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📰 证券公司债券投顾业务新规发布！五大要点抢先看

本次中证协发布的《证券公司债券投资顾问业务管理规则》共六章44条，自2027年2月5日起实施，旨在加强债券投资顾问业务自律管理，规范展业方式，防范利益冲突与经营风险。要点涵盖五方面：一是债券投顾仅提供投资建议，不得代客理财或控制客户账户，证券公司须具备证券投资咨询资格、健全内控、配备充足专业人员、建立全程留痕的信息系统，以及其他必要条件。二是需对客户适当性进行尽职调查，核实是否符合要求。三是关注投资标的的集中度风险，通常不得超过账户资产的25%，并对特殊情形设有豁免与应对措施。四是对不同风险等级标的建立分级审批、完善的信用跟踪及对交易对手白名单制度，确保对手方符合要求并定期更新。五是建立科学的薪酬绩效考核制度，将投资顾问服务费统一由公司账户收取，并将合规展业、客户满意度等纳入考核，严禁以个人名义收取费用，也不得以超额收益作为考核指标。上述规则强调合规、诚信、专业、稳健的行业生态，通过事前尽调、事中留痕、事后监控实现全流程管控，并推动科技金融建设与数字化管理，提升自律管理效能。该规则为行业发展设定边界，促使证券公司在保障客户利益前提下提升合规与专业水平。

🏷️ #债券投顾 #合规管理 #适当性 #风险控管 #薪酬考核

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📰 证券公司债券投顾业务新规发布！五大要点抢先看

中证协发布的《证券公司债券投资顾问业务管理规则》自2027年2月5日起实施，旨在加强自律管理、规范展业与服务、防范利益冲突与经营风险。规则共6章44条，核心要点包括：一是债券投顾仅提供投资建议，禁止代客理财或操作；证券公司须具备资质、完善内控、配备专业人员、建立全流程留痕的管理系统及其他必要条件。二是对客户进行尽职调查，核实是否符合适当性管理要求。三是关注投资标的集中度风险，单只债券在同一账户中的投资比例原则上不得超过25%（国债、央票等情形可除外及首次服务等特殊情形）。四是对不同风险等级的标的建立分级审批、信用跟踪与白名单制度，交易对手尽职调查需覆盖并定期更新。五是建立科学的薪酬绩效考核制度，将投资顾问服务费以公司账户收取，强调合规展业和客户满意度，避免以超额收益作为考核指标。此次规则强调加强事前尽调、事中留痕、事后监测，推动行业合规、专业、稳健发展，并推动数字化管理提升自律效能。

🏷️ #债券投顾 #自律管理 #集中度风险 #分级审批 #薪酬考核

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📰 数字人民币发薪落地广州建筑项目

广东省房地产行业首个数字人民币发薪试点在广州越秀·滨江樾项目完成落地。截至7月13日，试点通过数字人民币累计发放工人薪资26笔，总金额17.8万元，全程零差错、零退汇。越秀地产在施工管理中引入“安心筑”系统，将派工、考勤、验收、记工、发薪等环节贯通，工人进场需完成身份证、人脸识别及数字人民币钱包三要素实名认证，任务完成后生成带时间戳的数字化工单，作为薪资核算依据。薪资结算时，系统将经过确认的工资数据转化为智能合约指令，资金由施工单位对公数字人民币钱包直接划拨至工人个人钱包，实现秒级到账，跳过中间环节。全流程数据线上留存，并同步对接银行及政府监管系统，确保每笔薪资可溯源到人、到作业环节。广州市此前发布数字人民币工作行动方案，强调加快民生场景落地应用，此次试点被视为建筑行业薪资数字化管理的重要探索，具备可复制的操作样本。越秀地产表示后续将扩大薪酬发放覆盖面，并针对年长工人优化界面，降低使用门槛。

