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📰 苏州市装饰装修项目建筑工人实名制与工资支付全链管理观摩活动在相城圆满举办
7月15日，苏州市在相城区航空航天产业园室内装修项目开展了一场装饰装修项目建筑工人实名制与工资支付全链管理观摩活动，聚焦劳务用工管理痛点， aims to 构建全周期数字化管理体系，覆盖工人入场合规核验、现场智能管控、离场薪资清算，依托电子签约等技术，推动人工劳务向标准化、数智化、精细化转型，形成可复制、可推广的行业样板。 项目在数字化管理实践中推行电子劳动合同签约，结合人脸识别存证实现入场确权，依托“AI门卫”系统进行进出信息核验，提升考勤数据真实性与精准度，为薪资结算提供可靠数据支撑；并搭建数字化离场清算体系，落实“离场即清算”机制，有效防范薪资纠纷和欠薪风险。 自今年5月试点启动以来，相城区已在5个政府及国企工程项目落地建筑工人电子劳动合同应用。未来将全面总结经验，推广AI门卫和全过程实名制管理创新机制，打通劳务用工、考勤核验、工资支付、薪资结算等全流程监管链，实现工资支付全程可追溯、可管控、可监督，持续规范用工秩序，保障建筑工人合法权益。
🏷️ #数字化 #实名制 #用工管理 #薪酬监管 #工人权益
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📰 苏州市装饰装修项目建筑工人实名制与工资支付全链管理观摩活动在相城圆满举办
7月15日，苏州市在相城区航空航天产业园室内装修项目开展了一场装饰装修项目建筑工人实名制与工资支付全链管理观摩活动，聚焦劳务用工管理痛点， aims to 构建全周期数字化管理体系，覆盖工人入场合规核验、现场智能管控、离场薪资清算，依托电子签约等技术，推动人工劳务向标准化、数智化、精细化转型，形成可复制、可推广的行业样板。 项目在数字化管理实践中推行电子劳动合同签约，结合人脸识别存证实现入场确权，依托“AI门卫”系统进行进出信息核验，提升考勤数据真实性与精准度，为薪资结算提供可靠数据支撑；并搭建数字化离场清算体系，落实“离场即清算”机制，有效防范薪资纠纷和欠薪风险。 自今年5月试点启动以来，相城区已在5个政府及国企工程项目落地建筑工人电子劳动合同应用。未来将全面总结经验，推广AI门卫和全过程实名制管理创新机制，打通劳务用工、考勤核验、工资支付、薪资结算等全流程监管链，实现工资支付全程可追溯、可管控、可监督，持续规范用工秩序，保障建筑工人合法权益。
🏷️ #数字化 #实名制 #用工管理 #薪酬监管 #工人权益
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📰 工行宿迁分行“薪管家”助力小微企业稳健发展_中国江苏网
江苏宿迁银行业在数字化转型中以“工银薪管家”平台为抓手，推动代发工资业务拓展，取得阶段性成效。通过公私联动机制，梳理存量信贷客户与重点单位经营情况，制定一户一策的专属服务方案，借助存量信贷优势实现代发增量。银行坚持上门服务理念，客户经理入企业现场进行全流程实操培训，指导财务人员完成系统注册、账户绑定、薪资批量发放等操作，并为企业员工办理薪金卡、手机银行激活，提供薪资查询与智能分析等功能，提升企业端体验和认同感。并开展全员培训，确保员工掌握人事管理、考勤、薪资核算及一体化金融服务，突出实时批量发薪、人事考勤与个税智能核算等核心优势，直观体现降低人力成本、提升效率的价值。未来将继续扩展“薪管家”覆盖，面向集团型客户推广分级管理和分权发放，面向小微企业提供轻量化数字化薪酬方案，并叠加养老金、个人信贷等配套金融服务，构建企业数字化管理与员工综合金融的一体化服务生态，推动代发业务高质量稳步增长。
🏷️ #数字化 #代发工资 #薪管家 #企业服务 #金融科技
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📰 工行宿迁分行“薪管家”助力小微企业稳健发展_中国江苏网
江苏宿迁银行业在数字化转型中以“工银薪管家”平台为抓手，推动代发工资业务拓展，取得阶段性成效。通过公私联动机制，梳理存量信贷客户与重点单位经营情况，制定一户一策的专属服务方案，借助存量信贷优势实现代发增量。银行坚持上门服务理念，客户经理入企业现场进行全流程实操培训，指导财务人员完成系统注册、账户绑定、薪资批量发放等操作，并为企业员工办理薪金卡、手机银行激活，提供薪资查询与智能分析等功能，提升企业端体验和认同感。并开展全员培训，确保员工掌握人事管理、考勤、薪资核算及一体化金融服务，突出实时批量发薪、人事考勤与个税智能核算等核心优势，直观体现降低人力成本、提升效率的价值。未来将继续扩展“薪管家”覆盖，面向集团型客户推广分级管理和分权发放，面向小微企业提供轻量化数字化薪酬方案，并叠加养老金、个人信贷等配套金融服务，构建企业数字化管理与员工综合金融的一体化服务生态，推动代发业务高质量稳步增长。
🏷️ #数字化 #代发工资 #薪管家 #企业服务 #金融科技
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📰 证券公司债券投顾业务新规发布！五大要点抢先看
本次中证协发布的《证券公司债券投资顾问业务管理规则》共六章44条，自2027年2月5日起实施，旨在加强债券投资顾问业务自律管理，规范展业方式，防范利益冲突与经营风险。要点涵盖五方面：一是债券投顾仅提供投资建议，不得代客理财或控制客户账户，证券公司须具备证券投资咨询资格、健全内控、配备充足专业人员、建立全程留痕的信息系统，以及其他必要条件。二是需对客户适当性进行尽职调查，核实是否符合要求。三是关注投资标的的集中度风险，通常不得超过账户资产的25%，并对特殊情形设有豁免与应对措施。四是对不同风险等级标的建立分级审批、完善的信用跟踪及对交易对手白名单制度，确保对手方符合要求并定期更新。五是建立科学的薪酬绩效考核制度，将投资顾问服务费统一由公司账户收取，并将合规展业、客户满意度等纳入考核，严禁以个人名义收取费用，也不得以超额收益作为考核指标。上述规则强调合规、诚信、专业、稳健的行业生态，通过事前尽调、事中留痕、事后监控实现全流程管控，并推动科技金融建设与数字化管理，提升自律管理效能。该规则为行业发展设定边界，促使证券公司在保障客户利益前提下提升合规与专业水平。
