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📰 廣氏举办2026年经销商战略大会
广氏品牌在广州举行2026年经销商战略大会及招商峰会，强调以集团“创建世界一流的美好生活服务集团”为目标，获集团全力支持。大会介绍广州轻工集团在品牌运营、渠道整合、数字化赋能等方面的资源与经验，提出以“铁三角”协同模式推动广氏全国市场扩张。华糖食品通过全链条数字化建设实现显著成效，完成OA、智能统计机器人、ERP、TMS等升级，形成“一张图看全厂、一个App管设备、一个码查质量”的数字化管理，数据统计周期缩短至分钟级、准确率超99%，为品牌规模化与品质保障奠定数字根基。生产端引入智能设备与数字化监控，实现全流程自动化管控，效率提升且人为误差下降；供应链端通过数字化平台实现原材料、仓储、库存的全流程管理，利用大数据精准预测需求、优化库存、降低成本。未来广氏将继续深化全链条数字化建设，强化智能生产、数字化供应链、经销商赋能平台及数字化营销布局，构建全域数字化营销体系，提升品牌与消费者的精准对接。
🏷️ #数字化 #供应链 #品牌升级 #经销商 #智能制造
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📰 廣氏举办2026年经销商战略大会
广氏品牌在广州举行2026年经销商战略大会及招商峰会，强调以集团“创建世界一流的美好生活服务集团”为目标，获集团全力支持。大会介绍广州轻工集团在品牌运营、渠道整合、数字化赋能等方面的资源与经验，提出以“铁三角”协同模式推动广氏全国市场扩张。华糖食品通过全链条数字化建设实现显著成效，完成OA、智能统计机器人、ERP、TMS等升级，形成“一张图看全厂、一个App管设备、一个码查质量”的数字化管理，数据统计周期缩短至分钟级、准确率超99%，为品牌规模化与品质保障奠定数字根基。生产端引入智能设备与数字化监控，实现全流程自动化管控，效率提升且人为误差下降；供应链端通过数字化平台实现原材料、仓储、库存的全流程管理，利用大数据精准预测需求、优化库存、降低成本。未来广氏将继续深化全链条数字化建设，强化智能生产、数字化供应链、经销商赋能平台及数字化营销布局，构建全域数字化营销体系，提升品牌与消费者的精准对接。
🏷️ #数字化 #供应链 #品牌升级 #经销商 #智能制造
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📰 植根中国，助力数字化转型 Altium 在中国发布 Altium Develop-新华网
2026年3月16日，电子设计与生命周期管理软件公司Altium在中国推出新一代电子研发协同平台Altium Develop。该平台以“植根中国，服务中国”为理念，在中国本地部署运行，面向中国电子产业生态，旨在连接设计、供应链与制造环节，推动更高效、互联的协同研发模式。此次发布标志着Altium Develop从传统许可证模式向云端协同转型，降低使用门槛、扩大用户参与范围，帮助工程团队在产品开发早期实现更高效协同，并支撑中国制造业向数字化与智能制造迈进。Altium Develop通过统一云端环境连接设计数据、研发流程与协作体系，解决设计、采购与制造之间的信息割裂与数据孤岛问题，在概念设计到制造准备的全流程实现一致性与高效决策。核心功能包括概念到制造的一体化流程、跨角色实时协同、上下文感知的变更管理、供应链驱动的研发流程，以及版本管理与可追溯性，提升跨团队协作效率与透明度。Altium与中国电子产业生态的深度融合体现在将Altium Designer与Altium365整合，构建统一平台，减少对分散工具的依赖，加速对设计变更、元器件可用性与制造需求的响应。瑞萨电子高管与Altium联合创始人表示，中国是全球最活跃的电子研发生态之一，Altium Develop将降低 Adoption 门槛，帮助更多团队连接供应链与制造伙伴；大中华区总经理亦强调将推动创新成果从设计走向落地，提升设计与制造的协同效能。
🏷️ #协同研发 #云平台 #中国本地化 #供应链 #制造协同
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📰 植根中国，助力数字化转型 Altium 在中国发布 Altium Develop-新华网
2026年3月16日，电子设计与生命周期管理软件公司Altium在中国推出新一代电子研发协同平台Altium Develop。该平台以“植根中国，服务中国”为理念，在中国本地部署运行，面向中国电子产业生态，旨在连接设计、供应链与制造环节，推动更高效、互联的协同研发模式。此次发布标志着Altium Develop从传统许可证模式向云端协同转型，降低使用门槛、扩大用户参与范围，帮助工程团队在产品开发早期实现更高效协同，并支撑中国制造业向数字化与智能制造迈进。Altium Develop通过统一云端环境连接设计数据、研发流程与协作体系，解决设计、采购与制造之间的信息割裂与数据孤岛问题，在概念设计到制造准备的全流程实现一致性与高效决策。核心功能包括概念到制造的一体化流程、跨角色实时协同、上下文感知的变更管理、供应链驱动的研发流程，以及版本管理与可追溯性，提升跨团队协作效率与透明度。Altium与中国电子产业生态的深度融合体现在将Altium Designer与Altium365整合，构建统一平台，减少对分散工具的依赖，加速对设计变更、元器件可用性与制造需求的响应。瑞萨电子高管与Altium联合创始人表示，中国是全球最活跃的电子研发生态之一，Altium Develop将降低 Adoption 门槛，帮助更多团队连接供应链与制造伙伴；大中华区总经理亦强调将推动创新成果从设计走向落地，提升设计与制造的协同效能。
🏷️ #协同研发 #云平台 #中国本地化 #供应链 #制造协同
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📰 2026年，RFID正在重塑零售门店：5个正在发生的变化
