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📰 【中安时评·青年说】碎片监控粗暴辞退，企业管理当存温度_中安在线
南京一起劳动纠纷案引发关注：一名在岗四年多的技术工程师因迟开电脑8分钟、与同事交谈4分钟等碎片化行为，被公司据以严重违纪当场辞退。南京市中级人民法院二审裁定，企业仅凭零散监控片段“突袭式”解雇属于违法，需赔偿10.8万元。案件暴露出企业对监控的过度依赖，将普通生理活动、短暂离岗与日常交流等行为放大、定性为违纪，缺乏事前警告与事实核验，体现管理方式的冷漠与越界。现今职场普遍引入视频监控与办公系统，合理监控应规范化、私密边界清晰，防止成为“盯梢工具”，否则容易扭曲工作氛围并侵蚀信任。法律层面强调保护隐私与个人信息，监控范围须限于公共工作区与相关内容，且需明确告知、不得断章取义；同时用工解除须以真实充分的违纪事实为基础。此案提示劳动者在遇到不合理辞退时应运用法律武器维护权益，企业则需回归以制度、激励与人性化管理为核心的治理思路，避免以监控压倒人性，让职场监控回归服务工作本质。
🏷️ #劳动法 #职场监控 #隐私保护 #企业管理 #劳动者权益
🔗 原文链接
📰 【中安时评·青年说】碎片监控粗暴辞退，企业管理当存温度_中安在线
南京一起劳动纠纷案引发关注：一名在岗四年多的技术工程师因迟开电脑8分钟、与同事交谈4分钟等碎片化行为，被公司据以严重违纪当场辞退。南京市中级人民法院二审裁定，企业仅凭零散监控片段“突袭式”解雇属于违法，需赔偿10.8万元。案件暴露出企业对监控的过度依赖，将普通生理活动、短暂离岗与日常交流等行为放大、定性为违纪，缺乏事前警告与事实核验，体现管理方式的冷漠与越界。现今职场普遍引入视频监控与办公系统，合理监控应规范化、私密边界清晰，防止成为“盯梢工具”，否则容易扭曲工作氛围并侵蚀信任。法律层面强调保护隐私与个人信息，监控范围须限于公共工作区与相关内容，且需明确告知、不得断章取义；同时用工解除须以真实充分的违纪事实为基础。此案提示劳动者在遇到不合理辞退时应运用法律武器维护权益，企业则需回归以制度、激励与人性化管理为核心的治理思路，避免以监控压倒人性，让职场监控回归服务工作本质。
🏷️ #劳动法 #职场监控 #隐私保护 #企业管理 #劳动者权益
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📰 海外研选 | 巴克莱质疑“SaaS末日论”：AI收入增长或主要来自劳动力市场
巴克莱最新研报对“AI收入增长”的来源提出不同看法：并非来自传统软件市场的扩张，而是通过替代人工劳动来获取资金。现阶段全球主要AI厂商的年度经常性收入（ARR）约为1200亿美元，预计到2026年底将增至2000亿美元，接近剔除微软、甲骨文等受益者后 Software 行业的总收入。核心问题在于AI增收的来源，若软件行业并未大规模崩塌，新增的2000亿美元应来自更广阔的劳动力预算。巴克莱以Legora等案例为佐证，指出AI的商业模式多在于通过AI降低人力成本、替代部分劳动，而非直接替代某个软件产品；例如代码生成场景，企业购买AI工具是为提升程序员生产力，从而转化为ARR。未来数年，AI行业ARR将经历快速增长，预测至2029-2030年分别达到约1.126万亿和1.487万亿美元，显示出AI对劳动市场的深远影响，而非简单的软件市场冲击。
🏷️ #AI增长 #劳动力替代 #ARR预测 #Legora案例 #软件行业影响
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📰 海外研选 | 巴克莱质疑“SaaS末日论”：AI收入增长或主要来自劳动力市场
巴克莱最新研报对“AI收入增长”的来源提出不同看法：并非来自传统软件市场的扩张，而是通过替代人工劳动来获取资金。现阶段全球主要AI厂商的年度经常性收入（ARR）约为1200亿美元，预计到2026年底将增至2000亿美元，接近剔除微软、甲骨文等受益者后 Software 行业的总收入。核心问题在于AI增收的来源，若软件行业并未大规模崩塌，新增的2000亿美元应来自更广阔的劳动力预算。巴克莱以Legora等案例为佐证，指出AI的商业模式多在于通过AI降低人力成本、替代部分劳动，而非直接替代某个软件产品；例如代码生成场景，企业购买AI工具是为提升程序员生产力，从而转化为ARR。未来数年，AI行业ARR将经历快速增长，预测至2029-2030年分别达到约1.126万亿和1.487万亿美元，显示出AI对劳动市场的深远影响，而非简单的软件市场冲击。
🏷️ #AI增长 #劳动力替代 #ARR预测 #Legora案例 #软件行业影响
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📰 东方枢纽集团建设管理部：全力打造新时代国际开放门户枢纽新标杆
本报道聚焦上海国资系统在东方枢纽项目中的攻坚故事，展现国企一线工作者在“国之大者”指引下的担当与奉献。以7平方公里东方枢纽中心区为核心，团队通过数字化总控与倒排工期管理，统筹土地收储、施工进度与民生保障，确保多项重大节点如期推进。14名核心建设人员以高学历、高专业度为支撑，形成“问题在现场发现、矛盾在现场会商、难题在现场解决”的工作模式，推动了7平方公里区域的土地收储、配套建设与节点调度，并在上海东站与国际商务合作区形成高效协同。党建与业务深度融合，党员占比近80%，通过党员专项攻坚小组、联建共建等方式，打造“红色枢纽、创新先锋”品牌，成为促成工程落地的坚强战斗堡垒与全国工人先锋号。站在新时代的关键节点，东方枢纽集团将持续以实际行动铸就世纪工程与标杆工程，推动国家战略落地，提升城市国际开放水平，谱写劳动者的新篇章。
🏷️ #劳动精神 #工匠精神 #党建引领 #国企先锋 #东方枢纽
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📰 东方枢纽集团建设管理部：全力打造新时代国际开放门户枢纽新标杆
本报道聚焦上海国资系统在东方枢纽项目中的攻坚故事，展现国企一线工作者在“国之大者”指引下的担当与奉献。以7平方公里东方枢纽中心区为核心，团队通过数字化总控与倒排工期管理，统筹土地收储、施工进度与民生保障，确保多项重大节点如期推进。14名核心建设人员以高学历、高专业度为支撑，形成“问题在现场发现、矛盾在现场会商、难题在现场解决”的工作模式，推动了7平方公里区域的土地收储、配套建设与节点调度，并在上海东站与国际商务合作区形成高效协同。党建与业务深度融合，党员占比近80%，通过党员专项攻坚小组、联建共建等方式，打造“红色枢纽、创新先锋”品牌，成为促成工程落地的坚强战斗堡垒与全国工人先锋号。站在新时代的关键节点，东方枢纽集团将持续以实际行动铸就世纪工程与标杆工程，推动国家战略落地，提升城市国际开放水平，谱写劳动者的新篇章。
🏷️ #劳动精神 #工匠精神 #党建引领 #国企先锋 #东方枢纽
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📰 【法治舆情】AI“数字分身”技术边界与劳动权益困境亟待关注
