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📰 智改数转破困局，南京打造中小企业数字化转型新样板

南京正在推进中小企业数字化转型的可复制“南京样本”，以标杆带动行业广泛升级。本文介绍南京南传智能技术有限公司作为转型标杆，通过将A6 ERP升级为SAP，覆盖SD/FICO/QM/PP/MM等模块，构建一体化软硬件与网络安全体系，并规范物料、客户、供应商、成本中心等主数据，落地生产、销售、采购、财务等核心流程，优化十余项业务流程。为确保稳定运行，企业建立分层培训与长效运维体系，推行智能物流装备和WMS系统，实现原材料至成品的全链路智能流转；仓储设备实现自动存取与盘点，数据通过SAP打通全链路，依托实时分析提升经营决策与资源配置效率，消除数据孤岛，形成可复制样板。未来将构建“入库－改造－验收－奖补－推广”的全链条服务机制，培育更多数字化转型标杆企业，推动形成点—线—面的一体化转型生态，推动中小企业更敢转、愿转、会转，提升区域经济活力。

🏷️ #数字化 #转型 #样本 #SAP #智能仓储

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📰 数智融合持续深化 制造业数字化转型走深向实

数字技术正在加速融入制造业各环节，推动传统产业转型升级并支撑工业经济稳定运行。上半年我国二产增值及规模以上工业增值均实现增长，装备制造业和高技术制造业增速显著高于整体工业。人工智能持续嵌入生产与运营，破解依赖经验、提升管控与响应效率，推动企业从经验主导向数据驱动转型。多个企业实践显示，数字化体系覆盖全链路后，成本下降、效率提升、运维与设备管理更主动智能化，绿色制造也随之落地。尽管成效明显，数字化转型仍面临人才短缺与全链条深度融合挑战，需从痛点出发，聚焦易落地场景，推动校企合作培养复合型人才，稳步推进制造业高质量发展。

🏷️ #数字化 #AI #制造业 #转型 #高质量

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📰 转型芯片行业仅9个月 老牌房企录得最大中期亏损

万通发展在告别传统房地产业务后，选择向数字芯片领域转型，但至今未实现业绩扭转。公司披露2026年上半年归母净利润预计为-2.60亿元至-1.75亿元，较上年同期亏损扩大，创造历史中期最大亏损。这家前身为万通地产、由冯仑创办的企业，经历多次控股变动与战略调整，先后通过借壳上市、收缩房地产业务、转型至通信和数字科技领域，并于2020年更名为万通发展。2023年以来相继收购芯片相关企业，先后收购数渡科技、在2025年完成对数渡科技62.98%股权的交易，意在借助AI算力概念提升估值与成长空间，但短期内并未带来实质性业绩改善。数渡科技虽具技术实力，但多期亏损，且公司整体营收与利润持续承压。尽管业绩低迷，但AI算力概念带动股价波动，截至7月中旬，股价曾快速上涨至高位后又回落，市场对新业务的盈利能力存在不确定性。管理层在2023年后多次人事变动，董事长由王薇接任，CEO与实际控制人王忆会仍处调查状态，未来仍需通过治理与经营改善来实现价值修复。

🏷️ #转型升级 #数渡科技 #AI算力 #亏损扩大 #股价波动

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📰 数智蝶变 产业突围

湖南省市场监管局联合中国质量检验检测科学研究院组建专家团队，对纺织服装产业链进行质量管理数字化升级指导，旨在以数据驱动提升质量与效率。调研显示行业环节多、信息分散，存在数据采集不足、数字化管控不深入、上下游信息传递慢等共性问题。为解决这些痛点，建立以基础支撑、核心业务过程数字化、数据驱动与协同共享为维度的质量管理数字化水平评估量表，对企业进行评估，帮助摸清现状、找准短板、明确改进方向，实现从凭经验向以数据评价转变。随后，专家团队将数字化技术嵌入研发设计、原辅料检验、生产过程控制等关键环节，梳理数据来源、关键节点与改造重点，推动质量信息转化为可分析、可沉淀的数据资源，促使质量控制从事后检验转向过程预防、从人工判断转向数据分析、从单点改进转向系统协同，提升质量稳定性、管理效率和市场响应。基于评估与共性问题分析，提出分阶段的数字化转型升级路线图，覆盖战略规划、数据建设、研发设计、供应辅料等环节，确保质量数据可采集、过程可追溯、风险可预警、改进可闭环。此次指导取得显著成效，产业链整体质量管控与协同水平提升，形成可对标、可推广的数字化质量提升路径，增强企业在转型中的信心，推动湖南纺织服装走向数智化赋能与质量驱动的新局面。

