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📰 智绘良田一张图 闭环监管护粮安——公安县高标准农田遥感监测信息平台建设经验材料 - 湖北日报新闻客户端
公安县以数字化改革为抓手,构建高标准农田遥感监测信息平台,贯通建设、管理、使用全链条,实现“一图管田、一屏通览、闭环监管”的数字化监管模式,解决资料分散、现场监管难、建后管护不足和耕地保护等痛点。通过电子围栏、线上考勤和日志留存等手段,提升在岗监管与档案归档完整性;建立“发现—派单—整改—销号”闭环,提升建后管护效率,累计排查357个问题、整改299个,基础设施完好率稳定在80%以上。依托AI遥感实现耕地保护预警,筛查疑点并完成多项整改,风险早识别、早处置。平台横向覆盖种植、畜牧、水产三大主导产业,日活1000人次、访问量突破万次,推动产能提升与粮食安全根基巩固。未来将扩大应用场景,打通病虫监测、测土配方、卫星遥感等数据壁垒,力争成为省级示范样板。
🏷️ #数字化改革 #高标准农田 #遥感监测 #耕地保护 #治理成效
🔗 原文链接
📰 智绘良田一张图 闭环监管护粮安——公安县高标准农田遥感监测信息平台建设经验材料 - 湖北日报新闻客户端
公安县以数字化改革为抓手,构建高标准农田遥感监测信息平台,贯通建设、管理、使用全链条,实现“一图管田、一屏通览、闭环监管”的数字化监管模式,解决资料分散、现场监管难、建后管护不足和耕地保护等痛点。通过电子围栏、线上考勤和日志留存等手段,提升在岗监管与档案归档完整性;建立“发现—派单—整改—销号”闭环,提升建后管护效率,累计排查357个问题、整改299个,基础设施完好率稳定在80%以上。依托AI遥感实现耕地保护预警,筛查疑点并完成多项整改,风险早识别、早处置。平台横向覆盖种植、畜牧、水产三大主导产业,日活1000人次、访问量突破万次,推动产能提升与粮食安全根基巩固。未来将扩大应用场景,打通病虫监测、测土配方、卫星遥感等数据壁垒,力争成为省级示范样板。
🏷️ #数字化改革 #高标准农田 #遥感监测 #耕地保护 #治理成效
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📰 上市银行首部AI管理办法出台 银行业人工智能管理规范化提速 — 新京报
平安银行发布公告,董事会审议通过《平安银行人工智能管理办法》,成为首家对外公开披露该管理办法的上市银行。文章指出,人工智能在银行前中后台已有广泛应用,但也带来技术、监管、人才等新挑战。国家金融监管总局发布指导意见,强调合规、透明、可信赖的应用,分级管理和风险防控,以服务实体经济并提升运营效率。《办法》明确由董事会战略委员会统筹,实行“谁使用谁负责”、自主可控、依法合规等原则,建立数据安全、算法风险、伦理审查等全生命周期治理体系,将AI风险纳入全面风险管理。开发与应用坚持需求驱动,聚焦服务实体经济、金融五篇大文章、提升客户服务与运营管理效率。到2026年6月末,平安银行已落地超450个人工智能应用场景,线上运营审核类智能体140个,消保审查要点模型达到35个,覆盖多领域。分析认为,AI应用既能推动业务创新、组织变革与认知升级,也带来数据孤岛、模型偏差、隐私保护、算法不透明与网络安全等风险。监管与银行需在顶层设计、全生命周期治理、场景与流程管理等方面持续改进,推动银行业AI治理的规范化和有序发展。
🏷️ #银行AI #治理机制 # 全生命周期 # 数据安全 # 监管合规
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📰 上市银行首部AI管理办法出台 银行业人工智能管理规范化提速 — 新京报
平安银行发布公告,董事会审议通过《平安银行人工智能管理办法》,成为首家对外公开披露该管理办法的上市银行。文章指出,人工智能在银行前中后台已有广泛应用,但也带来技术、监管、人才等新挑战。国家金融监管总局发布指导意见,强调合规、透明、可信赖的应用,分级管理和风险防控,以服务实体经济并提升运营效率。《办法》明确由董事会战略委员会统筹,实行“谁使用谁负责”、自主可控、依法合规等原则,建立数据安全、算法风险、伦理审查等全生命周期治理体系,将AI风险纳入全面风险管理。开发与应用坚持需求驱动,聚焦服务实体经济、金融五篇大文章、提升客户服务与运营管理效率。到2026年6月末,平安银行已落地超450个人工智能应用场景,线上运营审核类智能体140个,消保审查要点模型达到35个,覆盖多领域。分析认为,AI应用既能推动业务创新、组织变革与认知升级,也带来数据孤岛、模型偏差、隐私保护、算法不透明与网络安全等风险。监管与银行需在顶层设计、全生命周期治理、场景与流程管理等方面持续改进,推动银行业AI治理的规范化和有序发展。
🏷️ #银行AI #治理机制 # 全生命周期 # 数据安全 # 监管合规
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📰 以数字化转型驱动“三基”建设提质增效(附图片)
自“夯基固本攻坚提升行动”启动以来,山东招金集团招远黄金冶炼有限公司紧扣基层建设、基础管理、基本能力三大主线,坚持高位推动、数字赋能、从严治企,在组织保障、智慧化转型、内控合规优化及制度流程重塑等方面取得显著的阶段性成效,以扎实行动交出一份稳健的“答卷”。高位推动下好攻坚“一盘棋”招冶(国大)公司坚持顶层设计先行,成立由董事长挂帅的活动领导小组,下设基层建设、基础管理、基本能力、综合评价4个专项工作组,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。该公司对照集团考核标准逐项自查,对311项考评项目细化分工,实行交叉检查、互相印证,圆满完成年中阶段性效果评价,确保攻坚行动有章有法、扎实推进。数字赋能激活发展“新引擎”招冶(国大)公司以数字化转型为抓手,高标准建成调度指挥中心,完成内部装修600余平方米、光纤迁移272芯、安装大型LED显示屏,部署华为微模块及核心交换机等,打造生产经营“智慧大脑”。该公司同步落地风机在线温度振动监测系统,依托AI预警实现预测性维护,有效降低非计划停机风险;上线计量线上管理平台和智慧叉车AI安防系统,特种设备与计量管控全面告别人工模式,科技赋能效应持续释放。从严治企织密合规“防护网”招冶(国大)公司将风险防控贯穿始终,对内对外双向发力。由纪检办牵头,联合审计、财务、企管等部门,对近3年对外业务流程开展穿透式检查,累计发现并整改问题100余项,实现全流程无死角核查。同时,主动对标上市公司治理标准,系统梳理法人治理体系,整合优化制度流程,自查问题200余项,制定整改措施200余条,修订完善制度10余项。该公司引入权威外部会计师事务所编制内控手册,对采购、生产、销售、财务等关键环节进行全面优化,将内控要求深度嵌入日常经营,真正实现“既见成效,又长本事”。夯基固本没有终点,攻坚提升永远在路上。招冶(国大)公司将以更昂扬的姿态、更务实的作风,持续深化三大领域建设,以实干实绩迎接年终大考,为企业高质量发展筑牢根基、积蓄势能。
🏷️ #数字化 #治理 #内控 #改革 #合规
