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📰 系统性重构证券公司智库 为金融强国建设提供重要智力支撑
在加快建设金融强国、发展新质生产力的国家战略框架下，证券公司研究体系正经历从传统卖方研究向战略型智库的结构性转型。一方面，新“国九条”明确提出证券行业应强化服务实体经济、助力科技创新与长期资本形成的核心功能；另一方面，公募费率改革推动，传统的“研究换佣金”商业模式边际收益递减，行业同质化竞争加剧。在此背景下，构建独立、前瞻、具政策影响力的证券公司智库，成为回归业务本源、实现差异化竞争的关键路径。实践探索呈现四大模式：全能型综合智库、属地型区域智库、垂直型产业智库以及数智化平台智库。头部券商以全球视野、全产业链研究构建高端智库；区域券商聚焦地方产业与经济；垂直型依托控股资源深耕关键产业；数智化平台则以AI、数据驱动提升研究效率与影响力。功能定位涵盖政策咨询、产业研究与内部协同三大核心职能，通过对外服务政府、企业与对内为投行、资管等提供支撑，形成研究与业务的双向赋能。尽管路径多元，但盈利模式模糊、成果转化与考核体系不匹配、复合型人才短缺等挑战仍制约智库发展。为实现可持续发展，需错位竞争、聚焦硬核产业、完善成果转化、推动数字化转型并建立多元化、长期激励的人才体系，同时建立以公共价值与商业价值并重的综合评价体系，将智库功能嵌入前台业务全流程，最终成为金融强国建设的重要智力支撑。
🏷️ #证券智库 #金融改革 #产业研究 #数字化转型 #人才体系
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📰 系统性重构证券公司智库 为金融强国建设提供重要智力支撑
在加快建设金融强国、发展新质生产力的国家战略框架下，证券公司研究体系正经历从传统卖方研究向战略型智库的结构性转型。一方面，新“国九条”明确提出证券行业应强化服务实体经济、助力科技创新与长期资本形成的核心功能；另一方面，公募费率改革推动，传统的“研究换佣金”商业模式边际收益递减，行业同质化竞争加剧。在此背景下，构建独立、前瞻、具政策影响力的证券公司智库，成为回归业务本源、实现差异化竞争的关键路径。实践探索呈现四大模式：全能型综合智库、属地型区域智库、垂直型产业智库以及数智化平台智库。头部券商以全球视野、全产业链研究构建高端智库；区域券商聚焦地方产业与经济；垂直型依托控股资源深耕关键产业；数智化平台则以AI、数据驱动提升研究效率与影响力。功能定位涵盖政策咨询、产业研究与内部协同三大核心职能，通过对外服务政府、企业与对内为投行、资管等提供支撑，形成研究与业务的双向赋能。尽管路径多元，但盈利模式模糊、成果转化与考核体系不匹配、复合型人才短缺等挑战仍制约智库发展。为实现可持续发展，需错位竞争、聚焦硬核产业、完善成果转化、推动数字化转型并建立多元化、长期激励的人才体系，同时建立以公共价值与商业价值并重的综合评价体系，将智库功能嵌入前台业务全流程，最终成为金融强国建设的重要智力支撑。
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📰 毕业生严浩：到需要我的地方去-山东大学新闻网
严浩来自四川阿坝州，五年求学路充满波折与成长。他从预科到本科，经历了身体挑战、志愿落空后的调整与再选择，最终在山东大学选择历史学类专业并扎根档案学领域，致力于数字化政务与基层治理的结合。在校期间，他担任班长、学生会多职，参与思政学习、社会实践和原创话剧创作，锻炼了组织、沟通与应变能力。通过多次实地调研和竞赛积累，他明确了返乡服务的方向：以档案数字化人才支撑西部基层，提升乡村治理与信息化水平。他将短期扎根基层、长远参与家乡文旅与数字化建设作为目标，信心源自对家乡需求的清晰认识以及对国家战略的深度认同。如今站在毕业门槛，他以“不确定性是人生常态”为自我箴言，愿在变局中保持初心、顺势而为，带着山大精神走向更广阔的山海。
🏷️ #档案数字化 #基层治理 #西部发展 #青年担当 #人生不确定性
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📰 毕业生严浩：到需要我的地方去-山东大学新闻网
严浩来自四川阿坝州，五年求学路充满波折与成长。他从预科到本科，经历了身体挑战、志愿落空后的调整与再选择，最终在山东大学选择历史学类专业并扎根档案学领域，致力于数字化政务与基层治理的结合。在校期间，他担任班长、学生会多职，参与思政学习、社会实践和原创话剧创作，锻炼了组织、沟通与应变能力。通过多次实地调研和竞赛积累，他明确了返乡服务的方向：以档案数字化人才支撑西部基层，提升乡村治理与信息化水平。他将短期扎根基层、长远参与家乡文旅与数字化建设作为目标，信心源自对家乡需求的清晰认识以及对国家战略的深度认同。如今站在毕业门槛，他以“不确定性是人生常态”为自我箴言，愿在变局中保持初心、顺势而为，带着山大精神走向更广阔的山海。
🏷️ #档案数字化 #基层治理 #西部发展 #青年担当 #人生不确定性
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📰 酷开发布企业AI操作系统 探索组织智能化管理新路径-新华网
酷开科技推出企业AI操作系统Happy Work AIOS Lite MVP，围绕企业组织智能化管理体系进行解读，并筹备成立深圳市硅基人工智能管理创新研究院。当前大型企业因内部信息壁垒、执行流程损耗等管理问题，每年产生隐性经营成本。市场上多数AI工具聚焦单人办公效率，面向企业整体的底层AI系统方案相对稀缺。本次发布以四层智能体架构为基础，覆盖企业整体、岗位、个人、任务四大维度，构建一体化管理运行体系。企业智能体负责拆解经营目标、梳理核心指标；岗位智能体承接战略任务、界定权责；个人智能体沉淀工作知识、复刻流程并支持跨岗位协同；任务智能体统一调度资源、跟踪进度，形成可循环优化的管理闭环。系统打通内部数据，实现经营数据实时查看、目标分层传导、知识长期留存，降低管理损耗。就数据安全与人机协作，系统采用分区运行、分级权限与数据隔离等多层防护，确保数据自主可控；人机协同模式下，统计、调度、标准化处理交由系统完成，重大决策仍由管理人员主导，AI为辅助，不替代人力。业内普遍将AI产品聚焦个人办公，这套面向整体组织的系统将行业智能化应用由个人扩展至企业层面。酷开计划持续完善功能，面向科技、制造、零售、综合集团等行业落地；长期借助新建研究院，推动产学研协同，输出管理研究与案例。企业表示将通过自研底层架构与数字化管理新模式，提升质效，为实体经济赋能，培育新质生产力，提供可落地的实践方案。
