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📰 中国航信落地“AI+民航”中试基地，并与海南、虹桥、香港机场分别签约 — 新京报
10月23日，中国航信在2026年度机场数智创新与分享大会发布“人工智能+民航”应用中试基地。基地以机场数字孪生为核心，建设“一网统管”数字平台（机场大脑），由中国航信牵头、面向民航全行业开放，并依托嘉兴园区和嘉兴南湖机场推进建设，旨在形成行业共性试验能力。
基地以场景需求为起点，贯通研发、试制验证、规模应用和迭代升级，持续输出可复制推广的“AI+”方案。大会期间，中国航信还与海南机场集团、上海虹桥机场及香港机场管理局签署合作，涉及数智转型、全机场管理系统和中转旅客服务。公司将推进全栈信创与国产替代，以AI提升安全防护能力，筑牢自主可控、稳定可靠的民航数字基础设施。
🏷️ #人工智能 #民航数智化 #机场大脑 #数字孪生 #信创
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📰 中国航信落地“AI+民航”中试基地，并与海南、虹桥、香港机场分别签约 — 新京报
10月23日，中国航信在2026年度机场数智创新与分享大会发布“人工智能+民航”应用中试基地。基地以机场数字孪生为核心，建设“一网统管”数字平台（机场大脑），由中国航信牵头、面向民航全行业开放，并依托嘉兴园区和嘉兴南湖机场推进建设，旨在形成行业共性试验能力。
基地以场景需求为起点，贯通研发、试制验证、规模应用和迭代升级，持续输出可复制推广的“AI+”方案。大会期间，中国航信还与海南机场集团、上海虹桥机场及香港机场管理局签署合作，涉及数智转型、全机场管理系统和中转旅客服务。公司将推进全栈信创与国产替代，以AI提升安全防护能力，筑牢自主可控、稳定可靠的民航数字基础设施。
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📰 大模型走进制造车间！传统产业数字化转型开辟新路径
随着实体经济转型升级持续推进，传统制造企业长期面临数据分散、工艺经验难传承、重复性事务占用人力等痛点，如何把人工智能从概念落地到生产、运营、营销全链条，成为行业普遍探索的课题。在“AI启未来——人工智能优秀应用案例征集活动”中，汕头市澄海区溪南东社造纸厂使用RAG大模型、数字中台和AI数字员工，对一家创办于1993年的传统纸品企业进行全链路改造，实现了从“生产制造”到“AI智造”的转变。项目通过搭建一体化数字中台，贯通数据采集、清洗、分析到可视化展示全流程，打通异构系统，打造湖仓一体的数据底座，落地“AI问数”能力，提升经营决策效率，推动业财一体化。依托私有化工业知识库，入库数千份工艺文档，采用检索增强生成架构，有效抑制信息幻觉，并将知识转化为可长期复用的资产，辅助缺陷检测、工艺优化与员工培训。企业还推进人机协同改革，上线数字员工矩阵，覆盖人事、客服、营销、运营等场景，显著缩短简历处理时间、降低获客成本、提升客服在线率与准确性。品牌层面，建立AI短视频自动化生产体系，提升曝光并实现实体产品与数字品牌联动。总体而言，此套AI体系具备良好拓展性，可复制到同类轻工制造企业，推动数据、知识与流程的协同升级，释放高价值生产力，并为后续在包装、排程、质量等场景的扩展奠定基础。智能化升级应循序渐进，先打通数据与知识沉淀、再重塑业务流程，方能实现稳健、务实的AI赋能。南方+记者 昌道励
🏷️ #AI应用 #制造业 #数字中台 #知识库 #人机协同
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📰 大模型走进制造车间！传统产业数字化转型开辟新路径
随着实体经济转型升级持续推进，传统制造企业长期面临数据分散、工艺经验难传承、重复性事务占用人力等痛点，如何把人工智能从概念落地到生产、运营、营销全链条，成为行业普遍探索的课题。在“AI启未来——人工智能优秀应用案例征集活动”中，汕头市澄海区溪南东社造纸厂使用RAG大模型、数字中台和AI数字员工，对一家创办于1993年的传统纸品企业进行全链路改造，实现了从“生产制造”到“AI智造”的转变。项目通过搭建一体化数字中台，贯通数据采集、清洗、分析到可视化展示全流程，打通异构系统，打造湖仓一体的数据底座，落地“AI问数”能力，提升经营决策效率，推动业财一体化。依托私有化工业知识库，入库数千份工艺文档，采用检索增强生成架构，有效抑制信息幻觉，并将知识转化为可长期复用的资产，辅助缺陷检测、工艺优化与员工培训。企业还推进人机协同改革，上线数字员工矩阵，覆盖人事、客服、营销、运营等场景，显著缩短简历处理时间、降低获客成本、提升客服在线率与准确性。品牌层面，建立AI短视频自动化生产体系，提升曝光并实现实体产品与数字品牌联动。总体而言，此套AI体系具备良好拓展性，可复制到同类轻工制造企业，推动数据、知识与流程的协同升级，释放高价值生产力，并为后续在包装、排程、质量等场景的扩展奠定基础。智能化升级应循序渐进，先打通数据与知识沉淀、再重塑业务流程，方能实现稳健、务实的AI赋能。南方+记者 昌道励
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📰 《财政部关于加快推进会计数智化工作的指导意见（征求意见稿）》征求意见
财政部近日就《财政部关于加快推进会计数智化工作的指导意见（征求意见稿）》公开征求意见，聚焦会计数智化的总体要求、法规制度保障、标准体系建设、实践应用、管理水平提升、理论与人才支撑，以及保障措施与分工等方面。征求意见稿强调明确指导思想、工作原则和总体目标，完善会计相关制度规范，建立健全评价与案例推广机制，夯实制度基础；推动会计数据标准、内部控制报告数据、可持续信息披露等多项数据标准的健全，强化国际合作，构建系统完备的标准体系。在实践层面，围绕财务、管理、内部控制、信息披露等七个方面的深度融合与落地应用，提升安全管理与数字化水平。同时，升级统一服务管理平台、监管平台及相关平台应用，促进税务、行业监管、会计师事务所等多方协同，形成强有力的推进合力。加大理论研究与人才培养，建立专家智库，为长期发展提供智力与人才保障，确保会计数智化工作稳步推进。
🏷️ #会计 #数智化 #标准 #平台 #人才
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📰 《财政部关于加快推进会计数智化工作的指导意见（征求意见稿）》征求意见
财政部近日就《财政部关于加快推进会计数智化工作的指导意见（征求意见稿）》公开征求意见，聚焦会计数智化的总体要求、法规制度保障、标准体系建设、实践应用、管理水平提升、理论与人才支撑，以及保障措施与分工等方面。征求意见稿强调明确指导思想、工作原则和总体目标，完善会计相关制度规范，建立健全评价与案例推广机制，夯实制度基础；推动会计数据标准、内部控制报告数据、可持续信息披露等多项数据标准的健全，强化国际合作，构建系统完备的标准体系。在实践层面，围绕财务、管理、内部控制、信息披露等七个方面的深度融合与落地应用，提升安全管理与数字化水平。同时，升级统一服务管理平台、监管平台及相关平台应用，促进税务、行业监管、会计师事务所等多方协同，形成强有力的推进合力。加大理论研究与人才培养，建立专家智库，为长期发展提供智力与人才保障，确保会计数智化工作稳步推进。
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📰 大童保险服务郭梦雯：保险行业AI发展应走“AI增强人工”的路线，而非无人化销售