近来，开源AI工具“同事.skill”通过提取离职员工的工作痕迹与数据，生成可替代其工作的数字分身，引发多方对法律边界和劳动者权益的关注。专家指出此类技术存在人格权侵权、知识产权纠纷、责任主体界定困难、维权证据不足以及职业替代焦虑等风险。若未经授权擅自抓取并使用个人数据，可能侵害人格权益；职务成果、个人经验等知识产权归属尚不明确，易引发争议；数字分身在工作中的错误应由谁承担尚不清晰，现有法因难以穿透“数字外壳”追责；数据与算法透明度不足，劳动者维权成本高。为规避风险，需细化数字人格权及劳动成果的法律边界，明确数据处理标准，推动监管执法与行业自律，建立数据治理与AI伦理审查流程，并拓宽劳动者维权救济渠道，提升公众的数字素养与权利意识，确保技术发展在法治轨道内进行。
🏷️ #人格权 #劳动法 #数据安全 #知识产权 #AI伦理
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📰 【法治舆情】AI“数字分身”技术边界与劳动权益困境亟待关注
近来，开源AI工具“同事.skill”通过提取离职员工的工作痕迹与数据，生成可替代其工作的数字分身，引发多方对法律边界和劳动者权益的关注。专家指出此类技术存在人格权侵权、知识产权纠纷、责任主体界定困难、维权证据不足以及职业替代焦虑等风险。若未经授权擅自抓取并使用个人数据，可能侵害人格权益；职务成果、个人经验等知识产权归属尚不明确，易引发争议；数字分身在工作中的错误应由谁承担尚不清晰，现有法因难以穿透“数字外壳”追责；数据与算法透明度不足，劳动者维权成本高。为规避风险，需细化数字人格权及劳动成果的法律边界，明确数据处理标准，推动监管执法与行业自律，建立数据治理与AI伦理审查流程，并拓宽劳动者维权救济渠道，提升公众的数字素养与权利意识，确保技术发展在法治轨道内进行。
🏷️ #人格权 #劳动法 #数据安全 #知识产权 #AI伦理
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📰 延锋汽车智能安全系统有限责任公司智能制造团队：智造先锋，安行全球
文章聚焦上海国资国企系统优秀劳动者与集体，讲述延锋汽车饰件系统有限公司智能安全系统团队在全球汽车安全领域的突破与成长。该团队成立于2020年，平均年龄32岁，聚焦方向盘、安全带、气囊三大核心部件，通过自主创新打破国外垄断，建立贯通研发到制造的全链条平台，实现产线平台化、自动化与柔性化升级，项目周期缩短、制造成本下降。面对技术壁垒，他们坚持“核心技术自研”，引入AI视觉、机器学习等前沿技术，建立非标程序与通用模板，提升检测精准度与效率，并实现产线的高效自动化。通过国产化替代与全球化输出，形成全球标杆的智造体系，产品与标准远销全球300余条产线，覆盖中美欧等区域，推动中国制造向全球标准输出转变。团队在数字化与全球化进程中，打造数字化驾驶舱、RPA数字员工、AI质检等应用，产值显著提升，塑造了“工人先锋号”等荣誉，展现了中国制造的创新力、匠心传承与国际竞争力。
🏷️ #劳模精神 #中国制造 #智能制造 #匠心传承 #全球化
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📰 延锋汽车智能安全系统有限责任公司智能制造团队：智造先锋，安行全球
文章聚焦上海国资国企系统优秀劳动者与集体，讲述延锋汽车饰件系统有限公司智能安全系统团队在全球汽车安全领域的突破与成长。该团队成立于2020年，平均年龄32岁，聚焦方向盘、安全带、气囊三大核心部件，通过自主创新打破国外垄断，建立贯通研发到制造的全链条平台，实现产线平台化、自动化与柔性化升级，项目周期缩短、制造成本下降。面对技术壁垒，他们坚持“核心技术自研”，引入AI视觉、机器学习等前沿技术，建立非标程序与通用模板，提升检测精准度与效率，并实现产线的高效自动化。通过国产化替代与全球化输出，形成全球标杆的智造体系，产品与标准远销全球300余条产线，覆盖中美欧等区域，推动中国制造向全球标准输出转变。团队在数字化与全球化进程中，打造数字化驾驶舱、RPA数字员工、AI质检等应用，产值显著提升，塑造了“工人先锋号”等荣誉，展现了中国制造的创新力、匠心传承与国际竞争力。
🏷️ #劳模精神 #中国制造 #智能制造 #匠心传承 #全球化
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📰 新校长接手老学校，如何打破“惯性”与“茧房”？这三点很关键_腾讯新闻
新校长要快速站稳脚跟，首先要突破“经验茧房”和“认知茧房”，将个人优势与学校发展深度绑定，推动学校走出惯性思维。文章通过具体案例指出，优秀的自我优势并非单打独斗，而是要融入学校的资源禀赋、学科专长与管理智慧，之后通过示范课、资源整合、校本课程开发等方式推动全体教职工认知转变，形成组织共识。比如一位信息科技骨干型校长，围绕数字化校园建设开展培训、搭建资源平台、开发数字化校本课程，促使原本普通的乡镇学校两年内跃升为区域数字化示范校；又如其他校长借助国家教育政策契机，将劳动教育、健康学校建设等政策转化为贴合校情、可落地的具体举措，提升学校形象与活力。文章强调“点上突破”的策略：找准一个具体、可落地的突破点，集中力量深耕，快速产出可感知、可复制的成效，形成改革共识，推动学校实现高质量发展。三者相辅相成，帮助新校长在传承中创新，在创新中发展。强调在顺势而为中转化外部机遇为内生动力，借助外部政策红利推动学校悄然转身。
🏷️ #校长 #改革 #数字化 #劳动教育 #创新
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📰 新校长接手老学校，如何打破“惯性”与“茧房”？这三点很关键_腾讯新闻
新校长要快速站稳脚跟，首先要突破“经验茧房”和“认知茧房”，将个人优势与学校发展深度绑定，推动学校走出惯性思维。文章通过具体案例指出，优秀的自我优势并非单打独斗，而是要融入学校的资源禀赋、学科专长与管理智慧，之后通过示范课、资源整合、校本课程开发等方式推动全体教职工认知转变，形成组织共识。比如一位信息科技骨干型校长，围绕数字化校园建设开展培训、搭建资源平台、开发数字化校本课程，促使原本普通的乡镇学校两年内跃升为区域数字化示范校；又如其他校长借助国家教育政策契机，将劳动教育、健康学校建设等政策转化为贴合校情、可落地的具体举措，提升学校形象与活力。文章强调“点上突破”的策略：找准一个具体、可落地的突破点，集中力量深耕，快速产出可感知、可复制的成效，形成改革共识，推动学校实现高质量发展。三者相辅相成，帮助新校长在传承中创新，在创新中发展。强调在顺势而为中转化外部机遇为内生动力，借助外部政策红利推动学校悄然转身。
🏷️ #校长 #改革 #数字化 #劳动教育 #创新
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📰 京东工业出席江苏劳保用品大会，发布数智供应链三大赋能路径- DoNews