🏷️ #企业AI #智能化管理 #数据安全 #人机协同 #产学研
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📰 酷开发布企业AI操作系统 探索组织智能化管理新路径-新华网
酷开科技推出企业AI操作系统Happy Work AIOS Lite MVP，围绕企业组织智能化管理体系进行解读，并筹备成立深圳市硅基人工智能管理创新研究院。当前大型企业因内部信息壁垒、执行流程损耗等管理问题，每年产生隐性经营成本。市场上多数AI工具聚焦单人办公效率，面向企业整体的底层AI系统方案相对稀缺。本次发布以四层智能体架构为基础，覆盖企业整体、岗位、个人、任务四大维度，构建一体化管理运行体系。企业智能体负责拆解经营目标、梳理核心指标；岗位智能体承接战略任务、界定权责；个人智能体沉淀工作知识、复刻流程并支持跨岗位协同；任务智能体统一调度资源、跟踪进度，形成可循环优化的管理闭环。系统打通内部数据，实现经营数据实时查看、目标分层传导、知识长期留存，降低管理损耗。就数据安全与人机协作，系统采用分区运行、分级权限与数据隔离等多层防护，确保数据自主可控；人机协同模式下，统计、调度、标准化处理交由系统完成，重大决策仍由管理人员主导，AI为辅助，不替代人力。业内普遍将AI产品聚焦个人办公，这套面向整体组织的系统将行业智能化应用由个人扩展至企业层面。酷开计划持续完善功能，面向科技、制造、零售、综合集团等行业落地；长期借助新建研究院，推动产学研协同，输出管理研究与案例。企业表示将通过自研底层架构与数字化管理新模式，提升质效，为实体经济赋能，培育新质生产力，提供可落地的实践方案。
🏷️ #企业AI #智能化管理 #数据安全 #人机协同 #产学研
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📰 天津日报数字报刊平台-推动人形机器人走进更多场景
工业和信息化部发布征求意见的多项行业标准制修订计划，聚焦人形机器人在变电站和家电制造等场景的技术要求。拟定的《人形机器人 变电站场景技术要求》将建立变电站人形机器人术语体系，覆盖从八个方面的技术要点并规定全流程管理，以提供统一的技术依据和测试评价方法，解决“不敢用、不能用、不好用”的应用难题。与此同时，在家电制造领域，已有多家智能家电企业在智能工厂使用人形机器人，针对其作业效果的评估标准尤为重要，拟定的《人形机器人 家电制造场景技术要求》提出了作业效果评估指标体系和评估方法，帮助厂商明确技术方向，协助应用方评估和优化机器人性能，并为其他领域的应用评估提供参考。此外，本次还计划立项《人形机器人与具身智能 售后服务规范》《人形机器人 互连系统通用技术要求》等标准，以完善相关应用生态。
🏷️ #人形机器人 #变电站 #家电制造 #标准制定 #技术要求
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📰 天津日报数字报刊平台-推动人形机器人走进更多场景
工业和信息化部发布征求意见的多项行业标准制修订计划，聚焦人形机器人在变电站和家电制造等场景的技术要求。拟定的《人形机器人 变电站场景技术要求》将建立变电站人形机器人术语体系，覆盖从八个方面的技术要点并规定全流程管理，以提供统一的技术依据和测试评价方法，解决“不敢用、不能用、不好用”的应用难题。与此同时，在家电制造领域，已有多家智能家电企业在智能工厂使用人形机器人，针对其作业效果的评估标准尤为重要，拟定的《人形机器人 家电制造场景技术要求》提出了作业效果评估指标体系和评估方法，帮助厂商明确技术方向，协助应用方评估和优化机器人性能，并为其他领域的应用评估提供参考。此外，本次还计划立项《人形机器人与具身智能 售后服务规范》《人形机器人 互连系统通用技术要求》等标准，以完善相关应用生态。
🏷️ #人形机器人 #变电站 #家电制造 #标准制定 #技术要求
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📰 确定优先方向，调整管理方法，俄罗斯大力推动国家数字化转型
本文介绍了俄罗斯推动“数据经济与国家数字化转型”国家项目的多项举措与优先方向。要点包括完善数字化项目管理基础设施、设定绩效标准与控制点，以及通过政府采购创造稳定高科技需求，推动数据在政务、经济、社会等领域的广泛应用。重点领域涵盖确保持续互联网、数字政务、网络安全、人工智能等发展，并通过国家技术平台（Gostech）及云平台等实现信息系统迁移与协同。面向民众的“政府服务”不断扩展至1.2亿用户，强调在线、主动、个性化服务，并推进生物识别技术。人工智能在医疗、政务、经济与社会治理中的落地与应用被视为提升效率和服务质量的重要推动力。网络安全被强调为基础设施层面的关键任务，力争到2030年在关键流程中实现大量国产化软件替代，并通过国内科技产品提升国家信息安全水平。综合来看，俄罗斯通过数据驱动的跨部门协同、国产化与创新驱动并举，推动数字化转型向更深层次拓展。
🏷️ #数据经济 #数字化转型 #人工智能 #网络安全 # Gostech
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📰 确定优先方向，调整管理方法，俄罗斯大力推动国家数字化转型
本文介绍了俄罗斯推动“数据经济与国家数字化转型”国家项目的多项举措与优先方向。要点包括完善数字化项目管理基础设施、设定绩效标准与控制点，以及通过政府采购创造稳定高科技需求，推动数据在政务、经济、社会等领域的广泛应用。重点领域涵盖确保持续互联网、数字政务、网络安全、人工智能等发展，并通过国家技术平台（Gostech）及云平台等实现信息系统迁移与协同。面向民众的“政府服务”不断扩展至1.2亿用户，强调在线、主动、个性化服务，并推进生物识别技术。人工智能在医疗、政务、经济与社会治理中的落地与应用被视为提升效率和服务质量的重要推动力。网络安全被强调为基础设施层面的关键任务，力争到2030年在关键流程中实现大量国产化软件替代，并通过国内科技产品提升国家信息安全水平。综合来看，俄罗斯通过数据驱动的跨部门协同、国产化与创新驱动并举，推动数字化转型向更深层次拓展。
🏷️ #数据经济 #数字化转型 #人工智能 #网络安全 # Gostech
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📰 开源证券2026年中期策略会：新动能筑底新周期 A股聚焦结构性机会
