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📰 从古酱园到行业标杆 海天味业坚守慢生意里的长期主义
海天味业自明朝时代的酱园起源，经历数百年传承，正在通过数字化与全球化战略迈向新阶段。公司以“灯塔工厂”为标杆，将400年的酿造经验翻译为数据模型，全面实现生产线的自动化与AI风味识别，提升产能与稳定性，同时保留传统工艺的核心要素，推动从单一调味品向风味解决方案的转型。产品结构以酱油、蚝油、发酵酱为基础，拓展醋、料酒及便捷调味料等新兴品类，强调健康化、包装便利和B端服务定制化，通过深度绑定的产业链服务提升竞争力。海天味业还通过收购淘大等国际化布局，将国内市场与海外市场并举，强调本土化策略、全球供应链协同和本地化研发，力求在全球80多个国家布局稳定增长。总之，公司以长期主义为底色，以数智化驱动酿造创新与商业模式升级，在内强生产与服务，在外扩国际化，持续释放增长潜力。
🏷️ #数智化 #长期主义 #海外拓展 #风味解决方案 #本土化
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📰 从古酱园到行业标杆 海天味业坚守慢生意里的长期主义
海天味业自明朝时代的酱园起源，经历数百年传承，正在通过数字化与全球化战略迈向新阶段。公司以“灯塔工厂”为标杆，将400年的酿造经验翻译为数据模型，全面实现生产线的自动化与AI风味识别，提升产能与稳定性，同时保留传统工艺的核心要素，推动从单一调味品向风味解决方案的转型。产品结构以酱油、蚝油、发酵酱为基础，拓展醋、料酒及便捷调味料等新兴品类，强调健康化、包装便利和B端服务定制化，通过深度绑定的产业链服务提升竞争力。海天味业还通过收购淘大等国际化布局，将国内市场与海外市场并举，强调本土化策略、全球供应链协同和本地化研发，力求在全球80多个国家布局稳定增长。总之，公司以长期主义为底色，以数智化驱动酿造创新与商业模式升级，在内强生产与服务，在外扩国际化，持续释放增长潜力。
🏷️ #数智化 #长期主义 #海外拓展 #风味解决方案 #本土化
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📰 业绩直击｜从物业服务到社区生活服务，彩生活 2026 上半年走出高质量发展新路径 - 观点网
彩生活在行业转型期通过聚焦物业服务主航道，强化品质、提升效率、拓展生态来实现从传统物业运维向综合社区生活服务商的进阶。公司2026年上半年业绩稳健，主营收入10.11亿元，净利润3.41亿元；截至6月末合约管理面积约2.29亿㎡，在管社区1380个，覆盖全国110座城市，形成规模化底盘。面对激烈竞争，彩生活以高质量服务、标准化管理和智慧化手段构建差异化壁垒，推动从“维持运营”向“精益服务”升级。以数字化赋能为核心，AI、物联等技术深度嵌入全流程，建立智能品控体系与闭环工单体系，显著提升管控精度并释放人力。与此同时，延伸社区生态，推进家庭保障、养老、日常便民等刚需服务，打造多层次的社区生活生态，挖掘存量价值，打开第二增长曲线。未来彩生活将坚持长期主义，围绕品质升级、科技赋能、生态延伸三大战略，探索智慧化、温度化、多元化的服务新模式，加速向现代化社区生活服务运营商转型。
🏷️ #物业服务 #智慧化 #社区生态 #增值服务 #长期主义
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📰 业绩直击｜从物业服务到社区生活服务，彩生活 2026 上半年走出高质量发展新路径 - 观点网
彩生活在行业转型期通过聚焦物业服务主航道，强化品质、提升效率、拓展生态来实现从传统物业运维向综合社区生活服务商的进阶。公司2026年上半年业绩稳健，主营收入10.11亿元，净利润3.41亿元；截至6月末合约管理面积约2.29亿㎡，在管社区1380个，覆盖全国110座城市，形成规模化底盘。面对激烈竞争，彩生活以高质量服务、标准化管理和智慧化手段构建差异化壁垒，推动从“维持运营”向“精益服务”升级。以数字化赋能为核心，AI、物联等技术深度嵌入全流程，建立智能品控体系与闭环工单体系，显著提升管控精度并释放人力。与此同时，延伸社区生态，推进家庭保障、养老、日常便民等刚需服务，打造多层次的社区生活生态，挖掘存量价值，打开第二增长曲线。未来彩生活将坚持长期主义，围绕品质升级、科技赋能、生态延伸三大战略，探索智慧化、温度化、多元化的服务新模式，加速向现代化社区生活服务运营商转型。
🏷️ #物业服务 #智慧化 #社区生态 #增值服务 #长期主义
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📰 洋河股份“向远而行”：不争一时之“量”，只争长久之“势”
2026年下半年，中国白酒行业在利润率下滑和“量价利三杀”的背景下，洋河股份选择以“变”应对市场寒冬，进行系统性自我革命。其核心在于从组织架构、营销逻辑、产品矩阵到品牌语言的全面重塑，转向以长期主义和稳健经营为基调。公司通过建立14个跨品牌战区、降低短期业绩权重、将动销与库存等过程性指标纳入考核、以“开瓶健康度”为导向，推动价格体系健康和渠道有序。营销投入下降但效率显著提升，库存显著下降，资金占用减少，形成“开瓶动销大于经销商出库、厂家回款”为健康传导的结构。产品矩阵方面，聚焦核心单品并进行品质升级，如海之蓝的升级、梦之蓝M6+稳健推进、天之蓝与大众新品等多层梯次布局，覆盖高端到大众市场。品牌层面则通过“苏超”等赛事IP和年轻化表达，强化与年轻群体的情感连接，提升品牌认知。整体而言，洋河通过持续的组织效率提升、市场协同和品牌更新，追求“轻装上阵、肌肉型增长”的长期竞争力，为行业出清后积蓄可持续发展动力。
🏷️ #组织变革 #产品矩阵 #品牌年轻化 #营销效率 #长期主义
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📰 洋河股份“向远而行”：不争一时之“量”，只争长久之“势”
2026年下半年，中国白酒行业在利润率下滑和“量价利三杀”的背景下，洋河股份选择以“变”应对市场寒冬，进行系统性自我革命。其核心在于从组织架构、营销逻辑、产品矩阵到品牌语言的全面重塑，转向以长期主义和稳健经营为基调。公司通过建立14个跨品牌战区、降低短期业绩权重、将动销与库存等过程性指标纳入考核、以“开瓶健康度”为导向，推动价格体系健康和渠道有序。营销投入下降但效率显著提升，库存显著下降，资金占用减少，形成“开瓶动销大于经销商出库、厂家回款”为健康传导的结构。产品矩阵方面，聚焦核心单品并进行品质升级，如海之蓝的升级、梦之蓝M6+稳健推进、天之蓝与大众新品等多层梯次布局，覆盖高端到大众市场。品牌层面则通过“苏超”等赛事IP和年轻化表达，强化与年轻群体的情感连接，提升品牌认知。整体而言，洋河通过持续的组织效率提升、市场协同和品牌更新，追求“轻装上阵、肌肉型增长”的长期竞争力，为行业出清后积蓄可持续发展动力。
