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📰 我会赴河钢数字走访交流共探“人工智能+”赋能钢铁行业数字化转型
8月28日，协会代表团对河钢（000709）数字进行了参观调研与座谈交流。通过实地参观展厅，了解了公司发展历程、核心业务、技术创新和WeShyper工业互联网平台的建设运营情况，认识到河钢数字作为集团数字化转型的中坚力量和数字产业化市场主体，具备广泛布局与创新能力。公司在石家庄总部及北京、雄安、深圳、上海等地设有多家分支机构，人员超两千，获得多项国家级荣誉及专利软件著作权等成果。随后双方在会议室深入交流了在钢铁行业大模型落地、数据治理、降本增效与绿色转型等方面的应用场景与挑战，达成扩大合作与建立常态化沟通机制的共识。协会表示将发挥平台优势，协助企业解读政策、对接项目、资源配置，推动产业项目落地。未来双方将在政策研究、技术交流、项目合作、标准制定及人才培养等领域深化协作，助力河北省“人工智能+”行动落地，推动数字经济与实体经济深度融合，形成长期务实合作的坚实基础。
🏷️ #河钢数字 #人工智能+ #钢铁大模型 #数字化转型 #产业数字化
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📰 我会赴河钢数字走访交流共探“人工智能+”赋能钢铁行业数字化转型
8月28日，协会代表团对河钢（000709）数字进行了参观调研与座谈交流。通过实地参观展厅，了解了公司发展历程、核心业务、技术创新和WeShyper工业互联网平台的建设运营情况，认识到河钢数字作为集团数字化转型的中坚力量和数字产业化市场主体，具备广泛布局与创新能力。公司在石家庄总部及北京、雄安、深圳、上海等地设有多家分支机构，人员超两千，获得多项国家级荣誉及专利软件著作权等成果。随后双方在会议室深入交流了在钢铁行业大模型落地、数据治理、降本增效与绿色转型等方面的应用场景与挑战，达成扩大合作与建立常态化沟通机制的共识。协会表示将发挥平台优势，协助企业解读政策、对接项目、资源配置，推动产业项目落地。未来双方将在政策研究、技术交流、项目合作、标准制定及人才培养等领域深化协作，助力河北省“人工智能+”行动落地，推动数字经济与实体经济深度融合，形成长期务实合作的坚实基础。
🏷️ #河钢数字 #人工智能+ #钢铁大模型 #数字化转型 #产业数字化
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📰 金山检察院搭建检察官电子画像体系
金山区检察院以数字画像体系为核心，构建覆盖办案全流程的六维评价体系，打破信息孤岛，实现对检察官履职的客观、立体呈现。通过海量数据、动态指标与案件自查、交叉评查线索相结合，描绘出每位检察官的专属数字画像，便于前端预判、后端改进。院方建立“数据初评+线下复评”的双重认定机制，定期召开联席会检视画像所反映的短板，推动缺陷整改与人才成长通道建设，避免单纯问责，转向谈心、结对帮带和个性化提升方案，使提升可持续落地。该系统还用于资源配置与团队组建，优秀干警参与重大疑难案件、分享经验，促进比学赶超的良性氛围。自2026年以来，办理流程不规范问题显著下降，优质案件数量提升，数字治理显著释放治理效能，推动质效与队伍素能双向提升。
🏷️ #数字画像 #履职评价 #数据治理 #办案质效 #人才培育
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📰 金山检察院搭建检察官电子画像体系
金山区检察院以数字画像体系为核心，构建覆盖办案全流程的六维评价体系，打破信息孤岛，实现对检察官履职的客观、立体呈现。通过海量数据、动态指标与案件自查、交叉评查线索相结合，描绘出每位检察官的专属数字画像，便于前端预判、后端改进。院方建立“数据初评+线下复评”的双重认定机制，定期召开联席会检视画像所反映的短板，推动缺陷整改与人才成长通道建设，避免单纯问责，转向谈心、结对帮带和个性化提升方案，使提升可持续落地。该系统还用于资源配置与团队组建，优秀干警参与重大疑难案件、分享经验，促进比学赶超的良性氛围。自2026年以来，办理流程不规范问题显著下降，优质案件数量提升，数字治理显著释放治理效能，推动质效与队伍素能双向提升。
