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📰 用工成本攀升？小翅科技支招破解用工难题_区县（市）_长沙站
本次交流会由长沙市天心区工商业联合会主办、湖南小翅科技承办，聚焦企业灵活用工与组织效能提升。湖南小翅科技长期专注数字化人力资源与灵活用工，通过AI智能用工系统、全链条人力服务，帮助零售、餐饮等中小微企业解决招人难、用工贵、合规难等痛点，推动用工轻量化、管理精细化与效能最大化。创始人喻文涌提出，将分散、非标准用工转化为可调度、可追踪、可核算的数字化运力池，形成招—用—保—服—薪的全链路闭环，帮助企业降本增效并强化合规。现场结合实际行业案例，展示数据驱动的用工弹性匹配与组织效能提升方法，参会者普遍认为干货充足、具有实操性，能为企业优化用工模式、规避合规风险、提升经营效能提供指导。
🏷️ #数字化人力 #灵活用工 #组织效能 #用工合规 #企业降本增效
🔗 原文链接
📰 用工成本攀升？小翅科技支招破解用工难题_区县（市）_长沙站
本次交流会由长沙市天心区工商业联合会主办、湖南小翅科技承办，聚焦企业灵活用工与组织效能提升。湖南小翅科技长期专注数字化人力资源与灵活用工，通过AI智能用工系统、全链条人力服务，帮助零售、餐饮等中小微企业解决招人难、用工贵、合规难等痛点，推动用工轻量化、管理精细化与效能最大化。创始人喻文涌提出，将分散、非标准用工转化为可调度、可追踪、可核算的数字化运力池，形成招—用—保—服—薪的全链路闭环，帮助企业降本增效并强化合规。现场结合实际行业案例，展示数据驱动的用工弹性匹配与组织效能提升方法，参会者普遍认为干货充足、具有实操性，能为企业优化用工模式、规避合规风险、提升经营效能提供指导。
🏷️ #数字化人力 #灵活用工 #组织效能 #用工合规 #企业降本增效
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📰 用工成本攀升？小翅科技支招破解用工难题-湖南政协新闻网
长沙市天心区举办的“智汇天心·赋能未来”企业灵活用工与效能提升交流会，聚焦破解用工成本上涨、管理效率偏低、用工合规难等痛点。参会代表实地参访湖南小翅科技总部，近距离观摩灵活用工平台、数字化人力管理体系及AI智能用工产品矩阵，深入了解平台运营模式、核心技术支撑与实操流程。企业代表表示，现场观展让“灵活用工”从抽象概念变成可落地的运作模式，提升了信心与认知。湖南小翅科技多年来专注数字化人力资源与灵活用工，面向零售、餐饮、生活服务及中小微企业，凭借全链条人力服务体系和AI系统，破解招人难、用工贵、合规难、管理松散等痛点，推动用工轻量化与管理精细化。创始人喻文涌在主题分享中指出，灵活用工与数字化人力转型是企业破局提质的关键，通过专业平台、数字化管理、AI用工矩阵，将非标准化用工需求转化为可调度、可追踪、可核算的资源，并以“招—用—保—服—薪”全链路闭环服务体系，帮助企业压降成本、提升效能、筑牢合规。活动强调以真实案例与实战方法解惑，具有现实指导意义。
本次交流会内容贴合企业经营实际，现场答疑与案例分享充分，参会企业普遍表示将以此次活动为契机，优化用工结构、提升组织效能，推动高质量发展。
🏷️ #数字化 #灵活用工 #用工成本 #组织效能 #合规
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📰 用工成本攀升？小翅科技支招破解用工难题-湖南政协新闻网
长沙市天心区举办的“智汇天心·赋能未来”企业灵活用工与效能提升交流会，聚焦破解用工成本上涨、管理效率偏低、用工合规难等痛点。参会代表实地参访湖南小翅科技总部，近距离观摩灵活用工平台、数字化人力管理体系及AI智能用工产品矩阵，深入了解平台运营模式、核心技术支撑与实操流程。企业代表表示，现场观展让“灵活用工”从抽象概念变成可落地的运作模式，提升了信心与认知。湖南小翅科技多年来专注数字化人力资源与灵活用工，面向零售、餐饮、生活服务及中小微企业，凭借全链条人力服务体系和AI系统，破解招人难、用工贵、合规难、管理松散等痛点，推动用工轻量化与管理精细化。创始人喻文涌在主题分享中指出，灵活用工与数字化人力转型是企业破局提质的关键，通过专业平台、数字化管理、AI用工矩阵，将非标准化用工需求转化为可调度、可追踪、可核算的资源，并以“招—用—保—服—薪”全链路闭环服务体系，帮助企业压降成本、提升效能、筑牢合规。活动强调以真实案例与实战方法解惑，具有现实指导意义。
本次交流会内容贴合企业经营实际，现场答疑与案例分享充分，参会企业普遍表示将以此次活动为契机，优化用工结构、提升组织效能，推动高质量发展。
🏷️ #数字化 #灵活用工 #用工成本 #组织效能 #合规
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📰 深度解析：2026年企业降本增效思维导图框架及AI赋能趋势
本文提出了一套2026年企业降本增效的系统框架，涵盖顶层设计、核心降本领域、提效关键路径以及实施与保障四大板块。顶层设计强调战略锚定、明确目标、数据驱动、全员参与以及风险可控，并通过设立专项推进小组、明确权责与跨部门协同来保障落地。核心降本领域围绕全价值链展开，涵盖采购与供应链、生产运营、研发与产品、营销与市场、行政与后勤等维度，提出了采购集中化、库存精益化、能耗与运维降本、产品成本优化、研发提效、营销投放与渠道结构优化以及标准化管理等具体举措，旨在通过系统化方法实现成本与效率的双提升。提效关键路径聚焦数字化与组织能力提升，包含数据治理、主数据管理、经营数据驾驶舱、AI辅助决策、流程自动化、组织扁平化、端到端流程显性化以及用工结构与绩效激励的优化，强调通过RPA、低代码、敏捷团队、OKR/KPI绑定等手段提升执行力。实施与保障部分则以闭环管理为核心，分阶段推进、建立监督评估与持续改进机制，辅以过程监控、效果评估和改进提案机制，确保降本增效落地并形成可持续的企业文化与能力。
🏷️ #降本增效 #数字化 #组织能力 #流程自动化 #绩效激励