🏷️ #组织变革 #产品矩阵 #品牌年轻化 #营销效率 #长期主义
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📰 行业“速成车”越来越多，可靠性研究181个PP100揭开了谁在裸泳_车家号_汽车之家
在新车上市节奏加快、开发周期压缩至18个月的背景下，市场呈现出快速“快消品”化的趋势，表面上好看好卖，交付迅速，但长期耐用性成为关键。J.D.Power的2026年中国车辆可靠性研究（VDS）显示，尽管多数品牌在前期维护频次低于行业平均，真实的考验来自车辆进入第三到第四年的可靠性跳涨，PP100猛增，凸显“零缺陷”并非现实。奇瑞在此份报告中表现突出，行业平均与自主品牌、豪华品牌相比均有领先，甚至在长期耐用性方面超过部分豪华阵营。其成功并非偶然：从研发端的全球化耐久标定、供应链的统一零部件准入、制造端的CPS全球生产体系到市场端的“闭环”反馈，形成一个完整的耐用性提升机制。奇瑞更以三项终身质保示范自信，2021、2023、2024年陆续覆盖发动机、整车及二手车，传递出对产品质量的坚定信心。2026年的五大核心研究中，奇瑞在新车质量、产品魅力、购车体验、售后服务、车辆可靠性等领域均位居自主品牌首位，体现了从选车到长期持有的全链条优势。面对“速成车”时代，奇瑞坚持把车当耐用品造，走的是时间检验与品质积累的长期主义路径。只有让车辆在第四、第五年仍然省心，才算得上真正的品质进化。
🏷️ #耐用品 #终身质保 #VDS #奇瑞 #长期主义
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📰 行业“速成车”越来越多，可靠性研究181个PP100揭开了谁在裸泳_车家号_汽车之家
在新车上市节奏加快、开发周期压缩至18个月的背景下，市场呈现出快速“快消品”化的趋势，表面上好看好卖，交付迅速，但长期耐用性成为关键。J.D.Power的2026年中国车辆可靠性研究（VDS）显示，尽管多数品牌在前期维护频次低于行业平均，真实的考验来自车辆进入第三到第四年的可靠性跳涨，PP100猛增，凸显“零缺陷”并非现实。奇瑞在此份报告中表现突出，行业平均与自主品牌、豪华品牌相比均有领先，甚至在长期耐用性方面超过部分豪华阵营。其成功并非偶然：从研发端的全球化耐久标定、供应链的统一零部件准入、制造端的CPS全球生产体系到市场端的“闭环”反馈，形成一个完整的耐用性提升机制。奇瑞更以三项终身质保示范自信，2021、2023、2024年陆续覆盖发动机、整车及二手车，传递出对产品质量的坚定信心。2026年的五大核心研究中，奇瑞在新车质量、产品魅力、购车体验、售后服务、车辆可靠性等领域均位居自主品牌首位，体现了从选车到长期持有的全链条优势。面对“速成车”时代，奇瑞坚持把车当耐用品造，走的是时间检验与品质积累的长期主义路径。只有让车辆在第四、第五年仍然省心，才算得上真正的品质进化。
🏷️ #耐用品 #终身质保 #VDS #奇瑞 #长期主义
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📰 从流程数字化到管理智能化：致远互联AI-COP赋能中沙石化进化之路
数字化转型从来不是一蹴而就的项目交付，而是一场需要长期陪伴、持续迭代的共建之旅。2022年，致远互联与福建中沙石化有限公司正式达成战略合作。四年来，双方秉持“分步实施、迭代升级、持续赋能”的建设理念，历经多期项目稳步落地，逐步搭建起适配大型炼化合资企业的一体化数智协同底座，走出了一条从基础办公到业务深耕、从系统打通到智能升级的数字化进化之路。一、战略携手：以长期主义铸就数字化底座 福建中沙石化作为大型石化合资企业，产业链条长、部门众多、合规管控标准严苛，对数字化平台的集成能力、扩展能力与安全稳定性都有着极高的要求。选择一个能够长期承载业务增长、跟随企业进化节奏的合作伙伴，是中沙石化数字化战略的关键前提。 致远互联以“长期伙伴式服务”为核心理念，不止于交付一套软件，而是以平台化的产品能力与持续陪伴的服务深度，在四年合作中与企业共同成长。这一理念与中沙石化的数字化战略高度契合，也成为双方合作不断深化的根基。 依托致远互联AI-COP智能协同运营中枢，平台化、双模定制、高集成的产品优势在多年的合作实践中得到充分验证——它不仅是承载企业当前数字化、智能化需求的基础底座，更是致远互联「组织AI」战略的核心载体，以「智能驱动执行、运营保障业务、中枢保障可控」的三大能力，为智能化升级预留了充足空间。 二、三期筑基：从“能办公”到“管业务”再到“通系统” 一期：夯实根基，实现办公线上化 一期项目建设聚焦标准化协同办公平台的搭建。致远互联为中沙石化落地了公文管理、流程审批、移动办公、信息公告等基础办公能力，完成了企业办公流程的线上化、无纸化改造，打通全员统一办公入口。这一阶段的核心价值在于“筑基”——为集团数字化管理搭建起规范、统一的底层架构，实现基础办公业务的规范提效，让每一位员工都能便捷地接入数字化工作环境。 二期：业务深耕，让数字化真正落地部门日常 二期项目从基础协同底座向业务化应用纵深拓展，先后上线费控管理、人力考勤等专业化模块，将财务报销、人事考勤等高频业务纳入协同平台闭环管理。通过打通行政、财务、人事的数据链路，二期建设实现了业务流程可管控、数据可追溯，让数字化不再停留在“能办公”的层面，而是真正深入到部门日常业务运转之中，完成了从“能办公”到“管好业务”的关键跃迁。 三期：系统打通，构建统一门户与集成中台 随着企业数字化需求不断升级，三期建设将重点放在攻坚跨系统打通这一行业难题上。致远互联完成了协同平台与SAP系统的深度对接集成，同时打造了企业高级统一门户。石化企业内部往往系统繁多、账号分散、数据孤岛问题突出。针对这一痛点，致远互联依托强大的集成中台能力，将SAP及其他异构业务系统全部聚合至统一门户，让员工实现“一次登录、多系统通行”，打破业务系统之间的壁垒，真正做到数据互通、业务联动，大幅降低跨系统操作成本，提升集团整体协同效率。 三期建设的完成，标志着中沙石化数智协同底座的全面成型——一个集基础办公、业务管控、系统集成于一体的一体化平台，为智能化升级奠定了坚实基础。 三、智启新程：以「组织AI」驱动，从流程数字化走向管理智能化 在数智协同底座全面成型的基础上，致远互联「组织AI」能力的引入，推动中沙石化的数字化建设从流程数字化迈向管理智能化阶段。 在近期的路演现场交流活动中，致远互联方案专家重点分享了以「组织AI」为核心的新一代AI协同能力创新实践，展示了AI-COP智能协同运营中枢作为组织AI落地的核心载体，在公文智能撰写、流程智能推荐、数据智能分析、问答式办公等场景的应用能力。双方技术与业务团队结合化工行业管理特点，就AI能力在采购、审批、行政、报表等业务场景的落地可行性进行了深入探讨。 四年三期，步步稳健。致远互联与福建中沙石化的合作，诠释了数字化转型“长期共建”的真正内涵——不是一次性的系统交付，而是一场持续迭代、不断进化的战略同行。长期共建，智启新程。这不仅是一句愿景，更是双方四年来一步一个脚印的实践印证。