🏷️ #数字画像 #履职评价 #数据治理 #办案质效 #人才培育
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📰 贵州日报报刊社：南开大学副校长方勇纯：让数字人才成为可信、可靠、有担当的时代新人-媒体南开-南开大学
南开大学副校长方勇纯在“数字人才培养”交流活动上指出，数字人才是建设教育强国、科技强国、人才强国和数字中国的重要基础，“人工智能+”与“数据要素×”正在深入各行各业，重塑知识生产与职业能力结构。高等教育应回答在智能时代培养什么人、如何培养、为谁培养等根本问题，既要培养掌握数据、算法和平台的能力，也要提升提出问题、跨界协同、创新创造的综合素养，并善于应用AI、理解技术边界、守住伦理底线。数字人才需具备家国情怀、扎实根基、跨界本领、创新锐气与人文关怀，培养目标、知识体系、教学方式、评价标准和治理机制要系统性变革，推动立德树人、知识与能力并重、协同开放的育人生态建设。尽管AI可提升学习效率，仍需强调独立思考与责任主体性，数据只能辅助决策而不能替代人。要通过真实问题、开放协作和持续迭代，塑造能够驾驭工具、洞察规律、解决复杂问题的拔尖创新人才，并以数据要素、行业大模型、智能制造、数字金融、智慧治理等关键领域的高价值场景来牵引人才培养，实现教育链、人才链与产业链、创新链的深度融合。南开将深化科教融汇、产教融合，探索数字人才自主培养的新模式，与各界携手推动数智时代的人才培养走向更高水平，为“十五五”数字人才培养书写新篇章。
🏷️ #数字人才 #教育改革 #产教融合 #人工智能 #数据要素
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📰 贵州日报报刊社：南开大学副校长方勇纯：让数字人才成为可信、可靠、有担当的时代新人-媒体南开-南开大学
南开大学副校长方勇纯在“数字人才培养”交流活动上指出，数字人才是建设教育强国、科技强国、人才强国和数字中国的重要基础，“人工智能+”与“数据要素×”正在深入各行各业，重塑知识生产与职业能力结构。高等教育应回答在智能时代培养什么人、如何培养、为谁培养等根本问题，既要培养掌握数据、算法和平台的能力，也要提升提出问题、跨界协同、创新创造的综合素养，并善于应用AI、理解技术边界、守住伦理底线。数字人才需具备家国情怀、扎实根基、跨界本领、创新锐气与人文关怀，培养目标、知识体系、教学方式、评价标准和治理机制要系统性变革，推动立德树人、知识与能力并重、协同开放的育人生态建设。尽管AI可提升学习效率，仍需强调独立思考与责任主体性，数据只能辅助决策而不能替代人。要通过真实问题、开放协作和持续迭代，塑造能够驾驭工具、洞察规律、解决复杂问题的拔尖创新人才，并以数据要素、行业大模型、智能制造、数字金融、智慧治理等关键领域的高价值场景来牵引人才培养，实现教育链、人才链与产业链、创新链的深度融合。南开将深化科教融汇、产教融合，探索数字人才自主培养的新模式，与各界携手推动数智时代的人才培养走向更高水平，为“十五五”数字人才培养书写新篇章。
🏷️ #数字人才 #教育改革 #产教融合 #人工智能 #数据要素
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📰 “晚上10点还在开会”，奋斗的金蝶一年少了1151个年轻人
金蝶在推动AI原生操作系统“灵基”等业务的过程中，出现了普遍的延时工作、夜间会议和“回家后继续在线处理事务”的现象。不同团队间差异显著，技术部门工作强度较大，销售相对缓和，但问题并不仅限于忙碌本身，而在于是否存在对员工时间的合理记录、补偿与边界管理。劳动法对加班有明确规定，但公司内部对加班的认定、工时制度、考勤与补偿的执行情况仍需明确。作为向外部客户输出“数字化人效管理”能力的金蝶，其HR系统理论上应能精准记录加班和请假，但员工反映“没有加班费”等情况，可能涉及系统未启用、或存在不定时工作制。另一方面，金蝶在2025至2026年间实现收入增长、AI产品快速推进的同时，员工总数下降、尤其是30岁以下年轻员工与研发人员数量显著减少，导致年轻人才留存压力增大。公司提出通过结构性调整引进AI人才、提高人效，但高强度工作与人员结构变化之间的关系仍未清晰解决。总体来看，金蝶在转型期认可“工作强度与人效提升”的必要，但内部工时边界、补偿机制与人才留存的矛盾，需要从管理理念与执行层面进行更一致的落地。
