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📰 李宗平到公司广东片区项目检查调研 - 湖北日报新闻客户端
李宗平赴广东片区开展安全生产雷霆行动暨安全大检查，走访一线员工，全面检查安全生产责任制落实、高处作业防护、机械设备管理、既有道路保通等情况，听取进展、组织、成本、困难及下步计划汇报，肯定成效并与项目管理人员进行现场交流。
他强调下一步要深刻认识安全生产的极端重要性，严格落实带班与盯控制度，压实现场责任；围绕项目特点强化六个变量控制，推进设计与施工深度融合，确保工程“一次成优”；推动数字化手段应用，动态掌握履约进度与预算，促进降本增耗与资源市场化配置；同时坚持党建引领，推动党建与生产经营深度融合，增强协同力度。
🏷️ #安全生产 #数字化 #降本增效 #党建引领 #项目管理
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📰 李宗平到公司广东片区项目检查调研 - 湖北日报新闻客户端
李宗平赴广东片区开展安全生产雷霆行动暨安全大检查，走访一线员工，全面检查安全生产责任制落实、高处作业防护、机械设备管理、既有道路保通等情况，听取进展、组织、成本、困难及下步计划汇报，肯定成效并与项目管理人员进行现场交流。
他强调下一步要深刻认识安全生产的极端重要性，严格落实带班与盯控制度，压实现场责任；围绕项目特点强化六个变量控制，推进设计与施工深度融合，确保工程“一次成优”；推动数字化手段应用，动态掌握履约进度与预算，促进降本增耗与资源市场化配置；同时坚持党建引领，推动党建与生产经营深度融合，增强协同力度。
🏷️ #安全生产 #数字化 #降本增效 #党建引领 #项目管理
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📰 明源云生态圈“扩容”，实体产业客户逐步增多
明源云作为不动产数字化解决方案的领军企业，近期业务范围不断扩展，已从服务开发商向汽车、消费制造等多个实体产业拓展。这一战略转型源于其在不动产领域积累的全周期数字化能力与市场需求的高度契合。明源云的CEO姜海洋表示，这一跨界并非盲目，而是基于核心能力的自然溢出。
随着实体产业竞争加剧，降本增效成为必然要求，传统管理方式难以满足需求。明源云凭借其在复杂项目管理上的经验，成功切入多个实体行业，形成了包括宁德时代、顺丰等在内的灯塔客户群。这些企业正在利用明源云的解决方案提升生产管理、营销模式及资产运营效率。
然而，明源云在实体产业的拓展仍面临挑战，包括行业细分带来的定制化需求和技术创新的持续压力。未来，明源云需将不动产领域的优势转化为跨行业的通用解决方案，以应对市场变化，确保在数字化浪潮中占据一席之地。
🏷️ #明源云 #数字化 #实体产业 #项目管理 #AI销售
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📰 明源云生态圈“扩容”，实体产业客户逐步增多
明源云作为不动产数字化解决方案的领军企业，近期业务范围不断扩展，已从服务开发商向汽车、消费制造等多个实体产业拓展。这一战略转型源于其在不动产领域积累的全周期数字化能力与市场需求的高度契合。明源云的CEO姜海洋表示，这一跨界并非盲目，而是基于核心能力的自然溢出。
随着实体产业竞争加剧，降本增效成为必然要求，传统管理方式难以满足需求。明源云凭借其在复杂项目管理上的经验，成功切入多个实体行业，形成了包括宁德时代、顺丰等在内的灯塔客户群。这些企业正在利用明源云的解决方案提升生产管理、营销模式及资产运营效率。
然而，明源云在实体产业的拓展仍面临挑战，包括行业细分带来的定制化需求和技术创新的持续压力。未来，明源云需将不动产领域的优势转化为跨行业的通用解决方案，以应对市场变化，确保在数字化浪潮中占据一席之地。
🏷️ #明源云 #数字化 #实体产业 #项目管理 #AI销售
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📰 李凌科：通信与工程行业数字化升级的引领者
在通信与工程领域，技术创新和数字化转型成为推动发展的核心动力。李凌科先生作为广东瑞信网络通信有限公司总经理，推动了数字化管理变革，并通过原创性成果如《工程项目全流程协同管理软件V1.0》和《通信设备远程监测与诊断系统V1.0》，引领行业走向智能化管理新模式。这些技术解决了传统运维模式中的痛点，提高了项目执行效率和设备管理水平。
《工程项目全流程协同管理软件V1.0》通过全流程管理和实时数据分析，确保项目各方高效沟通，避免信息滞后带来的延误。而《通信设备远程监测与诊断系统V1.0》则通过智能算法实时监控设备状态，降低了故障率和人工巡检成本，推动了通信基础设施的智能化发展。这些成果不仅提高了企业的资源利用效率，也为行业数字化转型提供了宝贵经验。
李凌科先生的创新思维不仅改变了行业运维模式，还推动了更广泛的技术应用。他认为，数字化转型是行业思维方式的革新，未来将推动社会可持续发展。作为行业领军人物，他的工作展现了技术创新在提升效率、降低成本和优化资源配置方面的重要价值，推动了全球通信设备管理与智能化运维的进程。
🏷️ #数字化转型 #技术创新 #智能化管理 #项目管理 #通信设备
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📰 李凌科：通信与工程行业数字化升级的引领者
在通信与工程领域，技术创新和数字化转型成为推动发展的核心动力。李凌科先生作为广东瑞信网络通信有限公司总经理，推动了数字化管理变革，并通过原创性成果如《工程项目全流程协同管理软件V1.0》和《通信设备远程监测与诊断系统V1.0》，引领行业走向智能化管理新模式。这些技术解决了传统运维模式中的痛点，提高了项目执行效率和设备管理水平。