🏷️ #长期共建 #数智协同 #AI组织 #系统打通 #企业数字化
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📰 从流程数字化到管理智能化：致远互联AI-COP赋能中沙石化进化之路
数字化转型从来不是一蹴而就的项目交付，而是一场需要长期陪伴、持续迭代的共建之旅。2022年，致远互联与福建中沙石化有限公司正式达成战略合作。四年来，双方秉持“分步实施、迭代升级、持续赋能”的建设理念，历经多期项目稳步落地，逐步搭建起适配大型炼化合资企业的一体化数智协同底座，走出了一条从基础办公到业务深耕、从系统打通到智能升级的数字化进化之路。一、战略携手：以长期主义铸就数字化底座 福建中沙石化作为大型石化合资企业，产业链条长、部门众多、合规管控标准严苛，对数字化平台的集成能力、扩展能力与安全稳定性都有着极高的要求。选择一个能够长期承载业务增长、跟随企业进化节奏的合作伙伴，是中沙石化数字化战略的关键前提。 致远互联以“长期伙伴式服务”为核心理念，不止于交付一套软件，而是以平台化的产品能力与持续陪伴的服务深度，在四年合作中与企业共同成长。这一理念与中沙石化的数字化战略高度契合，也成为双方合作不断深化的根基。 依托致远互联AI-COP智能协同运营中枢，平台化、双模定制、高集成的产品优势在多年的合作实践中得到充分验证——它不仅是承载企业当前数字化、智能化需求的基础底座，更是致远互联「组织AI」战略的核心载体，以「智能驱动执行、运营保障业务、中枢保障可控」的三大能力，为智能化升级预留了充足空间。 二、三期筑基：从“能办公”到“管业务”再到“通系统” 一期：夯实根基，实现办公线上化 一期项目建设聚焦标准化协同办公平台的搭建。致远互联为中沙石化落地了公文管理、流程审批、移动办公、信息公告等基础办公能力，完成了企业办公流程的线上化、无纸化改造，打通全员统一办公入口。这一阶段的核心价值在于“筑基”——为集团数字化管理搭建起规范、统一的底层架构，实现基础办公业务的规范提效，让每一位员工都能便捷地接入数字化工作环境。 二期：业务深耕，让数字化真正落地部门日常 二期项目从基础协同底座向业务化应用纵深拓展，先后上线费控管理、人力考勤等专业化模块，将财务报销、人事考勤等高频业务纳入协同平台闭环管理。通过打通行政、财务、人事的数据链路，二期建设实现了业务流程可管控、数据可追溯，让数字化不再停留在“能办公”的层面，而是真正深入到部门日常业务运转之中，完成了从“能办公”到“管好业务”的关键跃迁。 三期：系统打通，构建统一门户与集成中台 随着企业数字化需求不断升级，三期建设将重点放在攻坚跨系统打通这一行业难题上。致远互联完成了协同平台与SAP系统的深度对接集成，同时打造了企业高级统一门户。石化企业内部往往系统繁多、账号分散、数据孤岛问题突出。针对这一痛点，致远互联依托强大的集成中台能力，将SAP及其他异构业务系统全部聚合至统一门户，让员工实现“一次登录、多系统通行”，打破业务系统之间的壁垒，真正做到数据互通、业务联动，大幅降低跨系统操作成本，提升集团整体协同效率。 三期建设的完成，标志着中沙石化数智协同底座的全面成型——一个集基础办公、业务管控、系统集成于一体的一体化平台，为智能化升级奠定了坚实基础。 三、智启新程：以「组织AI」驱动，从流程数字化走向管理智能化 在数智协同底座全面成型的基础上，致远互联「组织AI」能力的引入，推动中沙石化的数字化建设从流程数字化迈向管理智能化阶段。 在近期的路演现场交流活动中，致远互联方案专家重点分享了以「组织AI」为核心的新一代AI协同能力创新实践，展示了AI-COP智能协同运营中枢作为组织AI落地的核心载体，在公文智能撰写、流程智能推荐、数据智能分析、问答式办公等场景的应用能力。双方技术与业务团队结合化工行业管理特点，就AI能力在采购、审批、行政、报表等业务场景的落地可行性进行了深入探讨。 四年三期，步步稳健。致远互联与福建中沙石化的合作，诠释了数字化转型“长期共建”的真正内涵——不是一次性的系统交付，而是一场持续迭代、不断进化的战略同行。长期共建，智启新程。这不仅是一句愿景，更是双方四年来一步一个脚印的实践印证。
🏷️ #长期共建 #数智协同 #AI组织 #系统打通 #企业数字化
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📰 成立25周年 盛安德首次系统对外阐述其“反潮流”经营模式
在“反内卷”成为社会热词之际，盛安德（Shinetech）以25年的坚持给出一份反常识的经营成绩单：把股东分红排在程序员收入之后，一线程序员拿走约七成项目收入，并长期禁止加班、公开反对狼性文化。这家成立于2001年的软件公司以“程序员第一、客户第二、股东第三”为核心价值观，强调创造力来自自由与长期投入，认为程序员才是价值的真正创造者。其机制是让一线程序员直接拥有客户与大头收入，长期客户关系稳定，客户复购率超70%，五年离职率低于5%，最长合作达18年，且在澳美欧等地实现复制。公司强调生产力不仅来自工时，更在于理解客户业务、解决问题的能力、以及团队的信任与长期主义。虽自认还未完全实现理想模式，但对AI时代的挑战与机遇，要求在环境、信任、诚实与长期主义上继续发力。
🏷️ #长期主义 #程序员第一 #反加班 #高复购 #信任管理
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📰 成立25周年 盛安德首次系统对外阐述其“反潮流”经营模式
在“反内卷”成为社会热词之际，盛安德（Shinetech）以25年的坚持给出一份反常识的经营成绩单：把股东分红排在程序员收入之后，一线程序员拿走约七成项目收入，并长期禁止加班、公开反对狼性文化。这家成立于2001年的软件公司以“程序员第一、客户第二、股东第三”为核心价值观，强调创造力来自自由与长期投入，认为程序员才是价值的真正创造者。其机制是让一线程序员直接拥有客户与大头收入，长期客户关系稳定，客户复购率超70%，五年离职率低于5%，最长合作达18年，且在澳美欧等地实现复制。公司强调生产力不仅来自工时，更在于理解客户业务、解决问题的能力、以及团队的信任与长期主义。虽自认还未完全实现理想模式，但对AI时代的挑战与机遇，要求在环境、信任、诚实与长期主义上继续发力。
