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📰 金融资产管理公司内部审计的数字化转型

在金融资产管理公司（AMC）进入数字化转型的新阶段背景下，内部审计作为治理与风险防控的第三道防线，竟显著滞后。本研究聚焦非标业务场景，系统梳理数据基础、技术应用、组织结构与行业实践等方面的瓶颈，提出“四位一体”的转型路径：理念重塑、平台筑基、模式创新、人才战略，旨在构建敏捷、穿透、智能的审计体系，使审计职能从事后监督转变为事前预警和事中干预的数字化监督与价值赋能角色，以提升风险防控效能，配合国家金融稳健运行的目标。当前内部审计存在数据基础薄弱、多源异构数据难以穿透、工具与平台未形成体系化能力、组织与人才结构滞后、核心风险领域数字化滞后等问题。为破解这些难题， AMC需建设数据层、模型中台、应用层三层平台，建立统一的数据标准、跨源数据整合、可复用的模型组件以及场景驱动的工作平台，推动监测驱动与核查验证的协同体系建设。人才方面需打造业务+数据+技术的复合型团队，完善考核与跨部门协作机制。总体而言，数字化转型将促使内审从“合规监督”向“价值赋能、前瞻治理”转变，提升对非标风险的识别、监控与干预能力，支撑资产公司在“十五五”时期的金融稳定与高质量发展目标。

🏷️ #内部审计 #数字化转型 #非标风险 #资产管理 #平台建设

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📰 健全制度机制 组织交流研讨 提升内部审计工作质效_审计署网站

北京及北京市档案局联合印发《内部审计档案管理规定（试行）》，明确内部审计档案的定义、归档单位与三方职责，强调材料真实完整、成套有序归档，整改资料纳入独立单元归档，并在数字化进程中强化涉密信息的保密法规。
山东方面出台内部审计工作指导和监督办法，推动职能与业务分工协同，建立集中统一审计监督体系；内蒙古提升高校内审规范化与实战能力，推行联合评估与协同导向，河北在高校示范项目座谈中推动流程与文书标准化，形成评促建、评促优长效机制。

🏷️ #内部审计 #档案管理 #信息化 #高校审计

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📰 东方证券董事会通过数字化转型及薪酬改革等多项议案

东方证券股份有限公司于2025年11月27日召开了第六届董事会第十一次会议，审议并通过了多个重要议案。其中，会议制定了《公司2025-2027年数字化转型专项规划》，为未来三年的数字化发展指明了方向。此外，会议还制定了《公司内部审计中长期规划》，以加强内部控制和风险管理，同时修订了《公司融资融券业务管理办法》，优化业务操作流程。

在薪酬体系方面，会议审议了《公司2023年度薪酬制度执行情况核查报告》和《公司2023-2024年工资决定机制改革实施情况》，并制定了《公司2025-2027年工资决定机制改革实施方案》，以持续完善激励约束机制。同时，修订了《公司领导班子成员考核激励约束机制方案》。所有议案均获得高票通过，体现了董事会对公司战略与内部治理的高度重视，相关举措预计将提升公司的运营效率和竞争力。

🏷️ #数字化转型 #内部审计 #薪酬制度 #风险管理 #公司治理

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📰 首创证券：提升证券公司内部审计科学规范性——基于数字科技视角的研究

首创证券股份有限公司稽核审计部在2025年全国审计工作会议上提出了“科学规范提升年”行动，旨在全面优化审计立项、实施及成果运用等关键环节，以提升审计监督的效能。数字科技的深度应用为证券公司内部审计带来了新的机遇，但在实际操作中，存在审计作业模式落后、数据壁垒显著及审计成果运用不足等问题，这些都严重影响了中小券商审计的科学规范性。

为了提升内部审计的科学规范性，建议优化审计作业模式，打破数据壁垒，加强审计成果运用，以及加强人才队伍建设。通过实现审计流程的数字化转型，构建数据共享机制，提高信息处理能力，可以有效解决中小券商在审计中遇到的困难。同时，通过培养复合型审计人才，推动审计文化建设，也能为公司的稳健发展提供有力支持。

未来，证券行业应继续推进内部审计的技术创新，促进经验交流，使审计工作更好地发挥监督作用，保障行业的稳健发展。建议后续研究应关注中小券商的实际困难，并探索更为实用的解决方案，以实现更高效的审计管理与风险控制。

🏷️ #内部审计 #数字科技 #审计规范 #人才建设 #风险管理

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