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📰 陕西有色金属集团：以数智赋能驱动高质量转型升级重点新闻-有色金属新闻-中国有色网-中国有色金属报主办
陕西有色金属集团通过推进信息化与数字化转型，打造覆盖经营管理全领域的数字化体系，提升企业治理现代化与产业升级能力。其核心在于构建“纵向贯通、横向连通、实时在线、上下联动、精准有力”的管控体系，明确三大实施路径：梳理重塑业务流程实现标准化、与行业龙头科技公司联合构建垂直管控系统、统一主数据标准与编码以打通横向壁垒。为确保落地，集团建立“三个会、三个清单、三项服务”推进机制，采用需求—项目—进度清单实现精细化管理，并提供全过程运维服务。数字化基础设施方面，提出“5个1+N”总体架构，覆盖云平台、赋能平台、统一门户、信息安全、标准与多类应用，推进数据互通与网络安全建设，构建1+3+1的数据资源管理体系，实现分散数据的汇聚、治理与价值挖掘。未来，集团将以人工智能为驱动，推进20余项信息化项目，打造矿山勘查、采选、冶炼、加工等场景的智能应用，结合基础算力平台与行业大模型，推动从经验驱动向数据和AI驱动转变，提升资源安全、生产效率、成本控制与绿色发展水平。
🏷️ #数字化转型 #信息化建设 #数据治理 #智能应用 #企业治理
🔗 原文链接
📰 陕西有色金属集团：以数智赋能驱动高质量转型升级重点新闻-有色金属新闻-中国有色网-中国有色金属报主办
陕西有色金属集团通过推进信息化与数字化转型，打造覆盖经营管理全领域的数字化体系，提升企业治理现代化与产业升级能力。其核心在于构建“纵向贯通、横向连通、实时在线、上下联动、精准有力”的管控体系，明确三大实施路径：梳理重塑业务流程实现标准化、与行业龙头科技公司联合构建垂直管控系统、统一主数据标准与编码以打通横向壁垒。为确保落地，集团建立“三个会、三个清单、三项服务”推进机制，采用需求—项目—进度清单实现精细化管理，并提供全过程运维服务。数字化基础设施方面，提出“5个1+N”总体架构，覆盖云平台、赋能平台、统一门户、信息安全、标准与多类应用，推进数据互通与网络安全建设，构建1+3+1的数据资源管理体系，实现分散数据的汇聚、治理与价值挖掘。未来，集团将以人工智能为驱动，推进20余项信息化项目，打造矿山勘查、采选、冶炼、加工等场景的智能应用，结合基础算力平台与行业大模型，推动从经验驱动向数据和AI驱动转变，提升资源安全、生产效率、成本控制与绿色发展水平。
🏷️ #数字化转型 #信息化建设 #数据治理 #智能应用 #企业治理
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📰 范围3纳入监管新规，碳披露数字赋能亟待加强
2026年被誉为企业环境信息披露的“元年”，随着财政部等九部委发布《企业可持续披露准则第1号—气候（试行）》以及三大交易所的自律监管指南，范围3（价值链碳排放）披露正式进入规范化阶段。这一转变不仅考验企业环境信息透明度，也将推动数字化碳管理能力的深入重构。相较于范围1、2，范围3的核算更具挑战性且方法尚在完善，但规则引入相称性原则和自愿先行的过渡安排，降低中小微企业合规成本，促使重点行业尽快转型。全球趋势显示，范围3披露已成为衡量供应链碳排放治理水平的重要内容，企业需加强对供应商数据的获取与治理，通过链主企业带动上下游共同提升数据质量与披露水平。为破解核算难题，IPE及伙伴开发了覆盖中国情境的碳核算工具与数据库，如中国企业温室气体排放核算平台（涵盖范围1&2）和CPCD等，提升数据完整性与准确性。此外，披露平台与培训也在持续升级，推动47个行业的3333家企业披露碳数据，披露量与质量显著提升。未来，数据真实性与数字化支撑将成为披露元年的核心驱动力，企业需以数据驱动减排行动，提升供应链可持续性与透明度。
🏷️ #碳披露 #范围3 #供应链 #数字化 #企业治理
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📰 范围3纳入监管新规，碳披露数字赋能亟待加强
2026年被誉为企业环境信息披露的“元年”，随着财政部等九部委发布《企业可持续披露准则第1号—气候（试行）》以及三大交易所的自律监管指南，范围3（价值链碳排放）披露正式进入规范化阶段。这一转变不仅考验企业环境信息透明度，也将推动数字化碳管理能力的深入重构。相较于范围1、2，范围3的核算更具挑战性且方法尚在完善，但规则引入相称性原则和自愿先行的过渡安排，降低中小微企业合规成本，促使重点行业尽快转型。全球趋势显示，范围3披露已成为衡量供应链碳排放治理水平的重要内容，企业需加强对供应商数据的获取与治理，通过链主企业带动上下游共同提升数据质量与披露水平。为破解核算难题，IPE及伙伴开发了覆盖中国情境的碳核算工具与数据库，如中国企业温室气体排放核算平台（涵盖范围1&2）和CPCD等，提升数据完整性与准确性。此外，披露平台与培训也在持续升级，推动47个行业的3333家企业披露碳数据，披露量与质量显著提升。未来，数据真实性与数字化支撑将成为披露元年的核心驱动力，企业需以数据驱动减排行动，提升供应链可持续性与透明度。