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📰 以数字化转型驱动“三基”建设提质增效(附图片)
自“夯基固本攻坚提升行动”启动以来,山东招金集团招远黄金冶炼有限公司紧扣基层建设、基础管理、基本能力三大主线,坚持高位推动、数字赋能、从严治企,在组织保障、智慧化转型、内控合规优化及制度流程重塑等方面取得显著的阶段性成效,以扎实行动交出一份稳健的“答卷”。高位推动下好攻坚“一盘棋”招冶(国大)公司坚持顶层设计先行,成立由董事长挂帅的活动领导小组,下设基层建设、基础管理、基本能力、综合评价4个专项工作组,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。该公司对照集团考核标准逐项自查,对311项考评项目细化分工,实行交叉检查、互相印证,圆满完成年中阶段性效果评价,确保攻坚行动有章有法、扎实推进。数字赋能激活发展“新引擎”招冶(国大)公司以数字化转型为抓手,高标准建成调度指挥中心,完成内部装修600余平方米、光纤迁移272芯、安装大型LED显示屏,部署华为微模块及核心交换机等,打造生产经营“智慧大脑”。该公司同步落地风机在线温度振动监测系统,依托AI预警实现预测性维护,有效降低非计划停机风险;上线计量线上管理平台和智慧叉车AI安防系统,特种设备与计量管控全面告别人工模式,科技赋能效应持续释放。从严治企织密合规“防护网”招冶(国大)公司将风险防控贯穿始终,对内对外双向发力。由纪检办牵头,联合审计、财务、企管等部门,对近3年对外业务流程开展穿透式检查,累计发现并整改问题100余项,实现全流程无死角核查。同时,主动对标上市公司治理标准,系统梳理法人治理体系,整合优化制度流程,自查问题200余项,制定整改措施200余条,修订完善制度10余项。该公司引入权威外部会计师事务所编制内控手册,对采购、生产、销售、财务等关键环节进行全面优化,将内控要求深度嵌入日常经营,真正实现“既见成效,又长本事”。夯基固本没有终点,攻坚提升永远在路上。招冶(国大)公司将以更昂扬的姿态、更务实的作风,持续深化三大领域建设,以实干实绩迎接年终大考,为企业高质量发展筑牢根基、积蓄势能。
🏷️ #数字化 #治理 #内控 #改革 #合规
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📰 重庆城市综合治理迎新规 明确设立首席数字官协同推进数字化治理体系建设 - 经济观察网 - 专业财经新闻网站
重庆市城市综合治理条例于2027年1月1日起正式施行,聚焦超大城市治理体系和治理能力现代化。条例以“大综合一体化”改革与数字赋能为双轮驱动,推动城乡治理“一体贯通”,将实践经验制度化,涵盖规划建设管理、安全韧性、公共服务、交通治理及基层治理等多领域的一体化协同治理。体制方面确立“一委一办一平台”架构,设立城市治理委员会及首席数字官,依托数字化城市运行中心实现数智赋能,并明确市、区县、乡镇(街道)、村(社区)四级治理职责,同时对中心城区实施一体化治理,统一标准与资源配置。基层治理方面将党建统领下的“141”智治体系固化为法规,推行网格吹哨、部门报到,定期评估与迭代升级以应对新形势。针对互联网租赁自行车的投放、乱停乱放等问题,条例建立全链条监管体系,由城市管理部门牵头,联合公安、交通、市场监管等,围绕有序投放、规范运营、安全监管、及时清运等环节完善制度。公共服务方面强调嵌入式社区服务设施、政务服务高效办理、以及“民呼我为”接诉即办、智能分拨与全程督办等机制,提升市民获得感。
🏷️ #治理 #数字化 #一体化 #基层治理 #公共服务
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📰 重庆城市综合治理迎新规 明确设立首席数字官协同推进数字化治理体系建设 - 经济观察网 - 专业财经新闻网站
重庆市城市综合治理条例于2027年1月1日起正式施行,聚焦超大城市治理体系和治理能力现代化。条例以“大综合一体化”改革与数字赋能为双轮驱动,推动城乡治理“一体贯通”,将实践经验制度化,涵盖规划建设管理、安全韧性、公共服务、交通治理及基层治理等多领域的一体化协同治理。体制方面确立“一委一办一平台”架构,设立城市治理委员会及首席数字官,依托数字化城市运行中心实现数智赋能,并明确市、区县、乡镇(街道)、村(社区)四级治理职责,同时对中心城区实施一体化治理,统一标准与资源配置。基层治理方面将党建统领下的“141”智治体系固化为法规,推行网格吹哨、部门报到,定期评估与迭代升级以应对新形势。针对互联网租赁自行车的投放、乱停乱放等问题,条例建立全链条监管体系,由城市管理部门牵头,联合公安、交通、市场监管等,围绕有序投放、规范运营、安全监管、及时清运等环节完善制度。公共服务方面强调嵌入式社区服务设施、政务服务高效办理、以及“民呼我为”接诉即办、智能分拨与全程督办等机制,提升市民获得感。
🏷️ #治理 #数字化 #一体化 #基层治理 #公共服务
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📰 重庆发布“十五五”超大城市现代化治理规划-新华网
新华社客户端报道,重庆市发布《十五五超大城市现代化治理规划(2026—2030年)》。该规划围绕我国面积最大、人口规模庞大的城市特点,提出15项主要指标、11个板块26项重点任务,力争五年内实现现代化人民城市建设的新进展,探索“大城市带大农村、大山区、大库区”的治理新路。规划构建“1236”治理体系:1为党建统领,2以数智赋能与大综合一体化为双轮驱动,3实现中心城区、区县、镇街三级协同治理,6推动创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧之城建设。重点推进四项治理变革:由单一治理走向多元共治、由被动应对转向主动预防、由要素驱动转向创新驱动、由规模扩张转向内涵提升。围绕日常生活设定目标:五年内公交轨道接驳率达87%,到2030年建设1000个完整社区、300个“15分钟高品质生活服务圈”;市政基础设施数字化管理率超95%,新增口袋公园300多个。局长肖庆华表示将以多跨协同、系统集成导向推进治理改革,结合山城江城特色实现城乡融合与基础设施、基层治理、城市更新等一体化规划。
🏷️ #治理规划 #超大城市 #数字化 #协同治理 #智慧城
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📰 重庆发布“十五五”超大城市现代化治理规划-新华网
新华社客户端报道,重庆市发布《十五五超大城市现代化治理规划(2026—2030年)》。该规划围绕我国面积最大、人口规模庞大的城市特点,提出15项主要指标、11个板块26项重点任务,力争五年内实现现代化人民城市建设的新进展,探索“大城市带大农村、大山区、大库区”的治理新路。规划构建“1236”治理体系:1为党建统领,2以数智赋能与大综合一体化为双轮驱动,3实现中心城区、区县、镇街三级协同治理,6推动创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧之城建设。重点推进四项治理变革:由单一治理走向多元共治、由被动应对转向主动预防、由要素驱动转向创新驱动、由规模扩张转向内涵提升。围绕日常生活设定目标:五年内公交轨道接驳率达87%,到2030年建设1000个完整社区、300个“15分钟高品质生活服务圈”;市政基础设施数字化管理率超95%,新增口袋公园300多个。局长肖庆华表示将以多跨协同、系统集成导向推进治理改革,结合山城江城特色实现城乡融合与基础设施、基层治理、城市更新等一体化规划。