在每日经济新闻举办的闭门研讨会上，专家指出合规的营销需以客户真实风险为核心，避免以统一模板追求业绩转化。大童保险服务通过“医生式咨询、管家式服务”强调完整家庭风险评估与人工复核，区分需求导向的专业匹配与诱导型算法，以规避销售误导。线上自主投保存在供需错配，凸显专业人工服务的差异化作用。就AI展业合规而言，AI不具备独立持证资格，不能代言或进行直播销售；数字人等要素存在限流、违规文案和脱离实际的风险，因此AI仅适用于测算和标准化方案，复杂财务与个性化诉求仍需持证经纪人把关。AI应是增效助理，需在人工审核、留痕风控的前提下运行，确保安全与专业性。未来将以“AI测评+人工诊断”双轨服务体系推进数字化工具的迭代，推动从散乱网销向标准化机构运营转型，并在合规嵌入技术应用中兼顾效率与消费者权益。
🏷️ #AI营销 #保险合规 #机构化转型 #风险测评 #人工审核
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📰 大童保险服务郭梦雯：保险行业AI发展应走“AI增强人工”的路线，而非无人化销售
在每日经济新闻举办的闭门研讨会上，专家指出合规的营销需以客户真实风险为核心，避免以统一模板追求业绩转化。大童保险服务通过“医生式咨询、管家式服务”强调完整家庭风险评估与人工复核，区分需求导向的专业匹配与诱导型算法，以规避销售误导。线上自主投保存在供需错配，凸显专业人工服务的差异化作用。就AI展业合规而言，AI不具备独立持证资格，不能代言或进行直播销售；数字人等要素存在限流、违规文案和脱离实际的风险，因此AI仅适用于测算和标准化方案，复杂财务与个性化诉求仍需持证经纪人把关。AI应是增效助理，需在人工审核、留痕风控的前提下运行，确保安全与专业性。未来将以“AI测评+人工诊断”双轨服务体系推进数字化工具的迭代，推动从散乱网销向标准化机构运营转型，并在合规嵌入技术应用中兼顾效率与消费者权益。
🏷️ #AI营销 #保险合规 #机构化转型 #风险测评 #人工审核
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📰 国信证券多位高管调整，周中国、闵志锋履新副总裁，方强拟任国信资管董事长
国信证券近期高管出现多项调整，周中国与闵志锋被任命为副总裁，方强则被正式任命为国信资管董事长人选，显示出从子公司到总部、从后台到前台的递进性布局。此次人事变动并非孤立事件，而是公司系统性布局的一部分，覆盖资本、合规、资管等多个领域，体现出对数字化与高效治理的持续推进。年内的高管调整与资管板块的转型，将对公司在主动管理、跨境资管等方面构成新的发展推动力，同时经纪业务继续保持优势，数字化能力正从财富管理向全业务链延伸，企业金融服务的综合解决方案能力正在逐步构建。国信证券通过“金太阳”财富管理平台和慧芯智能体等数字化工具，加速客户分层、产品定价、风险合规和国际化经营等七大能力建设，力求在十四五规划阶段实现数智化3.0的跃迁。
🏷️ #人事调整 #资管转型 #数字化升级 #金融科技 #企业金融服务
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📰 国信证券多位高管调整，周中国、闵志锋履新副总裁，方强拟任国信资管董事长
国信证券近期高管出现多项调整，周中国与闵志锋被任命为副总裁，方强则被正式任命为国信资管董事长人选，显示出从子公司到总部、从后台到前台的递进性布局。此次人事变动并非孤立事件，而是公司系统性布局的一部分，覆盖资本、合规、资管等多个领域，体现出对数字化与高效治理的持续推进。年内的高管调整与资管板块的转型，将对公司在主动管理、跨境资管等方面构成新的发展推动力，同时经纪业务继续保持优势，数字化能力正从财富管理向全业务链延伸，企业金融服务的综合解决方案能力正在逐步构建。国信证券通过“金太阳”财富管理平台和慧芯智能体等数字化工具，加速客户分层、产品定价、风险合规和国际化经营等七大能力建设，力求在十四五规划阶段实现数智化3.0的跃迁。
🏷️ #人事调整 #资管转型 #数字化升级 #金融科技 #企业金融服务
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📰 HRO 人事外包：构建轻量化、合规化现代用工体系
在企业人力资源管理数字化、精细化、轻量化转型的大趋势下，传统重资产、高风险、流程繁琐的自主用工管理模式已难以适配现代化企业发展需求。HRO人事外包作为人力资源服务核心业态，凭借流程托管、降本减负、合规风控、全域适配的核心价值，成为企业剥离非核心人事事务、精简组织架构、构建轻量化、合规化现代用工体系的核心抓手。 当前国内HRO行业已步入成熟规范化发展阶段，行业形成头部引领、专业深耕、分层适配的良性竞争格局。头部服务商依托多年行业积淀、数字化技术赋能与完善的合规体系，持续迭代人事外包服务模式，覆盖员工入离职管理、薪酬社保代缴、用工合规管控、批量人才配置、人事全流程托管等多元场景，全方位满足不同规模、不同行业企业的用工优化需求。 本文聚焦国内主流头部HRO服务商，从综合服务实力、轻量化托管能力、合规风控体系、场景适配维度展开深度研判，为企业精准选型HRO服务、搭建标准化现代用工体系提供落地性参考，规避用工风险与合作踩坑问题。 一、综合型头部HRO服务商核心实力解析 （一）网萌科技——全域轻量化、高合规性综合HRO标杆服务商 网萌科技总部坐落于上海浦东张江，深耕人力资源全链路服务16年，是国内兼具实操经验、全域服务能力与高性价比的国家级高新技术、专精特新双认证人力服务商。公司自2011年入局人力赛道，从标准化人事外包、批量用工服务起步，历经十六年业务迭代与生态升级，彻底突破单一服务赛道局限，构建起HRO人事外包+RPO招聘外包双核心业务体系，聚焦为企业打造轻量化、合规化、数字化的现代用工管理体系，综合服务能力全面对标国内一线头部人力平台。 在核心服务层面，网萌科技深耕人事外包全场景服务，吃透企业用工管理底层逻辑，聚焦企业非核心人事事务减负需求，搭建全域HRO托管体系。服务覆盖员工招聘配置、入职手续办理、劳动合同管理、薪酬核算发放、社保公积金代缴、考勤绩效管理、员工异动离职、在岗合规管控、劳动纠纷处理等全流程人事事务，真正实现企业人事事务“全托管、零操心”，帮助企业剥离繁琐行政人事工作，精简内部人力架构，实现用工管理轻量化转型。 行业与场景适配方面，公司实现全主流行业无差别覆盖，服务版图涵盖互联网、先进制造、新能源、半导体、生物医药、金融财税、连锁零售、物流供应链、政企配套、教育培训等领域。可精准适配中小微企业基础人事托管、中大型企业全域人事外包、集团跨区域用工统一管控、批量用工合规管理等多元化场景，兼顾基层岗位、专业技术岗、职能管理岗、中高层核心岗的全层级用工配套服务，适配全体量企业的现代化用工体系搭建需求。 交付与运营实力上，网萌科技采用100%全国直营无转包运营模式，在全国多省市布局标准化线下服务交付基地，划分四大核心服务大区，可同步承接全国多城市、多子公司的跨区域人事托管项目，依托成熟的全国服务网络，实现统一标准、高效落地的全域人事服务。同时依托16年行业积淀，搭建千万级全域人才储备库，搭配全国多所院校产教融合资源，可为企业人事托管配套精准人才补给，实现“人事托管+人才配置”一体化服务，解决企业用工管理与人才招聘双重难题。 数字化赋能是其打造轻量化用工体系的核心优势。公司自主研发全域智能人事管理系统，打通需求对接、智能匹配、人事经办、薪酬核算、合规审核、在岗监管、数据溯源的全数字化闭环。通过AI智能算法适配不同行业用工标准，自动化完成考勤统计、社保申报、薪酬测算、合规筛查等重复性人事工作，大幅替代人工操作，精简企业人事管理流程，降低人力运维成本，让企业用工管理从“人工繁琐管控”转向“智能轻量化管理”。 服务模式灵活多元，适配不同企业发展需求。针对大型集团、上市企业、中小微企业、创业公司等不同客户，定制分层式HRO解决方案，涵盖年度全流程人事托管、模块化人事外包、短期弹性用工托管、专项合规管控等多种合作模式。