🏷️ #碳披露 #范围3 #供应链 #数字化 #企业治理
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📰 兴业数金：数字化司库赋能企业新生态
兴业数字金融服务（上海）股份有限公司在新闻通气会上透露，兴业管家财资管理平台已累计上线超4900户客户，交易金额突破5.2万亿元。司库体系作为现代企业治理机制，利用网络信息技术对企业资金进行实时监控和调度，已成为数字经济战略的重要组成部分。兴业数金于2020年自主研发该平台，旨在提升企业财务管理的精益化、集约化和智能化水平。
兴业管家财资管理平台提供智能化、一体化的财资管理服务，有效降低财务成本并防控资金风险。平台的核心亮点包括系统预警、用户体验和智能决策，帮助企业优化资金管理流程，提升管理能力。近年来，平台功能不断完善，跨行结算能力显著提升，已接入160多家银行，满足跨行支付、代发等需求。
此外，平台推出了科创企业财资方案，并服务于多个行业的龙头企业，助力业财融合升级。兴业数金还构建了以客户为中心的三线技术运营服务保障体系，提供高效的技术支持。未来，兴业数金将持续升级平台功能，推动企业财务数字化转型，为客户提供更好的科技赋能。
🏷️ #数字化 #财资管理 #企业治理 #资金风险 #智能决策
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📰 兴业数金：数字化司库赋能企业新生态
兴业数字金融服务（上海）股份有限公司在新闻通气会上透露，兴业管家财资管理平台已累计上线超4900户客户，交易金额突破5.2万亿元。司库体系作为现代企业治理机制，利用网络信息技术对企业资金进行实时监控和调度，已成为数字经济战略的重要组成部分。兴业数金于2020年自主研发该平台，旨在提升企业财务管理的精益化、集约化和智能化水平。
兴业管家财资管理平台提供智能化、一体化的财资管理服务，有效降低财务成本并防控资金风险。平台的核心亮点包括系统预警、用户体验和智能决策，帮助企业优化资金管理流程，提升管理能力。近年来，平台功能不断完善，跨行结算能力显著提升，已接入160多家银行，满足跨行支付、代发等需求。
此外，平台推出了科创企业财资方案，并服务于多个行业的龙头企业，助力业财融合升级。兴业数金还构建了以客户为中心的三线技术运营服务保障体系，提供高效的技术支持。未来，兴业数金将持续升级平台功能，推动企业财务数字化转型，为客户提供更好的科技赋能。
🏷️ #数字化 #财资管理 #企业治理 #资金风险 #智能决策
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📰 茅台租赁胡雨亭：以管理呵护金融“窖池”，以初心酿造产业“美酒”
胡雨亭在茅台租赁的治理中，通过构建近80项制度，完善了内控管理体系，解决了制度衔接不畅和权责模糊的问题。她强调制度的实用性，推动风险防控成为企业发展的核心，建立了覆盖多个维度的全过程风控架构，确保公司在复杂市场环境中稳健运营。
在风控方面，胡雨亭及其团队以严谨的管理实现了不良率为零的佳绩，获得了AAA级信用评级，并在高端领域快速突破。她倡导“人人识风险”的文化，使每位业务经理都成为风控的第一责任人，确保风险管理的有效性。
此外，胡雨亭积极推动数字化转型与绿色发展，将技术与业务深度融合，提升了风控响应速度。她在多个项目中实施绿色理念，确保融资方案的安全性与有效性，展现了新时代金融人的责任与担当。
🏷️ #内控管理 #风险防控 #数字化转型 #绿色发展 #企业治理
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📰 茅台租赁胡雨亭：以管理呵护金融“窖池”，以初心酿造产业“美酒”
胡雨亭在茅台租赁的治理中，通过构建近80项制度，完善了内控管理体系，解决了制度衔接不畅和权责模糊的问题。她强调制度的实用性，推动风险防控成为企业发展的核心，建立了覆盖多个维度的全过程风控架构，确保公司在复杂市场环境中稳健运营。
在风控方面，胡雨亭及其团队以严谨的管理实现了不良率为零的佳绩，获得了AAA级信用评级，并在高端领域快速突破。她倡导“人人识风险”的文化，使每位业务经理都成为风控的第一责任人，确保风险管理的有效性。
此外，胡雨亭积极推动数字化转型与绿色发展，将技术与业务深度融合，提升了风控响应速度。她在多个项目中实施绿色理念，确保融资方案的安全性与有效性，展现了新时代金融人的责任与担当。
🏷️ #内控管理 #风险防控 #数字化转型 #绿色发展 #企业治理
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📰 A股ESG实践从“合规披露”迈向“主动布局”
