶段，2Q实现64.0亿元营收同比增7.2%；人事管理和薪酬福利受市场波动影响略有承压；招聘及灵活用工服务表现亮眼，营收7.6亿元，同比增长15.1%，新增34家客户，人才库完善度提升；人才派遣营收1.2亿元，同比增长52.2%。毛利率承压至8.2%，较上年同期下降0.8个百分点，主要受国际业务投入与新系统迭代初期成本影响。费用方面保持稳定并小幅下降。公司在数字化与国际化两条主线推动业务升级：数字化端以数据+AI驱动“数智外服”，提升交付与管理效率；国际化端加强中资企业出海服务，升级平台并扩大全覆局。国内业务通过产训融合和外服中国布局，形成稳定的基本盘。展望未来，预计国际化放量与数字化深化将持续降本增效、优化产品结构，推动长期经营改善。公司维持对2026-2028年的利润预测与估值区间，风险包括行业政策变化、宏观就业环境恶化及行业竞争加剧。
🏷️ #外服控股 #数字化 #国际化 #人力资源服务 #盈利能力
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📰 公司业绩点评：经营稳健，关注国际化与数字化进展
外服控股在2026年上半年实现营收和利润的稳健增长。1H26营收达130.4亿元，同比增长6.5%，归母净利4.0亿元，同比增长3.7%，扣非后归母净利2.5亿元同比小幅下降。分业务看，外包板块继续扩张并进入稳定增长阶段，2Q实现64.0亿元营收同比增7.2%；人事管理和薪酬福利受市场波动影响略有承压；招聘及灵活用工服务表现亮眼，营收7.6亿元，同比增长15.1%，新增34家客户，人才库完善度提升；人才派遣营收1.2亿元，同比增长52.2%。毛利率承压至8.2%，较上年同期下降0.8个百分点，主要受国际业务投入与新系统迭代初期成本影响。费用方面保持稳定并小幅下降。公司在数字化与国际化两条主线推动业务升级：数字化端以数据+AI驱动“数智外服”，提升交付与管理效率；国际化端加强中资企业出海服务，升级平台并扩大全覆局。国内业务通过产训融合和外服中国布局，形成稳定的基本盘。展望未来，预计国际化放量与数字化深化将持续降本增效、优化产品结构，推动长期经营改善。公司维持对2026-2028年的利润预测与估值区间，风险包括行业政策变化、宏观就业环境恶化及行业竞争加剧。
🏷️ #外服控股 #数字化 #国际化 #人力资源服务 #盈利能力
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📰 把档案服务搬进手机 重庆超290万卷流动人员人事档案实现掌上通办_重庆市人民政府网
重庆市人力资源和社会保障局通过数字重庆建设，打造全链条、数字化的人事档案服务体系，将档案转入转出、存放地点查询、存档证明开具等高频事项接入“渝快办”APP，实现全程掌上可办、全域互通共享，显著减少群众跑动。以一例硕士毕业生入职为例，在线发起调档申请，系统自动向异地档案机构推送信息，仅用5分钟完成调档，体现了“数据跑路”替代“群众跑腿”的成效。全市建立统一的流动人员人事档案经办管理系统，档案资源实现“一盘棋”统筹，库存超90万卷、每年新接收高校毕业生档案超20万卷，服务人次超500万。高频事项实现100%免提交、存档证明上线“免申即享”，并加快社保与退休档案审核时限。重庆还将政策咨询搬到高校招聘会、就市集，提供办事指南与高频问答，确保政策“看得懂、找得到、用得上”。未来将深化数字化改革，探索“人工智能+档案”应用，构建线上线下融合服务网络，提升人才公共服务水平，推动西部地区创新人才集聚。
🏷️ #数字化 #便民服务 #档案管理 #政务便利 #人才生态
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📰 把档案服务搬进手机 重庆超290万卷流动人员人事档案实现掌上通办_重庆市人民政府网
重庆市人力资源和社会保障局通过数字重庆建设，打造全链条、数字化的人事档案服务体系，将档案转入转出、存放地点查询、存档证明开具等高频事项接入“渝快办”APP，实现全程掌上可办、全域互通共享，显著减少群众跑动。以一例硕士毕业生入职为例，在线发起调档申请，系统自动向异地档案机构推送信息，仅用5分钟完成调档，体现了“数据跑路”替代“群众跑腿”的成效。全市建立统一的流动人员人事档案经办管理系统，档案资源实现“一盘棋”统筹，库存超90万卷、每年新接收高校毕业生档案超20万卷，服务人次超500万。高频事项实现100%免提交、存档证明上线“免申即享”，并加快社保与退休档案审核时限。重庆还将政策咨询搬到高校招聘会、就市集，提供办事指南与高频问答，确保政策“看得懂、找得到、用得上”。未来将深化数字化改革，探索“人工智能+档案”应用，构建线上线下融合服务网络，提升人才公共服务水平，推动西部地区创新人才集聚。