🏷️ #债券投顾 #合规管理 #适当性 #风险控管 #薪酬考核
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📰 证券公司债券投顾业务新规发布！五大要点抢先看
本次中证协发布的《证券公司债券投资顾问业务管理规则》共六章44条，自2027年2月5日起实施，旨在加强债券投资顾问业务自律管理，规范展业方式，防范利益冲突与经营风险。要点涵盖五方面：一是债券投顾仅提供投资建议，不得代客理财或控制客户账户，证券公司须具备证券投资咨询资格、健全内控、配备充足专业人员、建立全程留痕的信息系统，以及其他必要条件。二是需对客户适当性进行尽职调查，核实是否符合要求。三是关注投资标的的集中度风险，通常不得超过账户资产的25%，并对特殊情形设有豁免与应对措施。四是对不同风险等级标的建立分级审批、完善的信用跟踪及对交易对手白名单制度，确保对手方符合要求并定期更新。五是建立科学的薪酬绩效考核制度，将投资顾问服务费统一由公司账户收取，并将合规展业、客户满意度等纳入考核，严禁以个人名义收取费用，也不得以超额收益作为考核指标。上述规则强调合规、诚信、专业、稳健的行业生态，通过事前尽调、事中留痕、事后监控实现全流程管控，并推动科技金融建设与数字化管理，提升自律管理效能。该规则为行业发展设定边界，促使证券公司在保障客户利益前提下提升合规与专业水平。
🏷️ #债券投顾 #合规管理 #适当性 #风险控管 #薪酬考核
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📰 证券公司债券投顾业务新规发布！五大要点抢先看
中证协发布的《证券公司债券投资顾问业务管理规则》自2027年2月5日起实施，旨在加强自律管理、规范展业与服务、防范利益冲突与经营风险。规则共6章44条，核心要点包括：一是债券投顾仅提供投资建议，禁止代客理财或操作；证券公司须具备资质、完善内控、配备专业人员、建立全流程留痕的管理系统及其他必要条件。二是对客户进行尽职调查，核实是否符合适当性管理要求。三是关注投资标的集中度风险，单只债券在同一账户中的投资比例原则上不得超过25%（国债、央票等情形可除外及首次服务等特殊情形）。四是对不同风险等级的标的建立分级审批、信用跟踪与白名单制度，交易对手尽职调查需覆盖并定期更新。五是建立科学的薪酬绩效考核制度，将投资顾问服务费以公司账户收取，强调合规展业和客户满意度，避免以超额收益作为考核指标。此次规则强调加强事前尽调、事中留痕、事后监测，推动行业合规、专业、稳健发展，并推动数字化管理提升自律效能。
🏷️ #债券投顾 #自律管理 #集中度风险 #分级审批 #薪酬考核
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📰 证券公司债券投顾业务新规发布！五大要点抢先看
中证协发布的《证券公司债券投资顾问业务管理规则》自2027年2月5日起实施，旨在加强自律管理、规范展业与服务、防范利益冲突与经营风险。规则共6章44条，核心要点包括：一是债券投顾仅提供投资建议，禁止代客理财或操作；证券公司须具备资质、完善内控、配备专业人员、建立全流程留痕的管理系统及其他必要条件。二是对客户进行尽职调查，核实是否符合适当性管理要求。三是关注投资标的集中度风险，单只债券在同一账户中的投资比例原则上不得超过25%（国债、央票等情形可除外及首次服务等特殊情形）。四是对不同风险等级的标的建立分级审批、信用跟踪与白名单制度，交易对手尽职调查需覆盖并定期更新。五是建立科学的薪酬绩效考核制度，将投资顾问服务费以公司账户收取，强调合规展业和客户满意度，避免以超额收益作为考核指标。此次规则强调加强事前尽调、事中留痕、事后监测，推动行业合规、专业、稳健发展，并推动数字化管理提升自律效能。
🏷️ #债券投顾 #自律管理 #集中度风险 #分级审批 #薪酬考核
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📰 数字人民币发薪落地广州建筑项目
广东省房地产行业首个数字人民币发薪试点在广州越秀·滨江樾项目完成落地。截至7月13日，试点通过数字人民币累计发放工人薪资26笔，总金额17.8万元，全程零差错、零退汇。越秀地产在施工管理中引入“安心筑”系统，将派工、考勤、验收、记工、发薪等环节贯通，工人进场需完成身份证、人脸识别及数字人民币钱包三要素实名认证，任务完成后生成带时间戳的数字化工单，作为薪资核算依据。薪资结算时，系统将经过确认的工资数据转化为智能合约指令，资金由施工单位对公数字人民币钱包直接划拨至工人个人钱包，实现秒级到账，跳过中间环节。全流程数据线上留存，并同步对接银行及政府监管系统，确保每笔薪资可溯源到人、到作业环节。广州市此前发布数字人民币工作行动方案，强调加快民生场景落地应用，此次试点被视为建筑行业薪资数字化管理的重要探索，具备可复制的操作样本。越秀地产表示后续将扩大薪酬发放覆盖面，并针对年长工人优化界面，降低使用门槛。
🏷️ #数字人民币 #薪资发放 #建筑行业 #智能合约 #溯源
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📰 数字人民币发薪落地广州建筑项目