🏷️ #数字化 #质量管理 #纺织服装 #产业链 #转型

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📰 全省推动规上制造业和专精特新中小企业数字化水平评测工作培训会议举办

省工信厅举办推动规上制造业和专精特新中小企业数字化水平评测工作培训会议，旨在落实推进制造业数字化网络化智能化转型升级行动计划。会议强调省委省政府高度重视“智改数转网联”工作，加快推进数字化转型是推进新型工业化和发展新质生产力的重要举措。数字化水平评测将帮助企业清晰掌握现状、找准薄弱环节、明确转型方向，省工信厅还通报了各市评测进展并解读核心体系，聚焦达到一级的方法与路径，提供轻量化、普适化的数字化产品与落地解决方案。多地和服务商代表分享经验做法，企业和机构就评测中的堵点难点进行交流，培训内容贴合实际、实操性强，明确评测标准与落地流程。下一步将实行省市县三级联动，发挥工业数字化转型促进中心与转型服务商作用，常态化开展评测并深化结果运用，推动数字化转型供需精准对接，推动企业实现“智改数转网联”的落地。

🏷️ #数字化 #评测 #转型 #服务商 #落地

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📰 贵州珍酒入选全国“2026年企业数字化绿色化协同转型发展”案例_央广网

本次在海南海口举行的全国民营企业绿色发展大会聚焦企业数字化与绿色化的协同转型，展示了民营企业在绿色创新、低碳改造和数绿融合方面的探索与实践。作为白酒行业的先行者，贵州珍酒将数字化转型与绿色发展深度融入生产全流程：从40万亩高粱基地的全程可追溯绿色监管，到物联网平台对酿造工艺参数的实时采集与智能预警，推动生产过程的数字化精准管控；公司实现生产经营100%绿电供应、酿造用水量下降90%，资源利用效率得到显著提升。珍酒以ESG理念贯穿上下游产业链，形成以数字技术驱动绿色制造、以绿色目标引领数字化方向的可复制推广发展新范式。凭借显著成效，珍酒获得“国家绿色工厂”、“绿色食品A级产品”等荣誉，展示了数字化绿色化协同转型的可持续发展路径。

🏷️ #数字化 #绿色化 #转型 #珍酒 #ESG

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📰 管理咨询牵手数字科技！佛山晋吉企管与深圳远行科技达成战略合作，打造企业数字化转型一体化服务新模式_中华网

本次签约仪式标志着佛山市晋吉企业管理有限公司与深圳市远行科技股份有限公司在“管理咨询+数字化落地”领域的深度协同正式启动。两家企业围绕数字经济趋势，聚焦将管理逻辑与前沿技术深度融合，推出一体化转型服务体系，力求解决企业普遍存在的流程混乱、转型成本高、系统割裂等痛点。晋吉企管以实战诊断、流程梳理和顶层设计为核心，拥有丰富世界五百强经验的管理团队；远行科技则提供完整的数字化平台建设、定制化解决方案和持续运维，支持企业在智能制造、业财一体化等场景落地。未来双方将实现双向资源互通、联合拓展多行业市场，并以明确分工推动项目落地、成果可量化。此举意在建立可复制、可推广的行业数字化样板，构建覆盖评估、共创、实施及迭代的全周期服务体系，助力全国成长型企业实现管理升级与高质量数字化转型。