江苏省劳保用品行业大会于5月16日召开，近300名行业代表参会。京东工业作为中国劳保防护行业最大的数智化采购及供应链服务平台受邀出席，并分享其在数智供应链领域助力行业高质量发展的能力与路径。京东工业通过参与本地活动，持续深化与江苏行业协会、生产企业及采购方的合作，致力于构建开放、透明、高效的劳保行业新生态。当前行业正处于从传统制造向数智服务转型的关键期，京东工业依托京东超级供应链体系，以数实一体化的工业供应链技术与服务支撑行业发展。其三大赋能路径包括：一是以“一品通四端”渠道能力帮助生产企业拓展销路，打破地域限制，将优质劳保产品触达大型企业、中小微企业、个人用户及海外市场；二是通过数智化采购服务实现降本增效，覆盖寻源、比价到履约全流程管理，已为多家企业提供标准化采购方案，采购成本平均降幅10%-15%，效率提升50%以上；三是以数智技术推动产业品质提升，建立商品准入与质量抽检机制，推进“中国工业品不虚标”行动，保障采购方权益，促进行业从价格竞争转向价值竞争。当前京东五金城已发展成为个护劳保行业的第一品牌电商和数字采购平台，覆盖55个细分品类、超2000家合作品牌，能够提供从头到脚的全品类个人防护用品，满足不同场景及用户需求。
🏷️ #数智供应链 #劳保用品 #行业生态 #降本增效 #质量保障
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📰 京东工业出席江苏劳保用品大会，发布数智供应链三大赋能路径- DoNews
江苏省劳保用品行业大会于5月16日召开，近300名行业代表参会。京东工业作为中国劳保防护行业最大的数智化采购及供应链服务平台受邀出席，并分享其在数智供应链领域助力行业高质量发展的能力与路径。京东工业通过参与本地活动，持续深化与江苏行业协会、生产企业及采购方的合作，致力于构建开放、透明、高效的劳保行业新生态。当前行业正处于从传统制造向数智服务转型的关键期，京东工业依托京东超级供应链体系，以数实一体化的工业供应链技术与服务支撑行业发展。其三大赋能路径包括：一是以“一品通四端”渠道能力帮助生产企业拓展销路，打破地域限制，将优质劳保产品触达大型企业、中小微企业、个人用户及海外市场；二是通过数智化采购服务实现降本增效，覆盖寻源、比价到履约全流程管理，已为多家企业提供标准化采购方案，采购成本平均降幅10%-15%，效率提升50%以上；三是以数智技术推动产业品质提升，建立商品准入与质量抽检机制，推进“中国工业品不虚标”行动，保障采购方权益，促进行业从价格竞争转向价值竞争。当前京东五金城已发展成为个护劳保行业的第一品牌电商和数字采购平台，覆盖55个细分品类、超2000家合作品牌，能够提供从头到脚的全品类个人防护用品，满足不同场景及用户需求。
🏷️ #数智供应链 #劳保用品 #行业生态 #降本增效 #质量保障
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📰 中国五矿
5月9日，庆祝重庆市总工会成立100周年暨重庆市劳动模范和先进工作者表彰大会在市人民大厦礼堂举行，表彰了全市各行业涌现的杰出劳动者。中冶赛迪信息技术（重庆）有限公司总经理、党委副书记刘明与总设计师廖建云被授予“重庆市劳动模范”称号，二人出席并接受表彰。刘明作为西部（重庆）科学城“金凤凰”领军人才，带领团队在数字化智能化领域取得多项创新成果，克服“卡脖子”技术，实现自主研发产品规模化应用，推动企业成为重庆本土规模最大的工业软件服务商，同时主导建成全市软件行业唯一国家企业技术中心、全国首个省部级产业软件开源社区，搭建行业协同创新平台，为重庆科技创新布局和集群体系贡献力量。相关项目曾获重庆市科技进步奖一等奖等荣誉。廖建云为正高级工程师、九三学社重庆市市委委员、渝中区政协委员，长期扎根工程技术与项目管理一线，担任总设计师和项目负责人，在马来西亚关丹联合钢铁、宝钢湛江零碳电炉等重大钢铁项目中发挥关键作用，所负责项目荣获多项国内外大奖。其参政议政亦活跃，每年提交多篇提案与社情民意信息，为国家及地方决策提供参考。中冶赛迪将继续厚植创新土壤，促进干部员工发扬劳模、劳动、工匠精神，齐心协力为实现“十五五”及新重庆建设展现劳动风采、创造时代荣光。
🏷️ #劳动模范 #创新驱动 #工业软件 #工匠精神 #科技创新
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📰 中国五矿
5月9日，庆祝重庆市总工会成立100周年暨重庆市劳动模范和先进工作者表彰大会在市人民大厦礼堂举行，表彰了全市各行业涌现的杰出劳动者。中冶赛迪信息技术（重庆）有限公司总经理、党委副书记刘明与总设计师廖建云被授予“重庆市劳动模范”称号，二人出席并接受表彰。刘明作为西部（重庆）科学城“金凤凰”领军人才，带领团队在数字化智能化领域取得多项创新成果，克服“卡脖子”技术，实现自主研发产品规模化应用，推动企业成为重庆本土规模最大的工业软件服务商，同时主导建成全市软件行业唯一国家企业技术中心、全国首个省部级产业软件开源社区，搭建行业协同创新平台，为重庆科技创新布局和集群体系贡献力量。相关项目曾获重庆市科技进步奖一等奖等荣誉。廖建云为正高级工程师、九三学社重庆市市委委员、渝中区政协委员，长期扎根工程技术与项目管理一线，担任总设计师和项目负责人，在马来西亚关丹联合钢铁、宝钢湛江零碳电炉等重大钢铁项目中发挥关键作用，所负责项目荣获多项国内外大奖。其参政议政亦活跃，每年提交多篇提案与社情民意信息，为国家及地方决策提供参考。中冶赛迪将继续厚植创新土壤，促进干部员工发扬劳模、劳动、工匠精神，齐心协力为实现“十五五”及新重庆建设展现劳动风采、创造时代荣光。
🏷️ #劳动模范 #创新驱动 #工业软件 #工匠精神 #科技创新
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📰 智慧换电为能源补给“解忧”
本报道聚焦中国铁塔在海淀区华熙·五棵松南广场建立的换电站及其智慧化运维。自2024年投运以来，该区域是规模最大的换电站，已完成超3.5万次换电、日均60余人次服务，全国布局超8.6万网点，服务外卖骑手与快递小哥近150万人次，日均换电量达200万次，累计超26.3亿次。换电体系具备毫秒级安全响应、秒级故障派单及全生命周期的电池管理。从阀内消防灭火装置到7×24小时监控平台，体系确保故障快速定位与处置，且每块电池均有独立编码与全程可追溯，形成“身份证”式管理。换电柜不仅提供便捷服务，还具备应急供电功能，提升数字生命线的稳定性。此外，运营方与工会合作，在全国范围内建立600余家“骑手之家”，为骑手提供一站式服务，涵盖智能换电、车辆租赁、售后与休息等需求，真正打造可信赖的劳动者港湾。夜色中，扫码声不止，智慧系统让每一块电池实现精准调度与安全守护。
🏷️ #换电 #智慧化 #电池追溯 #应急供电 #劳动者港湾
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📰 智慧换电为能源补给“解忧”
本报道聚焦中国铁塔在海淀区华熙·五棵松南广场建立的换电站及其智慧化运维。自2024年投运以来，该区域是规模最大的换电站，已完成超3.5万次换电、日均60余人次服务，全国布局超8.6万网点，服务外卖骑手与快递小哥近150万人次，日均换电量达200万次，累计超26.3亿次。换电体系具备毫秒级安全响应、秒级故障派单及全生命周期的电池管理。从阀内消防灭火装置到7×24小时监控平台，体系确保故障快速定位与处置，且每块电池均有独立编码与全程可追溯，形成“身份证”式管理。换电柜不仅提供便捷服务，还具备应急供电功能，提升数字生命线的稳定性。此外，运营方与工会合作，在全国范围内建立600余家“骑手之家”，为骑手提供一站式服务，涵盖智能换电、车辆租赁、售后与休息等需求，真正打造可信赖的劳动者港湾。夜色中，扫码声不止，智慧系统让每一块电池实现精准调度与安全守护。