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📰 深度解析：2026年企业降本增效思维导图框架及AI赋能趋势
本文提出了一套2026年企业降本增效的系统框架，涵盖顶层设计、核心降本领域、提效关键路径以及实施与保障四大板块。顶层设计强调战略锚定、明确目标、数据驱动、全员参与以及风险可控，并通过设立专项推进小组、明确权责与跨部门协同来保障落地。核心降本领域围绕全价值链展开，涵盖采购与供应链、生产运营、研发与产品、营销与市场、行政与后勤等维度，提出了采购集中化、库存精益化、能耗与运维降本、产品成本优化、研发提效、营销投放与渠道结构优化以及标准化管理等具体举措，旨在通过系统化方法实现成本与效率的双提升。提效关键路径聚焦数字化与组织能力提升，包含数据治理、主数据管理、经营数据驾驶舱、AI辅助决策、流程自动化、组织扁平化、端到端流程显性化以及用工结构与绩效激励的优化，强调通过RPA、低代码、敏捷团队、OKR/KPI绑定等手段提升执行力。实施与保障部分则以闭环管理为核心，分阶段推进、建立监督评估与持续改进机制，辅以过程监控、效果评估和改进提案机制，确保降本增效落地并形成可持续的企业文化与能力。
🏷️ #降本增效 #数字化 #组织能力 #流程自动化 #绩效激励
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📰 洋河股份“向远而行”：不争一时之“量”，只争长久之“势”
2026年下半年，中国白酒行业在利润率下滑和“量价利三杀”的背景下，洋河股份选择以“变”应对市场寒冬，进行系统性自我革命。其核心在于从组织架构、营销逻辑、产品矩阵到品牌语言的全面重塑，转向以长期主义和稳健经营为基调。公司通过建立14个跨品牌战区、降低短期业绩权重、将动销与库存等过程性指标纳入考核、以“开瓶健康度”为导向，推动价格体系健康和渠道有序。营销投入下降但效率显著提升，库存显著下降，资金占用减少，形成“开瓶动销大于经销商出库、厂家回款”为健康传导的结构。产品矩阵方面，聚焦核心单品并进行品质升级，如海之蓝的升级、梦之蓝M6+稳健推进、天之蓝与大众新品等多层梯次布局，覆盖高端到大众市场。品牌层面则通过“苏超”等赛事IP和年轻化表达，强化与年轻群体的情感连接，提升品牌认知。整体而言，洋河通过持续的组织效率提升、市场协同和品牌更新，追求“轻装上阵、肌肉型增长”的长期竞争力，为行业出清后积蓄可持续发展动力。
🏷️ #组织变革 #产品矩阵 #品牌年轻化 #营销效率 #长期主义
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📰 洋河股份“向远而行”：不争一时之“量”，只争长久之“势”
2026年下半年，中国白酒行业在利润率下滑和“量价利三杀”的背景下，洋河股份选择以“变”应对市场寒冬，进行系统性自我革命。其核心在于从组织架构、营销逻辑、产品矩阵到品牌语言的全面重塑，转向以长期主义和稳健经营为基调。公司通过建立14个跨品牌战区、降低短期业绩权重、将动销与库存等过程性指标纳入考核、以“开瓶健康度”为导向，推动价格体系健康和渠道有序。营销投入下降但效率显著提升，库存显著下降，资金占用减少，形成“开瓶动销大于经销商出库、厂家回款”为健康传导的结构。产品矩阵方面，聚焦核心单品并进行品质升级，如海之蓝的升级、梦之蓝M6+稳健推进、天之蓝与大众新品等多层梯次布局，覆盖高端到大众市场。品牌层面则通过“苏超”等赛事IP和年轻化表达，强化与年轻群体的情感连接，提升品牌认知。整体而言，洋河通过持续的组织效率提升、市场协同和品牌更新，追求“轻装上阵、肌肉型增长”的长期竞争力，为行业出清后积蓄可持续发展动力。
🏷️ #组织变革 #产品矩阵 #品牌年轻化 #营销效率 #长期主义
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📰 星空半岛App综合体育成为行业样本：从技术升级到组织升级的机制解析
全球体育产业正在经历以数字化为驱动的深层变革，涉及赛事运营、场馆管理与大众健身服务等多环节。星空半岛App综合体育以“场景全局”为视角，将数据、业务与组织三层重构打包为一体化平台，打破信息孤岛，提升协同效率。其核心在于构建统一数据标准、模块化业务组件，以及多角色权限与协同任务流的组织层，使数据能够在前台与后台之间持续流动、被转化为运营策略并落地执行，形成闭环。该方案强调不仅是技术升级，更是组织升级，需提前进行岗位梳理、流程再造与培训，才能避免成为“摆设”。落地案例显示，平台提升了场馆状态的实时感知、减少重复沟通、优化资源配置，得到行业认可与多方验证，成为体育数字化转型的可验证路径。未来，星空半岛App综合体育有望向AI与物联网延伸，覆盖风险预警、损伤防护与能耗优化等场景，但核心仍在于以数据驱动的协同能力与可持续的组织变革。
🏷️ #数字化 #体育产业 #协同 #场景全局 #组织升级
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📰 星空半岛App综合体育成为行业样本：从技术升级到组织升级的机制解析
全球体育产业正在经历以数字化为驱动的深层变革，涉及赛事运营、场馆管理与大众健身服务等多环节。星空半岛App综合体育以“场景全局”为视角，将数据、业务与组织三层重构打包为一体化平台，打破信息孤岛，提升协同效率。其核心在于构建统一数据标准、模块化业务组件，以及多角色权限与协同任务流的组织层，使数据能够在前台与后台之间持续流动、被转化为运营策略并落地执行，形成闭环。该方案强调不仅是技术升级，更是组织升级，需提前进行岗位梳理、流程再造与培训，才能避免成为“摆设”。落地案例显示，平台提升了场馆状态的实时感知、减少重复沟通、优化资源配置，得到行业认可与多方验证，成为体育数字化转型的可验证路径。未来，星空半岛App综合体育有望向AI与物联网延伸，覆盖风险预警、损伤防护与能耗优化等场景，但核心仍在于以数据驱动的协同能力与可持续的组织变革。
