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📰 以数字化提升高校合同管理内控水平

本研究以江苏卫生健康职业学院的数字化合同管理改革为案例，呈现从事前预防到事后监管的全链条闭环内控体系建设。通过将决策管控、预算校验、文本规范、智能风控、证照防护等环节提早嵌入合同发起阶段，平台实现“三重一大”制度的线上线下贯通，并与采购、财务系统深度打通，确保无采购批复不得立项、无预算不得签约等底线刚性约束。合同内容实行前置审核、统一模板、智能比对法规及制度，必要时启动专项审核，辅以AI风控识别潜在瑕疵。事中通过线上联审会签提升效率并留痕，法审由法治办公室把关并以区块链生成不可篡改的终版PDF，增强签署环节的合规性。签署后通过电子签章+实体印章锁实现无纸化与可追溯。事后以三系统联通对履约进行动态监控，资金、资产信息实时对接，避免违规支付与错配。归档实现全流程数据自动化电子归档，形成不可篡改的内控台账，支撑审计、复盘及溯源需求。该改革通过多系统联动、智能化手段与流程再造，显著提升合同内控的精细化水平，提供可复制的数字化治理范例。

🏷️ #数字化 #合同管理 #内控

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📰 以数字化提升高校合同管理内控水平

当前，高职院校办学合作场景持续拓展，传统线下流转、分散管控、纸质存档的合同管理模式，难以适配精细化内控治理要求。江苏卫生健康职业学院依托教育数字化转型机遇，聚焦合同管理全生命周期痛点，以数字化改革驱动，构建“事前预防、事中审批、签署管控、事后监管、归档溯源”全链条闭环内控体系，通过多系统联动、智能技术赋能、流程重构再造，推动合同管理从“人工管控”向“数字联控”转型。事前预防以数智化手段实现风险前置管控，决策管控前置，打通议题申报系统与平台数据壁垒，重大合同线上审议、预算线下回流存档，确保有依据签约。建立标准化合同模板库，AI 风控大模型比对条款与法规，自动识别风险，文本审核后延伸至用印与证照管理，智能水印防止资料超范围挪用。事中审批采取线上联审会签，承办部门修正后可线上再次审核，留痕可溯。法治办公室进行最终法审，区块链确保终版信息不可二次修改。签署环节采用电子签章系统，配合实体印章锁实现无纸化与可追溯。事后通过多系统联通实现履约监控，资金与资产系统对接，防范超前或无履约支付，并自动同步资产信息。归档溯源阶段实现全流程数据自动化归档，形成不可篡改的电子档案库，为审计与监督提供完整、可追溯的数据支撑，建立长效合同内控台账。这一数字化赋能实践为高职院校合同内控的可复制、可推广探索提供了范式。

🏷️ #数字化 #内控治理 #合同管理 #区块链 #高职院校

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📰 GEO优化公司选型避坑指南：2026年国内正规服务商综合盘点

生成式人工智能时代，GEO成为企业品牌在AI大模型回答中被主动引用、推荐与展示的新型数字营销范式。文章梳理了GEO的六大核心服务模块：意图挖掘与语义分析、结构化内容生产与知识库搭建、全平台信源分发、多平台监测与数据报告、声誉治理与负面信息处置、以及长期资产运维，强调GEO需形成从策略到执行再到监测的闭环。随之而来的是行业乱象：AI数据投毒、黑帽GEO、伪装GEO、虚假宣传、定价混乱、身份资质造假等，企业应以五条红线一票否决：不可控的短期曝光承诺、过低全包报价、拒绝透明交付、无法核验的落地案例、以及缺乏量化KPI和转包条款的合同。为科学选型，提出六步流程：需求诊断、候选名单、五维打分、同行业案例核验、定制化方案对比、逐条合同条款确认。并以增长超人等案例，说明自研能力、全链路服务、意图分层理论、知识图谱与监测体系等是提升GEO落地效果的关键。最后强调GEO是长期运营工程，企业应关注方法论深度、技术自研、团队积淀与品牌治理能力，而非短期报价与“保姆级”承诺。

🏷️ #GEO #AI营销 #内容生产 #信源分发 #品牌声誉

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📰 探智造一线风貌 研数字转型路径——南京审计大学国际联合审计学院实践团走进美的集团调研数字化转型实践

