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📰 启明信息总经理閤华东新任党委书记，年龄48岁在公司董事和高管中排5/9，薪酬91万元
启明信息近期人事公告显示公司管理层经历较大变动，董事会层面新增多位高管与党员干部，且多项职位实现了同时替换或轮换。閤华东自2024年起担任总经理，沿用至2025年，随后公司高层结构出现持续调整，包括副总经理、总法律顾问、董事会秘书及首席合规官等关键岗位在2026年前后相继变动，新任人选多来自中国第一汽车集团及其相关单位，具备丰富的数字化、信息化和合规管理经验。赵起、陈鑫、张禹、赵起等人先后调整任职，推动党委副书记、职工代表董事、内部审计等新岗位的设立或变更，显示公司在治理与风险控制方面的强化趋势。梁爽接任内部审计机构负责人，标志公司审计与法务部职能重组趋于完善。总体来看，启明信息在加强党建引领、提升治理结构科学性及信息化管理水平方面迈出重要步伐，未来发展将更注重合规、风控与经营协同效应的提升，但高层变动频繁亦需关注稳定性与执行落地的持续性。对投资者而言，应关注公司治理改善带来的长期价值增厚与短期人事不确定性之间的权衡。稳定的治理结构和明确的职责分工有望提升决策效率和风险防控能力。
🏷️ #管理层 #治理 #内部审计 #合规 #数字化
🔗 原文链接
📰 启明信息总经理閤华东新任党委书记，年龄48岁在公司董事和高管中排5/9，薪酬91万元
启明信息近期人事公告显示公司管理层经历较大变动，董事会层面新增多位高管与党员干部，且多项职位实现了同时替换或轮换。閤华东自2024年起担任总经理，沿用至2025年，随后公司高层结构出现持续调整，包括副总经理、总法律顾问、董事会秘书及首席合规官等关键岗位在2026年前后相继变动，新任人选多来自中国第一汽车集团及其相关单位，具备丰富的数字化、信息化和合规管理经验。赵起、陈鑫、张禹、赵起等人先后调整任职，推动党委副书记、职工代表董事、内部审计等新岗位的设立或变更，显示公司在治理与风险控制方面的强化趋势。梁爽接任内部审计机构负责人，标志公司审计与法务部职能重组趋于完善。总体来看，启明信息在加强党建引领、提升治理结构科学性及信息化管理水平方面迈出重要步伐，未来发展将更注重合规、风控与经营协同效应的提升，但高层变动频繁亦需关注稳定性与执行落地的持续性。对投资者而言，应关注公司治理改善带来的长期价值增厚与短期人事不确定性之间的权衡。稳定的治理结构和明确的职责分工有望提升决策效率和风险防控能力。
🏷️ #管理层 #治理 #内部审计 #合规 #数字化
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📰 金融资产管理公司内部审计的数字化转型
在金融资产管理公司（AMC）进入数字化转型的新阶段背景下，内部审计作为治理与风险防控的第三道防线，竟显著滞后。本研究聚焦非标业务场景，系统梳理数据基础、技术应用、组织结构与行业实践等方面的瓶颈，提出“四位一体”的转型路径：理念重塑、平台筑基、模式创新、人才战略，旨在构建敏捷、穿透、智能的审计体系，使审计职能从事后监督转变为事前预警和事中干预的数字化监督与价值赋能角色，以提升风险防控效能，配合国家金融稳健运行的目标。当前内部审计存在数据基础薄弱、多源异构数据难以穿透、工具与平台未形成体系化能力、组织与人才结构滞后、核心风险领域数字化滞后等问题。为破解这些难题， AMC需建设数据层、模型中台、应用层三层平台，建立统一的数据标准、跨源数据整合、可复用的模型组件以及场景驱动的工作平台，推动监测驱动与核查验证的协同体系建设。人才方面需打造业务+数据+技术的复合型团队，完善考核与跨部门协作机制。总体而言，数字化转型将促使内审从“合规监督”向“价值赋能、前瞻治理”转变，提升对非标风险的识别、监控与干预能力，支撑资产公司在“十五五”时期的金融稳定与高质量发展目标。
🏷️ #内部审计 #数字化转型 #非标风险 #资产管理 #平台建设
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📰 金融资产管理公司内部审计的数字化转型