🏷️ #数字化 #管理咨询 #转型升级 #行业方案 #协同

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📰 华博咨询：某典当集团组织与人力资源体系优化项目案例

某典当集团在面临金融监管趋严、数字化转型和业务多元化的背景下，启动了全面的人力资源升级项目，目标是构建适配现代金融服务的组织架构、岗位体系、薪酬及绩效管理四位一体的体系。通过调研发现组内部在组织架构、岗位职责、薪酬公平性与绩效导向等方面存在三大痛点：一是原有总部-分公司两级架构难以支撑供应链金融等新业务，权责不清且跨区域协同低效；二是岗位体系不完善、人才梯队断层明显，核心岗位严重依赖外部招聘；三是薪酬激励以提成为主，外部竞争力不足且与资产质量关联度不强，绩效与战略目标脱节。 解决方案以战略导向的组织架构重塑、科学的岗位体系与编制优化、全面薪酬体系重构以及战略绩效管理升级为核心，采用前台-中台-后台的新型架构，明确区域定位与跨公司协同机制。通过岗位价值评估、标准化岗位说明书、4P 薪酬模型、宽带薪酬、以及以战略解码、平衡计分卡为基础的分层绩效管理，实现对关键岗位的定岗定编与激励的同时，建立考核结果与薪酬、晋升、培训的闭环。项目分阶段落地，强调试点先行、变革管理与文化引导，最终帮助集团由传统典当向现代化金融服务组织转型，提升风险管控、数字化与合规水平，构筑稳定的管理护城河。

🏷️ #组织架构 #岗位体系 #薪酬体系 #绩效管理 #转型

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📰 河南炼化凝聚奋进共识推动转型升级

河南炼化以“二次创业、奋斗有我”为主题开展形势任务教育，通过全域宣传、清单管理、学用贯通，将教育成果转化为企业转型升级的发展动能。宣传方面建立三级宣讲体系，线下以厂区展板、电子屏等方式实现“抬眼可见、驻足即学”，线上在网站、报纸、电视设专栏，发布明白纸、电子书和短视频，覆盖全员、凝聚合力。清单管理将形势任务教育与六大攻坚战并轨，制定重点工作清单，明确完成时限和验收标准，实行挂图作战、对表推进、销号管理的闭环，推动六大专班（安全环保、原油采购、新产品开发、节能降耗、项目规划、老旧装置更新）聚焦，深化绿色工厂建设，实施分储分炼的降本增效。学用贯通围绕高质量发展，推动教育与中心工作同频共振：优化物流、打开煤炭铁路进厂通道、加速新产品研发、推动5G+智能工厂应用场景、引入高级智能控制技术，提升管理效率；同时推进乙烯项目、老旧装置更新改造等重大工程，力求在数字化与创新驱动下实现二次创业的新征程。

🏷️ #企业教育 #转型升级 #降本增效 #数字化 #绿色工厂

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📰 国神公司获数字化转型成熟度4级认证

近日，经集团公司推荐和专家评审，国神公司顺利通过中国电力企业联合会数字化转型成熟度4级认证。这是继2025年通过煤炭行业企业数字化转型成熟度评价4级认证后，再次获得行业权威认证，成为集团唯一获得煤炭、电力行业数字化转型双4级认证的子分公司，在数据驱动、智能优化、高效协同方面的整体能力达到行业先进水平。通过资料审核、现场核查、专家评审、现场答辩等多环节严格评审，专家组一致认定，国神公司数字化转型体系完善、数据贯通高效、业务应用成熟，全面达到4级标准要求。近年来，国神公司积极引入5G、物联网、人工智能等新技术，持续深化安全生产各环节的数据采集、传输、存储和利用，实现了数据采集数字化、生产过程智能化、经营管理信息化、决策分析智慧化，加快推动煤电产业智能化发展，全面提升企业智能管理水平，以数字化转型赋能企业高质量发展。

🏷️ #数字化 #转型 #认证 #国神公司 #智能化

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📰 太极股份：提供云与数据服务、自主软件产品、行业解决方案和数字基础设施