🏷️ #数字化 #便民服务 #档案管理 #政务便利 #人才生态
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📰 全程掌上可办 全域互通共享 重庆数字化档案服务打通职业发展“关键一环”-新华网
本新闻报道介绍了重庆市在人力资源和社会保障局推动下，利用数字重庆和“渝快办”平台，将人事档案数字化、全链条化管理并覆盖全市的服务升级。通过线上申请、跨区协同以及全域互通，档案转入转出、存放地点查询、存档证明开具等高频服务实现全程掌上办理，大幅提升办事效率，减少群众奔波。当前重庆已建立统一的流动人员人事档案业务经办与管理系统，档案资源实现“一盘棋”统筹，库存超290万卷，每年接收高校毕业生档案超20万卷，公共就业服务机构累计服务人次超500万。高频事项实现免提交、免现场办理，推动“两免办”、上线免申即享等改革。为从源头防范档案滞留等问题，当地还把政策咨询阵地搬到高校招聘会、就业市集，并通过官网、公众号解读指南，让政策“看得懂、找得到、用得上”。未来将继续深化数字化改革，探索“人工智能+档案”民生应用，打造线上线下融合的服务网络，提升群众满意度，促进西部地区创新人才集聚。
🏷️ #数字化 #档案服务 #渝快办 #人才公共服务 #西部创新
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📰 全程掌上可办 全域互通共享 重庆数字化档案服务打通职业发展“关键一环”-新华网
本新闻报道介绍了重庆市在人力资源和社会保障局推动下，利用数字重庆和“渝快办”平台，将人事档案数字化、全链条化管理并覆盖全市的服务升级。通过线上申请、跨区协同以及全域互通，档案转入转出、存放地点查询、存档证明开具等高频服务实现全程掌上办理，大幅提升办事效率，减少群众奔波。当前重庆已建立统一的流动人员人事档案业务经办与管理系统，档案资源实现“一盘棋”统筹，库存超290万卷，每年接收高校毕业生档案超20万卷，公共就业服务机构累计服务人次超500万。高频事项实现免提交、免现场办理，推动“两免办”、上线免申即享等改革。为从源头防范档案滞留等问题，当地还把政策咨询阵地搬到高校招聘会、就业市集，并通过官网、公众号解读指南，让政策“看得懂、找得到、用得上”。未来将继续深化数字化改革，探索“人工智能+档案”民生应用，打造线上线下融合的服务网络，提升群众满意度，促进西部地区创新人才集聚。
🏷️ #数字化 #档案服务 #渝快办 #人才公共服务 #西部创新
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📰 南昌大学数据治理，为何要“从人入手”？
南昌大学在“数字南大”一期数据治理中，采用自上而下规划与自下而上建设相结合的思路，深入调研高校数据治理模式后选取最贴近校园实际的路径。首先自上而下厘清治理方向，将数据按人、事、物分层，并以人员数据为切入点，解决人员识别、更新、权限及统计等五大难题，设计完整的人员身份及信息框架，建立个人数据中心，实现“单一唯一码+业务身份码”的双码制，提升跨部门数据联通与应用协同。随后自下而上推进，以应用需求驱动推进数据治理，聚焦人员域信息管理、人员数据统一及部门动态调整，辅以严格的核验机制，提升数据可靠性与质量。通过数据中台建设实现数据标准化、集中存储与高效利用，打破人员数据孤岛，建立数据标准、管理制度及线上开放审批流程，显著提升管理精准度与服务效率，并为后续个性化服务奠定基础。未来将引入AI大模型深化治理，扩展至事务流程与管理数据，持续提升数字化支撑能力，构建更智能、便捷、高效的校园数智生态。
🏷️ #数据治理 #自上而下 #自下而上 #人员数据 #数据标准
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📰 南昌大学数据治理，为何要“从人入手”？