🏷️ #换电 #智慧化 #电池追溯 #应急供电 #劳动者港湾
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📰 汇先进｜计三勇：24年深耕数字化，匠心助企启新程_腾讯新闻
在2026年的“十五五”开局中，徐汇区通过一系列先进模范和劳动模范的示范作用，推动高质量发展。本文聚焦商派软件有限公司副总裁计三勇，他24年来扎根电子商务与企业数字化软件研发，以劳模精神凝聚团队，以工匠精神打磨产品，帮助无数企业破解数字化转型难题，推动中小企业搭上数字化快车。计三勇带领团队覆盖零售、制造等行业，累计服务数十万家企业，他在技术创新方面取得多项发明专利，并提出Open SaaS、轻咨询等模式，提升服务贴合度与落地效果。除了技术研发，他积极参与企业家培训，进行实操教学，培养数字化管理人才；在新零售领域转型深入，形成多元化沟通机制，保障职工权益，推动和谐劳动关系。
他还主动参与劳模工匠助企行等公益行动，为企业免费诊断转型，提升管理效能，体现出新时代劳动者的社会责任与担当。24年的坚持使他成为数字化领域的探索者与筑路者，为数字中国建设贡献力量，彰显全国五一劳动奖章获得者的初心与使命。
🏷️ #劳模精神 #工匠精神 #数字化 #新零售 #企业转型
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📰 汇先进｜计三勇：24年深耕数字化，匠心助企启新程_腾讯新闻
在2026年的“十五五”开局中，徐汇区通过一系列先进模范和劳动模范的示范作用，推动高质量发展。本文聚焦商派软件有限公司副总裁计三勇，他24年来扎根电子商务与企业数字化软件研发，以劳模精神凝聚团队，以工匠精神打磨产品，帮助无数企业破解数字化转型难题，推动中小企业搭上数字化快车。计三勇带领团队覆盖零售、制造等行业，累计服务数十万家企业，他在技术创新方面取得多项发明专利，并提出Open SaaS、轻咨询等模式，提升服务贴合度与落地效果。除了技术研发，他积极参与企业家培训，进行实操教学，培养数字化管理人才；在新零售领域转型深入，形成多元化沟通机制，保障职工权益，推动和谐劳动关系。
他还主动参与劳模工匠助企行等公益行动，为企业免费诊断转型，提升管理效能，体现出新时代劳动者的社会责任与担当。24年的坚持使他成为数字化领域的探索者与筑路者，为数字中国建设贡献力量，彰显全国五一劳动奖章获得者的初心与使命。
🏷️ #劳模精神 #工匠精神 #数字化 #新零售 #企业转型
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📰 匠心筑梦 智领未来——记全国五一劳动奖章获得者胡清-新华网
4月28日，2026年全国五一劳动奖状、奖章和全国工人先锋号表彰名单正式公布，湖北祥云（集团）化工股份有限公司胡清荣获全国五一劳动奖章。胡清，现任湖北祥云（集团）化工股份有限公司党委委员、副董事长、总裁，兼任集团数字化转型领导小组组长，先后荣获全国五一劳动奖章、湖北五一劳动奖章、湖北省青年岗位能手、黄冈市十佳青年创业明星、武穴市劳动模范等殊荣。作为一位“90后”青年企业家，胡清以金融智慧与数字远见，引领祥云股份这家传统化工企业迈向高质量发展。他以“智能制造+数字化经营”双轮驱动，以产业工人队伍建设改革赋能，以重大项目攻坚蓄势，让祥云股份走出了一条传统化工企业转型升级之路。如今，祥云股份已成为一家集矿产资源开发、全球贸易运营、磷复肥制造、精细化工与化工新材料于一体的大型综合性化工企业。公司总资产近170亿元，员工5000余人，旗下拥有20余家全资、控股及参股公司，是国家技术创新示范企业、国家绿色工厂、国家5G全连接工厂和全国模范劳动关系和谐企业，连续10余年荣膺“湖北企业100强”。数字赋能强引擎，智驭经营开新局凭借金融专业素养与数字技术积淀，胡清入职伊始便锚定“数字强企、智赢未来”战略，牵头组建数字化经营团队，全拉开企业经营管理数字化转型大幕。他坚持以数据为核心生产要素，深度融合人工智能、大数据等前沿技术，深挖内外部数据价值，构建数据治理、分析建模、智能预测全链条体系，先后搭建供销量本利系统、计划管理系统、供应链协同平台，建立“产供销财管”六位一体联动机制，常态化开展经营能力专项竞赛，推动市场响应、决策研判、风险防控与运营效能实现系统性跃升。2025年，祥云股份经营业绩创历史新高，营业收入、工业产值双双突破百亿，成为黄冈市首家且唯一一家“双百亿”工业企业。在夯实经营根基同时，胡清前瞻布局商业模式创新，激活产业发展新动能。2023年9月起，他主导整合内外部物流资源，2024年9月成立全资子公司湖北云通供应链有限公司，拓展多式联运、机械租赁、码头运营、仓储劳务等多元业务，规划5年内实现营收10亿元、利润3000万元，打造黄冈市规模第一的4A级物流企业、跻身湖北省物流企业40强。智造升级淬新质，转型突围树标杆胡清全力推动智能制造跨越式发展，以技术革新激活传统产业新活力。他统筹推进全流程智能化改造，构建“祥云决策云平台、数字工作台、DCS控制系统、SUPOS工业互联网平台、APC先进控制、智能设备监测、人员定位、SAP管理、线上商城”等一体化数字体系，实现生产、销售、物流、质控、售后全链条数据互通、智能管控。目前，公司传统生产环节100%实时监控、设备联网率达100%，人均产值提升15%，制造、管理、服务全链条智能化水平领跑行业。 他以机械化、自动化、信息化、智能化融合赋能，推动生产模式从“人工操控”向“智能运维”转变，一线员工转型为专业巡检与技术管控人才，实现生产高效化、产品绿色化、管理精细化，助力企业完成传统化工向高端智能绿色化工的华丽转身。2023年，公司“APC先进生产控制、设备智能故障诊断与预测、5G全连接工厂、智能安全应用”等核心技术达到国内先进水平，先后获评湖北省智能制造示范企业、国家智能示范场景、国家5G全链接工厂等荣誉称号。产改聚力激活力，培育匠才固根基胡清紧扣企业转型发展需求，系统推进产改工作，构建“创新赋能、共建共享、技能成才”的产业工人培育体系，凝聚高质量发展磅礴合力。以创新驱动激活力。公司出台《创新管理办法》，推行“揭榜挂帅”机制，实施项目化攻坚；设立“1000万元创新奖励基金+住房奖励+股权分红”复合激励体系，厚植创新沃土。截至目前，公司斩获省级科技进步奖4项，参与制定行业标准6项，拥有软件著作权8项、发明专利42项、实用新型专利127项，创新成果持续涌现。以共建共享聚人心。公司秉持“祥云给你舞台，看你如何飞翔”理念，深化阿米巴经营模式，建立超额利润全员共享机制，近年累计发放超额利润奖励近4000万元，让员工共享企业发展红利，筑牢“企业与员工共成长”的命运共同体。以技能比武强本领。公司常态化举办“祥云工匠杯”技能比武，覆盖电工、钳工、焊工、仪表工、化学检验工等核心工种；组织骨干工匠征战“鄂有绝活”“工友杯”等省级大赛，以赛促学、以赛促练、以赛促长。2023年，公司成功承办“湖北省工匠杯”医药化工职业技能竞赛、黄冈市重点项目引领性劳动竞赛推进会，搭建行业交流互鉴平台，推动产改工作走深走实。以平台培育育人才。公司2022年获批黄冈市技能等级认定机构，2023年创办黄冈市首家制造业技能培训学校——武穴市祥云技能培训学校，联动祥云商学院构建“培训+认证+晋升”全链条人才培育体系。2024年，公司启动“新八级工”培育计划，遴选12人纳入核心人才池，推荐6名高级技师申报湖北省特级技师，打通技能人才成长通道，锻造高素质产业工人队伍。项目攻坚擎龙头，产业升级筑脊梁投资255亿元的中化学新祥云新材料产业园项目，是湖北省重大战略工程、产业转型标杆项目。胡清将“高端化、智能化、资源化、国产化、市场化、系统化”贯穿项目全周期，统筹协调中化学五环工程公司、十三化建、十六化建等近2000名建设者，开展“安全、质量、进度、现场、达产达标”五位一体劳动竞赛。他设立1000万元专项奖励资金，全力打造行业领先、全国一流的精品样板工程。目前，项目一期竣工投产，为企业进军新能源、新材料领域奠定坚实基础。