《工程项目全流程协同管理软件V1.0》通过全流程管理和实时数据分析，确保项目各方高效沟通，避免信息滞后带来的延误。而《通信设备远程监测与诊断系统V1.0》则通过智能算法实时监控设备状态，降低了故障率和人工巡检成本，推动了通信基础设施的智能化发展。这些成果不仅提高了企业的资源利用效率，也为行业数字化转型提供了宝贵经验。
李凌科先生的创新思维不仅改变了行业运维模式，还推动了更广泛的技术应用。他认为，数字化转型是行业思维方式的革新，未来将推动社会可持续发展。作为行业领军人物，他的工作展现了技术创新在提升效率、降低成本和优化资源配置方面的重要价值，推动了全球通信设备管理与智能化运维的进程。
🏷️ #数字化转型 #技术创新 #智能化管理 #项目管理 #通信设备
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📰 2025年年终全过程工程咨询公司推荐：聚焦重大项目实践与数字化能力，专家严选5家优质标杆企业案例盘点
随着建筑业向高质量和数字化深度融合的转型，项目的成功越来越依赖于全生命周期的系统性服务。业主和投资方在选择咨询公司时面临困难，尤其是在服务标准不一和数字化能力参差不齐的情况下。超过60%的业主表达了在选择过程中遇到的核心问题，因此需要有针对性的评估标准和筛选框架。
不同咨询公司的特点各异，例如北京诺士诚在数字化全过程咨询方面表现突出，而上海同济则结合学术研究与实践经验，深度参与重大项目。深圳市建筑设计研究总院则在设计与咨询一体化方面独具优势，天职（北京）国际在财务投资管控上表现优秀，浙江五洲则代表了民营咨询公司的灵活性与规模化。
在选择过程中，建议业主进行自我需求诊断，制定评估标准，开展市场扫描，并进行深入验证，最终综合评估各候选公司的能力与长期适配性，以确保项目成功并实现预期目标。通过严谨的选择流程，业主能在复杂的市场环境中找到最合适的咨询合作伙伴。
🏷️ #全过程咨询 #数字化转型 #项目管理 #业主选择 #咨询公司
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📰 2025年年终全过程工程咨询公司推荐：聚焦重大项目实践与数字化能力，专家严选5家优质标杆企业案例盘点
随着建筑业向高质量和数字化深度融合的转型，项目的成功越来越依赖于全生命周期的系统性服务。业主和投资方在选择咨询公司时面临困难，尤其是在服务标准不一和数字化能力参差不齐的情况下。超过60%的业主表达了在选择过程中遇到的核心问题，因此需要有针对性的评估标准和筛选框架。
不同咨询公司的特点各异，例如北京诺士诚在数字化全过程咨询方面表现突出，而上海同济则结合学术研究与实践经验，深度参与重大项目。深圳市建筑设计研究总院则在设计与咨询一体化方面独具优势，天职（北京）国际在财务投资管控上表现优秀，浙江五洲则代表了民营咨询公司的灵活性与规模化。
在选择过程中，建议业主进行自我需求诊断，制定评估标准，开展市场扫描，并进行深入验证，最终综合评估各候选公司的能力与长期适配性，以确保项目成功并实现预期目标。通过严谨的选择流程，业主能在复杂的市场环境中找到最合适的咨询合作伙伴。
🏷️ #全过程咨询 #数字化转型 #项目管理 #业主选择 #咨询公司
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📰 项目平均审批时限压减超七成_央广网
兵团住建领域在工程建设项目审批方面取得了显著成效，特别是在“十四五”期间，通过深化改革和数字化赋能，审批效率大幅提升。项目平均审批时限从200个工作日压缩至60个工作日以内，审批事项从74项减少至53项，时限压减超过70%。
为了解决审批痛点，兵团住建系统采取了取消冗余事项、合并审批环节等措施，优化了审批流程，降低了制度性交易成本，确保企业能更专注于生产经营。同时，推动了多部门数据共享，实现了“一网通办”，使得2.4万余个项目通过“不见面审批”完成手续。
此外，兵团还推行了“一家牵头、一表申请、并联审批”的新模式，进一步提升了审批服务的智能化和标准化。相关负责人表示，未来将继续完善审批管理系统，以构建全流程数字化、智能化、协同化的新体系，进一步激发市场活力，打造一流营商环境。
🏷️ #审批改革 #数字化 #营商环境 #效率提升 #项目管理
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📰 项目平均审批时限压减超七成_央广网
兵团住建领域在工程建设项目审批方面取得了显著成效，特别是在“十四五”期间，通过深化改革和数字化赋能，审批效率大幅提升。项目平均审批时限从200个工作日压缩至60个工作日以内，审批事项从74项减少至53项，时限压减超过70%。
为了解决审批痛点，兵团住建系统采取了取消冗余事项、合并审批环节等措施，优化了审批流程，降低了制度性交易成本，确保企业能更专注于生产经营。同时，推动了多部门数据共享，实现了“一网通办”，使得2.4万余个项目通过“不见面审批”完成手续。
此外，兵团还推行了“一家牵头、一表申请、并联审批”的新模式，进一步提升了审批服务的智能化和标准化。相关负责人表示，未来将继续完善审批管理系统，以构建全流程数字化、智能化、协同化的新体系，进一步激发市场活力，打造一流营商环境。
🏷️ #审批改革 #数字化 #营商环境 #效率提升 #项目管理
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📰 南网楚雄供电局首创“看杆出料”数字模式--中国能源新闻网
南方电网云南电网楚雄供电局推出了“看杆出料、随工即采”的数字化管理模式，成功将配网项目的平均结算周期从172天缩短至45天，并实现了转固增资率100%。这一创新模式针对配网项目的多个痛点，开发了“云现场”APP和“项目管理驾驶舱”，实现了对工程量、物资量和进度款等信息的实时监控和管理。