🏷️ #数字化 #体育产业 #协同 #场景全局 #组织升级
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📰 张月强等 | 数据驱动的三维数字化人力资本管理
本篇文章聚焦人工智能推动企业数字化转型与组织能力重构的路径。通过从一维职能导向的流程管理，升级到二维的运营型服务，再到三维的数据驱动数字化人力资本管理，强调以组织发展、人才发展和数据智能为核心的系统性升级。文章指出数字员工作为新生产要素改变劳动力市场和工作关系，企业需构建数字环境、关注Z世代员工的个人发展与工作意义，并通过技术驱动实现更快的决策与更高的员工体验。三维升级不仅提升流程效率，更通过组织画像、人才画像和数据分析，支撑组织敏捷、人才精准匹配与智能用人，进而实现组织效能的持续提升和商业模式的创新。最终目标是实现“智效合一”，以数据与AI为基石，推动组织能力、领导力与人才管理协同演进，符合数字时代的长期竞争优势。
🏷️ #数字化HR #组织能力 #数据智能 #AI驱动 #人才发展
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📰 张月强等 | 数据驱动的三维数字化人力资本管理
本篇文章聚焦人工智能推动企业数字化转型与组织能力重构的路径。通过从一维职能导向的流程管理，升级到二维的运营型服务，再到三维的数据驱动数字化人力资本管理，强调以组织发展、人才发展和数据智能为核心的系统性升级。文章指出数字员工作为新生产要素改变劳动力市场和工作关系，企业需构建数字环境、关注Z世代员工的个人发展与工作意义，并通过技术驱动实现更快的决策与更高的员工体验。三维升级不仅提升流程效率，更通过组织画像、人才画像和数据分析，支撑组织敏捷、人才精准匹配与智能用人，进而实现组织效能的持续提升和商业模式的创新。最终目标是实现“智效合一”，以数据与AI为基石，推动组织能力、领导力与人才管理协同演进，符合数字时代的长期竞争优势。
🏷️ #数字化HR #组织能力 #数据智能 #AI驱动 #人才发展
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📰 数字化转型咨询公司推荐：2026年专业盘点与选型参考
数字化转型进入深水区，对实体制造企业而言既带来机遇也伴随焦虑。本文聚焦数字化转型咨询领域，提出核心评估维度：行业理解深度、精益与数字化融合、系统集成能力、分步实施路径、以及组织变革推动力，强调“先精益再数字化”的理念。以远大方略为例，展示其“精益驱动、管理先行、数字化支撑”的差异化路径，强调以精益梳理业务流程、标准化管理为前提，利用数字化工具固化与赋能。其数字化转型覆盖工厂数字化、管理数字化、战略数字化三大层面，且在顶层设计、MES/WMS/SCADA等系统规划与实施方面具备完整服务链。典型案例如湘凡科技的数字化工厂建设和攀高电子的效率提升，均证明了以人、流程、系统协同推进的重要性。选型建议强调要“懂业务、能落地、可持续”，优先考虑具备行业经验与精益+数字化融合能力的咨询公司，同时注意分步实施、阶段性投资与产出，并理解数字化转型本质在于人的变革与组织文化的协同推进。未来企业应在权衡深度与速度之间，结合自身实际制定清晰的实施路线图，避免一次性高投入造成风险与资源浪费。
🏷️ #数字化转型 #精益驱动 #系统集成 #组织变革 #顶层设计
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📰 数字化转型咨询公司推荐：2026年专业盘点与选型参考
数字化转型进入深水区，对实体制造企业而言既带来机遇也伴随焦虑。本文聚焦数字化转型咨询领域，提出核心评估维度：行业理解深度、精益与数字化融合、系统集成能力、分步实施路径、以及组织变革推动力，强调“先精益再数字化”的理念。以远大方略为例，展示其“精益驱动、管理先行、数字化支撑”的差异化路径，强调以精益梳理业务流程、标准化管理为前提，利用数字化工具固化与赋能。其数字化转型覆盖工厂数字化、管理数字化、战略数字化三大层面，且在顶层设计、MES/WMS/SCADA等系统规划与实施方面具备完整服务链。典型案例如湘凡科技的数字化工厂建设和攀高电子的效率提升，均证明了以人、流程、系统协同推进的重要性。选型建议强调要“懂业务、能落地、可持续”，优先考虑具备行业经验与精益+数字化融合能力的咨询公司，同时注意分步实施、阶段性投资与产出，并理解数字化转型本质在于人的变革与组织文化的协同推进。未来企业应在权衡深度与速度之间，结合自身实际制定清晰的实施路线图，避免一次性高投入造成风险与资源浪费。
🏷️ #数字化转型 #精益驱动 #系统集成 #组织变革 #顶层设计
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📰 华博咨询：某典当集团组织与人力资源体系优化项目案例
某典当集团在面临金融监管趋严、数字化转型和业务多元化的背景下，启动了全面的人力资源升级项目，目标是构建适配现代金融服务的组织架构、岗位体系、薪酬及绩效管理四位一体的体系。通过调研发现组内部在组织架构、岗位职责、薪酬公平性与绩效导向等方面存在三大痛点：一是原有总部-分公司两级架构难以支撑供应链金融等新业务，权责不清且跨区域协同低效；二是岗位体系不完善、人才梯队断层明显，核心岗位严重依赖外部招聘；三是薪酬激励以提成为主，外部竞争力不足且与资产质量关联度不强，绩效与战略目标脱节。 解决方案以战略导向的组织架构重塑、科学的岗位体系与编制优化、全面薪酬体系重构以及战略绩效管理升级为核心，采用前台-中台-后台的新型架构，明确区域定位与跨公司协同机制。通过岗位价值评估、标准化岗位说明书、4P 薪酬模型、宽带薪酬、以及以战略解码、平衡计分卡为基础的分层绩效管理，实现对关键岗位的定岗定编与激励的同时，建立考核结果与薪酬、晋升、培训的闭环。项目分阶段落地，强调试点先行、变革管理与文化引导，最终帮助集团由传统典当向现代化金融服务组织转型，提升风险管控、数字化与合规水平，构筑稳定的管理护城河。