🏷️ #加班 #人效 #AI转型 #员工留存 #研发
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📰 “晚上10点还在开会”，奋斗的金蝶一年少了1151个年轻人
金蝶在推动AI原生操作系统“灵基”等业务的过程中，出现了普遍的延时工作、夜间会议和“回家后继续在线处理事务”的现象。不同团队间差异显著，技术部门工作强度较大，销售相对缓和，但问题并不仅限于忙碌本身，而在于是否存在对员工时间的合理记录、补偿与边界管理。劳动法对加班有明确规定，但公司内部对加班的认定、工时制度、考勤与补偿的执行情况仍需明确。作为向外部客户输出“数字化人效管理”能力的金蝶，其HR系统理论上应能精准记录加班和请假，但员工反映“没有加班费”等情况，可能涉及系统未启用、或存在不定时工作制。另一方面，金蝶在2025至2026年间实现收入增长、AI产品快速推进的同时，员工总数下降、尤其是30岁以下年轻员工与研发人员数量显著减少，导致年轻人才留存压力增大。公司提出通过结构性调整引进AI人才、提高人效，但高强度工作与人员结构变化之间的关系仍未清晰解决。总体来看，金蝶在转型期认可“工作强度与人效提升”的必要，但内部工时边界、补偿机制与人才留存的矛盾，需要从管理理念与执行层面进行更一致的落地。
🏷️ #加班 #人效 #AI转型 #员工留存 #研发
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📰 人机协同开新局 走好企业数字化管理与人才转型之路
本文探讨依托智能算法与自动化数据处理的数字员工在企业中的落地与应用，强调通过数字化提升工作效率、降低人为失误，推动组织结构与岗位标准的迭代升级。通过场景化培养构建多层次的人机协同人才梯队，将数字化办公技能、数据分析与流程协同作为常态化培训内容，结合线上学习、实操与真实案例，形成覆盖数据对接、流程衔接、业务落地等核心能力的课程体系。以数字化激励与绩效复盘系统为支点，建立多元激励机制，基于客观数据评估与成长数据，激励员工主动转型与技能提升，激发全员参与数字化建设的主动性。最后通过流程再造与人机分工标准化，重塑内部管理链路，赋能企业在数据治理、业务审批、运维等环节实现高效联动，确保数字员工与人工岗位之间的协同更加清晰、高效，推动企业数字化转型持续稳健发展。
🏷️ #数字员工 #人机协同 #流程重塑 #数字化激励 #数据治理
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📰 人机协同开新局 走好企业数字化管理与人才转型之路
本文探讨依托智能算法与自动化数据处理的数字员工在企业中的落地与应用，强调通过数字化提升工作效率、降低人为失误，推动组织结构与岗位标准的迭代升级。通过场景化培养构建多层次的人机协同人才梯队，将数字化办公技能、数据分析与流程协同作为常态化培训内容，结合线上学习、实操与真实案例，形成覆盖数据对接、流程衔接、业务落地等核心能力的课程体系。以数字化激励与绩效复盘系统为支点，建立多元激励机制，基于客观数据评估与成长数据，激励员工主动转型与技能提升，激发全员参与数字化建设的主动性。最后通过流程再造与人机分工标准化，重塑内部管理链路，赋能企业在数据治理、业务审批、运维等环节实现高效联动，确保数字员工与人工岗位之间的协同更加清晰、高效，推动企业数字化转型持续稳健发展。
🏷️ #数字员工 #人机协同 #流程重塑 #数字化激励 #数据治理
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📰 第七届中非媒体合作论坛在京举行——数字技术创新推动合作深化升级_中国经济网——国家经济门户
