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📰 云南德宏供电局打造南网管理体系“基层优秀示范样板”_新华网

德宏供电局通过创新管理体系，推动了自身的管理实践向现代化转型。该局结合“小、边、实”的特点，实施“一表一库一计划”的管理模式，帮助基层员工明确工作指引。通过制定管理能力和业务能力框架，结合数字化工具，德宏供电局有效地优化了服务流程，提升了用户满意度，特别是在退费机制和物资审批方面的改革，显著提高了工作效率。

数字化赋能是德宏供电局管理变革的关键。其依托智能工具，实现了故障排查和预算管理的数字化，不仅提高了工作效率，还增强了管理的准确性。此外，德宏供电局通过“人才+项目”机制，培养了专业人才，确保了管理变革的持续推进。种种措施的结合，使得德宏供电局在资源利用和资金管理上都取得了显著成效。

未来，德宏供电局将继续推进管理创新，构建一个更为清晰的业务架构和操作流程，以确保所有基层单位能更方便地使用，从而实现管理方式的现代化，促进各项工作的高效开展。整体来看，德宏供电局的成功经验为南方电网及其他单位提供了宝贵的参考和借鉴。

🏷️ #管理创新 #数字化转型 #用户满意 #流程优化 #核心人才

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📰 强化内部管理，朱林瑶推动企业核心竞争力提升_中华网

在制造业竞争日趋激烈的背景下，华宝国际董事会主席朱林瑶将内部管理视为企业发展的重要支撑，致力于通过流程优化、人才培育和合规治理等措施提升企业核心竞争力。华宝国际通过数字化赋能，整合财务、供应链、生产和销售等关键模块，实现全流程闭环管理，显著提高了运营效率和决策反应能力。

此外，华宝国际注重人才培育，建立多维度员工成长体系，针对不同岗位提供系统化培训和研发投入，以提升员工专业能力和团队凝聚力。通过与高校和科研机构的合作，推动技术人员的技术发展，确保人才与数字化转型需求的匹配。

合规治理和风险管控方面，华宝国际完善内部控制体系，确保管理决策透明化，并在各业务领域严格遵循行业标准，从而有效降低运营风险。未来，华宝国际将继续深化内部管理优化，提升运营效率，以实现高质量发展。

🏷️ #华宝国际 #内部管理 #流程优化 #人才培育 #合规治理

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📰 内蒙古电力集团乌海供电公司负荷管理服务中心开展“夯实基础促提升 精准发力谋发展”专项业务梳理

为适应能源转型与电力市场发展的新形势，负荷管理服务中心于12月9日开展了全中心的深度业务梳理工作。此次梳理的目标是摸清家底、优化流程、明确职责、提升质量，通过全面盘点与分析现有业务，识别瓶颈短板，挖掘优化潜力，为管理提升和数字化转型奠定基础。

梳理工作涵盖了中心所有职能与业务模块，从战略规划到具体操作环节，形成全面的“业务全景图”和“职责清单”。在此基础上，聚焦核心业务和关键环节，采用流程图等形式对现有业务流程进行细致梳理，重点分析交叉点、重复点等问题，查找环节冗余和信息不畅等现象。

负荷管理服务中心将依据梳理成果，稳步推进流程优化、制度修订和重点任务部署，确保梳理成果转化为实际成效，提升工作的专业化、精细化和现代化水平，更好地服务于电网安全稳定和地区经济社会的高质量发展。

🏷️ #能源转型 #业务梳理 #流程优化 #管理提升 #电力市场

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📰 劳动报-职得一聊|不再让人迁就工具，数字化转型才能摆脱“隐形路障”

在数字化转型过程中，企业常常面临“数字摩擦”的挑战，包括技术工具的卡顿、系统数据的不通以及代际工具使用的冲突等问题。根据调研显示，员工因技术问题每月平均浪费1.3个工作日，部分企业因数字摩擦遭受收入损失。这一现象源于企业在数字化改造中过于注重工具的采购，而忽视了流程的整合，造成了数据孤岛和跨部门协作的困难。