🏷️ #组织架构 #岗位体系 #薪酬体系 #绩效管理 #转型
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📰 华博咨询：某典当集团组织与人力资源体系优化项目案例
某典当集团在面临金融监管趋严、数字化转型和业务多元化的背景下，启动了全面的人力资源升级项目，目标是构建适配现代金融服务的组织架构、岗位体系、薪酬及绩效管理四位一体的体系。通过调研发现组内部在组织架构、岗位职责、薪酬公平性与绩效导向等方面存在三大痛点：一是原有总部-分公司两级架构难以支撑供应链金融等新业务，权责不清且跨区域协同低效；二是岗位体系不完善、人才梯队断层明显，核心岗位严重依赖外部招聘；三是薪酬激励以提成为主，外部竞争力不足且与资产质量关联度不强，绩效与战略目标脱节。 解决方案以战略导向的组织架构重塑、科学的岗位体系与编制优化、全面薪酬体系重构以及战略绩效管理升级为核心，采用前台-中台-后台的新型架构，明确区域定位与跨公司协同机制。通过岗位价值评估、标准化岗位说明书、4P 薪酬模型、宽带薪酬、以及以战略解码、平衡计分卡为基础的分层绩效管理，实现对关键岗位的定岗定编与激励的同时，建立考核结果与薪酬、晋升、培训的闭环。项目分阶段落地，强调试点先行、变革管理与文化引导，最终帮助集团由传统典当向现代化金融服务组织转型，提升风险管控、数字化与合规水平，构筑稳定的管理护城河。
🏷️ #组织架构 #岗位体系 #薪酬体系 #绩效管理 #转型
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📰 [东方财富]：ROE提升有道（二）：轻资产突围：论财富管理如何跑出增长曲线 - 发现报告
本文系统梳理了我国财富管理行业在当前经济与市场环境下的转型路径与挑战。首先指出我国财富管理处于类似美国上世纪80-90年代的黄金窗口期，居民资产向金融资产配置转移，低利率、老龄化及高净值化将推动刚性需求增长；传统佣金模式在费率下行与公募费改压力下承压，ROA对ROE中枢造成制约。财富管理因低资本消耗、稳定收费与高客户黏性，被视为修复ROE、优化盈利结构、构建协同生态的重要抓手。国内券商转型在投顾服务费驱动、多元收入格局方面初现成效，投顾规模与收入快速增长，但投顾服务半径偏高、专业化不足、人才短缺等问题仍制约深度经营。相较美国财富管理的五阶段演进，中国需通过组织重构、能力建设与数字化中台，推动AUM转化为高质量、可持续的收费收入，形成以客户为中心的生态协同，并以AI等科技赋能提升服务深度。未来方向包括考核机制改革、组织架构再造以及数字化中台建设，强调以客户留存、投顾规模化复制和投行/资管/国际业务协同来提升ROE与估值。对标对象包括中信证券、中金公司、广发证券、招商证券等头部，以及兴业证券、东方证券等差异化中小券商。整体逻辑是在低资本消耗条件下，通过“以AUM为核心”的收入模式转型，推动财富管理成为ROE提升的重要支点。
🏷️ #财富管理 #ROE提升 #投顾服务 #AUM 转型 #组织重构
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📰 [东方财富]：ROE提升有道（二）：轻资产突围：论财富管理如何跑出增长曲线 - 发现报告
本文系统梳理了我国财富管理行业在当前经济与市场环境下的转型路径与挑战。首先指出我国财富管理处于类似美国上世纪80-90年代的黄金窗口期，居民资产向金融资产配置转移，低利率、老龄化及高净值化将推动刚性需求增长；传统佣金模式在费率下行与公募费改压力下承压，ROA对ROE中枢造成制约。财富管理因低资本消耗、稳定收费与高客户黏性，被视为修复ROE、优化盈利结构、构建协同生态的重要抓手。国内券商转型在投顾服务费驱动、多元收入格局方面初现成效，投顾规模与收入快速增长，但投顾服务半径偏高、专业化不足、人才短缺等问题仍制约深度经营。相较美国财富管理的五阶段演进，中国需通过组织重构、能力建设与数字化中台，推动AUM转化为高质量、可持续的收费收入，形成以客户为中心的生态协同，并以AI等科技赋能提升服务深度。未来方向包括考核机制改革、组织架构再造以及数字化中台建设，强调以客户留存、投顾规模化复制和投行/资管/国际业务协同来提升ROE与估值。对标对象包括中信证券、中金公司、广发证券、招商证券等头部，以及兴业证券、东方证券等差异化中小券商。整体逻辑是在低资本消耗条件下，通过“以AUM为核心”的收入模式转型，推动财富管理成为ROE提升的重要支点。
🏷️ #财富管理 #ROE提升 #投顾服务 #AUM 转型 #组织重构
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📰 企业管理理论在企业经济发展中的运用-信息日报
本文以企业经济发展为背景，系统梳理企业管理理论的核心功能、应用路径及数字化转型背景下的创新趋势。首先从资源配置、组织效能与市场竞争优势三个维度揭示管理理论的经济价值：通过科学管理实现流程标准化与效率提升；利用行为经济学优化激励与决策，降低非核心成本；在系统管理理论框架下推动跨部门协同、质量成本下降与数字化预测的应用，促进企业竞争力提升。随后总结主流理论在实际场景中的落地路径：科学管理在制造业通过流程再造与ERP实现全链路数字化管理；行为经济学在激励与定价中的应用，提升人才稳定与销售表现；系统管理理论通过六西格玛与数据驱动的库存预测增强运营韧性。面对制度执行、人才供给与本土化适配等现实挑战，提出通过透明化、可追溯性提升、建立多维复合型人才培养体系，并进行理论情境化本土化再创造。数字化转型驱动管理理论向数据驱动、跨学科融合与人机协同演进，形成数据驱动决策、AI 与数字孪生支撑的动态管理闭环，强调管理、技术、文化的协同耦合，以实现长期稳健增长与新质生产力的形成。
🏷️ #资源配置 #组织效能 #数字化 #人机协同 #本土化
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📰 企业管理理论在企业经济发展中的运用-信息日报
