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📰 黎辉救了瑞幸的命- DoNews专栏

黎辉成功拯救了瑞幸咖啡，2025年财报数据显示，其营收达到152.87亿元，同比增长50.2%。而这一翻盘关键在于瑞幸董事长黎辉的决策与治理重构。他在接手时识别到了瑞幸咖啡的市场潜力，而非仅仅关注财务造假，令其从股权动荡中稳定下来。在危机时刻，黎辉通过增资与控股，重塑了公司的治理结构，推动了团队的利益共享，增强了核心员工的凝聚力，为瑞幸的复兴奠定了基础。

黎辉进行了一系列的治理改革，首先是打破数据孤岛，通过数字化重构组织架构，提升了企业的协同效率。随后，他推动分权治理，让董事会与管理层各司其职，避免了“一言堂”的风险。同时，他在市场环境变化中坚持长期主义策略，进行有效的资源配置，确保在激烈竞争下仍能保持盈利。黎辉的成功在于其不依赖短期流量或促销，而是专注于系统能力的提升。

虽然黎辉成功挽救了瑞幸，但挑战仍然存在。瑞幸的规模扩大使得管理的复杂性增加，如何确保系统能力跟上新的增长速度将是未来面临的重要课题。黎辉的管理哲学深刻揭示了，在企业发展过程中，既需重视“人”的作用，也强调“系统”的建设，唯有二者并重，才能在竞争中立于不败之地。

🏷️ #黎辉 #瑞幸 #治理重构 #系统能力 #长期主义

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📰 刘庆秋：以技术为犁，在数字浪潮中耕出“美好生活”新范式

刘庆秋是手拉手互联网股份有限公司的创始人，深耕数字领域超过十三年，始终秉持“长期主义”的理念。他以用户需求为导向，成功推出了商业WiFi、流量超市和号卡通等多个产品，迅速覆盖千万级用户，推动了移动互联网的普及。刘庆秋在技术创新上不断探索，积极研究区块链和AI技术，通过孵化新公司和开发新产品，实现了企业的转型与升级。

刘庆秋还注重企业的社会责任，通过构建以用户为中心的团队文化，培养员工潜力，推动企业与社会的共生。他的影响力超越企业边界，积极参与行业交流与社会服务，搭建起产学研的桥梁，推动人工智能的落地应用。在他的愿景中，未来的数字生活将变得更加美好，人人都有机会参与到多元宇宙的创造中，探索人类与技术共存的新可能。

刘庆秋的创业历程不仅是对数字服务领域的探索，更是对初心与创新的坚守。他的成功证明，真正的颠覆源于深入的用户洞察和对未来的无限信念。在数字技术不断发展的浪潮中，他将继续为实现更美好的数字生活而努力。

🏷️ #刘庆秋 #手拉手 #数字创新 #长期主义 #社会责任

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📰 天职国际2025年保险行业研讨会（北京场）成功举办

2025年保险行业研讨会于9月24日在北京成功举办，吸引了140余位行业高管和专家参与。会议围绕战略制定、新会计准则、系统建设、风险管理和内审赋能等五大核心议题展开深入探讨。天职国际的丁启新指出，2025年是保险行业重塑格局的关键时期，企业需在战略与战术上协同发力，以长期主义为方向，精益主义为推进，才能有效应对行业挑战。

泰康保险集团的周国端强调了公司治理与战略的重要性，并结合美国市场的经验分析了利率变动对中国寿险行业的影响。他指出，保险公司需在新会计准则的实施中平衡短期财务表现与长期战略目标，始终坚持长期主义的核心价值观。天职国际的任明洁则表示，行业正经历从实施到分析的探索阶段，企业需精细打磨实施方案，做好后续规划。

天职国际还分享了《保险公司全面风险管理调查报告》的核心发现，显示行业转型面临的外部环境依然严峻，但风险管理的精细化有所提升。此次研讨会不仅促进了行业观点的碰撞，也为资源共享和方案对接提供了平台，明确了“长期主义+精益主义”的发展路径。天职国际计划于2025年10月在上海举办同主题研讨会，继续推动保险行业的高质量发展。

🏷️ #保险行业 #战略发展 #风险管理 #会计准则 #长期主义

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📰 1500万用户的选择：我们该如何理解“CR-V现象”？

在快速变化的汽车行业中，CR-V以其持续的稳定性和用户信任，成为了汽车市场的常青树。这款车型自1995年问世以来，始终精准回应家庭用户的需求，无论是城市通勤的灵活性还是家庭出游的舒适性，CR-V始终表现出色。其长期主义的成功在于不盲目追随技术潮流，而是在每个关键节点稳健进化，满足用户的基本需求。

CR-V的市场表现令人瞩目：在2025年上半年，其在中国市场的销量达88665辆，同比增长8.39%。这不仅显示了CR-V的持续热销，也反映了消费者理性消费的觉醒。相较于市场上众多追求技术和参数的品牌，CR-V始终关注实用性与稳定性，使其成为家庭用户的首选。

随着智能化的趋势，CR-V没有盲目追赶，而是将智能技术巧妙融入到用户真正需要的场景，确保了行车安全与舒适体验。这种对用户需求的深刻理解，帮助CR-V在竞争中形成了强大的护城河，展现出其在多次市场变迁中的韧性和持续的价值创造能力。

🏷️ #CR-V #长期主义 #用户信任 #智能化 #家庭用车

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