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📰 宝地矿业入选2026年上市公司内部控制典型案例名单地矿建设-有色金属新闻-中国有色网-中国有色金属报主办
中国上市公司协会近日发布2026年上市公司内部控制典型案例名单，新疆宝地矿业股份有限公司报送的《集约统销 数智筑基销售管理一体化内控实践》成功入选。这是宝地矿业连续第二年获评协会内控领域典型案例，体现了公司在销售管理和内部控制方面的创新成效，也为企业治理能力提升提供了实践经验。
宝地矿业通过制度重塑，建立“公司统筹、下属企业落地”的两级标准化制度体系，明确销售全链条权责；同时依托数字化系统贯通销售、仓储与财务数据，推动风险防控关口前移，有效应对客户信用、发货履约、资金回款及业财脱节等风险。下一步，公司将完善内控监督评价体系，以规范有效的内控保障高质量、可持续发展。
🏷️ #宝地矿业 #内部控制 #数字化管理 #销售管理 #风险防控
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📰 宝地矿业入选2026年上市公司内部控制典型案例名单地矿建设-有色金属新闻-中国有色网-中国有色金属报主办
中国上市公司协会近日发布2026年上市公司内部控制典型案例名单，新疆宝地矿业股份有限公司报送的《集约统销 数智筑基销售管理一体化内控实践》成功入选。这是宝地矿业连续第二年获评协会内控领域典型案例，体现了公司在销售管理和内部控制方面的创新成效，也为企业治理能力提升提供了实践经验。
宝地矿业通过制度重塑，建立“公司统筹、下属企业落地”的两级标准化制度体系，明确销售全链条权责；同时依托数字化系统贯通销售、仓储与财务数据，推动风险防控关口前移，有效应对客户信用、发货履约、资金回款及业财脱节等风险。下一步，公司将完善内控监督评价体系，以规范有效的内控保障高质量、可持续发展。
🏷️ #宝地矿业 #内部控制 #数字化管理 #销售管理 #风险防控
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📰 内蒙古4个园区上榜
工信部公示首批高标准数字园区建设对象，内蒙古4个园区入选，涵盖综合型园区与园中园类型，体现园区产业数字化水平与管理能力的提升。被选入的包头地区园区在装备制造、开发区和高新技术产业园方面具备较强产业集聚与数字化基础；稀土应用产业园作为园中园，显示出产业链协同与区域特色产业的数字化应用潜力。高标准数字园区建设以“四高”标准为指引，强调产业数字化水平、专业服务、运营效率和基础设施等级的全面提升，推动园区在产业升级、智慧治理、便民惠企、低碳安全等方面形成可复制推广的发展模式。入选园区在产业链协同、园区智慧管控、绿色低碳治理及安全应急数字化等方面积累了宝贵经验，为内蒙古构建新型工业化提供数字化动能。未来将对标指南要求，持续推动产业数字化与数字产业化融合发展，确保各项建设任务落地见效。
🏷️ #数字园区 #产业数字化 #内蒙古 #园区治理 #低碳安全
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📰 内蒙古4个园区上榜
工信部公示首批高标准数字园区建设对象，内蒙古4个园区入选，涵盖综合型园区与园中园类型，体现园区产业数字化水平与管理能力的提升。被选入的包头地区园区在装备制造、开发区和高新技术产业园方面具备较强产业集聚与数字化基础；稀土应用产业园作为园中园，显示出产业链协同与区域特色产业的数字化应用潜力。高标准数字园区建设以“四高”标准为指引，强调产业数字化水平、专业服务、运营效率和基础设施等级的全面提升，推动园区在产业升级、智慧治理、便民惠企、低碳安全等方面形成可复制推广的发展模式。入选园区在产业链协同、园区智慧管控、绿色低碳治理及安全应急数字化等方面积累了宝贵经验，为内蒙古构建新型工业化提供数字化动能。未来将对标指南要求，持续推动产业数字化与数字产业化融合发展，确保各项建设任务落地见效。
🏷️ #数字园区 #产业数字化 #内蒙古 #园区治理 #低碳安全
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📰 以数字化转型驱动“三基”建设提质增效（附图片）
自“夯基固本攻坚提升行动”启动以来，山东招金集团招远黄金冶炼有限公司紧扣基层建设、基础管理、基本能力三大主线，坚持高位推动、数字赋能、从严治企，在组织保障、智慧化转型、内控合规优化及制度流程重塑等方面取得显著的阶段性成效，以扎实行动交出一份稳健的“答卷”。高位推动下好攻坚“一盘棋”招冶(国大)公司坚持顶层设计先行，成立由董事长挂帅的活动领导小组，下设基层建设、基础管理、基本能力、综合评价4个专项工作组，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。该公司对照集团考核标准逐项自查，对311项考评项目细化分工，实行交叉检查、互相印证，圆满完成年中阶段性效果评价，确保攻坚行动有章有法、扎实推进。数字赋能激活发展“新引擎”招冶(国大)公司以数字化转型为抓手，高标准建成调度指挥中心，完成内部装修600余平方米、光纤迁移272芯、安装大型LED显示屏，部署华为微模块及核心交换机等，打造生产经营“智慧大脑”。该公司同步落地风机在线温度振动监测系统，依托AI预警实现预测性维护，有效降低非计划停机风险；上线计量线上管理平台和智慧叉车AI安防系统，特种设备与计量管控全面告别人工模式，科技赋能效应持续释放。从严治企织密合规“防护网”招冶(国大)公司将风险防控贯穿始终，对内对外双向发力。由纪检办牵头，联合审计、财务、企管等部门，对近3年对外业务流程开展穿透式检查，累计发现并整改问题100余项，实现全流程无死角核查。同时，主动对标上市公司治理标准，系统梳理法人治理体系，整合优化制度流程，自查问题200余项，制定整改措施200余条，修订完善制度10余项。该公司引入权威外部会计师事务所编制内控手册，对采购、生产、销售、财务等关键环节进行全面优化，将内控要求深度嵌入日常经营，真正实现“既见成效，又长本事”。夯基固本没有终点，攻坚提升永远在路上。招冶(国大)公司将以更昂扬的姿态、更务实的作风，持续深化三大领域建设，以实干实绩迎接年终大考，为企业高质量发展筑牢根基、积蓄势能。
🏷️ #数字化 #治理 #内控 #改革 #合规
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📰 以数字化转型驱动“三基”建设提质增效（附图片）