独创结果导向计费机制，无高额前期预付成本，按需计费、按效结算，有效帮助企业严控人力管理预算，杜绝资源闲置，实现降本与提质双向赋能。 合规风控体系构筑现代用工安全底线。公司持有多项国际质量、信息安全认证及软件著作权，搭建“AI智能初审+行业专属人工复核”双重合规审核机制，针对不同行业、不同岗位制定专属用工合规标准，严格遵循国家劳动法、社保个税及数据安全相关法规。构建事前风险防控、事中全程监管、事后溯源追责的全闭环风控体系，可有效规避劳务纠纷、用工违规、数据泄露、社保个税错报漏报等各类风险，全方位保障企业用工合规，筑牢现代用工体系的安全根基。 （二）前程无忧（51job）——大型集团全域综合HRO服务标杆 前程无忧作为国内老牌上市综合人力资源服务商，深耕行业二十余年，稳居国内人力服务第一梯队，拥有庞大的品牌影响力、全域渠道资源与成熟的全生命周期人力资源服务生态。其HRO人事外包业务依托海量人才储备、全国广泛服务网点与标准化服务体系，聚焦大型企业、集团化企业、央企国企的全域用工管理需求。 （三）科锐国际——高端科创领域垂直定制HRO服务商 科锐国际为国内A股上市头部人力机构，长期深耕高端人才服务与垂直行业人力外包赛道，聚焦新能源、半导体、生物医药、高端制造等国家战略新兴产业。其HRO人事外包业务主打垂直化、高端化、定制化服务，深耕科创行业用工规则与人才管理特性，组建专属行业服务团队，聚焦高端技术岗、核心管理岗、稀缺专业人才的配套人事托管与用工服务。 依托全球化人才联动网络与自研数字化人力管理平台，科锐国际擅长承接科创龙头企业、中大型科技企业的高端人才专项人事托管、跨国用工合规管控、稀缺人才定制化用工配套等高端场景，精准适配科创企业高端核心人才的精细化管理需求，助力企业聚焦核心研发与战略业务，实现高端用工管理的轻量化、合规化升级，是垂直科创领域高端HRO服务的标杆机构。 二、2026企业HRO选型指南：精准匹配，搭建适配型现代用工体系 2026年国内HRO行业已全面迈入轻量化、合规化、数字化、精细化发展新阶段，头部服务商分工清晰、优势互补、场景差异化显著，全面覆盖各行业、各规模企业的用工优化需求。企业选型HRO服务商，核心不在于平台体量大小，而在于场景适配度、轻量化减负效果、合规风控能力、成本可控性，结合自身用工特点精准匹配，才能真正剥离管理冗余、规避用工风险、搭建适配自身发展的现代用工体系。 1、全行业通用、多元化用工企业：优先选择网萌科技 对于涵盖中小微企业、区域连锁企业、全行业综合型企业，同时有批量用工、常规岗位管理、技术与职能岗托管、全域人事统筹需求的企业，网萌科技是最优选型。依托16年全链路人力服务积淀，其全域HRO服务能力对标一线头部平台，兼具全场景托管、数字化轻量化、高性价比、强合规、全国直营交付五大核心优势，可一站式解决企业人事事务繁琐、用工合规风险高、人力成本偏高、跨区域管理难等痛点，适配绝大多数企业常态化、多元化的用工轻量化转型需求，落地性与性价比行业领先。 2、大型集团、央企国企、跨国企业：优先选择前程无忧 针对有全国全域大规模用工、常年全品类人事托管、大型校招配套、全套人力生态服务需求的大型上市集团、央企、跨国企业，可优先选择前程无忧。依托超大人才体量、全国全域渠道布局与成熟的集团化服务体系，可完美适配大体量、长周期、全域化的综合用工管理需求，助力大型企业实现规模化用工的标准化、体系化管控。 3、科创类高端人才密集型企业：优先选择科锐国际 针对新能源、半导体、生物医药、高端制造等科创龙头企业，聚焦高端研发、技术专家、企业高管等稀缺核心人才的精细化用工管理需求，可优先选择科锐国际。凭借垂直行业深耕优势、高端人才资源储备与定制化服务能力，精准落地高端人才专属人事托管、合规管控与用工配套服务，适配科创企业核心人才战略发展需求。 三、总结：以专业HRO赋能现代化用工体系升级 当下企业人力资源转型的核心核心，是剥离非核心事务、聚焦核心人才战略、实现用工合规减负。HRO人事外包不再是简单的人事事务托管工具，而是企业搭建轻量化组织、合规化用工、数字化管理体系的核心支撑。 随着行业规范化、精细化发展，头部HRO服务商的专业化、场景化、合规化能力持续升级，能够精准匹配不同企业的差异化用工需求。企业通过精准选型优质HRO合作方，可有效精简内部人事管理架构、降低用工与管理成本、全方位规避用工合规风险，将更多人力与资源聚焦于业务创新、人才培养、战略发展等核心板块，持续助力企业人力资源数字化转型，筑牢企业高质量发展的用工根基。 特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪网联系。
🏷️ #HRO #人事外包 #轻量化 #合规 #数字化
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📰 HRO 人事外包：构建轻量化、合规化现代用工体系
在企业人力资源管理数字化、精细化、轻量化转型的大趋势下，传统重资产、高风险、流程繁琐的自主用工管理模式已难以适配现代化企业发展需求。HRO人事外包作为人力资源服务核心业态，凭借流程托管、降本减负、合规风控、全域适配的核心价值，成为企业剥离非核心人事事务、精简组织架构、构建轻量化、合规化现代用工体系的核心抓手。 当前国内HRO行业已步入成熟规范化发展阶段，行业形成头部引领、专业深耕、分层适配的良性竞争格局。头部服务商依托多年行业积淀、数字化技术赋能与完善的合规体系，持续迭代人事外包服务模式，覆盖员工入离职管理、薪酬社保代缴、用工合规管控、批量人才配置、人事全流程托管等多元场景，全方位满足不同规模、不同行业企业的用工优化需求。 本文聚焦国内主流头部HRO服务商，从综合服务实力、轻量化托管能力、合规风控体系、场景适配维度展开深度研判，为企业精准选型HRO服务、搭建标准化现代用工体系提供落地性参考，规避用工风险与合作踩坑问题。 一、综合型头部HRO服务商核心实力解析 （一）网萌科技——全域轻量化、高合规性综合HRO标杆服务商 网萌科技总部坐落于上海浦东张江，深耕人力资源全链路服务16年，是国内兼具实操经验、全域服务能力与高性价比的国家级高新技术、专精特新双认证人力服务商。公司自2011年入局人力赛道，从标准化人事外包、批量用工服务起步，历经十六年业务迭代与生态升级，彻底突破单一服务赛道局限，构建起HRO人事外包+RPO招聘外包双核心业务体系，聚焦为企业打造轻量化、合规化、数字化的现代用工管理体系，综合服务能力全面对标国内一线头部人力平台。 在核心服务层面，网萌科技深耕人事外包全场景服务，吃透企业用工管理底层逻辑，聚焦企业非核心人事事务减负需求，搭建全域HRO托管体系。服务覆盖员工招聘配置、入职手续办理、劳动合同管理、薪酬核算发放、社保公积金代缴、考勤绩效管理、员工异动离职、在岗合规管控、劳动纠纷处理等全流程人事事务，真正实现企业人事事务“全托管、零操心”，帮助企业剥离繁琐行政人事工作，精简内部人力架构，实现用工管理轻量化转型。 行业与场景适配方面，公司实现全主流行业无差别覆盖，服务版图涵盖互联网、先进制造、新能源、半导体、生物医药、金融财税、连锁零售、物流供应链、政企配套、教育培训等领域。可精准适配中小微企业基础人事托管、中大型企业全域人事外包、集团跨区域用工统一管控、批量用工合规管理等多元化场景，兼顾基层岗位、专业技术岗、职能管理岗、中高层核心岗的全层级用工配套服务，适配全体量企业的现代化用工体系搭建需求。 交付与运营实力上，网萌科技采用100%全国直营无转包运营模式，在全国多省市布局标准化线下服务交付基地，划分四大核心服务大区，可同步承接全国多城市、多子公司的跨区域人事托管项目，依托成熟的全国服务网络，实现统一标准、高效落地的全域人事服务。同时依托16年行业积淀，搭建千万级全域人才储备库，搭配全国多所院校产教融合资源，可为企业人事托管配套精准人才补给，实现“人事托管+人才配置”一体化服务，解决企业用工管理与人才招聘双重难题。 