广东省房地产行业首个数字人民币发薪试点在广州越秀·滨江樾项目完成落地。截至7月13日，试点通过数字人民币累计发放工人薪资26笔，总金额17.8万元，全程零差错、零退汇。越秀地产在施工管理中引入“安心筑”系统，将派工、考勤、验收、记工、发薪等环节贯通，工人进场需完成身份证、人脸识别及数字人民币钱包三要素实名认证，任务完成后生成带时间戳的数字化工单，作为薪资核算依据。薪资结算时，系统将经过确认的工资数据转化为智能合约指令，资金由施工单位对公数字人民币钱包直接划拨至工人个人钱包，实现秒级到账，跳过中间环节。全流程数据线上留存，并同步对接银行及政府监管系统，确保每笔薪资可溯源到人、到作业环节。广州市此前发布数字人民币工作行动方案，强调加快民生场景落地应用，此次试点被视为建筑行业薪资数字化管理的重要探索，具备可复制的操作样本。越秀地产表示后续将扩大薪酬发放覆盖面，并针对年长工人优化界面，降低使用门槛。
🏷️ #数字人民币 #薪资发放 #建筑行业 #智能合约 #溯源
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📰 【社招】昆仑数智科技有限责任公司面向社会公开招聘--中国能源新闻网
昆仑数智科技有限公司是一家聚焦数字化转型与智能化发展的国有企业，致力于在人工智能、工业互联网、工业软件、智能硬件等领域提升核心竞争力。公司强调“人才强企、科技兴企”，现公开招聘副总经理（油气上游、工业互联网平台建设方向），工作地点在北京，目标人选覆盖能源化工、大型互联网企业及科研院所的高层管理或分管研发人员。任职条件要求政治素质过硬、遵纪守法、具备本行业和数智产业的深厚背景，年龄一般不超过45岁，学历本科及以上，专业以油气、化工、计算机为主。应聘者需具备云计算、AI、大数据、数字孪生等企业级应用的经验，以及推动国家级科技平台建设和重大技术攻关的能力。招聘流程包括资格审查、综合管理素质测评、背景调查等，最终通过公示和聘任形式完善人选。公司提供六险一金、班车、工作餐、体检、带薪年假等福利，且实行市场化差异化薪酬。
🏷️ #数字化转型 #工业互联网 #国企招聘 #数智技术 #薪酬福利
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📰 【社招】昆仑数智科技有限责任公司面向社会公开招聘--中国能源新闻网
昆仑数智科技有限公司是一家聚焦数字化转型与智能化发展的国有企业，致力于在人工智能、工业互联网、工业软件、智能硬件等领域提升核心竞争力。公司强调“人才强企、科技兴企”，现公开招聘副总经理（油气上游、工业互联网平台建设方向），工作地点在北京，目标人选覆盖能源化工、大型互联网企业及科研院所的高层管理或分管研发人员。任职条件要求政治素质过硬、遵纪守法、具备本行业和数智产业的深厚背景，年龄一般不超过45岁，学历本科及以上，专业以油气、化工、计算机为主。应聘者需具备云计算、AI、大数据、数字孪生等企业级应用的经验，以及推动国家级科技平台建设和重大技术攻关的能力。招聘流程包括资格审查、综合管理素质测评、背景调查等，最终通过公示和聘任形式完善人选。公司提供六险一金、班车、工作餐、体检、带薪年假等福利，且实行市场化差异化薪酬。
🏷️ #数字化转型 #工业互联网 #国企招聘 #数智技术 #薪酬福利
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📰 华博咨询：某典当集团组织与人力资源体系优化项目案例
某典当集团在面临金融监管趋严、数字化转型和业务多元化的背景下，启动了全面的人力资源升级项目，目标是构建适配现代金融服务的组织架构、岗位体系、薪酬及绩效管理四位一体的体系。通过调研发现组内部在组织架构、岗位职责、薪酬公平性与绩效导向等方面存在三大痛点：一是原有总部-分公司两级架构难以支撑供应链金融等新业务，权责不清且跨区域协同低效；二是岗位体系不完善、人才梯队断层明显，核心岗位严重依赖外部招聘；三是薪酬激励以提成为主，外部竞争力不足且与资产质量关联度不强，绩效与战略目标脱节。 解决方案以战略导向的组织架构重塑、科学的岗位体系与编制优化、全面薪酬体系重构以及战略绩效管理升级为核心，采用前台-中台-后台的新型架构，明确区域定位与跨公司协同机制。通过岗位价值评估、标准化岗位说明书、4P 薪酬模型、宽带薪酬、以及以战略解码、平衡计分卡为基础的分层绩效管理，实现对关键岗位的定岗定编与激励的同时，建立考核结果与薪酬、晋升、培训的闭环。项目分阶段落地，强调试点先行、变革管理与文化引导，最终帮助集团由传统典当向现代化金融服务组织转型，提升风险管控、数字化与合规水平，构筑稳定的管理护城河。
🏷️ #组织架构 #岗位体系 #薪酬体系 #绩效管理 #转型
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📰 华博咨询：某典当集团组织与人力资源体系优化项目案例
某典当集团在面临金融监管趋严、数字化转型和业务多元化的背景下，启动了全面的人力资源升级项目，目标是构建适配现代金融服务的组织架构、岗位体系、薪酬及绩效管理四位一体的体系。通过调研发现组内部在组织架构、岗位职责、薪酬公平性与绩效导向等方面存在三大痛点：一是原有总部-分公司两级架构难以支撑供应链金融等新业务，权责不清且跨区域协同低效；二是岗位体系不完善、人才梯队断层明显，核心岗位严重依赖外部招聘；三是薪酬激励以提成为主，外部竞争力不足且与资产质量关联度不强，绩效与战略目标脱节。 解决方案以战略导向的组织架构重塑、科学的岗位体系与编制优化、全面薪酬体系重构以及战略绩效管理升级为核心，采用前台-中台-后台的新型架构，明确区域定位与跨公司协同机制。通过岗位价值评估、标准化岗位说明书、4P 薪酬模型、宽带薪酬、以及以战略解码、平衡计分卡为基础的分层绩效管理，实现对关键岗位的定岗定编与激励的同时，建立考核结果与薪酬、晋升、培训的闭环。项目分阶段落地，强调试点先行、变革管理与文化引导，最终帮助集团由传统典当向现代化金融服务组织转型，提升风险管控、数字化与合规水平，构筑稳定的管理护城河。
🏷️ #组织架构 #岗位体系 #薪酬体系 #绩效管理 #转型
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📰 工行温度 | 兰州分行“薪管家” 助企业薪酬管理提质增效-中新网甘肃