开源证券在2026年中期策略会上指出，我国经济正经历新旧动能转换，旧增长动能如房地产和基建持续走弱，而新质生产力如人工智能、数字经济和新能源正成为核心支撑，智能化与绿色化双线并行的新周期格局已确立。随着数字经济核心产业占比提升，传统周期分析框架的适用性下降，需重构宏观研判体系。新周期以智能化、绿色化为主线，涉及人工智能、半导体、前沿产业与新能源等领域，消费与房地产市场的修复也在推动新周期发展。资本市场的重点在于人民币资产的长期重估，以及对有色硬资产、AI全产业链、电力与新能源相关赛道的配置，同时伴随悦己消费与精神服务等领域的潜在增长。不同细分领域表现分化，债市、房地产、通信等板块各具特点与投资逻辑。展望下半年，A股将进入第三阶段，市场定价逻辑将围绕风险偏好修复、优质资产重估、盈利兑现和结构分化展开，建议聚焦AI科技、强周期弹性、消费修复与高股息标的等四大主线，以把握结构性机会。
🏷️ #新动能 #AI科技 #人民币资产 #结构性机会 #高股息
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📰 开源证券2026年中期策略会：新动能筑底新周期 A股聚焦结构性机会
开源证券在2026年中期策略会上指出，我国经济正经历新旧动能转换，旧增长动能如房地产和基建持续走弱，而新质生产力如人工智能、数字经济和新能源正成为核心支撑，智能化与绿色化双线并行的新周期格局已确立。随着数字经济核心产业占比提升，传统周期分析框架的适用性下降，需重构宏观研判体系。新周期以智能化、绿色化为主线，涉及人工智能、半导体、前沿产业与新能源等领域，消费与房地产市场的修复也在推动新周期发展。资本市场的重点在于人民币资产的长期重估，以及对有色硬资产、AI全产业链、电力与新能源相关赛道的配置，同时伴随悦己消费与精神服务等领域的潜在增长。不同细分领域表现分化，债市、房地产、通信等板块各具特点与投资逻辑。展望下半年，A股将进入第三阶段，市场定价逻辑将围绕风险偏好修复、优质资产重估、盈利兑现和结构分化展开，建议聚焦AI科技、强周期弹性、消费修复与高股息标的等四大主线，以把握结构性机会。
🏷️ #新动能 #AI科技 #人民币资产 #结构性机会 #高股息
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📰 “数字医生”上岗 撬动制造业设备维保全链条数字化变革
一机集团通过在制造业设备维保领域引入“数字医生”实现从经验驱动向数据驱动的转变。通过在设备上安装振动、温度等传感器，实时收集运行参数，并利用故障模型矩阵比对3000余例故障案例，提升故障预测与诊断的准确性，显著缩短停机时间和降低维修成本。集团构建“四维保障”与“2314”管控架构，将设备管控职能下放至子公司与班组，形成横向与纵向的立体管控网络；升级到2.0版本的四大系统实现快速响应、精准诊断、视频AI识别及智能备件管理等功能，推动应急抢修、预防维护、状态维修和日常维保的全面数字化。为打破信息孤岛，平台实现与固定资产、生产、质量等系统互联互通，并开发移动APP，确保远程监控与故障申报、诊断、维修数据的实时更新。实验室与高校合作推动研究落地，人才培养实行“三三制”和内培外训机制，形成从设备到人才的全链条数字化升级，最终使设备成为“数字士兵”，推动企业在智能制造与现代化转型中实现加速发展。
🏷️ #数字化 #智能运维 #故障诊断 #信息互联 #人才培养
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📰 “数字医生”上岗 撬动制造业设备维保全链条数字化变革
一机集团通过在制造业设备维保领域引入“数字医生”实现从经验驱动向数据驱动的转变。通过在设备上安装振动、温度等传感器，实时收集运行参数，并利用故障模型矩阵比对3000余例故障案例，提升故障预测与诊断的准确性，显著缩短停机时间和降低维修成本。集团构建“四维保障”与“2314”管控架构，将设备管控职能下放至子公司与班组，形成横向与纵向的立体管控网络；升级到2.0版本的四大系统实现快速响应、精准诊断、视频AI识别及智能备件管理等功能，推动应急抢修、预防维护、状态维修和日常维保的全面数字化。为打破信息孤岛，平台实现与固定资产、生产、质量等系统互联互通，并开发移动APP，确保远程监控与故障申报、诊断、维修数据的实时更新。实验室与高校合作推动研究落地，人才培养实行“三三制”和内培外训机制，形成从设备到人才的全链条数字化升级，最终使设备成为“数字士兵”，推动企业在智能制造与现代化转型中实现加速发展。
🏷️ #数字化 #智能运维 #故障诊断 #信息互联 #人才培养
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📰 数字化转型浪潮下 高职计算机教育改革势在必行
数字化转型推动高职计算机教育改革，计算机专业需与数字产业的需求高度对接。文章指出，人才培养应聚焦数字化技能升级、跨界综合素养、职业素养与创新实践，强调大数据、云计算、网络安全等核心课程的必备性，以及从业者的自我学习与创新能力。为实现精准培养，院校应明确复合型技术人才目标，结合区域产业与企业岗位标准，优化课程体系，更新教学模式，提升师资水平，完善实践教学与实训平台，建立多元化考核评价体系。数字化正在打破行业壁垒，促使学生不仅要扎实计算机基础，还要了解相关行业流程，具备沟通协作与逻辑思辨能力，才能实现技术与行业业务的高效衔接。总体而言，改革需从目标定位、课程结构、教学方法、师资与实践、考核评估等六大维度全面推进，确保毕业生能够快速适配岗位、推动产业数字化升级。
🏷️ #数字化 #高职教育 #课程改革 #校企协同 #人才培养
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📰 数字化转型浪潮下 高职计算机教育改革势在必行
数字化转型推动高职计算机教育改革，计算机专业需与数字产业的需求高度对接。文章指出，人才培养应聚焦数字化技能升级、跨界综合素养、职业素养与创新实践，强调大数据、云计算、网络安全等核心课程的必备性，以及从业者的自我学习与创新能力。为实现精准培养，院校应明确复合型技术人才目标，结合区域产业与企业岗位标准，优化课程体系，更新教学模式，提升师资水平，完善实践教学与实训平台，建立多元化考核评价体系。数字化正在打破行业壁垒，促使学生不仅要扎实计算机基础，还要了解相关行业流程，具备沟通协作与逻辑思辨能力，才能实现技术与行业业务的高效衔接。总体而言，改革需从目标定位、课程结构、教学方法、师资与实践、考核评估等六大维度全面推进，确保毕业生能够快速适配岗位、推动产业数字化升级。
🏷️ #数字化 #高职教育 #课程改革 #校企协同 #人才培养