🏷️ #治理规划 #超大城市 #数字化 #协同治理 #智慧城
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📰 重庆构建“1236”超大城市现代化治理体系
重庆市发布的《规划》是全国首个省级层面的超大城市现代化治理规划,围绕“1-2-3-6”治理体系提出系统性改革与创新。通过党建统领、数智赋能、大综合一体化治理、三级协同治理等举措,推动治理从单一向多元共治转变,形成“智能中枢”支撑的城市运行新格局。规划强调水电气讯路桥隧轨等基础设施数字化管理,力争到2030年实现网格化、风险治理、智能监测等关键指标的全面提升,打造数字应急平台与AI场景应用,提升治理效率与精准度。同时,通过城市更新、存量盘活与社区治理创新,推动老旧小区改造、城市风貌提升、存量资源转化为新动能,构建15分钟高品质生活服务圈,推动可持续运营与高质量发展。
🏷️ #治理改革 #数字化 #社区治理 #城市更新 #可持续
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📰 重庆构建“1236”超大城市现代化治理体系
重庆市发布的《规划》是全国首个省级层面的超大城市现代化治理规划,围绕“1-2-3-6”治理体系提出系统性改革与创新。通过党建统领、数智赋能、大综合一体化治理、三级协同治理等举措,推动治理从单一向多元共治转变,形成“智能中枢”支撑的城市运行新格局。规划强调水电气讯路桥隧轨等基础设施数字化管理,力争到2030年实现网格化、风险治理、智能监测等关键指标的全面提升,打造数字应急平台与AI场景应用,提升治理效率与精准度。同时,通过城市更新、存量盘活与社区治理创新,推动老旧小区改造、城市风貌提升、存量资源转化为新动能,构建15分钟高品质生活服务圈,推动可持续运营与高质量发展。
🏷️ #治理改革 #数字化 #社区治理 #城市更新 #可持续
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📰 重庆力争到2030年打造150个“人工智能+”综合治理场景
重庆市发布《十五五超大城市现代化治理规划(2026—2030年)》,提出以系统规划推动治理现代化,打造全国首个 provinces 级超大城市治理方案。规划围绕“1-2-3-6”治理体系:党建统领、数智赋能与大综合一体化体制并行、中心城区与区县镇街三级协同,以及建设六大城市特性(创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧)。通过治理资源下沉与基层协商共治,形成社区、物业、业委会等多方联动的共治格局,培育红岩先锋物业等治理品牌,增强社会参评力量,确保群众诉求快速回应。治理模式由被动应对转向主动预防,目标到2030年风险闭环处置率与气象监测率均达95%以上,提升城市生命线安全与应急协同效率。进一步推动老旧街区改造、存量更新,实施城市数字更新与AI赋能三大行动,推进“一件事一次办”政务服务改革,建设1,000个完整社区及300个15分钟高品质生活圈,完善口袋公园与环境提质改造,使市民出门见绿、移步入园。
🏷️ #治理规划 #超大城市 #数字赋能 #共治格局 #城市更新
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📰 重庆力争到2030年打造150个“人工智能+”综合治理场景
重庆市发布《十五五超大城市现代化治理规划(2026—2030年)》,提出以系统规划推动治理现代化,打造全国首个 provinces 级超大城市治理方案。规划围绕“1-2-3-6”治理体系:党建统领、数智赋能与大综合一体化体制并行、中心城区与区县镇街三级协同,以及建设六大城市特性(创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧)。通过治理资源下沉与基层协商共治,形成社区、物业、业委会等多方联动的共治格局,培育红岩先锋物业等治理品牌,增强社会参评力量,确保群众诉求快速回应。治理模式由被动应对转向主动预防,目标到2030年风险闭环处置率与气象监测率均达95%以上,提升城市生命线安全与应急协同效率。进一步推动老旧街区改造、存量更新,实施城市数字更新与AI赋能三大行动,推进“一件事一次办”政务服务改革,建设1,000个完整社区及300个15分钟高品质生活圈,完善口袋公园与环境提质改造,使市民出门见绿、移步入园。
🏷️ #治理规划 #超大城市 #数字赋能 #共治格局 #城市更新
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📰 甘肃华亭:“数智”启新境 城载幸福美好_央广网
华亭市以数字化改革为核心抓手,推动城市治理从粗放走向精细。夜间泊位错峰开放,有效缓解找车位难题,提升市民出行体验;智慧指挥中心通过CIM平台实现“1+1+N”治理,地下管网等信息一屏可查,源头管线分布研判降低开挖风险,提升建设效率。数字化手段覆盖政务服务与基层网格,推出高效办成一件事改革,电子证照与电子印章广泛应用,免证即办事项增多,营商环境优化显著,产业发展动能增强。全域256个城乡网格形成治理毛细血管,针对独居老人等群体建立联动守护机制,提升公共服务温度。华亭以数字化赋能实现高质量发展,整合智能管控、政务革新、基层服务与人文关怀,既破解治理难点,又让文明创建由外部环境整治转向内在治理提升,促进城建精细化、服务优质化与民生改善并行,打造县域现代化的坚实支撑。
🏷️ #数字化 #治理 #民生 #智慧城市 #营商环境
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📰 甘肃华亭:“数智”启新境 城载幸福美好_央广网
华亭市以数字化改革为核心抓手,推动城市治理从粗放走向精细。夜间泊位错峰开放,有效缓解找车位难题,提升市民出行体验;智慧指挥中心通过CIM平台实现“1+1+N”治理,地下管网等信息一屏可查,源头管线分布研判降低开挖风险,提升建设效率。数字化手段覆盖政务服务与基层网格,推出高效办成一件事改革,电子证照与电子印章广泛应用,免证即办事项增多,营商环境优化显著,产业发展动能增强。全域256个城乡网格形成治理毛细血管,针对独居老人等群体建立联动守护机制,提升公共服务温度。华亭以数字化赋能实现高质量发展,整合智能管控、政务革新、基层服务与人文关怀,既破解治理难点,又让文明创建由外部环境整治转向内在治理提升,促进城建精细化、服务优质化与民生改善并行,打造县域现代化的坚实支撑。
🏷️ #数字化 #治理 #民生 #智慧城市 #营商环境