🏷️ #数字人民币 #薪资发放 #建筑行业 #智能合约 #溯源

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📰 华博咨询：某典当集团组织与人力资源体系优化项目案例

某典当集团在面临金融监管趋严、数字化转型和业务多元化的背景下，启动了全面的人力资源升级项目，目标是构建适配现代金融服务的组织架构、岗位体系、薪酬及绩效管理四位一体的体系。通过调研发现组内部在组织架构、岗位职责、薪酬公平性与绩效导向等方面存在三大痛点：一是原有总部-分公司两级架构难以支撑供应链金融等新业务，权责不清且跨区域协同低效；二是岗位体系不完善、人才梯队断层明显，核心岗位严重依赖外部招聘；三是薪酬激励以提成为主，外部竞争力不足且与资产质量关联度不强，绩效与战略目标脱节。 解决方案以战略导向的组织架构重塑、科学的岗位体系与编制优化、全面薪酬体系重构以及战略绩效管理升级为核心，采用前台-中台-后台的新型架构，明确区域定位与跨公司协同机制。通过岗位价值评估、标准化岗位说明书、4P 薪酬模型、宽带薪酬、以及以战略解码、平衡计分卡为基础的分层绩效管理，实现对关键岗位的定岗定编与激励的同时，建立考核结果与薪酬、晋升、培训的闭环。项目分阶段落地，强调试点先行、变革管理与文化引导，最终帮助集团由传统典当向现代化金融服务组织转型，提升风险管控、数字化与合规水平，构筑稳定的管理护城河。

🏷️ #组织架构 #岗位体系 #薪酬体系 #绩效管理 #转型

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📰 数智赋能企业转型 招商银行长沙分行举办薪福通7.0专场推介会_银行_财富频道

招商银行长沙分行举办薪福通7.0专场推介会，200余家企业代表围绕数字化管理转型与人财事一体化解决方案展开交流。活动回顾了薪福通自2019年1.0以来的七年迭代，7.0完善了人事、财税、福利、协同办公等五大核心模块，覆盖薪酬发放、个税申报、考勤、报销、预算、内部协同等场景，能够适配中小微到大型企业的多样化需求。分行强调数字经济融入企业经营，传统模式难以满足规模化与精细化发展，平台在提高审批效率、降本增效方面成效显著，例如某湖南国企上线后人事与薪酬全流程线上化，成本下降40%；省内上市连锁企业通过智能申报提升报税效率80%。活动设沉浸式体验区，提供一对一功能演示与实操分享，帮助企业理解数字化工具的流程简化、合规性提升与员工幸福感提升作用。未来，分行将以薪福通7.0为抓手，围绕先进制造、科技创新、绿色产业与现代服务业等重点领域，持续输出定制化的一体化企业服务，推动湖南区域经济高质量发展。

🏷️ #数字化 #企业服务 #薪福通7.0 #长沙分行 #银企合作

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📰 数智有“招”，这一金融产品助力湖南企业数字化转型

招商银行核心数字金融产品薪福通7.0正式上线，全面提升企业数字化转型能力。截至3月末，湖南认证企业客户超过1.8万家，月活用户超2000人，覆盖全省各行业。企业在人事薪税管理、财务效率和员工福利体验方面存在痛点，成为阻碍中小企业高质量发展的关键瓶颈。长沙分行以总行金融科技优势为支撑，围绕薪福通7.0，打造从单一薪酬代发到“人、财、事”全链路数字化服务的解决方案，覆盖员工入职、考勤算薪、社保个税、报销、福利管理、OA审批等核心环节，形成“一个平台、全链打通、一键注册”的线上闭环。为提升落地效果，持续举办薪福通推介会和企业数字化沙龙等活动，帮助湖南企业现场体验智能算薪、电子工资单等功能，获得广泛认可。企业负责人表示，过去发薪需3个财务同事整天忙碌，如今使用薪福通仅需10分钟即可完成，电子工资单与个税申报实现全流程线上化，效率提升80%以上。

🏷️ #数字化 #薪福通 #企业服务 #湖南 #金融科技

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📰 招商银行长沙分行深耕薪福通服务 助力三湘企业数字化转型_银行_财富频道