工商银行兰州城关支行为机构客户上线“工银薪管家”全流程数字化薪酬管理服务，实现薪资核算、发放及电子化管理线上化，提供了一体化的金融解决方案新样板。传统薪酬管理存在流程繁琐、效率低、成本高、员工体验差等痛点，银行组建专业团队，深入调研客户需求，精准识别难点，发挥集团科技与业务协同优势，定制综合服务方案，通过数字化手段实现“智能算薪、一键发薪、电子工资单推送”等关键功能，显著提升安全性与便捷性。项目落地依托高效的多级联动机制，科技团队提供全程技术支撑，现场解读与对接需求，协助完成系统配置与测试；前线的分行与城关支行提供一对一保障，确保方案细化、系统部署、培训及首批发薪等环节顺畅，形成安全高效的闭环。首笔薪资成功发放，显著提升人财务管理效能，降低运营成本与风险，也增强银企黏性与价值。未来将继续推广“工银薪管家”，挖掘代发工资背后的综合金融服务潜力，为辖区企事业单位提供优质数字化金融解决方案，推动银企合作向更高质量、更广领域、更深层次发展。
🏷️ #数字化 #薪酬管理 #银企合作 #金融科技 #高效服务
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📰 工行温度 | 兰州分行“薪管家” 助企业薪酬管理提质增效-中新网甘肃
工商银行兰州城关支行为机构客户上线“工银薪管家”全流程数字化薪酬管理服务，实现薪资核算、发放及电子化管理线上化，提供了一体化的金融解决方案新样板。传统薪酬管理存在流程繁琐、效率低、成本高、员工体验差等痛点，银行组建专业团队，深入调研客户需求，精准识别难点，发挥集团科技与业务协同优势，定制综合服务方案，通过数字化手段实现“智能算薪、一键发薪、电子工资单推送”等关键功能，显著提升安全性与便捷性。项目落地依托高效的多级联动机制，科技团队提供全程技术支撑，现场解读与对接需求，协助完成系统配置与测试；前线的分行与城关支行提供一对一保障，确保方案细化、系统部署、培训及首批发薪等环节顺畅，形成安全高效的闭环。首笔薪资成功发放，显著提升人财务管理效能，降低运营成本与风险，也增强银企黏性与价值。未来将继续推广“工银薪管家”，挖掘代发工资背后的综合金融服务潜力，为辖区企事业单位提供优质数字化金融解决方案，推动银企合作向更高质量、更广领域、更深层次发展。
🏷️ #数字化 #薪酬管理 #银企合作 #金融科技 #高效服务
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📰 数智赋能企业转型 招商银行长沙分行举办薪福通7.0专场推介会_银行_财富频道
招商银行长沙分行举办薪福通7.0专场推介会，200余家企业代表围绕数字化管理转型与人财事一体化解决方案展开交流。活动回顾了薪福通自2019年1.0以来的七年迭代，7.0完善了人事、财税、福利、协同办公等五大核心模块，覆盖薪酬发放、个税申报、考勤、报销、预算、内部协同等场景，能够适配中小微到大型企业的多样化需求。分行强调数字经济融入企业经营，传统模式难以满足规模化与精细化发展，平台在提高审批效率、降本增效方面成效显著，例如某湖南国企上线后人事与薪酬全流程线上化，成本下降40%；省内上市连锁企业通过智能申报提升报税效率80%。活动设沉浸式体验区，提供一对一功能演示与实操分享，帮助企业理解数字化工具的流程简化、合规性提升与员工幸福感提升作用。未来，分行将以薪福通7.0为抓手，围绕先进制造、科技创新、绿色产业与现代服务业等重点领域，持续输出定制化的一体化企业服务，推动湖南区域经济高质量发展。
🏷️ #数字化 #企业服务 #薪福通7.0 #长沙分行 #银企合作
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📰 数智赋能企业转型 招商银行长沙分行举办薪福通7.0专场推介会_银行_财富频道
招商银行长沙分行举办薪福通7.0专场推介会，200余家企业代表围绕数字化管理转型与人财事一体化解决方案展开交流。活动回顾了薪福通自2019年1.0以来的七年迭代，7.0完善了人事、财税、福利、协同办公等五大核心模块，覆盖薪酬发放、个税申报、考勤、报销、预算、内部协同等场景，能够适配中小微到大型企业的多样化需求。分行强调数字经济融入企业经营，传统模式难以满足规模化与精细化发展，平台在提高审批效率、降本增效方面成效显著，例如某湖南国企上线后人事与薪酬全流程线上化，成本下降40%；省内上市连锁企业通过智能申报提升报税效率80%。活动设沉浸式体验区，提供一对一功能演示与实操分享，帮助企业理解数字化工具的流程简化、合规性提升与员工幸福感提升作用。未来，分行将以薪福通7.0为抓手，围绕先进制造、科技创新、绿色产业与现代服务业等重点领域，持续输出定制化的一体化企业服务，推动湖南区域经济高质量发展。
🏷️ #数字化 #企业服务 #薪福通7.0 #长沙分行 #银企合作
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📰 工行兰州分行“薪管家”助力机构薪酬管理迈入数字化新阶段
工商银行兰州城关支行成功为一机构客户上线“工银薪管家”全流程数字化薪酬管理服务，实现薪资核算、发放及电子化管理线上化，为企事业单位数字化转型提供了新的金融解决方案样板。该方案聚焦解决传统薪酬管理中流程繁琐、效率低、成本高、员工体验不佳等痛点，依托城关支行专业团队与集团科技协同，通过一站式数字化手段实现“智能算薪、一键发薪、电子工资单推送”等关键功能，显著提升安全性与便捷性。项目落地依赖多级联动机制：工银科技提供全程技术支撑，兰州分行及城关支行则在方案细化、系统部署、培训及首批发薪等环节提供一对一保障，确保全流程形成高效闭环。首笔薪资的顺利完成提升了人财务管理效能、降低运营成本与风险，并增强银企黏性。未来，工行将继续推广“工银薪管家”等数字化产品，深化代发工资等综合金融服务，推动银企合作向更高质量和更广领域发展，助力区域数字经济。
🏷️ #数字化 #薪管家 #银企合作 #金融科技 #企业服务