进入11月份，A股市场的ESG实践热情持续高涨，已有36家公司首次披露或更新其ESG管理制度，涵盖多个行业。这表明A股上市公司在ESG实践方面的深度与广度不断提升，正从合规披露向主动布局转变。中国上市公司协会发布的《ESG发展报告》指出，ESG不仅是响应外部监管的要求，更是企业长期韧性与核心竞争力的重要战略支点。
近年来，A股公司的ESG实践呈现多点开花的态势，覆盖行业与企业类型不断扩展，实践深度也从零散举措走向制度化、数字化、价值化的全面深化。越来越多的公司将ESG理念融入战略设计，建立起三级治理架构，推动ESG治理向标准化迈进。同时，借助大数据、人工智能等技术提升管理的精准度与效率，ESG正成为连接企业与资本的重要纽带。
政策、资本和中介机构共同构建了良好的市场生态，推动ESG发展。政策端的硬约束与软引导为ESG发展提供了方向，资本端的绿色金融工具也为企业实践提供了资金保障。随着ESG投资理念的普及，未来预计更多上市公司将逐步将ESG纳入战略规划，并通过绿色债券等方式实现自身绿色转型，为经济社会的可持续发展注入动力。
🏷️ #ESG #A股 #绿色转型 #可持续发展 #企业治理
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📰 A股ESG实践从“合规披露”迈向“主动布局”
进入11月份，A股市场的ESG实践热情持续高涨，已有36家公司首次披露或更新其ESG管理制度，涵盖多个行业。这表明A股上市公司在ESG实践方面的深度与广度不断提升，正从合规披露向主动布局转变。中国上市公司协会发布的《ESG发展报告》指出，ESG不仅是响应外部监管的要求，更是企业长期韧性与核心竞争力的重要战略支点。
近年来，A股公司的ESG实践呈现多点开花的态势，覆盖行业与企业类型不断扩展，实践深度也从零散举措走向制度化、数字化、价值化的全面深化。越来越多的公司将ESG理念融入战略设计，建立起三级治理架构，推动ESG治理向标准化迈进。同时，借助大数据、人工智能等技术提升管理的精准度与效率，ESG正成为连接企业与资本的重要纽带。
政策、资本和中介机构共同构建了良好的市场生态，推动ESG发展。政策端的硬约束与软引导为ESG发展提供了方向，资本端的绿色金融工具也为企业实践提供了资金保障。随着ESG投资理念的普及，未来预计更多上市公司将逐步将ESG纳入战略规划，并通过绿色债券等方式实现自身绿色转型，为经济社会的可持续发展注入动力。
🏷️ #ESG #A股 #绿色转型 #可持续发展 #企业治理
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📰 中绿电(000537):ESG工作管理办法
天津中绿电投资股份有限公司（以下简称“公司”）制定了ESG工作管理办法，以提升公司在环境、社会和公司治理方面的管理能力和实践能力。本办法的主要目的在于推动ESG理念的融入公司运营，增进利益相关方的沟通与合作，促进公司价值创造能力的提升。ESG的实施将有助于公司更好地履行社会责任，推动可持续发展，最终实现经济、社会和环境的综合效益。
本办法明确了公司ESG工作管理的组织架构与职责分工，包括决策层、组织层和执行层的分工，确保各项工作高效推进。同时，各部门根据职能职责开展ESG工作，涵盖绿色办公、员工权益、反腐败、科技创新等多个领域。此外，公司还会通过定期评估与报告，提升ESG工作的透明度，确保各利益相关方及时了解公司的履责情况。
通过这些举措，天津中绿电希望能够在ESG领域建立健全的管理机制，促进绿色发展与社会进步，提升企业的品牌声誉与市场竞争力。随着ESG工作的深入推进，公司将不断完善相关政策与措施，以满足不断变化的社会和市场需求。
🏷️ #ESG #社会责任 #可持续发展 #绿色金融 #企业治理
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📰 中绿电(000537):ESG工作管理办法
天津中绿电投资股份有限公司（以下简称“公司”）制定了ESG工作管理办法，以提升公司在环境、社会和公司治理方面的管理能力和实践能力。本办法的主要目的在于推动ESG理念的融入公司运营，增进利益相关方的沟通与合作，促进公司价值创造能力的提升。ESG的实施将有助于公司更好地履行社会责任，推动可持续发展，最终实现经济、社会和环境的综合效益。
本办法明确了公司ESG工作管理的组织架构与职责分工，包括决策层、组织层和执行层的分工，确保各项工作高效推进。同时，各部门根据职能职责开展ESG工作，涵盖绿色办公、员工权益、反腐败、科技创新等多个领域。此外，公司还会通过定期评估与报告，提升ESG工作的透明度，确保各利益相关方及时了解公司的履责情况。
通过这些举措，天津中绿电希望能够在ESG领域建立健全的管理机制，促进绿色发展与社会进步，提升企业的品牌声誉与市场竞争力。随着ESG工作的深入推进，公司将不断完善相关政策与措施，以满足不断变化的社会和市场需求。
🏷️ #ESG #社会责任 #可持续发展 #绿色金融 #企业治理
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