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📰 无人码头忙、数字航道畅——数智赋能中国航运新模样
_光明网
在夏日的洋山四期自动化码头，全球单体最大自动化码头实现全程无人化智能作业，桥吊单机作业效率达到每小时62.62个自然箱，港口停留时间显著缩短，通关查验效率提升超过一半。这一生动场景反映了中国航运数字化转型的成效：以大数据、人工智能、北斗导航、区块链等新一代信息技术驱动，推动智慧港口、智能船舶、数字航道等关键技术落地，提升行业高质量发展水平。未来发展目标明确，2025年我国水路货物周转量将接近15万亿吨公里，在综合交通中的占比超半数，已投运的自动化码头达到60座，全球 automated 的水平持续领跑。长江干线实现电子航道“长期覆盖”，通过“长江e+”平台实现航运数据实时更新与安全风险智能识别，极大提升内河航运安全与效率。人工智能也深入港口安全生产，鹏城等地的多模态安全平台提升监管覆盖率并降低隐患，显示出水运在安全、效率与数字化治理方面的全面跃升。未来将以一网四化为路径，推进现代化综合交通体系建设，聚焦一体化融合、数智化升级与绿色转型，助力社会主义现代化建设。
🏷️ #数字化 #港口安全 #智慧航运 #长江e+ #一网四化
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📰 无人码头忙、数字航道畅——数智赋能中国航运新模样
_光明网
在夏日的洋山四期自动化码头，全球单体最大自动化码头实现全程无人化智能作业，桥吊单机作业效率达到每小时62.62个自然箱，港口停留时间显著缩短，通关查验效率提升超过一半。这一生动场景反映了中国航运数字化转型的成效：以大数据、人工智能、北斗导航、区块链等新一代信息技术驱动，推动智慧港口、智能船舶、数字航道等关键技术落地，提升行业高质量发展水平。未来发展目标明确，2025年我国水路货物周转量将接近15万亿吨公里，在综合交通中的占比超半数，已投运的自动化码头达到60座，全球 automated 的水平持续领跑。长江干线实现电子航道“长期覆盖”，通过“长江e+”平台实现航运数据实时更新与安全风险智能识别，极大提升内河航运安全与效率。人工智能也深入港口安全生产，鹏城等地的多模态安全平台提升监管覆盖率并降低隐患，显示出水运在安全、效率与数字化治理方面的全面跃升。未来将以一网四化为路径，推进现代化综合交通体系建设，聚焦一体化融合、数智化升级与绿色转型，助力社会主义现代化建设。
🏷️ #数字化 #港口安全 #智慧航运 #长江e+ #一网四化
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📰 进入物理世界，追觅的技术复利刚刚开始
追觅科技在“慢赛道”中以自研高速数字马达为核心，走出与同行不同的发展路径，成为全球扫地机领域的领导者。创始人俞浩从零开始以第一性原理推导气动、电磁、散热等关键环节，打造了自研心脏，使产品在吸力、噪音与寿命上具备明显竞争力，研发与产能形成长期双轮驱动的高增长。公司建立了“量产一代、研发一代、储备一代”的三线并行体系，持续高强度投入核心技术，确保新品在场景化落地与成本控制上具备优势。追觅不仅把扫地机做到极致，更通过高阶感知、运动控制、空间语义理解等前沿技术，形成从感知到决策再到执行的完整闭环，逐步把清洁场景扩展为可落地的机器人能力。未来十年，追觅以真实场景的算法积累与具身智能为底座，构建从数字世界到物理世界的桥梁，潜在地塑造下一代产业生态。
🏷️ #自研技术 #具身智能 #高速马达 #AI落地 #长期主义
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📰 进入物理世界，追觅的技术复利刚刚开始
追觅科技在“慢赛道”中以自研高速数字马达为核心，走出与同行不同的发展路径，成为全球扫地机领域的领导者。创始人俞浩从零开始以第一性原理推导气动、电磁、散热等关键环节，打造了自研心脏，使产品在吸力、噪音与寿命上具备明显竞争力，研发与产能形成长期双轮驱动的高增长。公司建立了“量产一代、研发一代、储备一代”的三线并行体系，持续高强度投入核心技术，确保新品在场景化落地与成本控制上具备优势。追觅不仅把扫地机做到极致，更通过高阶感知、运动控制、空间语义理解等前沿技术，形成从感知到决策再到执行的完整闭环，逐步把清洁场景扩展为可落地的机器人能力。未来十年，追觅以真实场景的算法积累与具身智能为底座，构建从数字世界到物理世界的桥梁，潜在地塑造下一代产业生态。
🏷️ #自研技术 #具身智能 #高速马达 #AI落地 #长期主义
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📰 帆软田帅：数字化护城河核心比拼组织能力｜寻找数字化标杆
在AI时代，帆软强调数字化的核心不仅在于工具本身，而在于组织能力的提升与数据在业务中的落地应用。通过将数据资产、经营场景、管理流程与决策闭环整合，企业能够从“看见/分析”迅速转向“洞察/决策/行动”，让AI成为经营管理的辅助工具，而非单纯的技术产品。田帅指出，数字化的“护城河”来自整体能力的提升，如IT基础、数据治理、流程再造以及人才培养，而非价格优势；企业应以员工工具化的方式推动落地，同时通过行业沙龙和标杆实践传播最佳模式，提升数据运营能力与人才能力。帆软通过三项核心能力构建数字化能力：提供IT乐高积木，连接数据界面的南水北调，以及培养懂数据运营的人才。面对行业周期与预算波动，帆软坚持长期主义与稳健现金管理，聚焦高端制造与新能源、汽车等朝阳行业，并以全球化客户布局分散风险，实现健康增长、世界一流与百年企业的长期目标。
🏷️ #数字化 #AI应用 #数据治理 #长期主义 #行业布局
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📰 帆软田帅：数字化护城河核心比拼组织能力｜寻找数字化标杆