招商银行长沙分行围绕企业数字化转型需求，以薪福通7.0为核心，打造“一站式人财事数字开放平台”，聚焦薪税代发、人事管理、财务费控、团体福利等全场景需求。通过深度本土化调研，组建专业服务团队，将单一薪酬代发升级为“人、财、事”全链路数字化服务，覆盖从入职到福利管理的核心环节，并实现线上闭环。系统升级带来多项高效能力：预约代发、实时入账、跨区域多批次代发、电子工资单推送、线上社保个税申报、智能考勤与报销审批等，同时引入AI助手实现算薪与预警，提升运营效率与精细化管理。长沙分行通过持续活动与公益项目，强化银企协同和行业生态，已实现1.8万家认证客户、月活超2000家，逐步将金融服务深度嵌入制造、科技、零售等行业场景，推动中小企业降本增效、提升员工体验，促进湖南实体经济的高质量发展。未来将继续迭代产品功能、优化线上线下体验，成为企业数字化转型的“赋能者”和银企共生的“连接者”。

🏷️ #数字化 #薪福通 #银企协同 #企业服务 #本土化

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📰 从手工Excel到智能驱动：2026制造业薪酬绩效数字化ROI超300%的实战路径_中华网

在政策强力推动与成本压力叠加下，制造业薪酬绩效数字化正进入深水区。行业趋势显示，高技术制造业PMI持续扩张，数字化转型加速；多部委提出以岗位价值、能力素质和业绩贡献为导向的薪酬体系，并推动数字化薪酬管理工具，未来一体化系统的普及率目标为60%以上。真实痛点集中在规则缺失、数据割裂、过程不透明，导致奖金分配争议、劳动争议罚款与核心人才流失等直接损失。数字化通过将考勤、计件、产能、良品率等数据自动联动，建立规则引擎，实现实时核算、自动合规校验和成本分摊，从而显著提升核算时效、准确性与员工满意度，降低合规风险，提升人力成本可视化分析能力。五维对比与案例显示，数字化不仅提升核算效率和准确性，还通过更透明的绩效激励机制提升员工信任，减少离职风险，形成可持续的成本优势。ROI模型则显示中型企业在实现合规与效率双提升后，投资回报显著，且具备可复制的行业模板。

🏷️ #薪酬数字化 #制造业 #绩效管理 #合规风险 #ROI

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📰 国信证券董事会通过多项议案，涉及薪酬、数字化运营及人事任命

国信证券股份有限公司于2025年12月26日召开了第五届董事会第四十七次会议，会议以通讯方式进行，审议并通过了多项重要议案。在薪酬方面，董事会审议通过了2025年度薪酬事项的议案，该议案经过薪酬与考核委员会的审议，相关董事张纳沙、邓舸、李明因关联关系回避表决。这一决策标志着公司在薪酬管理方面的透明度和规范化。

在业务发展方面，董事会批准了2026年度财富管理业务数字化运营费用的立项议案，旨在推动公司财富管理业务的数字化转型。同时，会议还批准了智算资源池建设项目的立项，强调了信息技术基础设施建设的重要性。这些举措将助力公司在竞争激烈的市场中提升服务能力。

此外，会议还通过了人事任命决议，委派周科先生担任国信证券（香港）金融控股有限公司董事，接替闵志锋先生，以及委派廖梦颖女士担任国信期货有限责任公司董事。这些人事变动将为公司的发展注入新的活力和动力。

🏷️ #国信证券 #董事会 #薪酬管理 #数字化转型 #人事任命

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📰 东方证券董事会通过数字化转型及薪酬改革等多项议案

东方证券股份有限公司于2025年11月27日召开了第六届董事会第十一次会议，审议并通过了多个重要议案。其中，会议制定了《公司2025-2027年数字化转型专项规划》，为未来三年的数字化发展指明了方向。此外，会议还制定了《公司内部审计中长期规划》，以加强内部控制和风险管理，同时修订了《公司融资融券业务管理办法》，优化业务操作流程。