近年来，RFID正从单纯的盘点防损工具，转变为零售门店数字化的基础设施，推动门店运营进入实时可视化、数据驱动的新阶段。文章指出，RFID通过标签与识别设备，实现对货架商品状态的实时感知，如是否缺货、错位、移动等，促使门店管理从人工巡检转向数据驱动管理，问题可更早发现与快速解决。库存管理因此从定期盘点走向实时准确，快速盘点与自动预警提升了库存准确率，降低缺货与积压。供应链层面，RFID打通生产、仓储、物流、门店与销售的完整数据链路，提升透明度并构建追溯体系。与此同时，数据重点从“顾客行为”转向“商品行为”，在保护隐私的前提下分析商品流动状态，如拿起次数、停留时间与动销情况，形成新的运营洞察。最终，门店运营逐步由经验驱动转向数据驱动，结合AI等分析技术，优化商品布局与促销策略。核心在于将RFID与企业数字系统深度融合，解决追溯、监管与数据打通等挑战，形成全链路数字化解决方案。此次转型的关键驱动是成本下降、系统成熟与数据需求提升，使RFID成为提升运营效率的重要工具。
🏷️ #RFID #数字化 #门店管理 #数据驱动 #供应链
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📰 2026年，RFID正在重塑零售门店：5个正在发生的变化
近年来，RFID正从单纯的盘点防损工具，转变为零售门店数字化的基础设施，推动门店运营进入实时可视化、数据驱动的新阶段。文章指出，RFID通过标签与识别设备，实现对货架商品状态的实时感知，如是否缺货、错位、移动等，促使门店管理从人工巡检转向数据驱动管理，问题可更早发现与快速解决。库存管理因此从定期盘点走向实时准确，快速盘点与自动预警提升了库存准确率，降低缺货与积压。供应链层面，RFID打通生产、仓储、物流、门店与销售的完整数据链路，提升透明度并构建追溯体系。与此同时，数据重点从“顾客行为”转向“商品行为”，在保护隐私的前提下分析商品流动状态，如拿起次数、停留时间与动销情况，形成新的运营洞察。最终，门店运营逐步由经验驱动转向数据驱动，结合AI等分析技术，优化商品布局与促销策略。核心在于将RFID与企业数字系统深度融合，解决追溯、监管与数据打通等挑战，形成全链路数字化解决方案。此次转型的关键驱动是成本下降、系统成熟与数据需求提升，使RFID成为提升运营效率的重要工具。
🏷️ #RFID #数字化 #门店管理 #数据驱动 #供应链
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📰 科技兴农 链通产业 —— 银联商务“小橙云链”落地新疆叶河源果业-中新社上海
新疆叶河源果业通过银联商务的“小橙云链”数字化解决方案，建立覆盖林果产业全流程的产融服务体系，实现从农产品收购、加工、仓储到销售、结算和融资的全链路在线管理。系统通过微信公众号的“采收端”H5实现农户信息建档、地磅数据采集、电子合同签署及即时支付，大幅提升采收、过磅效率并实现“同一笔清”的资金结算。平台还将销售环节的线上支付、批量代付等与银行结算系统对接，提供实时对账与高效清算，降低人工成本与差错。数据沉淀的交易记录、合同订单支撑银行与平台联动的供应链金融服务，使涉农主体在无抵押担保的前提下，通过真实经营数据实现快速融资，促进资金高效流动与产业升级。整体来看，该数字化转型提升了企业管理效率、资金周转能力与数据可视化决策水平，助力乡村振兴和农业现代化。
🏷️ #数字化 #金融服务 #供应链 #乡村振兴 #产业升级
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📰 科技兴农 链通产业 —— 银联商务“小橙云链”落地新疆叶河源果业-中新社上海
新疆叶河源果业通过银联商务的“小橙云链”数字化解决方案，建立覆盖林果产业全流程的产融服务体系，实现从农产品收购、加工、仓储到销售、结算和融资的全链路在线管理。系统通过微信公众号的“采收端”H5实现农户信息建档、地磅数据采集、电子合同签署及即时支付，大幅提升采收、过磅效率并实现“同一笔清”的资金结算。平台还将销售环节的线上支付、批量代付等与银行结算系统对接，提供实时对账与高效清算，降低人工成本与差错。数据沉淀的交易记录、合同订单支撑银行与平台联动的供应链金融服务，使涉农主体在无抵押担保的前提下，通过真实经营数据实现快速融资，促进资金高效流动与产业升级。整体来看，该数字化转型提升了企业管理效率、资金周转能力与数据可视化决策水平，助力乡村振兴和农业现代化。
🏷️ #数字化 #金融服务 #供应链 #乡村振兴 #产业升级
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📰 再谈Palantir本体 ｜ 概念澄清和行业现状
本文围绕“本体”（ontology）在军事指挥与企业供应链等领域的应用展开阐述。通过将多源数据映射为一个实时、互相关联的数字孪生对象网络，本体实现对战场、供应链等复杂系统的全域感知与即时决策支持。以战场场景为例，若有一个统一的本体，将无人机、地面目标、敌方单位等建立动态关系，并在AI推理后将决策迅速回写到执行单元，实现秒级行动并缩短OODA循环。延展至企业供应链，实时数字孪生可显示供应商、产线、库存、运输等对象的属性及依赖关系，系统在感知到罢工信号时自动给出替代路线与生产调整建议，直接驱动ERP与物流系统执行。文章强调本体的核心理念是实现“唯一事实来源”的数据整合与语义管理，区别于传统BI、数据中台的只读语义层，强调多源映射、动态更新、闭环决策落地，以及面向智能运营的推理能力。本体并非全新概念，而是对近二十年数据分析与语义网等技术的综合与升级，已在云厂商、数据平台、治理厂商及供应链软件等领域形成多种实现路径与应用场景。未来的发展将聚焦于统一语义、跨系统协同与大规模智能体编排，推动企业与军队的智能化决策落地。
🏷️ #本体 #数字孪生 #数据驱动 #智能决策 #供应链
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📰 再谈Palantir本体 ｜ 概念澄清和行业现状