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📰 工行兰州分行“薪管家”助力机构薪酬管理迈入数字化新阶段
工商银行兰州城关支行成功为一机构客户上线“工银薪管家”全流程数字化薪酬管理服务，实现薪资核算、发放及电子化管理线上化，为企事业单位数字化转型提供了新的金融解决方案样板。该方案聚焦解决传统薪酬管理中流程繁琐、效率低、成本高、员工体验不佳等痛点，依托城关支行专业团队与集团科技协同，通过一站式数字化手段实现“智能算薪、一键发薪、电子工资单推送”等关键功能，显著提升安全性与便捷性。项目落地依赖多级联动机制：工银科技提供全程技术支撑，兰州分行及城关支行则在方案细化、系统部署、培训及首批发薪等环节提供一对一保障，确保全流程形成高效闭环。首笔薪资的顺利完成提升了人财务管理效能、降低运营成本与风险，并增强银企黏性。未来，工行将继续推广“工银薪管家”等数字化产品，深化代发工资等综合金融服务，推动银企合作向更高质量和更广领域发展，助力区域数字经济。
🏷️ #数字化 #薪管家 #银企合作 #金融科技 #企业服务
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📰 2025浙股董秘薪酬图鉴：杭州董秘站稳C位，薪酬涨幅冰火两重天 - 21经济网
浙江资本市场在2025年的董秘薪酬呈现出系统性提升与结构性分化并存的态势。总体薪酬总额与人均水平均有小幅上行，最高薪酬跃升明显，最低薪酬亦呈现特殊样本态势，反映出头部企业与行业龙头在激励机制上的力度与企业治理成熟度的提升。地区分布显示杭州作为核心节点，密集的上市公司和较高的平均薪酬为董秘议价能力提供了土壤；行业层面，传媒、建筑材料、计算机等板块的高薪现象凸显数字经济、基建投资与产业升级对复合型董秘的强需求。薪酬增幅呈现“谨慎中跃升”的特征，大多数公司处于0%-20%的区间，亦有少数公司实现翻倍增长，甚至出现极端降幅，折射市场周期与企业经营波动对高管薪酬的直接映射。TOP30榜单揭示高薪背后的叠加因素：多职务并肩、行业赛道与公司规模共同驱动，且多数高薪董秘具备副总裁、财务总监等职务背景，体现董秘角色正从信息披露执行者向资本运作与治理核心转变。与之相对的，是部分企业因经营困境或治理调整导致薪酬腰斩，说明市场环境对董秘职业价值的波动性仍然存在。整体而言，浙江董秘群体的薪酬变迁反映出资本市场的成熟度、治理水平与市场波动之间的互动关系。未来发展将更加强调专业化、跨职能协同与稳健的治理结构。
🏷️ #薪酬变迁 #董秘 #浙江资本市场 #行业分布 #TOP30
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📰 2025浙股董秘薪酬图鉴：杭州董秘站稳C位，薪酬涨幅冰火两重天 - 21经济网
浙江资本市场在2025年的董秘薪酬呈现出系统性提升与结构性分化并存的态势。总体薪酬总额与人均水平均有小幅上行，最高薪酬跃升明显，最低薪酬亦呈现特殊样本态势，反映出头部企业与行业龙头在激励机制上的力度与企业治理成熟度的提升。地区分布显示杭州作为核心节点，密集的上市公司和较高的平均薪酬为董秘议价能力提供了土壤；行业层面，传媒、建筑材料、计算机等板块的高薪现象凸显数字经济、基建投资与产业升级对复合型董秘的强需求。薪酬增幅呈现“谨慎中跃升”的特征，大多数公司处于0%-20%的区间，亦有少数公司实现翻倍增长，甚至出现极端降幅，折射市场周期与企业经营波动对高管薪酬的直接映射。TOP30榜单揭示高薪背后的叠加因素：多职务并肩、行业赛道与公司规模共同驱动，且多数高薪董秘具备副总裁、财务总监等职务背景，体现董秘角色正从信息披露执行者向资本运作与治理核心转变。与之相对的，是部分企业因经营困境或治理调整导致薪酬腰斩，说明市场环境对董秘职业价值的波动性仍然存在。整体而言，浙江董秘群体的薪酬变迁反映出资本市场的成熟度、治理水平与市场波动之间的互动关系。未来发展将更加强调专业化、跨职能协同与稳健的治理结构。
🏷️ #薪酬变迁 #董秘 #浙江资本市场 #行业分布 #TOP30
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📰 数智有“招”，这一金融产品助力湖南企业数字化转型
招商银行核心数字金融产品薪福通7.0正式上线，全面提升企业数字化转型能力。截至3月末，湖南认证企业客户超过1.8万家，月活用户超2000人，覆盖全省各行业。企业在人事薪税管理、财务效率和员工福利体验方面存在痛点，成为阻碍中小企业高质量发展的关键瓶颈。长沙分行以总行金融科技优势为支撑，围绕薪福通7.0，打造从单一薪酬代发到“人、财、事”全链路数字化服务的解决方案，覆盖员工入职、考勤算薪、社保个税、报销、福利管理、OA审批等核心环节，形成“一个平台、全链打通、一键注册”的线上闭环。为提升落地效果，持续举办薪福通推介会和企业数字化沙龙等活动，帮助湖南企业现场体验智能算薪、电子工资单等功能，获得广泛认可。企业负责人表示，过去发薪需3个财务同事整天忙碌，如今使用薪福通仅需10分钟即可完成，电子工资单与个税申报实现全流程线上化，效率提升80%以上。
🏷️ #数字化 #薪福通 #企业服务 #湖南 #金融科技
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📰 数智有“招”，这一金融产品助力湖南企业数字化转型
招商银行核心数字金融产品薪福通7.0正式上线，全面提升企业数字化转型能力。截至3月末，湖南认证企业客户超过1.8万家，月活用户超2000人，覆盖全省各行业。企业在人事薪税管理、财务效率和员工福利体验方面存在痛点，成为阻碍中小企业高质量发展的关键瓶颈。长沙分行以总行金融科技优势为支撑，围绕薪福通7.0，打造从单一薪酬代发到“人、财、事”全链路数字化服务的解决方案，覆盖员工入职、考勤算薪、社保个税、报销、福利管理、OA审批等核心环节，形成“一个平台、全链打通、一键注册”的线上闭环。为提升落地效果，持续举办薪福通推介会和企业数字化沙龙等活动，帮助湖南企业现场体验智能算薪、电子工资单等功能，获得广泛认可。企业负责人表示，过去发薪需3个财务同事整天忙碌，如今使用薪福通仅需10分钟即可完成，电子工资单与个税申报实现全流程线上化，效率提升80%以上。