在金融资产管理公司（AMC）进入数字化转型的新阶段背景下，内部审计作为治理与风险防控的第三道防线，竟显著滞后。本研究聚焦非标业务场景，系统梳理数据基础、技术应用、组织结构与行业实践等方面的瓶颈，提出“四位一体”的转型路径：理念重塑、平台筑基、模式创新、人才战略，旨在构建敏捷、穿透、智能的审计体系，使审计职能从事后监督转变为事前预警和事中干预的数字化监督与价值赋能角色，以提升风险防控效能，配合国家金融稳健运行的目标。当前内部审计存在数据基础薄弱、多源异构数据难以穿透、工具与平台未形成体系化能力、组织与人才结构滞后、核心风险领域数字化滞后等问题。为破解这些难题， AMC需建设数据层、模型中台、应用层三层平台，建立统一的数据标准、跨源数据整合、可复用的模型组件以及场景驱动的工作平台，推动监测驱动与核查验证的协同体系建设。人才方面需打造业务+数据+技术的复合型团队，完善考核与跨部门协作机制。总体而言，数字化转型将促使内审从“合规监督”向“价值赋能、前瞻治理”转变，提升对非标风险的识别、监控与干预能力，支撑资产公司在“十五五”时期的金融稳定与高质量发展目标。
🏷️ #内部审计 #数字化转型 #非标风险 #资产管理 #平台建设
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📰 曼卡龙(300945):部分募集资金投资项目内部投资结构调整及延期
曼卡龙珠宝股份有限公司披露关于部分募集资金投资项目内部投资结构调整及延期的公告。公司在第六届董事会第八次会议通过了对“全渠道珠宝一体化综合平台建设项目”的内部投资结构调整：调整了内容制作中心相关子平台的投资分配，新增渠道管理与零售运营平台、数字化协同平台、数字分析决策平台等，募集资金总额及投资主体未变，且不改变募集资金用途。为提升资金使用效率并匹配全渠道战略，项目暂停达到可使用状态的时间由原计划的2026年7月31日延期至2028年12月31日，同时保持总投资额不变。延期原因包括场地购置难度、宏观经济环境及技术方案持续优化等，改为租赁办公场地实施的方式并逐步购置自有场所。公司对募投项目进行了重新论证，认为依然符合发展战略、具备投资与实施的必要性，且对资金使用进行严格专户管理，确保募集资金安全与效益。公司表示此次调整不会对经营产生不利影响，将继续推进项目建设并加强监督管理，确保按期完成。相关董事会、审计委员会及保荐机构均确认程序合规、未损害股东利益。
🏷️ #募集资金 #内部结构调整 #延期 #全渠道珠宝 #数字化平台
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📰 曼卡龙(300945):部分募集资金投资项目内部投资结构调整及延期
曼卡龙珠宝股份有限公司披露关于部分募集资金投资项目内部投资结构调整及延期的公告。公司在第六届董事会第八次会议通过了对“全渠道珠宝一体化综合平台建设项目”的内部投资结构调整：调整了内容制作中心相关子平台的投资分配，新增渠道管理与零售运营平台、数字化协同平台、数字分析决策平台等，募集资金总额及投资主体未变，且不改变募集资金用途。为提升资金使用效率并匹配全渠道战略，项目暂停达到可使用状态的时间由原计划的2026年7月31日延期至2028年12月31日，同时保持总投资额不变。延期原因包括场地购置难度、宏观经济环境及技术方案持续优化等，改为租赁办公场地实施的方式并逐步购置自有场所。公司对募投项目进行了重新论证，认为依然符合发展战略、具备投资与实施的必要性，且对资金使用进行严格专户管理，确保募集资金安全与效益。公司表示此次调整不会对经营产生不利影响，将继续推进项目建设并加强监督管理，确保按期完成。相关董事会、审计委员会及保荐机构均确认程序合规、未损害股东利益。
🏷️ #募集资金 #内部结构调整 #延期 #全渠道珠宝 #数字化平台
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📰 延长服务业经营主体贷款贴息政策至2026年底！单户贴息最高1000万元
财政部等部门发布通知，延长服务业经营主体贷款贴息政策至2026年12月31日，2025年3月16日至12月31日发放的贷款按规定执行，期满可续期。单户新发放贷款最高1000万元，贴息期限不超过1年，年贴息1%，贴息资金由中央财政与省级财政分别承担90%与10%。