🏷️ #劳动模范 #数字化转型 #智能制造 #高质量发展 #产业升级
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📰 匠心筑梦 智领未来——记全国五一劳动奖章获得者胡清-新华网
4月28日，2026年全国五一劳动奖状、奖章和全国工人先锋号表彰名单正式公布，湖北祥云（集团）化工股份有限公司胡清荣获全国五一劳动奖章。胡清，现任湖北祥云（集团）化工股份有限公司党委委员、副董事长、总裁，兼任集团数字化转型领导小组组长，先后荣获全国五一劳动奖章、湖北五一劳动奖章、湖北省青年岗位能手、黄冈市十佳青年创业明星、武穴市劳动模范等殊荣。作为一位“90后”青年企业家，胡清以金融智慧与数字远见，引领祥云股份这家传统化工企业迈向高质量发展。他以“智能制造+数字化经营”双轮驱动，以产业工人队伍建设改革赋能，以重大项目攻坚蓄势，让祥云股份走出了一条传统化工企业转型升级之路。如今，祥云股份已成为一家集矿产资源开发、全球贸易运营、磷复肥制造、精细化工与化工新材料于一体的大型综合性化工企业。公司总资产近170亿元，员工5000余人，旗下拥有20余家全资、控股及参股公司，是国家技术创新示范企业、国家绿色工厂、国家5G全连接工厂和全国模范劳动关系和谐企业，连续10余年荣膺“湖北企业100强”。数字赋能强引擎，智驭经营开新局凭借金融专业素养与数字技术积淀，胡清入职伊始便锚定“数字强企、智赢未来”战略，牵头组建数字化经营团队，全拉开企业经营管理数字化转型大幕。他坚持以数据为核心生产要素，深度融合人工智能、大数据等前沿技术，深挖内外部数据价值，构建数据治理、分析建模、智能预测全链条体系，先后搭建供销量本利系统、计划管理系统、供应链协同平台，建立“产供销财管”六位一体联动机制，常态化开展经营能力专项竞赛，推动市场响应、决策研判、风险防控与运营效能实现系统性跃升。2025年，祥云股份经营业绩创历史新高，营业收入、工业产值双双突破百亿，成为黄冈市首家且唯一一家“双百亿”工业企业。在夯实经营根基同时，胡清前瞻布局商业模式创新，激活产业发展新动能。2023年9月起，他主导整合内外部物流资源，2024年9月成立全资子公司湖北云通供应链有限公司，拓展多式联运、机械租赁、码头运营、仓储劳务等多元业务，规划5年内实现营收10亿元、利润3000万元，打造黄冈市规模第一的4A级物流企业、跻身湖北省物流企业40强。智造升级淬新质，转型突围树标杆胡清全力推动智能制造跨越式发展，以技术革新激活传统产业新活力。他统筹推进全流程智能化改造，构建“祥云决策云平台、数字工作台、DCS控制系统、SUPOS工业互联网平台、APC先进控制、智能设备监测、人员定位、SAP管理、线上商城”等一体化数字体系，实现生产、销售、物流、质控、售后全链条数据互通、智能管控。目前，公司传统生产环节100%实时监控、设备联网率达100%，人均产值提升15%，制造、管理、服务全链条智能化水平领跑行业。 他以机械化、自动化、信息化、智能化融合赋能，推动生产模式从“人工操控”向“智能运维”转变，一线员工转型为专业巡检与技术管控人才，实现生产高效化、产品绿色化、管理精细化，助力企业完成传统化工向高端智能绿色化工的华丽转身。2023年，公司“APC先进生产控制、设备智能故障诊断与预测、5G全连接工厂、智能安全应用”等核心技术达到国内先进水平，先后获评湖北省智能制造示范企业、国家智能示范场景、国家5G全链接工厂等荣誉称号。产改聚力激活力，培育匠才固根基胡清紧扣企业转型发展需求，系统推进产改工作，构建“创新赋能、共建共享、技能成才”的产业工人培育体系，凝聚高质量发展磅礴合力。以创新驱动激活力。公司出台《创新管理办法》，推行“揭榜挂帅”机制，实施项目化攻坚；设立“1000万元创新奖励基金+住房奖励+股权分红”复合激励体系，厚植创新沃土。截至目前，公司斩获省级科技进步奖4项，参与制定行业标准6项，拥有软件著作权8项、发明专利42项、实用新型专利127项，创新成果持续涌现。以共建共享聚人心。公司秉持“祥云给你舞台，看你如何飞翔”理念，深化阿米巴经营模式，建立超额利润全员共享机制，近年累计发放超额利润奖励近4000万元，让员工共享企业发展红利，筑牢“企业与员工共成长”的命运共同体。以技能比武强本领。公司常态化举办“祥云工匠杯”技能比武，覆盖电工、钳工、焊工、仪表工、化学检验工等核心工种；组织骨干工匠征战“鄂有绝活”“工友杯”等省级大赛，以赛促学、以赛促练、以赛促长。2023年，公司成功承办“湖北省工匠杯”医药化工职业技能竞赛、黄冈市重点项目引领性劳动竞赛推进会，搭建行业交流互鉴平台，推动产改工作走深走实。以平台培育育人才。公司2022年获批黄冈市技能等级认定机构，2023年创办黄冈市首家制造业技能培训学校——武穴市祥云技能培训学校，联动祥云商学院构建“培训+认证+晋升”全链条人才培育体系。2024年，公司启动“新八级工”培育计划，遴选12人纳入核心人才池，推荐6名高级技师申报湖北省特级技师，打通技能人才成长通道，锻造高素质产业工人队伍。项目攻坚擎龙头，产业升级筑脊梁投资255亿元的中化学新祥云新材料产业园项目，是湖北省重大战略工程、产业转型标杆项目。胡清将“高端化、智能化、资源化、国产化、市场化、系统化”贯穿项目全周期，统筹协调中化学五环工程公司、十三化建、十六化建等近2000名建设者，开展“安全、质量、进度、现场、达产达标”五位一体劳动竞赛。他设立1000万元专项奖励资金，全力打造行业领先、全国一流的精品样板工程。目前，项目一期竣工投产，为企业进军新能源、新材料领域奠定坚实基础。
🏷️ #劳动模范 #数字化转型 #智能制造 #高质量发展 #产业升级
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📰 中国东信公司新疆分公司总经理秦思源一行赴中建新疆建工四建开展调研座谈-新华网
为进一步推动数字化劳务管理，畅通劳务管理流程堵点，夯实项目用工与薪资支付的规范化基础，4月28日上午，中国东信新疆分公司总经理秦思源一行赴中建新疆建工四建开展调研座谈，精准对接新薪通平台使用需求，依托数字化赋能提升项目管理质量与效率。座谈会由双方高层共同参与，参会人员综合了解企业发展历程、产业布局、经营规模及标准化管理体系，为后续深度对接打下良好基础。罗鹏对来访表示欢迎，强调劳务管理与农民工薪资支付是项目管控重点，也是保障生产平稳与企业稳定的关键。本次座谈围绕新薪通落地应用的实际痛点，梳理流程堵点，广泛征集优化建议，推动平台与项目劳务管理深度融合，完善数字化管理体系，压实劳务与安全主体责任，规范薪资支付，维护一线务工人员合法权益。交流阶段，二级单位及项目部负责人结合一线实操，围绕实名制登记、现场考勤、代发薪资、劳务台账电子化、系统运行稳定性等核心工作，与新薪通技术团队深入探讨。现场解决难点、细化整改方案，明确优化方向及时间节点，确保问题闭环落地。对新薪通在四建的落地应用成效给予肯定，双方将快速梳理意见，持续优化功能、提升技术与服务响应，全面配合完善数字化劳务管理体系，推动用工标准化与台账电子化、薪资支付规范化，保障项目用工合规与资金安全。下一步将以本次调研为契机，深化数字化转型应用，强化技术协同，狠抓劳务过程管控，健全长效机制，通过智能化手段提升管理水平，助力企业高质量稳健发展。
