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📰 航天科技一院18所开展数字化改革侧记_中国航天科技集团

中国航天科技集团有限公司一院18所积极推进数字化转型，成功地从传统制造向智能制造转型。自2020年以来，通过夯实智能制造、数字化研发等六大核心竞争力，18所逐步克服了生产线自动化水平、协同不畅等痛点，实现了产能和质量的提升。2021年，基于数字生产线的示范验证，18所成功倍增产能，并迅速复制推广，形成了覆盖全面的数字化生产线。

随着数据流动和赋能的提升，18所的科研生产管理模式发生了根本性变革。实时数据监控和智能调度替代了传统的经验管理，显著提高了资源调配和生产效率。18所通过建立高效协同的研发机制，提升了产品化率，这一模式已在试点中取得成功，推动了产品创新和交付能力的增强。

如今的18所，生产线井然有序，技术与人的融合提升了组织的韧性与活力。通过实践，18所正在形成智能制造体系，成为行业内的示范标杆，展现出由“追赶者”转变为“领跑者”的势头，展现了其在智能制造新赛道上的领先地位与深远影响。

🏷️ #数字化转型 #智能制造 #核心竞争力 #数据流动 #组织变革

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📰 海信贾少谦：AI重塑企业管理模式，打法要快，生意要慢

海信集团董事长贾少谦近日分享了公司在AI重塑企业管理模式中的实践，强调通过业务、组织与人力的协同构筑长期能力。他指出，AI正在以前所未有的速度改变企业管理，企业需快速应对变化，保持战略定力，做到“打法要快，生意要慢”。海信将数字化转型视为未来发展的关键，致力于在研发、制造、营销等方面全面推进。

贾少谦提到，企业应在质量和技术上持续积累，承诺为用户提供经过精心打磨的好产品。他强调“慢”在历史长河中也是一种“快”，并倡导在组织结构上进行深入变革，打造“小总部、大产业”的高效扁平化组织，以增强市场活力。海信的组织变革旨在使其更贴近市场，适应快速变化的环境。

此外，海信的《欧洲破局之路》案例被评为十大最佳实践，展示了公司通过本土化运营和跨文化融合能力，在全球高端市场取得成功。这一成就为中国企业出海提供了成熟的范式，体现了中国管理模式在全球的影响力与重要性。期待中国企业管理经验在全球经济治理中发挥更大作用。

🏷️ #海信 #AI重塑 #数字化转型 #组织变革 #全球市场

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📰 海信拥抱AI变革激发管理新动能

近日，第十五届中国管理·全球论坛在青岛市举办，海信集团董事长贾少谦以“坚定拥抱AI变革，激发管理新动能”为主题，分享了海信在AI重塑企业管理模式中的经验。他强调，数字化管理已成为中国企业发展的关键，企业需快速应对变化，保持战略定力，创造优质产品，以满足用户需求。同时，海信通过组织变革，打造“小总部、大产业”的高效组织，提升市场活力。

贾少谦指出，中国企业在经济周期中展现出的柔性和韧性，值得在管理模式重塑中提炼与传承。他期待学界与业界共同努力，让中国企业管理经验在全球崛起，为全球经济治理贡献智慧。论坛还成立了中国管理人才发展研究院，旨在推动管理智慧的传承与交流，促进人才培养与产业升级。

此次论坛的成果之一是首届“中国企业管理最佳实践榜”的揭晓，海信的案例《欧洲破局之路》入选十大最佳实践案例。通过本土化运营和创新模式，海信在全球市场成功破局，为中国企业出海提供了成熟的范式。论坛汇聚了多位知名专家，共同探讨AI时代的管理变革与创新路径。

🏷️ #AI变革 #管理模式 #数字化转型 #组织变革 #最佳实践

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📰 海信贾少谦：中国企业进入一个“数字化管理的大时代”

10月17日，第十五届中国管理·全球论坛在青岛举行，主题为“AI+管理：铸就新质生产力”。海信集团董事长贾少谦以《坚定拥抱AI变革，激发管理新动能》为主题，分享了海信如何通过“业务”“组织”和“人力协同”来应对AI带来的挑战与机遇。他强调在数字化管理时代的快速转型策略，主张“打法要快，生意要慢”，凸显质量与技术的重要性。

贾少谦指出，中国企业以独特的柔性和韧性，在应对经济周期中积累了丰富经验。他认为，提炼中国企业的管理经验对于全球经济治理至关重要，本次论坛不仅聚集了多位知名企业高层和学者，还共同发起成立“中国管理人才发展研究院”，旨在促进管理智慧的传承与实践。

论坛期间，海信的《欧洲破局之路》案例获评十大最佳实践，彰显了中国企业在全球高端市场的创新能力。这一盛典展示了中国在管理领域的持续进步，为未来全球管理实践注入了新的活力与智慧。

🏷️ #AI管理 #组织变革 #数字化转型 #管理智慧 #最佳实践

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📰 第十五届中国管理·全球论坛共商共建“AI+管理”新未来