第七届中非媒体合作论坛在北京举行，聚焦科技成为全场高频词，强调新一轮科技变革正在重塑全球媒体格局，中非合作从设备援助向技术共享与产业共建跃升。数字化浪潮加速重构信息传播秩序，推动知识普惠、提升边远地区信息获取与治理能力，但数字鸿沟、基础设施落后、获取先进技术困难等挑战依然突出。论坛展示了务实合作案例，如布隆迪的“万村通”和电视数字化升级，以及中非合资运营模式带来就业与产业升级。人工智能成为新亮点，江苏-南非联合项目“中国时间”通过自研AI平台实现多语种内容生产与大规模译配，并推动相关人才培养与培训。参会代表强调要超越简单内容互换，构建覆盖电影、广播、动画、数字创意等全产业链的协同价值体系，推动治理经验和制度智慧的交融共享，让非洲在全球技术进程中扮演积极的塑造者角色。未来应以持续的科技合作促进可持续发展与共同繁荣，形成长期、互利的数字伙伴关系。
🏷️ #中非 #数字化 #人工智能 #合作共赢 #数字产业
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📰 第七届中非媒体合作论坛在京举行——数字技术创新推动合作深化升级_中国经济网——国家经济门户
第七届中非媒体合作论坛在北京举行，聚焦科技成为全场高频词，强调新一轮科技变革正在重塑全球媒体格局，中非合作从设备援助向技术共享与产业共建跃升。数字化浪潮加速重构信息传播秩序，推动知识普惠、提升边远地区信息获取与治理能力，但数字鸿沟、基础设施落后、获取先进技术困难等挑战依然突出。论坛展示了务实合作案例，如布隆迪的“万村通”和电视数字化升级，以及中非合资运营模式带来就业与产业升级。人工智能成为新亮点，江苏-南非联合项目“中国时间”通过自研AI平台实现多语种内容生产与大规模译配，并推动相关人才培养与培训。参会代表强调要超越简单内容互换，构建覆盖电影、广播、动画、数字创意等全产业链的协同价值体系，推动治理经验和制度智慧的交融共享，让非洲在全球技术进程中扮演积极的塑造者角色。未来应以持续的科技合作促进可持续发展与共同繁荣，形成长期、互利的数字伙伴关系。
🏷️ #中非 #数字化 #人工智能 #合作共赢 #数字产业
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📰 约旦国王第九次访华，数字化有望成为中约务实合作新的增长点
在约旦王国推动经济现代化与数字化转型的背景下，约旦计划将数字政府、智慧治理和人才培养作为提升治理效能、改善营商环境与吸引投资的关键路径。文章梳理了《经济现代化愿景》与《数字化转型战略》对2033年的目标定位，强调将数字经济、创新创业与高效公共部门纳入发展框架，并指出当前公共部门存在流程繁冗、信息孤岛与资源使用低效等挑战。为破解治理瓶颈，约旦正在通过数字政府建设、人工智能应用、智慧交通等领域提升政务服务水平。中国在电子政务、智慧城市、AI和大数据等方面的成熟经验，为约旦提供可落地的协作模式，双方未来在公共服务数字化、城市治理与AI应用等场景展开合作。人才培养是可持续推进的根本，未来将加强高校课程、职业教育与企业需求对接，培养本地化的技术应用与运营能力，降低对外部技术人员依赖，助力数字治理长期稳定运行。
🏷️ #数字政府 #智慧治理 #人工智能 #人才培养 #跨境合作
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📰 约旦国王第九次访华，数字化有望成为中约务实合作新的增长点
在约旦王国推动经济现代化与数字化转型的背景下，约旦计划将数字政府、智慧治理和人才培养作为提升治理效能、改善营商环境与吸引投资的关键路径。文章梳理了《经济现代化愿景》与《数字化转型战略》对2033年的目标定位，强调将数字经济、创新创业与高效公共部门纳入发展框架，并指出当前公共部门存在流程繁冗、信息孤岛与资源使用低效等挑战。为破解治理瓶颈，约旦正在通过数字政府建设、人工智能应用、智慧交通等领域提升政务服务水平。中国在电子政务、智慧城市、AI和大数据等方面的成熟经验，为约旦提供可落地的协作模式，双方未来在公共服务数字化、城市治理与AI应用等场景展开合作。人才培养是可持续推进的根本，未来将加强高校课程、职业教育与企业需求对接，培养本地化的技术应用与运营能力，降低对外部技术人员依赖，助力数字治理长期稳定运行。
🏷️ #数字政府 #智慧治理 #人工智能 #人才培养 #跨境合作
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📰 公司业绩点评：经营稳健，关注国际化与数字化进展