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📰 省数据局解读:《数字湖北建设“十五五”规划》-低空经济资源网
本次《数字湖北建设“十五五”规划》以数字基础设施、数据要素和数智创新为核心,通过把“网络+算力+数据+感知”整合成一体化底座,推动数字技术持续驱动高质量发展、高效治理与高品质生活。规划明确到2030年要建成全国数智经济高地、算网综合枢纽和国家数据要素综合试验区,并提出8项量化指标和32项重点任务,涵盖基础设施前瞻布局、数据要素释放、自主创新体系、数智经济、治理协同、数字社会、数字文化、数字生态与数字安全等方面。其特点在于坚持战略引领与底座优先、围绕数据聚通用管四要素释放价值,并以数字产业化与产业数字化双轮驱动,推动人工智能等新一代信息技术深度融合制造业、服务业与治理体系,形成以数智技术创新为核心动力的综合发展格局。规划强调党委领导、统筹实施、资金要素保障及评估监督等保障措施,确保各项任务落地见效。总体来看,规划旨在把湖北建设成为中部地区崛起的关键支点,推动经济、治理、民生三大领域的全面数智化升级。
🏷️ #数字湖北 #数智化 #数据要素 #基础设施 #治理协同
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📰 省数据局解读:《数字湖北建设“十五五”规划》-低空经济资源网
本次《数字湖北建设“十五五”规划》以数字基础设施、数据要素和数智创新为核心,通过把“网络+算力+数据+感知”整合成一体化底座,推动数字技术持续驱动高质量发展、高效治理与高品质生活。规划明确到2030年要建成全国数智经济高地、算网综合枢纽和国家数据要素综合试验区,并提出8项量化指标和32项重点任务,涵盖基础设施前瞻布局、数据要素释放、自主创新体系、数智经济、治理协同、数字社会、数字文化、数字生态与数字安全等方面。其特点在于坚持战略引领与底座优先、围绕数据聚通用管四要素释放价值,并以数字产业化与产业数字化双轮驱动,推动人工智能等新一代信息技术深度融合制造业、服务业与治理体系,形成以数智技术创新为核心动力的综合发展格局。规划强调党委领导、统筹实施、资金要素保障及评估监督等保障措施,确保各项任务落地见效。总体来看,规划旨在把湖北建设成为中部地区崛起的关键支点,推动经济、治理、民生三大领域的全面数智化升级。
🏷️ #数字湖北 #数智化 #数据要素 #基础设施 #治理协同
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📰 【铸魂立标】善筹精管,敢为善为 ——以财务治理新作为服务学校高质量发展
本文围绕财务处在“善筹、精管、敢为、善为”的工作理念指引下,推动机关作风建设与模范机关建设的实践与成效。通过完善预算管理、强化资金统筹、深化银校协同等举措,财务处将资源精准投向立德树人、学科建设和师资队伍建设等关键领域,促进学校高质量发展。强调以数据驱动治理,加强内部控制与风险防控,推动事前预警、事中控制、事后分析的闭环管理,提升预算执行效率和资金使用效益。在提升服务体验方面,推进线上化、便捷化的报销与缴费流程,优化跨部门协同与流程再造,确保政策落地到位、师生满意度提升。展望“十五五”,将继续深化改革、提升治理能力,促进财政资金为学校改革发展提供坚强支撑,展现财务工作的新风貌与担当。
🏷️ #财务处 #治理 #预算管理 #服务创新 #风险控
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📰 【铸魂立标】善筹精管,敢为善为 ——以财务治理新作为服务学校高质量发展
本文围绕财务处在“善筹、精管、敢为、善为”的工作理念指引下,推动机关作风建设与模范机关建设的实践与成效。通过完善预算管理、强化资金统筹、深化银校协同等举措,财务处将资源精准投向立德树人、学科建设和师资队伍建设等关键领域,促进学校高质量发展。强调以数据驱动治理,加强内部控制与风险防控,推动事前预警、事中控制、事后分析的闭环管理,提升预算执行效率和资金使用效益。在提升服务体验方面,推进线上化、便捷化的报销与缴费流程,优化跨部门协同与流程再造,确保政策落地到位、师生满意度提升。展望“十五五”,将继续深化改革、提升治理能力,促进财政资金为学校改革发展提供坚强支撑,展现财务工作的新风貌与担当。
🏷️ #财务处 #治理 #预算管理 #服务创新 #风险控
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📰 OECD:《投资服务于数字转型行动干部》-发现报告
该文档提出一个行动框架,帮助各国政府通过优化治理、法规、技术与资金支持以及信息便利化四大支柱,促进数字化转型的高质量投资,提升经济韧性与包容性。框架基于经合组织现有投资标准,总结了推动数字化转型的有效政策工具,强调外国直接投资在基础设施建设、就业与技能提升中的关键作用。核心观点认为,数字化转型能显著提升生产力、创新能力和新增长点,同时通过国际投资、跨境数据流动及跨部门协同,推动经济社会的全面变革。框架要求明晰机构职责、建立跨部门协同机制,确保投资政策与数字政策的一致性,并建立可预见、透明且竞争性的监管环境,保护知识产权与促进数据流动。在技术与资金方面,鼓励公私伙伴关系、定向激励及能力建设,弥补市场失灵;在信息与便利服务方面,改善信息对称性、简化行政程序,促进外资与本地企业对接。文中还给出实施路径、关键数据与国家案例,强调吸收能力与本地能力建设对吸引高质量FDI、实现可持续数字转型的重要性。通过国际合作与本地能力提升,政府可优化数字化投资的社会经济效益。
🏷️ #数字化转型 #FDI #治理框架 #信息便利化 #国际投资
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📰 OECD:《投资服务于数字转型行动干部》-发现报告
该文档提出一个行动框架,帮助各国政府通过优化治理、法规、技术与资金支持以及信息便利化四大支柱,促进数字化转型的高质量投资,提升经济韧性与包容性。框架基于经合组织现有投资标准,总结了推动数字化转型的有效政策工具,强调外国直接投资在基础设施建设、就业与技能提升中的关键作用。核心观点认为,数字化转型能显著提升生产力、创新能力和新增长点,同时通过国际投资、跨境数据流动及跨部门协同,推动经济社会的全面变革。框架要求明晰机构职责、建立跨部门协同机制,确保投资政策与数字政策的一致性,并建立可预见、透明且竞争性的监管环境,保护知识产权与促进数据流动。在技术与资金方面,鼓励公私伙伴关系、定向激励及能力建设,弥补市场失灵;在信息与便利服务方面,改善信息对称性、简化行政程序,促进外资与本地企业对接。文中还给出实施路径、关键数据与国家案例,强调吸收能力与本地能力建设对吸引高质量FDI、实现可持续数字转型的重要性。通过国际合作与本地能力提升,政府可优化数字化投资的社会经济效益。
🏷️ #数字化转型 #FDI #治理框架 #信息便利化 #国际投资
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📰 OECD:《数字化转型的投资政策框架》-发现报告