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📰 关于征集“2026年智慧城市与房地产行业人工智能应用机构、优秀案例”的通知_中房网_中国房地产业协会官方网站
本次征集活动由中国房地产业协会主办、人工智能应用分会承办，聚焦数字经济与AI在智慧城市与房地产行业的应用落地。面向全国从事数字经济相关工作的企事业单位、社会组织等，征集覆盖智慧城市、城市规划与更新、数字乡村、保障房、地产科技、智能建筑、物业服务、交通等领域的案例。参评作品须使用正版软件、资料真实有效、原创且不侵权，评选坚持公平公正公开，设专家评委打分、多轮评审最终确定入选机构与案例。入选项目将获得论坛路演、与投资方和上下游企业对接的机会，优先参与国际大奖赛、国际学术交流等权益。案例分为五大类十九项，涵盖智慧城市设计、开发建设、运营管理、技术研发与创新、智慧服务与体验等方向，鼓励在数字孪生、AI大模型、AIoT、绿色建筑等前沿领域取得突破，推动城市政府、企业协同与行业高质量发展。报名时间自2026年4月1日开始，至6月30日截止，2026年10月发布案例。总体目标是通过选拔具有技术领先性和示范意义的机构与案例，提升行业数字化、智能化水平，促进新型城镇化与数字经济的发展。
🏷️ #智慧城市 #数字经济 #人工智能 #城市更新 #智慧服务
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📰 关于征集“2026年智慧城市与房地产行业人工智能应用机构、优秀案例”的通知_中房网_中国房地产业协会官方网站
本次征集活动由中国房地产业协会主办、人工智能应用分会承办，聚焦数字经济与AI在智慧城市与房地产行业的应用落地。面向全国从事数字经济相关工作的企事业单位、社会组织等，征集覆盖智慧城市、城市规划与更新、数字乡村、保障房、地产科技、智能建筑、物业服务、交通等领域的案例。参评作品须使用正版软件、资料真实有效、原创且不侵权，评选坚持公平公正公开，设专家评委打分、多轮评审最终确定入选机构与案例。入选项目将获得论坛路演、与投资方和上下游企业对接的机会，优先参与国际大奖赛、国际学术交流等权益。案例分为五大类十九项，涵盖智慧城市设计、开发建设、运营管理、技术研发与创新、智慧服务与体验等方向，鼓励在数字孪生、AI大模型、AIoT、绿色建筑等前沿领域取得突破，推动城市政府、企业协同与行业高质量发展。报名时间自2026年4月1日开始，至6月30日截止，2026年10月发布案例。总体目标是通过选拔具有技术领先性和示范意义的机构与案例，提升行业数字化、智能化水平，促进新型城镇化与数字经济的发展。
🏷️ #智慧城市 #数字经济 #人工智能 #城市更新 #智慧服务
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📰 从2026世界移动通信大会看最新行业趋势
本文梳理了全球移动通信大会对电信行业未来十年的结构性变革的若干核心趋势。首先，数字主权被确立为基础设施的核心战略，掌控光纤、云、边缘等关键能力成为提升经济体竞争力的关键；但欧洲面临投资缺口与对全球云服务依赖的矛盾，需要通过改革实现战略可控。其次，人工智能全面普及并深度融入网络运营、基础设施建设与终端研发，出现实体AI系统与自治网络的崛起，边缘计算与低时延网络将成为AI应用的关键支撑，行业竞争将向企业边缘层的控制权展开。第三，商业模式承压，传统分销与设备生态难以在数字生态中长期获得价值，AI驱动的客户管理、定价和服务个性化将成为新竞争点，信任与数据安全成为核心要素。第四，欧洲要实现数字愿景需解决结构性挑战，提升财务健康与市场整合度，向美国等更高效的投资环境靠拢。第五，基础设施韧性成为核心竞争力，能源、计算与半导体供给的稳定性、供应链韧性与高效资源利用，成为长期竞争的关键。总之，运营商需在AI生态中找到定位、平衡与云端协作，夯实基础并布局未来，以应对地缘政治与技术变革带来的多维挑战。
🏷️ #数字主权 #人工智能 #商业模式 #欧洲电信 #基础设施韧性
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📰 从2026世界移动通信大会看最新行业趋势
本文梳理了全球移动通信大会对电信行业未来十年的结构性变革的若干核心趋势。首先，数字主权被确立为基础设施的核心战略，掌控光纤、云、边缘等关键能力成为提升经济体竞争力的关键；但欧洲面临投资缺口与对全球云服务依赖的矛盾，需要通过改革实现战略可控。其次，人工智能全面普及并深度融入网络运营、基础设施建设与终端研发，出现实体AI系统与自治网络的崛起，边缘计算与低时延网络将成为AI应用的关键支撑，行业竞争将向企业边缘层的控制权展开。第三，商业模式承压，传统分销与设备生态难以在数字生态中长期获得价值，AI驱动的客户管理、定价和服务个性化将成为新竞争点，信任与数据安全成为核心要素。第四，欧洲要实现数字愿景需解决结构性挑战，提升财务健康与市场整合度，向美国等更高效的投资环境靠拢。第五，基础设施韧性成为核心竞争力，能源、计算与半导体供给的稳定性、供应链韧性与高效资源利用，成为长期竞争的关键。总之，运营商需在AI生态中找到定位、平衡与云端协作，夯实基础并布局未来，以应对地缘政治与技术变革带来的多维挑战。
🏷️ #数字主权 #人工智能 #商业模式 #欧洲电信 #基础设施韧性
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📰 邀您成为2026年中国新质人才城市企业研究案例，共同定义人才流动新格局
本报告围绕“新质人才”及城市吸引力展开，聚焦在中国主要城市如何通过高素质、具备跨界整合与创新能力的人才来提升区域竞争力与企业长期发展潜力。文章明确新质人才不仅仅是学历堆砌，更强调跨界协同、技术创新与产业适配能力，并指出城市在吸引人才时需综合考量产业链成熟度、科创承载平台、生活品质、政策环境等因素。为此，艾媒咨询将以CMDAS大数据监测与AI分析为支撑，结合对城市和企业的深度调研，构建“城市能级—企业感知”的评价体系，发布2026年新质人才城市吸引力指数榜单。核心内容还包括对粤港澳大湾区、京津冀、长三角、成渝等城市群的人才流动趋势分析，以及标杆企业案例的征集与分析，帮助政府与企业把握未来三至五年的人才流动格局，提供前瞻性建议。参与的企业将获得品牌公信力、广泛曝光与深度赋能，推动企业在人才战略、区域布局与激励机制方面的优化。报名截至日期为2026年4月10日，研究成果将于同年4月发布。
🏷️ #人才吸引 #新质人才 #城市竞争力 #产业链 #创新平台
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📰 邀您成为2026年中国新质人才城市企业研究案例，共同定义人才流动新格局