🏷️ #数字化 #劳务管理 #薪资支付 #平台落地 #优化
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📰 中国东信公司新疆分公司总经理秦思源一行赴中建新疆建工四建开展调研座谈-新华网
为进一步推动数字化劳务管理，畅通劳务管理流程堵点，夯实项目用工与薪资支付的规范化基础，4月28日上午，中国东信新疆分公司总经理秦思源一行赴中建新疆建工四建开展调研座谈，精准对接新薪通平台使用需求，依托数字化赋能提升项目管理质量与效率。座谈会由双方高层共同参与，参会人员综合了解企业发展历程、产业布局、经营规模及标准化管理体系，为后续深度对接打下良好基础。罗鹏对来访表示欢迎，强调劳务管理与农民工薪资支付是项目管控重点，也是保障生产平稳与企业稳定的关键。本次座谈围绕新薪通落地应用的实际痛点，梳理流程堵点，广泛征集优化建议，推动平台与项目劳务管理深度融合，完善数字化管理体系，压实劳务与安全主体责任，规范薪资支付，维护一线务工人员合法权益。交流阶段，二级单位及项目部负责人结合一线实操，围绕实名制登记、现场考勤、代发薪资、劳务台账电子化、系统运行稳定性等核心工作，与新薪通技术团队深入探讨。现场解决难点、细化整改方案，明确优化方向及时间节点，确保问题闭环落地。对新薪通在四建的落地应用成效给予肯定，双方将快速梳理意见，持续优化功能、提升技术与服务响应，全面配合完善数字化劳务管理体系，推动用工标准化与台账电子化、薪资支付规范化，保障项目用工合规与资金安全。下一步将以本次调研为契机，深化数字化转型应用，强化技术协同，狠抓劳务过程管控，健全长效机制，通过智能化手段提升管理水平，助力企业高质量稳健发展。
🏷️ #数字化 #劳务管理 #薪资支付 #平台落地 #优化
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📰 新书经眼｜如果我们都像卡车司机那样工作_翻书党_澎湃新闻-The Paper
本书从美国卡车运输业去管制化的20年（约1980–2000年）入手，揭示了高强度竞争如何把卡车司机推向远超过常规劳动强度的工作状态：超时工作、报酬结构扭曲、作息不固定、雇主对报酬的决定权，以及由此带来的疲劳和安全隐患。作者将这一现象放在更广的蓝领群体和专业人士也在经历的下行压力中来审视，指出市场竞争的结果是造成少数赢家极富、多数输家贫困化的格局；竞争本身并不关心资源如何分配，因此制度性安排需要平衡利益并关注真实劳动状态。随后的章节将注意力转向监控技术的兴起，尤其电子日志设备（ELDs）如何改变司机的工作自主权、信息流和执法互动，揭示数字执行在规章与现实之间造成的“灵活空间”既有的积极性也带来新的社会冲突。通过对美国与中国两部作品的并列分析，文本以卡车司机为载体，展现了资本与规则、技术与劳动之间的博弈，以及这一行业在全球供应链中的基础性地位和人性化诉求。
🏷️ #去管制化 #卡车司机 #监控技术 #劳动权益 #供应链
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📰 新书经眼｜如果我们都像卡车司机那样工作_翻书党_澎湃新闻-The Paper
本书从美国卡车运输业去管制化的20年（约1980–2000年）入手，揭示了高强度竞争如何把卡车司机推向远超过常规劳动强度的工作状态：超时工作、报酬结构扭曲、作息不固定、雇主对报酬的决定权，以及由此带来的疲劳和安全隐患。作者将这一现象放在更广的蓝领群体和专业人士也在经历的下行压力中来审视，指出市场竞争的结果是造成少数赢家极富、多数输家贫困化的格局；竞争本身并不关心资源如何分配，因此制度性安排需要平衡利益并关注真实劳动状态。随后的章节将注意力转向监控技术的兴起，尤其电子日志设备（ELDs）如何改变司机的工作自主权、信息流和执法互动，揭示数字执行在规章与现实之间造成的“灵活空间”既有的积极性也带来新的社会冲突。通过对美国与中国两部作品的并列分析，文本以卡车司机为载体，展现了资本与规则、技术与劳动之间的博弈，以及这一行业在全球供应链中的基础性地位和人性化诉求。
🏷️ #去管制化 #卡车司机 #监控技术 #劳动权益 #供应链
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📰 新书经眼｜如果我们都像卡车司机那样工作
本书聚焦去管制化背景下美国卡车运输业的运作与劳动者生活，揭示在高强竞争下卡车司机普遍长时工作、缺乏固定作息、报酬与工作量高度不稳定的现实。作者通过对1980–2000年间行业变化的梳理，指出竞争产生赢家与输家，市场对分配并不关心公平与福利，导致大量劳动者处于低薪高压环境，类似血汗工厂的运行逻辑。书中还讨论了数据监控与数字执法如何改变司机的自主性与工作场域，电子日志设备虽有防疲劳的初衷，却在监督和信息流重组上对劳动者提出新的约束，揭示规则执行与灵活空间之间的社会后果。通过跨国视野对比，文本不仅展示卡车司机在全球供应链中的关键地位，也呈现他们的日常苦难、孤独与对家庭的牵绊，强调理解产业变迁需关注个体的喜怒哀乐以及隐形的工作成本。总之，书籍提醒我们在追求效率与市场扩张的同时，需关注劳动者福利与社会秩序的平衡，以及数字化治理对工作生活的深远影响。
🏷️ #卡车运输 #去管制化 #劳动者 #数据监控 #劳动成本
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📰 新书经眼｜如果我们都像卡车司机那样工作
本书聚焦去管制化背景下美国卡车运输业的运作与劳动者生活，揭示在高强竞争下卡车司机普遍长时工作、缺乏固定作息、报酬与工作量高度不稳定的现实。作者通过对1980–2000年间行业变化的梳理，指出竞争产生赢家与输家，市场对分配并不关心公平与福利，导致大量劳动者处于低薪高压环境，类似血汗工厂的运行逻辑。书中还讨论了数据监控与数字执法如何改变司机的自主性与工作场域，电子日志设备虽有防疲劳的初衷，却在监督和信息流重组上对劳动者提出新的约束，揭示规则执行与灵活空间之间的社会后果。通过跨国视野对比，文本不仅展示卡车司机在全球供应链中的关键地位，也呈现他们的日常苦难、孤独与对家庭的牵绊，强调理解产业变迁需关注个体的喜怒哀乐以及隐形的工作成本。总之，书籍提醒我们在追求效率与市场扩张的同时，需关注劳动者福利与社会秩序的平衡，以及数字化治理对工作生活的深远影响。
🏷️ #卡车运输 #去管制化 #劳动者 #数据监控 #劳动成本
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📰 让效率与关怀同行-人民政协网