本文以企业经济发展为背景，系统梳理企业管理理论的核心功能、应用路径及数字化转型背景下的创新趋势。首先从资源配置、组织效能与市场竞争优势三个维度揭示管理理论的经济价值：通过科学管理实现流程标准化与效率提升；利用行为经济学优化激励与决策，降低非核心成本；在系统管理理论框架下推动跨部门协同、质量成本下降与数字化预测的应用，促进企业竞争力提升。随后总结主流理论在实际场景中的落地路径：科学管理在制造业通过流程再造与ERP实现全链路数字化管理；行为经济学在激励与定价中的应用，提升人才稳定与销售表现；系统管理理论通过六西格玛与数据驱动的库存预测增强运营韧性。面对制度执行、人才供给与本土化适配等现实挑战，提出通过透明化、可追溯性提升、建立多维复合型人才培养体系，并进行理论情境化本土化再创造。数字化转型驱动管理理论向数据驱动、跨学科融合与人机协同演进，形成数据驱动决策、AI 与数字孪生支撑的动态管理闭环，强调管理、技术、文化的协同耦合，以实现长期稳健增长与新质生产力的形成。
🏷️ #资源配置 #组织效能 #数字化 #人机协同 #本土化
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📰 2026人力资源转型：从支持职能到价值引擎
基于覆盖115个市场、7115名管理者的全球调研，HR职能正在从“支持部门”向“价值创造引擎”深度转型。65%高管将HR视为关键业务赋能者，但51%认为受行政负担制约，揭示结构性矛盾：HR尚未完全释放战略价值。企业竞争核心从人力规模转向能力密度，HR角色从执行者转向驱动绩效的关键变量。优先级结构显示，人力与HR战略的重要性最高，战略性劳动力规划与领导力发展超过80%，体现对能力与人才结构重塑的高度依赖。数字化解决方案成为变化最快领域，但当前能力水平偏低，呈现“高重要性、低能力”错配，表明HR数字化尚未形成规模化价值转化。能力评估揭示“基础强、战略弱”的局面：健康与安全、员工关系等传统领域能力较强，数字化、GenAI应用、数据分析等领域能力仅约29%–31%，难以支撑转型需求。业务结果方面，具备员工体验、数据分析与技术应用等能力的组织，员工流失率下降3.1–5.3个百分点，关键岗位招聘周期缩短18天左右，显示投入正转化为可衡量的价值。AI应用方面，70%企业在不同场景使用生成式AI，但仅38%认为高度相关，数据隐私、能力不足、资源限制成为主要制约。企业普遍处于技能驱动转型的早期阶段，大型企业在数据分析与AI方面具优势，中小企业更仰赖文化与激励机制。未来HR将以技能、数据与AI为核心，构建能力投资与业务绩效闭环，CHRO将成为企业价值创造的重要架构师，HR的核心竞争力将来自数字能力与业务战略的深度耦合。
🏷️ #HR转型 #数字化能力 #技能驱动 #AI应用 #组织绩效
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📰 2026人力资源转型：从支持职能到价值引擎
基于覆盖115个市场、7115名管理者的全球调研，HR职能正在从“支持部门”向“价值创造引擎”深度转型。65%高管将HR视为关键业务赋能者，但51%认为受行政负担制约，揭示结构性矛盾：HR尚未完全释放战略价值。企业竞争核心从人力规模转向能力密度，HR角色从执行者转向驱动绩效的关键变量。优先级结构显示，人力与HR战略的重要性最高，战略性劳动力规划与领导力发展超过80%，体现对能力与人才结构重塑的高度依赖。数字化解决方案成为变化最快领域，但当前能力水平偏低，呈现“高重要性、低能力”错配，表明HR数字化尚未形成规模化价值转化。能力评估揭示“基础强、战略弱”的局面：健康与安全、员工关系等传统领域能力较强，数字化、GenAI应用、数据分析等领域能力仅约29%–31%，难以支撑转型需求。业务结果方面，具备员工体验、数据分析与技术应用等能力的组织，员工流失率下降3.1–5.3个百分点，关键岗位招聘周期缩短18天左右，显示投入正转化为可衡量的价值。AI应用方面，70%企业在不同场景使用生成式AI，但仅38%认为高度相关，数据隐私、能力不足、资源限制成为主要制约。企业普遍处于技能驱动转型的早期阶段，大型企业在数据分析与AI方面具优势，中小企业更仰赖文化与激励机制。未来HR将以技能、数据与AI为核心，构建能力投资与业务绩效闭环，CHRO将成为企业价值创造的重要架构师，HR的核心竞争力将来自数字能力与业务战略的深度耦合。
🏷️ #HR转型 #数字化能力 #技能驱动 #AI应用 #组织绩效
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📰 一年两调架构：今世缘破局业绩困局，顾祥悦背水一战
2026年，今世缘宣布再度进行大规模组织架构优化，设立品牌传播管理部和数字化营销中心，并将文化部改名为企业文化部，销售部职能则进一步精简。这轮调整聚焦数字化转型和品牌专业化运营，目标是弥补营销体系短板、提升前端市场响应效率。新设的品牌传播管理部整合原有的硬广媒介管理与品牌管理职能，实现品牌宣传的一体化与专业化管理，打破以往职能分散的问题。数字化营销中心全面承接营销数字化职能，建立覆盖终端、宴席、会员的全流程数字化运营体系，弥补传统销售模式的数字化短板。文化部更名为企业文化部，专注企业文化建设，剥离品牌传播职能；销售部则剥离非核心业务，聚焦市场开拓与渠道深耕。调整后公司内部机构增至33个，形成四大核心板块协同发力的格局，支撑“省内精耕攀顶、省外攻城拔寨”的战略目标。回顾近一年，公司在2025年进行更大规模的调整，以客户关系管理为核心，设立客户关系管理部，强化会员运营和大客户维护，同时优化战略研究职能并推动销售端深化改革以拓展省外市场。业绩方面，2024年国缘系列实现高增长，但2025年上半年起业绩下滑，前三季度营收与净利润同比大幅下降，定下的年度目标基本无望。对作为掌舵者的顾祥悦而言，这次背水一战被视为扭转局势、为公司与自身职业生涯奠定长远基础的关键举措。短期成效需时间检验，长期看通过打破部门壁垒、整合资源，今世缘有望激活经营活力，推动品牌与数字化驱动的转型落地。