南昌大学在“数字南大”一期数据治理中，采用自上而下规划与自下而上建设相结合的思路，深入调研高校数据治理模式后选取最贴近校园实际的路径。首先自上而下厘清治理方向，将数据按人、事、物分层，并以人员数据为切入点，解决人员识别、更新、权限及统计等五大难题，设计完整的人员身份及信息框架，建立个人数据中心，实现“单一唯一码+业务身份码”的双码制，提升跨部门数据联通与应用协同。随后自下而上推进，以应用需求驱动推进数据治理，聚焦人员域信息管理、人员数据统一及部门动态调整，辅以严格的核验机制，提升数据可靠性与质量。通过数据中台建设实现数据标准化、集中存储与高效利用，打破人员数据孤岛，建立数据标准、管理制度及线上开放审批流程，显著提升管理精准度与服务效率，并为后续个性化服务奠定基础。未来将引入AI大模型深化治理，扩展至事务流程与管理数据，持续提升数字化支撑能力，构建更智能、便捷、高效的校园数智生态。
🏷️ #数据治理 #自上而下 #自下而上 #人员数据 #数据标准
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📰 我市举行“8·18人力资源日”主题活动
2026年温州以“智驭未来，人才领航——AI时代人力资源管理的变革与赋能”为主题，举办8月18日的人力资源日系列活动，汇聚全市50余位HR经理人及从业者，共同探讨数字化转型路径。回顾三年来的人才队伍建设成效，温州以职业友好型城市建设为牵引，推动公益HR服务团活跃，累计开展公益活动超50场，举办高级研修班、十佳HR经理人评选等品牌活动，并将获评者纳入市级人才目录，强化激励。至2025年底，培养近700名HR专业人才，劳动关系协调培训超4,500人次；通过省级、长三角赛事提升区域交流，促进要素互通，推动人力资源一体化融合。面对AI变革，专家提出前瞻研判、数字化重塑管理体系、人本共情三大方向，沙龙聚焦AI赋能、组织重构与HR工作范式更新，劳动合同要点解读为企业合规提供 Guidance。活动当天还组织参访亚龙智能装备集团，深化企业间交流与经验分享，推动行业持续健康发展。
🏷️ #HR日 #AI时代 #数字化转型 #人才培养 #温州
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📰 我市举行“8·18人力资源日”主题活动
2026年温州以“智驭未来，人才领航——AI时代人力资源管理的变革与赋能”为主题，举办8月18日的人力资源日系列活动，汇聚全市50余位HR经理人及从业者，共同探讨数字化转型路径。回顾三年来的人才队伍建设成效，温州以职业友好型城市建设为牵引，推动公益HR服务团活跃，累计开展公益活动超50场，举办高级研修班、十佳HR经理人评选等品牌活动，并将获评者纳入市级人才目录，强化激励。至2025年底，培养近700名HR专业人才，劳动关系协调培训超4,500人次；通过省级、长三角赛事提升区域交流，促进要素互通，推动人力资源一体化融合。面对AI变革，专家提出前瞻研判、数字化重塑管理体系、人本共情三大方向，沙龙聚焦AI赋能、组织重构与HR工作范式更新，劳动合同要点解读为企业合规提供 Guidance。活动当天还组织参访亚龙智能装备集团，深化企业间交流与经验分享，推动行业持续健康发展。
🏷️ #HR日 #AI时代 #数字化转型 #人才培养 #温州
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，股权变更后万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。这次换届被解读为加强科技赋能、提升合规风控水平的重要信号。新一届董事会成员具有金融行业经验与科技背景，治理结构和专业化水平有望提升，数字化转型与投研能力建设将成为双轮驱动，推动股东资源转化为长期发展动能，并加强投研核心竞争力，储备优质资产以服务实体经济。公司强调治理独立性、持有人利益优先，完善投资决策流程与客户服务，致力于实现长期可持续回报。文章还提及今年以来公募基金高管大幅变动态势，近百家机构发生高层调整，涉及董事长与总经理等关键岗位，反映行业环境、治理及人才因素共同作用下的常态化人才流动。业内人士认为适度的人才流动有利于行业发展，但过于频繁的变动可能影响长期战略执行与稳定性。
🏷️ #基金公司 #董事会换届 #科技赋能 #治理水平 #人才流动