外服控股在2026年上半年实现营收和利润的稳健增长。1H26营收达130.4亿元，同比增长6.5%，归母净利4.0亿元，同比增长3.7%，扣非后归母净利2.5亿元同比小幅下降。分业务看，外包板块继续扩张并进入稳定增长阶段，2Q实现64.0亿元营收同比增7.2%；人事管理和薪酬福利受市场波动影响略有承压；招聘及灵活用工服务表现亮眼，营收7.6亿元，同比增长15.1%，新增34家客户，人才库完善度提升；人才派遣营收1.2亿元，同比增长52.2%。毛利率承压至8.2%，较上年同期下降0.8个百分点，主要受国际业务投入与新系统迭代初期成本影响。费用方面保持稳定并小幅下降。公司在数字化与国际化两条主线推动业务升级：数字化端以数据+AI驱动“数智外服”，提升交付与管理效率；国际化端加强中资企业出海服务，升级平台并扩大全覆局。国内业务通过产训融合和外服中国布局，形成稳定的基本盘。展望未来，预计国际化放量与数字化深化将持续降本增效、优化产品结构，推动长期经营改善。公司维持对2026-2028年的利润预测与估值区间，风险包括行业政策变化、宏观就业环境恶化及行业竞争加剧。
🏷️ #外服控股 #数字化 #国际化 #人力资源服务 #盈利能力
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📰 公司业绩点评：经营稳健，关注国际化与数字化进展
外服控股在2026年上半年实现营收和利润的稳健增长。1H26营收达130.4亿元，同比增长6.5%，归母净利4.0亿元，同比增长3.7%，扣非后归母净利2.5亿元同比小幅下降。分业务看，外包板块继续扩张并进入稳定增长阶段，2Q实现64.0亿元营收同比增7.2%；人事管理和薪酬福利受市场波动影响略有承压；招聘及灵活用工服务表现亮眼，营收7.6亿元，同比增长15.1%，新增34家客户，人才库完善度提升；人才派遣营收1.2亿元，同比增长52.2%。毛利率承压至8.2%，较上年同期下降0.8个百分点，主要受国际业务投入与新系统迭代初期成本影响。费用方面保持稳定并小幅下降。公司在数字化与国际化两条主线推动业务升级：数字化端以数据+AI驱动“数智外服”，提升交付与管理效率；国际化端加强中资企业出海服务，升级平台并扩大全覆局。国内业务通过产训融合和外服中国布局，形成稳定的基本盘。展望未来，预计国际化放量与数字化深化将持续降本增效、优化产品结构，推动长期经营改善。公司维持对2026-2028年的利润预测与估值区间，风险包括行业政策变化、宏观就业环境恶化及行业竞争加剧。
🏷️ #外服控股 #数字化 #国际化 #人力资源服务 #盈利能力
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📰 西部航空信息技术团队独立建制 深耕数智转型_央广网
西部航空在辽宁方大集团的资源与技术支持下，完成组织架构优化升级，信息技术部正式独立建制，全面引进IT与自动化高端人才，推动数字化建设进入专业化、体系化、战略化新阶段。新组建的IT部将承担人工智能研发、自动化系统建设、信息安全运维等核心业务，已经建立智能化航材库房、上线多项自研系统，并通过“天闻”等平台实现多岗位协作与可视化管理，显著提升航班保障效率与节省成本。信息技术部将以AI为长期主线，聚焦四大维度推进转型：建立统一数据中台与AI应用平台、深度融合核心业务、打通数据与运维流程、培育复合型人才，构建开放协同的数智生态。国家与行业政策为民航数字化提供制度保障，西部航空将以政策为指引，推动AI在安全管控、航班运行、旅客服务、航材维修及低碳收益等五大核心领域的应用，力求实现高质量发展与可复制的数智化转型路径。该过程强调短期成效与长期落地并举，确保每一步落地都为民航高质量发展积蓄动能。
🏷️ #数字化 #人工智能 #民航 #转型 #信息安全
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📰 西部航空信息技术团队独立建制 深耕数智转型_央广网