自“夯基固本攻坚提升行动”启动以来，山东招金集团招远黄金冶炼有限公司紧扣基层建设、基础管理、基本能力三大主线，坚持高位推动、数字赋能、从严治企，在组织保障、智慧化转型、内控合规优化及制度流程重塑等方面取得显著的阶段性成效，以扎实行动交出一份稳健的“答卷”。高位推动下好攻坚“一盘棋”招冶(国大)公司坚持顶层设计先行，成立由董事长挂帅的活动领导小组，下设基层建设、基础管理、基本能力、综合评价4个专项工作组，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。该公司对照集团考核标准逐项自查，对311项考评项目细化分工，实行交叉检查、互相印证，圆满完成年中阶段性效果评价，确保攻坚行动有章有法、扎实推进。数字赋能激活发展“新引擎”招冶(国大)公司以数字化转型为抓手，高标准建成调度指挥中心，完成内部装修600余平方米、光纤迁移272芯、安装大型LED显示屏，部署华为微模块及核心交换机等，打造生产经营“智慧大脑”。该公司同步落地风机在线温度振动监测系统，依托AI预警实现预测性维护，有效降低非计划停机风险；上线计量线上管理平台和智慧叉车AI安防系统，特种设备与计量管控全面告别人工模式，科技赋能效应持续释放。从严治企织密合规“防护网”招冶(国大)公司将风险防控贯穿始终，对内对外双向发力。由纪检办牵头，联合审计、财务、企管等部门，对近3年对外业务流程开展穿透式检查，累计发现并整改问题100余项，实现全流程无死角核查。同时，主动对标上市公司治理标准，系统梳理法人治理体系，整合优化制度流程，自查问题200余项，制定整改措施200余条，修订完善制度10余项。该公司引入权威外部会计师事务所编制内控手册，对采购、生产、销售、财务等关键环节进行全面优化，将内控要求深度嵌入日常经营，真正实现“既见成效，又长本事”。夯基固本没有终点，攻坚提升永远在路上。招冶(国大)公司将以更昂扬的姿态、更务实的作风，持续深化三大领域建设，以实干实绩迎接年终大考，为企业高质量发展筑牢根基、积蓄势能。
🏷️ #数字化 #治理 #内控 #改革 #合规
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📰 加拿大普惠工厂部署智能物料追踪系统
9月22日，Sensolus与Gemba Systems宣布其工业物联网资产追踪系统已在普惠加拿大制造业务中投入应用，用于追踪航空发动机生产过程中周转车、料架及其他可移动制造资产的位置和使用状态。该系统通过低功耗物联网追踪器、云端平台和工厂内部定位能力，将原本依赖人工查找和纸面记录的物料流转环节转为数字化管理。此次部署重点针对航空发动机制造中的内部物流环节。发动机零部件需要在多个加工、检验、装配和暂存工序之间流转，不同工序会使用大量专用周转器具和运输载体。Sensolus系统为这些可移动资产配置追踪标签，使工厂人员能够查看当前位置、历史移动轨迹和资产状态，并减少因器具查找、误放或周转不及时造成的生产等待。系统并不直接追踪航空发动机本体，而是服务于其制造过程中使用的物流和生产辅助资产。Gemba Systems负责项目集成，将Sensolus硬件和软件平台接入普惠加拿大现有制造环境，并根据工厂物料流和生产流程进行配置。部署后，生产和物流人员可以通过统一平台查询资产位置，提高生产现场物料可视化水平。航空发动机生产对零部件追溯、工序衔接和制造节拍要求较高，内部物流资产一旦错位，容易造成工序等待。此次物联网系统主要解决的是“周转器具在哪里、是否可用、何时移动、是否进入正确工序”等现场管理问题，并为后续资产利用率分析、异常停留识别和流程优化提供数据基础。Sensolus的工业追踪方案通常采用低功耗无线通信，并结合云端资产管理平台运行，适用于厂内周转箱、料架、工具车和其他非固定设备。此次在普惠加拿大的应用属于航空制造场景下的实际工厂部署，已经进入生产环境使用阶段，不是概念验证或单纯技术展示。普惠加拿大是航空发动机及辅助动力装置制造商，在加拿大拥有多处研发和制造设施。此次系统部署的新增节点集中在制造现场数字化和内部物流管理，不涉及新建厂房或新增发动机产线。公开信息目前未披露系统覆盖的具体工厂数量、追踪标签数量、项目金额以及后续扩展规模。
🏷️ #物联网 #内部物流 #资产追踪 #航空制造 #数字化
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📰 加拿大普惠工厂部署智能物料追踪系统
9月22日，Sensolus与Gemba Systems宣布其工业物联网资产追踪系统已在普惠加拿大制造业务中投入应用，用于追踪航空发动机生产过程中周转车、料架及其他可移动制造资产的位置和使用状态。该系统通过低功耗物联网追踪器、云端平台和工厂内部定位能力，将原本依赖人工查找和纸面记录的物料流转环节转为数字化管理。此次部署重点针对航空发动机制造中的内部物流环节。发动机零部件需要在多个加工、检验、装配和暂存工序之间流转，不同工序会使用大量专用周转器具和运输载体。Sensolus系统为这些可移动资产配置追踪标签，使工厂人员能够查看当前位置、历史移动轨迹和资产状态，并减少因器具查找、误放或周转不及时造成的生产等待。系统并不直接追踪航空发动机本体，而是服务于其制造过程中使用的物流和生产辅助资产。Gemba Systems负责项目集成，将Sensolus硬件和软件平台接入普惠加拿大现有制造环境，并根据工厂物料流和生产流程进行配置。部署后，生产和物流人员可以通过统一平台查询资产位置，提高生产现场物料可视化水平。航空发动机生产对零部件追溯、工序衔接和制造节拍要求较高，内部物流资产一旦错位，容易造成工序等待。此次物联网系统主要解决的是“周转器具在哪里、是否可用、何时移动、是否进入正确工序”等现场管理问题，并为后续资产利用率分析、异常停留识别和流程优化提供数据基础。Sensolus的工业追踪方案通常采用低功耗无线通信，并结合云端资产管理平台运行，适用于厂内周转箱、料架、工具车和其他非固定设备。此次在普惠加拿大的应用属于航空制造场景下的实际工厂部署，已经进入生产环境使用阶段，不是概念验证或单纯技术展示。普惠加拿大是航空发动机及辅助动力装置制造商，在加拿大拥有多处研发和制造设施。此次系统部署的新增节点集中在制造现场数字化和内部物流管理，不涉及新建厂房或新增发动机产线。公开信息目前未披露系统覆盖的具体工厂数量、追踪标签数量、项目金额以及后续扩展规模。
🏷️ #物联网 #内部物流 #资产追踪 #航空制造 #数字化
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📰 华侨城A审议通过组织机构改革方案 12家文旅公司整合为5家 - 观点网