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，股权变更后万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。这次换届被解读为加强科技赋能、提升合规风控水平的重要信号。新一届董事会成员具有金融行业经验与科技背景，治理结构和专业化水平有望提升，数字化转型与投研能力建设将成为双轮驱动，推动股东资源转化为长期发展动能，并加强投研核心竞争力，储备优质资产以服务实体经济。公司强调治理独立性、持有人利益优先，完善投资决策流程与客户服务，致力于实现长期可持续回报。文章还提及今年以来公募基金高管大幅变动态势，近百家机构发生高层调整，涉及董事长与总经理等关键岗位，反映行业环境、治理及人才因素共同作用下的常态化人才流动。业内人士认为适度的人才流动有利于行业发展，但过于频繁的变动可能影响长期战略执行与稳定性。
🏷️ #基金公司 #董事会换届 #科技赋能 #治理水平 #人才流动
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📰 AI赋能制造业数字化转型，校企共探高质量发展之路
福建农林大学经济与管理学院的实践队在许驰老师带领下，赴福建省尚飞制衣有限公司开展社会调研，聚焦AI落地与数字化转型在传统制造业中的应用与挑战。尚飞制衣作为专精特新中小企业，拥有超2万名员工、300条生产线、年产值35亿元，产品远销欧美，并在越南、埃塞俄比亚等地设立海外基地，成为安德玛等品牌的研发与供应链中心。公司已进入由表单驱动向主数据驱动的2.0阶段，建立五大标准数据库，整合SCM、MES、WMS等系统。AI落地实现了局部场景，如智能排料排产提高面料利用率1%-1.5%，设备利用率提升20%以上；AI视觉质检实现面料瑕疵自动捕捉，并辅以智能核对，提升人机协同效率。尽管如此，尚飞制衣仍面临底层数据标准不一、复合型数字化人才短缺、IT与车间操作的刚性矛盾导致数据失真等结构性阻力。调研围绕AI应用成效、数字化考核、生产质量管控等问题展开，讨论如何缩短设计-生产-销售全周期、优化智能质检、完善数字化绩效考核等，并收集企业真实痛点与需求。人力资源部吴涛分享了以“认真第一”的招聘文化、全员师带徒培训、以工会为支撑的福利与归属感建设，以及对AI在人事领域的初级应用，如公文润色、政策检索与合规参考。未来应掌握通用AI工具，降低重复性行政工作，聚焦人才培养与业务协同。校企合作方面，双方探讨建立数字化人才储备、实习就业等机制，与高校共同培养具备服装制造知识与数据分析、AI应用能力的复合型人才。实践感悟强调走出课堂、深度接触产业升级需求，激发青年以专业思考推动经济社会发展。
🏷️ #数字化转型 #AI应用 #人资管理 #产教融合 #制造业
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📰 AI赋能制造业数字化转型，校企共探高质量发展之路
福建农林大学经济与管理学院的实践队在许驰老师带领下，赴福建省尚飞制衣有限公司开展社会调研，聚焦AI落地与数字化转型在传统制造业中的应用与挑战。尚飞制衣作为专精特新中小企业，拥有超2万名员工、300条生产线、年产值35亿元，产品远销欧美，并在越南、埃塞俄比亚等地设立海外基地，成为安德玛等品牌的研发与供应链中心。公司已进入由表单驱动向主数据驱动的2.0阶段，建立五大标准数据库，整合SCM、MES、WMS等系统。AI落地实现了局部场景，如智能排料排产提高面料利用率1%-1.5%，设备利用率提升20%以上；AI视觉质检实现面料瑕疵自动捕捉，并辅以智能核对，提升人机协同效率。尽管如此，尚飞制衣仍面临底层数据标准不一、复合型数字化人才短缺、IT与车间操作的刚性矛盾导致数据失真等结构性阻力。调研围绕AI应用成效、数字化考核、生产质量管控等问题展开，讨论如何缩短设计-生产-销售全周期、优化智能质检、完善数字化绩效考核等，并收集企业真实痛点与需求。人力资源部吴涛分享了以“认真第一”的招聘文化、全员师带徒培训、以工会为支撑的福利与归属感建设，以及对AI在人事领域的初级应用，如公文润色、政策检索与合规参考。未来应掌握通用AI工具，降低重复性行政工作，聚焦人才培养与业务协同。校企合作方面，双方探讨建立数字化人才储备、实习就业等机制，与高校共同培养具备服装制造知识与数据分析、AI应用能力的复合型人才。实践感悟强调走出课堂、深度接触产业升级需求，激发青年以专业思考推动经济社会发展。