西部航空在辽宁方大集团的资源与技术支持下，完成组织架构优化升级，信息技术部正式独立建制，全面引进IT与自动化高端人才，推动数字化建设进入专业化、体系化、战略化新阶段。新组建的IT部将承担人工智能研发、自动化系统建设、信息安全运维等核心业务，已经建立智能化航材库房、上线多项自研系统，并通过“天闻”等平台实现多岗位协作与可视化管理，显著提升航班保障效率与节省成本。信息技术部将以AI为长期主线，聚焦四大维度推进转型：建立统一数据中台与AI应用平台、深度融合核心业务、打通数据与运维流程、培育复合型人才，构建开放协同的数智生态。国家与行业政策为民航数字化提供制度保障，西部航空将以政策为指引，推动AI在安全管控、航班运行、旅客服务、航材维修及低碳收益等五大核心领域的应用，力求实现高质量发展与可复制的数智化转型路径。该过程强调短期成效与长期落地并举，确保每一步落地都为民航高质量发展积蓄动能。
🏷️ #数字化 #人工智能 #民航 #转型 #信息安全
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📰 全程掌上可办 全域互通共享 重庆数字化档案服务打通职业发展“关键一环”-新华网
本新闻报道介绍了重庆市在人力资源和社会保障局推动下，利用数字重庆和“渝快办”平台，将人事档案数字化、全链条化管理并覆盖全市的服务升级。通过线上申请、跨区协同以及全域互通，档案转入转出、存放地点查询、存档证明开具等高频服务实现全程掌上办理，大幅提升办事效率，减少群众奔波。当前重庆已建立统一的流动人员人事档案业务经办与管理系统，档案资源实现“一盘棋”统筹，库存超290万卷，每年接收高校毕业生档案超20万卷，公共就业服务机构累计服务人次超500万。高频事项实现免提交、免现场办理，推动“两免办”、上线免申即享等改革。为从源头防范档案滞留等问题，当地还把政策咨询阵地搬到高校招聘会、就业市集，并通过官网、公众号解读指南，让政策“看得懂、找得到、用得上”。未来将继续深化数字化改革，探索“人工智能+档案”民生应用，打造线上线下融合的服务网络，提升群众满意度，促进西部地区创新人才集聚。
🏷️ #数字化 #档案服务 #渝快办 #人才公共服务 #西部创新
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📰 全程掌上可办 全域互通共享 重庆数字化档案服务打通职业发展“关键一环”-新华网
本新闻报道介绍了重庆市在人力资源和社会保障局推动下，利用数字重庆和“渝快办”平台，将人事档案数字化、全链条化管理并覆盖全市的服务升级。通过线上申请、跨区协同以及全域互通，档案转入转出、存放地点查询、存档证明开具等高频服务实现全程掌上办理，大幅提升办事效率，减少群众奔波。当前重庆已建立统一的流动人员人事档案业务经办与管理系统，档案资源实现“一盘棋”统筹，库存超290万卷，每年接收高校毕业生档案超20万卷，公共就业服务机构累计服务人次超500万。高频事项实现免提交、免现场办理，推动“两免办”、上线免申即享等改革。为从源头防范档案滞留等问题，当地还把政策咨询阵地搬到高校招聘会、就业市集，并通过官网、公众号解读指南，让政策“看得懂、找得到、用得上”。未来将继续深化数字化改革，探索“人工智能+档案”民生应用，打造线上线下融合的服务网络，提升群众满意度，促进西部地区创新人才集聚。
🏷️ #数字化 #档案服务 #渝快办 #人才公共服务 #西部创新
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📰 我市举行“8·18人力资源日”主题活动
2026年温州以“智驭未来，人才领航——AI时代人力资源管理的变革与赋能”为主题，举办8月18日的人力资源日系列活动，汇聚全市50余位HR经理人及从业者，共同探讨数字化转型路径。回顾三年来的人才队伍建设成效，温州以职业友好型城市建设为牵引，推动公益HR服务团活跃，累计开展公益活动超50场，举办高级研修班、十佳HR经理人评选等品牌活动，并将获评者纳入市级人才目录，强化激励。至2025年底，培养近700名HR专业人才，劳动关系协调培训超4,500人次；通过省级、长三角赛事提升区域交流，促进要素互通，推动人力资源一体化融合。面对AI变革，专家提出前瞻研判、数字化重塑管理体系、人本共情三大方向，沙龙聚焦AI赋能、组织重构与HR工作范式更新，劳动合同要点解读为企业合规提供 Guidance。活动当天还组织参访亚龙智能装备集团，深化企业间交流与经验分享，推动行业持续健康发展。