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📰 招商银行长沙分行深耕薪福通服务 助力三湘企业数字化转型_银行_财富频道
招商银行长沙分行围绕企业数字化转型需求，以薪福通7.0为核心，打造“一站式人财事数字开放平台”，聚焦薪税代发、人事管理、财务费控、团体福利等全场景需求。通过深度本土化调研，组建专业服务团队，将单一薪酬代发升级为“人、财、事”全链路数字化服务，覆盖从入职到福利管理的核心环节，并实现线上闭环。系统升级带来多项高效能力：预约代发、实时入账、跨区域多批次代发、电子工资单推送、线上社保个税申报、智能考勤与报销审批等，同时引入AI助手实现算薪与预警，提升运营效率与精细化管理。长沙分行通过持续活动与公益项目，强化银企协同和行业生态，已实现1.8万家认证客户、月活超2000家，逐步将金融服务深度嵌入制造、科技、零售等行业场景，推动中小企业降本增效、提升员工体验，促进湖南实体经济的高质量发展。未来将继续迭代产品功能、优化线上线下体验，成为企业数字化转型的“赋能者”和银企共生的“连接者”。
🏷️ #数字化 #薪福通 #银企协同 #企业服务 #本土化
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招商银行长沙分行围绕企业数字化转型需求，以薪福通7.0为核心，打造“一站式人财事数字开放平台”，聚焦薪税代发、人事管理、财务费控、团体福利等全场景需求。通过深度本土化调研，组建专业服务团队，将单一薪酬代发升级为“人、财、事”全链路数字化服务，覆盖从入职到福利管理的核心环节，并实现线上闭环。系统升级带来多项高效能力：预约代发、实时入账、跨区域多批次代发、电子工资单推送、线上社保个税申报、智能考勤与报销审批等，同时引入AI助手实现算薪与预警，提升运营效率与精细化管理。长沙分行通过持续活动与公益项目，强化银企协同和行业生态，已实现1.8万家认证客户、月活超2000家，逐步将金融服务深度嵌入制造、科技、零售等行业场景，推动中小企业降本增效、提升员工体验，促进湖南实体经济的高质量发展。未来将继续迭代产品功能、优化线上线下体验，成为企业数字化转型的“赋能者”和银企共生的“连接者”。
🏷️ #数字化 #薪福通 #银企协同 #企业服务 #本土化
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📰 证监会上市公司治理专项行动4月全面铺开，直击财务造假等重点
证监会正式启动上市公司治理专项行动，以最新修订的上市公司治理准则为核心抓手，聚焦防范财务造假第一道防线，旨在通过资本市场力量完善治理，构建相互制衡、积极履职的良性生态。行动划定八大核心方向，覆盖董秘履职、独立董事提名、审计委员会核查、高管薪酬追索、大股东资金占用、投服中心行权、数字化融合以及专项培训等全链条，直击当前治理痛点如董秘缺位、独董“不独不懂”、资金占用等问题，推动治理制度落地和实操。与以往相比，本次强调从全面体检转向靶向治疗，强调内外协同、资源聚焦，避免资源分散，提升整改实效。重大举措包括独董提名机制持续落地、高管薪酬追索落地、生效的资金占用追责，以及审计委员会监督职能强化，并通过投服中心的市场化行权、数字化赋能与规则培训，构建长期有效的治理生态，提升上市公司质量与市场稳定。
🏷️ #治理改革 #独董提名 #薪酬追索 #资金占用 #数字化治理
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📰 证监会上市公司治理专项行动4月全面铺开，直击财务造假等重点
证监会正式启动上市公司治理专项行动，以最新修订的上市公司治理准则为核心抓手，聚焦防范财务造假第一道防线，旨在通过资本市场力量完善治理，构建相互制衡、积极履职的良性生态。行动划定八大核心方向，覆盖董秘履职、独立董事提名、审计委员会核查、高管薪酬追索、大股东资金占用、投服中心行权、数字化融合以及专项培训等全链条，直击当前治理痛点如董秘缺位、独董“不独不懂”、资金占用等问题，推动治理制度落地和实操。与以往相比，本次强调从全面体检转向靶向治疗，强调内外协同、资源聚焦，避免资源分散，提升整改实效。重大举措包括独董提名机制持续落地、高管薪酬追索落地、生效的资金占用追责，以及审计委员会监督职能强化，并通过投服中心的市场化行权、数字化赋能与规则培训，构建长期有效的治理生态，提升上市公司质量与市场稳定。
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📰 2026职业风向标揭秘：哪些岗位会成为职场“硬通货”？
2026 年的就业市场正在经历深度重塑：AI 不再让岗位全体消失，而是促使职能全面进化，技术素养结合人类判断力成为核心竞争力。世界经济论坛的数据指向 AI、数据、可持续发展、医疗健康四大领域的结构性增长，真正的“铁饭碗”来自于跨领域的复合技能栈。本文通过分析十大高潜职业、全球薪资图谱与避坑指南，帮助读者在2026年及未来抢占有利位势。这些高潜岗位覆盖 AI/机器学习、网络安全、数据分析、医疗专业、可再生能源、数字产品、云工程、数字营销、心理健康及熟练技工等领域，薪酬区间受经验、地域与行业差异影响显著，但共性在于需要适应力、技术驾驭能力与顶级人类判断力的结合。
🏷️ #职业转型 #AI时代 #技能复合 #高潜职业 #薪资趋势
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📰 2026职业风向标揭秘：哪些岗位会成为职场“硬通货”？