华侨城A宣布完成组织机构改革，核心在于总部职能完善与下属业务公司整合。新设文旅运营管理部等4个部门，成本采购部、产品管理部、数字化发展部分别更名为工程与成本管理部、地产产品中心、科创与智数部，提升专业化管理水平。业务层面，原有的12家文旅公司将整合为5家，24家地产公司整合为7家，整合后的公司由总部直接管理，确保管理层级更精简、高效运营。这次调整属于内部管理架构变动，不涉及法人机构注销或变更。公开信息显示，至2025年末，公司已完成60多个存量项目的专业化整合，建立了文旅、商业、酒店、物业服务等领域的专业化管理体系，为后续发展奠定基础。
🏷️ #组织改革 #总部管理 #文旅整合 #地产整合 #内部变动
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📰 华侨城A审议通过组织机构改革方案 12家文旅公司整合为5家 - 观点网
华侨城A宣布完成组织机构改革，核心在于总部职能完善与下属业务公司整合。新设文旅运营管理部等4个部门，成本采购部、产品管理部、数字化发展部分别更名为工程与成本管理部、地产产品中心、科创与智数部，提升专业化管理水平。业务层面，原有的12家文旅公司将整合为5家，24家地产公司整合为7家，整合后的公司由总部直接管理，确保管理层级更精简、高效运营。这次调整属于内部管理架构变动，不涉及法人机构注销或变更。公开信息显示，至2025年末，公司已完成60多个存量项目的专业化整合，建立了文旅、商业、酒店、物业服务等领域的专业化管理体系，为后续发展奠定基础。
🏷️ #组织改革 #总部管理 #文旅整合 #地产整合 #内部变动
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📰 IDC：百度网盘企业版与库库AI企业版构建
本报告聚焦中国智能企业内容与知识平台市场的发展态势，显示公有云SaaS仍是主导部署形态，百度网盘企业版以12.9%的市场份额位居龙头，且同比增速达38.1%，成为市场增长的核心驱动。其通过AI能力如AI视频剪辑、AI人像精修、多模态检索等形成差异化竞争力，推动产品从单一的文件存储工具向“企业数字资产管理+AI办公智能体”的一体化平台转型。随着AI大模型的发展，企业需求由单点产品向覆盖内容与知识管理及AI应用的综合平台扩展，百度网盘企业版与库库AI企业版联合形成的产品体系，能够结合行业数据沉淀团队技能、跨端协作与工作流，提升办公效率并支撑全流程自动化。未来，百度网盘将结合金融、教育等行业推动AI能力行业化落地，提供本地化部署、信创环境适配及权限审计等企业级能力，确保安全可控，并持续延展至专属版与深度定制化方案，助力企业从“人找文件”转向“理解知识、调用知识并执行任务”的智能办公新阶段。
🏷️ #AI办公 #内容管理 #知识管理 #企业数字资产 #智能生态
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📰 IDC：百度网盘企业版与库库AI企业版构建
本报告聚焦中国智能企业内容与知识平台市场的发展态势，显示公有云SaaS仍是主导部署形态，百度网盘企业版以12.9%的市场份额位居龙头，且同比增速达38.1%，成为市场增长的核心驱动。其通过AI能力如AI视频剪辑、AI人像精修、多模态检索等形成差异化竞争力，推动产品从单一的文件存储工具向“企业数字资产管理+AI办公智能体”的一体化平台转型。随着AI大模型的发展，企业需求由单点产品向覆盖内容与知识管理及AI应用的综合平台扩展，百度网盘企业版与库库AI企业版联合形成的产品体系，能够结合行业数据沉淀团队技能、跨端协作与工作流，提升办公效率并支撑全流程自动化。未来，百度网盘将结合金融、教育等行业推动AI能力行业化落地，提供本地化部署、信创环境适配及权限审计等企业级能力，确保安全可控，并持续延展至专属版与深度定制化方案，助力企业从“人找文件”转向“理解知识、调用知识并执行任务”的智能办公新阶段。
🏷️ #AI办公 #内容管理 #知识管理 #企业数字资产 #智能生态
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📰 内江高新区入选工信部首批高标准数字园区建设对象名单_四川在线
内江高新区白马园区成功入选工业和信息化部公示的首批高标准数字园区建设对象，显示出区域在产业数字化转型方面的扎实基础与高成长潜力。园区聚焦计算机、通信及电子设备、通用及专用设备制造等产业，聚集了包括明泰微电子、晶益通在内的30余家龙头企业，数字化转型覆盖率已达到100%，双千兆网络覆盖同样达到100%，并积极推进5G专网、人工智能垂直大模型等新型基础设施建设，打造省级万兆光网试点，提升智慧园区管理水平。为落实国家相关政策，内江高新区组建了数字化建设领导小组，形成“一把手牵头、多部门联动”的推进机制，2025年起开展新型基础设施投资建设，已落地一期6000万元项目，初步建立覆盖经济运行、数字资产、绿色低碳、安全应急等内容的智慧管理平台与“园区一张图”可视化体系。未来将以高标准建设指南为目标，推动产业数字化、数字化服务、数字化管理、数字化支撑能力等维度的持续提升，朝着2027年实现核心指标全面达标的目标努力。内江在数字园区建设方面的持续投入与示范效应，有望为本地区及周边园区提供可复制的路径与经验。
🏷️ #高标准数字园区 #数字化转型 #内江高新区 #白马园区 #智慧园区
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📰 内江高新区入选工信部首批高标准数字园区建设对象名单_四川在线
内江高新区白马园区成功入选工业和信息化部公示的首批高标准数字园区建设对象，显示出区域在产业数字化转型方面的扎实基础与高成长潜力。园区聚焦计算机、通信及电子设备、通用及专用设备制造等产业，聚集了包括明泰微电子、晶益通在内的30余家龙头企业，数字化转型覆盖率已达到100%，双千兆网络覆盖同样达到100%，并积极推进5G专网、人工智能垂直大模型等新型基础设施建设，打造省级万兆光网试点，提升智慧园区管理水平。为落实国家相关政策，内江高新区组建了数字化建设领导小组，形成“一把手牵头、多部门联动”的推进机制，2025年起开展新型基础设施投资建设，已落地一期6000万元项目，初步建立覆盖经济运行、数字资产、绿色低碳、安全应急等内容的智慧管理平台与“园区一张图”可视化体系。未来将以高标准建设指南为目标，推动产业数字化、数字化服务、数字化管理、数字化支撑能力等维度的持续提升，朝着2027年实现核心指标全面达标的目标努力。内江在数字园区建设方面的持续投入与示范效应，有望为本地区及周边园区提供可复制的路径与经验。
🏷️ #高标准数字园区 #数字化转型 #内江高新区 #白马园区 #智慧园区