在AI时代，帆软强调数字化的核心不仅在于工具本身，而在于组织能力的提升与数据在业务中的落地应用。通过将数据资产、经营场景、管理流程与决策闭环整合，企业能够从“看见/分析”迅速转向“洞察/决策/行动”，让AI成为经营管理的辅助工具，而非单纯的技术产品。田帅指出，数字化的“护城河”来自整体能力的提升，如IT基础、数据治理、流程再造以及人才培养，而非价格优势；企业应以员工工具化的方式推动落地，同时通过行业沙龙和标杆实践传播最佳模式，提升数据运营能力与人才能力。帆软通过三项核心能力构建数字化能力：提供IT乐高积木，连接数据界面的南水北调，以及培养懂数据运营的人才。面对行业周期与预算波动，帆软坚持长期主义与稳健现金管理，聚焦高端制造与新能源、汽车等朝阳行业，并以全球化客户布局分散风险，实现健康增长、世界一流与百年企业的长期目标。
🏷️ #数字化 #AI应用 #数据治理 #长期主义 #行业布局
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📰 名单公示 | 2026年度《财经》长青奖・数智化领军人物评选_《财经》客户端
在当前“十五五”规划下，中国正推动产业数智化转型进入以人工智能全域赋能和数智深度融合为特征的新阶段，明确将AI集群建设和算力基础设施列为重点任务，推动数据要素与AI共同驱动经济增长。企业高管如CIO、CTO、CDO的角色也从技术支持者转变为战略决策者，负责统筹AI布局、数据治理与业务创新，成为连接国家顶层设计与企业落地的关键人物。为推动行业标杆与高质量发展，《财经》长青奖开启2026年战略升级，设立数智化领军人物奖项，聚焦在AI变革、转型实战与实体经济的深度融合方面的长期主义实践。与垂直头部平台企业网D1net合作，聚集全国范围的数智化核心负责人，通过“数智化领军人物”评选，发现并表彰引领行业变革的时代先锋，推动产业生态共建。评选以面向全球及国内500强等高层管理者为准入对象，强调AI能力、治理、落地成效及长期价值五大维度，以公正、专业、长期主义为原则，推动数智化转型的持续进步与示范效应。
🏷️ #数智化 #领军人物 #AI变革 #长期主义 #产业升级
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📰 名单公示 | 2026年度《财经》长青奖・数智化领军人物评选_《财经》客户端
在当前“十五五”规划下，中国正推动产业数智化转型进入以人工智能全域赋能和数智深度融合为特征的新阶段，明确将AI集群建设和算力基础设施列为重点任务，推动数据要素与AI共同驱动经济增长。企业高管如CIO、CTO、CDO的角色也从技术支持者转变为战略决策者，负责统筹AI布局、数据治理与业务创新，成为连接国家顶层设计与企业落地的关键人物。为推动行业标杆与高质量发展，《财经》长青奖开启2026年战略升级，设立数智化领军人物奖项，聚焦在AI变革、转型实战与实体经济的深度融合方面的长期主义实践。与垂直头部平台企业网D1net合作，聚集全国范围的数智化核心负责人，通过“数智化领军人物”评选，发现并表彰引领行业变革的时代先锋，推动产业生态共建。评选以面向全球及国内500强等高层管理者为准入对象，强调AI能力、治理、落地成效及长期价值五大维度，以公正、专业、长期主义为原则，推动数智化转型的持续进步与示范效应。
🏷️ #数智化 #领军人物 #AI变革 #长期主义 #产业升级
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📰 共筑品质底座，奔赴全球新局，周黑鸭携手供应商开创产业共生新时代
周黑鸭在6月26日的大会上系统发布中长期发展战略，宣布供应链升级、进入全面数字化、透明化与协同化新阶段，并推出全新SRM数字化管理系统，体现以“心质生产力”为核心的供应商关系重构。创始人周富裕提出“三心”原则：真心、用心、敬畏心，强调公开透明、平等开放与公平评价，要求供应商成为公司“第一车间”，品质决定品牌高度。未来五年将围绕三大核心战略推进：提升核心原料的世界级标准、全球化布局与绿色智能供应链建设，目标是打造世界级工厂与全球协同网络。2025年业绩显示稳健增长，营收超25.4亿元、净利1.6亿元，渠道成为增长引擎，门店覆盖和渠道布局持续扩大。新SRM系统以“智链共赢”为核心，覆盖自动评分、全链路留痕、公开竞价、全节点物流可视、智能结算与批量采购优化等七大能力，打通内外部数据壁垒，提升采购与结算效率，构建供应商全生命周期数字化管理。未来将以长期主义推动差异化协同，构建开放、透明、可持续的供应链生态。
🏷️ #供应链#数字化#长期主义#SRM#合作共赢
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📰 共筑品质底座，奔赴全球新局，周黑鸭携手供应商开创产业共生新时代
周黑鸭在6月26日的大会上系统发布中长期发展战略，宣布供应链升级、进入全面数字化、透明化与协同化新阶段，并推出全新SRM数字化管理系统，体现以“心质生产力”为核心的供应商关系重构。创始人周富裕提出“三心”原则：真心、用心、敬畏心，强调公开透明、平等开放与公平评价，要求供应商成为公司“第一车间”，品质决定品牌高度。未来五年将围绕三大核心战略推进：提升核心原料的世界级标准、全球化布局与绿色智能供应链建设，目标是打造世界级工厂与全球协同网络。2025年业绩显示稳健增长，营收超25.4亿元、净利1.6亿元，渠道成为增长引擎，门店覆盖和渠道布局持续扩大。新SRM系统以“智链共赢”为核心，覆盖自动评分、全链路留痕、公开竞价、全节点物流可视、智能结算与批量采购优化等七大能力，打通内外部数据壁垒，提升采购与结算效率，构建供应商全生命周期数字化管理。未来将以长期主义推动差异化协同，构建开放、透明、可持续的供应链生态。
🏷️ #供应链#数字化#长期主义#SRM#合作共赢
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📰 “百亿补贴”岂能变数字游戏_云时评_彩云网评_云南网
近日，监管部门对淘宝、京东、拼多多、抖音、小红书等平台在促销活动中的虚假宣传、规则不规范、信息公示不足等问题进行约谈，强调要从事后处罚转向全过程穿透式监管，推动行业回归理性竞争。文中指出，所谓的“百亿补贴”实为长期营销活动，缺乏明确的投入金额与出资比例，存在水分，属于数字游戏与内卷竞争。随着行业进入存量博弈阶段，平台通过降价补贴来获取流量，商家被迫降价、利润收窄，创新动力受挤压，消费者虽看似享受低价，实则面临质量与售后风险。政府明确要求公开补贴账本、规则透明、公平对待商家与消费者权利，并推动平台在技术创新、服务升级、物流与售后方面提升核心竞争力，建立长期、健康的市场竞争格局。最终目标是回归商业本质，提升产品与服务质量，实现平台、商家、消费者多方共赢。
🏷️ #电商治理 #百亿补贴 #内卷竞争 #信息透明 #长期主义
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📰 “百亿补贴”岂能变数字游戏_云时评_彩云网评_云南网