本文围绕“本体”（ontology）在军事指挥与企业供应链等领域的应用展开阐述。通过将多源数据映射为一个实时、互相关联的数字孪生对象网络，本体实现对战场、供应链等复杂系统的全域感知与即时决策支持。以战场场景为例，若有一个统一的本体，将无人机、地面目标、敌方单位等建立动态关系，并在AI推理后将决策迅速回写到执行单元，实现秒级行动并缩短OODA循环。延展至企业供应链，实时数字孪生可显示供应商、产线、库存、运输等对象的属性及依赖关系，系统在感知到罢工信号时自动给出替代路线与生产调整建议，直接驱动ERP与物流系统执行。文章强调本体的核心理念是实现“唯一事实来源”的数据整合与语义管理，区别于传统BI、数据中台的只读语义层，强调多源映射、动态更新、闭环决策落地，以及面向智能运营的推理能力。本体并非全新概念，而是对近二十年数据分析与语义网等技术的综合与升级，已在云厂商、数据平台、治理厂商及供应链软件等领域形成多种实现路径与应用场景。未来的发展将聚焦于统一语义、跨系统协同与大规模智能体编排，推动企业与军队的智能化决策落地。
🏷️ #本体 #数字孪生 #数据驱动 #智能决策 #供应链
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📰 3.15专题丨美宜佳多店售卖“假烟”被曝光_腾讯新闻
本文聚焦美宜佳在快速扩张过程中的治理漏洞与风险。自2024年底至2025年间，该品牌门店数已接近4万，覆盖22个省市，然而规模增长并未伴随等量的管理与供应链能力提升，导致假烟事件层出不穷。加盟模式的低门槛吸引大量无零售经验者加盟，门店日常运营监管力不足，货源多通过外部批发部流转，甚至出现同业互通执法信息、对抗监管等现象，暴露出品控与溯源体系的重大缺失。总部对加盟商违规多采取放任策略，利润模式过度依赖加盟费与差价，缺乏高毛利产品线，数字化与全链路溯源体系薄弱，缺乏有效线下巡检。结语强调行业普遍痛点：规模扩张应与供应链、品控、数字化运营同步推进。美宜佳需要重构加盟与监管机制、建立标准化溯源体系，提升终端运营水平与加盟商共同盈利能力，避免以规模为借口的治理失控。若继续以规模压倒质量，四万余门店反而会成为品牌的沉重负担。
🏷️ #规模扩张 #品控管理 #加盟模式 #供应链 #数字化
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📰 3.15专题丨美宜佳多店售卖“假烟”被曝光_腾讯新闻
本文聚焦美宜佳在快速扩张过程中的治理漏洞与风险。自2024年底至2025年间，该品牌门店数已接近4万，覆盖22个省市，然而规模增长并未伴随等量的管理与供应链能力提升，导致假烟事件层出不穷。加盟模式的低门槛吸引大量无零售经验者加盟，门店日常运营监管力不足，货源多通过外部批发部流转，甚至出现同业互通执法信息、对抗监管等现象，暴露出品控与溯源体系的重大缺失。总部对加盟商违规多采取放任策略，利润模式过度依赖加盟费与差价，缺乏高毛利产品线，数字化与全链路溯源体系薄弱，缺乏有效线下巡检。结语强调行业普遍痛点：规模扩张应与供应链、品控、数字化运营同步推进。美宜佳需要重构加盟与监管机制、建立标准化溯源体系，提升终端运营水平与加盟商共同盈利能力，避免以规模为借口的治理失控。若继续以规模压倒质量，四万余门店反而会成为品牌的沉重负担。
🏷️ #规模扩张 #品控管理 #加盟模式 #供应链 #数字化
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📰 用友中标中国平煤神马集团境外经营管控数字化项目- DoNews
用友网络成功中标中国平煤神马控股集团境外经营管控数字化项目，标志双方自2019年战略合作后的再次深化合作。项目将打造标准化、一体化、可扩展的境外企业经营管控数字化平台，支撑集团国际化高质量发展。平煤神马集团业务覆盖欧亚非三大洲，在煤炭、尼龙化工、新能源等领域持续布局，境外业务拓展带来跨区域、多业态的经营管理复杂性。通过深度落地业财一体化，系统将整合平台支撑、财务管控、供应链协同、综合管理及合规保障，形成全球财务管理、境外采购销售库存全流程在线化和协同的数字化管控体系。
项目将实现五大核心价值：全球一体化数字基座，支持新加坡集中部署，覆盖多国业务，确保境内外数据合规与高效协同；全球财务管理体系，覆盖总账、应收应付、资产、存货、报表等模块，支持多币种、多会计准则、多账簿自动化核算与合规报表出具，推动财务向战略管控转型；境外全流程线上化采购销售库存管理，强化供应链闭环与动态优化；业财数据自动互通、凭证自动生成、全局联查与智能对账，提升业务与财务数据透明度与可追溯性；并且满足多地数据法规、内置合规管控流程，符合CMMI5、ISO等国际体系认证要求。
🏷️ #数字化#境外管控#全球财务#合规管理#供应链
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📰 用友中标中国平煤神马集团境外经营管控数字化项目- DoNews
用友网络成功中标中国平煤神马控股集团境外经营管控数字化项目，标志双方自2019年战略合作后的再次深化合作。项目将打造标准化、一体化、可扩展的境外企业经营管控数字化平台，支撑集团国际化高质量发展。平煤神马集团业务覆盖欧亚非三大洲，在煤炭、尼龙化工、新能源等领域持续布局，境外业务拓展带来跨区域、多业态的经营管理复杂性。通过深度落地业财一体化，系统将整合平台支撑、财务管控、供应链协同、综合管理及合规保障，形成全球财务管理、境外采购销售库存全流程在线化和协同的数字化管控体系。
项目将实现五大核心价值：全球一体化数字基座，支持新加坡集中部署，覆盖多国业务，确保境内外数据合规与高效协同；全球财务管理体系，覆盖总账、应收应付、资产、存货、报表等模块，支持多币种、多会计准则、多账簿自动化核算与合规报表出具，推动财务向战略管控转型；境外全流程线上化采购销售库存管理，强化供应链闭环与动态优化；业财数据自动互通、凭证自动生成、全局联查与智能对账，提升业务与财务数据透明度与可追溯性；并且满足多地数据法规、内置合规管控流程，符合CMMI5、ISO等国际体系认证要求。
🏷️ #数字化#境外管控#全球财务#合规管理#供应链
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📰 浙江省经济信息中心