🏷️ #品牌 #数字化 #营销 #组织改革 #酒企转型
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📰 一年两调架构：今世缘破局业绩困局，顾祥悦背水一战
2026年，今世缘宣布再度进行大规模组织架构优化，设立品牌传播管理部和数字化营销中心，并将文化部改名为企业文化部，销售部职能则进一步精简。这轮调整聚焦数字化转型和品牌专业化运营，目标是弥补营销体系短板、提升前端市场响应效率。新设的品牌传播管理部整合原有的硬广媒介管理与品牌管理职能，实现品牌宣传的一体化与专业化管理，打破以往职能分散的问题。数字化营销中心全面承接营销数字化职能，建立覆盖终端、宴席、会员的全流程数字化运营体系，弥补传统销售模式的数字化短板。文化部更名为企业文化部，专注企业文化建设，剥离品牌传播职能；销售部则剥离非核心业务，聚焦市场开拓与渠道深耕。调整后公司内部机构增至33个，形成四大核心板块协同发力的格局，支撑“省内精耕攀顶、省外攻城拔寨”的战略目标。回顾近一年，公司在2025年进行更大规模的调整，以客户关系管理为核心，设立客户关系管理部，强化会员运营和大客户维护，同时优化战略研究职能并推动销售端深化改革以拓展省外市场。业绩方面，2024年国缘系列实现高增长，但2025年上半年起业绩下滑，前三季度营收与净利润同比大幅下降，定下的年度目标基本无望。对作为掌舵者的顾祥悦而言，这次背水一战被视为扭转局势、为公司与自身职业生涯奠定长远基础的关键举措。短期成效需时间检验，长期看通过打破部门壁垒、整合资源，今世缘有望激活经营活力，推动品牌与数字化驱动的转型落地。
🏷️ #品牌 #数字化 #营销 #组织改革 #酒企转型
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📰 江苏今世缘酒业股份有限公司第五届董事会第十九次会议决议公告
江苏今世缘酒业股份有限公司第五届董事会第十九次会议通过了部分组织架构优化调整的议案，旨在落实“省内精耕攀顶、省外攻城拔寨”战略，提升在新形势下的组织力和运营效率。具体调整包括新成立品牌传播管理部，统筹品牌管理、宣传与舆情等职能；新成立数字化营销中心，建立全流程数字化运营体系，推动线上线下融合；文化部更名为企业文化部，负责企业文化建设及对内外部氛围营造，原有产品管理及相关职能的归属调整；销售部职能调整，增加文创产品开发与管理、产品管理与营销策略等职能，剥离品牌传播及营销数字化推进职能。此次调整后的公司组织架构列表显示，新增并整合多项职能部门，旨在提高资源配置效率、促成营销与品牌的统一协同。表决结果为12票赞成、0票反对、0票弃权。
🏷️ #组织架构 #品牌传播 #数字化营销 #企业文化 #营销协同
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📰 江苏今世缘酒业股份有限公司第五届董事会第十九次会议决议公告
江苏今世缘酒业股份有限公司第五届董事会第十九次会议通过了部分组织架构优化调整的议案，旨在落实“省内精耕攀顶、省外攻城拔寨”战略，提升在新形势下的组织力和运营效率。具体调整包括新成立品牌传播管理部，统筹品牌管理、宣传与舆情等职能；新成立数字化营销中心，建立全流程数字化运营体系，推动线上线下融合；文化部更名为企业文化部，负责企业文化建设及对内外部氛围营造，原有产品管理及相关职能的归属调整；销售部职能调整，增加文创产品开发与管理、产品管理与营销策略等职能，剥离品牌传播及营销数字化推进职能。此次调整后的公司组织架构列表显示，新增并整合多项职能部门，旨在提高资源配置效率、促成营销与品牌的统一协同。表决结果为12票赞成、0票反对、0票弃权。
🏷️ #组织架构 #品牌传播 #数字化营销 #企业文化 #营销协同
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📰 今世缘(603369):江苏今世缘酒业股份有限公司第五届董事会第十九次会议决议
江苏今世缘酒业股份有限公司第五届董事会第十九次会议通过了关于部分组织架构优化调整的议案，旨在推动公司“省内精耕攀顶、省外攻城拔寨”战略落地，提升在新形势下的市场响应与运营效率。此次调整包括新设品牌传播管理部，统筹品牌与产品宣传、舆情管理及硬广资源等职能，将销售部硬广媒介管理及原文化部相关职能并入；新设数字化营销中心，构建全流程数字化运营体系，承接营销数字化推进等职能。文化部改名为企业文化部，负责企业文化建设及相关案例输出；原产品管理职能划入销售部，品牌管理、融媒体管理、设计、网络管理等职能并入品牌传播管理部。销售部职能也调整为增加文创、产品管理、营销策略等职能，不再承担品牌传播与营销数字化推进职能。新增并重组的职能部门包括大数据中心、数字化营销中心、品牌传播管理部等，共同构成包含多条业务线的现代化组织结构，力求提升资源整合与管理水平。
🏷️ #组织优化 #品牌传播 #数字化营销 #企业文化 #销售管理
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📰 今世缘(603369):江苏今世缘酒业股份有限公司第五届董事会第十九次会议决议
江苏今世缘酒业股份有限公司第五届董事会第十九次会议通过了关于部分组织架构优化调整的议案，旨在推动公司“省内精耕攀顶、省外攻城拔寨”战略落地，提升在新形势下的市场响应与运营效率。此次调整包括新设品牌传播管理部，统筹品牌与产品宣传、舆情管理及硬广资源等职能，将销售部硬广媒介管理及原文化部相关职能并入；新设数字化营销中心，构建全流程数字化运营体系，承接营销数字化推进等职能。文化部改名为企业文化部，负责企业文化建设及相关案例输出；原产品管理职能划入销售部，品牌管理、融媒体管理、设计、网络管理等职能并入品牌传播管理部。销售部职能也调整为增加文创、产品管理、营销策略等职能，不再承担品牌传播与营销数字化推进职能。新增并重组的职能部门包括大数据中心、数字化营销中心、品牌传播管理部等，共同构成包含多条业务线的现代化组织结构，力求提升资源整合与管理水平。