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📰 券商廉洁从业实施细则将迎修订_中国经济网——国家经济门户
据《证券日报》报道，中国证券业协会正在修订《证券经营机构及其工作人员廉洁从业实施细则》（征求意见稿），以推动行业廉洁从业管理提升、完善风险控制，适应资本市场深化改革和数字化、国际化趋势带来的新挑战。修订聚焦五大方面：强化党建与廉洁文化融合，明确董事会及高管年审及执行责任；健全监督机制，设立专门部门、推进信息共享与联合检查，强化对重点业务环节的内部检查；细化内控管理， annually 排查风险点并制定防控措施，要求与第三方服务合同明确反商业贿赂条款、终止违规合作；适应新业务与数字化，创新业务须在上线前完成廉洁风险评估，禁止通过产品设计等方式谋取不正当利益，完善境外业务管理；健全激励约束机制，设置薪酬追索扣回、鼓励正向激励与正面宣传，推动行业形成风清气正的工作氛围。该举措旨在提升廉洁从业质效，防范行业风险，促进证券经营机构合规经营、健康发展。
🏷️ #廉洁从业 #内部控制 #风险防控 #数字化合规 #激励机制
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📰 券商廉洁从业实施细则将迎修订_中国经济网——国家经济门户
据《证券日报》报道，中国证券业协会正在修订《证券经营机构及其工作人员廉洁从业实施细则》（征求意见稿），以推动行业廉洁从业管理提升、完善风险控制，适应资本市场深化改革和数字化、国际化趋势带来的新挑战。修订聚焦五大方面：强化党建与廉洁文化融合，明确董事会及高管年审及执行责任；健全监督机制，设立专门部门、推进信息共享与联合检查，强化对重点业务环节的内部检查；细化内控管理， annually 排查风险点并制定防控措施，要求与第三方服务合同明确反商业贿赂条款、终止违规合作；适应新业务与数字化，创新业务须在上线前完成廉洁风险评估，禁止通过产品设计等方式谋取不正当利益，完善境外业务管理；健全激励约束机制，设置薪酬追索扣回、鼓励正向激励与正面宣传，推动行业形成风清气正的工作氛围。该举措旨在提升廉洁从业质效，防范行业风险，促进证券经营机构合规经营、健康发展。
🏷️ #廉洁从业 #内部控制 #风险防控 #数字化合规 #激励机制
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📰 以数字化提升高校合同管理内控水平
当前，高职院校办学合作场景持续拓展，传统线下流转、分散管控、纸质存档的合同管理模式，难以适配精细化内控治理要求。江苏卫生健康职业学院依托教育数字化转型机遇，聚焦合同管理全生命周期痛点，以数字化改革驱动，构建“事前预防、事中审批、签署管控、事后监管、归档溯源”全链条闭环内控体系，通过多系统联动、智能技术赋能、流程重构再造，推动合同管理从“人工管控”向“数字联控”转型。事前预防以数智化手段实现风险前置管控，决策管控前置，打通议题申报系统与平台数据壁垒，重大合同线上审议、预算线下回流存档，确保有依据签约。建立标准化合同模板库，AI 风控大模型比对条款与法规，自动识别风险，文本审核后延伸至用印与证照管理，智能水印防止资料超范围挪用。事中审批采取线上联审会签，承办部门修正后可线上再次审核，留痕可溯。法治办公室进行最终法审，区块链确保终版信息不可二次修改。签署环节采用电子签章系统，配合实体印章锁实现无纸化与可追溯。事后通过多系统联通实现履约监控，资金与资产系统对接，防范超前或无履约支付，并自动同步资产信息。归档溯源阶段实现全流程数据自动化归档，形成不可篡改的电子档案库，为审计与监督提供完整、可追溯的数据支撑，建立长效合同内控台账。这一数字化赋能实践为高职院校合同内控的可复制、可推广探索提供了范式。
🏷️ #数字化 #内控治理 #合同管理 #区块链 #高职院校
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📰 以数字化提升高校合同管理内控水平
当前，高职院校办学合作场景持续拓展，传统线下流转、分散管控、纸质存档的合同管理模式，难以适配精细化内控治理要求。江苏卫生健康职业学院依托教育数字化转型机遇，聚焦合同管理全生命周期痛点，以数字化改革驱动，构建“事前预防、事中审批、签署管控、事后监管、归档溯源”全链条闭环内控体系，通过多系统联动、智能技术赋能、流程重构再造，推动合同管理从“人工管控”向“数字联控”转型。事前预防以数智化手段实现风险前置管控，决策管控前置，打通议题申报系统与平台数据壁垒，重大合同线上审议、预算线下回流存档，确保有依据签约。建立标准化合同模板库，AI 风控大模型比对条款与法规，自动识别风险，文本审核后延伸至用印与证照管理，智能水印防止资料超范围挪用。事中审批采取线上联审会签，承办部门修正后可线上再次审核，留痕可溯。法治办公室进行最终法审，区块链确保终版信息不可二次修改。签署环节采用电子签章系统，配合实体印章锁实现无纸化与可追溯。事后通过多系统联通实现履约监控，资金与资产系统对接，防范超前或无履约支付，并自动同步资产信息。归档溯源阶段实现全流程数据自动化归档，形成不可篡改的电子档案库，为审计与监督提供完整、可追溯的数据支撑，建立长效合同内控台账。这一数字化赋能实践为高职院校合同内控的可复制、可推广探索提供了范式。
🏷️ #数字化 #内控治理 #合同管理 #区块链 #高职院校
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📰 ZAKER智慧云案例解析：助力媒体机构实现数据化运营转型
传统媒体在转型中常面临热点响应慢、协作黑箱化、分发链路长等痛点。ZAKER 智慧云通过构建一体化企业内容中台，将资产数字化与流程标准化深度融合作用，帮助机构打破信息孤岛，实现从人工依赖向数据驱动的运营升级。当前行业趋势正从单一存储向具备全生命周期治理能力的企业内容中台演进，其核心价值在于打通策略-生产-投放-核验全链路，解决数据孤岛问题。对于媒体机构而言，选择符合信创合规、支持多源异构数据汇聚的中台系统，是实现数据资产复用和服务化的关键基础。ZAKER 智慧云以云端整合为核心，解决上述痛点：资产数字化管理提供高效资产管理功能，实现存储与创作无缝交互，沉淀企业数字资产；全流程协同优化覆盖视频生产及采编审发全流程，支持 API、RSS 等多种渠道对接，打破内部协作壁垒；数据驱动营销打通内容运营与数据分析反馈闭环，一键分发至主流平台，提升分发效率与转化效果。转型价值在于提升生产效率、实现内容资产的结构化与可复用，媒体机构在选型时应关注高协同性、数据闭环能力及安全合规性，通过标准化流程减少重复操作，使内容资产成为可被多次调用的数据资源，为长期增长奠定基础。