近日，监管部门对淘宝、京东、拼多多、抖音、小红书等平台在促销活动中的虚假宣传、规则不规范、信息公示不足等问题进行约谈，强调要从事后处罚转向全过程穿透式监管，推动行业回归理性竞争。文中指出，所谓的“百亿补贴”实为长期营销活动，缺乏明确的投入金额与出资比例，存在水分，属于数字游戏与内卷竞争。随着行业进入存量博弈阶段，平台通过降价补贴来获取流量，商家被迫降价、利润收窄，创新动力受挤压，消费者虽看似享受低价，实则面临质量与售后风险。政府明确要求公开补贴账本、规则透明、公平对待商家与消费者权利，并推动平台在技术创新、服务升级、物流与售后方面提升核心竞争力，建立长期、健康的市场竞争格局。最终目标是回归商业本质，提升产品与服务质量，实现平台、商家、消费者多方共赢。
🏷️ #电商治理 #百亿补贴 #内卷竞争 #信息透明 #长期主义
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📰 文丰装饰：从工地“八大员”到数字化装配式先锋的厂房装修进化之路
文丰装饰通过自主研发的蜜蜂快装数字化管理系统，持续迭代13年，累计投入1300万元，已获85项知识产权，其中包括4项BIM专利，使公司能够在全流程层面管控数百个厂房装修项目与数千名工人，将厂房工期比传统模式缩短约30%，建筑垃圾降低75%以上。创始人岑先丰经历从“八大员”到CAD教师的逆袭，凭借专业、真诚和对细节的执着，逐步实现从个人创作到企业经营的转变，打造了以数字化、装配式和产业工人为核心的“三角支柱”式竞争力。公司以工地营销和口碑积累为基础，推动企业文化落地：终身学习、以员工幸福为使命、以客户体验为中心，建立设计精英特训营等多层次培训体系，激发设计与施工团队的共同成长。同时，文丰以数字化为中枢，装配式为创新引擎，产业工人为根基，形成了可复制的行业护城河，目标将装配式装修推广至香港等市场，向科技型、长期主义的企业转型迈进，努力实现社会价值与企业价值的双提升。
🏷️ #数字化 #装配式 #产业工人 #长期主义 #创新
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📰 文丰装饰：从工地“八大员”到数字化装配式先锋的厂房装修进化之路
文丰装饰通过自主研发的蜜蜂快装数字化管理系统，持续迭代13年，累计投入1300万元，已获85项知识产权，其中包括4项BIM专利，使公司能够在全流程层面管控数百个厂房装修项目与数千名工人，将厂房工期比传统模式缩短约30%，建筑垃圾降低75%以上。创始人岑先丰经历从“八大员”到CAD教师的逆袭，凭借专业、真诚和对细节的执着，逐步实现从个人创作到企业经营的转变，打造了以数字化、装配式和产业工人为核心的“三角支柱”式竞争力。公司以工地营销和口碑积累为基础，推动企业文化落地：终身学习、以员工幸福为使命、以客户体验为中心，建立设计精英特训营等多层次培训体系，激发设计与施工团队的共同成长。同时，文丰以数字化为中枢，装配式为创新引擎，产业工人为根基，形成了可复制的行业护城河，目标将装配式装修推广至香港等市场，向科技型、长期主义的企业转型迈进，努力实现社会价值与企业价值的双提升。
🏷️ #数字化 #装配式 #产业工人 #长期主义 #创新
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📰 商业共生・文明致远——2026虎啸盛典启幕上海
本次2026虎啸盛典以建设商业文明共同体为主题，系统解码产业底层逻辑与周期特征。开幕论坛汇聚金融、学术与行业专家，就全球宏观经济、AI、智能经济及传播变革等关键变量展开前瞻性分析，强调以价值为核、长期主义与生态协同为基础，推动商业文明与行业发展同频共振。活动同期举行第十七届虎啸奖案例赏析，围绕用户洞察、技术赋能、场景体验与效果增长四大核心方向展开实战分享，提供可落地的增长密码。多场平行论坛包括电商营销与汽车营销，着眼内容、智媒、IP生态与场景化传播，强调AI时代广告人应以洞察人性、共情沟通与文化符号构建为核心能力，提升品牌与社会价值的协同。整体呈现从宏观趋势到微观实战的完整闭环，强调开放、共生、向善、长期的行业价值观，以及以科技赋能实现可持续增长的路径与方法论。
🏷️ #商业文明 #AI时代 #增长密码 #场景体验 #长期主义
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📰 商业共生・文明致远——2026虎啸盛典启幕上海
本次2026虎啸盛典以建设商业文明共同体为主题，系统解码产业底层逻辑与周期特征。开幕论坛汇聚金融、学术与行业专家，就全球宏观经济、AI、智能经济及传播变革等关键变量展开前瞻性分析，强调以价值为核、长期主义与生态协同为基础，推动商业文明与行业发展同频共振。活动同期举行第十七届虎啸奖案例赏析，围绕用户洞察、技术赋能、场景体验与效果增长四大核心方向展开实战分享，提供可落地的增长密码。多场平行论坛包括电商营销与汽车营销，着眼内容、智媒、IP生态与场景化传播，强调AI时代广告人应以洞察人性、共情沟通与文化符号构建为核心能力，提升品牌与社会价值的协同。整体呈现从宏观趋势到微观实战的完整闭环，强调开放、共生、向善、长期的行业价值观，以及以科技赋能实现可持续增长的路径与方法论。
🏷️ #商业文明 #AI时代 #增长密码 #场景体验 #长期主义
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📰 Websea获中东家族基金战略投资，长期发展能力受到市场关注
Websea 正在通过全球化布局与生态建设提升长期运营能力。平台持续加强全球市场部署，已在亚洲、中东、欧洲及东南亚等区域建立本地化运营体系，香港、迪拜、伦敦、日韩等地形成本地社区，全球用户规模稳步增长。同时，Websea 深化生态建设，除了核心交易，还强化智能跟单、社交互动、保险机制及多元化 Web3 玩法，提升用户参与感与生态粘性。中东家族基金的战略投资被市场视为加速全球化发展的重要信号，资本作用不仅在流动性层面，更在国际资源整合、合作与生态建设方面提供支撑。平台还强调透明化与长期安全体系建设，如储备金证明、多链钱包公开及链上透明化升级，增强用户对长期稳定运营的信心。在行业回归长期主义的趋势下，具备全球化生态能力的平台正从单一交易工具向全球化生态平台演变，Websea 的全球化深化有望进一步提升其国际市场影响力。
🏷️ #全球化 #生态建设 #透明化 #长期安全 #中东投资
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📰 Websea获中东家族基金战略投资，长期发展能力受到市场关注