通过将复杂的物资管理和进度管控数字化，该模式使得一线施工人员能够快速操作，极大提高了工作效率。施工人员只需在APP上选择电杆图片并输入数量，系统便能自动匹配物资耗量，施工过程中设计变更和进度款申报等环节也实现了线上闭环管理，彻底改变了传统的低效工作模式。
在实际应用中，施工负责人表示，过去需要半天的工作，现在只需3分钟即可完成。通过该数字化管理模式，施工现场的变更信息可以即时上传并快速审批，确保了整体施工进度不受影响。该局希望通过这一模式为南方电网的项目管理提供有效的减负样板，进一步提升管理效率。
🏷️ #数字化管理 #配网项目 #施工效率 #云现场 #项目管理
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📰 南网楚雄供电局首创“看杆出料”数字模式--中国能源新闻网
南方电网云南电网楚雄供电局推出了“看杆出料、随工即采”的数字化管理模式，成功将配网项目的平均结算周期从172天缩短至45天，并实现了转固增资率100%。这一创新模式针对配网项目的多个痛点，开发了“云现场”APP和“项目管理驾驶舱”，实现了对工程量、物资量和进度款等信息的实时监控和管理。
通过将复杂的物资管理和进度管控数字化，该模式使得一线施工人员能够快速操作，极大提高了工作效率。施工人员只需在APP上选择电杆图片并输入数量，系统便能自动匹配物资耗量，施工过程中设计变更和进度款申报等环节也实现了线上闭环管理，彻底改变了传统的低效工作模式。
在实际应用中，施工负责人表示，过去需要半天的工作，现在只需3分钟即可完成。通过该数字化管理模式，施工现场的变更信息可以即时上传并快速审批，确保了整体施工进度不受影响。该局希望通过这一模式为南方电网的项目管理提供有效的减负样板，进一步提升管理效率。
🏷️ #数字化管理 #配网项目 #施工效率 #云现场 #项目管理
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📰 2025-2026工程造价、工程预算公司推荐，上海厂房造价审核、预算审核、结算审核、上海产业园造价预算结算公司选择指南
随着国内基建投资的不断扩大，工程造价咨询行业也在不断发展。根据《2024工程造价咨询行业发展白皮书》，全国具备甲级资质的工程造价企业超过8000家，但能够提供全流程服务的优质企业却不足30%。为此，行业内通过量化评分的方式，筛选出综合实力领先的企业，以帮助项目方降低造价风险，提升投资回报率。
推荐的企业包括上海名持建设工程管理咨询有限公司、天职工程咨询股份有限公司、广联达科技股份有限公司、中量工程咨询有限公司和信永中和工程管理有限公司。这些企业在技术实力、项目经验和服务网络等方面均表现优异，能够满足不同类型项目的需求，特别是在复杂项目和数字化管理方面具有显著优势。
在选择工程造价企业时，项目方应综合考虑企业的资质、技术团队实力和相关项目经验，以确保选择的企业能够真正适配项目需求。对于大型复杂项目，可以优先选择具备重点项目服务经验的企业，而对于中小型项目则可考虑区域化服务能力强的公司，以实现有效的造价管控。
🏷️ #工程造价 #咨询服务 #项目管理 #数字化 #行业发展
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📰 2025-2026工程造价、工程预算公司推荐，上海厂房造价审核、预算审核、结算审核、上海产业园造价预算结算公司选择指南
随着国内基建投资的不断扩大，工程造价咨询行业也在不断发展。根据《2024工程造价咨询行业发展白皮书》，全国具备甲级资质的工程造价企业超过8000家，但能够提供全流程服务的优质企业却不足30%。为此，行业内通过量化评分的方式，筛选出综合实力领先的企业，以帮助项目方降低造价风险，提升投资回报率。
推荐的企业包括上海名持建设工程管理咨询有限公司、天职工程咨询股份有限公司、广联达科技股份有限公司、中量工程咨询有限公司和信永中和工程管理有限公司。这些企业在技术实力、项目经验和服务网络等方面均表现优异，能够满足不同类型项目的需求，特别是在复杂项目和数字化管理方面具有显著优势。
在选择工程造价企业时，项目方应综合考虑企业的资质、技术团队实力和相关项目经验，以确保选择的企业能够真正适配项目需求。对于大型复杂项目，可以优先选择具备重点项目服务经验的企业，而对于中小型项目则可考虑区域化服务能力强的公司，以实现有效的造价管控。
🏷️ #工程造价 #咨询服务 #项目管理 #数字化 #行业发展
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📰 以创新管理模式驱动数字未来 中兴通讯荣膺PMI马来西亚2025年度双料大奖
近日，在吉隆坡举行的PMI马来西亚颁奖典礼上，中兴通讯凭借CelcomDigi核心网融合项目获得“年度最佳项目总冠军”和“杰出项目管理奖”两项重要奖项，显示了其在大型复杂项目交付中的卓越能力。该项目成功将Celcom与Digi的独立核心网整合为统一的云化5G核心网，支持5G独立组网、网络切片及边缘计算等技术，为智慧城市和工业互联网等应用奠定基础。
在项目实施中，中兴通讯项目团队采用了PSI管理模式，统筹多厂家和跨域技术团队，确保了核心网、IT系统及无线接入网的协同。同时，建立了“单一可信来源”机制，实时同步信息，精准识别风险，确保业务迁移顺利完成。引入多项智能化工具与标准化流程，提升了交付效率与质量，确保了系统运行零异常。
项目的成功离不开中兴通讯与CelcomDigi的紧密协作，双方在统一管控框架下高效协同，实现了核心业务的平滑迁移。这一成果不仅巩固了CelcomDigi的市场地位，也为双方在未来数字化建设中持续共赢奠定了基础。此次获奖标志着中兴通讯在复杂项目交付方面的行业领先地位。展望未来，中兴通讯将继续与CelcomDigi携手推动马来西亚数字化进程。
🏷️ #中兴通讯 #数字化转型 #5G核心网 #项目管理 #马来西亚
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📰 以创新管理模式驱动数字未来 中兴通讯荣膺PMI马来西亚2025年度双料大奖