经合组织发布的数字化转型投资政策框架,旨在帮助各国通过四大支柱推动私人投资支持数字化转型,提升经济韧性与普惠发展。框架基于现有投资标准,强调治理、监管框架、技术与资金支持,以及信息与便利化四个方面的协同作用,聚焦明确职责、协调机制、透明可预测的监管环境、知识产权保护、跨境数据流动、以及公私合作与能力建设等工具,帮助各国识别政策空白与改革重点。转型潜力在于FDI不仅带来资金,还引入技术、网络与商业模式,促进基础设施、服务与技能提升,但也伴随市场集中、竞争受损等风险。为应对挑战,政府需通过制定配套政策、法规与支持计划,改善投资环境,推动数字生态系统形成。研究指出全球数字领域的绿地FDI比重显著上升,OECD建议以全政府方式动员投资、提升数字技能、简化行政流程、提升数字化服务的可及性,并通过投资促进机构优化投资便利化与信息对接。框架还强调需避免政策碎片化,促进国内外协同,确保数字化投资带来广泛的社会与经济收益,同时注重国家安全与数据治理的平衡。
🏷️ #数字转型 #FDI质量 #治理框架 #信息便利化 #跨境数据
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📰 OECD:《数字化转型的投资政策框架》-发现报告
经合组织发布的数字化转型投资政策框架,旨在帮助各国通过四大支柱推动私人投资支持数字化转型,提升经济韧性与普惠发展。框架基于现有投资标准,强调治理、监管框架、技术与资金支持,以及信息与便利化四个方面的协同作用,聚焦明确职责、协调机制、透明可预测的监管环境、知识产权保护、跨境数据流动、以及公私合作与能力建设等工具,帮助各国识别政策空白与改革重点。转型潜力在于FDI不仅带来资金,还引入技术、网络与商业模式,促进基础设施、服务与技能提升,但也伴随市场集中、竞争受损等风险。为应对挑战,政府需通过制定配套政策、法规与支持计划,改善投资环境,推动数字生态系统形成。研究指出全球数字领域的绿地FDI比重显著上升,OECD建议以全政府方式动员投资、提升数字技能、简化行政流程、提升数字化服务的可及性,并通过投资促进机构优化投资便利化与信息对接。框架还强调需避免政策碎片化,促进国内外协同,确保数字化投资带来广泛的社会与经济收益,同时注重国家安全与数据治理的平衡。
🏷️ #数字转型 #FDI质量 #治理框架 #信息便利化 #跨境数据
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📰 以数字化手段助力基础教育高质量发展
党的十八大以来,我国通过建立以国家义务教育质量监测为核心,多级协同推进的中国特色基础教育质量监测体系,为基础教育高质量发展提供了支撑。文章梳理了监测体系的构成与功能:涵盖学生发展、教育过程、教师队伍、学校治理和教育环境等维度,既关注学科成绩,也关注兴趣、素养与身心健康,并通过参与国际评估对标,形成监测—诊断—反馈—改进的治理闭环。监测结果显示,立德树人成效显著,学生素养、国家认同、身心健康有所提升;城乡、区域差距逐步缩小,薄弱地区教育水平提升显著;课堂教学与课程改革深入推进,“双减”等政策推动教学设计、作业与课后服务等方面发生积极变化,教育保障能力显著增强。总结经验强调坚持党的领导、以人民为中心、系统推进、教研支撑和评价赋能等,以科学评价引领教育深化改革,推动教育治理现代化与教育资源均衡配置。未来将继续以质量监测引领改革,聚焦学生全面发展、资源统筹、数字化赋能,推动基础教育在更高起点实现更高质量发展。
🏷️ #质量监测 #教育公平 #课程改革 #教学质量 #治理现代化
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📰 以数字化手段助力基础教育高质量发展
党的十八大以来,我国通过建立以国家义务教育质量监测为核心,多级协同推进的中国特色基础教育质量监测体系,为基础教育高质量发展提供了支撑。文章梳理了监测体系的构成与功能:涵盖学生发展、教育过程、教师队伍、学校治理和教育环境等维度,既关注学科成绩,也关注兴趣、素养与身心健康,并通过参与国际评估对标,形成监测—诊断—反馈—改进的治理闭环。监测结果显示,立德树人成效显著,学生素养、国家认同、身心健康有所提升;城乡、区域差距逐步缩小,薄弱地区教育水平提升显著;课堂教学与课程改革深入推进,“双减”等政策推动教学设计、作业与课后服务等方面发生积极变化,教育保障能力显著增强。总结经验强调坚持党的领导、以人民为中心、系统推进、教研支撑和评价赋能等,以科学评价引领教育深化改革,推动教育治理现代化与教育资源均衡配置。未来将继续以质量监测引领改革,聚焦学生全面发展、资源统筹、数字化赋能,推动基础教育在更高起点实现更高质量发展。
🏷️ #质量监测 #教育公平 #课程改革 #教学质量 #治理现代化
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📰 涪陵卷烟厂深入推进现场管理提质增效
走进重庆中烟涪陵卷烟厂卷包车间,生产现场整洁明亮,AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道、井然有序,目视化管理成效凸显……这一切,得益于该厂深入推进现场管理工作所带来现场秩序和生产环境的改善。 今年以来,涪陵卷烟厂以高目标为牵引,将现场管理置于生产经营大局中考量和谋划,坚持问题导向,聚焦管理变革、专项治理、技术创新,以高质量现场管理保障生产经营提质增效。 工厂坚持强化思想引领与制度体系建设,全方位普及现场管理规范知识,引导全体员工摒弃陈旧思维、转变固有习惯,主动认可、积极配合现场管理升级工作,自觉参与环境整治、规范作业、日常维护,营造人人重视、人人参与、人人尽责的浓厚氛围,为现场管理提质增效筑牢群众基础。 卷包车间以推进“五星级现场创建”为契机,制定《“113”现场管理工作方案》,全面贯彻“让标准成为习惯,让习惯符合标准”理念;严格执行“物料不落地,现场更美丽”工作要求,着力推行“管理责任化、现场区域化、考核可量化”三化管理。 经过扎实推进,现场标准制度逐步内化为员工的自觉行为。现在,卷包车间现场环境更加整洁,物品定置一眼清晰,质量管控更加稳定,过程管控精准可靠,物流运转更加有序,AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道,安全生产更加可靠,安全硬件基础有力夯实,相关改进成果获得了中国质量协会专业级现场管理改进成果认定。 聚焦专项治理,由被动处置向主动预防转变 各部门运用5W1H管理工具深度剖析顽疾根源,从设备结构、控制流程、运行逻辑等多维度开展综合诊断,跳出表面问题的临时解决思维,依托PDCA循环优化实施全流程,明确责任与推进节奏,形成闭环管理,推动治理工作从被动应对向主动预防转变,确保整治效果长期稳定,全面提升现场管理治理效能。 制丝车间构建“224”工作体系,建立了网格化、区域化、可量化“三化融合”管理机制和岗位自查、班组日检、车间周查+分级管控(A/B/C三级风险响应)+源头治理“三位一体”治理机制,大力开展“慧眼识茬”和“跑冒滴漏”挂图作战两大行动,深入推进“物料跑漏、能源泄漏、介质滴漏、粉尘外溢”4项专项攻坚,推动治理工作从“被动抢修”向“主动预防”转变,将工作流程固化为作业指导书,将创新举措转化为技术成果,将治理触角延伸至每一个区域、每一组设备,切实以整治实效筑牢现场管理防线,构建起“动态清零”的长效管控机制。 