太极股份在投资者关系平台回答中明确，当前正处于战略转型期，将围绕“一体两翼三引擎”发展策略，聚焦数字中国建设，推动“可信、数据、智能”为核心驱动，着力在数据要素、人工智能、信创产品等领域发力，提供云与数据服务、自主软件产品、行业解决方案及数字基础设施等四大主营业务，力求通过赋能产品创新与业务升级提升毛利水平和盈利能力，维护全体股东长期价值。公司强调面向党政、智慧城市、公共安全、行业企业等领域的业务布局，以及在新质生产力方面的人才与配套建设，以提升市场竞争力与持续发展能力。投资者关注的业绩与市值管理问题，均被回答聚焦于转型路径及驱动要素，强调数字化、可信数据与智能化驱动下的长期价值创造。需留意公司披露信息的时效性及后续具体执行举措的落地情况。

🏷️ #转型期 #数字化 #信创 #毛利提升 #长期价值

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📰 云城区开展惠企政策宣讲与数字化转型培训 助推制造业高质量发展 云浮市人民政府门户网站

云城区5月13日举办惠企政策宣讲会与企业数字化转型培训，主题为“数字化赋能 智造未来”，旨在推动先进制造业与现代服务业深度融合，促进制造业在智能化、绿色化、融合化方面升级。活动吸引全区超百家企业代表参加，深入解读技术改造、企业上规模、人才激励、产业转移及“两新”政策等惠企措施，帮助企业把握政策红利。培训环节邀请三大运营商的专家，结合本地产业实际，分享智能化转型路径与案例，提供可落地的解决方案。此次举措是云城区落实奔马行动、优化营商环境、服务实体经济的重要举措，通过政策赋能与服务升级，推动企业向智能化、绿色化、国际化和高端化转型，推动产业高质量发展。未来云城区将继续提供线上“一对一”答疑，形成宣讲-对接-落地的闭环服务机制，解决企业转型中的难点堵点。

🏷️ #惠企 #数字化 #转型 #政策 #产业

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📰 为区域民营经济高质量发展注入数字动能

为助力民营企业破解数字化转型难题，陕西榆林市工商联联合多家机构举办第二期“榆商企业家大讲堂”，百余位企业家参与学习交流。主讲嘉宾陈雪频围绕“面向未来的企业经营之道——人工智能与企业数字化转型”，结合行业案例与本土情况，深入解读AI数字化发展趋势、企业转型路径及经营管理升级方法，帮助参会企业厘清思路并获得落地实操技巧。圆桌对话聚焦榆林能源、制造、商贸等重点产业，讨论数字化转型痛点、本土经验与落地策略，现场互动热烈。当前数字经济加速发展，数字化转型成为民营企业提质增效、深耕市场的核心路径，也是榆林培育新质生产力、推动经济高质量发展的必然选择。相关负责人表示将继续搭建系统化赋能平台，常态化开展企业赋能活动，推动产业数字化升级，助力区域民营经济注入数字动能。

🏷️ #数字化 #转型 #民营企业 #人工智能 #榆林

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📰 协商建言丨中小企业数字化转型难？省政协委员来支招 - 湖北日报新闻客户端

中小企业数字化转型被视为激发市场活力、夯实产业根基的关键举措。本文报道了省政协“推进生产性服务业扩能提质”月度专题协商会及陈光军的发言要点。其核心观点包括：2025年湖北出台政策措施，提供科技创新券、算力券、上云服务券等实惠政策，为转型窗口期提供支撑；当前多数中小企业处于数字化早期，面临转型困境。为实现“愿意转、会转、敢转、融进”，提出了多项具体路径：整合高校、研究机构与领军企业资源，开展专题轮训，聚焦光电子、汽车、装备制造等优势产业并遴选灯塔企业以供参照；联合行业协会与头部服务商开设数字化管理与数据治理培训，建立优质服务商白名单，推动轻量化、模块化、订阅制工具包落地；推广“以算代补、按需付费”模式，联动金融机构推出“上云用数转型贷”等金融产品，缓解资金压力；建立分级认证与第三方权威认证，提升上云安全感；并由行业协会、链主企业制定数据标准与接口规范，鼓励大企业通过订单驱动和技术输出带动中小企业共同转型，形成全链协同的转型格局。该系列举措旨在提升中小企业转型的意愿、能力、勇气与融入度，为数字化转型提供政策与协同支撑。