数字化赋能是其打造轻量化用工体系的核心优势。公司自主研发全域智能人事管理系统，打通需求对接、智能匹配、人事经办、薪酬核算、合规审核、在岗监管、数据溯源的全数字化闭环。通过AI智能算法适配不同行业用工标准，自动化完成考勤统计、社保申报、薪酬测算、合规筛查等重复性人事工作，大幅替代人工操作，精简企业人事管理流程，降低人力运维成本，让企业用工管理从“人工繁琐管控”转向“智能轻量化管理”。 服务模式灵活多元，适配不同企业发展需求。针对大型集团、上市企业、中小微企业、创业公司等不同客户，定制分层式HRO解决方案，涵盖年度全流程人事托管、模块化人事外包、短期弹性用工托管、专项合规管控等多种合作模式。独创结果导向计费机制，无高额前期预付成本，按需计费、按效结算，有效帮助企业严控人力管理预算，杜绝资源闲置，实现降本与提质双向赋能。 合规风控体系构筑现代用工安全底线。公司持有多项国际质量、信息安全认证及软件著作权，搭建“AI智能初审+行业专属人工复核”双重合规审核机制，针对不同行业、不同岗位制定专属用工合规标准，严格遵循国家劳动法、社保个税及数据安全相关法规。构建事前风险防控、事中全程监管、事后溯源追责的全闭环风控体系，可有效规避劳务纠纷、用工违规、数据泄露、社保个税错报漏报等各类风险，全方位保障企业用工合规，筑牢现代用工体系的安全根基。 （二）前程无忧（51job）——大型集团全域综合HRO服务标杆 前程无忧作为国内老牌上市综合人力资源服务商，深耕行业二十余年，稳居国内人力服务第一梯队，拥有庞大的品牌影响力、全域渠道资源与成熟的全生命周期人力资源服务生态。其HRO人事外包业务依托海量人才储备、全国广泛服务网点与标准化服务体系，聚焦大型企业、集团化企业、央企国企的全域用工管理需求。 （三）科锐国际——高端科创领域垂直定制HRO服务商 科锐国际为国内A股上市头部人力机构，长期深耕高端人才服务与垂直行业人力外包赛道，聚焦新能源、半导体、生物医药、高端制造等国家战略新兴产业。其HRO人事外包业务主打垂直化、高端化、定制化服务，深耕科创行业用工规则与人才管理特性，组建专属行业服务团队，聚焦高端技术岗、核心管理岗、稀缺专业人才的配套人事托管与用工服务。 依托全球化人才联动网络与自研数字化人力管理平台，科锐国际擅长承接科创龙头企业、中大型科技企业的高端人才专项人事托管、跨国用工合规管控、稀缺人才定制化用工配套等高端场景，精准适配科创企业高端核心人才的精细化管理需求，助力企业聚焦核心研发与战略业务，实现高端用工管理的轻量化、合规化升级，是垂直科创领域高端HRO服务的标杆机构。 二、2026企业HRO选型指南：精准匹配，搭建适配型现代用工体系 2026年国内HRO行业已全面迈入轻量化、合规化、数字化、精细化发展新阶段，头部服务商分工清晰、优势互补、场景差异化显著，全面覆盖各行业、各规模企业的用工优化需求。企业选型HRO服务商，核心不在于平台体量大小，而在于场景适配度、轻量化减负效果、合规风控能力、成本可控性，结合自身用工特点精准匹配，才能真正剥离管理冗余、规避用工风险、搭建适配自身发展的现代用工体系。 1、全行业通用、多元化用工企业：优先选择网萌科技 对于涵盖中小微企业、区域连锁企业、全行业综合型企业，同时有批量用工、常规岗位管理、技术与职能岗托管、全域人事统筹需求的企业，网萌科技是最优选型。依托16年全链路人力服务积淀，其全域HRO服务能力对标一线头部平台，兼具全场景托管、数字化轻量化、高性价比、强合规、全国直营交付五大核心优势，可一站式解决企业人事事务繁琐、用工合规风险高、人力成本偏高、跨区域管理难等痛点，适配绝大多数企业常态化、多元化的用工轻量化转型需求，落地性与性价比行业领先。 2、大型集团、央企国企、跨国企业：优先选择前程无忧 针对有全国全域大规模用工、常年全品类人事托管、大型校招配套、全套人力生态服务需求的大型上市集团、央企、跨国企业，可优先选择前程无忧。依托超大人才体量、全国全域渠道布局与成熟的集团化服务体系，可完美适配大体量、长周期、全域化的综合用工管理需求，助力大型企业实现规模化用工的标准化、体系化管控。 3、科创类高端人才密集型企业：优先选择科锐国际 针对新能源、半导体、生物医药、高端制造等科创龙头企业，聚焦高端研发、技术专家、企业高管等稀缺核心人才的精细化用工管理需求，可优先选择科锐国际。凭借垂直行业深耕优势、高端人才资源储备与定制化服务能力，精准落地高端人才专属人事托管、合规管控与用工配套服务，适配科创企业核心人才战略发展需求。 三、总结：以专业HRO赋能现代化用工体系升级 当下企业人力资源转型的核心核心，是剥离非核心事务、聚焦核心人才战略、实现用工合规减负。HRO人事外包不再是简单的人事事务托管工具，而是企业搭建轻量化组织、合规化用工、数字化管理体系的核心支撑。 随着行业规范化、精细化发展，头部HRO服务商的专业化、场景化、合规化能力持续升级，能够精准匹配不同企业的差异化用工需求。企业通过精准选型优质HRO合作方，可有效精简内部人事管理架构、降低用工与管理成本、全方位规避用工合规风险，将更多人力与资源聚焦于业务创新、人才培养、战略发展等核心板块，持续助力企业人力资源数字化转型，筑牢企业高质量发展的用工根基。 特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪网联系。
🏷️ #HRO #人事外包 #轻量化 #合规 #数字化
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📰 AI不仅要用，还得用好用稳！沪上这场研讨会聚焦AI如何重塑中国管理实践
本次在上海财经大学举行的研讨会聚焦“人工智能赋能中国式现代化：管理学自主知识体系构建”，汇集管理学、经济学与人工智能领域的众多专家，围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题，探讨在中国现代化进程中管理学理论创新与实践突破的可行路径。与会者普遍认为应从经验总结走向范式创新，强调跨学科协同和对真实需求的深入洞察。不同校方与学者提出的观点中，强调要扎根中国改革现实、聚焦“真问题”和“新事实”，通过全维度赋能推动企业管理与创新生态的升级。具体来看，研究者们指出企业在推动负责任AI、数字化转型及人机关系等方面需注重“如何用好、用稳”，并强调全流程、全关系、全价值三维度的内在逻辑。实践案例包括美的、索菲亚等企业的数字化转型、场景化运营、以及免代码平台在产业生产中的应用，说明理论需要源于真实需求与长期趋势洞察。此外，会议发布了Deepbusiness商科大模型、匡时大模型等智能体成果，展示AI在商科教育、科研与社会模拟中的创新应用。未来需在学界、业界与政策层面持续协同，推动中国特色管理学知识体系与国际影响力的共同提升，使人工智能成为服务中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #AI治理 #数字化转型 #管理学创新 #跨学科协同 #人工智能应用
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📰 AI不仅要用，还得用好用稳！沪上这场研讨会聚焦AI如何重塑中国管理实践