章新波，江苏省苏州市虎丘区政协委员、盖雅工场创始人兼CEO，长期深耕劳动力管理领域，带领团队开发智能管理系统，帮助全球企业提升效率、降本增效。其核心成就包括在全球多地工厂通过智能排班实现产能提升、加班负担减轻；将全球体育用品仓储中心薪酬由计时转为计件，使员工月薪显著提高。盖雅工场历经16年耕耘，已服务全球33个国家与地区的超700万劳动者，并持续迭代技术，推出AI算法云、AI人效数字化套件及FLAI等创新产品，逐步改变企业管理模式。章新波在推动企业数字化转型的同时，关注营商环境与社会公益，创立狮山论坛聚焦人力资源领域传播知识与经验；并成立盖雅爱心社，开展多项公益活动，持续传递温暖。作为政协委员，他提出改进银行风控、以专利和市场增速等柔性指标评估成长潜力，以及推行政务与金融服务的更高效对接，推动数智化转型与对中小科技企业的扶持。
🏷️ #劳动力管理 #数字化转型 #公益 #AI算法云 #狮山论坛
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📰 让效率与关怀同行-人民政协网
章新波，江苏省苏州市虎丘区政协委员、盖雅工场创始人兼CEO，长期深耕劳动力管理领域，带领团队开发智能管理系统，帮助全球企业提升效率、降本增效。其核心成就包括在全球多地工厂通过智能排班实现产能提升、加班负担减轻；将全球体育用品仓储中心薪酬由计时转为计件，使员工月薪显著提高。盖雅工场历经16年耕耘，已服务全球33个国家与地区的超700万劳动者，并持续迭代技术，推出AI算法云、AI人效数字化套件及FLAI等创新产品，逐步改变企业管理模式。章新波在推动企业数字化转型的同时，关注营商环境与社会公益，创立狮山论坛聚焦人力资源领域传播知识与经验；并成立盖雅爱心社，开展多项公益活动，持续传递温暖。作为政协委员，他提出改进银行风控、以专利和市场增速等柔性指标评估成长潜力，以及推行政务与金融服务的更高效对接，推动数智化转型与对中小科技企业的扶持。
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📰 直播电商贡献电子商务80%增量 规范化职业化护航中小主体发展
_光明网
直播电商正从野蛮生长走向规范化、职业化，行业规模持续扩大、就业带动能力增强，中小主体成为行业发展主力，但在职业成长、权益保障、经营发展等方面仍面临多重难题。代表梁倩娟结合基层实践提出提升从业者素质、完善劳动权益保障、促进中小从业者共享数字红利等建议，以推动行业健康可持续发展。近年来行业实现跨越式发展，市场规模快速扩张，2024年直播电商对电子商务增量贡献显著，2025年交易规模预计超5万亿元，用户规模达6.6亿；中小达人在带货中占比高，是行业持续的重要支撑。直播电商在乡村振兴中亦发挥作用，农货上行成效明显，平台农特产品销售与创作者数量持续增长。发展瓶颈在于中小从业者职业体系不完善、劳动权益保障不足、经纪机构经营不规范、同质化竞争激烈等问题，需要完善职业培训与标准、建立劳动关系协商机制、推动平台出台系统性扶持措施。以抖音为例，2025年推出九大商家扶持政策，显著降低成本、提升中小主播经营能力，帮助其共享技术红利。实现长期发展需坚持规范化、职业化与普惠化并举，完善职业评价体系，保障新就业形态劳动者权益，服务消费升级、乡村振兴及高质量发展大局。
🏷️ #直播电商 #中小主播 #劳动权益 #职业培训 #扶持政策
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📰 直播电商贡献电子商务80%增量 规范化职业化护航中小主体发展
_光明网
直播电商正从野蛮生长走向规范化、职业化，行业规模持续扩大、就业带动能力增强，中小主体成为行业发展主力，但在职业成长、权益保障、经营发展等方面仍面临多重难题。代表梁倩娟结合基层实践提出提升从业者素质、完善劳动权益保障、促进中小从业者共享数字红利等建议，以推动行业健康可持续发展。近年来行业实现跨越式发展，市场规模快速扩张，2024年直播电商对电子商务增量贡献显著，2025年交易规模预计超5万亿元，用户规模达6.6亿；中小达人在带货中占比高，是行业持续的重要支撑。直播电商在乡村振兴中亦发挥作用，农货上行成效明显，平台农特产品销售与创作者数量持续增长。发展瓶颈在于中小从业者职业体系不完善、劳动权益保障不足、经纪机构经营不规范、同质化竞争激烈等问题，需要完善职业培训与标准、建立劳动关系协商机制、推动平台出台系统性扶持措施。以抖音为例，2025年推出九大商家扶持政策，显著降低成本、提升中小主播经营能力，帮助其共享技术红利。实现长期发展需坚持规范化、职业化与普惠化并举，完善职业评价体系，保障新就业形态劳动者权益，服务消费升级、乡村振兴及高质量发展大局。
🏷️ #直播电商 #中小主播 #劳动权益 #职业培训 #扶持政策
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📰 我们需要缔造怎样的数字未来？
近日，交通运输新业态协同监管部际联席会议办公室就“管理不到位、压低运价、应急处置不当”等问题对高德打车进行约谈，为整个网约车聚合平台行业敲响警钟。这并非一次孤立的行政干预，而是揭示了平台经济在追求“效率至上”过程中与社会责任之间的深刻矛盾。聚合平台以其“一个入口叫遍全城车”的便利性迅速崛起，成为用户出行的重要选择。然而，平台表面是中立撮合方，实质上却通过规则制定、流量分配和计价模型，成为隐形的“超级调度中心”。当这种权力缺乏有效制约，便容易滋生审核缺位、压低运价、转卖订单、抽成混乱等问题，最终动摇整个行业的健康根基。本次约谈提出的五项要求，直指行业痛点。从更深层次看，这反映出数字经济逻辑与劳动者权益保障之间的尖锐碰撞。约谈中强调“保障合理收入”“推行先行赔付”等措施，正是以规则保障行业健康发展。聚合平台的本质应是“服务的聚合”，而非“责任的分散”。平台不能以“聚合者”身份为借口推卸管理责任。尤其在春运这样的关键节点，当司机穿梭于城市街巷保障万家团圆时，平台更应切实履行主体责任：落实降抽成承诺、完善应急机制、强化安全监管。流量越大，责任越大，这是平台经济必须正视的命题。这次事件也折射出监管思路的持续升级。从早期“包容审慎”到如今“协同监管”，体现了治理的深化。然而挑战依然存在：如何在激发创新与设定必要社会护栏之间取得平衡？如何将行政效力转化为平台内生的治理机制？这需要构建基于数据共享、标准共建的协同生态，推动平台企业实现从“技术优化”到“科技向善”的价值转变。这次约谈既是对具体企业的警示，也是对整个行业的提醒：不能任由技术理性无限膨胀，而必须将人的价值与社会福祉置于商业逻辑的核心。数字经济的美好蓝图，不应建立在劳动者权益被侵蚀的基础之上。我们需要缔造怎样的数字未来？高德打车的整改，恰恰也提醒所有平台企业：忽略对个体的尊重、对规则的敬畏、对责任的担当，再庞大的商业帝国也可能面临倾覆。唯有将技术进步深深扎根于社会责任的土壤，让平台有担当、司机有获得感，网约车行业才能真正行稳致远，在服务大众出行的同时，为数字经济发展提供可持续的样本。而数字经济的生命力，最终取决于其能否在效率与公平、创新与责任之间找到持久平衡。
🏷️ #网约车 #数字经济 #平台责任 #监管协同 #劳动者权益
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📰 我们需要缔造怎样的数字未来？