本报告围绕“新质人才”及城市吸引力展开，聚焦在中国主要城市如何通过高素质、具备跨界整合与创新能力的人才来提升区域竞争力与企业长期发展潜力。文章明确新质人才不仅仅是学历堆砌，更强调跨界协同、技术创新与产业适配能力，并指出城市在吸引人才时需综合考量产业链成熟度、科创承载平台、生活品质、政策环境等因素。为此，艾媒咨询将以CMDAS大数据监测与AI分析为支撑，结合对城市和企业的深度调研，构建“城市能级—企业感知”的评价体系，发布2026年新质人才城市吸引力指数榜单。核心内容还包括对粤港澳大湾区、京津冀、长三角、成渝等城市群的人才流动趋势分析，以及标杆企业案例的征集与分析，帮助政府与企业把握未来三至五年的人才流动格局，提供前瞻性建议。参与的企业将获得品牌公信力、广泛曝光与深度赋能，推动企业在人才战略、区域布局与激励机制方面的优化。报名截至日期为2026年4月10日，研究成果将于同年4月发布。
🏷️ #人才吸引 #新质人才 #城市竞争力 #产业链 #创新平台
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📰 真人授权，AI出演：短剧探索“数字分身”，法律空白亟待填补 — 新京报
真人演员的“数字分身”正逐步成为现实，AI定制剧通过“授权”与“创作”的新模式展开探索。聿潇娱乐率先启动AI漫剧的演员招募，邀请签约授权，让AI生成数字形象出演短剧。核心在于演员的脸部、声音等基础信息能否被数字化还原，前期需完成样本采集，三四天即可生成初步数字形象，并与演员沟通定版。选角标准强调辨识度、独特性、声音与表演张力，以及网络讨论度和IP潜力。合作模式包括独家授权和项目制，独家可实现长期资源投入与精细运营，非独家则以单个项目签约，降低试水门槛。安全感是关键，流程设多层审核、可全程参与，若需修改可逐帧调整，并设定禁止内容清单与高额违约金以保护艺人。行业观点普遍认为AI将进入人机协同创作阶段，未来可能实现跨次元联动，但也存在情感真实感不足、观众投入难以等问题。法律层面强调须单独授权，明确使用范围、时间与场景，AI仅为工具，不能独立承担人格权与署名权等，需完善授权规则、侵权赔偿、数字人格权与平台责任等制度，以保障艺人权益并推动规范发展。
🏷️ #AI定制剧 #数字分身 #授权安全 #人机协同 #影视法规
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📰 真人授权，AI出演：短剧探索“数字分身”，法律空白亟待填补 — 新京报
真人演员的“数字分身”正逐步成为现实，AI定制剧通过“授权”与“创作”的新模式展开探索。聿潇娱乐率先启动AI漫剧的演员招募，邀请签约授权，让AI生成数字形象出演短剧。核心在于演员的脸部、声音等基础信息能否被数字化还原，前期需完成样本采集，三四天即可生成初步数字形象，并与演员沟通定版。选角标准强调辨识度、独特性、声音与表演张力，以及网络讨论度和IP潜力。合作模式包括独家授权和项目制，独家可实现长期资源投入与精细运营，非独家则以单个项目签约，降低试水门槛。安全感是关键，流程设多层审核、可全程参与，若需修改可逐帧调整，并设定禁止内容清单与高额违约金以保护艺人。行业观点普遍认为AI将进入人机协同创作阶段，未来可能实现跨次元联动，但也存在情感真实感不足、观众投入难以等问题。法律层面强调须单独授权，明确使用范围、时间与场景，AI仅为工具，不能独立承担人格权与署名权等，需完善授权规则、侵权赔偿、数字人格权与平台责任等制度，以保障艺人权益并推动规范发展。
🏷️ #AI定制剧 #数字分身 #授权安全 #人机协同 #影视法规
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📰 AI赋能钢铁行业高质量发展新路径—中国钢铁新闻网
文章围绕2026年政府工作报告及“十五五”规划纲要草案对钢铁行业数智化转型的系统部署进行阐述。核心在于以人工智能为引擎，推动数字经济与实体产业深度融合，形成以数据要素为基础的高质量生产力体系。通过“数智化”替代传统数字化、以AI+实现全产业链赋能，钢铁行业的转型不仅聚焦降本提质，也强调减碳、安全与高端化发展。为实现场景化应用，提出构建“钢铁业务大模型”的路径，强调对工艺环节、绿色低碳、研发环节等多场景的定制化模型建设，并以数据治理、算力与高质量数据资源供给为支撑，确保模型落地的有效性。实践层面提出分级分类推进策略、复合型人才队伍建设及基础设施提升，鼓励头部企业牵头创新联合体，中小企业聚焦单点场景改造，形成全链条协同升级的可复制方案。未来目标是在2030年前将中国钢铁打造为全球技术进步的核心源头，推动高质量发展与现代化建设的共同推进。
🏷️ #人工智能+ #数智化 #数据要素 #钢铁大模型 #低碳
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📰 AI赋能钢铁行业高质量发展新路径—中国钢铁新闻网
文章围绕2026年政府工作报告及“十五五”规划纲要草案对钢铁行业数智化转型的系统部署进行阐述。核心在于以人工智能为引擎，推动数字经济与实体产业深度融合，形成以数据要素为基础的高质量生产力体系。通过“数智化”替代传统数字化、以AI+实现全产业链赋能，钢铁行业的转型不仅聚焦降本提质，也强调减碳、安全与高端化发展。为实现场景化应用，提出构建“钢铁业务大模型”的路径，强调对工艺环节、绿色低碳、研发环节等多场景的定制化模型建设，并以数据治理、算力与高质量数据资源供给为支撑，确保模型落地的有效性。实践层面提出分级分类推进策略、复合型人才队伍建设及基础设施提升，鼓励头部企业牵头创新联合体，中小企业聚焦单点场景改造，形成全链条协同升级的可复制方案。未来目标是在2030年前将中国钢铁打造为全球技术进步的核心源头，推动高质量发展与现代化建设的共同推进。
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📰 中国是否正在引领机器人革命？ - OFweek 人工智能网
