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📰 做电池这件事，没有轻松可言 — 新京报

宁德时代在最新一代神行超充电池的传播中，强调的不再是“六分钟充满”的单一峰值，而是充电过程中的温升控制与长期耐用性。这体现了超充技术竞争的新逻辑：在充电倍率突破临界点后，技术价值将从追求速度转向安全与寿命的综合平衡。高温是充电的本质难题，外部散热的改进在高倍率下难以完全抑制发热，焦耳定律表明产热与电流平方成正比，单靠线性提升散热难以匹配内部热量增长。第三代神行通过降低电芯内阻，直接从源头减少发热，铁锂电芯平均内阻降至0.25毫欧，仅为行业同类的一半左右，从而在10C均值倍率下仍保持平缓温升。这一路径强调材料基因及制造工艺的深度投入，背后是长期的研发体系与大规模验证。自2023年起，超充已从高端车型扩展至更广市场，但行业共识是过快的充电倍率会加速活性物质损耗，影响容量与寿命。宁德时代表示通过多项手段将伤害降到最低，千次循环后容量仍超九成，核心在负极单原子催化与智能界面协同等技术，使使用五到八年的耐用性成为评估动力电池企业的隐性标准。当前竞争呈现参数快速收敛，但底层能力并未被拉平，未来真正决定市场的是对物理规律与工程细节的尊重，以及长周期使用中的性能保持。消费者对超充的认知，将从初次体验转向全生命周期的稳定性与续航体验的持续性，速度是面子，寿命才是良心。

🏷️ #超充 #内阻 #寿命 #温升 #材料基因

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📰 全球首家！中远海运，完成一项重要布局！_信德海事网-专业海事信息咨询服务平台

中远海运通过收购VTG Tanktainer的50%股权并完成股权交割及品牌升级，成立上海中远海运罐箱物流有限公司，股权结构为中远海运物流供应链60%与中远海运集运40%，标志着“船东+罐东”融合模式落地并进入运营阶段。该模式将航线网络、罐箱资产与专业运营能力整合在同一体系内，提升设备利用率、稳定性和服务的一体化水平，推动液体散装物流从分段采购走向链条式组织。试点在内贸液体化工品领域开展，聚焦罐箱资源与干线运力的高效匹配、全流程可视化及合规安全管理，并通过泛亚航运的内贸网络与数字化平台进行市场展示与推广，试点成果将为集团内部协同与复制提供范本。未来如果模式成熟，可能改变行业竞争逻辑，提升客户综合成本控制能力，形成以服务链条完整性为核心的竞争优势。

🏷️ #液体散装 #供应链 #股权结构 #船东+罐东 #内部协同

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📰 启明信息总经理閤华东新任党委书记，年龄48岁在公司董事和高管中排5/9，薪酬91万元

启明信息近期人事公告显示公司管理层经历较大变动，董事会层面新增多位高管与党员干部，且多项职位实现了同时替换或轮换。閤华东自2024年起担任总经理，沿用至2025年，随后公司高层结构出现持续调整，包括副总经理、总法律顾问、董事会秘书及首席合规官等关键岗位在2026年前后相继变动，新任人选多来自中国第一汽车集团及其相关单位，具备丰富的数字化、信息化和合规管理经验。赵起、陈鑫、张禹、赵起等人先后调整任职，推动党委副书记、职工代表董事、内部审计等新岗位的设立或变更，显示公司在治理与风险控制方面的强化趋势。梁爽接任内部审计机构负责人，标志公司审计与法务部职能重组趋于完善。总体来看，启明信息在加强党建引领、提升治理结构科学性及信息化管理水平方面迈出重要步伐，未来发展将更注重合规、风控与经营协同效应的提升，但高层变动频繁亦需关注稳定性与执行落地的持续性。对投资者而言，应关注公司治理改善带来的长期价值增厚与短期人事不确定性之间的权衡。稳定的治理结构和明确的职责分工有望提升决策效率和风险防控能力。

🏷️ #管理层 #治理 #内部审计 #合规 #数字化

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📰 金融资产管理公司内部审计的数字化转型

在金融资产管理公司（AMC）进入数字化转型的新阶段背景下，内部审计作为治理与风险防控的第三道防线，竟显著滞后。本研究聚焦非标业务场景，系统梳理数据基础、技术应用、组织结构与行业实践等方面的瓶颈，提出“四位一体”的转型路径：理念重塑、平台筑基、模式创新、人才战略，旨在构建敏捷、穿透、智能的审计体系，使审计职能从事后监督转变为事前预警和事中干预的数字化监督与价值赋能角色，以提升风险防控效能，配合国家金融稳健运行的目标。当前内部审计存在数据基础薄弱、多源异构数据难以穿透、工具与平台未形成体系化能力、组织与人才结构滞后、核心风险领域数字化滞后等问题。为破解这些难题， AMC需建设数据层、模型中台、应用层三层平台，建立统一的数据标准、跨源数据整合、可复用的模型组件以及场景驱动的工作平台，推动监测驱动与核查验证的协同体系建设。人才方面需打造业务+数据+技术的复合型团队，完善考核与跨部门协作机制。总体而言，数字化转型将促使内审从“合规监督”向“价值赋能、前瞻治理”转变，提升对非标风险的识别、监控与干预能力，支撑资产公司在“十五五”时期的金融稳定与高质量发展目标。