为深入贯彻国家关于数字化发展的战略部署，南京审计大学国际联合审计学院暑期实践团于2026年赴美的集团开展专题调研，实地参观智慧空气馆与智能家居展厅，感受美的从传统制造向AI+工业科技集团转型的动能。文章指出中国家电行业进入存量博弈阶段，数字化在提升会计信息质量和内控体系化解跨国风险方面具有现实意义。美的2025年营收达4585亿元，海外营收1959亿元，其全球化布局对内部控制与财务治理提出更高要求。实践团了解美的“632”系统、全球研发中心布局、数字仿真平台、“T+3”柔性生产模式及智能物流等举措，生产效率与交付周期显著提升，并在AI赋能的前端企划、生产制造与销售端看到显著成效，如AI企划平台提效、核心智能体秒级响应、库存周转改善等。调研还透露美的在数据中心项目和自主技术如磁悬浮补冷 CDU 的应用情况，明确数字化转型是贯穿研发、生产、销售与服务的全链条变革。未来实践团将深化对美的数字化内控体系的研究，提炼可复制的转型经验。

🏷️ #数字化 #内控 #AI #制造业 #国际化

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📰 道坦坦招标：国企资金内审数字化服务采购 筑牢风控效能

本次公示的核心信息聚焦于贵州道坦坦科技股份有限公司发布的内部审计数字化管理关键技术研究与应用开发服务采购项目。该采购以询比采购方式进行，标段编号为GQGS-XB2026080030，标段内容为审计系统功能开发服务，成交唯一供应商为贵州溪山科技有限公司，成交金额为386,000元。公示期自2026-08-25至2026-08-28，公告平台覆盖黔云招采电子招标采购交易平台及相关贵州省国企及公共资源交易中心。招标人、招标代理机构均明确列示，采购流程将于公示期结束后按既定程序推进后续服务落地。
天眼查显示，近段时间道坦坦科技作为招采主体的其他项目亦有多项中标与候选人公告，涉及平台开发、运维、火灾报警系统、数据治理等领域，反映出公司在多项信息化、智能化项目上的持续采购与投标活跃度。整体来看，此次内部审计数字化管理项目体现了公司在数字化审计与管理关键技术领域的发展布局，以及通过公开采购机制推动技术应用落地的实践路径。

🏷️ #数字化 #内部审计 #采购公示 #招投标 #贵州道坦坦

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📰 AI剧集“上星”，合规管理面临新挑战 专家呼吁：细化分类审查标准构建数字资产确权体系
_光明网

随着AIGC技术的快速落地，AI在影视制作行业的全流程革新正在加速。文章指出，AI剧集在剧本创作、拍摄制作、后期制作等环节都能显著降低成本、缩短周期、提升效率，推动低成本、快产出的AI微短剧大量涌现并进入卫视及各类平台，甚至实现“上星”。但同时也存在知识产权、商标、内容安全等风险，需通过多层协同治理来应对。专家强调，AI并非替代真人创作，而是改变分工与协作方式：AI承担基础分镜、特效初步等重复性工作，真人保留剧本、表演、审美判断和情感表达。为实现可持续合规发展，必须在权利确权、精品化创作、平台责任等三方面发力，建立数字资产确权与授权体系，推动高质量、伦理合规的内容创作与分发，并完善前置备案、标识管理等监管框架，防止以量取胜的泛滥趋势。总体而言，AI影视产业正在重塑生产链条与商业模式，促使内容生产走向高质量、可控与可追溯的方向。

🏷️ #AI剧集 #知识产权 #内容安全 #权利确权 #平台治理

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📰 ST迪瑞：系统性整改工作已全面落地 数字化风控筑牢合规防线

ST迪瑞在2026半年报中披露，因2025年内控审计否定意见，公司股票被实施其他风险警示。公司表示内控整改已全面落地，整改进展按月披露，并将通过引入外部机构现场核验、留痕追溯等手段确保整改成效可验证。整改涵盖公司治理、合同管理、智能风控、合规建设四方面，发布权责手册、修订合同管理办法及11项配套制度，上线智能印章系统并推进合规承诺与培训，提升整体合规意识。下一阶段重点包括按月跟进剩余缺陷、强化制度落地监督和完善整改佐证材料，联合外部中介动态优化内控措施，力求三季度完成常态化管控。长期来看，ST迪瑞将建内控常态化管理框架，完善合规培训机制，以风险防控为核心，保障企业持续稳健运行。2026年上半年营收约4.09亿元，同比增长16.49%，净利润约759.69万元，实现扭亏为盈。ST迪瑞以体外诊断行业为基础，布局七大产品线，具备自主研发与全球化布局，部分产品已获得欧盟CE与美国FDA认证，覆盖全球120余国。