在原有8类消费领域基础上，新增数字、绿色、零售三类领域纳入贴息范围，行业边界以国民经济行业分类等官方标准为准。经办银行将扩增到21家全国性银行等单位，推行并联审核、线上办理，资金以“预拨+结算”方式分阶段拨付，并加强信息报送与监督，确保资金用途合规、透明。
🏷️ #贴息政策 #扩大领域 #资金管理 #金融协同 #内需提振
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📰 延长服务业经营主体贷款贴息政策至2026年底！单户贴息最高1000万元
财政部等部门发布通知，延长服务业经营主体贷款贴息政策至2026年12月31日，2025年3月16日至12月31日发放的贷款按规定执行，期满可续期。单户新发放贷款最高1000万元，贴息期限不超过1年，年贴息1%，贴息资金由中央财政与省级财政分别承担90%与10%。
在原有8类消费领域基础上，新增数字、绿色、零售三类领域纳入贴息范围，行业边界以国民经济行业分类等官方标准为准。经办银行将扩增到21家全国性银行等单位，推行并联审核、线上办理，资金以“预拨+结算”方式分阶段拨付，并加强信息报送与监督，确保资金用途合规、透明。
🏷️ #贴息政策 #扩大领域 #资金管理 #金融协同 #内需提振
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📰 东方证券董事会通过数字化转型及薪酬改革等多项议案
东方证券股份有限公司于2025年11月27日召开了第六届董事会第十一次会议，审议并通过了多个重要议案。其中，会议制定了《公司2025-2027年数字化转型专项规划》，为未来三年的数字化发展指明了方向。此外，会议还制定了《公司内部审计中长期规划》，以加强内部控制和风险管理，同时修订了《公司融资融券业务管理办法》，优化业务操作流程。
在薪酬体系方面，会议审议了《公司2023年度薪酬制度执行情况核查报告》和《公司2023-2024年工资决定机制改革实施情况》，并制定了《公司2025-2027年工资决定机制改革实施方案》，以持续完善激励约束机制。同时，修订了《公司领导班子成员考核激励约束机制方案》。所有议案均获得高票通过，体现了董事会对公司战略与内部治理的高度重视，相关举措预计将提升公司的运营效率和竞争力。
🏷️ #数字化转型 #内部审计 #薪酬制度 #风险管理 #公司治理
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📰 东方证券董事会通过数字化转型及薪酬改革等多项议案
东方证券股份有限公司于2025年11月27日召开了第六届董事会第十一次会议，审议并通过了多个重要议案。其中，会议制定了《公司2025-2027年数字化转型专项规划》，为未来三年的数字化发展指明了方向。此外，会议还制定了《公司内部审计中长期规划》，以加强内部控制和风险管理，同时修订了《公司融资融券业务管理办法》，优化业务操作流程。
在薪酬体系方面，会议审议了《公司2023年度薪酬制度执行情况核查报告》和《公司2023-2024年工资决定机制改革实施情况》，并制定了《公司2025-2027年工资决定机制改革实施方案》，以持续完善激励约束机制。同时，修订了《公司领导班子成员考核激励约束机制方案》。所有议案均获得高票通过，体现了董事会对公司战略与内部治理的高度重视，相关举措预计将提升公司的运营效率和竞争力。
🏷️ #数字化转型 #内部审计 #薪酬制度 #风险管理 #公司治理
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📰 金蝶云·星空经营会计六大能力，让财务分析看得懂、算得清
在8月12日的《领先企业讲堂》经营会计专题直播中，九维长赢联合创始人高然与金蝶专家李福涛揭示了经营会计的重要性。经营会计不仅仅是表面的算账，更是让每位员工认清自身的价值并对利润负责。为了解决企业在组织变化、责任划分和绩效考核中的常见痛点，金蝶云·星空提出了六大核心能力，以助力理念的落实。
第一，经营会计通过灵活的组织架构和多层级管理来应对频繁的组织调整，确保历史数据的可追溯性。第二，使用自动取数和灵活分摊机制来精准管理公共费用，避免部门间的不必要争议。第三，针对内部交易，经营会计设立了内部价目表与自动审批流，以确保跨部门协作的交易透明且有据可依。