🏷️ #内部审计 #数字化转型 #非标风险 #资产管理 #平台建设

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📰 美亚科技IPO曾三次中止，出纳十年侵占公司1900万元未被发现

美亚科技，作为一家数字票务提供商，近期成功获得北交所的上市批准，标志着其IPO历时27个月的努力终于见到成效。尽管公司在新三板挂牌时曾设定18个月内冲刺北交所的目标，但由于财务数据过期，IPO过程经历了三次中止。美亚科技的应收账款占总资产的比例超过68%，这使得公司面临较大的坏账风险。尽管与大型央国企客户合作降低了坏账风险，但应收账款的快速增长仍对公司利润产生了负面影响。

此外，美亚科技在扩张过程中曾出现内部控制失效的问题，前员工柯某在十年内侵占公司1900万元，反映出公司财务管理的漏洞。虽然公司声称已建立相关制度，但实际执行情况令人担忧。IPO募资计划虽然能够为公司带来资金，但如何确保募集资金的安全和有效使用仍是美亚科技亟需解决的问题。未来，公司能否通过募投项目实现收入增长，将是外界关注的焦点。

🏷️ #美亚科技 #IPO #应收账款 #财务风险 #内部控制

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📰 强化内部管理，朱林瑶推动企业核心竞争力提升_中华网

在制造业竞争日趋激烈的背景下，华宝国际董事会主席朱林瑶将内部管理视为企业发展的重要支撑，致力于通过流程优化、人才培育和合规治理等措施提升企业核心竞争力。华宝国际通过数字化赋能，整合财务、供应链、生产和销售等关键模块，实现全流程闭环管理，显著提高了运营效率和决策反应能力。

此外，华宝国际注重人才培育，建立多维度员工成长体系，针对不同岗位提供系统化培训和研发投入，以提升员工专业能力和团队凝聚力。通过与高校和科研机构的合作，推动技术人员的技术发展，确保人才与数字化转型需求的匹配。

合规治理和风险管控方面，华宝国际完善内部控制体系，确保管理决策透明化，并在各业务领域严格遵循行业标准，从而有效降低运营风险。未来，华宝国际将继续深化内部管理优化，提升运营效率，以实现高质量发展。

🏷️ #华宝国际 #内部管理 #流程优化 #人才培育 #合规治理

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📰 东方证券董事会通过数字化转型及薪酬改革等多项议案

东方证券股份有限公司于2025年11月27日召开了第六届董事会第十一次会议，审议并通过了多个重要议案。其中，会议制定了《公司2025-2027年数字化转型专项规划》，为未来三年的数字化发展指明了方向。此外，会议还制定了《公司内部审计中长期规划》，以加强内部控制和风险管理，同时修订了《公司融资融券业务管理办法》，优化业务操作流程。

在薪酬体系方面，会议审议了《公司2023年度薪酬制度执行情况核查报告》和《公司2023-2024年工资决定机制改革实施情况》，并制定了《公司2025-2027年工资决定机制改革实施方案》，以持续完善激励约束机制。同时，修订了《公司领导班子成员考核激励约束机制方案》。所有议案均获得高票通过，体现了董事会对公司战略与内部治理的高度重视，相关举措预计将提升公司的运营效率和竞争力。

🏷️ #数字化转型 #内部审计 #薪酬制度 #风险管理 #公司治理

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📰 首创证券：提升证券公司内部审计科学规范性——基于数字科技视角的研究

首创证券股份有限公司稽核审计部在2025年全国审计工作会议上提出了“科学规范提升年”行动，旨在全面优化审计立项、实施及成果运用等关键环节，以提升审计监督的效能。数字科技的深度应用为证券公司内部审计带来了新的机遇，但在实际操作中，存在审计作业模式落后、数据壁垒显著及审计成果运用不足等问题，这些都严重影响了中小券商审计的科学规范性。

为了提升内部审计的科学规范性，建议优化审计作业模式，打破数据壁垒，加强审计成果运用，以及加强人才队伍建设。通过实现审计流程的数字化转型，构建数据共享机制，提高信息处理能力，可以有效解决中小券商在审计中遇到的困难。同时，通过培养复合型审计人才，推动审计文化建设，也能为公司的稳健发展提供有力支持。

未来，证券行业应继续推进内部审计的技术创新，促进经验交流，使审计工作更好地发挥监督作用，保障行业的稳健发展。建议后续研究应关注中小券商的实际困难，并探索更为实用的解决方案，以实现更高效的审计管理与风险控制。

🏷️ #内部审计 #数字科技 #审计规范 #人才建设 #风险管理

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