本次在上海财经大学举行的研讨会聚焦“人工智能赋能中国式现代化：管理学自主知识体系构建”，汇集管理学、经济学与人工智能领域的众多专家，围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题，探讨在中国现代化进程中管理学理论创新与实践突破的可行路径。与会者普遍认为应从经验总结走向范式创新，强调跨学科协同和对真实需求的深入洞察。不同校方与学者提出的观点中，强调要扎根中国改革现实、聚焦“真问题”和“新事实”，通过全维度赋能推动企业管理与创新生态的升级。具体来看，研究者们指出企业在推动负责任AI、数字化转型及人机关系等方面需注重“如何用好、用稳”，并强调全流程、全关系、全价值三维度的内在逻辑。实践案例包括美的、索菲亚等企业的数字化转型、场景化运营、以及免代码平台在产业生产中的应用，说明理论需要源于真实需求与长期趋势洞察。此外，会议发布了Deepbusiness商科大模型、匡时大模型等智能体成果，展示AI在商科教育、科研与社会模拟中的创新应用。未来需在学界、业界与政策层面持续协同，推动中国特色管理学知识体系与国际影响力的共同提升，使人工智能成为服务中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #AI治理 #数字化转型 #管理学创新 #跨学科协同 #人工智能应用
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📰 AI不仅要用，还得用好用稳！沪上这场研讨会聚焦AI如何重塑中国管理实践
本次以“人工智能赋能中国式现代化：管理学自主知识体系构建”为主题的研讨会在上海财经大学举行，来自管理学、经济学与人工智能领域的专家围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题展开讨论，探索人工智能时代中国管理学理论创新与实践突破的可行路径。与会学者普遍认为应从经验总结走向范式创新，强调跨学科协同、扎根中国现实、在管理实践中发现新事实，通过对人机关系、主体性及管理边界的深层思考，推动原创性重建。会议还聚焦数字化转型的系统性跃升，指出国产企业在数字化、工业化与智能化交织中实现提升需要“补课”与“跨越”并行，并强调以场景识别、流程重构和生态共创实现全要素整合。并发布Deepbusiness等智能体成果，展示生成式AI在商科教育、科研支持与社会模拟中的应用前景。未来需持续推动学界、业界与政策制定者协同，让人工智能成为服务中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #人工智能 #管理学 #数字化 #跨学科 #中国式现代化
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📰 AI不仅要用，还得用好用稳！沪上这场研讨会聚焦AI如何重塑中国管理实践
本次以“人工智能赋能中国式现代化：管理学自主知识体系构建”为主题的研讨会在上海财经大学举行，来自管理学、经济学与人工智能领域的专家围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题展开讨论，探索人工智能时代中国管理学理论创新与实践突破的可行路径。与会学者普遍认为应从经验总结走向范式创新，强调跨学科协同、扎根中国现实、在管理实践中发现新事实，通过对人机关系、主体性及管理边界的深层思考，推动原创性重建。会议还聚焦数字化转型的系统性跃升，指出国产企业在数字化、工业化与智能化交织中实现提升需要“补课”与“跨越”并行，并强调以场景识别、流程重构和生态共创实现全要素整合。并发布Deepbusiness等智能体成果，展示生成式AI在商科教育、科研支持与社会模拟中的应用前景。未来需持续推动学界、业界与政策制定者协同，让人工智能成为服务中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #人工智能 #管理学 #数字化 #跨学科 #中国式现代化
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📰 阳光保险牵手蚂蚁数科攻坚AI，数智化成果加速兑现-公司动态-证券市场周刊
阳光保险以科技驱动为核心，通过“新眼光战略”推进数智化转型，实现对外科技协同与对内流程重塑。集团设立科技创新推动中心，打通云底座、公共组件和大模型底座，建立统一的标准化管理框架，降低研发与运营成本，提升效率。与蚂蚁数科签署战略合作，将AI保险应用实验室落地，围绕客户服务、营销、运营和风控等环节打造全场景智能化方案，推动理赔提速、服务提质。公司自主开发的费用管理机器人等落地应用，构建数据归集-智能监控-AI分析-移动触达-反馈优化的全流程闭环，显著提升资源配置效能。阳光数科在AI应用、专利与垂直大模型场景方面持续发力，辅以寿险、财险的场景化落地，形成差异化协同; 同时通过全球人才引进与高端AI赛事导向的人才策略，强化顶层设计与组织变革，推动全集团向“全智能企业”转型。品牌方面，阳光保险在2026年全球保险品牌价值百强中保持前列，体现了在数智化与创新驱动下的综合实力与市场地位。
🏷️ #数智化 #AI应用 #合作共建 #顶层设计 #人才
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📰 阳光保险牵手蚂蚁数科攻坚AI，数智化成果加速兑现-公司动态-证券市场周刊
阳光保险以科技驱动为核心，通过“新眼光战略”推进数智化转型，实现对外科技协同与对内流程重塑。集团设立科技创新推动中心，打通云底座、公共组件和大模型底座，建立统一的标准化管理框架，降低研发与运营成本，提升效率。与蚂蚁数科签署战略合作，将AI保险应用实验室落地，围绕客户服务、营销、运营和风控等环节打造全场景智能化方案，推动理赔提速、服务提质。公司自主开发的费用管理机器人等落地应用，构建数据归集-智能监控-AI分析-移动触达-反馈优化的全流程闭环，显著提升资源配置效能。阳光数科在AI应用、专利与垂直大模型场景方面持续发力，辅以寿险、财险的场景化落地，形成差异化协同; 同时通过全球人才引进与高端AI赛事导向的人才策略，强化顶层设计与组织变革，推动全集团向“全智能企业”转型。品牌方面，阳光保险在2026年全球保险品牌价值百强中保持前列，体现了在数智化与创新驱动下的综合实力与市场地位。
🏷️ #数智化 #AI应用 #合作共建 #顶层设计 #人才
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📰 强化网络安全人才培养 牢筑数字经济安全屏障——专访国投智能信息科技股份有限公司教育事业线CEO高滨
当前我国数字经济蓬勃发展，网络安全已成为国家安全的重要组成部分，也是数字经济健康发展的核心屏障。随着AI、大数据、5G等技术的广泛应用，网络安全需求激增，威胁呈现多元化、复杂化态势，人才缺口已达到百万级别，结构性失衡、实战能力不足、供需对接不畅成为突出问题。国投智能在“教育-实训-竞赛-认证”全链条培养上积累了实践经验，围绕“立足国家战略、聚焦产业需求，打造实战型、复合型AI+网络安全人才培育标杆”，通过技术赋能、产教融合、实战导向和生态共建，构建了独具特色的培养模式。其差异化优势在于央企资源整合、技术-场景-实战三位一体的教学体系、以及政企校协同的深度协作，能够快速对接产业需求，解决课程滞后、实战不足、师资单一等痛点，并通过政企校协同、实战靶场、定制培养等举措实现供需精准对接。未来趋势将围绕AI+安全的深度融合、行业垂直深耕、复合能力提升展开，培养模式将转向实战驱动、智能化与全链路闭环，推动区域人才均衡分布。为构建完善的人才生态，政府、高校、企业、行业协会需协同推进政策引导、课程体系更新、实战资源开放、产教融合闭环建设等工作，国投智能将在升级智能化培养体系、深化校企合作与赛事布局、开放技术资源等方面持续发力，打造全国范围内可复制的网络安全人才培育标杆。
🏷️ #网络安全 #人才培养 #AI+安全 #实战靶场 #政企校协同
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📰 强化网络安全人才培养 牢筑数字经济安全屏障——专访国投智能信息科技股份有限公司教育事业线CEO高滨