2026 年的就业市场正在经历深度重塑：AI 不再让岗位全体消失，而是促使职能全面进化，技术素养结合人类判断力成为核心竞争力。世界经济论坛的数据指向 AI、数据、可持续发展、医疗健康四大领域的结构性增长，真正的“铁饭碗”来自于跨领域的复合技能栈。本文通过分析十大高潜职业、全球薪资图谱与避坑指南，帮助读者在2026年及未来抢占有利位势。这些高潜岗位覆盖 AI/机器学习、网络安全、数据分析、医疗专业、可再生能源、数字产品、云工程、数字营销、心理健康及熟练技工等领域，薪酬区间受经验、地域与行业差异影响显著，但共性在于需要适应力、技术驾驭能力与顶级人类判断力的结合。
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📰 浦发银行多家分行发布“靠浦薪”，为“三超”首个面向客户的超级系统-移动支付网
浦发银行在多地相继发布并升级“靠浦薪”代发相关产品，明确将其定位为“超级系统”。自2021年起，该平台从单一薪酬工具逐步升级为“一站式人事薪资服务平台”，通过金融科技与生态协同为企业提供数字化管理解决方案。2025年升级后，系统扩展为开放的数字生态，涵盖电子合同、电子名片、电子薪单、个税社保、智能算薪、快速代发、智能费控、专属权益等8项核心功能，覆盖薪酬、人事、税费、财务等全链条服务，旨在实现轻量化的智慧管理。浦发银行在“三超”建设中将超级平台、超级产品、超级系统作为核心抓手，通过提高客户感知、产品供给与技术迭代的协同效率，提升与市场资源的连接能力。除了浦发，其他银行也有类似平台，但浦发更强调平台对外部链接和开放生态的增强，以打造更具协同效应的代发生态。
🏷️ #薪酬平台 #数字金融 #开放生态 #超级系统 #企业服务
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📰 浦发银行多家分行发布“靠浦薪”，为“三超”首个面向客户的超级系统-移动支付网
浦发银行在多地相继发布并升级“靠浦薪”代发相关产品，明确将其定位为“超级系统”。自2021年起，该平台从单一薪酬工具逐步升级为“一站式人事薪资服务平台”，通过金融科技与生态协同为企业提供数字化管理解决方案。2025年升级后，系统扩展为开放的数字生态，涵盖电子合同、电子名片、电子薪单、个税社保、智能算薪、快速代发、智能费控、专属权益等8项核心功能，覆盖薪酬、人事、税费、财务等全链条服务，旨在实现轻量化的智慧管理。浦发银行在“三超”建设中将超级平台、超级产品、超级系统作为核心抓手，通过提高客户感知、产品供给与技术迭代的协同效率，提升与市场资源的连接能力。除了浦发，其他银行也有类似平台，但浦发更强调平台对外部链接和开放生态的增强，以打造更具协同效应的代发生态。
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📰 从手工Excel到智能驱动：2026制造业薪酬绩效数字化ROI超300%的实战路径_中华网
在政策强力推动与成本压力叠加下，制造业薪酬绩效数字化正进入深水区。行业趋势显示，高技术制造业PMI持续扩张，数字化转型加速；多部委提出以岗位价值、能力素质和业绩贡献为导向的薪酬体系，并推动数字化薪酬管理工具，未来一体化系统的普及率目标为60%以上。真实痛点集中在规则缺失、数据割裂、过程不透明，导致奖金分配争议、劳动争议罚款与核心人才流失等直接损失。数字化通过将考勤、计件、产能、良品率等数据自动联动，建立规则引擎，实现实时核算、自动合规校验和成本分摊，从而显著提升核算时效、准确性与员工满意度，降低合规风险，提升人力成本可视化分析能力。五维对比与案例显示，数字化不仅提升核算效率和准确性，还通过更透明的绩效激励机制提升员工信任，减少离职风险，形成可持续的成本优势。ROI模型则显示中型企业在实现合规与效率双提升后，投资回报显著，且具备可复制的行业模板。
🏷️ #薪酬数字化 #制造业 #绩效管理 #合规风险 #ROI
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在政策强力推动与成本压力叠加下，制造业薪酬绩效数字化正进入深水区。行业趋势显示，高技术制造业PMI持续扩张，数字化转型加速；多部委提出以岗位价值、能力素质和业绩贡献为导向的薪酬体系，并推动数字化薪酬管理工具，未来一体化系统的普及率目标为60%以上。真实痛点集中在规则缺失、数据割裂、过程不透明，导致奖金分配争议、劳动争议罚款与核心人才流失等直接损失。数字化通过将考勤、计件、产能、良品率等数据自动联动，建立规则引擎，实现实时核算、自动合规校验和成本分摊，从而显著提升核算时效、准确性与员工满意度，降低合规风险，提升人力成本可视化分析能力。五维对比与案例显示，数字化不仅提升核算效率和准确性，还通过更透明的绩效激励机制提升员工信任，减少离职风险，形成可持续的成本优势。ROI模型则显示中型企业在实现合规与效率双提升后，投资回报显著，且具备可复制的行业模板。
🏷️ #薪酬数字化 #制造业 #绩效管理 #合规风险 #ROI
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📰 国信证券董事会通过多项议案，涉及薪酬、数字化运营及人事任命
国信证券股份有限公司于2025年12月26日召开了第五届董事会第四十七次会议，会议以通讯方式进行，审议并通过了多项重要议案。在薪酬方面，董事会审议通过了2025年度薪酬事项的议案，该议案经过薪酬与考核委员会的审议，相关董事张纳沙、邓舸、李明因关联关系回避表决。这一决策标志着公司在薪酬管理方面的透明度和规范化。
在业务发展方面，董事会批准了2026年度财富管理业务数字化运营费用的立项议案，旨在推动公司财富管理业务的数字化转型。同时，会议还批准了智算资源池建设项目的立项，强调了信息技术基础设施建设的重要性。这些举措将助力公司在竞争激烈的市场中提升服务能力。
此外，会议还通过了人事任命决议，委派周科先生担任国信证券（香港）金融控股有限公司董事，接替闵志锋先生，以及委派廖梦颖女士担任国信期货有限责任公司董事。这些人事变动将为公司的发展注入新的活力和动力。
🏷️ #国信证券 #董事会 #薪酬管理 #数字化转型 #人事任命