芝能科技出品 csis最近发表了一篇关于中国机器人产业的研究，从汽车行业的“黑暗工厂”开篇：长安汽车 的数字智能工厂拥有超过2000台机器人与自动驾驶运输系统，每60秒下线一辆新车，生产成本比传统模式降低约20%。 “黑暗工厂”是中国高度自动化的象征，理论上可以在无照明、无人工干预条件下运行，这座工厂是一个缩影，接下来中国是否真的正在引领一场机器人革命？ 01 机器人真正改变的是“制造业” 最近这一年，人形机器人是吸引了很多目光，但对经济影响最大的，依然是工业机器人——焊接、切割、搬运、装配等标准化生产环节。 中国2024年新增工业机器人29.5万台，超过全球其他国家新增数量总和。每万名工厂工人拥有470台机器人，仅次于韩国和新加坡。 对中国机器人来说，底层需求是由制造业行业结构驱动的 ◎ 电子行业机器人应用年均增长16% ◎ 汽车行业年均增长13%◎ 食品饮料行业同比增长高达86%◎ 纺织行业同比增长29% 在中国的进步过程中，自动化已从高端制造扩散到传统行业。首先机器人服务的是“规模最大、利润最高”的行业，随着中国人口红利的退坡，机器人开始大量进入“劳动密集型领域”，对全球制造分工格局意义重大。 十年前，中国约75%的工业机器人依赖进口。如今国产化率达到57%。头企业如Estun 和 Siasun 长期深耕工业机器人领域，而新一代企业如 Unitree、Agibot、UBTech 则在形态创新和人工智能驱动控制方面发力。 在汽车和电子行业，国产占比分别为31%和59%，仍面临日本和欧洲巨头的竞争。但在食品饮料和纺织领域，国产占比已达80%-100%。 在“老牌自动化市场”，中国企业与国际巨头正面竞争；在“新兴应用市场”，中国企业几乎没有外资对手，中国的先发优势正在形成。 中国拥有全球约三分之二的有效机器人专利，超过19万项。人形机器人吸引了资本和政策关注。预计到2025年全球将售出约1.6万台人形机器人，其中大部分来自中国企业。 但必须理性看待： ◎ 多数展示场景仍需远程操控 ◎ 物理AI（空间推理、动作规划）尚未成熟 ◎ 成本与可靠性问题仍待验证 商业逻辑未必支持“通用型人形机器人”。工厂管理者更可能选择便宜、专用、可靠的设备，中国的创新未必最终体现在“类人形态”，而可能体现在更高效的专用自动化解决方案。 02 机器人产业政策与市场双轮驱动 中国机器人产业的崛起，既有政策推动，也有商业土壤。 政策层面 ◎ 机器人列入“中国制造2025”◎ 《2021年机器人产业五年规划》◎ 《2023年“机器人+”行动计划》◎ 各地补贴政策（如广州曾提供20%采购补贴）◎ 国家引导基金计划20年投入1370亿美元支持AI与机器人 通过补贴、税收优惠、政府采购等方式形成需求与供给双侧激励。商业层面真正决定成败的，是制造业生态。 中国具备：完整电机、传感器、电池供应链、大规模制造场景、成本优势、强大的AI研发能力和数据积累优势。 华为、小米包括很多新势力车企正研发人形机器人；阿里巴巴 运营AMR配送系统；美团、宁德时代、京东 都在布局机器人，优势在于垂直整合：软硬件、应用场景、数据闭环全部掌握在自己手中。在具身智能时代，数据就是竞争壁垒。 ● 制造竞争力进一步强化 自动化帮助中国在汽车、新能源等高附加值领域保持价格优势。规模经济叠加自动化，使价格持续下探，这对发达经济体构成直接竞争压力。 更深远的是对发展中国家的影响——如果自动化降低了对低成本劳动力的依赖，那么“劳动力成本优势”将不再是决定性因素。全球供应链可能重新洗牌。 ● 海外对中国机器人的依赖上升 2024年中国工业机器人出口占全球16.7%，相比2020年的5.9%大幅提升，东南亚与欧洲已成为主要市场，未来问题在于：各国是否愿意在自动化核心技术上依赖中国？ 小结 从规模、政策支持、供应链生态、数据积累与AI融合能力来看，中国确实已成为全球机器人产业的核心力量之一。中国已经在工业自动化规模上领先，在创新投入与商业落地速度上占优。
🏷️ #机器人 #自动化 #中国制造 #产业政策 #人形机器人
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📰 中国是否正在引领机器人革命？ - OFweek 人工智能网
芝能科技出品 csis最近发表了一篇关于中国机器人产业的研究，从汽车行业的“黑暗工厂”开篇：长安汽车 的数字智能工厂拥有超过2000台机器人与自动驾驶运输系统，每60秒下线一辆新车，生产成本比传统模式降低约20%。 “黑暗工厂”是中国高度自动化的象征，理论上可以在无照明、无人工干预条件下运行，这座工厂是一个缩影，接下来中国是否真的正在引领一场机器人革命？ 01 机器人真正改变的是“制造业” 最近这一年，人形机器人是吸引了很多目光，但对经济影响最大的，依然是工业机器人——焊接、切割、搬运、装配等标准化生产环节。 中国2024年新增工业机器人29.5万台，超过全球其他国家新增数量总和。每万名工厂工人拥有470台机器人，仅次于韩国和新加坡。 对中国机器人来说，底层需求是由制造业行业结构驱动的 ◎ 电子行业机器人应用年均增长16% ◎ 汽车行业年均增长13%◎ 食品饮料行业同比增长高达86%◎ 纺织行业同比增长29% 在中国的进步过程中，自动化已从高端制造扩散到传统行业。首先机器人服务的是“规模最大、利润最高”的行业，随着中国人口红利的退坡，机器人开始大量进入“劳动密集型领域”，对全球制造分工格局意义重大。 十年前，中国约75%的工业机器人依赖进口。如今国产化率达到57%。头企业如Estun 和 Siasun 长期深耕工业机器人领域，而新一代企业如 Unitree、Agibot、UBTech 则在形态创新和人工智能驱动控制方面发力。 在汽车和电子行业，国产占比分别为31%和59%，仍面临日本和欧洲巨头的竞争。但在食品饮料和纺织领域，国产占比已达80%-100%。 在“老牌自动化市场”，中国企业与国际巨头正面竞争；在“新兴应用市场”，中国企业几乎没有外资对手，中国的先发优势正在形成。 中国拥有全球约三分之二的有效机器人专利，超过19万项。人形机器人吸引了资本和政策关注。预计到2025年全球将售出约1.6万台人形机器人，其中大部分来自中国企业。 但必须理性看待： ◎ 多数展示场景仍需远程操控 ◎ 物理AI（空间推理、动作规划）尚未成熟 ◎ 成本与可靠性问题仍待验证 商业逻辑未必支持“通用型人形机器人”。工厂管理者更可能选择便宜、专用、可靠的设备，中国的创新未必最终体现在“类人形态”，而可能体现在更高效的专用自动化解决方案。 02 机器人产业政策与市场双轮驱动 中国机器人产业的崛起，既有政策推动，也有商业土壤。 政策层面 ◎ 机器人列入“中国制造2025”◎ 《2021年机器人产业五年规划》◎ 《2023年“机器人+”行动计划》◎ 各地补贴政策（如广州曾提供20%采购补贴）◎ 国家引导基金计划20年投入1370亿美元支持AI与机器人 通过补贴、税收优惠、政府采购等方式形成需求与供给双侧激励。商业层面真正决定成败的，是制造业生态。 中国具备：完整电机、传感器、电池供应链、大规模制造场景、成本优势、强大的AI研发能力和数据积累优势。 华为、小米包括很多新势力车企正研发人形机器人；阿里巴巴 运营AMR配送系统；美团、宁德时代、京东 都在布局机器人，优势在于垂直整合：软硬件、应用场景、数据闭环全部掌握在自己手中。在具身智能时代，数据就是竞争壁垒。 ● 制造竞争力进一步强化 自动化帮助中国在汽车、新能源等高附加值领域保持价格优势。规模经济叠加自动化，使价格持续下探，这对发达经济体构成直接竞争压力。 更深远的是对发展中国家的影响——如果自动化降低了对低成本劳动力的依赖，那么“劳动力成本优势”将不再是决定性因素。全球供应链可能重新洗牌。 ● 海外对中国机器人的依赖上升 2024年中国工业机器人出口占全球16.7%，相比2020年的5.9%大幅提升，东南亚与欧洲已成为主要市场，未来问题在于：各国是否愿意在自动化核心技术上依赖中国？ 小结 从规模、政策支持、供应链生态、数据积累与AI融合能力来看，中国确实已成为全球机器人产业的核心力量之一。中国已经在工业自动化规模上领先，在创新投入与商业落地速度上占优。