🏷️ #内控整改 #合规建设 #扭亏为盈 #全球布局 #审计

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📰 江苏：持续深化集团化信用共建合作 推动大企业加强税务合规管理-中宏网

江苏省税务部门持续推进大企业税务内控合规与集团化信用共建，构建“税务引导、集团统筹、以信兴企”的协同格局。通过编制大企业内控合规指引、强化涉税风险防控要点，帮助集团建立覆盖投资决策、合同管理、采购供应链等环节的内控体系，并将信用辅导、信用提醒、信用修复、信用激励等服务融入日常管理。各地实践呈现不同路径：南京聚焦分层培育A级纳税人并对异常波动预警，常州以“企业主导、税务引导”开展五步评估，扬州推出“诚信回音计划”实现精准、个性化服务；同时企业端推动内部框架建设，形成“集团定标、成员执行”的闭环，9家核心子公司持续保持A级信用。大亚科技通过数字化升级税务管理模块、智能匹配与快速修复机制降低信用扣分风险；丹阳市则以线上销售等新业态为切入口，利用智能化信用平台动态更新画像，提升风险防控的技防水平。总体来看，税务端与企业端协同深化信用管理，逐步实现从被动评价向主动治理的转变，推动大企业高质量发展。

🏷️ #税务协同 #内控合规 #信用管理 #大企业 #数字化

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📰 券商CIO更迭密集期，复合型人才站上数字化前台

2025年以来，券商行业 CIO 变动进入常态化，20家券商出现人事调整，显示出数字化转型进入深水区对复合型人才的高度需求。当前 CIO 需兼具技术理解与业务思维，具备AI、大模型等前沿能力，以支撑投研、财富管理、风控等业务场景的深度融合。市场更看重跨界履历、内部提拔成为主流，年轻化趋势明显，平均年龄下降，部分新任 CIO 展现出以AI为核心的底座建设与技术治理能力。未来选人将强调行业认知、战略执行力、数据治理、合规与安全等综合能力，且注重AI产品理解与券商业务实战的结合。IT 投入将从单纯扩规模转向提升产出比与业务赋能，CIO 的定位也将从后台运维转向价值创造核心，需在敏捷创新与稳定合规之间取得平衡，推动技术落地转化为实际业务价值，同时统筹风险与数据隐私。就行业路径而言，内部提拔依然是主流，外部引进、跨界履历的混合模式并存，CIO 将在新一轮五年战略规划与 IT 转型中扮演关键角色。

🏷️ #CIO变动 #券商IT #AI大模型 #内部提拔 #金融科技

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📰 港口企业分类分级监管系统迭代升级

苏州市交通运输执法部门在2023年创新监管模式，试点建立港口企业分类分级监管系统，通过线上监管、自评打分与行业审核等数字化手段，将监管从线下评估向线上审查转变，显著提升监管效能。到2026年，结合港口安全生产“六化”建设数字化要求，完成系统新一轮升级迭代，形成“四个一”智慧监管新模式，提升辖区内河港口的数字化分级管控能力。升级后系统实现地图可视化，点位显示与安全风险等级精准匹配，按I到IV四等级并以红橙黄蓝区分，针对高风险加密频次、对低风险降低检查，推动差异化、精准化监管。并深度融合省级标准，建立标准化的一企一档台账管理框架，规范化企业信息、防污、风险、隐患治理等数据归集，解决以往台账杂乱、缺失等问题。智能服务方面新增台账纠错、到期预警、公告推送等功能，提升企业自查自纠与合规经营的效率，同时便于执法部门进行风险预警和普法提醒。未来将继续推广系统使用，深化分级结果应用，构筑港口安全防线，推动港口高质量发展。

🏷️ #港口 #分级监管 #数字化 #智慧监管 #内河港口

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📰 反内卷、加强行业治理，工信部部长李乐成最新发声

工业和信息化部部长李乐成在《求是》撰文强调，深入治理“内卷式”竞争是推动制造业高质量发展的关键举措，需围绕提高经营主体动力与活力、化解行业风险与难点、健全制度机制等方面推动改革与治理落地。文章指出当前外部环境复杂、全球产业格局调整，国内矛盾凸显，治理水平成为制造业发展的刚性要求。通过完善法治体系、加强数字经济与人工智能等新兴领域立法、健全涉企执法长效机制，推动产业生态良性循环。尽管整治已初显成效，仍存在制度空白、监管模式与创新需求错配、数据要素界定不清等短板。为此，将坚持目标引领、问题导向，扩大对外开放，提升行业治理水平，实施全面深化改革、依法治理与行业自律三大路径，形成系统完备、高效运行的制度体系，保障制造业在法治轨道上的高质量发展。并通过光伏、动力与储能电池、新能源汽车等领域的多轮治理行动，规范产能调控、价格与质量监管、知识产权保护、打击内卷外化等行为，推动相关产业健康发展。未来将持续推进产能预警、规范价格竞争、强化监管服务，常态化长效治理行业乱象。最后强调，行业治理是一项长期系统工程，需要协同治理、加强自律与监管责任，以支撑新型工业化进程。