近日，在吉隆坡举行的PMI马来西亚颁奖典礼上，中兴通讯凭借CelcomDigi核心网融合项目获得“年度最佳项目总冠军”和“杰出项目管理奖”两项重要奖项，显示了其在大型复杂项目交付中的卓越能力。该项目成功将Celcom与Digi的独立核心网整合为统一的云化5G核心网，支持5G独立组网、网络切片及边缘计算等技术，为智慧城市和工业互联网等应用奠定基础。
在项目实施中，中兴通讯项目团队采用了PSI管理模式，统筹多厂家和跨域技术团队，确保了核心网、IT系统及无线接入网的协同。同时，建立了“单一可信来源”机制，实时同步信息，精准识别风险，确保业务迁移顺利完成。引入多项智能化工具与标准化流程，提升了交付效率与质量，确保了系统运行零异常。
项目的成功离不开中兴通讯与CelcomDigi的紧密协作，双方在统一管控框架下高效协同，实现了核心业务的平滑迁移。这一成果不仅巩固了CelcomDigi的市场地位，也为双方在未来数字化建设中持续共赢奠定了基础。此次获奖标志着中兴通讯在复杂项目交付方面的行业领先地位。展望未来，中兴通讯将继续与CelcomDigi携手推动马来西亚数字化进程。
🏷️ #中兴通讯 #数字化转型 #5G核心网 #项目管理 #马来西亚
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📰 ThinkPad×比姆泰客：打破建筑业“信息孤岛”，赋能行业与思考者同行
在数字化浪潮的推动下，传统建筑行业正在经历一场深刻的变革。以比姆泰客为代表的数字化先行者，通过AI、物联网和数字孪生技术，打破了长期以来存在的信息孤岛现象，实现了建筑项目的数字化管理。项目管理不再依赖经验和直觉，而是通过实时数据和可视化工具提升了效率，降低了风险。
比姆泰客的成功案例展示了数字化转型的实际效果，如在绍兴国际会展中心的建设中，项目管理效率提升了85%，运营成本节约超过350万元。这些成就表明，数字化不仅是手段，更是实现建筑行业智能化、精细化管理的关键。随着AI技术的快速发展，建筑行业的未来将更加智能化，推动行业向更高效、可持续的方向发展。
展望未来，数字化转型将继续深化，建筑行业将迎来“智慧化觉醒”的时代。政策支持与技术创新相结合，将为建筑行业提供新的发展机遇。比姆泰客与ThinkPad的合作，正是数字化转型的典范，助力建筑行业在快速变化的市场中保持竞争力，构建智慧建筑的未来。
🏷️ #建筑数字化 #信息孤岛 #AI技术 #智慧建筑 #项目管理
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📰 ThinkPad×比姆泰客：打破建筑业“信息孤岛”，赋能行业与思考者同行
在数字化浪潮的推动下，传统建筑行业正在经历一场深刻的变革。以比姆泰客为代表的数字化先行者，通过AI、物联网和数字孪生技术，打破了长期以来存在的信息孤岛现象，实现了建筑项目的数字化管理。项目管理不再依赖经验和直觉，而是通过实时数据和可视化工具提升了效率，降低了风险。
比姆泰客的成功案例展示了数字化转型的实际效果，如在绍兴国际会展中心的建设中，项目管理效率提升了85%，运营成本节约超过350万元。这些成就表明，数字化不仅是手段，更是实现建筑行业智能化、精细化管理的关键。随着AI技术的快速发展，建筑行业的未来将更加智能化，推动行业向更高效、可持续的方向发展。
展望未来，数字化转型将继续深化，建筑行业将迎来“智慧化觉醒”的时代。政策支持与技术创新相结合，将为建筑行业提供新的发展机遇。比姆泰客与ThinkPad的合作，正是数字化转型的典范，助力建筑行业在快速变化的市场中保持竞争力，构建智慧建筑的未来。
🏷️ #建筑数字化 #信息孤岛 #AI技术 #智慧建筑 #项目管理
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📰 ThinkPad×比姆泰客：打破建筑业“信息孤岛”，赋能行业与思考者同行
传统建筑行业面临信息孤岛问题，项目管理依赖经验和直觉，导致效率低下和安全隐患。比姆泰客通过AI、物联网和数字孪生技术，打破了这一现状，实现了建筑的数字化转型。数字化使得项目管理可视化、数据化，提升了管理效率和安全性。
王强强的职业生涯与中国建筑业数字化转型同步，创立比姆泰客以应对行业痛点，提供一体化协同管理平台，推动建筑行业从传统建造向现代智造转型。通过标杆项目，比姆泰客展示了数字化带来的降本增效效果，提升了工程管理效率。
随着AI技术的发展，建筑行业迎来新一轮变革，客户需求向更具行业深度的垂直方案转变。比姆泰客与ThinkPad的合作，推动建筑行业智能化场景落地，助力企业实现数字化转型，提升决策效率，构建智慧化建筑未来。
🏷️ #建筑数字化 #信息孤岛 #AI技术 #项目管理 #智慧建造
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📰 ThinkPad×比姆泰客：打破建筑业“信息孤岛”，赋能行业与思考者同行
传统建筑行业面临信息孤岛问题，项目管理依赖经验和直觉，导致效率低下和安全隐患。比姆泰客通过AI、物联网和数字孪生技术，打破了这一现状，实现了建筑的数字化转型。数字化使得项目管理可视化、数据化，提升了管理效率和安全性。
王强强的职业生涯与中国建筑业数字化转型同步，创立比姆泰客以应对行业痛点，提供一体化协同管理平台，推动建筑行业从传统建造向现代智造转型。通过标杆项目，比姆泰客展示了数字化带来的降本增效效果，提升了工程管理效率。
随着AI技术的发展，建筑行业迎来新一轮变革，客户需求向更具行业深度的垂直方案转变。比姆泰客与ThinkPad的合作，推动建筑行业智能化场景落地，助力企业实现数字化转型，提升决策效率，构建智慧化建筑未来。
🏷️ #建筑数字化 #信息孤岛 #AI技术 #项目管理 #智慧建造