智能制造正加速推进产业链协同与转型升级。文章通过多地案例，展示数字化、物联平台和智能装备在生产、物流、上下游协同中的应用：仓储机器人、数字化仓储与生产管理系统互联，订单与库存数据实时共享，从而提升响应速度和生产计划的精准性；企业通过数字化“未来工厂”、智能物流等手段实现生产流程自动化和供应链协同，提升生产效率与运营能力。数字技术与产业链深度融合，促成从单体效率提升走向产业链协同的开放发展格局，形成更透明、高效的供应链，并推动高质量制造业集群建设。落地层面，各地以工业互联网和数字化改造为抓手，推进链主企业培育、龙头企业带动与平台支撑，并在宣城等地实现全覆盖、数据实时共享与协同调度。尽管取得明显进展，仍需解决技术标准不统一、平台分散、中小企业数字化能力不足等挑战，并通过统一数据标准、国产化关键技术、全国性平台体系建设等措施，降低转型成本，促使大中小企业协同发展。
🏷️ #智能制造 #产业协同 #数字化改造 #工业互联网 #供应链
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📰 浙江省经济信息中心
智能制造正加速推进产业链协同与转型升级。文章通过多地案例，展示数字化、物联平台和智能装备在生产、物流、上下游协同中的应用：仓储机器人、数字化仓储与生产管理系统互联，订单与库存数据实时共享，从而提升响应速度和生产计划的精准性；企业通过数字化“未来工厂”、智能物流等手段实现生产流程自动化和供应链协同，提升生产效率与运营能力。数字技术与产业链深度融合，促成从单体效率提升走向产业链协同的开放发展格局，形成更透明、高效的供应链，并推动高质量制造业集群建设。落地层面，各地以工业互联网和数字化改造为抓手，推进链主企业培育、龙头企业带动与平台支撑，并在宣城等地实现全覆盖、数据实时共享与协同调度。尽管取得明显进展，仍需解决技术标准不统一、平台分散、中小企业数字化能力不足等挑战，并通过统一数据标准、国产化关键技术、全国性平台体系建设等措施，降低转型成本，促使大中小企业协同发展。
🏷️ #智能制造 #产业协同 #数字化改造 #工业互联网 #供应链
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📰 全面涨价，再见了，千元手机-36氪
国产手机在新一轮涨价中走得更快更普遍。这轮涨价的核心并非单一品牌，而是上游存储芯片价格持续上调，导致千元至中端机的利润空间被压缩，涨价风暴由此向下传导。随着AI产业对高带宽内存与NAND的强需求，手机所依赖的核心元件进入长周期涨价期，旗舰机具备更大缓冲，但中低端机型受影响最大，性价比优势被侵蚀，市场格局可能向高端聚拢，低端手机供给和价格竞争力下降。更重要的是，手机已成为数字生活的基础设施入口，承载支付、身份、政务等功能，涨价不仅仅是消费品价格上升，而是在悄然提高普通人进入数字社会的门槛，尤其对学生、老人、低收入群体影响更深。行业层面看，国产品牌的核心竞争力仍依赖硬件成本控制、供应链韧性、品牌与服务护城河，当前模式在上游价格波动时显露短板，未来两三年需通过分散供应链、提升品牌与服务利润来实现穿越调整。最终，这轮涨价的现实账单将由普遍依赖手机的普通人承担，而非仅是上游厂商或平台，提醒我们技术进步并非总是普惠。
🏷️ #涨价 #存储芯片 #中端机 #数字生活 #供应链
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📰 全面涨价，再见了，千元手机-36氪
国产手机在新一轮涨价中走得更快更普遍。这轮涨价的核心并非单一品牌，而是上游存储芯片价格持续上调，导致千元至中端机的利润空间被压缩，涨价风暴由此向下传导。随着AI产业对高带宽内存与NAND的强需求，手机所依赖的核心元件进入长周期涨价期，旗舰机具备更大缓冲，但中低端机型受影响最大，性价比优势被侵蚀，市场格局可能向高端聚拢，低端手机供给和价格竞争力下降。更重要的是，手机已成为数字生活的基础设施入口，承载支付、身份、政务等功能，涨价不仅仅是消费品价格上升，而是在悄然提高普通人进入数字社会的门槛，尤其对学生、老人、低收入群体影响更深。行业层面看，国产品牌的核心竞争力仍依赖硬件成本控制、供应链韧性、品牌与服务护城河，当前模式在上游价格波动时显露短板，未来两三年需通过分散供应链、提升品牌与服务利润来实现穿越调整。最终，这轮涨价的现实账单将由普遍依赖手机的普通人承担，而非仅是上游厂商或平台，提醒我们技术进步并非总是普惠。
🏷️ #涨价 #存储芯片 #中端机 #数字生活 #供应链
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📰 呷哺呷哺集团发布2025年财务预告：全年营收约38亿元，亏损同比收窄
呷哺呷哺集团公布2025年度业绩预告，预计全年实现营收约38亿元，同比下降约20%；净亏损在2.9亿元至3.1亿元之间，较2024年的3.98亿元实现同比收窄22.2%至27.2%。业绩改善主要来自结构性门店优化和降本增效的推进：关闭低效门店以提升网络健康度，资产减值损失较2024年显著下降约51.4%；同时推动采购、库存与补货数字化管理，供应链中台协同区域配送，提升资源统筹与效率。集团在会员运营方面加强精细化运营，推动礼品卡销售、新会员转化率及会员消费占比提升。创始人贺光启指出，行业正向高质量、可持续发展转型，集团将坚持多品牌协同、人才赋能与创新驱动。同时，呷哺呷哺将继续推进前端业务创新，扩大多品牌布局，推出新品牌“呷哺牧场”与“呷牛排”，形成“牛排+畅吃”等差异化模式。自有供应链体系继续强化，构建集中化管控+区域化运营的成熟体系；加强即时配送布局，促成结构性提升。未来将以更精准的会员运营与高效供应链支撑，进一步提升经营效益与市场竞争力。
🏷️ #财务预告 #多品牌 #供应链 #会员运营 #增长
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📰 呷哺呷哺集团发布2025年财务预告：全年营收约38亿元，亏损同比收窄
呷哺呷哺集团公布2025年度业绩预告，预计全年实现营收约38亿元，同比下降约20%；净亏损在2.9亿元至3.1亿元之间，较2024年的3.98亿元实现同比收窄22.2%至27.2%。业绩改善主要来自结构性门店优化和降本增效的推进：关闭低效门店以提升网络健康度，资产减值损失较2024年显著下降约51.4%；同时推动采购、库存与补货数字化管理，供应链中台协同区域配送，提升资源统筹与效率。集团在会员运营方面加强精细化运营，推动礼品卡销售、新会员转化率及会员消费占比提升。创始人贺光启指出，行业正向高质量、可持续发展转型，集团将坚持多品牌协同、人才赋能与创新驱动。同时，呷哺呷哺将继续推进前端业务创新，扩大多品牌布局，推出新品牌“呷哺牧场”与“呷牛排”，形成“牛排+畅吃”等差异化模式。自有供应链体系继续强化，构建集中化管控+区域化运营的成熟体系；加强即时配送布局，促成结构性提升。未来将以更精准的会员运营与高效供应链支撑，进一步提升经营效益与市场竞争力。