🏷️ #数字化转型 #AI应用 #人资管理 #产教融合 #制造业
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📰 南威软件获评2026年福建省标杆数据企业，全链条数据能力领跑八闽数字产业
福建省数据管理局公布的《2026年福建省标杆数据企业名单》中，南威软件荣膺省标杆数据企业，体现了其在数据治理、数据安全、技术研发及政企场景落地方面的核心竞争力。评选旨在培育具备强大带动能力、创新优势和显著落地成效的龙头企业，推动全省数据要素产业高质量发展。本次全省仅20家拟入选，公示期为7月31日至8月7日。南威软件作为福建省首家上市网信企业、软件行业协会会长单位，长期聚焦数字政府、公共安全与社会治理等领域，形成一体化数据底座、标准化治理工具、行业定制化解决方案以及完整的合规管控体系，解决政务数据割裂与数据价值难以释放的痛点，支撑城市数字化转型。其“一站式数据治理平台”构建了“1+N”全域治理生态，覆盖政务服务、区域经济监测、城市运行调度、应急安全与民生服务等核心场景，建立从数据采集、清洗、确权、风险研判到分级安全防护及市场化开发的全生命周期管理。以“All in AI”战略为引领，打通算力、行业大模型、AI智能体与落地应用，结合二十余年的海内外项目沉淀，推出智能审批、政务问答、AI公文处理等产品，提升政企办事效率。产业算力方面，北京七星园智算中心封顶，推行新能源+算力的电算协同，提供自主可控的算力与能源保障，形成数据与算力的双向赋能闭环。业内人士认为，标杆数据企业是福建数字经济的核心示范载体，南威软件将以此为新起点，深化全链条治理能力，推动人工智能与公共数据的规模化落地与应用输出。
🏷️ #数据治理 #人工智能 #政务数字化 #数据安全 #产业算力
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📰 南威软件获评2026年福建省标杆数据企业，全链条数据能力领跑八闽数字产业
福建省数据管理局公布的《2026年福建省标杆数据企业名单》中，南威软件荣膺省标杆数据企业，体现了其在数据治理、数据安全、技术研发及政企场景落地方面的核心竞争力。评选旨在培育具备强大带动能力、创新优势和显著落地成效的龙头企业，推动全省数据要素产业高质量发展。本次全省仅20家拟入选，公示期为7月31日至8月7日。南威软件作为福建省首家上市网信企业、软件行业协会会长单位，长期聚焦数字政府、公共安全与社会治理等领域，形成一体化数据底座、标准化治理工具、行业定制化解决方案以及完整的合规管控体系，解决政务数据割裂与数据价值难以释放的痛点，支撑城市数字化转型。其“一站式数据治理平台”构建了“1+N”全域治理生态，覆盖政务服务、区域经济监测、城市运行调度、应急安全与民生服务等核心场景，建立从数据采集、清洗、确权、风险研判到分级安全防护及市场化开发的全生命周期管理。以“All in AI”战略为引领，打通算力、行业大模型、AI智能体与落地应用，结合二十余年的海内外项目沉淀，推出智能审批、政务问答、AI公文处理等产品，提升政企办事效率。产业算力方面，北京七星园智算中心封顶，推行新能源+算力的电算协同，提供自主可控的算力与能源保障，形成数据与算力的双向赋能闭环。业内人士认为，标杆数据企业是福建数字经济的核心示范载体，南威软件将以此为新起点，深化全链条治理能力，推动人工智能与公共数据的规模化落地与应用输出。
🏷️ #数据治理 #人工智能 #政务数字化 #数据安全 #产业算力
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📰 深圳市标准化协会深化人工智能领域标准化服务
本次以线上线下结合的公益培训围绕GB/T 45081-2024《人工智能管理体系》国家标准解读与宣贯展开，聚焦企业AI合规管控、管理体系落地、安全风险应急处置及认证筹备等共性需求。来自全市企事业单位和技术机构的近百名标准化工作人员参加，课程邀请了资深讲师进行专题授课与案例分析。王永霞围绕智能体互联、终端分级、安全合规、计量基础四大核心标准建设方向，解释国内治理从宏观原则到制度化落地的转变，分享参与国际标准共建及粤港澳大湾区跨区域协同的实践成果，并结合制造业场景梳理产业标准化与法治治理的演进路径。孙振鹏对标欧盟监管规范，解析37类细分AI标准化职业角色及国际认证体系，提供内部AI合规组织搭建与人才培育的实操思路。交流环节参训人员就AI合规与国标体系建设提出问题，讲师给予专业解答与优化建议。深圳市标准化协会表示将持续深化人工智能领域标准化服务，推动深圳AI产业的规范化、标准化与高质量发展。
