⁣
📰 提质乡村服务 为美好生活充电

为了适应农村社会发展的新形势和客户用电的新需求，国网昌邑市供电公司积极开展“村网共建”电力便民服务点建设，构建与村级组织融合的服务体系。该公司通过组织多家供电所与当地政府合作，建立“村网共建、村电共治、共建共享”的新模式，旨在便捷服务客户生产生活，助力乡村振兴战略的实施。

此外，国网昌邑市供电公司还深化了“党建共建、三级联动、服务百姓”的宗旨，在青乡社区设立了电力便民服务点，联合政府部门精准标识特殊客户，提升服务效率。通过建立双重进驻机制和完善服务设施，确保了用电咨询和电费缴纳等业务的一站式办理，增强了政府、供电公司与群众之间的交流和联系。

最后，国网昌邑市供电公司建立了“四维培训机制”，提升农村居民的安全用电意识和增收能力。通过定期培训和监督机制，确保服务质量和水平的持续提升。未来，公司将继续以数字化、标准化、社会化为方向，推动“电力+乡村振兴”融合模式，让农村群众更好地享受电力服务。

🏷️ #村网共建 #电力服务 #乡村振兴 #培训机制 #安全用电

🔗 原文链接

⁣
📰 大唐湘潭发电公司：多措并举强化中坚力量支撑作用

大唐湘潭发电公司重视中层管理人员的能力提升，认为其对企业发展至关重要。今年，该公司以高质量发展为目标，实施多项措施来增强中层管理人员的履职能力。通过整合培训资源，建立双轨培养模式，结合外部优质教育与内部实践，选派骨干中层赴武汉大学进行专题培训，课程涵盖管理思维、团队建设及数字化转型等领域，帮助管理人员拓宽视野。

为避免“学用脱节”，公司搭建学习成果转化平台，组织专题分享活动，引导管理人员将培训内容与实际工作结合，形成“学习—思考—实践”的闭环机制。参训人员提出具体举措，将理论知识转化为可操作的方案，提升管理决策的科学性与执行效率。同时，公司建立动态管理机制，鼓励中层管理人员对标行业标准，制定个性化提升计划，主动适应数字化转型。

此外，公司将学习成果与工作业绩挂钩，通过常态化评估确保能力提升落到实处。这些举措激发了中层管理人员的学习主动性与创造力，培养出一支专业化的管理队伍，为企业发展提供了坚实的人才保障。

🏷️ #中层管理 #能力提升 #数字化转型 #培训机制 #企业发展

🔗 原文链接