🏷️ #机器人 #自动化 #中国制造 #产业政策 #人形机器人
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📰 陈春花：智能化不是技术升级，而是管理方式的转变
随着组织规模扩大、业务版图扩展，单靠流程和系统难以应对更高的复杂性。数字化解决的是“更快更稳地做对事”，智能化则回答“在不确定中如何持续做出更优判断”。因此，数字化与智能化应成为组织管理方式的根本转变：让机器承担确定性工作、让人专注不确定性判断。首先要夯实数字底座，数据要一致口径、可追溯、可复用，并推动数据生产、校验、使用纳入统一治理，使数据成为公共资产。其次，通过智能化重构工作方式，优先在高度标准化、重复性工作由系统完成、合规校验前移至系统、历史数据与业务行为关联等场景落地，让员工从解释数据转向理解业务和参与决策。再次，智能化不是替代人，而是提升专业价值：帮助业务伙伴更快理解全貌、让专业团队专注高价值判断、为管理者提供及时可信的决策支持，使智能化成为放大专业能力的工具。最后，在边界清晰前提下稳步探索前沿应用，先解决真实问题再谈技术先进性，逐步将智能分析、预测模拟等场景落地，让管理服务于管理目标。小结：让智能成为组织的一部分，使数据高质量、智能持续支撑判断、人员聚焦核心问题，管理才能从应对复杂走向驾驭复杂。
🏷️ #数字化 #智能化 #数据治理 #工作重构 #人机协同
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📰 陈春花：智能化不是技术升级，而是管理方式的转变
随着组织规模扩大、业务版图扩展，单靠流程和系统难以应对更高的复杂性。数字化解决的是“更快更稳地做对事”，智能化则回答“在不确定中如何持续做出更优判断”。因此，数字化与智能化应成为组织管理方式的根本转变：让机器承担确定性工作、让人专注不确定性判断。首先要夯实数字底座，数据要一致口径、可追溯、可复用，并推动数据生产、校验、使用纳入统一治理，使数据成为公共资产。其次，通过智能化重构工作方式，优先在高度标准化、重复性工作由系统完成、合规校验前移至系统、历史数据与业务行为关联等场景落地，让员工从解释数据转向理解业务和参与决策。再次，智能化不是替代人，而是提升专业价值：帮助业务伙伴更快理解全貌、让专业团队专注高价值判断、为管理者提供及时可信的决策支持，使智能化成为放大专业能力的工具。最后，在边界清晰前提下稳步探索前沿应用，先解决真实问题再谈技术先进性，逐步将智能分析、预测模拟等场景落地，让管理服务于管理目标。小结：让智能成为组织的一部分，使数据高质量、智能持续支撑判断、人员聚焦核心问题，管理才能从应对复杂走向驾驭复杂。
🏷️ #数字化 #智能化 #数据治理 #工作重构 #人机协同
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📰 抢占人工智能产业应用制高点_行业资讯_数字中国建设峰会
本文围绕抢占人工智能产业应用制高点的重大意义、面临挑战以及可操作的实践路径展开。首先强调人工智能作为引领科技革命和产业变革的通用技术，是提升生产力、推动新质生产力发展的核心引擎，必须将其与具体产业场景深度结合，形成产业专有技术，推动产业升级与现代化经济体系建设。指出我国在该领域仍面临底层核心技术自主性不足、数据要素流通与质量、高端人才缺口、产业融合深度、治理体系与国际环境不确定性等多方面挑战，需通过技术攻坚、场景赋能、制度创新与开放协作综合施策来突破。随后提出系统性实践路径：构建自主可控的技术框架，聚焦底层算力与新架构、提升模型训练与推理能力并建立大模型评测基准；推动重点场景与标杆区建设，促进产业链协同与真实场景测试；通过制度与标准建设，完善法律法规、技术标准与伦理治理；提升数据质量与流通效率，破除数据孤岛，建立跨领域的数据交易与应用机制；加强人才培养与引进，建立产学研协同的人才生态；推动开放合作与规则制定，提升国际话语权与标准影响力，形成自主可控与开放包容相结合的发展格局。通过上述举措，力图把我国建设成为在全球AI产业竞争中具有明确制高点与主导权的国家。
🏷️ #人工智能 #产业应用 #创新驱动 #治理标准 #开放合作
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📰 抢占人工智能产业应用制高点_行业资讯_数字中国建设峰会
本文围绕抢占人工智能产业应用制高点的重大意义、面临挑战以及可操作的实践路径展开。首先强调人工智能作为引领科技革命和产业变革的通用技术，是提升生产力、推动新质生产力发展的核心引擎，必须将其与具体产业场景深度结合，形成产业专有技术，推动产业升级与现代化经济体系建设。指出我国在该领域仍面临底层核心技术自主性不足、数据要素流通与质量、高端人才缺口、产业融合深度、治理体系与国际环境不确定性等多方面挑战，需通过技术攻坚、场景赋能、制度创新与开放协作综合施策来突破。随后提出系统性实践路径：构建自主可控的技术框架，聚焦底层算力与新架构、提升模型训练与推理能力并建立大模型评测基准；推动重点场景与标杆区建设，促进产业链协同与真实场景测试；通过制度与标准建设，完善法律法规、技术标准与伦理治理；提升数据质量与流通效率，破除数据孤岛，建立跨领域的数据交易与应用机制；加强人才培养与引进，建立产学研协同的人才生态；推动开放合作与规则制定，提升国际话语权与标准影响力，形成自主可控与开放包容相结合的发展格局。通过上述举措，力图把我国建设成为在全球AI产业竞争中具有明确制高点与主导权的国家。
🏷️ #人工智能 #产业应用 #创新驱动 #治理标准 #开放合作
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📰 看见2026|真维斯杨勋：以品牌生态圈赋能产业，以数字转型穿越周期-新华网