🏷️ #财务预告 #多品牌 #供应链 #会员运营 #增长
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📰 AI算力“带火”变压器，全国政协常委、正泰集团董事长南存辉：制造业转型升级离不开技术创新与数智融合
本次两会聚焦制造业与数字化深度融合，强调技术创新驱动产业升级。正泰集团董事长南存辉指出，全球AI算力加速推动电力基础设施需求上涨，变压器等关键设备迎来市场机遇。正泰已实现10–750KV天然酯油变压器关键技术突破，碳排放下降98%、生物降解率100%，推动行业绿色转型。数字化赋能带动生产效率显著提升，工厂成本降低约20%，整体运作实现从订单到交付的全流程数字化。公司通过AI+云平台构建行业模型，推动供应商数字化改造，形成高效协同的产业生态。两会期间，南存辉提出关于绿色能源、低碳转型和新型电力系统的多项提案，强调“源网荷储互动”的能源新格局及多能互补。总体来看，中国制造在科技革命和能源转型叠加下，正迈向中国智造的新阶段，未来具有广阔前景。
🏷️ #绿色能源 #智能制造 #AI算力 #电力装备 #供应链
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📰 AI算力“带火”变压器，全国政协常委、正泰集团董事长南存辉：制造业转型升级离不开技术创新与数智融合
本次两会聚焦制造业与数字化深度融合，强调技术创新驱动产业升级。正泰集团董事长南存辉指出，全球AI算力加速推动电力基础设施需求上涨，变压器等关键设备迎来市场机遇。正泰已实现10–750KV天然酯油变压器关键技术突破，碳排放下降98%、生物降解率100%，推动行业绿色转型。数字化赋能带动生产效率显著提升，工厂成本降低约20%，整体运作实现从订单到交付的全流程数字化。公司通过AI+云平台构建行业模型，推动供应商数字化改造，形成高效协同的产业生态。两会期间，南存辉提出关于绿色能源、低碳转型和新型电力系统的多项提案，强调“源网荷储互动”的能源新格局及多能互补。总体来看，中国制造在科技革命和能源转型叠加下，正迈向中国智造的新阶段，未来具有广阔前景。
🏷️ #绿色能源 #智能制造 #AI算力 #电力装备 #供应链
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📰 从绿色门店到数字治理：一般零售行业以ESG重构发展底色
零售行业在连接生产与消费、推动城乡市场一体化中承担重要角色，同时面临绿色转型、社会责任和合规治理等挑战。绿发信评对头部企业给出较高的ESG评级，行业普遍存在较多企业评级偏低、信息披露不足的问题。重点议题聚焦绿色运营、全链条责任、合规透明与循环经济：通过提升能效、应用分布式光伏、推进绿色包装与物流绿色化、优化配送、废弃物与厨余垃圾资源化等，降低运营碳足迹并推动绿色供应链。社会维度强调供应商准入与评估、员工培训与福利、食品与产品质量安全，以及消费者权益保障；治理维度强调完善ESG治理架构、信息披露规范、内控与反腐体系，并实现风险排查常态化。行业标杆如小商品城在雨水回收、分布式光伏等方面具有可复制性，美凯龙、百联股份、银座股份等通过创新实践提升ESG管理水平。展望未来，头部引领、绿色赋能与产业链协同将成为推动中小企业提升管理、降低转型成本的关键路径，ESG将成为零售行业核心竞争力的重要组成部分。
🏷️ #ESG #绿色运营 #供应链 #信息披露 #治理
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📰 从绿色门店到数字治理：一般零售行业以ESG重构发展底色
零售行业在连接生产与消费、推动城乡市场一体化中承担重要角色，同时面临绿色转型、社会责任和合规治理等挑战。绿发信评对头部企业给出较高的ESG评级，行业普遍存在较多企业评级偏低、信息披露不足的问题。重点议题聚焦绿色运营、全链条责任、合规透明与循环经济：通过提升能效、应用分布式光伏、推进绿色包装与物流绿色化、优化配送、废弃物与厨余垃圾资源化等，降低运营碳足迹并推动绿色供应链。社会维度强调供应商准入与评估、员工培训与福利、食品与产品质量安全，以及消费者权益保障；治理维度强调完善ESG治理架构、信息披露规范、内控与反腐体系，并实现风险排查常态化。行业标杆如小商品城在雨水回收、分布式光伏等方面具有可复制性，美凯龙、百联股份、银座股份等通过创新实践提升ESG管理水平。展望未来，头部引领、绿色赋能与产业链协同将成为推动中小企业提升管理、降低转型成本的关键路径，ESG将成为零售行业核心竞争力的重要组成部分。
🏷️ #ESG #绿色运营 #供应链 #信息披露 #治理
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📰 从绿色门店到数字治理：一般零售行业以ESG重构发展底色
本次评估聚焦零售行业在绿色转型、社会责任与治理合规方面的ESG表现。头部企业凭借系统化的ESG管理与实际成效在绿色运营、全链条责任与信息披露方面取得较高评级，但行业总体仍有提升空间，多数企业评级集中在BB+pi及以下。重点议题包括环境维度的节能改造、分布式光伏、包装回收、物流绿色化与厨余资源化等循环经济实践；社会维度强调供应链端的全链条责任管理、员工培训与福利保障、食品与产品安全，以及对消费者权益的保护；治理维度要求完善ESG治理架构、提升信息披露规范性与透明度、健全内控与反腐体系，并将ESG纳入战略与绩效考核，建立风险排查机制。行业标杆如小商品城在绿色运营与数字化治理方面表现突出，其他企业通过绿色租赁、厨余就地资源化、废旧包装回收等举措示范行业路径。展望未来，行业需以头部企业为引领，推动产业链协同、技术普及与信息共享，完善披露与验证机制，以实现经济、环境、社会效益的协同提升，支撑高质量消费市场与“双碳”目标的实现。
🏷️ #ESG #零售 #绿色运营 #供应链 #治理