🏷️ #组织优化 #品牌传播 #数字化营销 #企业文化 #销售管理
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📰 企业实施转型升级战略应从四个维度协同推进
本文以管理学视角系统分析企业转型升级的底层逻辑，强调以战略重构为引领、技术创新为引擎、组织变革为支撑、生态协同为路径的系统性变革。外部全球竞争、科技革命及产业范式更新推动企业从被动应对转向主动引领，环境—战略—能力动态匹配成为核心。转型的价值在于构建动态竞争优势、提升盈利与抗风险能力、拓展发展空间与业态创新，并促进产业升级与国家层面协同。实现路径涵盖四大维度：战略重构、技术创新、组织变革、生态构建。具体做法包括基于外部洞察制定清晰愿景、差异化转型路径、成立领导小组与考核闭环；加大研发与数智化投入、布局新兴技术、建设技术雷达；优化扁平化组织、强化人才培养、塑造创新文化；加强产业链协同、跨界合作、融入国家战略以提升产业韧性与公共利益。在推进过程中需警惕战略冒进、资源失衡、短期与长期目标矛盾、技术与管理脱节以及外部环境不确定性等风险，建立统一数字化架构、完善数据治理、灵活调整技术路线以保障转型成效。
🏷️ #转型升级 #战略重构 #技术创新 #组织变革 #生态协同
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📰 企业实施转型升级战略应从四个维度协同推进
本文以管理学视角系统分析企业转型升级的底层逻辑，强调以战略重构为引领、技术创新为引擎、组织变革为支撑、生态协同为路径的系统性变革。外部全球竞争、科技革命及产业范式更新推动企业从被动应对转向主动引领，环境—战略—能力动态匹配成为核心。转型的价值在于构建动态竞争优势、提升盈利与抗风险能力、拓展发展空间与业态创新，并促进产业升级与国家层面协同。实现路径涵盖四大维度：战略重构、技术创新、组织变革、生态构建。具体做法包括基于外部洞察制定清晰愿景、差异化转型路径、成立领导小组与考核闭环；加大研发与数智化投入、布局新兴技术、建设技术雷达；优化扁平化组织、强化人才培养、塑造创新文化；加强产业链协同、跨界合作、融入国家战略以提升产业韧性与公共利益。在推进过程中需警惕战略冒进、资源失衡、短期与长期目标矛盾、技术与管理脱节以及外部环境不确定性等风险，建立统一数字化架构、完善数据治理、灵活调整技术路线以保障转型成效。
🏷️ #转型升级 #战略重构 #技术创新 #组织变革 #生态协同
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📰 江海证券：以数字化赋能基层党建工作提质增效
江海证券积极推动数字化党建，通过智能化管理和流程优化，提升党建工作的质量和效率。公司自主搭建的智慧党建数字管理体系，围绕基层党建的规范化、精细化及智能化目标，建立了高效的党务在线工作流程，促进了数据资源的共享与应用，从而为企业的发展提供了坚实的支持。
在丰富的应用场景中，江海证券全面改造线上培训平台，设立多个功能模块，以解决党务学习资源分散和效果评估难等问题。通过构建“融·党建”云基地，党员可以全天候、互动式地进行学习，提升了教育的效率与规范性。同时，数字管理平台的建设加强了数据整合与智能分析，为党建工作提供了数据支持，推动决策的科学化。
数字化转型显著提升了党务工作效率，让党务管理从传统事务性处理转向统筹规划。党员的认同感和归属感增强，组织的凝聚力也得以显著提高。党建与业务体系的深度耦合，催生出更强的韧性与活力，推动了企业的高质量发展。
🏷️ #数字化党建 #智慧管理 #数据整合 #党务效率 #组织凝聚力
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📰 江海证券：以数字化赋能基层党建工作提质增效
江海证券积极推动数字化党建，通过智能化管理和流程优化，提升党建工作的质量和效率。公司自主搭建的智慧党建数字管理体系，围绕基层党建的规范化、精细化及智能化目标，建立了高效的党务在线工作流程，促进了数据资源的共享与应用，从而为企业的发展提供了坚实的支持。
在丰富的应用场景中，江海证券全面改造线上培训平台，设立多个功能模块，以解决党务学习资源分散和效果评估难等问题。通过构建“融·党建”云基地，党员可以全天候、互动式地进行学习，提升了教育的效率与规范性。同时，数字管理平台的建设加强了数据整合与智能分析，为党建工作提供了数据支持，推动决策的科学化。
数字化转型显著提升了党务工作效率，让党务管理从传统事务性处理转向统筹规划。党员的认同感和归属感增强，组织的凝聚力也得以显著提高。党建与业务体系的深度耦合，催生出更强的韧性与活力，推动了企业的高质量发展。
🏷️ #数字化党建 #智慧管理 #数据整合 #党务效率 #组织凝聚力
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📰 智慧旅游背景下酒店运营管理模式的转型探索
智慧旅游的兴起标志着旅游产业进入以物联网、大数据和人工智能为核心的新阶段，改变了传统旅游业的运营模式。传统酒店面临个性化需求的挑战，显示出信息传递延迟及高运营成本的问题。因此，酒店业需进行数字化转型，以重构服务、运营、营销及组织管理，建立适应智慧旅游的新治理体系。
精准化服务定制模式通过数据画像为客户提供个性化服务，提升了顾客的满足感和忠诚度。全流程自动化运营模式利用智能技术优化酒店操作，提高了运营效率，降低了人力成本。全渠道体验式营销模式则使得酒店通过多元化的营销手段与消费者建立深层连接，提升了品牌影响力和客户互动。
此外，矩阵式组织管理模式的实施促进了酒店内部的灵活性与响应速度，使其能够快速适应市场变化。通过对数据与人才的重视，酒店能够在激烈的市场竞争中建立竞争优势，实现经济与社会效益的双重提升。整体而言，智慧旅游推动了酒店行业的深度变革，开启了全新的发展机遇。
🏷️ #智慧旅游 #数字化转型 #精准服务 #全渠道营销 #组织管理