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📰 国信证券董事会通过多项议案，涉及薪酬、数字化运营及人事任命
国信证券股份有限公司于2025年12月26日召开了第五届董事会第四十七次会议，会议以通讯方式进行，审议并通过了多项重要议案。在薪酬方面，董事会审议通过了2025年度薪酬事项的议案，该议案经过薪酬与考核委员会的审议，相关董事张纳沙、邓舸、李明因关联关系回避表决。这一决策标志着公司在薪酬管理方面的透明度和规范化。
在业务发展方面，董事会批准了2026年度财富管理业务数字化运营费用的立项议案，旨在推动公司财富管理业务的数字化转型。同时，会议还批准了智算资源池建设项目的立项，强调了信息技术基础设施建设的重要性。这些举措将助力公司在竞争激烈的市场中提升服务能力。
此外，会议还通过了人事任命决议，委派周科先生担任国信证券（香港）金融控股有限公司董事，接替闵志锋先生，以及委派廖梦颖女士担任国信期货有限责任公司董事。这些人事变动将为公司的发展注入新的活力和动力。
🏷️ #国信证券 #董事会 #薪酬管理 #数字化转型 #人事任命
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📰 国信证券董事会通过多项重要议案 聚焦数字化转型与国际化布局
国信证券于2025年12月26日召开了第五届董事会第四十七次会议，会议通过了包括薪酬事项、数字化运营投入、智算资源建设及高管委派在内的五项重要议案，展现了公司在数字化转型和国际化布局方面的战略决心。会议上，各项议案均获得全票通过，体现了董事会成员对未来战略的高度一致。
会议特别强调了数字化运营在财富管理业务中的重要性，决定加大在金融科技领域的投入，以提升服务效率。同时，智算资源池的建设将为客户提供更智能的金融服务。此外，会议还通过了高管委派议案，优化了公司在国际化布局中的人才结构。
薪酬事项的议案在部分董事回避表决的情况下获得通过，体现了公司在薪酬管理方面的规范化与透明度。国信证券表示，这些决策将为公司的未来发展提供重要支持，董事会会持续关注议案的实施情况，确保公司稳健运营。
🏷️ #国信证券 #数字化转型 #国际化布局 #薪酬管理 #金融科技
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📰 国信证券董事会通过多项重要议案 聚焦数字化转型与国际化布局
国信证券于2025年12月26日召开了第五届董事会第四十七次会议，会议通过了包括薪酬事项、数字化运营投入、智算资源建设及高管委派在内的五项重要议案，展现了公司在数字化转型和国际化布局方面的战略决心。会议上，各项议案均获得全票通过，体现了董事会成员对未来战略的高度一致。
会议特别强调了数字化运营在财富管理业务中的重要性，决定加大在金融科技领域的投入，以提升服务效率。同时，智算资源池的建设将为客户提供更智能的金融服务。此外，会议还通过了高管委派议案，优化了公司在国际化布局中的人才结构。
薪酬事项的议案在部分董事回避表决的情况下获得通过，体现了公司在薪酬管理方面的规范化与透明度。国信证券表示，这些决策将为公司的未来发展提供重要支持，董事会会持续关注议案的实施情况，确保公司稳健运营。
🏷️ #国信证券 #数字化转型 #国际化布局 #薪酬管理 #金融科技
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📰 管理学院成功举办第三届人力资源创新与发展论坛-上海大学新闻网
第三届人力资源创新与发展论坛于12月6日在上海大学宝山校区举行，聚焦人工智能与大数据在薪酬智能化体系建设中的应用。论坛汇聚了60余位来自人社局、企业和高校的专家，围绕人力资源数据与未来发展等议题展开深入讨论。上海大学管理学院发布了《中国上市公司薪酬健康度白皮书（2024）》，首次确立了薪酬健康度的评价标准，强调AI技术在企业健康评估中的重要性。
论坛中，专家们分享了企业在人才培养、激励机制及AI应用中的创新实践，探讨了人力资本与数据资产的竞争。演讲内容涵盖了AI技术带来的机遇与挑战，强调了人机协同的重要性。与会者一致认为，推动人力资源管理的数字化转型需加强政产学研合作，形成合力应对行业面临的挑战。
论坛最后，上海市人社局总结发言，强调了“硅谷模式”的启发，呼吁加强学科与市场的接轨。论坛期间还揭牌了“人力资源开发管理研究院”，并设立了邦芒奖学金，以支持高校人才培养。此次论坛为人力资源行业的高质量发展注入了新的动能，期待未来能继续深化合作与交流。
🏷️ #人力资源 #人工智能 #薪酬管理 #数字转型 #高质量发展
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📰 管理学院成功举办第三届人力资源创新与发展论坛-上海大学新闻网
第三届人力资源创新与发展论坛于12月6日在上海大学宝山校区举行，聚焦人工智能与大数据在薪酬智能化体系建设中的应用。论坛汇聚了60余位来自人社局、企业和高校的专家，围绕人力资源数据与未来发展等议题展开深入讨论。上海大学管理学院发布了《中国上市公司薪酬健康度白皮书（2024）》，首次确立了薪酬健康度的评价标准，强调AI技术在企业健康评估中的重要性。
论坛中，专家们分享了企业在人才培养、激励机制及AI应用中的创新实践，探讨了人力资本与数据资产的竞争。演讲内容涵盖了AI技术带来的机遇与挑战，强调了人机协同的重要性。与会者一致认为，推动人力资源管理的数字化转型需加强政产学研合作，形成合力应对行业面临的挑战。
论坛最后，上海市人社局总结发言，强调了“硅谷模式”的启发，呼吁加强学科与市场的接轨。论坛期间还揭牌了“人力资源开发管理研究院”，并设立了邦芒奖学金，以支持高校人才培养。此次论坛为人力资源行业的高质量发展注入了新的动能，期待未来能继续深化合作与交流。
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