此外，不同年龄员工在技术适应能力上的差异也加剧了这一问题。年轻员工在新技术的应用上表现积极，而年长员工则可能因操作不熟练产生抵触情绪。解决这一问题的关键在于建立针对不同员工群体的定制化培训体系，从而提升整体数字技能，促进员工之间的协作。

最后，企业应鼓励员工主动参与数字化工具的应用与优化，让他们成为积极的贡献者而非被动的使用者。以华为和山东东明石化的实践为例，员工主导的数字化改造能够显著提升工作效率，证明了技术与员工需求相结合的重要性。只有当数字化转型真正贴合人的需求，才能释放出更大的生产力潜力。

🏷️ #数字摩擦 #数字化转型 #技术培训 #员工参与 #流程优化

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📰 智库专家点评营商案例 | 王银芹：小切口大变革，优化营商环境在细节

孝南区近日发布了2025年度营商环境优秀案例，针对工程档案验收环节创新实施了分段验收模式。该模式通过“分阶段验收、线上化提交、数字化管理”来提升治理效能，将传统的竣工集中验收转变为基础、主体、竣工、联合四个阶段的验收，极大地提高了效率，档案移交时限从3个月压缩至7个工作日，效率提升达92%。

王银芹教授对此项改革给予了高度评价，认为其打破了“重竣工、轻过程”的惯性思维，确保了档案的真实与完整。通过线上接收平台构建的全流程闭环，进一步实现了“效率与安全”的双重保障，展现了“小操作”带来的“大效能”。

这项实践证明了营商环境优化并非空洞的口号，而是要从细节入手，精准识别企业痛点。通过流程细化和技术赋能，孝南区实现了“惠企红利”与“治理效能”的双向增值，展现了优化营商环境的具体行动。

🏷️ #营商环境 #工程档案 #分段验收 #治理效能 #流程优化

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📰 科技赋能保险运营再获突破：优创数据助力iQUE打造可复用数字平台

近日，iQUE保险公司正式宣布成功将其后台运营系统迁移至优创数据智能管理服务平台，标志着保险行业在业务流程外包与数字化解决方案方面的新突破。此次升级包括历史数据迁移、前端门户构建和持续运营支持，通过系统整合与流程重构，让iQUE专注于业务增长与客户服务，同时提升了合作代理商的报价响应效率。

iQUE保险公司总裁特丽·斯蒂文表示，优创数据在项目实施中表现出色，有效识别并解决了原有流程中的瓶颈问题，提升了整体运营效率。值得注意的是，此次升级还为威尔明顿控股公司推动统一化、可拓展的数字平台建设奠定了基础，展示了优创数据赋能保险运营的行业新标杆。

优创数据通过提供全周期服务支持，助力iQUE缩短报价周转时间，提升用户体验。同时，该项目所形成的平台架构将为威尔明顿控股公司旗下其他业务的整合提供技术基础，展示了优创数据在保险行业的战略定位与市场认可度。

🏷️ #优创数据 #iQUE保险 #数字平台 #流程优化 #运营效率

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📰 财务数字化新时代：智能费控回归核心价值

在过去一年中，企业如何利用人工智能（AI）创造长期价值的讨论逐渐深入，尤其在财务部门方面。财务系统的复杂性要求在效率和合规之间找到最佳平衡。AI的引入标志着财务数字化从流程自动化进入智能分工阶段，企业需要重塑财务的角色和职责，以便更好地应对风险和流程的优化。

企业财务的数字化建设面临着诸多挑战，许多企业在实施AI项目时未能有效改进流程，导致了成本上升而效率未见提升。智能费控的出现，旨在通过自动化和智能化的流程重构，帮助企业降低隐形成本，实现财务效率的提升。AI不仅能够自动识别风险，还能简化审批流程，使财务人员从繁琐的日常操作中解放出来，回归到更具创造性的决策和分析工作中。