🏷️ #AI治理 #人工智能管理体系 #标准化 #合规 #产业发展
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📰 深圳市标准化协会深化人工智能领域标准化服务
本次以线上线下结合的公益培训围绕GB/T 45081-2024《人工智能管理体系》国家标准解读与宣贯展开，聚焦企业AI合规管控、管理体系落地、安全风险应急处置及认证筹备等共性需求。来自全市企事业单位和技术机构的近百名标准化工作人员参加，课程邀请了资深讲师进行专题授课与案例分析。王永霞围绕智能体互联、终端分级、安全合规、计量基础四大核心标准建设方向，解释国内治理从宏观原则到制度化落地的转变，分享参与国际标准共建及粤港澳大湾区跨区域协同的实践成果，并结合制造业场景梳理产业标准化与法治治理的演进路径。孙振鹏对标欧盟监管规范，解析37类细分AI标准化职业角色及国际认证体系，提供内部AI合规组织搭建与人才培育的实操思路。交流环节参训人员就AI合规与国标体系建设提出问题，讲师给予专业解答与优化建议。深圳市标准化协会表示将持续深化人工智能领域标准化服务，推动深圳AI产业的规范化、标准化与高质量发展。
🏷️ #AI治理 #人工智能管理体系 #标准化 #合规 #产业发展
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📰 马斯克押注智能体再出招：“数字同事”Grok Bot上线
SpaceXAI 推出新的人工智能软件“Grok Bot”，旨在成为全天候在线的智能助手团队，能够登录并跨应用、跨工具与跨网站工作，完成用户分配的实际任务。早期用户反映，使用体验更像将工作交给一位能力出众的同事，而非单纯下达指令。Grok Bot 可在用户批准前保持低调运作，且会记住对话、学习用户的工作方式，随着合作增多逐步提升能力，能够追踪未完成的任务、推动交接、并在用户未开口时主动承担工作。它还可形成小型并行团队，避免繁琐的多代理管理，具备群聊协作、自动分配任务、指定负责人等特性，甚至可在需要时请求最终判断。Grok Bot 处于测试阶段，面向特定订阅用户开放，并被视为 SpaceXAI 面对 Anthropic、OpenAI 的追赶举措的一部分，标志着其在 AI 智能体市场的持续布局。
🏷️ #人工智能 #工作助手 #GrokBot #SpaceXAI #多代理协作
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📰 马斯克押注智能体再出招：“数字同事”Grok Bot上线
SpaceXAI 推出新的人工智能软件“Grok Bot”，旨在成为全天候在线的智能助手团队，能够登录并跨应用、跨工具与跨网站工作，完成用户分配的实际任务。早期用户反映，使用体验更像将工作交给一位能力出众的同事，而非单纯下达指令。Grok Bot 可在用户批准前保持低调运作，且会记住对话、学习用户的工作方式，随着合作增多逐步提升能力，能够追踪未完成的任务、推动交接、并在用户未开口时主动承担工作。它还可形成小型并行团队，避免繁琐的多代理管理，具备群聊协作、自动分配任务、指定负责人等特性，甚至可在需要时请求最终判断。Grok Bot 处于测试阶段，面向特定订阅用户开放，并被视为 SpaceXAI 面对 Anthropic、OpenAI 的追赶举措的一部分，标志着其在 AI 智能体市场的持续布局。
🏷️ #人工智能 #工作助手 #GrokBot #SpaceXAI #多代理协作
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📰 大童保险服务郭梦雯：保险行业AI发展应走“AI增强人工”的路线，而非无人化销售