Websea 正在通过全球化布局与生态建设提升长期运营能力。平台持续加强全球市场部署，已在亚洲、中东、欧洲及东南亚等区域建立本地化运营体系，香港、迪拜、伦敦、日韩等地形成本地社区，全球用户规模稳步增长。同时，Websea 深化生态建设，除了核心交易，还强化智能跟单、社交互动、保险机制及多元化 Web3 玩法，提升用户参与感与生态粘性。中东家族基金的战略投资被市场视为加速全球化发展的重要信号，资本作用不仅在流动性层面，更在国际资源整合、合作与生态建设方面提供支撑。平台还强调透明化与长期安全体系建设，如储备金证明、多链钱包公开及链上透明化升级，增强用户对长期稳定运营的信心。在行业回归长期主义的趋势下，具备全球化生态能力的平台正从单一交易工具向全球化生态平台演变，Websea 的全球化深化有望进一步提升其国际市场影响力。
🏷️ #全球化 #生态建设 #透明化 #长期安全 #中东投资
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📰 当Agent成为AI最大公约数_北京商报
本届中国AIGC产业峰会聚焦AI Agent的落地与产业化发展。对话理解到执行交付的转变，使Agent从热议概念走向产业现实应用，企业级落地面临工程化难点、数据安全、算力性价比及长期记忆管理等挑战。专家们认为要实现规模化普及，需构建完备的配套能力体系，打通系统、人员权限与运维等环节，重构组织流程及数据治理，以便将AI真正嵌入企业生产力。长期来看，多模态融合与空间智能成为发展方向，需在数字信息与物理场景之间实现深度融合，避免单点突破的盲目追逐，坚持长期主义。行业正在从个人工具向组织生产力的跃迁，对生态、架构、组织模式的系统性协调提出更高要求，全面打通技术、生态与组织的全链路，才能跨越落地鸿沟，释放AI Agent的真实生产力与市场规模潜力。
🏷️ #AIAgent #多模态 #产业落地 #企业级工程化 #长期主义
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📰 当Agent成为AI最大公约数_北京商报
本届中国AIGC产业峰会聚焦AI Agent的落地与产业化发展。对话理解到执行交付的转变，使Agent从热议概念走向产业现实应用，企业级落地面临工程化难点、数据安全、算力性价比及长期记忆管理等挑战。专家们认为要实现规模化普及，需构建完备的配套能力体系，打通系统、人员权限与运维等环节，重构组织流程及数据治理，以便将AI真正嵌入企业生产力。长期来看，多模态融合与空间智能成为发展方向，需在数字信息与物理场景之间实现深度融合，避免单点突破的盲目追逐，坚持长期主义。行业正在从个人工具向组织生产力的跃迁，对生态、架构、组织模式的系统性协调提出更高要求，全面打通技术、生态与组织的全链路，才能跨越落地鸿沟，释放AI Agent的真实生产力与市场规模潜力。
🏷️ #AIAgent #多模态 #产业落地 #企业级工程化 #长期主义
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📰 【求学记】麦皓宁：在长期主义里安静扎根-四川农业大学新闻网
麦皓宁是一名就读于建筑与城乡规划学院的工程造价专业学生，具备扎实的学业成绩和丰富的实践经历。他在校园内成绩稳居前列，GPA为3.5，并积极拓展国际视野，参加香港大学商业与管理夏校及2024公益系列香港可持续发展实践活动。通过在海南卓能工程管理有限公司的现场实习与西门子（中国）数字化工业集团的线上实习，他将工程造价、数字化技术与工程管理融会贯通，形成“实习-研究-实践”的三位一体发展路径。麦皓宁坚持长期规划，从大一即明确专业方向与未来深造目标，强调理论学习与实践能力并重。课余时间他沉静学习，阅读国际期刊与商业文献，关注全球经济与市场动态，持续积累专业知识。个性方面，他性格开朗、待人真诚，乐于助人，独立备考时展现出高度自律与自我管理能力，甚至在成都独自备考雅思，完成租房、培训对接、生活作息等全流程自理。他通过运动与休闲活动缓解压力，在篮球场、旅途中保持身心放松与专注，形成长期主义的自我节奏。总之，麦皓宁以稳健的学业基础、跨领域实习体验、国际视野与自我管理能力，扎实为未来的基础设施项目管理与投融资领域打下坚实根基。
🏷️ #长线规划 #实习科研 #数字化管理 #跨文化 #自我管理
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📰 【求学记】麦皓宁：在长期主义里安静扎根-四川农业大学新闻网
麦皓宁是一名就读于建筑与城乡规划学院的工程造价专业学生，具备扎实的学业成绩和丰富的实践经历。他在校园内成绩稳居前列，GPA为3.5，并积极拓展国际视野，参加香港大学商业与管理夏校及2024公益系列香港可持续发展实践活动。通过在海南卓能工程管理有限公司的现场实习与西门子（中国）数字化工业集团的线上实习，他将工程造价、数字化技术与工程管理融会贯通，形成“实习-研究-实践”的三位一体发展路径。麦皓宁坚持长期规划，从大一即明确专业方向与未来深造目标，强调理论学习与实践能力并重。课余时间他沉静学习，阅读国际期刊与商业文献，关注全球经济与市场动态，持续积累专业知识。个性方面，他性格开朗、待人真诚，乐于助人，独立备考时展现出高度自律与自我管理能力，甚至在成都独自备考雅思，完成租房、培训对接、生活作息等全流程自理。他通过运动与休闲活动缓解压力，在篮球场、旅途中保持身心放松与专注，形成长期主义的自我节奏。总之，麦皓宁以稳健的学业基础、跨领域实习体验、国际视野与自我管理能力，扎实为未来的基础设施项目管理与投融资领域打下坚实根基。
🏷️ #长线规划 #实习科研 #数字化管理 #跨文化 #自我管理
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📰 AI数字厨电销售额增长36% 老板电器：以长期主义的定力穿越周期
过去一年，家电行业进入存量竞争与需求分化的深度调整期，杭州老板电器在承压中聚焦主业并系统性投入到AI烹饪、技术底座及新业务布局，以长期主义的定力穿越周期。2025年实现营业收入101.16亿元、净利润12.56亿元；2026年一季度营收19.63亿元、净利3.07亿元。公司强调放缓短期利润增速以换取长期快速增长，核心品类市占率持续领跑，油烟机和灶具长期居行业第一，全球销量领先。通过多品牌矩阵与线下服务体系，推进“按约服务一次就好”的高端用户体验，零投诉并开展公益活动。AI烹饪成为下一代竞争核心，老板电器将AI能力嵌入烹饪全链路，形成“硬件+软件+内容+服务”的生态闭环，食神APP等平台数据和AI数字厨电成为增长引擎，2025年该板块销售23.5亿元，同比增长36%，相关大模型与眼镜、调料机器人等新品落地，实现感知-决策-执行的完整闭环。未来计划以打造烹饪超级品牌为核心，推动科技、形态与智能的创新，将AI烹饪落地到场景与社区，利用长期积累在洗牌期扩大纵深。