智能费控的价值在于将成本可见化、效率量化，帮助企业在决策过程中做到更快速、准确。AI的介入改变了传统的工作方式，提升了财务部门的核心价值，确保了风险控制的有效性，推动企业在降本增效的道路上迈出坚实的步伐。最终，企业不再仅仅依赖于经验，而是通过数据化的方法实现财务的智能化管理。

🏷️ #人工智能 #财务数字化 #流程优化 #智能费控 #成本控制

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📰 上大股份携手西门子开启流程体系优化与数字化规划新征程

10月21日，上大股份与西门子艾闻达咨询公司启动了“流程体系优化与数字化规划”项目，旨在提升企业运营效率和核心竞争力。会议上，西门子艾闻达副总裁张强指出，流程不仅是审批流，更是企业的核心能力，需围绕客户需求进行高效协同。同时，他强调数字化思维和变革的重要性，并对项目组提出了三点建议，包括找共识、重视过程与方法、培养人才。

上大股份总经理高圣勇表示，该项目将引入国际一流的咨询团队，助力企业向国际先进标准靠拢。他希望员工积极参与，借助项目提升自身能力，并将其视为个人发展的机会。此外，董事长栾东海提出了三大核心任务，推动企业向卓越运营模式跃升，强调流程标准化与数字化建设的重要性。

最终目标是形成具有行业影响力的数字化标杆，建立一流的高端装备关键材料企业。项目的成功依赖于全员的共同努力，管理层要发挥引领作用，中层要创新突破，基层要积极贡献智慧，确保资源的高效配置。通过这些努力，上大股份将为未来的发展奠定坚实基础。

🏷️ #数字化转型 #流程优化 #企业管理 #核心竞争力 #人才培养

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📰 电网停电数字化管控平台建设启新程

随着电网规模的扩大和新能源电力系统的发展，检修计划的数量不断增加，传统的人工检修计划编排方式面临着周期长和误差高的问题。为了解决这一难题，内蒙古电力集团巴彦淖尔供电公司调度管理处积极推进智能化停电管理体系建设，通过专题研讨会，明确了即将上线的OMS设备检修管理系统的建设需求。

在研讨会上，两个班组围绕提质增效进行了深入讨论，提出了“数据打通”和“流程闭环”的建议。运行方式班强调需整合现有检修计划申报系统与电网模型数据库，以提高信息的共享效率；调度班则关注全环节流程的明确管理，确保每个操作的可追溯性。

调度管理处负责人表示，平台与规范的结合将提升电网检修的效率与安全性。接下来的工作将按照“需求梳理-方案评审-试点测试”三步计划进行，通过多轮方案打磨和模拟操作，确保新平台在实际中的有效应用，为电网的安全稳定运行提供强有力的数字化支持。

🏷️ #电网 #检修管理 #智能化 #数据整合 #流程优化

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📰 我国首个物流企业数字化国标发布 - 物流指闻

中国物流与采购联合会与中国物品编码中心于9月26日发布了《物流企业数字化 第1部分：通用要求》国家标准。这是我国首个物流企业数字化国家标准，标志着我国在此领域的重大进展，将为物流行业的数字化转型提供重要支持。该标准将于2026年3月1日正式实施，填补了物流企业数字化领域的空白。

该标准为物流企业提供了通用框架和操作指南，涉及技术应用、数据管理和流程优化等关键环节，帮助企业避免“重复建设”和“信息孤岛”等问题。通过实施这一标准，企业能够提升质量、增加效率、降低成本，从而推动整个行业的发展。

此外，统一的标准还将促进物流企业之间以及产业链上下游的数据互通与业务协同，助力行业实现从“单点数字化”向“全链条智能化”的转型。这一举措将为物流行业的未来发展奠定坚实基础。

🏷️ #物流数字化 #国家标准 #数据管理 #流程优化 #行业协同

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