在每日经济新闻举办的闭门研讨会上，专家指出合规的营销需以客户真实风险为核心，避免以统一模板追求业绩转化。大童保险服务通过“医生式咨询、管家式服务”强调完整家庭风险评估与人工复核，区分需求导向的专业匹配与诱导型算法，以规避销售误导。线上自主投保存在供需错配，凸显专业人工服务的差异化作用。就AI展业合规而言，AI不具备独立持证资格，不能代言或进行直播销售；数字人等要素存在限流、违规文案和脱离实际的风险，因此AI仅适用于测算和标准化方案，复杂财务与个性化诉求仍需持证经纪人把关。AI应是增效助理，需在人工审核、留痕风控的前提下运行，确保安全与专业性。未来将以“AI测评+人工诊断”双轨服务体系推进数字化工具的迭代，推动从散乱网销向标准化机构运营转型，并在合规嵌入技术应用中兼顾效率与消费者权益。
🏷️ #AI营销 #保险合规 #机构化转型 #风险测评 #人工审核
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📰 大童保险服务郭梦雯：保险行业AI发展应走“AI增强人工”的路线，而非无人化销售
在每日经济新闻举办的闭门研讨会上，专家指出合规的营销需以客户真实风险为核心，避免以统一模板追求业绩转化。大童保险服务通过“医生式咨询、管家式服务”强调完整家庭风险评估与人工复核，区分需求导向的专业匹配与诱导型算法，以规避销售误导。线上自主投保存在供需错配，凸显专业人工服务的差异化作用。就AI展业合规而言，AI不具备独立持证资格，不能代言或进行直播销售；数字人等要素存在限流、违规文案和脱离实际的风险，因此AI仅适用于测算和标准化方案，复杂财务与个性化诉求仍需持证经纪人把关。AI应是增效助理，需在人工审核、留痕风控的前提下运行，确保安全与专业性。未来将以“AI测评+人工诊断”双轨服务体系推进数字化工具的迭代，推动从散乱网销向标准化机构运营转型，并在合规嵌入技术应用中兼顾效率与消费者权益。
🏷️ #AI营销 #保险合规 #机构化转型 #风险测评 #人工审核
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📰 从“纸间”到“指尖” 国企改革点亮人力资源管理新场景
内蒙古电力集团通过资源统筹与数字化转型推进管理创新，致力于减负增效、改革成果常态化落地。乌兰察布供电公司作为集团改革示范点之一，推出人力资源全业务线上化平台，实现40余项人力业务的线上办理，告别线下与人工办理，进入线上集中、数智便捷的新阶段。平台将薪酬绩效、保险、岗位与员工管理等六大模块整合，解决以往的纸质档案、数据分散、跨表核对等痛点，显著提升流程效率与标准化水平。员工对新平台给予高度评价，平台还具备智能校验与留痕回退功能，确保数据准确、快速报送至40余个单位及11个分公司，达到“无需再跑一趟”的目标。通过“模板配置—任务下发—自动汇总—合规归档”的全链条闭环管理，提升数据精准度、归档可靠性与公信力，解放基层人资人员的事务性工作，将更多精力投向人才战略与企业发展，推动企业高质量发展。下一步，乌兰察布供电公司将持续优化与扩展应用场景，以数智化、精细化、服务化的人力资源管理，为集团改革发展提供强劲动能。
🏷️ #数字化 #人力资源 #改革示范点 #效率提升 #治理能力
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📰 从“纸间”到“指尖” 国企改革点亮人力资源管理新场景
内蒙古电力集团通过资源统筹与数字化转型推进管理创新，致力于减负增效、改革成果常态化落地。乌兰察布供电公司作为集团改革示范点之一，推出人力资源全业务线上化平台，实现40余项人力业务的线上办理，告别线下与人工办理，进入线上集中、数智便捷的新阶段。平台将薪酬绩效、保险、岗位与员工管理等六大模块整合，解决以往的纸质档案、数据分散、跨表核对等痛点，显著提升流程效率与标准化水平。员工对新平台给予高度评价，平台还具备智能校验与留痕回退功能，确保数据准确、快速报送至40余个单位及11个分公司，达到“无需再跑一趟”的目标。通过“模板配置—任务下发—自动汇总—合规归档”的全链条闭环管理，提升数据精准度、归档可靠性与公信力，解放基层人资人员的事务性工作，将更多精力投向人才战略与企业发展，推动企业高质量发展。下一步，乌兰察布供电公司将持续优化与扩展应用场景，以数智化、精细化、服务化的人力资源管理，为集团改革发展提供强劲动能。
🏷️ #数字化 #人力资源 #改革示范点 #效率提升 #治理能力
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