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📰 从绿色门店到数字治理：一般零售行业以ESG重构发展底色
本次评估聚焦零售行业在绿色转型、社会责任与治理合规方面的ESG表现。头部企业凭借系统化的ESG管理与实际成效在绿色运营、全链条责任与信息披露方面取得较高评级，但行业总体仍有提升空间，多数企业评级集中在BB+pi及以下。重点议题包括环境维度的节能改造、分布式光伏、包装回收、物流绿色化与厨余资源化等循环经济实践；社会维度强调供应链端的全链条责任管理、员工培训与福利保障、食品与产品安全，以及对消费者权益的保护；治理维度要求完善ESG治理架构、提升信息披露规范性与透明度、健全内控与反腐体系，并将ESG纳入战略与绩效考核，建立风险排查机制。行业标杆如小商品城在绿色运营与数字化治理方面表现突出，其他企业通过绿色租赁、厨余就地资源化、废旧包装回收等举措示范行业路径。展望未来，行业需以头部企业为引领，推动产业链协同、技术普及与信息共享，完善披露与验证机制，以实现经济、环境、社会效益的协同提升，支撑高质量消费市场与“双碳”目标的实现。
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📰 多品牌及供应链调整见效，呷哺呷哺预计2025年度净亏损收窄超22%__新快网
呷哺呷哺在多品牌布局、供应链整合和区域化运营等方面取得进展，预计2025年实现收入约38亿元，净亏损约2.9-3.1亿元，较2024年同比收窄22.2%-27.2%。亏损缩窄主要来自结构性优化、会员体系建设和自有供应链的深化管理，年内将保持存量门店提质增效、谨慎开店，门店总量基本平稳。因持续亏损门店关闭及资产减值导致的计提金额预计同比下降约51.4%。创始人表示行业由规模扩张转向质量比拼，将聚焦品质、品牌协同与人才激励，并推进两轮“凤还巢”合伙人计划，提升经营自主权与利润率。2025年推出新品牌呷哺牧场和跨界“呷牛排”，以自选小火锅与百元价位高端食材平价化为特色，配合自有供应链实现快速落地。供应链端完成采购、库存、配送全链路数字化，形成“源头把控—集中加工—多品牌直供”的整合模式，提升成本优势与品质保障。未来将继续优化菜单与会员运营，推动湊湊与呷哺呷哺等主力品牌的存量提升及新品牌增量发展，以逐步向盈利目标靠拢。
🏷️ #多品牌 #供应链 #盈利目标 #会员运营 #合伙人
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📰 多品牌及供应链调整见效，呷哺呷哺预计2025年度净亏损收窄超22%__新快网
呷哺呷哺在多品牌布局、供应链整合和区域化运营等方面取得进展，预计2025年实现收入约38亿元，净亏损约2.9-3.1亿元，较2024年同比收窄22.2%-27.2%。亏损缩窄主要来自结构性优化、会员体系建设和自有供应链的深化管理，年内将保持存量门店提质增效、谨慎开店，门店总量基本平稳。因持续亏损门店关闭及资产减值导致的计提金额预计同比下降约51.4%。创始人表示行业由规模扩张转向质量比拼，将聚焦品质、品牌协同与人才激励，并推进两轮“凤还巢”合伙人计划，提升经营自主权与利润率。2025年推出新品牌呷哺牧场和跨界“呷牛排”，以自选小火锅与百元价位高端食材平价化为特色，配合自有供应链实现快速落地。供应链端完成采购、库存、配送全链路数字化，形成“源头把控—集中加工—多品牌直供”的整合模式，提升成本优势与品质保障。未来将继续优化菜单与会员运营，推动湊湊与呷哺呷哺等主力品牌的存量提升及新品牌增量发展，以逐步向盈利目标靠拢。
🏷️ #多品牌 #供应链 #盈利目标 #会员运营 #合伙人
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📰 呷哺呷哺预计2025年亏损收窄22.2%-27.2%，将健全“凤还巢”合伙人机制激发组织活力_腾讯新闻
呷哺呷哺集团发布2025年度盈利预告，预计收入约38亿元，同比下降20%，净亏损2.9-3.1亿元，较2024年有所收窄。公司通过结构性餐厅优化、降本增效、区域化精细运营等举措，关闭低效亏损店铺并进行资产减值调整，预计相关减值金额较上年显著下降约51.4%。同时推进采购、库存与补货数字化管理，打通全国配送体系，提升会员运营效率，提升新会员转化率及消费占比。为应对市场挑战，集团将持续推进前端业务创新与精细化运营，并依托肉品加工企业的规模化优势，实施源头把控-集中加工-多品牌直供的整合模式，为新品牌如“呷哺牧场”和“呷牛排”提供稳定、低成本供应，构建自主可控供应链。未来将实行区域化管理、深化即时配送、扩大“甄选单点+欢乐畅吃”模式，覆盖多元场景，拉动客流与翻台率。呷哺牧场聚焦年轻社交、提供高品质与亲民价格的自选小火锅；呷牛排则以台式手工牛排+大量中西融合料理+下午茶等组合，力求让百元价位享受高品质牛排。集团两轮“凤还巢”合伙人计划已启动，已有13家门店参与、超50名内部合伙人加入，单店利润率达30%。创始人强调行业正在从规模扩张转向质量比拼，集团将坚持品质、多品牌协同、人才赋能与创新驱动，推动高质量、可持续发展。
🏷️ #财经 #餐饮 #利润 #供应链 #创新
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📰 呷哺呷哺预计2025年亏损收窄22.2%-27.2%，将健全“凤还巢”合伙人机制激发组织活力_腾讯新闻
呷哺呷哺集团发布2025年度盈利预告，预计收入约38亿元，同比下降20%，净亏损2.9-3.1亿元，较2024年有所收窄。公司通过结构性餐厅优化、降本增效、区域化精细运营等举措，关闭低效亏损店铺并进行资产减值调整，预计相关减值金额较上年显著下降约51.4%。同时推进采购、库存与补货数字化管理，打通全国配送体系，提升会员运营效率，提升新会员转化率及消费占比。为应对市场挑战，集团将持续推进前端业务创新与精细化运营，并依托肉品加工企业的规模化优势，实施源头把控-集中加工-多品牌直供的整合模式，为新品牌如“呷哺牧场”和“呷牛排”提供稳定、低成本供应，构建自主可控供应链。未来将实行区域化管理、深化即时配送、扩大“甄选单点+欢乐畅吃”模式，覆盖多元场景，拉动客流与翻台率。呷哺牧场聚焦年轻社交、提供高品质与亲民价格的自选小火锅；呷牛排则以台式手工牛排+大量中西融合料理+下午茶等组合，力求让百元价位享受高品质牛排。集团两轮“凤还巢”合伙人计划已启动，已有13家门店参与、超50名内部合伙人加入，单店利润率达30%。创始人强调行业正在从规模扩张转向质量比拼，集团将坚持品质、多品牌协同、人才赋能与创新驱动，推动高质量、可持续发展。