🏷️ #AI烹饪 #厨电行业 #长期主义 #市场份额 #智能生态
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📰 AI数字厨电销售额增长36% 老板电器：以长期主义的定力穿越周期
过去一年，家电行业进入存量竞争与需求分化的深度调整期，杭州老板电器在承压中聚焦主业并系统性投入到AI烹饪、技术底座及新业务布局，以长期主义的定力穿越周期。2025年实现营业收入101.16亿元、净利润12.56亿元；2026年一季度营收19.63亿元、净利3.07亿元。公司强调放缓短期利润增速以换取长期快速增长，核心品类市占率持续领跑，油烟机和灶具长期居行业第一，全球销量领先。通过多品牌矩阵与线下服务体系，推进“按约服务一次就好”的高端用户体验，零投诉并开展公益活动。AI烹饪成为下一代竞争核心，老板电器将AI能力嵌入烹饪全链路，形成“硬件+软件+内容+服务”的生态闭环，食神APP等平台数据和AI数字厨电成为增长引擎，2025年该板块销售23.5亿元，同比增长36%，相关大模型与眼镜、调料机器人等新品落地，实现感知-决策-执行的完整闭环。未来计划以打造烹饪超级品牌为核心，推动科技、形态与智能的创新，将AI烹饪落地到场景与社区，利用长期积累在洗牌期扩大纵深。
🏷️ #AI烹饪 #厨电行业 #长期主义 #市场份额 #智能生态
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📰 邓亚峰：把 Agent 当作“一个人”，数字生产力革命才刚刚开始 | 投中网
在当前AI产业正经历从对话式AI向主动型智能体转型的关键时期，行业正经历技术迭代、产品重构与认知升级的深层变革。文章重点强调，真正的竞争优势不在于热度和单点技术，而在于团队对底层逻辑的认知深度与长期主义。EverMind 团队CEO 邓亚峰在中国投资年会上提出，未来AI将以长期记忆、自主决策和自我演化为核心能力，形成以数据飞轮为壁垒的长期竞争格局。目标是构建下一代 AgentOS，通过长期记忆、超长上下文处理和自我演化三条曲线，推动智能系统具备主动性、学习能力与多场景适配能力。文章还介绍了OpenClaw、Hermes Agent等原型产品对行业的启示，强调AI原生设计将以Agent为核心，改写SaaS商业模式与应用架构，推动从被动工具向独立智能体的转变。
EverMind 聚焦长期记忆与认知架构，已在长期记忆处理、超长上下文扩展（将上下文长度从常态扩展至亿级字符）、以及多智能体协同自我演化方面取得阶段性成果，致力于以自我演化的Agent体系实现在线学习与动态优化。行业最终分化取决于认知水平与底层创新，而非一时热度。长期来看，主动型AI助理与数字生产力工具需不断提升交互流畅性、执行稳定性、可控性及成本效益，并通过数据飞轮实现持续成长。
🏷️ #AI # Agent #长期记忆 #自我演化 #数据飞轮
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📰 邓亚峰：把 Agent 当作“一个人”，数字生产力革命才刚刚开始 | 投中网
在当前AI产业正经历从对话式AI向主动型智能体转型的关键时期，行业正经历技术迭代、产品重构与认知升级的深层变革。文章重点强调，真正的竞争优势不在于热度和单点技术，而在于团队对底层逻辑的认知深度与长期主义。EverMind 团队CEO 邓亚峰在中国投资年会上提出，未来AI将以长期记忆、自主决策和自我演化为核心能力，形成以数据飞轮为壁垒的长期竞争格局。目标是构建下一代 AgentOS，通过长期记忆、超长上下文处理和自我演化三条曲线，推动智能系统具备主动性、学习能力与多场景适配能力。文章还介绍了OpenClaw、Hermes Agent等原型产品对行业的启示，强调AI原生设计将以Agent为核心，改写SaaS商业模式与应用架构，推动从被动工具向独立智能体的转变。
EverMind 聚焦长期记忆与认知架构，已在长期记忆处理、超长上下文扩展（将上下文长度从常态扩展至亿级字符）、以及多智能体协同自我演化方面取得阶段性成果，致力于以自我演化的Agent体系实现在线学习与动态优化。行业最终分化取决于认知水平与底层创新，而非一时热度。长期来看，主动型AI助理与数字生产力工具需不断提升交互流畅性、执行稳定性、可控性及成本效益，并通过数据飞轮实现持续成长。
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📰 别吵了，AI艺人库宜早不宜迟
这两天的热搜几乎被“AI艺人库”占满，情绪虽可理解，但将“非遗”与“先斩后奏”作为主轴并不能推动行业。真正值得讨论的是长视频平台推出AI艺人库的意义与时机，它不是救命稻草，但在降本增效的路径中，具备一定产能弹性。AI在短剧已广泛应用，头部公司宣布签入AI数字艺人，单集成本下降、拍摄周期缩短，市场也在以金钱进行尝试。
这件事不是要不要做的简单选择题，关键在授权框架是否清晰、收益是否落到演员手里、以及是否有可追溯的规范。欧美经验显示，核心不是是否使用AI，而是知情同意、付费与用途披露。国内的难点在执行层面粒度过粗，需尽早形成统一的授权模板，确保平台、创作者与演员的共赢与合规。
🏷️ #AI艺人库 #授权框架 #降本增效 #长视频
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📰 别吵了，AI艺人库宜早不宜迟
这两天的热搜几乎被“AI艺人库”占满，情绪虽可理解，但将“非遗”与“先斩后奏”作为主轴并不能推动行业。真正值得讨论的是长视频平台推出AI艺人库的意义与时机，它不是救命稻草，但在降本增效的路径中，具备一定产能弹性。AI在短剧已广泛应用，头部公司宣布签入AI数字艺人，单集成本下降、拍摄周期缩短，市场也在以金钱进行尝试。
这件事不是要不要做的简单选择题，关键在授权框架是否清晰、收益是否落到演员手里、以及是否有可追溯的规范。欧美经验显示，核心不是是否使用AI，而是知情同意、付费与用途披露。国内的难点在执行层面粒度过粗，需尽早形成统一的授权模板，确保平台、创作者与演员的共赢与合规。
🏷️ #AI艺人库 #授权框架 #降本增效 #长视频
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