动力车间现场管理小程序 聚焦创新赋能,由经验整治向技术根治转变 针对生产现场长期存在的各类管理顽疾,涪陵卷烟厂积极突破传统现场管理的固化模式与固有思维,坚持问题导向、靶向攻坚,依托技术创新、工艺优化、设备改良、岗位小改小革等多元化举措,全面调动创新创效主动性与积极性,立足生产现场实际需求,从根源上根治各类现场管理难题,构建现场管理新格局。 动力车间深入探索数字化技术在现场管控、流程监督、问题溯源、效率提升等场景的深度应用,以数字化赋能传统管理升级,依托钉钉宜搭数字化办公平台,自主开发小程序,搭建现场检查整改销号机制,形成“发现—派单—整改—核验—销号”全流程闭环管理,切实保障问题整改不拖延、不反弹、全覆盖。 制丝车间通过源头化、系统化的技术与管理治理,立足现场不同区域的用水、环境及气味特点,推行差异化、定制化的技术升级方案,自主研制的“一种防臭型地漏”,有效整治下水管网异味,实现了以低成本推进高效能治理的目标,并获得国家实用新型专利,成为车间现场环境本质提升的标志性成果。 下一步,涪陵卷烟厂将锚定“着眼行业一流,打造公司标杆”目标定位,不断提高现场管理水平,让现场环境更加整洁有序、作业流程更加规范可控、生产效率更加高效、产品质量更加稳定可靠,为高质量发展筑牢坚实根基。(王志) 编辑:朱嘉林 声明:新华财经(中国金融信息网)为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下,本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题,请联系客服:400-6123115
🏷️ #现场管理 #标准化 #创新赋能 #数字化 #治理机制
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📰 涪陵卷烟厂深入推进现场管理提质增效
走进重庆中烟涪陵卷烟厂卷包车间,生产现场整洁明亮,AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道、井然有序,目视化管理成效凸显……这一切,得益于该厂深入推进现场管理工作所带来现场秩序和生产环境的改善。 今年以来,涪陵卷烟厂以高目标为牵引,将现场管理置于生产经营大局中考量和谋划,坚持问题导向,聚焦管理变革、专项治理、技术创新,以高质量现场管理保障生产经营提质增效。 工厂坚持强化思想引领与制度体系建设,全方位普及现场管理规范知识,引导全体员工摒弃陈旧思维、转变固有习惯,主动认可、积极配合现场管理升级工作,自觉参与环境整治、规范作业、日常维护,营造人人重视、人人参与、人人尽责的浓厚氛围,为现场管理提质增效筑牢群众基础。 卷包车间以推进“五星级现场创建”为契机,制定《“113”现场管理工作方案》,全面贯彻“让标准成为习惯,让习惯符合标准”理念;严格执行“物料不落地,现场更美丽”工作要求,着力推行“管理责任化、现场区域化、考核可量化”三化管理。 经过扎实推进,现场标准制度逐步内化为员工的自觉行为。现在,卷包车间现场环境更加整洁,物品定置一眼清晰,质量管控更加稳定,过程管控精准可靠,物流运转更加有序,AGV小车通道与人行通道分色划线、各行其道,安全生产更加可靠,安全硬件基础有力夯实,相关改进成果获得了中国质量协会专业级现场管理改进成果认定。 聚焦专项治理,由被动处置向主动预防转变 各部门运用5W1H管理工具深度剖析顽疾根源,从设备结构、控制流程、运行逻辑等多维度开展综合诊断,跳出表面问题的临时解决思维,依托PDCA循环优化实施全流程,明确责任与推进节奏,形成闭环管理,推动治理工作从被动应对向主动预防转变,确保整治效果长期稳定,全面提升现场管理治理效能。 制丝车间构建“224”工作体系,建立了网格化、区域化、可量化“三化融合”管理机制和岗位自查、班组日检、车间周查+分级管控(A/B/C三级风险响应)+源头治理“三位一体”治理机制,大力开展“慧眼识茬”和“跑冒滴漏”挂图作战两大行动,深入推进“物料跑漏、能源泄漏、介质滴漏、粉尘外溢”4项专项攻坚,推动治理工作从“被动抢修”向“主动预防”转变,将工作流程固化为作业指导书,将创新举措转化为技术成果,将治理触角延伸至每一个区域、每一组设备,切实以整治实效筑牢现场管理防线,构建起“动态清零”的长效管控机制。 动力车间现场管理小程序 聚焦创新赋能,由经验整治向技术根治转变 针对生产现场长期存在的各类管理顽疾,涪陵卷烟厂积极突破传统现场管理的固化模式与固有思维,坚持问题导向、靶向攻坚,依托技术创新、工艺优化、设备改良、岗位小改小革等多元化举措,全面调动创新创效主动性与积极性,立足生产现场实际需求,从根源上根治各类现场管理难题,构建现场管理新格局。 动力车间深入探索数字化技术在现场管控、流程监督、问题溯源、效率提升等场景的深度应用,以数字化赋能传统管理升级,依托钉钉宜搭数字化办公平台,自主开发小程序,搭建现场检查整改销号机制,形成“发现—派单—整改—核验—销号”全流程闭环管理,切实保障问题整改不拖延、不反弹、全覆盖。 制丝车间通过源头化、系统化的技术与管理治理,立足现场不同区域的用水、环境及气味特点,推行差异化、定制化的技术升级方案,自主研制的“一种防臭型地漏”,有效整治下水管网异味,实现了以低成本推进高效能治理的目标,并获得国家实用新型专利,成为车间现场环境本质提升的标志性成果。 下一步,涪陵卷烟厂将锚定“着眼行业一流,打造公司标杆”目标定位,不断提高现场管理水平,让现场环境更加整洁有序、作业流程更加规范可控、生产效率更加高效、产品质量更加稳定可靠,为高质量发展筑牢坚实根基。(王志) 编辑:朱嘉林 声明:新华财经(中国金融信息网)为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下,本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题,请联系客服:400-6123115
🏷️ #现场管理 #标准化 #创新赋能 #数字化 #治理机制
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📰 数字化助治理更高效
8月18日下午,市民通过“太原微城管2.0”微信小程序反映人行便道存在油污,问题一个多小时就得到解决。依托数字化平台,市民仅凭一部手机即可随手上报问题、上传实景,操作简单、实时直达。数字化城管接诉后统一归集、智能分流、精准派单,责任部门接单即办、快速落地,形成完整处置闭环。整套流程高效顺畅,全方位提升城市治理的响应速度与执行效能。数字化的广泛应用,推动了城市治理的深层次变革,便捷的线上渠道让普通市民参与城市管理,助力环境提质,共建共治共享的氛围更加浓厚。城管工作也摆脱了以往被动巡查、粗放治理的模式,能够精准定位问题位置、明晰岗位职责、高效破解难题,确保每一条群众诉求都有人接、有人管、有结果,让城市管理更加透明规范、务实高效。善治更需长效,要持续深耕数字化治理优势,不断优化升级微城管平台功能,简化操作流程、优化服务体验。同时,依托平台大数据,梳理路面污染、环境乱象等高频问题,精准研判治理薄弱区域,推动城市治理从“事后整改”向“事前预防、源头治理”转变。