在薪酬体系方面，会议审议了《公司2023年度薪酬制度执行情况核查报告》和《公司2023-2024年工资决定机制改革实施情况》，并制定了《公司2025-2027年工资决定机制改革实施方案》，以持续完善激励约束机制。同时，修订了《公司领导班子成员考核激励约束机制方案》。所有议案均获得高票通过，体现了董事会对公司战略与内部治理的高度重视，相关举措预计将提升公司的运营效率和竞争力。

🏷️ #数字化转型 #内部审计 #薪酬制度 #风险管理 #公司治理

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📰 中铝数为优化“三能”机制实现新突破科技创新-有色金属新闻-中国有色网-中国有色金属报主办

中铝数为（成都）科技有限责任公司在2024年积极推进国有企业改革，实施了全员竞聘上岗，重塑组织结构，吸引了184名优秀人才，尤其是在人工智能和数据治理等关键领域。通过严格的考核机制，确保了员工的能力与岗位匹配，企业文化逐渐向积极竞争转变，降低了员工的懈怠现象。

在干部管理方面，中铝数为通过动态考核和竞聘机制，实现了干部能上能下，年轻有活力的干部得以晋升，扁平化管理也促进了组织效率的提升。通过对干部的业绩进行综合考核，进一步夯实了干部管理的制度基础，确保了企业的良性发展。

此外，中铝数为还推行了以能力和业绩为导向的薪酬制度，实施“一岗一薪”改革，拉开了收入差距，实现了能者多得、劳者多得。通过年度考核，建立了灵活的岗级调整机制，使得员工薪酬与业绩紧密挂钩，提升了整体工作积极性和企业竞争力。

🏷️ #中铝数为 #国有企业 #干部管理 #薪酬体系 #数字化转型

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📰 北京：集成电路、数字经济等战略性新兴产业薪酬水平持续领跑

近日，北京市人力资源和社会保障局发布了《2025年北京市人力资源市场薪酬数据报告》。报告基于2024年度企业薪酬调查数据，样本涵盖157万各类职位及28.9万应届毕业生，体现了北京市人力资源市场的变化与发展。调查显示，战略性新兴产业的薪酬水平领跑各行业，特别是集成电路、新一代信息技术等领域，薪资增长显著。

此外，生活服务产业如运输和餐饮等也保持了稳定的薪酬增长。海淀区、朝阳区等核心区域薪资涨幅仍然居于领先，显示出这些地区在经济发展中的引领地位。报告还关注了新职业和绿色职业的薪酬情况，为数字经济和互联网新业态从业人员提供了重要参考资料，助力高校毕业生的就业决策。

为了提升公共服务，报告伴随发布了《市场常用岗位与职业大典职业关系映射对照表》。这一映射表将职业分类与市场通用称谓相结合，旨在优化公众在薪酬数据查询中的体验。此外，公众可以通过多种渠道获取报告，促进对人才市场的全面了解。

🏷️ #薪酬 #人力资源 #新职业 #市场调查 #数字经济

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📰 从代发工具到企业伙伴：i人事助力银行打造创新专属“薪福通”

随着企业对HR系统的需求日益增长，银行服务也在悄然发生变革。招商银行的“薪福通”项目表明，代发业务的增长和对公存款的提升，显示出HR体验已成为核心服务指标。企业不再满足于单一的薪酬代发，而是希望银行提供全面的HR支持，包括组织管理、智能考勤和绩效管理等，且与金融服务无缝对接。

然而，自建HR系统的高成本和长周期让许多银行望而却步。为此，越来越多的银行选择与i人事合作，利用其成熟的HR SaaS平台，以“轻投入、快上线”的方式快速构建数字人力服务平台。这种模式不仅降低了研发成本，还能在短时间内提升企业客户的服务能力与粘性。

通过“人力+金融”的生态融合，银行能够从传统的资金中介转变为企业的数字化伙伴，创造双重价值。企业客户则可以零成本享受专业HR系统，显著提升管理效率和员工体验。未来，银行的对公服务将不可避免地嵌入HR流程，形成深度绑定的数字化生态，率先行动的银行将收获变革的红利。

🏷️ #薪福通 #HR系统 #数字化转型 #银行服务 #人力金融

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