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📰 中建三局深圳公司宝龙上井项目荣获多项BIM大奖
宝龙上井项目由中建三局深圳公司承建，荣获多项国际BIM/CIM应用大赛奖项，标志着其在BIM技术领域的显著成就。项目位于深圳龙岗区，采用“工业上楼”模式，面临复杂的施工挑战，如超长悬挑结构和多层交叉作业。为应对这些挑战，项目团队构建了全生命周期的BIM协同管理平台，利用BIM+GIS技术优化施工方案，确保施工安全。
在设计阶段，团队运用Dynamo进行参数化设计，自动生成最优的结构布置方案，并通过自研插件实现管线的精准排布，确保零碰撞。项目还深度融合物联网与数字孪生技术，实时监测超高结构的变形，搭建智慧运维管理平台，提供全生命周期的数字化服务。通过引入无人机和智能巡检机器人，提升了现场管理效率。
宝龙上井项目的成功实践展示了“精准设计、智慧建造、数字交付”的一体化解决方案，为全国集约化工业用地开发提供了可复制的经验，标志着BIM技术在新兴建筑范式中的成熟应用。连续获得国家级奖项，进一步证明了其在行业中的领先地位。
🏷️ #BIM技术 #工业上楼 #智慧工地 #数字化管理 #项目管理
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📰 中建三局深圳公司宝龙上井项目荣获多项BIM大奖
宝龙上井项目由中建三局深圳公司承建，荣获多项国际BIM/CIM应用大赛奖项，标志着其在BIM技术领域的显著成就。项目位于深圳龙岗区，采用“工业上楼”模式，面临复杂的施工挑战，如超长悬挑结构和多层交叉作业。为应对这些挑战，项目团队构建了全生命周期的BIM协同管理平台，利用BIM+GIS技术优化施工方案，确保施工安全。
在设计阶段，团队运用Dynamo进行参数化设计，自动生成最优的结构布置方案，并通过自研插件实现管线的精准排布，确保零碰撞。项目还深度融合物联网与数字孪生技术，实时监测超高结构的变形，搭建智慧运维管理平台，提供全生命周期的数字化服务。通过引入无人机和智能巡检机器人，提升了现场管理效率。
宝龙上井项目的成功实践展示了“精准设计、智慧建造、数字交付”的一体化解决方案，为全国集约化工业用地开发提供了可复制的经验，标志着BIM技术在新兴建筑范式中的成熟应用。连续获得国家级奖项，进一步证明了其在行业中的领先地位。
🏷️ #BIM技术 #工业上楼 #智慧工地 #数字化管理 #项目管理
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📰 客户信赖的基石！东软荣膺国际项目管理TOP级荣誉
近日，东软集团在2025PMI项目管理大会上荣获杰出项目奖，表明其在项目管理能力、数字化实践与全球交付方面达到了国际领先水平。此次获奖的“海外车载导航系统开发项目”成功应对了多车型适配、产品稳定性和跨文化团队协作等复杂挑战，建立了系统化的数字化交付体系，确保了高效的项目交付，成为全球车企管理的标准化范本。
在数字化实践中，东软通过构建AI编码辅助平台与AI测试平台，提升了研发效率和产品质量，突显了数据驱动和AI赋能的成果。此外，东软与同济大学等高校合作，推动产学研深度融合，构建AI应用生态，助力全球智能出行产业的价值共创。东软致力于通过数字化、价值化和全球化原则，重塑行业管理范式。
展望未来，东软将继续依靠自主创新技术和领先的项目管理能力，助力全球车企智能化转型，推动汽车产业的持续突破，开启智慧新篇。通过可复制的项目管理体系，东软不仅实现了前沿技术的规模化落地，也为行业发展提供了全新动力，展现出新质生产力的生动实践。
🏷️ #东软集团 #项目管理 #数字化 #AI赋能 #智能出行
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📰 客户信赖的基石！东软荣膺国际项目管理TOP级荣誉
近日，东软集团在2025PMI项目管理大会上荣获杰出项目奖，表明其在项目管理能力、数字化实践与全球交付方面达到了国际领先水平。此次获奖的“海外车载导航系统开发项目”成功应对了多车型适配、产品稳定性和跨文化团队协作等复杂挑战，建立了系统化的数字化交付体系，确保了高效的项目交付，成为全球车企管理的标准化范本。
在数字化实践中，东软通过构建AI编码辅助平台与AI测试平台，提升了研发效率和产品质量，突显了数据驱动和AI赋能的成果。此外，东软与同济大学等高校合作，推动产学研深度融合，构建AI应用生态，助力全球智能出行产业的价值共创。东软致力于通过数字化、价值化和全球化原则，重塑行业管理范式。
展望未来，东软将继续依靠自主创新技术和领先的项目管理能力，助力全球车企智能化转型，推动汽车产业的持续突破，开启智慧新篇。通过可复制的项目管理体系，东软不仅实现了前沿技术的规模化落地，也为行业发展提供了全新动力，展现出新质生产力的生动实践。
🏷️ #东软集团 #项目管理 #数字化 #AI赋能 #智能出行
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📰 国际杰出项目奖！东软荣获PMI项目管理TOP级荣誉
在2025PMI项目管理大会上，东软集团的“海外车载导航系统开发项目”荣获PMI（中国）项目管理大奖中的杰出项目奖，标志着其在项目管理、数字化实践和全球交付方面的国际领先地位。该项目管理过程中，东软面对多车型适配、产品稳定性和跨文化团队协作的挑战，采用国际ASPICE流程和JIRA管理平台，建立了系统化的开发和质量管理体系，保障了项目的高效交付。
此外，东软通过将管理实践与数据资产转化为生产力，构建了AI编码辅助平台等，实现了研发效率和产品质量的提升。与同济大学等高校的联合实验室合作，推动了产学研的深度融合，打造了覆盖多场景的AI应用生态，赋能全球智能出行产业，形成了价值共创平台。