🏷️ #财经 #餐饮 #利润 #供应链 #创新
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📰 呷哺呷哺集团2025年亏损同比收窄 多举措推进高质量发展
呷哺呷哺集团发布2025年财务预告，预计收入约38亿元，净亏损2.9-3.1亿元，相较2024年亏损有所收窄，约22%-27%。集团通过多品牌布局、自有供应链和数字化管理等举措推动高质量发展，聚焦产品及运营升级、会员体系和菜品迭代以提升消费体验和黏性。新品牌“呷哺牧场”面向年轻社交场景，“呷牛排”以高性价比产品探索增长点；并深化即时配送、集中化管控与区域化运营，构建一体化供应模式，提升效率与质量。人才激励方面，启动两轮“凤还巢”计划，门店经营利润率达30%，并推动门店自主权与区域化管理。全年在稳健开店的同时，关闭及减值的餐厅资产较2024年显著下降约51%。未来将继续以两大主力品牌为核心，推动新品牌稳步扩展，缩小亏损并向盈利目标迈进。
🏷️ #呷哺呷哺 #供应链 #品牌策略 #人才激励 #高质量发展
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📰 呷哺呷哺集团2025年亏损同比收窄 多举措推进高质量发展
呷哺呷哺集团发布2025年财务预告，预计收入约38亿元，净亏损2.9-3.1亿元，相较2024年亏损有所收窄，约22%-27%。集团通过多品牌布局、自有供应链和数字化管理等举措推动高质量发展，聚焦产品及运营升级、会员体系和菜品迭代以提升消费体验和黏性。新品牌“呷哺牧场”面向年轻社交场景，“呷牛排”以高性价比产品探索增长点；并深化即时配送、集中化管控与区域化运营，构建一体化供应模式，提升效率与质量。人才激励方面，启动两轮“凤还巢”计划，门店经营利润率达30%，并推动门店自主权与区域化管理。全年在稳健开店的同时，关闭及减值的餐厅资产较2024年显著下降约51%。未来将继续以两大主力品牌为核心，推动新品牌稳步扩展，缩小亏损并向盈利目标迈进。
🏷️ #呷哺呷哺 #供应链 #品牌策略 #人才激励 #高质量发展
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📰 神州控股发布供应链AI领导者新愿景_央广网
神州控股提出以供应链为核心的AI解决方案领导者的未来愿景，通过“Data x AI”战略升维，结合场景沉淀、技术驱动和生态协同，推动AI全栈能力与供应链行业深度融合，重塑业务流程与智能决策体系，打造供应链标杆实践。其核心在于获取高质量行业数据，建立数据与AI的乘数效应，形成从算力到应用的全链路服务。与北京大学联合实验室打造“燕云 Infinity”数据治理平台，支撑多源数据整合与高质量输出；推出“燕云 AI First FDE”模式，靠销售前置的场景化研发，实现岗位深度融合，提升落地效率和产业化回报。通过“3+N”架构的智能体体系、将AI嵌入工作台，并在2025年双11等场景验证中显著提升订单处理和拣选效率。未来将继续扩充智能体矩阵，推进企业级应用落地。神州控股强调生态闭环与开放共赢，已与多家客户和合作伙伴建立合作，推动科捷云仓等数据资源整合，构建全国服务网络与产业数据开放互联，致力于以智能供应链新生态实现确定性增长。
🏷️ #AI #数据 #供应链 #生态 #场景落地
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📰 神州控股发布供应链AI领导者新愿景_央广网
神州控股提出以供应链为核心的AI解决方案领导者的未来愿景，通过“Data x AI”战略升维，结合场景沉淀、技术驱动和生态协同，推动AI全栈能力与供应链行业深度融合，重塑业务流程与智能决策体系，打造供应链标杆实践。其核心在于获取高质量行业数据，建立数据与AI的乘数效应，形成从算力到应用的全链路服务。与北京大学联合实验室打造“燕云 Infinity”数据治理平台，支撑多源数据整合与高质量输出；推出“燕云 AI First FDE”模式，靠销售前置的场景化研发，实现岗位深度融合，提升落地效率和产业化回报。通过“3+N”架构的智能体体系、将AI嵌入工作台，并在2025年双11等场景验证中显著提升订单处理和拣选效率。未来将继续扩充智能体矩阵，推进企业级应用落地。神州控股强调生态闭环与开放共赢，已与多家客户和合作伙伴建立合作，推动科捷云仓等数据资源整合，构建全国服务网络与产业数据开放互联，致力于以智能供应链新生态实现确定性增长。
🏷️ #AI #数据 #供应链 #生态 #场景落地
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📰 范围3纳入监管新规，碳披露数字赋能亟待加强
2026年被誉为企业环境信息披露的“元年”，随着财政部等九部委发布《企业可持续披露准则第1号—气候（试行）》以及三大交易所的自律监管指南，范围3（价值链碳排放）披露正式进入规范化阶段。这一转变不仅考验企业环境信息透明度，也将推动数字化碳管理能力的深入重构。相较于范围1、2，范围3的核算更具挑战性且方法尚在完善，但规则引入相称性原则和自愿先行的过渡安排，降低中小微企业合规成本，促使重点行业尽快转型。全球趋势显示，范围3披露已成为衡量供应链碳排放治理水平的重要内容，企业需加强对供应商数据的获取与治理，通过链主企业带动上下游共同提升数据质量与披露水平。为破解核算难题，IPE及伙伴开发了覆盖中国情境的碳核算工具与数据库，如中国企业温室气体排放核算平台（涵盖范围1&2）和CPCD等，提升数据完整性与准确性。此外，披露平台与培训也在持续升级，推动47个行业的3333家企业披露碳数据，披露量与质量显著提升。未来，数据真实性与数字化支撑将成为披露元年的核心驱动力，企业需以数据驱动减排行动，提升供应链可持续性与透明度。
🏷️ #碳披露 #范围3 #供应链 #数字化 #企业治理