🏷️ #数据驱动 #内容中台 #协同优化 #数智化 #安全合规
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📰 ZAKER智慧云案例解析：助力媒体机构实现数据化运营转型
传统媒体在转型中常面临热点响应慢、协作黑箱化、分发链路长等痛点。ZAKER 智慧云通过构建一体化企业内容中台，将资产数字化与流程标准化深度融合作用，帮助机构打破信息孤岛，实现从人工依赖向数据驱动的运营升级。当前行业趋势正从单一存储向具备全生命周期治理能力的企业内容中台演进，其核心价值在于打通策略-生产-投放-核验全链路，解决数据孤岛问题。对于媒体机构而言，选择符合信创合规、支持多源异构数据汇聚的中台系统，是实现数据资产复用和服务化的关键基础。ZAKER 智慧云以云端整合为核心，解决上述痛点：资产数字化管理提供高效资产管理功能，实现存储与创作无缝交互，沉淀企业数字资产；全流程协同优化覆盖视频生产及采编审发全流程，支持 API、RSS 等多种渠道对接，打破内部协作壁垒；数据驱动营销打通内容运营与数据分析反馈闭环，一键分发至主流平台，提升分发效率与转化效果。转型价值在于提升生产效率、实现内容资产的结构化与可复用，媒体机构在选型时应关注高协同性、数据闭环能力及安全合规性，通过标准化流程减少重复操作，使内容资产成为可被多次调用的数据资源，为长期增长奠定基础。
🏷️ #数据驱动 #内容中台 #协同优化 #数智化 #安全合规
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📰 掌阅科技的前世今生：数字阅读龙头深耕AI语料赛道，核心业务营收占比突出
掌阅科技是国内数字阅读领域的头部企业，依托海量正版内容与技术积累，构建覆盖数亿用户的数字阅读生态，具备全产业链运营优势。公司自2008年成立，2017年登陆上交所，注册地与办公地在北京。主营业务涉及互联网数字阅读平台服务、版权产品、知识付费、知识产权、AI语料库等板块，致力于内容与技术的深度融合。2026年上半年实现营业收入17.84亿元，行业排名第一；净利润则为-4725.61万元，同样处于行业领先地位，反映出在规模扩张阶段的利润波动。资产负债率与毛利率均与行业平均持平，显示偿债能力与盈利水平处于行业基线水平。在管理层方面，成湘均为实际控制人，担任董事长；总经理为孙凯，具备丰富的研发与管理背景，显示出对技术驱动的持续投入。股东结构方面，上阶段股东户数有所增加，机构持股方面出现新进与调整，反映出市场对掌阅未来增长的关注与参与度。综合来看，掌阅在规模与生态建设方面具备明显优势，但盈利水平仍需通过运营效率与成本控制等措施进一步改善。
🏷️ #数字阅读 #AI语料 #知识付费 #掌阅科技 #内容生态
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📰 掌阅科技的前世今生：数字阅读龙头深耕AI语料赛道，核心业务营收占比突出
掌阅科技是国内数字阅读领域的头部企业，依托海量正版内容与技术积累，构建覆盖数亿用户的数字阅读生态，具备全产业链运营优势。公司自2008年成立，2017年登陆上交所，注册地与办公地在北京。主营业务涉及互联网数字阅读平台服务、版权产品、知识付费、知识产权、AI语料库等板块，致力于内容与技术的深度融合。2026年上半年实现营业收入17.84亿元，行业排名第一；净利润则为-4725.61万元，同样处于行业领先地位，反映出在规模扩张阶段的利润波动。资产负债率与毛利率均与行业平均持平，显示偿债能力与盈利水平处于行业基线水平。在管理层方面，成湘均为实际控制人，担任董事长；总经理为孙凯，具备丰富的研发与管理背景，显示出对技术驱动的持续投入。股东结构方面，上阶段股东户数有所增加，机构持股方面出现新进与调整，反映出市场对掌阅未来增长的关注与参与度。综合来看，掌阅在规模与生态建设方面具备明显优势，但盈利水平仍需通过运营效率与成本控制等措施进一步改善。
🏷️ #数字阅读 #AI语料 #知识付费 #掌阅科技 #内容生态
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📰 掌阅科技的前世今生：数字阅读龙头深耕AI语料赛道，核心业务营收占比突出
掌阅科技作为国内数字阅读领域的头部企业，依托海量正版内容资源与技术积累，构建覆盖数亿用户的数字阅读生态，并具备全产业链运营优势。公司成立于2008年，2017年在上证科创板上市，总部及注册地在北京。主营涵盖互联网数字阅读平台服务、版权产品及知识付费、知识产权、AI语料库等三大板块，具备较强的营收与版权运营能力，经营业绩在行业内处于领先地位。2026年上半年实现营业收入约17.84亿元，行业排名第一；净利润为-4725.61万元，行业仍处于亏损区间，盈利能力与行业均值基本持平。偿债能力方面，资产负债率约22.12%，与行业平均水平一致；毛利率为65.63%，与行业水平一致。公司高层方面，董事长为成湘均，总裁孙凯，均在2024-2025年度实现薪酬波动，显示管理层薪酬与公司经营阶段性变化相关。A股股东户数同比小幅上升，机构持股结构出现新进与调整，反映市场对掌阅科技未来成长性与数字阅读市场成熟度的关注。整体看，掌阅科技在数字阅读领域具备稳健的内容优势与用户规模，但仍需关注盈利改善与市场竞争格局的变化。
🏷️ #数字阅读 #内容生态 #AI语料 #知识付费 #上市公司
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📰 掌阅科技的前世今生：数字阅读龙头深耕AI语料赛道，核心业务营收占比突出
掌阅科技作为国内数字阅读领域的头部企业，依托海量正版内容资源与技术积累，构建覆盖数亿用户的数字阅读生态，并具备全产业链运营优势。公司成立于2008年，2017年在上证科创板上市，总部及注册地在北京。主营涵盖互联网数字阅读平台服务、版权产品及知识付费、知识产权、AI语料库等三大板块，具备较强的营收与版权运营能力，经营业绩在行业内处于领先地位。2026年上半年实现营业收入约17.84亿元，行业排名第一；净利润为-4725.61万元，行业仍处于亏损区间，盈利能力与行业均值基本持平。偿债能力方面，资产负债率约22.12%，与行业平均水平一致；毛利率为65.63%，与行业水平一致。公司高层方面，董事长为成湘均，总裁孙凯，均在2024-2025年度实现薪酬波动，显示管理层薪酬与公司经营阶段性变化相关。A股股东户数同比小幅上升，机构持股结构出现新进与调整，反映市场对掌阅科技未来成长性与数字阅读市场成熟度的关注。整体看，掌阅科技在数字阅读领域具备稳健的内容优势与用户规模，但仍需关注盈利改善与市场竞争格局的变化。