在AI时代，项目管理已成为战略布局与技术创新的核心，东软坚持数字化、价值化和全球化三大原则，推动前沿技术在海外市场的落地，建立了可复制的项目管理体系，为行业管理模式的重塑提供了生动的实践。未来，东软将继续以技术创新和项目管理能力助力全球车企智能化转型，推动汽车产业的持续突破。
🏷️ #东软集团 #项目管理 #数字化转型 #AI赋能 #智能出行
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📰 国际杰出项目奖！东软荣获PMI项目管理TOP级荣誉
在2025PMI项目管理大会上，东软集团的“海外车载导航系统开发项目”荣获PMI（中国）项目管理大奖中的杰出项目奖，标志着其在项目管理、数字化实践和全球交付方面的国际领先地位。该项目管理过程中，东软面对多车型适配、产品稳定性和跨文化团队协作的挑战，采用国际ASPICE流程和JIRA管理平台，建立了系统化的开发和质量管理体系，保障了项目的高效交付。
此外，东软通过将管理实践与数据资产转化为生产力，构建了AI编码辅助平台等，实现了研发效率和产品质量的提升。与同济大学等高校的联合实验室合作，推动了产学研的深度融合，打造了覆盖多场景的AI应用生态，赋能全球智能出行产业，形成了价值共创平台。
在AI时代，项目管理已成为战略布局与技术创新的核心，东软坚持数字化、价值化和全球化三大原则，推动前沿技术在海外市场的落地，建立了可复制的项目管理体系，为行业管理模式的重塑提供了生动的实践。未来，东软将继续以技术创新和项目管理能力助力全球车企智能化转型，推动汽车产业的持续突破。
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📰 国际杰出项目奖！东软荣获PMI项目管理TOP级荣誉_TMT观察网
在2025PMI项目管理大会上，东软集团的“海外车载导航系统开发项目”荣获杰出项目奖，标志着其在项目管理能力和全球化交付方面达到了国际领先水平。该奖项由项目管理协会（PMI）创立，经过多轮评审，体现了东软在数字化实践中的卓越表现。
在项目管理中，东软面对多车型平台适配、产品稳定性和跨文化团队协作等挑战，依托国际ASPICE流程和JIRA管理平台，建立了系统化的开发和质量体系，实现了全流程数字化。通过自动化工具链的集成，东软确保了项目的高效交付，并为全球车企提供了标准化的管理范本。
此外，东软通过构建AI辅助平台，提升研发效率和产品质量，并与顶尖高校合作，推动产学研融合，打造AI应用生态。东软坚持数字化、价值化、全球化三大原则，致力于赋能全球车企智能化转型，推动汽车产业的持续突破，开启智慧新篇。
🏷️ #东软集团 #项目管理 #数字化 #AI赋能 #全球化
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📰 国际杰出项目奖！东软荣获PMI项目管理TOP级荣誉_TMT观察网
在2025PMI项目管理大会上，东软集团的“海外车载导航系统开发项目”荣获杰出项目奖，标志着其在项目管理能力和全球化交付方面达到了国际领先水平。该奖项由项目管理协会（PMI）创立，经过多轮评审，体现了东软在数字化实践中的卓越表现。
在项目管理中，东软面对多车型平台适配、产品稳定性和跨文化团队协作等挑战，依托国际ASPICE流程和JIRA管理平台，建立了系统化的开发和质量体系，实现了全流程数字化。通过自动化工具链的集成，东软确保了项目的高效交付，并为全球车企提供了标准化的管理范本。
此外，东软通过构建AI辅助平台，提升研发效率和产品质量，并与顶尖高校合作，推动产学研融合，打造AI应用生态。东软坚持数字化、价值化、全球化三大原则，致力于赋能全球车企智能化转型，推动汽车产业的持续突破，开启智慧新篇。
🏷️ #东软集团 #项目管理 #数字化 #AI赋能 #全球化
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📰 我市正式上线“企业全生命周期管理服务平台”
我市近日正式上线“企业全生命周期管理服务平台”，该平台依托“泰政通”和“一企来办·泰企通”两大入口，设置了项目管理、企业服务、辅助决策、诉求反馈四大模块，旨在实现企业服务的全周期、全维度覆盖。项目管理模块聚焦招商、审批、投资等功能，搭建了超过1万的项目库，实时监控项目建设情况，强化进度把控与风险预警。
企业服务模块通过整合企业基本信息与经营情况，为企业精准画像，汇聚了全市74万市场主体的核心数据，形成了1099类动态标签。该模块鼓励发展良好的企业增资扩产，并对经营异常的企业进行自动提醒，形成线上线下的双向互动，助力企业发展。
辅助决策模块通过分析企业用电、经营情况等数据，提供经济走势的预判，支持政策的精准制定。同时，诉求反馈模块建立了“绿色通道”，覆盖政策咨询、项目申报等领域，确保企业诉求能迅速得到响应与处理，实现高效服务。
🏷️ #企业服务 #项目管理 #辅助决策 #诉求反馈 #数字化管理
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📰 我市正式上线“企业全生命周期管理服务平台”
我市近日正式上线“企业全生命周期管理服务平台”，该平台依托“泰政通”和“一企来办·泰企通”两大入口，设置了项目管理、企业服务、辅助决策、诉求反馈四大模块，旨在实现企业服务的全周期、全维度覆盖。项目管理模块聚焦招商、审批、投资等功能，搭建了超过1万的项目库，实时监控项目建设情况，强化进度把控与风险预警。
企业服务模块通过整合企业基本信息与经营情况，为企业精准画像，汇聚了全市74万市场主体的核心数据，形成了1099类动态标签。该模块鼓励发展良好的企业增资扩产，并对经营异常的企业进行自动提醒，形成线上线下的双向互动，助力企业发展。
辅助决策模块通过分析企业用电、经营情况等数据，提供经济走势的预判，支持政策的精准制定。同时，诉求反馈模块建立了“绿色通道”，覆盖政策咨询、项目申报等领域，确保企业诉求能迅速得到响应与处理，实现高效服务。
🏷️ #企业服务 #项目管理 #辅助决策 #诉求反馈 #数字化管理