🏷️ #数字化 #中小企业 #转型 #政策措施 #协商会

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📰 西南油气田输气管理处仪陇输气作业区龚冲：十年如一日 做数字转型奋斗者_中国网

在数字化转型浪潮中，仪陇输气作业区以实际行动走在前沿，涌现出以龚冲为代表的青年奋斗者。他从2016年校园新兵起步，经历多座输气站实习与多项工程项目，始终以“从一线干起、一脚泥、一身汗”为信念，持续学习并积极参与系统升级与数据化建设。2018年转岗自控领域后，他通过推进物联网建设、提升数据覆盖率，梳理并应用大量数据点，优化报警设置，构建“1112”集中调控管理机制，使云端协同成为日常。同时，他主笔并推动新型输气作业区建设试点方案，明确标准与路径，带领团队完成25项新技术与新机制的落地，建立风险监控中心、驾驶舱等功能模块，使清管作业时间误差控制在5分钟内。2024年验收通过后，获得多项荣誉，但他更看重数据的稳定、系统的可用以及同事的切实体验，并愿把经验与方法传递给年轻人。龚冲用数据变铠甲、以创新护航，以坚守与实干推动了数字转型成为可感知的现实，为万里气龙安全高效运行贡献力量。

🏷️ #数字化 #转型 #青年 #数据应用 #试点

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📰 国务院国资委成功举办企业数字化转型分论坛－国务院国有资产监督管理委员会

在第九届数字中国建设峰会期间，国务院国资委在福州成功举办企业数字化转型分论坛，主题为“数字赋能央企 创新引领未来”。论坛由国务院国资委党委委员、副主任李镇出席并致辞，强调以政策驱动、组织推动、示范带动和协同联动推动央企数字化转型，推动产业数字化、数字产业化，并取得积极进展。未来将开展新一轮数智化转型专项行动，指导中央企业培育智能工厂、加强数字技术自主创新、推动数字经济与实体经济融合，推动传统产业升级与新质生产力发展。论坛邀请院士专家和央企代表分享实践经验，发布中央企业十大数字技术成果，并发布以“数智赋能未来产业 创新引领产业变革”为主题的倡议书。参会代表覆盖国家有关部门、央企、高校院所、地方政府、民营企业等300余人。

🏷️ #数字化 #央企 #转型 #创新 #产业数字化

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📰 中粮信托2025年年报：经营稳健 结构优化 主动管理占比超九成

中粮信托发布的2025年年报显示，公司经营风格稳健，业绩优于行业平均水平，呈现结构优化、产融协同、财富管理和数字化转型等多点亮剑。年度内实现营业收入15.77亿元、净利润6.55亿元、资产规模6292.39亿元，主动管理型占比高达91.20%，为受益人分配信托收益157.36亿元。标品资管体系全面成形，涵盖现金管理、纯债、固收+、权益等全谱系品类，依托波段操作、信用精选与流动性管理等策略，显示市场波动中的投资韧性；截至年末，标品资管规模突破1300亿元，成为转型第一增长曲线。证券服务信托规模超过3000亿元，借助高效交易、资金清算与科技赋能实现服务能级提升，与标品资管形成“双轮驱动”。在产融协同方面，规模达174.5亿元，覆盖中粮集团产业链16个场景，提供供应链金融、资产证券化与服务信托等多维金融服务。同时推动科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融与数字金融等社会责任落地，数字化转型与全链条财富管理体系建设持续推进，财富管理全口径存续规模超过1300亿元，家族及家庭信托规模显著增长，方禾家庭信托单数与家族信托规模均实现较大提升。公司持续加强风控与合规能力建设，连续三年获AAA评级，净资本81.02亿元，风险资本覆盖率及资本充足水平均处于监管要求之上，整体具备较强的风险抵御与流动性管理能力，为未来高质量发展提供支撑。业内普遍认为，凭借清晰转型路径、央企背景与持续能力建设，中粮信托有望成为行业转型的稳健标杆，资产管理与财富管理的协同提升将带来更广阔的增长空间。