🏷️ #数字阅读 #内容生态 #AI语料 #知识付费 #上市公司
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📰 道坦坦招标：国企资金内审数字化服务采购 筑牢风控效能
本次公示的核心信息聚焦于贵州道坦坦科技股份有限公司发布的内部审计数字化管理关键技术研究与应用开发服务采购项目。该采购以询比采购方式进行，标段编号为GQGS-XB2026080030，标段内容为审计系统功能开发服务，成交唯一供应商为贵州溪山科技有限公司，成交金额为386,000元。公示期自2026-08-25至2026-08-28，公告平台覆盖黔云招采电子招标采购交易平台及相关贵州省国企及公共资源交易中心。招标人、招标代理机构均明确列示，采购流程将于公示期结束后按既定程序推进后续服务落地。
天眼查显示，近段时间道坦坦科技作为招采主体的其他项目亦有多项中标与候选人公告，涉及平台开发、运维、火灾报警系统、数据治理等领域，反映出公司在多项信息化、智能化项目上的持续采购与投标活跃度。整体来看，此次内部审计数字化管理项目体现了公司在数字化审计与管理关键技术领域的发展布局，以及通过公开采购机制推动技术应用落地的实践路径。
🏷️ #数字化 #内部审计 #采购公示 #招投标 #贵州道坦坦
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📰 道坦坦招标：国企资金内审数字化服务采购 筑牢风控效能
本次公示的核心信息聚焦于贵州道坦坦科技股份有限公司发布的内部审计数字化管理关键技术研究与应用开发服务采购项目。该采购以询比采购方式进行，标段编号为GQGS-XB2026080030，标段内容为审计系统功能开发服务，成交唯一供应商为贵州溪山科技有限公司，成交金额为386,000元。公示期自2026-08-25至2026-08-28，公告平台覆盖黔云招采电子招标采购交易平台及相关贵州省国企及公共资源交易中心。招标人、招标代理机构均明确列示，采购流程将于公示期结束后按既定程序推进后续服务落地。
天眼查显示，近段时间道坦坦科技作为招采主体的其他项目亦有多项中标与候选人公告，涉及平台开发、运维、火灾报警系统、数据治理等领域，反映出公司在多项信息化、智能化项目上的持续采购与投标活跃度。整体来看，此次内部审计数字化管理项目体现了公司在数字化审计与管理关键技术领域的发展布局，以及通过公开采购机制推动技术应用落地的实践路径。
🏷️ #数字化 #内部审计 #采购公示 #招投标 #贵州道坦坦
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📰 华体育官方网站深度分析：2026年体育数字服务新趋势与用户价值观察
2026年，体育数字服务领域正在经历快速变革，华体育官方网站作为行业代表性平台，通过持续优化界面、丰富功能和强化用户连接，构建了更具吸引力的数字体育入口。其核心定位是信息、工具、社交的融合一站式服务，内容覆盖足球、篮球、网球、电竞等主流及小众运动，强调快速信息呈现、数据可视化和移动端适配，提升用户粘性。近期版本加强了实时互动、赛事预测和智能语义分析等模块，提升社区氛围与用户参与度，并通过与联盟、俱乐部、内容创作者的合作，推动原创与多方协同。用户体验方面，采用简洁卡片式布局、个性化首页、语义检索与错字纠正，以及边缘计算与图片压缩确保弱网环境下的流畅，注重无障碍设计与可定制化。内容生态方面，日更新原创稿件，采用AI辅助写作实现数据新闻的高效覆盖，并通过多语言版本与社交平台扩散提升影响力。商业模式以广告、会员订阅与增值服务为核心，探索电商导流与体育旅游等新业务，同时强调用户利益优先与透明度。未来展望包括AI、VR/AR、区块链数字藏品等技术应用，以及线下活动与教育课程的拓展；挑战则来自版权、信息真实性、数据安全与监管合规。华体育官方网站的持续创新和聚焦用户需求，将在体育数字生态中继续发挥示范作用。
🏷️ #体育 #数字化 #用户体验 #内容生态 #商业模式
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📰 华体育官方网站深度分析：2026年体育数字服务新趋势与用户价值观察
2026年，体育数字服务领域正在经历快速变革，华体育官方网站作为行业代表性平台，通过持续优化界面、丰富功能和强化用户连接，构建了更具吸引力的数字体育入口。其核心定位是信息、工具、社交的融合一站式服务，内容覆盖足球、篮球、网球、电竞等主流及小众运动，强调快速信息呈现、数据可视化和移动端适配，提升用户粘性。近期版本加强了实时互动、赛事预测和智能语义分析等模块，提升社区氛围与用户参与度，并通过与联盟、俱乐部、内容创作者的合作，推动原创与多方协同。用户体验方面，采用简洁卡片式布局、个性化首页、语义检索与错字纠正，以及边缘计算与图片压缩确保弱网环境下的流畅，注重无障碍设计与可定制化。内容生态方面，日更新原创稿件，采用AI辅助写作实现数据新闻的高效覆盖，并通过多语言版本与社交平台扩散提升影响力。商业模式以广告、会员订阅与增值服务为核心，探索电商导流与体育旅游等新业务，同时强调用户利益优先与透明度。未来展望包括AI、VR/AR、区块链数字藏品等技术应用，以及线下活动与教育课程的拓展；挑战则来自版权、信息真实性、数据安全与监管合规。华体育官方网站的持续创新和聚焦用户需求，将在体育数字生态中继续发挥示范作用。
🏷️ #体育 #数字化 #用户体验 #内容生态 #商业模式
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📰 AI剧集“上星”，合规管理面临新挑战 专家呼吁：细化分类审查标准构建数字资产确权体系
_光明网
随着AIGC技术的快速落地，AI在影视制作行业的全流程革新正在加速。文章指出，AI剧集在剧本创作、拍摄制作、后期制作等环节都能显著降低成本、缩短周期、提升效率，推动低成本、快产出的AI微短剧大量涌现并进入卫视及各类平台，甚至实现“上星”。但同时也存在知识产权、商标、内容安全等风险，需通过多层协同治理来应对。专家强调，AI并非替代真人创作，而是改变分工与协作方式：AI承担基础分镜、特效初步等重复性工作，真人保留剧本、表演、审美判断和情感表达。为实现可持续合规发展，必须在权利确权、精品化创作、平台责任等三方面发力，建立数字资产确权与授权体系，推动高质量、伦理合规的内容创作与分发，并完善前置备案、标识管理等监管框架，防止以量取胜的泛滥趋势。总体而言，AI影视产业正在重塑生产链条与商业模式，促使内容生产走向高质量、可控与可追溯的方向。
🏷️ #AI剧集 #知识产权 #内容安全 #权利确权 #平台治理