10月17日，第十五届中国管理·全球论坛在青岛召开，主题为“AI+管理：铸就新质生产力”。论坛汇聚了多位知名企业高层和学者，探讨AI时代的管理变革与创新路径。海信集团董事长贾少谦分享了企业如何通过“业务”“组织”和“人力协同”来构筑长期能力，并提出了四点体会，强调中国企业在管理模式重塑中的独特经验和重要性。

论坛上，上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花以“共生理念”为主题，探讨AI时代的组织变革与商业未来，结合实际案例阐释了价值共生的内涵。同时，云经济学之父乔·韦曼从全球视角分析了AI对商业生态的深层影响，为企业智能化转型提供了前瞻思路。

此外，论坛还成立了“中国管理人才发展研究院”，旨在推动中国管理智慧的传承与发展，并为管理人才培养提供交流平台。首届“中国企业管理最佳实践榜”也在论坛上揭晓，海信集团的案例入选，展示了中国企业在全球市场的成功实践。论坛的成功举办为中国管理模式的提升与国际化发展提供了新的动力。

🏷️ #AI管理 #组织变革 #商业未来 #管理智慧 #中国企业

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📰 “有水才有鱼”！券业大咖共话财富管理新机遇 看点频出

近日，中国证券业财富经纪高峰论坛上，行业大咖们围绕买方投顾服务模式创新展开深入讨论。与会者一致认为，券商财富管理的发展必须向买方投顾转型，这一转型在市场回暖与行业变革的背景下愈发显得重要。与会嘉宾强调，券商应回归客户本位，通过体系化能力建设与组织变革，实现从“卖产品”到“管资产”的跨越。

在讨论中，湘财证券总裁周乐峰指出，行业使命正在转变，投顾不仅是岗位，更是一套体系化能力的建设。东莞证券总裁杨阳则强调信任在财富管理中的重要性，认为券商应帮助客户实现财富的保值增值。中金财富副总裁胡昱分享了行业的核心矛盾，并提出买方投顾成功依赖于资产端能力、投顾能力与客户服务能力的深度融合。

随着ETF市场的快速发展，券商们也在积极布局ETF业务。嘉宾们探讨了ETF的交易生态与服务创新，认为交易活跃是财富管理成功的基础。同时，组织变革与考核机制的优化被认为是推动买方投顾转型的关键。技术驱动下，未来投顾服务模式将迎来深刻变革，券商需提前布局以适应新形势。

🏷️ #买方投顾 #财富管理 #ETF #组织变革 #客户服务

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📰 南方电网完成组织架构深层重塑 - 电报文章正文 - 新闻 – 国复咨询

南方电网近期完成了组织架构的深层重塑，旨在构建适配新型电力系统的现代化治理体系。此次变革通过纪检监察升级、部门整合及管控模式革新，为行业转型树立了标杆。变革后，集团总资产达到13491亿元，员工人数为26.6万，下辖21个职能部门和27家二级分子公司，形成了更加高效的管理架构。

在五大核心调整中，纪检监察组升级为中央纪委国家监委派驻机构，以国家监督打破监督困境；品牌管理职能并入企业架构部门，强化新兴业务的品牌辨识度；输配电部扩编为输配电与储能部，提升储能业务的核心地位；电力调度中心提级为“中国南方电力调度控制中心”，增强跨区调度与新能源消纳能力；取消分类管理，改为总部统一管制，破解资源分散难题。

变革成效显著，南网储能上半年净利润同比增长32.93%，多个在建抽蓄项目即将投产，新型储能规模达到65.42万千瓦时。此外，数字领域也取得进展，电鸿物联操作系统3.0发布，链接500余家生态伙伴，硬件成本降低40%。此次变革标志着电力央企向储能服务商、数字方案提供商和能源生态构建者的成功转型，为行业发展指明了方向。

🏷️ #南方电网 #组织变革 #储能服务 #数字化转型 #行业发展

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📰 南方电网完成组织架构深层重塑 - 头条文章正文 - 新闻 – 国复咨询

南方电网近期完成了组织架构的深层重塑，旨在构建适应新型电力系统的现代化治理体系。这一变革不仅提升了集团的管理效率，还为电力行业的转型树立了标杆。此次调整后，集团总资产达13491亿元，员工人数达到26.6万人，设立了21个职能部门和27家二级分子公司，形成了更加灵活的管理模式。

在五大核心调整中，纪检监察组升级为中央纪委国家监委派驻机构，以国家监督打破监督困境；品牌管理职能并入企业架构部门，强化新兴业务品牌辨识度；输配电部扩编为输配电与储能部，提升储能业务地位。此外，电力调度中心的提级和总部统一管制的实施，破解了资源分散的难题。

变革的成效已经显现，南网储能上半年净利润同比增长32.93%，多个在建项目即将投产，新型储能规模也达到65.42万千瓦时。数字领域的进展同样显著，电鸿物联操作系统3.0的发布将硬件成本降低了40%。此次变革标志着南方电网从传统的“发输配”模式向“储能服务商、数字方案提供商、能源生态构建者”转型，为行业发展指明了方向。

🏷️ #南方电网 #组织变革 #储能服务 #数字化转型 #行业发展

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