🏷️ #治理 #制造业 #内卷 #法治 #产业治理

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📰 启明信息总经理閤华东新任党委书记，年龄48岁在公司董事和高管中排5/9，薪酬91万元

启明信息近期人事公告显示公司管理层经历较大变动，董事会层面新增多位高管与党员干部，且多项职位实现了同时替换或轮换。閤华东自2024年起担任总经理，沿用至2025年，随后公司高层结构出现持续调整，包括副总经理、总法律顾问、董事会秘书及首席合规官等关键岗位在2026年前后相继变动，新任人选多来自中国第一汽车集团及其相关单位，具备丰富的数字化、信息化和合规管理经验。赵起、陈鑫、张禹、赵起等人先后调整任职，推动党委副书记、职工代表董事、内部审计等新岗位的设立或变更，显示公司在治理与风险控制方面的强化趋势。梁爽接任内部审计机构负责人，标志公司审计与法务部职能重组趋于完善。总体来看，启明信息在加强党建引领、提升治理结构科学性及信息化管理水平方面迈出重要步伐，未来发展将更注重合规、风控与经营协同效应的提升，但高层变动频繁亦需关注稳定性与执行落地的持续性。对投资者而言，应关注公司治理改善带来的长期价值增厚与短期人事不确定性之间的权衡。稳定的治理结构和明确的职责分工有望提升决策效率和风险防控能力。

🏷️ #管理层 #治理 #内部审计 #合规 #数字化

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📰 金融资产管理公司内部审计的数字化转型

在金融资产管理公司（AMC）进入数字化转型的新阶段背景下，内部审计作为治理与风险防控的第三道防线，竟显著滞后。本研究聚焦非标业务场景，系统梳理数据基础、技术应用、组织结构与行业实践等方面的瓶颈，提出“四位一体”的转型路径：理念重塑、平台筑基、模式创新、人才战略，旨在构建敏捷、穿透、智能的审计体系，使审计职能从事后监督转变为事前预警和事中干预的数字化监督与价值赋能角色，以提升风险防控效能，配合国家金融稳健运行的目标。当前内部审计存在数据基础薄弱、多源异构数据难以穿透、工具与平台未形成体系化能力、组织与人才结构滞后、核心风险领域数字化滞后等问题。为破解这些难题， AMC需建设数据层、模型中台、应用层三层平台，建立统一的数据标准、跨源数据整合、可复用的模型组件以及场景驱动的工作平台，推动监测驱动与核查验证的协同体系建设。人才方面需打造业务+数据+技术的复合型团队，完善考核与跨部门协作机制。总体而言，数字化转型将促使内审从“合规监督”向“价值赋能、前瞻治理”转变，提升对非标风险的识别、监控与干预能力，支撑资产公司在“十五五”时期的金融稳定与高质量发展目标。

🏷️ #内部审计 #数字化转型 #非标风险 #资产管理 #平台建设

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📰 短剧的“猫鼠游戏”-36氪

短剧行业的数据操控现象日益严重，行业内通过刷量来提升播放量和热度已经成为一种普遍的策略。尽管平台进行了高强度的治理，清理了大量违规行为，但作弊行为并未减少，反而呈现扩大的趋势。这种现象反映出短剧行业对数据的高度金融化，造假行为被视为获得投资和市场认可的高性价比行为。

短剧演员在行业中面临着巨大的压力，粉丝数量成为了评估和选择演员的重要标准，这导致许多演员不得不通过购买粉丝来提升自身的曝光率。这种现象不仅影响了演员的职业发展，也使得行业内对内容质量的判断能力下降，演技和角色适配度被忽视，数据包装能力成为新的竞争优势。

此外，短剧行业的评价机制仍然单一，依赖于即时的互动数据来判断内容热度，缺乏长视频行业的多元化评价标准。这种依赖造成了刷量行为的激励与空间，使得行业发展面临信任透支与内容价值判断模糊的问题。要实现可持续发展，行业必须对流量分配和内容评价机制进行深刻反思与调整。