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📰 智慧旅游背景下酒店运营管理模式的转型探索
智慧旅游的兴起标志着旅游产业进入以物联网、大数据和人工智能为核心的新阶段，改变了传统旅游业的运营模式。传统酒店面临个性化需求的挑战，显示出信息传递延迟及高运营成本的问题。因此，酒店业需进行数字化转型，以重构服务、运营、营销及组织管理，建立适应智慧旅游的新治理体系。
精准化服务定制模式通过数据画像为客户提供个性化服务，提升了顾客的满足感和忠诚度。全流程自动化运营模式利用智能技术优化酒店操作，提高了运营效率，降低了人力成本。全渠道体验式营销模式则使得酒店通过多元化的营销手段与消费者建立深层连接，提升了品牌影响力和客户互动。
此外，矩阵式组织管理模式的实施促进了酒店内部的灵活性与响应速度，使其能够快速适应市场变化。通过对数据与人才的重视，酒店能够在激烈的市场竞争中建立竞争优势，实现经济与社会效益的双重提升。整体而言，智慧旅游推动了酒店行业的深度变革，开启了全新的发展机遇。
🏷️ #智慧旅游 #数字化转型 #精准服务 #全渠道营销 #组织管理
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📰 民生银行将调整总行组织架构，提出建设研发服务基地-移动支付网
在银行业务转型中，民生银行近期通过调整高管与组织架构，以适应市场变化。根据其董事会的决议，银行将对总行的部门设置进行调整，强调了数字化转型和信息科技的重要性。此举不仅表明了对银行内外部环境变化的敏感应对，同时也在强化对各业务领域的统筹管理。
民生银行在信用卡和个人金融领域进行了高层人事变动，显示出这两个领域的紧密联系。新任命的信用卡中心总经理孙兴，将兼任个人金融部总经理，体现出业务整合的重要性。与此同时，信用卡中心多位副总经理的变动，也是在为业务优化和整合做好准备。
此外，民生银行在对公领域的组织架构调整同样引人注目，涉及多项合并和职能整合。这些变动反映出民生银行在推动科技金融和业务创新方面的持续努力，旨在提升整体运营效率和市场竞争力。未来，民生银行的组织结构和高管调整仍然值得持续关注。
🏷️ #银行转型 #高管调整 #数字化转型 #信用卡业务 #组织架构
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📰 民生银行将调整总行组织架构，提出建设研发服务基地-移动支付网
在银行业务转型中，民生银行近期通过调整高管与组织架构，以适应市场变化。根据其董事会的决议，银行将对总行的部门设置进行调整，强调了数字化转型和信息科技的重要性。此举不仅表明了对银行内外部环境变化的敏感应对，同时也在强化对各业务领域的统筹管理。
民生银行在信用卡和个人金融领域进行了高层人事变动，显示出这两个领域的紧密联系。新任命的信用卡中心总经理孙兴，将兼任个人金融部总经理，体现出业务整合的重要性。与此同时，信用卡中心多位副总经理的变动，也是在为业务优化和整合做好准备。
此外，民生银行在对公领域的组织架构调整同样引人注目，涉及多项合并和职能整合。这些变动反映出民生银行在推动科技金融和业务创新方面的持续努力，旨在提升整体运营效率和市场竞争力。未来，民生银行的组织结构和高管调整仍然值得持续关注。
🏷️ #银行转型 #高管调整 #数字化转型 #信用卡业务 #组织架构
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📰 海信拥抱AI变革激发管理新动能
近日，第十五届中国管理·全球论坛在青岛市举办，海信集团董事长贾少谦以“坚定拥抱AI变革，激发管理新动能”为主题，分享了海信在AI重塑企业管理模式中的经验。他强调，数字化管理已成为中国企业发展的关键，企业需快速应对变化，保持战略定力，创造优质产品，以满足用户需求。同时，海信通过组织变革，打造“小总部、大产业”的高效组织，提升市场活力。
贾少谦指出，中国企业在经济周期中展现出的柔性和韧性，值得在管理模式重塑中提炼与传承。他期待学界与业界共同努力，让中国企业管理经验在全球崛起，为全球经济治理贡献智慧。论坛还成立了中国管理人才发展研究院，旨在推动管理智慧的传承与交流，促进人才培养与产业升级。
此次论坛的成果之一是首届“中国企业管理最佳实践榜”的揭晓，海信的案例《欧洲破局之路》入选十大最佳实践案例。通过本土化运营和创新模式，海信在全球市场成功破局，为中国企业出海提供了成熟的范式。论坛汇聚了多位知名专家，共同探讨AI时代的管理变革与创新路径。
🏷️ #AI变革 #管理模式 #数字化转型 #组织变革 #最佳实践
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📰 海信拥抱AI变革激发管理新动能
近日，第十五届中国管理·全球论坛在青岛市举办，海信集团董事长贾少谦以“坚定拥抱AI变革，激发管理新动能”为主题，分享了海信在AI重塑企业管理模式中的经验。他强调，数字化管理已成为中国企业发展的关键，企业需快速应对变化，保持战略定力，创造优质产品，以满足用户需求。同时，海信通过组织变革，打造“小总部、大产业”的高效组织，提升市场活力。
贾少谦指出，中国企业在经济周期中展现出的柔性和韧性，值得在管理模式重塑中提炼与传承。他期待学界与业界共同努力，让中国企业管理经验在全球崛起，为全球经济治理贡献智慧。论坛还成立了中国管理人才发展研究院，旨在推动管理智慧的传承与交流，促进人才培养与产业升级。
此次论坛的成果之一是首届“中国企业管理最佳实践榜”的揭晓，海信的案例《欧洲破局之路》入选十大最佳实践案例。通过本土化运营和创新模式，海信在全球市场成功破局，为中国企业出海提供了成熟的范式。论坛汇聚了多位知名专家，共同探讨AI时代的管理变革与创新路径。
🏷️ #AI变革 #管理模式 #数字化转型 #组织变革 #最佳实践
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