当前我国数字经济蓬勃发展，网络安全已成为国家安全的重要组成部分，也是数字经济健康发展的核心屏障。随着AI、大数据、5G等技术的广泛应用，网络安全需求激增，威胁呈现多元化、复杂化态势，人才缺口已达到百万级别，结构性失衡、实战能力不足、供需对接不畅成为突出问题。国投智能在“教育-实训-竞赛-认证”全链条培养上积累了实践经验，围绕“立足国家战略、聚焦产业需求，打造实战型、复合型AI+网络安全人才培育标杆”，通过技术赋能、产教融合、实战导向和生态共建，构建了独具特色的培养模式。其差异化优势在于央企资源整合、技术-场景-实战三位一体的教学体系、以及政企校协同的深度协作，能够快速对接产业需求，解决课程滞后、实战不足、师资单一等痛点，并通过政企校协同、实战靶场、定制培养等举措实现供需精准对接。未来趋势将围绕AI+安全的深度融合、行业垂直深耕、复合能力提升展开，培养模式将转向实战驱动、智能化与全链路闭环，推动区域人才均衡分布。为构建完善的人才生态，政府、高校、企业、行业协会需协同推进政策引导、课程体系更新、实战资源开放、产教融合闭环建设等工作，国投智能将在升级智能化培养体系、深化校企合作与赛事布局、开放技术资源等方面持续发力，打造全国范围内可复制的网络安全人才培育标杆。
🏷️ #网络安全 #人才培养 #AI+安全 #实战靶场 #政企校协同
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📰 光大理财董事长王景春：资管行业迈入多核驱动的新周期
光大理财董事长王景春在访谈中指出，资管行业已进入以多核驱动的高质量发展新阶段，监管框架稳定、净值化管理与长期主义成为基础，未来增长来自居民财富再配置、长期资金入市和科技赋能等综合驱动。行业将由规模导向转向专业能力与服务驱动，盈利模式向超额收益、长期服务与数字化效率三类来源转变。数字化建设应围绕销售、投研、风控与运营等高价值场景，推进平台化、数据治理与复合型人才培养，以实现从经验驱动向数据驱动的转型，推动知识沉淀与人机协同成为长期竞争力核心。光大理财将以“固收+”为主线，构建多资产多策略的投研体系与产品矩阵，提升客户体验、风险管理和渠道协同能力，力求在低利率环境下实现资产配置解决方案的能力提升，推动金融服务实体经济、绿色金融与养老金融协同发展。
🏷️ #资管 #固收+ #数字化 #人机协同 #多资产
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📰 光大理财董事长王景春：资管行业迈入多核驱动的新周期
光大理财董事长王景春在访谈中指出，资管行业已进入以多核驱动的高质量发展新阶段，监管框架稳定、净值化管理与长期主义成为基础，未来增长来自居民财富再配置、长期资金入市和科技赋能等综合驱动。行业将由规模导向转向专业能力与服务驱动，盈利模式向超额收益、长期服务与数字化效率三类来源转变。数字化建设应围绕销售、投研、风控与运营等高价值场景，推进平台化、数据治理与复合型人才培养，以实现从经验驱动向数据驱动的转型，推动知识沉淀与人机协同成为长期竞争力核心。光大理财将以“固收+”为主线，构建多资产多策略的投研体系与产品矩阵，提升客户体验、风险管理和渠道协同能力，力求在低利率环境下实现资产配置解决方案的能力提升，推动金融服务实体经济、绿色金融与养老金融协同发展。
🏷️ #资管 #固收+ #数字化 #人机协同 #多资产
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📰 中保投资党委书记、董事长贾飙：“AI+资产管理”本质是战略问题 中国基金报
在全球资产管理行业进入以人工智能为核心驱动的新阶段之际，贾飙指出AI+资产管理不仅是技术升级，更是战略性重构。文章梳理了全球与中国资产管理市场的规模与增速，强调AI对资金端、资产端、客户端的深刻影响，以及资产管理与财富管理的加速融合、风险治理与组织体系的全面变革。人工智能经历了自然语言交互、Copilot辅助与智能体自主执行三个阶段，当前在投研、投顾、风控三大核心场景中落地实践增多。未来产业AI与资管AI将深度融合，提升对产业链、供应链和宏观环境的洞察力，推动复合型人才培养和数字化治理能力建设。上海资管协会在AIAM框架下的探索与人才培养成果，体现了行业对AI战略落地和数字化转型的实践性推进。总体而言，只有将AI融入机构发展核心、培育复合型人才、推动产业与资管的协同，才能在新一轮竞争中占据主动，服务国家经济高质量发展。
🏷️ #AI+资产管理 #投研 #投顾 #风控 #人才
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📰 中保投资党委书记、董事长贾飙：“AI+资产管理”本质是战略问题 中国基金报
在全球资产管理行业进入以人工智能为核心驱动的新阶段之际，贾飙指出AI+资产管理不仅是技术升级，更是战略性重构。文章梳理了全球与中国资产管理市场的规模与增速，强调AI对资金端、资产端、客户端的深刻影响，以及资产管理与财富管理的加速融合、风险治理与组织体系的全面变革。人工智能经历了自然语言交互、Copilot辅助与智能体自主执行三个阶段，当前在投研、投顾、风控三大核心场景中落地实践增多。未来产业AI与资管AI将深度融合，提升对产业链、供应链和宏观环境的洞察力，推动复合型人才培养和数字化治理能力建设。上海资管协会在AIAM框架下的探索与人才培养成果，体现了行业对AI战略落地和数字化转型的实践性推进。总体而言，只有将AI融入机构发展核心、培育复合型人才、推动产业与资管的协同，才能在新一轮竞争中占据主动，服务国家经济高质量发展。
🏷️ #AI+资产管理 #投研 #投顾 #风控 #人才
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📰 双赛道精耕，硬实力摘誉：天元鸿鼎引领银行、建工行业咨询培训辅导新征程
近日，2026（第二十二届）企业培训与发展年会揭晓2025（第十五届）人才发展菁英奖，天元鸿鼎凭借扎实行业积淀、专业赋能与落地成果荣获“优秀服务商”。公司在中国企业教育评价活动中亦屡获嘉奖，展现出在业务增长、人才赋能与发展领域的标杆地位。天元鸿鼎长期耕耘企业服务，构建涵盖行业研究、管理咨询、培训、业绩提升、人才测评及数字化学习的平台化服务体系，并通过论坛、研讨会、沙龙等活动，结合海量行业数据，服务金融、工程建设等核心领域。银行与工程建设是其两大核心赛道，提供全生命周期客户管理、资产产能提升、人才梯队培养等全方位咨询与落地培训，并承接推介会、沙龙、技能大赛等活动，帮助银行提升品牌、拓展客户、促进产品推广及内部人才交流。基于丰富实战经验，天元鸿鼎持续提炼实操方法论，出版专业指导手册，推动财富、网点数字化、营销落地等领域的可落地方案，同时参与银行业科技金融创新与发展报告的研究，为行业升级提供智库支撑。在工程建设领域，聚焦领导干部与国际化人才等核心梯队，提供战略规划、测评、体系搭建与数字化学习平台建设等全维度服务，促进行业人才标准更新与大数据共享。未来将继续深耕细分赛道，凭借定制化、落地式服务，推动企业人才强基、业务增效与可持续发展。
🏷️ #人才发展 #银行金融 #工程建设 #行业赋能 #数字化学习
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📰 双赛道精耕，硬实力摘誉：天元鸿鼎引领银行、建工行业咨询培训辅导新征程