🏷️ #短剧 #刷量 #数据操控 #演员 #内容评价

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📰 强化内部管理，朱林瑶推动企业核心竞争力提升_中华网

在制造业竞争日趋激烈的背景下，华宝国际董事会主席朱林瑶将内部管理视为企业发展的重要支撑，致力于通过流程优化、人才培育和合规治理等措施提升企业核心竞争力。华宝国际通过数字化赋能，整合财务、供应链、生产和销售等关键模块，实现全流程闭环管理，显著提高了运营效率和决策反应能力。

此外，华宝国际注重人才培育，建立多维度员工成长体系，针对不同岗位提供系统化培训和研发投入，以提升员工专业能力和团队凝聚力。通过与高校和科研机构的合作，推动技术人员的技术发展，确保人才与数字化转型需求的匹配。

合规治理和风险管控方面，华宝国际完善内部控制体系，确保管理决策透明化，并在各业务领域严格遵循行业标准，从而有效降低运营风险。未来，华宝国际将继续深化内部管理优化，提升运营效率，以实现高质量发展。

🏷️ #华宝国际 #内部管理 #流程优化 #人才培育 #合规治理

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📰 茅台租赁胡雨亭：以管理呵护金融“窖池”，以初心酿造产业“美酒”

胡雨亭在茅台租赁的治理中，通过构建近80项制度，完善了内控管理体系，解决了制度衔接不畅和权责模糊的问题。她强调制度的实用性，推动风险防控成为企业发展的核心，建立了覆盖多个维度的全过程风控架构，确保公司在复杂市场环境中稳健运营。

在风控方面，胡雨亭及其团队以严谨的管理实现了不良率为零的佳绩，获得了AAA级信用评级，并在高端领域快速突破。她倡导“人人识风险”的文化，使每位业务经理都成为风控的第一责任人，确保风险管理的有效性。

此外，胡雨亭积极推动数字化转型与绿色发展，将技术与业务深度融合，提升了风控响应速度。她在多个项目中实施绿色理念，确保融资方案的安全性与有效性，展现了新时代金融人的责任与担当。

🏷️ #内控管理 #风险防控 #数字化转型 #绿色发展 #企业治理

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📰 东方证券董事会通过数字化转型及薪酬改革等多项议案

东方证券股份有限公司于2025年11月27日召开了第六届董事会第十一次会议，审议并通过了多个重要议案。其中，会议制定了《公司2025-2027年数字化转型专项规划》，为未来三年的数字化发展指明了方向。此外，会议还制定了《公司内部审计中长期规划》，以加强内部控制和风险管理，同时修订了《公司融资融券业务管理办法》，优化业务操作流程。

在薪酬体系方面，会议审议了《公司2023年度薪酬制度执行情况核查报告》和《公司2023-2024年工资决定机制改革实施情况》，并制定了《公司2025-2027年工资决定机制改革实施方案》，以持续完善激励约束机制。同时，修订了《公司领导班子成员考核激励约束机制方案》。所有议案均获得高票通过，体现了董事会对公司战略与内部治理的高度重视，相关举措预计将提升公司的运营效率和竞争力。

🏷️ #数字化转型 #内部审计 #薪酬制度 #风险管理 #公司治理

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📰 内蒙古碳中和产业协会推出“控碳网”平台，助力“十五五”绿色发展实现双碳目标

内蒙古自治区于11月18日发布了“控碳网”平台，标志着碳管理数字化的重大进展。该平台集成了碳排放监测、核算、分析与管理的全流程功能，旨在为政府、企业和项目提供全面的碳管理解决方案。平台的推出与中国“十五五”规划及相关政策相辅相成，成为连接国家战略与地方实践的重要桥梁。

“控碳网”构建了标准化的数据处理体系，能够可视化展示碳排放情况，支撑各类AI应用。内蒙古的新能源发展目标是到2030年装机超过3亿千瓦，数字化管理工具的需求愈发迫切。该平台在降低运维成本、支持零碳园区管理等方面具有重要意义，助力内蒙古的产业转型升级。

在“十五五”开局之年，“控碳网”也成为落实国家碳达峰和碳中和战略的重要举措。未来，内蒙古碳中和产业协会将推动平台与全国碳市场对接，力争在绿色低碳发展中占据领先地位，实现内蒙古高质量发展的目标。

🏷️ #控碳网 #碳管理 #数字化 #内蒙古 #绿色发展

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