此外，经营会计还为非财务人员提供了自定义报表的能力，使得数据的灵活运用成为可能。同时，通过共享收入与成本的模型，合理分配业绩，避免争议。最后，针对企业战略调整，经营会计提供了自动调整业绩的能力，确保各项数据的准确与透明。总之，经营会计不仅是工具，更是推动企业增长的核心能力。
🏷️ #经营会计 #企业管理 #数据透明 #绩效考核 #内部交易
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📰 金蝶云·星空经营会计六大能力，让财务分析看得懂、算得清
在8月12日的《领先企业讲堂》经营会计专题直播中，九维长赢联合创始人高然与金蝶专家李福涛揭示了经营会计的重要性。经营会计不仅仅是表面的算账，更是让每位员工认清自身的价值并对利润负责。为了解决企业在组织变化、责任划分和绩效考核中的常见痛点，金蝶云·星空提出了六大核心能力，以助力理念的落实。
第一，经营会计通过灵活的组织架构和多层级管理来应对频繁的组织调整，确保历史数据的可追溯性。第二，使用自动取数和灵活分摊机制来精准管理公共费用，避免部门间的不必要争议。第三，针对内部交易，经营会计设立了内部价目表与自动审批流，以确保跨部门协作的交易透明且有据可依。
此外，经营会计还为非财务人员提供了自定义报表的能力，使得数据的灵活运用成为可能。同时，通过共享收入与成本的模型，合理分配业绩，避免争议。最后，针对企业战略调整，经营会计提供了自动调整业绩的能力，确保各项数据的准确与透明。总之，经营会计不仅是工具，更是推动企业增长的核心能力。
🏷️ #经营会计 #企业管理 #数据透明 #绩效考核 #内部交易
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📰 首创证券：提升证券公司内部审计科学规范性——基于数字科技视角的研究
首创证券股份有限公司稽核审计部在2025年全国审计工作会议上提出了“科学规范提升年”行动，旨在全面优化审计立项、实施及成果运用等关键环节，以提升审计监督的效能。数字科技的深度应用为证券公司内部审计带来了新的机遇，但在实际操作中，存在审计作业模式落后、数据壁垒显著及审计成果运用不足等问题，这些都严重影响了中小券商审计的科学规范性。
为了提升内部审计的科学规范性，建议优化审计作业模式，打破数据壁垒，加强审计成果运用，以及加强人才队伍建设。通过实现审计流程的数字化转型，构建数据共享机制，提高信息处理能力，可以有效解决中小券商在审计中遇到的困难。同时，通过培养复合型审计人才，推动审计文化建设，也能为公司的稳健发展提供有力支持。
未来，证券行业应继续推进内部审计的技术创新，促进经验交流，使审计工作更好地发挥监督作用，保障行业的稳健发展。建议后续研究应关注中小券商的实际困难，并探索更为实用的解决方案，以实现更高效的审计管理与风险控制。
🏷️ #内部审计 #数字科技 #审计规范 #人才建设 #风险管理
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📰 首创证券：提升证券公司内部审计科学规范性——基于数字科技视角的研究
首创证券股份有限公司稽核审计部在2025年全国审计工作会议上提出了“科学规范提升年”行动，旨在全面优化审计立项、实施及成果运用等关键环节，以提升审计监督的效能。数字科技的深度应用为证券公司内部审计带来了新的机遇，但在实际操作中，存在审计作业模式落后、数据壁垒显著及审计成果运用不足等问题，这些都严重影响了中小券商审计的科学规范性。
为了提升内部审计的科学规范性，建议优化审计作业模式，打破数据壁垒，加强审计成果运用，以及加强人才队伍建设。通过实现审计流程的数字化转型，构建数据共享机制，提高信息处理能力，可以有效解决中小券商在审计中遇到的困难。同时，通过培养复合型审计人才，推动审计文化建设，也能为公司的稳健发展提供有力支持。
未来，证券行业应继续推进内部审计的技术创新，促进经验交流，使审计工作更好地发挥监督作用，保障行业的稳健发展。建议后续研究应关注中小券商的实际困难，并探索更为实用的解决方案，以实现更高效的审计管理与风险控制。
🏷️ #内部审计 #数字科技 #审计规范 #人才建设 #风险管理
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