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📰 中韩石化实现合同全生命周期数字化闭环管理

中韩石化近日完成了1316份合同的在线归档工作，标志着公司在合同管理方面实现了全流程数字化闭环。这一举措是公司推动数字化转型的重要步骤，由发展技术部与企业管理部协同推进，确保合同的订立、签约、履行到归档的各个环节都实现数字化管理。

通过多轮系统对接与数据核验，中韩石化建立了安全可靠的线上归档机制，完成了已履行合同的批量推送。后续将实现在线确认、统一编号和归档入库，推动合同文件向规范化、可利用的数字档案转型，提升档案管理的效率与质量。

此外，公司对纸质合同与电子签章合同实施差异化管理，确保所有合同经过严格检测后统一归入数字档案馆。这一全面落地的在线归档机制，不仅提升了合规管理水平，也为后续业务档案的数字化管理提供了可复制的经验，进一步强化了信息资源的深度利用与风险管控能力。

🏷️ #数字化转型 #合同管理 #档案管理 #在线归档 #信息资源

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📰 英国国民储蓄投资银行数字化转型预算超支13亿英镑

根据英国国家审计署的报告，国民储蓄投资银行（NS&I）的数字化转型项目预算大幅超支，原计划投入4亿英镑，现已增至8.41亿英镑，加上运营成本，总超支达13亿英镑。该项目自2020年启动，旨在实现数字化服务和降低运营成本，但由于采购问题和缺乏切实可行的交付计划，其进展缓慢，2024年重启后仍未能上线新服务。

NS&I的转型项目面临复杂的技术挑战，采购过程中大部分合同竞标失败，仅有两个合同最终授予，其中一个因条款问题被终止。NAO指出，NS&I缺乏综合计划导致难以跟踪项目进展和支出，合同管理不善也加剧了预算超支的问题。2024年，该项目评定为“红色”，显示交付面临重大风险，需进行重置。

为了应对挑战，NS&I计划采用分阶段方法，将服务逐步从Atos转移至新供应商。尽管在2024年进行了重置并取得了一定进展，但截至2025年10月，仍未制定完整的综合交付计划。NAO呼吁NS&I改善合同管理，并为Atos合同到期做好充分准备，以实现项目预期目标。

🏷️ #预算超支 #数字化转型 #合同管理 #项目风险 #采购问题

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📰 “新官”遇到“旧账”也得管_中国经济网——国家经济门户

近年来，大足区在政府合同管理方面进行了积极的改革，建立了覆盖合同起草、审查、履约和监督的全流程风险防控体系。这一改革的核心是构建“1+6+N”管理模式，通过集中管理和规范审查大幅提升了合同的规范性和效率，帮助企业快速获取产业补贴，增强投资信心。

大足区还创新实施了“四级四审”模式，引入人工智能审查系统，提高了合同审查的精准度，显著降低了合同纠纷的发生率。此外，数字化转型推动了合同管理的透明化，实时监控履约进展，提升了风险发现率，确保了项目的顺利推进。

自2024年以来，大足区备案政府合同数量不断增加，合同合法性审查率达100%，履约风险控制在3%以内。这些创新经验已被推广为市级示范项目，未来将继续推进智慧监管体系的构建，助力政府履职更加高效和诚信。

🏷️ #政府合同 #风险防控 #数字化转型 #审查机制 #合同管理

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📰 宣城电信：以智能合规管理护航通信高质量发展_通信世界网

中国电信宣城分公司在合同管理方面采取了创新措施，构建了“全流程、精细化、智能化”的管理体系，以确保企业合规经营和风险防控。公司每年承接大量合同，面临管理挑战，因此组建了跨部门的合同管理虚拟小组，形成了闭环管理机制，确保合同管理的高效性与合规性。

在事前预防环节，分公司制定了合同管理办法，明确了各部门的责任，并优先使用标准化合同模板，避免了模糊条款和争议漏洞。在事中管控阶段，依托智能合同管理平台，分公司实现了合同审核的智能化，提升了审核效率，确保了合同的合规性与严谨性。

此外，分公司建立了季度合同管理通报制度，通过数据统计和问题剖析，持续优化合同管理流程。精细化的合同管理为企业提供了合规保障，助力区域经济发展。未来，分公司将继续完善合同管理体系，提升管理智能化水平，确保合规底线，为高质量发展提供支持。

🏷️ #合同管理 #合规经营 #智能化 #风险防控 #区域经济

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