近日，2026（第二十二届）企业培训与发展年会揭晓2025（第十五届）人才发展菁英奖，天元鸿鼎凭借扎实行业积淀、专业赋能与落地成果荣获“优秀服务商”。公司在中国企业教育评价活动中亦屡获嘉奖，展现出在业务增长、人才赋能与发展领域的标杆地位。天元鸿鼎长期耕耘企业服务，构建涵盖行业研究、管理咨询、培训、业绩提升、人才测评及数字化学习的平台化服务体系，并通过论坛、研讨会、沙龙等活动，结合海量行业数据，服务金融、工程建设等核心领域。银行与工程建设是其两大核心赛道，提供全生命周期客户管理、资产产能提升、人才梯队培养等全方位咨询与落地培训，并承接推介会、沙龙、技能大赛等活动，帮助银行提升品牌、拓展客户、促进产品推广及内部人才交流。基于丰富实战经验，天元鸿鼎持续提炼实操方法论，出版专业指导手册，推动财富、网点数字化、营销落地等领域的可落地方案，同时参与银行业科技金融创新与发展报告的研究，为行业升级提供智库支撑。在工程建设领域，聚焦领导干部与国际化人才等核心梯队，提供战略规划、测评、体系搭建与数字化学习平台建设等全维度服务，促进行业人才标准更新与大数据共享。未来将继续深耕细分赛道，凭借定制化、落地式服务，推动企业人才强基、业务增效与可持续发展。
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📰 南方财经网 - 南方财经全媒体集团
广州市政务服务和数据管理局正式发布通知，面向全市公开征集人工智能高质量数据集，旨在推动国家大数据与人工智能战略落地，建立标准统一、优质高效的数据集供给体系，促进数字经济与实体经济深度融合，提升广州在人工智能创新与数据要素流通方面的能力。入选数据集将获得官方认证、供需对接、政策激励及项目推荐等全链条支持，推动数据在智能制造、智慧交通、数字金融、医疗健康、智慧教育、数字商贸等领域的规模化应用。征集范围涵盖通用数据集、行业通识数据集以及行业专识数据集，重点领域包括智能制造、智慧交通、数字金融、精准医疗、智慧教育、数字商贸、智慧能源、城市治理、绿色低碳、现代农业等。
符合条件的广州市内单位如企业、科研院所、高校、事业单位、行业协会等独立法人均可申报，数据需合法持有、来源可追溯、无产权纠纷，符合数据安全及个人信息保护法规，并具备支撑模型训练与评测的应用价值。通过专家初审的数据集将获得免费测评服务，评测合格后出具权威报告并入选资源池，入选数据集将在官网、媒体、广州数据交易所等平台展示，优先参与大赛与产业招商，亦将推荐参与国家及省级试点示范项目。申报单位可登录广东省数据要素公共服务平台进行线上填报，申报时间为2026年5月20日至7月20日。
评审流程涵盖形式审查、专家评审、第三方质量评测及公示发布。相关通知原文可通过指定链接获取。
🏷️ #数据征集 #高质量数据集 #人工智能 #广州 #数据要素
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📰 南方财经网 - 南方财经全媒体集团
广州市政务服务和数据管理局正式发布通知，面向全市公开征集人工智能高质量数据集，旨在推动国家大数据与人工智能战略落地，建立标准统一、优质高效的数据集供给体系，促进数字经济与实体经济深度融合，提升广州在人工智能创新与数据要素流通方面的能力。入选数据集将获得官方认证、供需对接、政策激励及项目推荐等全链条支持，推动数据在智能制造、智慧交通、数字金融、医疗健康、智慧教育、数字商贸等领域的规模化应用。征集范围涵盖通用数据集、行业通识数据集以及行业专识数据集，重点领域包括智能制造、智慧交通、数字金融、精准医疗、智慧教育、数字商贸、智慧能源、城市治理、绿色低碳、现代农业等。
符合条件的广州市内单位如企业、科研院所、高校、事业单位、行业协会等独立法人均可申报，数据需合法持有、来源可追溯、无产权纠纷，符合数据安全及个人信息保护法规，并具备支撑模型训练与评测的应用价值。通过专家初审的数据集将获得免费测评服务，评测合格后出具权威报告并入选资源池，入选数据集将在官网、媒体、广州数据交易所等平台展示，优先参与大赛与产业招商，亦将推荐参与国家及省级试点示范项目。申报单位可登录广东省数据要素公共服务平台进行线上填报，申报时间为2026年5月20日至7月20日。
评审流程涵盖形式审查、专家评审、第三方质量评测及公示发布。相关通知原文可通过指定链接获取。
🏷️ #数据征集 #高质量数据集 #人工智能 #广州 #数据要素
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📰 突发！越秀服务两位高管辞任_中房网_中国房地产业协会官方网站
越秀服务在短时间内完成高管辞任，董事会在新任执行董事就位前由在任管理层接管运营，显示公司治理与人事调整正在进入过渡阶段。辞任的两位高管王建辉与张成皓，分别因个人原因与工作变动离任，后续新任高管李慧婷与徐健辉加入，承担财务与运营管理等职责，意在优化治理结构、推进数字化与高附加值业务的发展方向。公司2025年业绩显示收入小幅增长而利润下滑，毛利率下降成为主要压力点，管理层表示将剥离低毛利、可持续性差的业务，聚焦基础服务与增值业务，以提升盈利能力。市场层面，房地产市场环境复杂，政策与税费体系、信贷环境波动，地方政府也在推动住房保障、住房消费与区域产业协同发展，形成对房地产及物业服务行业的多维影响。未来趋势将高度关注新高管团队对数智化、资本运作和运营效率的推动，以及越秀服务在地产生态中的定位与战略落地。
🏷️ #公司治理 #人事调整 #业绩压力 #数智化 #增值服务
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越秀服务在短时间内完成高管辞任，董事会在新任执行董事就位前由在任管理层接管运营，显示公司治理与人事调整正在进入过渡阶段。辞任的两位高管王建辉与张成皓，分别因个人原因与工作变动离任，后续新任高管李慧婷与徐健辉加入，承担财务与运营管理等职责，意在优化治理结构、推进数字化与高附加值业务的发展方向。公司2025年业绩显示收入小幅增长而利润下滑，毛利率下降成为主要压力点，管理层表示将剥离低毛利、可持续性差的业务，聚焦基础服务与增值业务，以提升盈利能力。市场层面，房地产市场环境复杂，政策与税费体系、信贷环境波动，地方政府也在推动住房保障、住房消费与区域产业协同发展，形成对房地产及物业服务行业的多维影响。未来趋势将高度关注新高管团队对数智化、资本运作和运营效率的推动，以及越秀服务在地产生态中的定位与战略落地。
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📰 中国组织人事报看重庆｜九龙坡：首席挂帅 协同攻关
九龙坡区以先进材料产业为支柱，汇聚铝基新材料、镁合金型材等龙头企业，形成千亿级产业集群。为解决高端化、智能化、绿色化进程中的人才与技术难题，区域打造产业人才联合体，由龙头企业牵头整合高校、院所与上下游资源，签订协议形成“人才引领、集中力量、协同攻坚”的发展模式，聚焦关键核心技术攻关，激活创新动能。通过“一张表”精准摸清需求，区委人才办与科技、经信、人社等部门联合组建产业人才服务队，覆盖50余家企业，开展全覆盖走访与需求梳理，形成战略与人才清单，并推进“一人一策、一企一策”两级攻关与对口培养。引进首席数字官、首席工程师、首席财务金融师、首席人力资源官等“四首席”人才，开展信息化、技术攻关、财务与人力资源等专项服务，推动产教融合与校企合作，建立育人联合体，推动订单式培养与博士后工作站建设。自组建以来，已攻克59项关键技术难题，技术合同成交额达268亿元，4家企业入选国家级智能工厂与5G工厂，知识贷款与融资渠道显著提升，真正实现毕业即就业与高端人才融通，为产业升级提供强大人力支撑与创新驱动。
🏷️ #先进材料 #校企合作 #人才联合体 #智能制造 #金融支持
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📰 中国组织人事报看重庆｜九龙坡：首席挂帅 协同攻关