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📰 范围3纳入监管新规，碳披露数字赋能亟待加强
2026年被誉为企业环境信息披露的“元年”，随着财政部等九部委发布《企业可持续披露准则第1号—气候（试行）》以及三大交易所的自律监管指南，范围3（价值链碳排放）披露正式进入规范化阶段。这一转变不仅考验企业环境信息透明度，也将推动数字化碳管理能力的深入重构。相较于范围1、2，范围3的核算更具挑战性且方法尚在完善，但规则引入相称性原则和自愿先行的过渡安排，降低中小微企业合规成本，促使重点行业尽快转型。全球趋势显示，范围3披露已成为衡量供应链碳排放治理水平的重要内容，企业需加强对供应商数据的获取与治理，通过链主企业带动上下游共同提升数据质量与披露水平。为破解核算难题，IPE及伙伴开发了覆盖中国情境的碳核算工具与数据库，如中国企业温室气体排放核算平台（涵盖范围1&2）和CPCD等，提升数据完整性与准确性。此外，披露平台与培训也在持续升级，推动47个行业的3333家企业披露碳数据，披露量与质量显著提升。未来，数据真实性与数字化支撑将成为披露元年的核心驱动力，企业需以数据驱动减排行动，提升供应链可持续性与透明度。
🏷️ #碳披露 #范围3 #供应链 #数字化 #企业治理
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📰 范围3纳入监管新规，碳披露数字赋能亟待加强
2026年被称为企业环境信息披露的元年，随着《气候准则》及上市公司披露指南等多部监管文件落地，范围3披露正式进入规范化阶段。这一转变不仅考验企业环境信息透明度，也重塑其数字化碳管理能力。核心要点包括：范围3披露从选修变为必修、引入相称性原则以降低中小微企业合规成本、并通过定量与定性结合推动重点行业转型。全球背景下，IFRS S2等国际标准与区域法规共同推进价值链上下游的披露，企业需梳理供应链排放、建立数据体系，以及提升数据质量。INE与合作伙伴开发数字化工具，如温室气体排放核算平台和全生命周期排放系数库CPCD，以帮助企业高效核算、摸清碳排放家底，并推动供应商端的数据获得与协同减排。CATI报告显示2025年有大批企业尚需加强范围3披露，供应链治理成为关键。未来将以一手数据为导向，强化数据真实性与披露质量，推动链主企业引领上下游共同提升碳管理水平。
🏷️ #碳披露 #范围3 #供应链 #数字化 #碳核算
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📰 范围3纳入监管新规，碳披露数字赋能亟待加强
2026年被称为企业环境信息披露的元年，随着《气候准则》及上市公司披露指南等多部监管文件落地，范围3披露正式进入规范化阶段。这一转变不仅考验企业环境信息透明度，也重塑其数字化碳管理能力。核心要点包括：范围3披露从选修变为必修、引入相称性原则以降低中小微企业合规成本、并通过定量与定性结合推动重点行业转型。全球背景下，IFRS S2等国际标准与区域法规共同推进价值链上下游的披露，企业需梳理供应链排放、建立数据体系，以及提升数据质量。INE与合作伙伴开发数字化工具，如温室气体排放核算平台和全生命周期排放系数库CPCD，以帮助企业高效核算、摸清碳排放家底，并推动供应商端的数据获得与协同减排。CATI报告显示2025年有大批企业尚需加强范围3披露，供应链治理成为关键。未来将以一手数据为导向，强化数据真实性与披露质量，推动链主企业引领上下游共同提升碳管理水平。
🏷️ #碳披露 #范围3 #供应链 #数字化 #碳核算
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📰 《数智时代的伊利生态密码》管理案例发布：聚焦乳业转型新范式
本案例以中国乳业龙头伊利集团为研究对象，系统分析其在数字经济时代通过数智化创新实现从产品供给到服务生态的跨越，揭示了产业结构升级与经营能力提升的内在逻辑。通过“28天新鲜购”和“物码健康服务”等贯穿产业链的实践，伊利以数智化重构供应链、实现从牧场到餐桌的高效直达，解决极致新鲜、规模供应与成本可控的矛盾，并将“新鲜”融入标准化工业体系，提升用户体验与市场竞争力。案例还展示了产服一体的商业模式演进：以物码为连接线上线下的服务枢纽，通过AI营养师、在线问诊、上门体检等深度健康管理，形成持续服务入口，推动产品向长期健康解决方案转型。更进一步，伊利通过创新大赛、技术中心与全球智链生态圈等举措，突破组织边界，推动非线性开放式创新，将企业能力转化为行业生态价值。总结提出三点启示：以人为本的数智化、系统性创新支撑产业升级、以及生态价值共创推动商业竞争新格局。该案例不仅是对伊利创新实践的学术提炼，也是对中国消费产业如何借数字化实现价值跃迁的深度思考，具有长期追踪的示范意义。
🏷️ #数智化 #供应链 #产服一体 #生态价值 #创新
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📰 《数智时代的伊利生态密码》管理案例发布：聚焦乳业转型新范式
本案例以中国乳业龙头伊利集团为研究对象，系统分析其在数字经济时代通过数智化创新实现从产品供给到服务生态的跨越，揭示了产业结构升级与经营能力提升的内在逻辑。通过“28天新鲜购”和“物码健康服务”等贯穿产业链的实践，伊利以数智化重构供应链、实现从牧场到餐桌的高效直达，解决极致新鲜、规模供应与成本可控的矛盾，并将“新鲜”融入标准化工业体系，提升用户体验与市场竞争力。案例还展示了产服一体的商业模式演进：以物码为连接线上线下的服务枢纽，通过AI营养师、在线问诊、上门体检等深度健康管理，形成持续服务入口，推动产品向长期健康解决方案转型。更进一步，伊利通过创新大赛、技术中心与全球智链生态圈等举措，突破组织边界，推动非线性开放式创新，将企业能力转化为行业生态价值。总结提出三点启示：以人为本的数智化、系统性创新支撑产业升级、以及生态价值共创推动商业竞争新格局。该案例不仅是对伊利创新实践的学术提炼，也是对中国消费产业如何借数字化实现价值跃迁的深度思考，具有长期追踪的示范意义。
🏷️ #数智化 #供应链 #产服一体 #生态价值 #创新
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