🏷️ #数字化 #城管 #治理 #便民 #平台
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📰 数字化助治理更高效
8月18日下午,市民通过“太原微城管2.0”微信小程序反映人行便道存在油污,问题一个多小时就得到解决。依托数字化平台,市民仅凭一部手机即可随手上报问题、上传实景,操作简单、实时直达。数字化城管接诉后统一归集、智能分流、精准派单,责任部门接单即办、快速落地,形成完整处置闭环。整套流程高效顺畅,全方位提升城市治理的响应速度与执行效能。数字化的广泛应用,推动了城市治理的深层次变革,便捷的线上渠道让普通市民参与城市管理,助力环境提质,共建共治共享的氛围更加浓厚。城管工作也摆脱了以往被动巡查、粗放治理的模式,能够精准定位问题位置、明晰岗位职责、高效破解难题,确保每一条群众诉求都有人接、有人管、有结果,让城市管理更加透明规范、务实高效。善治更需长效,要持续深耕数字化治理优势,不断优化升级微城管平台功能,简化操作流程、优化服务体验。同时,依托平台大数据,梳理路面污染、环境乱象等高频问题,精准研判治理薄弱区域,推动城市治理从“事后整改”向“事前预防、源头治理”转变。
🏷️ #数字化 #城管 #治理 #便民 #平台
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📰 重庆获最严格水资源考核“五连优”
本市在水资源管理方面取得持续优秀的成绩。2025年度考核再次获评优秀,连续五年、九次在“考核优秀”中保持领先,体现了水资源节约、集约、安全利用水平的显著提升。十四五期间,11项水利规划指标全面超前完成,累计水利投资超1650亿元,较十三五增长接近一半,投资规模和强度创历史新高。用水总量控制在70.6亿立方米,单位产出用水量和工业增加值用水量分别下降29%和21%,农田灌溉水有效利用系数提升至0.5182。国控断面水质持续向好,幸福河湖建设规模扩大,完成水权交易293单、交易金额1728万元,水权+自然资源融资突破60亿元,改革创新成效显著。展望“十五”期间,将加强刚性约束、推进全过程精细化管理和数字化智能化提升,推动水资源治理再上新台阶,为区域经济社会高质量发展和长江上游生态屏障建设提供坚实支撑。
🏷️ #水资源 #节约 #治理 #水权 #数字化
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📰 重庆获最严格水资源考核“五连优”
本市在水资源管理方面取得持续优秀的成绩。2025年度考核再次获评优秀,连续五年、九次在“考核优秀”中保持领先,体现了水资源节约、集约、安全利用水平的显著提升。十四五期间,11项水利规划指标全面超前完成,累计水利投资超1650亿元,较十三五增长接近一半,投资规模和强度创历史新高。用水总量控制在70.6亿立方米,单位产出用水量和工业增加值用水量分别下降29%和21%,农田灌溉水有效利用系数提升至0.5182。国控断面水质持续向好,幸福河湖建设规模扩大,完成水权交易293单、交易金额1728万元,水权+自然资源融资突破60亿元,改革创新成效显著。展望“十五”期间,将加强刚性约束、推进全过程精细化管理和数字化智能化提升,推动水资源治理再上新台阶,为区域经济社会高质量发展和长江上游生态屏障建设提供坚实支撑。
🏷️ #水资源 #节约 #治理 #水权 #数字化
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📰 从“纸间”到“指尖” 国企改革点亮人力资源管理新场景
内蒙古电力集团通过资源统筹与数字化转型推进管理创新,致力于减负增效、改革成果常态化落地。乌兰察布供电公司作为集团改革示范点之一,推出人力资源全业务线上化平台,实现40余项人力业务的线上办理,告别线下与人工办理,进入线上集中、数智便捷的新阶段。平台将薪酬绩效、保险、岗位与员工管理等六大模块整合,解决以往的纸质档案、数据分散、跨表核对等痛点,显著提升流程效率与标准化水平。员工对新平台给予高度评价,平台还具备智能校验与留痕回退功能,确保数据准确、快速报送至40余个单位及11个分公司,达到“无需再跑一趟”的目标。通过“模板配置—任务下发—自动汇总—合规归档”的全链条闭环管理,提升数据精准度、归档可靠性与公信力,解放基层人资人员的事务性工作,将更多精力投向人才战略与企业发展,推动企业高质量发展。下一步,乌兰察布供电公司将持续优化与扩展应用场景,以数智化、精细化、服务化的人力资源管理,为集团改革发展提供强劲动能。
🏷️ #数字化 #人力资源 #改革示范点 #效率提升 #治理能力
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📰 从“纸间”到“指尖” 国企改革点亮人力资源管理新场景
内蒙古电力集团通过资源统筹与数字化转型推进管理创新,致力于减负增效、改革成果常态化落地。乌兰察布供电公司作为集团改革示范点之一,推出人力资源全业务线上化平台,实现40余项人力业务的线上办理,告别线下与人工办理,进入线上集中、数智便捷的新阶段。平台将薪酬绩效、保险、岗位与员工管理等六大模块整合,解决以往的纸质档案、数据分散、跨表核对等痛点,显著提升流程效率与标准化水平。员工对新平台给予高度评价,平台还具备智能校验与留痕回退功能,确保数据准确、快速报送至40余个单位及11个分公司,达到“无需再跑一趟”的目标。通过“模板配置—任务下发—自动汇总—合规归档”的全链条闭环管理,提升数据精准度、归档可靠性与公信力,解放基层人资人员的事务性工作,将更多精力投向人才战略与企业发展,推动企业高质量发展。下一步,乌兰察布供电公司将持续优化与扩展应用场景,以数智化、精细化、服务化的人力资源管理,为集团改革发展提供强劲动能。
🏷️ #数字化 #人力资源 #改革示范点 #效率提升 #治理能力
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📰 改革破局 | 中国核建“核智枢ERP”2-1批次成功上线
7月15日,中国核建举行“核智枢ERP”2-1批次上线首单验证仪式,标志着公司数字化转型取得又一里程碑式成果,提升全级次数字化管理能力。会议指出,核智枢ERP是集团数字化转型“一号工程”,是构建新质生产力、提升核心竞争力的关键抓手。当前处于战略承压与改革攻坚的关键期,加快推进ERP建设既是政治任务,也是落实集团战略、推动管理变革、夯实发展根基的内在需要。戴雄彪阐述了ERP建设的战略价值,强调其对发展战略、制度建设与经营管理的支撑作用。下一步工作聚焦五点:深化数据底座、实现决策快速、资源最优配置与效能提升;以一线实际需求改进系统、提升用户体验,使全员由“要用”转向“我要用”;锻造专业人才队伍,落实转型责任;加强安全防护,保障系统平稳运行与数据治理;推动跨部门协同,打破信息孤岛、提升数据互通与业务协同。此次会议由公司本部相关部门负责人及单位主要领导参加,体现了推动数字化转型的高层推动力。