2025年，真维斯在市场充满不确定性的环境中以脚踏实地的态度应对挑战，不回避库存与成本压力，持续提升内部制度与管理根基，并以勇敢突破为目标，推动由传统服装零售向以品牌和数字化能力为核心的价值经营转型。
在成果层面，真维斯GMV首次突破百亿，显示出数字化品牌生态圈的成效。通过整合设计、供应链与销售资源，形成数据驱动、技术赋能、生态协同的高效体系，并以四化建设支撑经营，借助AI与大数据提升研发到终端的响应速度。
展望2026，机遇与挑战并存，核心在于以消费者为中心推动数字化与价值认同。设计、生产与供应链的协同将成常态，数据洞察驱动决策。真维斯将继续完善品牌生态圈，深化大数据与AI应用，提升对合作伙伴的赋能与落地效率，形成转型范式。
🏷️ #品牌生态圈 #数字化 #人工智能 #高质量转型
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📰 看见2026|真维斯杨勋：以品牌生态圈赋能产业，以数字转型穿越周期-新华网
2025年，真维斯在市场充满不确定性的环境中以脚踏实地的态度应对挑战，不回避库存与成本压力，持续提升内部制度与管理根基，并以勇敢突破为目标，推动由传统服装零售向以品牌和数字化能力为核心的价值经营转型。
在成果层面，真维斯GMV首次突破百亿，显示出数字化品牌生态圈的成效。通过整合设计、供应链与销售资源，形成数据驱动、技术赋能、生态协同的高效体系，并以四化建设支撑经营，借助AI与大数据提升研发到终端的响应速度。
展望2026，机遇与挑战并存，核心在于以消费者为中心推动数字化与价值认同。设计、生产与供应链的协同将成常态，数据洞察驱动决策。真维斯将继续完善品牌生态圈，深化大数据与AI应用，提升对合作伙伴的赋能与落地效率，形成转型范式。
🏷️ #品牌生态圈 #数字化 #人工智能 #高质量转型
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📰 从“中国实践”到“全球样板”：西门子 Mendix 重构跨国工厂数字化新范式 - 最新要闻 - PROCESS流程工业
在全球制造业向个性化、柔性化、智能化转型的浪潮中，中国市场已不再是简单的“世界工厂”，而成为跨国企业创新的前沿阵地。然而，在华外企面临着生产智能化与传统IT架构之间的矛盾，导致管理者在应对市场需求时，常常遭遇速度与人才的双重瓶颈。这种困境限制了企业的数字化转型，使得技术与业务的融合难以实现。
为解决这些问题，西门子推出了Mendix低代码平台，该平台通过合规、敏捷和人才赋能的三重价值，成为打破困局的关键。Mendix不仅能够承载复杂制造场景，还具备完善的合规机制，以确保本地化开发符合总部要求。同时，平台的易用性使得非技术员工也能参与数字化建设，激发了内部创新潜能。
最终，中国工厂应将Mendix的应用推广至全球，形成可复制的标准，增强在全球制造中的话语权。借助这一平台，企业能将本地的运营智慧与经验转化为具有全球适应性的解决方案，实现从制造到标准定义的全面升级。这标志着中国不仅能提供优质产品，更能引领全球制造业的运营标准。
🏷️ #智能制造 #数字化转型 #Mendix #人才赋能 #全球标准
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📰 从“中国实践”到“全球样板”：西门子 Mendix 重构跨国工厂数字化新范式 - 最新要闻 - PROCESS流程工业
在全球制造业向个性化、柔性化、智能化转型的浪潮中，中国市场已不再是简单的“世界工厂”，而成为跨国企业创新的前沿阵地。然而，在华外企面临着生产智能化与传统IT架构之间的矛盾，导致管理者在应对市场需求时，常常遭遇速度与人才的双重瓶颈。这种困境限制了企业的数字化转型，使得技术与业务的融合难以实现。
为解决这些问题，西门子推出了Mendix低代码平台，该平台通过合规、敏捷和人才赋能的三重价值，成为打破困局的关键。Mendix不仅能够承载复杂制造场景，还具备完善的合规机制，以确保本地化开发符合总部要求。同时，平台的易用性使得非技术员工也能参与数字化建设，激发了内部创新潜能。
最终，中国工厂应将Mendix的应用推广至全球，形成可复制的标准，增强在全球制造中的话语权。借助这一平台，企业能将本地的运营智慧与经验转化为具有全球适应性的解决方案，实现从制造到标准定义的全面升级。这标志着中国不仅能提供优质产品，更能引领全球制造业的运营标准。
🏷️ #智能制造 #数字化转型 #Mendix #人才赋能 #全球标准
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📰 电科数字：前期未开展商业航天业务，国产智能推理终端产品未形成大规模销售_7x24快讯_新浪财经
电科数字在其异动公告中明确表示，目前公司主营业务包括数字化产品、行业数字化和数字新基建，公司尚未开展商业航天业务。虽然2025年有少量卫星通信产品订单，但该业务占整体比重不足0.1%。因此，该业务并非公司的主营业务，未来的发展面临较大不确定性。
在人工智能产品方面，电科数字的国产智能推理终端产品现阶段处于小批量交付阶段，尚未实现大规模销售，其2025年订单约为1000万元。同时，公司在AI应用服务领域的相关产品及系统订单约为3000万元。整体来看，这些业务订单加起来约4000万元，占整体业务比重不足1%，对公司的经营业绩影响有限。
🏷️ #电科数字 #商业航天 #人工智能 #数字化产品 #市场推广
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📰 电科数字：前期未开展商业航天业务，国产智能推理终端产品未形成大规模销售_7x24快讯_新浪财经
电科数字在其异动公告中明确表示，目前公司主营业务包括数字化产品、行业数字化和数字新基建，公司尚未开展商业航天业务。虽然2025年有少量卫星通信产品订单，但该业务占整体比重不足0.1%。因此，该业务并非公司的主营业务，未来的发展面临较大不确定性。
在人工智能产品方面，电科数字的国产智能推理终端产品现阶段处于小批量交付阶段，尚未实现大规模销售，其2025年订单约为1000万元。同时，公司在AI应用服务领域的相关产品及系统订单约为3000万元。整体来看，这些业务订单加起来约4000万元，占整体业务比重不足1%，对公司的经营业绩影响有限。
🏷️ #电科数字 #商业航天 #人工智能 #数字化产品 #市场推广
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