九龙坡区以先进材料产业为支柱，汇聚铝基新材料、镁合金型材等龙头企业，形成千亿级产业集群。为解决高端化、智能化、绿色化进程中的人才与技术难题，区域打造产业人才联合体，由龙头企业牵头整合高校、院所与上下游资源，签订协议形成“人才引领、集中力量、协同攻坚”的发展模式，聚焦关键核心技术攻关，激活创新动能。通过“一张表”精准摸清需求，区委人才办与科技、经信、人社等部门联合组建产业人才服务队，覆盖50余家企业，开展全覆盖走访与需求梳理，形成战略与人才清单，并推进“一人一策、一企一策”两级攻关与对口培养。引进首席数字官、首席工程师、首席财务金融师、首席人力资源官等“四首席”人才，开展信息化、技术攻关、财务与人力资源等专项服务，推动产教融合与校企合作，建立育人联合体，推动订单式培养与博士后工作站建设。自组建以来，已攻克59项关键技术难题，技术合同成交额达268亿元，4家企业入选国家级智能工厂与5G工厂，知识贷款与融资渠道显著提升，真正实现毕业即就业与高端人才融通，为产业升级提供强大人力支撑与创新驱动。
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📰 洞隐科技签约广津物流，AI数字员工深度落地物流行业
洞隐科技与广津物流在TMS系统中深度嵌入AI数字员工，覆盖订单预处理、运力配载、价格审核、回单审核等核心场景，标志着AI从辅助工具向与人协同决策的全面落地。传统TMS在配载、成本分析、非结构化数据处理和智能审核等方面存在局限，此次合作通过将AI数字员工作为“数字同事”嵌入核心业务流程，采用左侧对话区—中间业务视图—右侧智能面板的三栏布局，以自然语言交互替代繁杂的列表操作，提升效率与体验。具体应用包括自动识别异常、智能配载、价格对比与风控、回单自动识别与归档，面向客服、调度、财务等岗位实现差异化智能服务，释放重复性工作，让人员聚焦异常处理与管理决策。当前正值物流数字化转型的关键窗口，先行融入AI能力有望在响应速度、成本控制与客户体验方面形成明显壁垒，推动行业进入实战阶段并实现高质量发展。
🏷️ #AI数字员工 #TMS #物流数字化 #人机协同 #智能化
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📰 洞隐科技签约广津物流，AI数字员工深度落地物流行业
洞隐科技与广津物流在TMS系统中深度嵌入AI数字员工，覆盖订单预处理、运力配载、价格审核、回单审核等核心场景，标志着AI从辅助工具向与人协同决策的全面落地。传统TMS在配载、成本分析、非结构化数据处理和智能审核等方面存在局限，此次合作通过将AI数字员工作为“数字同事”嵌入核心业务流程，采用左侧对话区—中间业务视图—右侧智能面板的三栏布局，以自然语言交互替代繁杂的列表操作，提升效率与体验。具体应用包括自动识别异常、智能配载、价格对比与风控、回单自动识别与归档，面向客服、调度、财务等岗位实现差异化智能服务，释放重复性工作，让人员聚焦异常处理与管理决策。当前正值物流数字化转型的关键窗口，先行融入AI能力有望在响应速度、成本控制与客户体验方面形成明显壁垒，推动行业进入实战阶段并实现高质量发展。
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📰 全国人大代表其实：建议进一步提升证券行业数字化水平
全国两会期间，东方财富董事长聚焦证券行业数字化建设与基金投顾业务发展两大议题，提出多项具体建议，推动数字化、智能化赋能资本市场与财富管理高质量发展。就数字化水平而言，主张证券业务线上化办理、数智化升级以及AI应用规范的完善，强调设立资本市场AI创新发展中心、推动监管沙盒与联合攻关，以提升效率、降低风险并促进行业落地应用。对基金投顾，提出将试点转常规、分阶段扩展配置范围、建立多层次收费体系，旨在扩大可投资产类别、提升服务质量与投资者回报导向，推动投顾行业的规模化与普惠化。总体来看，数字金融在我国金融强国建设中扮演关键角色，当前已取得积极成效，但仍需在部分业务数字化水平、智能化转型速度、以及行业规范方面进一步优化与提升。
🏷️ #数字化 #基金投顾 #人工智能 #资本市场 #金融创新
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📰 全国人大代表其实：建议进一步提升证券行业数字化水平
全国两会期间，东方财富董事长聚焦证券行业数字化建设与基金投顾业务发展两大议题，提出多项具体建议，推动数字化、智能化赋能资本市场与财富管理高质量发展。就数字化水平而言，主张证券业务线上化办理、数智化升级以及AI应用规范的完善，强调设立资本市场AI创新发展中心、推动监管沙盒与联合攻关，以提升效率、降低风险并促进行业落地应用。对基金投顾，提出将试点转常规、分阶段扩展配置范围、建立多层次收费体系，旨在扩大可投资产类别、提升服务质量与投资者回报导向，推动投顾行业的规模化与普惠化。总体来看，数字金融在我国金融强国建设中扮演关键角色，当前已取得积极成效，但仍需在部分业务数字化水平、智能化转型速度、以及行业规范方面进一步优化与提升。
🏷️ #数字化 #基金投顾 #人工智能 #资本市场 #金融创新
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📰 两会声音｜东方财富其实：加快推动基金投顾试点转常规 — 新京报
全国人大代表、东方财富董事长今年重点聚焦证券行业数字化与基金投顾业务发展。自2019年试点启动以来，基金投顾已纳入60家机构，运行平稳、服务客户与资产规模持续增长，在引导理性投资和提升投资体验方面成效明显。不过，与高质量发展要求相比，仍存在参与主体受限、投资范围与品类不足、盈利模式单一等优化空间。为此，提出三点建议：一是推动基金投顾试点向常规转变，扩大合格持牌机构参与，鼓励投顾机构创新差异化配置与服务模式，实现规模化与普惠化；二是分阶段扩展投顾底层资产类别，初期纳入公募REITs、私募基金、场内ETF，中长期再引入银行理财与保险资管等，构建多元化资产配置；三是建立多层次收费体系，探索与收益挂钩的浮动投顾费，以激励投资者回报导向的行业生态。
在证券行业数字化方面，已取得积极成效，但仍需进一步优化：提升部分业务数字化水平、加速向智能化转型、规范人工智能在证券场景的应用。建议包括：推进证券线上办理，扩大线上开户范围；推动数智化升级，解决AI幻觉与可解释性问题，通过联合攻关与监管沙盒推进应用；完善AI应用规范，针对投资建议和资产配置等敏感场景制定分级管理与边界要求，防范信息误导与合规风险，促进行业有序创新。
🏷️ #基金投顾 #证券数字化 #人工智能 #资产配置 #金融监管
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📰 两会声音｜东方财富其实：加快推动基金投顾试点转常规 — 新京报
全国人大代表、东方财富董事长今年重点聚焦证券行业数字化与基金投顾业务发展。自2019年试点启动以来，基金投顾已纳入60家机构，运行平稳、服务客户与资产规模持续增长，在引导理性投资和提升投资体验方面成效明显。不过，与高质量发展要求相比，仍存在参与主体受限、投资范围与品类不足、盈利模式单一等优化空间。为此，提出三点建议：一是推动基金投顾试点向常规转变，扩大合格持牌机构参与，鼓励投顾机构创新差异化配置与服务模式，实现规模化与普惠化；二是分阶段扩展投顾底层资产类别，初期纳入公募REITs、私募基金、场内ETF，中长期再引入银行理财与保险资管等，构建多元化资产配置；三是建立多层次收费体系，探索与收益挂钩的浮动投顾费，以激励投资者回报导向的行业生态。
在证券行业数字化方面，已取得积极成效，但仍需进一步优化：提升部分业务数字化水平、加速向智能化转型、规范人工智能在证券场景的应用。建议包括：推进证券线上办理，扩大线上开户范围；推动数智化升级，解决AI幻觉与可解释性问题，通过联合攻关与监管沙盒推进应用；完善AI应用规范，针对投资建议和资产配置等敏感场景制定分级管理与边界要求，防范信息误导与合规风险，促进行业有序创新。
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