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📰 航天科技九院200厂成立数字化专项工作组破解发展困境侧记_中国航天科技集团
航天科技九院200厂在“十四五”规划下，成立了数字化专项工作组，旨在破解企业发展困境，提升管理流程和生产组织能力。工作组聚焦项目管理、质量管理、物资保障和工艺能力四大领域，通过系统性的梳理与设计，形成了切实可行的实施方案，确保企业在质量、合规、交付和效益方面全面达标。
在项目管理方面，200厂明确了管理规范，通过打通数据链路，提升了科研生产任务的管理水平。质量管理专项工作组则通过清理和重塑质量数据，提升了检验和交付的效率，已完成全制造过程的数据收集，推动了质量记录的标准化。
物资管理和工艺管理专项工作组同样积极行动，致力于打通数字化孤岛和建设工艺知识库。通过优化采购和出库流程，工作组为任务完成提供了坚实的物资支撑。此外，数字化的应用也推动了思维方式的转变，提高了团队的数字素养与业务能力，为200厂高质量发展奠定了基础。
🏷️ #数字化 #项目管理 #质量管理 #物资保障 #工艺能力
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📰 航天科技九院200厂成立数字化专项工作组破解发展困境侧记_中国航天科技集团
航天科技九院200厂在“十四五”规划下，成立了数字化专项工作组，旨在破解企业发展困境，提升管理流程和生产组织能力。工作组聚焦项目管理、质量管理、物资保障和工艺能力四大领域，通过系统性的梳理与设计，形成了切实可行的实施方案，确保企业在质量、合规、交付和效益方面全面达标。
在项目管理方面，200厂明确了管理规范，通过打通数据链路，提升了科研生产任务的管理水平。质量管理专项工作组则通过清理和重塑质量数据，提升了检验和交付的效率，已完成全制造过程的数据收集，推动了质量记录的标准化。
物资管理和工艺管理专项工作组同样积极行动，致力于打通数字化孤岛和建设工艺知识库。通过优化采购和出库流程，工作组为任务完成提供了坚实的物资支撑。此外，数字化的应用也推动了思维方式的转变，提高了团队的数字素养与业务能力，为200厂高质量发展奠定了基础。
🏷️ #数字化 #项目管理 #质量管理 #物资保障 #工艺能力
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📰 浙江温岭储能电站建设管理：≥30MW/30MWh，消防备案抽查比例50%
10月27日，浙江温岭市人民政府发布了关于新型储能电站项目建设管理的补充通知，明确了电化学储能项目的消防备案抽查制度。功率和容量均在500KW及以上的项目需进行消防备案，且大型电化学储能项目的抽查比例为50%，其他项目为5%。申请备案的项目需进行消防专项设计，并上传相关设计文件至数字化管理系统，由专业机构进行技术审查。
对于功率和容量均在500KW以下的用户侧储能项目，则不适用《电化学储能电站设计规范》，无需办理消防备案。相关部门将对这些项目进行随机抽查，确保其不占用消防车道，并与周边建筑保持安全距离。此外，功率5MW及以上的电化学储能项目还需遵循电力建设工程质量监督管理的相关规定。
补充通知还规定，建设单位在申请消防备案前需组织竣工验收，消防查验应纳入验收内容。承担储能项目设计、施工和监理的单位必须具备相应资质，消防验收现场评定仅针对消防设计文件中的特定内容进行抽查。若本通知与上级部门规定冲突，以上级部门规定为准。
🏷️ #储能电站 #消防备案 #项目管理 #技术审查 #安全运行
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📰 浙江温岭储能电站建设管理：≥30MW/30MWh，消防备案抽查比例50%
10月27日，浙江温岭市人民政府发布了关于新型储能电站项目建设管理的补充通知，明确了电化学储能项目的消防备案抽查制度。功率和容量均在500KW及以上的项目需进行消防备案，且大型电化学储能项目的抽查比例为50%，其他项目为5%。申请备案的项目需进行消防专项设计，并上传相关设计文件至数字化管理系统，由专业机构进行技术审查。
对于功率和容量均在500KW以下的用户侧储能项目，则不适用《电化学储能电站设计规范》，无需办理消防备案。相关部门将对这些项目进行随机抽查，确保其不占用消防车道，并与周边建筑保持安全距离。此外，功率5MW及以上的电化学储能项目还需遵循电力建设工程质量监督管理的相关规定。
补充通知还规定，建设单位在申请消防备案前需组织竣工验收，消防查验应纳入验收内容。承担储能项目设计、施工和监理的单位必须具备相应资质，消防验收现场评定仅针对消防设计文件中的特定内容进行抽查。若本通知与上级部门规定冲突，以上级部门规定为准。
🏷️ #储能电站 #消防备案 #项目管理 #技术审查 #安全运行
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📰 中建科工松岗人民医院扩建(二期)项目主体结构迎来全面封顶
2025年9月，中建科工松岗人民医院扩建(二期)项目顺利完成主体结构封顶，标志着工程建设进入装修和机电施工阶段，为项目如期交付奠定了坚实基础。该项目位于深圳市宝安区，建筑面积约5.3万平方米，规划床位200张，旨在提升区域医疗服务能力，满足居民的医疗需求。
项目团队坚持“原拆原建”理念，严格把控工程质量，科学规划施工流程。在施工过程中，团队通过劳动竞赛激发建设者热情，采用BIM+智慧工地管理平台实现数字化管控，确保施工质量和进度。在面对施工挑战时，团队积极联动社区及相关部门，营造和谐建设氛围，实施全过程管控。
建设者们用匠心与汗水铸就了这座丰碑，展现了对医疗建筑品质的执着追求。站在新起点上，项目团队将继续发扬“铁骨仁心”的企业精神，全力推进后续工程建设，力争将松岗医院二期项目打造成为优质民生工程，为建设健康深圳贡献力量。