近日，交通运输新业态协同监管部际联席会议办公室就“管理不到位、压低运价、应急处置不当”等问题对高德打车进行约谈，为整个网约车聚合平台行业敲响警钟。这并非一次孤立的行政干预，而是揭示了平台经济在追求“效率至上”过程中与社会责任之间的深刻矛盾。聚合平台以其“一个入口叫遍全城车”的便利性迅速崛起，成为用户出行的重要选择。然而，平台表面是中立撮合方，实质上却通过规则制定、流量分配和计价模型，成为隐形的“超级调度中心”。当这种权力缺乏有效制约，便容易滋生审核缺位、压低运价、转卖订单、抽成混乱等问题，最终动摇整个行业的健康根基。本次约谈提出的五项要求，直指行业痛点。从更深层次看，这反映出数字经济逻辑与劳动者权益保障之间的尖锐碰撞。约谈中强调“保障合理收入”“推行先行赔付”等措施，正是以规则保障行业健康发展。聚合平台的本质应是“服务的聚合”，而非“责任的分散”。平台不能以“聚合者”身份为借口推卸管理责任。尤其在春运这样的关键节点，当司机穿梭于城市街巷保障万家团圆时，平台更应切实履行主体责任：落实降抽成承诺、完善应急机制、强化安全监管。流量越大，责任越大，这是平台经济必须正视的命题。这次事件也折射出监管思路的持续升级。从早期“包容审慎”到如今“协同监管”，体现了治理的深化。然而挑战依然存在：如何在激发创新与设定必要社会护栏之间取得平衡？如何将行政效力转化为平台内生的治理机制？这需要构建基于数据共享、标准共建的协同生态，推动平台企业实现从“技术优化”到“科技向善”的价值转变。这次约谈既是对具体企业的警示，也是对整个行业的提醒：不能任由技术理性无限膨胀，而必须将人的价值与社会福祉置于商业逻辑的核心。数字经济的美好蓝图，不应建立在劳动者权益被侵蚀的基础之上。我们需要缔造怎样的数字未来？高德打车的整改，恰恰也提醒所有平台企业：忽略对个体的尊重、对规则的敬畏、对责任的担当，再庞大的商业帝国也可能面临倾覆。唯有将技术进步深深扎根于社会责任的土壤，让平台有担当、司机有获得感，网约车行业才能真正行稳致远，在服务大众出行的同时，为数字经济发展提供可持续的样本。而数字经济的生命力，最终取决于其能否在效率与公平、创新与责任之间找到持久平衡。
🏷️ #网约车 #数字经济 #平台责任 #监管协同 #劳动者权益
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📰 我们需要缔造怎样的数字未来？
近日，交通运输新业态协同监管部际联席会议办公室就“管理不到位、压低运价、应急处置不当”等问题对高德打车进行约谈，揭示了平台经济在追求“效率至上”过程中的社会责任矛盾。聚合平台以“一个入口叫遍全城车”的便利性迅速崛起，实质上却通过规则、流量分配和计价模型成为隐形的“超级调度中心”，若权力缺乏制约，便易产生审核缺位、压低运价、转卖订单、抽成混乱等问题，损害行业健康。本次约谈的五项要求聚焦行业痛点，显示数字经济逻辑与劳动者权益的碰撞。强调保障合理收入、推行先行赔付等措施，意在以规则保障健康发展，聚合平台应以“服务的聚合”而非“责任的分散”为本质，不能以“聚合者”推卸管理。尤其在春运等关键时刻，平台需落实降抽成承诺、完善应急机制、强化安全监管，让司机在城市穿梭中有获得感，平台责任越大，治理就越重要。监管思路从“包容审慎”向“协同监管”升级，但仍需在激发创新与设定社会护栏之间取得平衡，并将行政效力转化为内生治理机制，构建数据共享与标准共建的协同生态，实现从“技术优化”到“科技向善”的转变。此次约谈既是对单一企业的警示，也是对行业的提醒：不能以技术理性无限膨胀而忽视劳动者价值与社会福祉。数字经济的美好蓝图在于效率与公平、创新与责任的长期平衡，只有让平台具备担当、司机获得尊重，网约车行业方能稳步前行，成为可持续发展的样本。
🏷️ #数字经济 #网约车 #平台治理 #劳动者权益 #社会责任
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📰 我们需要缔造怎样的数字未来？
近日，交通运输新业态协同监管部际联席会议办公室就“管理不到位、压低运价、应急处置不当”等问题对高德打车进行约谈，揭示了平台经济在追求“效率至上”过程中的社会责任矛盾。聚合平台以“一个入口叫遍全城车”的便利性迅速崛起，实质上却通过规则、流量分配和计价模型成为隐形的“超级调度中心”，若权力缺乏制约，便易产生审核缺位、压低运价、转卖订单、抽成混乱等问题，损害行业健康。本次约谈的五项要求聚焦行业痛点，显示数字经济逻辑与劳动者权益的碰撞。强调保障合理收入、推行先行赔付等措施，意在以规则保障健康发展，聚合平台应以“服务的聚合”而非“责任的分散”为本质，不能以“聚合者”推卸管理。尤其在春运等关键时刻，平台需落实降抽成承诺、完善应急机制、强化安全监管，让司机在城市穿梭中有获得感，平台责任越大，治理就越重要。监管思路从“包容审慎”向“协同监管”升级，但仍需在激发创新与设定社会护栏之间取得平衡，并将行政效力转化为内生治理机制，构建数据共享与标准共建的协同生态，实现从“技术优化”到“科技向善”的转变。此次约谈既是对单一企业的警示，也是对行业的提醒：不能以技术理性无限膨胀而忽视劳动者价值与社会福祉。数字经济的美好蓝图在于效率与公平、创新与责任的长期平衡，只有让平台具备担当、司机获得尊重，网约车行业方能稳步前行，成为可持续发展的样本。
🏷️ #数字经济 #网约车 #平台治理 #劳动者权益 #社会责任
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📰 福建安装两项BIM技术应用成果揽获“行业先进（Ⅲ类）”成果奖
福建安装以BIM深度应用与创新实践为核心，凭借两项行业先进Ⅲ类成果，展示数字化与智能化转型的硬核实力。其一针对福建美术馆等省级重点工程，推进“一模到底”与全产业链BIM协同，实现设计、生产、施工、运维数据贯通共享。核心在自研地下工程BIM插件的应用，覆盖地质勘察、基坑、桩基等关键环节，推动模型自动生成与数据分析，并派驻机电BIM工程师保障落地与空间合理性。
其二聚焦造纸生产线数字化施工技术应用研究，联合高校与企业开展数字孪生应用，实施可视化协同设计审查、BIM物料管控、施工进度仿真与AI算量等手段，提升设计效率与物料精准性，显著降低成本与工期。劳务实名制与智慧工地管理体系的创新应用，为行业规范化管理提供示范，推动安装行业向数字化、智能化与可追溯方向发展。
🏷️ #BIM应用 #数字孪生 #智能工地 #AI算量 #劳务实名
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📰 福建安装两项BIM技术应用成果揽获“行业先进（Ⅲ类）”成果奖
福建安装以BIM深度应用与创新实践为核心，凭借两项行业先进Ⅲ类成果，展示数字化与智能化转型的硬核实力。其一针对福建美术馆等省级重点工程，推进“一模到底”与全产业链BIM协同，实现设计、生产、施工、运维数据贯通共享。核心在自研地下工程BIM插件的应用，覆盖地质勘察、基坑、桩基等关键环节，推动模型自动生成与数据分析，并派驻机电BIM工程师保障落地与空间合理性。
其二聚焦造纸生产线数字化施工技术应用研究，联合高校与企业开展数字孪生应用，实施可视化协同设计审查、BIM物料管控、施工进度仿真与AI算量等手段，提升设计效率与物料精准性，显著降低成本与工期。劳务实名制与智慧工地管理体系的创新应用，为行业规范化管理提供示范，推动安装行业向数字化、智能化与可追溯方向发展。
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