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📰 AI剧集“上星”，合规管理面临新挑战 专家呼吁：细化分类审查标准构建数字资产确权体系
_光明网
随着AIGC技术的快速落地，AI在影视制作行业的全流程革新正在加速。文章指出，AI剧集在剧本创作、拍摄制作、后期制作等环节都能显著降低成本、缩短周期、提升效率，推动低成本、快产出的AI微短剧大量涌现并进入卫视及各类平台，甚至实现“上星”。但同时也存在知识产权、商标、内容安全等风险，需通过多层协同治理来应对。专家强调，AI并非替代真人创作，而是改变分工与协作方式：AI承担基础分镜、特效初步等重复性工作，真人保留剧本、表演、审美判断和情感表达。为实现可持续合规发展，必须在权利确权、精品化创作、平台责任等三方面发力，建立数字资产确权与授权体系，推动高质量、伦理合规的内容创作与分发，并完善前置备案、标识管理等监管框架，防止以量取胜的泛滥趋势。总体而言，AI影视产业正在重塑生产链条与商业模式，促使内容生产走向高质量、可控与可追溯的方向。
🏷️ #AI剧集 #知识产权 #内容安全 #权利确权 #平台治理
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📰 ST迪瑞：系统性整改工作已全面落地 数字化风控筑牢合规防线
ST迪瑞在2026半年报中披露，因2025年内控审计否定意见，公司股票被实施其他风险警示。公司表示内控整改已全面落地，整改进展按月披露，并将通过引入外部机构现场核验、留痕追溯等手段确保整改成效可验证。整改涵盖公司治理、合同管理、智能风控、合规建设四方面，发布权责手册、修订合同管理办法及11项配套制度，上线智能印章系统并推进合规承诺与培训，提升整体合规意识。下一阶段重点包括按月跟进剩余缺陷、强化制度落地监督和完善整改佐证材料，联合外部中介动态优化内控措施，力求三季度完成常态化管控。长期来看，ST迪瑞将建内控常态化管理框架，完善合规培训机制，以风险防控为核心，保障企业持续稳健运行。2026年上半年营收约4.09亿元，同比增长16.49%，净利润约759.69万元，实现扭亏为盈。ST迪瑞以体外诊断行业为基础，布局七大产品线，具备自主研发与全球化布局，部分产品已获得欧盟CE与美国FDA认证，覆盖全球120余国。
🏷️ #内控整改 #合规建设 #扭亏为盈 #全球布局 #审计
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📰 ST迪瑞：系统性整改工作已全面落地 数字化风控筑牢合规防线
ST迪瑞在2026半年报中披露，因2025年内控审计否定意见，公司股票被实施其他风险警示。公司表示内控整改已全面落地，整改进展按月披露，并将通过引入外部机构现场核验、留痕追溯等手段确保整改成效可验证。整改涵盖公司治理、合同管理、智能风控、合规建设四方面，发布权责手册、修订合同管理办法及11项配套制度，上线智能印章系统并推进合规承诺与培训，提升整体合规意识。下一阶段重点包括按月跟进剩余缺陷、强化制度落地监督和完善整改佐证材料，联合外部中介动态优化内控措施，力求三季度完成常态化管控。长期来看，ST迪瑞将建内控常态化管理框架，完善合规培训机制，以风险防控为核心，保障企业持续稳健运行。2026年上半年营收约4.09亿元，同比增长16.49%，净利润约759.69万元，实现扭亏为盈。ST迪瑞以体外诊断行业为基础，布局七大产品线，具备自主研发与全球化布局，部分产品已获得欧盟CE与美国FDA认证，覆盖全球120余国。
🏷️ #内控整改 #合规建设 #扭亏为盈 #全球布局 #审计
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📰 江苏：持续深化集团化信用共建合作 推动大企业加强税务合规管理-中宏网
江苏省税务部门持续推进大企业税务内控合规与集团化信用共建，构建“税务引导、集团统筹、以信兴企”的协同格局。通过编制大企业内控合规指引、强化涉税风险防控要点，帮助集团建立覆盖投资决策、合同管理、采购供应链等环节的内控体系，并将信用辅导、信用提醒、信用修复、信用激励等服务融入日常管理。各地实践呈现不同路径：南京聚焦分层培育A级纳税人并对异常波动预警，常州以“企业主导、税务引导”开展五步评估，扬州推出“诚信回音计划”实现精准、个性化服务；同时企业端推动内部框架建设，形成“集团定标、成员执行”的闭环，9家核心子公司持续保持A级信用。大亚科技通过数字化升级税务管理模块、智能匹配与快速修复机制降低信用扣分风险；丹阳市则以线上销售等新业态为切入口，利用智能化信用平台动态更新画像，提升风险防控的技防水平。总体来看，税务端与企业端协同深化信用管理，逐步实现从被动评价向主动治理的转变，推动大企业高质量发展。
🏷️ #税务协同 #内控合规 #信用管理 #大企业 #数字化
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📰 江苏：持续深化集团化信用共建合作 推动大企业加强税务合规管理-中宏网
江苏省税务部门持续推进大企业税务内控合规与集团化信用共建，构建“税务引导、集团统筹、以信兴企”的协同格局。通过编制大企业内控合规指引、强化涉税风险防控要点，帮助集团建立覆盖投资决策、合同管理、采购供应链等环节的内控体系，并将信用辅导、信用提醒、信用修复、信用激励等服务融入日常管理。各地实践呈现不同路径：南京聚焦分层培育A级纳税人并对异常波动预警，常州以“企业主导、税务引导”开展五步评估，扬州推出“诚信回音计划”实现精准、个性化服务；同时企业端推动内部框架建设，形成“集团定标、成员执行”的闭环，9家核心子公司持续保持A级信用。大亚科技通过数字化升级税务管理模块、智能匹配与快速修复机制降低信用扣分风险；丹阳市则以线上销售等新业态为切入口，利用智能化信用平台动态更新画像，提升风险防控的技防水平。总体来看，税务端与企业端协同深化信用管理，逐步实现从被动评价向主动治理的转变，推动大企业高质量发展。
🏷️ #税务协同 #内控合规 #信用管理 #大企业 #数字化
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📰 券商CIO更迭密集期，复合型人才站上数字化前台