🏷️ #数字化 #ERP #协同 #安全 #治理
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📰 改革破局 | 中国核建“核智枢ERP”2-1批次成功上线
7月15日,中国核建举行“核智枢ERP”2-1批次上线首单验证仪式,标志着公司数字化转型取得又一里程碑式成果,提升全级次数字化管理能力。会议指出,核智枢ERP是集团数字化转型“一号工程”,是构建新质生产力、提升核心竞争力的关键抓手。当前处于战略承压与改革攻坚的关键期,加快推进ERP建设既是政治任务,也是落实集团战略、推动管理变革、夯实发展根基的内在需要。戴雄彪阐述了ERP建设的战略价值,强调其对发展战略、制度建设与经营管理的支撑作用。下一步工作聚焦五点:深化数据底座、实现决策快速、资源最优配置与效能提升;以一线实际需求改进系统、提升用户体验,使全员由“要用”转向“我要用”;锻造专业人才队伍,落实转型责任;加强安全防护,保障系统平稳运行与数据治理;推动跨部门协同,打破信息孤岛、提升数据互通与业务协同。此次会议由公司本部相关部门负责人及单位主要领导参加,体现了推动数字化转型的高层推动力。
🏷️ #数字化 #ERP #协同 #安全 #治理
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📰 数字化转型、负责任实践与可持续管理作为制度绩效的驱动因素:来自沙特阿拉伯国家转型计划(2016-2025)的证据 - 生物通
本研究以沙特阿拉伯国家转型计划(2016-2025)为实证案例,系统评估数字化转型、负责任实践与可持续管理三重关联在国家转型中的协同演化。通过对78项战略绩效指标的纵向分析、差距评估以及与阿联酋、卡塔尔等数字先进经济体的跨国对比,揭示三者在同一时期实现显著改善,形成并行发展的治理增益。沙特在UN EGDI全球排名从36位跃升至6位,网络安全居全球第一,数字治理整体成效显著提升,同时负责任实践与可持续管理指标也取得显著进步;但在公民参与与研发投资等方面仍存在不足,显示SDG 16等领域的制度性短板未被完全解决。这些发现支持在高治理能力与强监管环境下,数字化转型可以与治理改革并行推进,且部分情境下存在替代效应与调节配置的作用,从而挑战“制度质量先于数字化”的序列性假设。研究还提出了沙特三重关联模型(STNM)作为可复制的评估框架,强调透明问责与参与机制在三维协同中的作用,并指出未来应加强公民参与、研发投入以及跨国基准的扩展研究,以验证模型的普适性与因果关系。
🏷️ #数字化转型 #沙特NTP #STNM #SDG16 #治理增益
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📰 数字化转型、负责任实践与可持续管理作为制度绩效的驱动因素:来自沙特阿拉伯国家转型计划(2016-2025)的证据 - 生物通
本研究以沙特阿拉伯国家转型计划(2016-2025)为实证案例,系统评估数字化转型、负责任实践与可持续管理三重关联在国家转型中的协同演化。通过对78项战略绩效指标的纵向分析、差距评估以及与阿联酋、卡塔尔等数字先进经济体的跨国对比,揭示三者在同一时期实现显著改善,形成并行发展的治理增益。沙特在UN EGDI全球排名从36位跃升至6位,网络安全居全球第一,数字治理整体成效显著提升,同时负责任实践与可持续管理指标也取得显著进步;但在公民参与与研发投资等方面仍存在不足,显示SDG 16等领域的制度性短板未被完全解决。这些发现支持在高治理能力与强监管环境下,数字化转型可以与治理改革并行推进,且部分情境下存在替代效应与调节配置的作用,从而挑战“制度质量先于数字化”的序列性假设。研究还提出了沙特三重关联模型(STNM)作为可复制的评估框架,强调透明问责与参与机制在三维协同中的作用,并指出未来应加强公民参与、研发投入以及跨国基准的扩展研究,以验证模型的普适性与因果关系。
🏷️ #数字化转型 #沙特NTP #STNM #SDG16 #治理增益
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📰 国家发展改革委:我国人工智能相关产业今年增速将超30%_数字快讯_数字中国建设峰会
在7月7日的世界人工智能大会新闻发布会上,国家发展改革委介绍了我国AI产业最新进展与未来布局。总体看,产业规模持续扩大,应用渗透加速,多项核心数据实现突破。发布两项成果:一是《中国智·惠世界》案例集,覆盖亚非拉20多个国家,涉及农业、工业、能源、科研等领域;二是《人工智能合作发展行动计划》,包括智能算力普惠、开源生态共享、AI赋能、安全治理协作等8方面,旨在加强各国在技术创新、产业应用与治理方面的协同与合作。去年我国AI相关产业规模超过万亿,预计今年增速超30%,并在国家层面布局30余个应用中试基地,推进央企和国企开放1000余个应用场景,重点行业AI渗透率已突破80%。AI终端出货量有望继续大幅增长,AI办公智能体月访问量和日均调用量显著提升。五年规划期间,将加强自主创新,突破模型、算力、数据等关键技术,加大基础研究,推动高价值场景落地,促进AI创造新岗位,提升就业质量,优先在高强度、高风险场景推广应用。未来将推动软硬件深度适配、开闭源繁荣、产学研用融合、区域错位发展,扩大国际合作,推动开源普惠,支持全球南方国家能力建设,参与全球AI治理,完善立法与制度规则,防范数据滥用、深度伪造与隐私泄露等风险,确保AI发展为人类所用、受控于人。
🏷️ #AI发展 #国际合作 #治理风险 #应用场景 #开源
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📰 国家发展改革委:我国人工智能相关产业今年增速将超30%_数字快讯_数字中国建设峰会
在7月7日的世界人工智能大会新闻发布会上,国家发展改革委介绍了我国AI产业最新进展与未来布局。总体看,产业规模持续扩大,应用渗透加速,多项核心数据实现突破。发布两项成果:一是《中国智·惠世界》案例集,覆盖亚非拉20多个国家,涉及农业、工业、能源、科研等领域;二是《人工智能合作发展行动计划》,包括智能算力普惠、开源生态共享、AI赋能、安全治理协作等8方面,旨在加强各国在技术创新、产业应用与治理方面的协同与合作。去年我国AI相关产业规模超过万亿,预计今年增速超30%,并在国家层面布局30余个应用中试基地,推进央企和国企开放1000余个应用场景,重点行业AI渗透率已突破80%。AI终端出货量有望继续大幅增长,AI办公智能体月访问量和日均调用量显著提升。五年规划期间,将加强自主创新,突破模型、算力、数据等关键技术,加大基础研究,推动高价值场景落地,促进AI创造新岗位,提升就业质量,优先在高强度、高风险场景推广应用。未来将推动软硬件深度适配、开闭源繁荣、产学研用融合、区域错位发展,扩大国际合作,推动开源普惠,支持全球南方国家能力建设,参与全球AI治理,完善立法与制度规则,防范数据滥用、深度伪造与隐私泄露等风险,确保AI发展为人类所用、受控于人。
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