🏷️ #金融#信托#转型#财富管理#数字化

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📰 拟获省级技术奖补资金！北方工具省级技术改造传佳音

北方工具有限公司在省工信厅公示的2026年技术改造拟支持名单中入选2025数字化基础能力提升建设项目，拟获省级奖补资金240.1万元。公司以推动数字化转型为核心，围绕“数字化、数自化、数智化、数职化”四位一体的建设目标，实施“1424”数字化转型行动计划，打造数字化车间和智能工厂，利用数字化、网络化、智能化手段，对人、机、料、法、环、测等生产资源与过程进行设计、管理、仿真、优化，形成智能制造与数字协同的高效生产模式。通过“169N”生产模式优化计划调度与物料配送等六层级管理，实现多产品、多环节的高效生产。以装备数字化工程为牵引，建立全流程数字样机模型，完善研发数字化转型，提升研发效率。项目自2025年12月开工，计划总投资4001.62万元，购置多工位机加设备、自动磷化线、自动上下料装置等设备，推动老旧产线数字化改造，提升制造数字化基础能力，助推企业转型升级。未来将继续深化数字化转型，促进数字技术与装备制造深度融合，提升市场竞争力，推动区域经济高质量发展。

🏷️ #数字化 #智能制造 #转型升级 #研发数字化 #北方工具

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📰 金现代：标准化业务占比快速提升，一季度业绩增长21.95%_股市直播_市场_中金在线

金现代在2025年通过收缩定制化板块、强化标准化软件的双轮驱动转型，推动高增速和毛利改善。2025年总体收入下降，但标准化软件占比提升至31.20%，成为公司新的增长点。2026年第一季度实现营业收入5,301.11万元，同比增长19.05%，归母净利润亏损缩窄至-786.8万元，同比增长3.34%，扣非净利润同比下降但降幅更小，显示经营韧性增强。全年经营活动现金流净额达1.03亿元，现金储备充裕、负债率较低，利于持续发展。公司通过对低利润、缺乏长期战略价值的定制化项目进行结构性调整，虽导致短期销售规模和利润波动，但核心竞争力未变，行业地位稳固。标准化产品线涵盖工具与AI、工业制造、数字化管理三大类，已在汽车零部件、半导体、食品等制造业获得多家龙头客户，毛利率较定制化业务更高，回款周期更短，预计将推动未来盈利水平持续改善。公司明确以行业数字化解决方案服务商和标准、通用软件供应商并举，提升高质量发展水平，经营现金流和资金实力为长期稳健奠定基础。

🏷️ #转型升级 #标准化软件 #现金流充裕 #定制化调整 #盈利拐点

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📰 净资产由负转正：金科股份满足“摘星脱帽”的申请条件_中国经济网——国家经济门户

在行业经历三年的沉重挑战后，金科股份成为全国首家完成司法重整的大型上市房企，2025年实现重整计划全部执行、净资产由负转正至41.56亿元，持续经营重大不确定性与风险警示均已解除，摘星脱帽进入冲刺阶段。通过财务结构修复，2025年核心指标显著改善，归母净利润实现293.25亿元、营业收入68.84亿元，代建与轻资产项目逐步发力，帮助公司把资源向城市更新、资产管理和数字科技等新兴领域聚焦，打造“由重向轻”的转型路径。交付方面，金科累计完成约31.67万套住宅及商业交付，总面积4902万平方米，保交楼任务进度达98.5%，并在代建、产商等轻资产业务领域实现签约扩张，预计合同收入超过18亿元，正在重塑收入结构与盈利模式。新一轮董事会与管理团队到位，股东结构优化、资源整合增强，推动公司向科技驱动的不动产综合运营商转型，确立“重整—重构—重启—重塑”的五年路线，建立以组织、资源、机制和现金流为支撑的全方位保障体系，力求在2026年实现轻资产规模持续放量与数字科技落地，向市场传递出强烈的价值重估与信任重建信号。

🏷️ #司法重整 #轻资产 #转型升级 #保交楼 #数字科技

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