2025年以来，券商行业 CIO 变动进入常态化，20家券商出现人事调整，显示出数字化转型进入深水区对复合型人才的高度需求。当前 CIO 需兼具技术理解与业务思维，具备AI、大模型等前沿能力，以支撑投研、财富管理、风控等业务场景的深度融合。市场更看重跨界履历、内部提拔成为主流，年轻化趋势明显，平均年龄下降，部分新任 CIO 展现出以AI为核心的底座建设与技术治理能力。未来选人将强调行业认知、战略执行力、数据治理、合规与安全等综合能力，且注重AI产品理解与券商业务实战的结合。IT 投入将从单纯扩规模转向提升产出比与业务赋能，CIO 的定位也将从后台运维转向价值创造核心，需在敏捷创新与稳定合规之间取得平衡，推动技术落地转化为实际业务价值，同时统筹风险与数据隐私。就行业路径而言，内部提拔依然是主流，外部引进、跨界履历的混合模式并存，CIO 将在新一轮五年战略规划与 IT 转型中扮演关键角色。
🏷️ #CIO变动 #券商IT #AI大模型 #内部提拔 #金融科技
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📰 券商CIO更迭密集期，复合型人才站上数字化前台
2025年以来，券商行业 CIO 变动进入常态化，20家券商出现人事调整，显示出数字化转型进入深水区对复合型人才的高度需求。当前 CIO 需兼具技术理解与业务思维，具备AI、大模型等前沿能力，以支撑投研、财富管理、风控等业务场景的深度融合。市场更看重跨界履历、内部提拔成为主流，年轻化趋势明显，平均年龄下降，部分新任 CIO 展现出以AI为核心的底座建设与技术治理能力。未来选人将强调行业认知、战略执行力、数据治理、合规与安全等综合能力，且注重AI产品理解与券商业务实战的结合。IT 投入将从单纯扩规模转向提升产出比与业务赋能，CIO 的定位也将从后台运维转向价值创造核心，需在敏捷创新与稳定合规之间取得平衡，推动技术落地转化为实际业务价值，同时统筹风险与数据隐私。就行业路径而言，内部提拔依然是主流，外部引进、跨界履历的混合模式并存，CIO 将在新一轮五年战略规划与 IT 转型中扮演关键角色。
🏷️ #CIO变动 #券商IT #AI大模型 #内部提拔 #金融科技
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📰 湖北洪湖：推动店铺管理系统深度落地
为提升烟草零售终端数据采集质量与效率，湖北省洪湖市烟草专卖局创新培训模式，邀请零售客户内训师开展系统操作专项培训，注入新活力。局方深入挖掘内部讲师资源，精心选拔一批熟练掌握系统操作、数据录入规范、具备数据分析能力的零售客户代表，与客户经理协同备课研讨，结合实际经营场景量身设计培训内容，确保培训实用性与针对性。培训以线上直播形式开展，设置分步操作演示、典型案例对比分析、实时互动答疑等环节，全面提升教学体验与学员参与感。内训师聚焦日常系统使用场景的常见问题与实操难点，结合真实店铺数据和案例，生动讲解操作方法与技巧。培训结束后还组织优秀零售客户开展“传帮带”互助活动，发挥示范引领作用，推动“一人带动一片”的辐射效应。洪湖烟草逐步构建“知识传递—能力提升—价值共创”的终端赋能体系，推动零售客户从被动参与转向主动融入数字化经营，提升店铺管理系统应用实效，助力零售终端向精细化、数字化运营转型。
🏷️ #培训 #数字化 #终端管理 #数据应用 #内训师
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📰 湖北洪湖：推动店铺管理系统深度落地
为提升烟草零售终端数据采集质量与效率，湖北省洪湖市烟草专卖局创新培训模式，邀请零售客户内训师开展系统操作专项培训，注入新活力。局方深入挖掘内部讲师资源，精心选拔一批熟练掌握系统操作、数据录入规范、具备数据分析能力的零售客户代表，与客户经理协同备课研讨，结合实际经营场景量身设计培训内容，确保培训实用性与针对性。培训以线上直播形式开展，设置分步操作演示、典型案例对比分析、实时互动答疑等环节，全面提升教学体验与学员参与感。内训师聚焦日常系统使用场景的常见问题与实操难点，结合真实店铺数据和案例，生动讲解操作方法与技巧。培训结束后还组织优秀零售客户开展“传帮带”互助活动，发挥示范引领作用，推动“一人带动一片”的辐射效应。洪湖烟草逐步构建“知识传递—能力提升—价值共创”的终端赋能体系，推动零售客户从被动参与转向主动融入数字化经营，提升店铺管理系统应用实效，助力零售终端向精细化、数字化运营转型。
🏷️ #培训 #数字化 #终端管理 #数据应用 #内训师
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📰 聚焦合规提质增效 全省高校政府采购专题培训会在汉举办 - 湖北日报新闻客户端
本次由湖北省政府采购协会高校采购专委会主办、武汉职业技术大学承办的政府采购合规管理与实务能力提升培训会在武职光谷校区举行，来自全省部属、省属高校的采购管理与一线骨干共160余人参会。会议聚焦高校采购规范化建设，围绕风险管控、数字化赋能等新路径展开讨论，讲师结合真实案例，深入解读政府采购改革趋势、内控体系搭建、全流程廉政防范、基建项目评定分离实操、科研设备提质增效等核心内容，提升实务操作性。随后分组研讨环节将现场氛围推向高潮，各校代表围绕科研设备采购、基建全过程管控、内控整改落地、评审专家管理、采购数字化平台升级等问题交流经验、集体寻求可行对策，达成多项共识。培训有效搭建了全省高校采购互学互鉴的平台，帮助从业人员补齐短板、更新知识储备，并将持续开展政策宣讲与分层实务培训，推动统一规范流程、加速数字化采购建设，确保阳光、透明、合规的资金使用，推动高校政府采购高质量发展。
🏷️ #高校采购 #合规管理 #数字化采购 #风险防控 #内控建设
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📰 聚焦合规提质增效 全省高校政府采购专题培训会在汉举办 - 湖北日报新闻客户端
本次由湖北省政府采购协会高校采购专委会主办、武汉职业技术大学承办的政府采购合规管理与实务能力提升培训会在武职光谷校区举行，来自全省部属、省属高校的采购管理与一线骨干共160余人参会。会议聚焦高校采购规范化建设，围绕风险管控、数字化赋能等新路径展开讨论，讲师结合真实案例，深入解读政府采购改革趋势、内控体系搭建、全流程廉政防范、基建项目评定分离实操、科研设备提质增效等核心内容，提升实务操作性。随后分组研讨环节将现场氛围推向高潮，各校代表围绕科研设备采购、基建全过程管控、内控整改落地、评审专家管理、采购数字化平台升级等问题交流经验、集体寻求可行对策，达成多项共识。培训有效搭建了全省高校采购互学互鉴的平台，帮助从业人员补齐短板、更新知识储备，并将持续开展政策宣讲与分层实务培训，推动统一规范流程、加速数字化采购建设，确保阳光、透明、合规的资金使用，推动高校政府采购高质量发展。
🏷️ #高校采购 #合规管理 #数字化采购 #风险防控 #内控建设
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