🏷️ #松岗医院 #工程建设 #医疗服务 #项目管理 #深圳市
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📰 中建科工松岗人民医院扩建(二期)项目主体结构迎来全面封顶
2025年9月，中建科工松岗人民医院扩建(二期)项目顺利完成主体结构封顶，标志着工程建设进入装修和机电施工阶段，为项目如期交付奠定了坚实基础。该项目位于深圳市宝安区，建筑面积约5.3万平方米，规划床位200张，旨在提升区域医疗服务能力，满足居民的医疗需求。
项目团队坚持“原拆原建”理念，严格把控工程质量，科学规划施工流程。在施工过程中，团队通过劳动竞赛激发建设者热情，采用BIM+智慧工地管理平台实现数字化管控，确保施工质量和进度。在面对施工挑战时，团队积极联动社区及相关部门，营造和谐建设氛围，实施全过程管控。
建设者们用匠心与汗水铸就了这座丰碑，展现了对医疗建筑品质的执着追求。站在新起点上，项目团队将继续发扬“铁骨仁心”的企业精神，全力推进后续工程建设，力争将松岗医院二期项目打造成为优质民生工程，为建设健康深圳贡献力量。
🏷️ #松岗医院 #工程建设 #医疗服务 #项目管理 #深圳市
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📰 亳州市依托BIM技术赋能集中建设项目数字化转型_手机网易网
我市通过BIM技术推动项目管理的数字化转型，助力市综治信访服务中心项目实现了多个行业首创，提升了项目的全过程咨询和BIM报审能力。项目在装配率和全生命周期应用方面也取得了显著成效，确保了管理的精准性，解决了多项专业碰撞和施工图协调问题，显著降低了施工变更的风险。
在提升效率方面，项目建立了建设与设计的深度协作机制，通过国产BIM软件实现了数据互通与流程闭环，成功将项目超估算成本控制在限额内。概预算环节的算量效率也有了大幅提升，打破了重复建模的壁垒，提升了招标清单的算量效率。
此外，项目严格遵循BIM审查要求，确保了合规性，并输出了一系列合规成果，推动了政府投资项目的数字化报审。未来，计划进一步延伸BIM技术的应用场景，推动建筑行业的数字化转型升级，形成可推广的应用标准。
🏷️ #BIM技术 #项目管理 #数字化转型 #合规性 #效率提升
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📰 亳州市依托BIM技术赋能集中建设项目数字化转型_手机网易网
我市通过BIM技术推动项目管理的数字化转型，助力市综治信访服务中心项目实现了多个行业首创，提升了项目的全过程咨询和BIM报审能力。项目在装配率和全生命周期应用方面也取得了显著成效，确保了管理的精准性，解决了多项专业碰撞和施工图协调问题，显著降低了施工变更的风险。
在提升效率方面，项目建立了建设与设计的深度协作机制，通过国产BIM软件实现了数据互通与流程闭环，成功将项目超估算成本控制在限额内。概预算环节的算量效率也有了大幅提升，打破了重复建模的壁垒，提升了招标清单的算量效率。
此外，项目严格遵循BIM审查要求，确保了合规性，并输出了一系列合规成果，推动了政府投资项目的数字化报审。未来，计划进一步延伸BIM技术的应用场景，推动建筑行业的数字化转型升级，形成可推广的应用标准。
🏷️ #BIM技术 #项目管理 #数字化转型 #合规性 #效率提升
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📰 夏萌：数字广告工业化的破壁者
在数字广告与商家数字化经营的融合中，蚂蚁数智信息技术（上海）有限公司通过支付宝集五福项目，成为行业标杆。该项目以“全民互动+商家转化”为核心，吸引了7亿人次参与，联动超数十万家品牌商家，推动了数字广告新范式的形成。项目管理专家夏萌通过技术与社交的结合，构建了全周期项目管理框架，有效应对了行业面临的创意标准化难、制作效率低等问题。
夏萌引入IT项目管理方法论，研发出覆盖创意设计、技术制作等五大核心环节的智能化制作体系，实现了广告制作从“经验驱动”到“数据驱动”的转变。该体系已在多个行业落地应用，推动了数字广告制作效率的提升，成为行业发展的关键支撑。业内专家评价夏萌的成果不仅是技术突破，更重构了项目交付标准。
未来，夏萌将继续聚焦“技术+管理”双轮驱动，推动智能化制作体系的普及。他希望通过标准化的项目管理方法与智能化技术工具，助力行业实现系统创新，深化数字广告与实体经济的融合。这一愿景展现了他作为数字广告领域专家的远见与坚持。
🏷️ #数字广告 #项目管理 #智能化制作 #技术创新 #蚂蚁数智
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📰 夏萌：数字广告工业化的破壁者
在数字广告与商家数字化经营的融合中，蚂蚁数智信息技术（上海）有限公司通过支付宝集五福项目，成为行业标杆。该项目以“全民互动+商家转化”为核心，吸引了7亿人次参与，联动超数十万家品牌商家，推动了数字广告新范式的形成。项目管理专家夏萌通过技术与社交的结合，构建了全周期项目管理框架，有效应对了行业面临的创意标准化难、制作效率低等问题。
夏萌引入IT项目管理方法论，研发出覆盖创意设计、技术制作等五大核心环节的智能化制作体系，实现了广告制作从“经验驱动”到“数据驱动”的转变。该体系已在多个行业落地应用，推动了数字广告制作效率的提升，成为行业发展的关键支撑。业内专家评价夏萌的成果不仅是技术突破，更重构了项目交付标准。
未来，夏萌将继续聚焦“技术+管理”双轮驱动，推动智能化制作体系的普及。他希望通过标准化的项目管理方法与智能化技术工具，助力行业实现系统创新，深化数字广告与实体经济的融合。这一愿景展现了他作为数字广告领域专家的远见与坚持。
🏷️ #数字广告 #项目管理 #智能化制作 #技术创新 #蚂蚁数智
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