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📰 【“十四五”电建答卷】砺行五载凝实力 扬帆再进拓新局

在“十四五”时期，重庆工程公司取得了显著的成就，通过深耕细作，构建了多元协同的发展格局，紧抓能源电力、城市建设与基础设施及水资源与环境三大核心业务，在新能源领域表现突出，推动了公司高质量发展。公司承建的特高压工程和基础设施项目，如川渝1000千伏特高压交流工程，有力支持了国家的新能源发展和能源结构优化。

同时，重庆工程公司在科技创新方面持续发力，建立了完善的创新体系，与多所高等院校合作，推进关键技术攻关，成功研发多项行业领先技术。公司还积极布局数字化转型，通过智慧工地等措施提升管理效能，形成了以科技为驱动力的发展模式。

另外，公司深入推进改革，提高治理效率，建立市场化机制，激发内生动力，确保各项任务的高效执行。随着党建工作的深入推进，重庆工程公司在“十四五”期间不仅提升了品牌影响力，也为未来的高质量发展奠定了坚实基础，展望未来，重庆工程公司将继续以创新、改革、实干的姿态推动新一轮发展。

🏷️ #重庆工程公司 #高质量发展 #科技创新 #数字化转型 #改革

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📰 行业“内卷”加剧 一体化模式成律所突围“新路径”

2025年度律所发展论坛于9月19日在上海举行，主题为"共融 · 共生"。与会专家讨论了律所的协同创新与客户价值延伸等议题，指出在法律服务需求日益综合化的背景下，律所的一体化改革已进入深度实践阶段。当前，律所需要打破内部专业壁垒，推动知识、资源与能力的深度共融，以构建高效协同的一体化服务生态。

近年来，随着经济形态的复杂化和客户需求的升级，许多律所积极推进内部结构改革，打破业务壁垒，建立跨团队协作体系。一些早期开展一体化探索的律所已取得初步成效，客户获取能力和内部协作机制均有所提升。安理律师事务所自实施一体化改革以来，新增客户达4827家，内部合作业务收入占比达到65%，显示出协同机制对业务发展的推动作用。

安理律师事务所主任王清友强调，一体化改革的核心在于建立科学的利益分配机制与合作文化。成功的实践依赖于数字化管理和专业化建设，既要保持律师个人的积极性，又要提升律所整体服务能力。业内专家认为，律所一体化已进入质量攻坚期，未来需聚焦治理机制创新与文化培育，以应对人才流动和跨域协作等挑战，一体化正重塑中国法律服务市场的竞争格局与发展生态。

🏷️ #律所 #一体化 #协同创新 #客户价值 #改革

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