🏷️ #HR日 #AI时代 #数字化转型 #人才培养 #温州
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📰 我市举行“8·18人力资源日”主题活动
2026年温州以“智驭未来，人才领航——AI时代人力资源管理的变革与赋能”为主题，举办8月18日的人力资源日系列活动，汇聚全市50余位HR经理人及从业者，共同探讨数字化转型路径。回顾三年来的人才队伍建设成效，温州以职业友好型城市建设为牵引，推动公益HR服务团活跃，累计开展公益活动超50场，举办高级研修班、十佳HR经理人评选等品牌活动，并将获评者纳入市级人才目录，强化激励。至2025年底，培养近700名HR专业人才，劳动关系协调培训超4,500人次；通过省级、长三角赛事提升区域交流，促进要素互通，推动人力资源一体化融合。面对AI变革，专家提出前瞻研判、数字化重塑管理体系、人本共情三大方向，沙龙聚焦AI赋能、组织重构与HR工作范式更新，劳动合同要点解读为企业合规提供 Guidance。活动当天还组织参访亚龙智能装备集团，深化企业间交流与经验分享，推动行业持续健康发展。
🏷️ #HR日 #AI时代 #数字化转型 #人才培养 #温州
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，股权变更后万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。这次换届被解读为加强科技赋能、提升合规风控水平的重要信号。新一届董事会成员具有金融行业经验与科技背景，治理结构和专业化水平有望提升，数字化转型与投研能力建设将成为双轮驱动，推动股东资源转化为长期发展动能，并加强投研核心竞争力，储备优质资产以服务实体经济。公司强调治理独立性、持有人利益优先，完善投资决策流程与客户服务，致力于实现长期可持续回报。文章还提及今年以来公募基金高管大幅变动态势，近百家机构发生高层调整，涉及董事长与总经理等关键岗位，反映行业环境、治理及人才因素共同作用下的常态化人才流动。业内人士认为适度的人才流动有利于行业发展，但过于频繁的变动可能影响长期战略执行与稳定性。
🏷️ #基金公司 #董事会换届 #科技赋能 #治理水平 #人才流动
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，股权变更后万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。这次换届被解读为加强科技赋能、提升合规风控水平的重要信号。新一届董事会成员具有金融行业经验与科技背景，治理结构和专业化水平有望提升，数字化转型与投研能力建设将成为双轮驱动，推动股东资源转化为长期发展动能，并加强投研核心竞争力，储备优质资产以服务实体经济。公司强调治理独立性、持有人利益优先，完善投资决策流程与客户服务，致力于实现长期可持续回报。文章还提及今年以来公募基金高管大幅变动态势，近百家机构发生高层调整，涉及董事长与总经理等关键岗位，反映行业环境、治理及人才因素共同作用下的常态化人才流动。业内人士认为适度的人才流动有利于行业发展，但过于频繁的变动可能影响长期战略执行与稳定性。
🏷️ #基金公司 #董事会换届 #科技赋能 #治理水平 #人才流动
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📰 累计培训71.08万人次 湖南加快推进“一人一技”培训
长沙市职业技能人工智能训练师培训班顺利结课，零基础学员李环从“AI门外汉”成长为能独立上手的技术苗子，经历了从AI基础操作到数据标注、语音转写规范再到智能文案生成的系统学习与实操训练。培训强调真实企业案例的现场讲解与手把手指导，学员在课间对标精度与规范，逐步掌握实用技能，心态也更踏实。基地硬件条件充足，配备大量高性能实训计算机和稳定网络，面向农村转移就业劳动者、城镇失业人员、毕业生等五类重点群体，零基础即可入学，培训全程免培训费、实训费。湖南省在今年的大规模技能培训中，突出目标精准、四类群体×六大领域的9大行动，实施“湘培直通车”一网通办，培训与就业、取证、薪酬兑现等“三率”挂钩，推动订单式、短平快、课证融通的发展模式，强化训后跟踪与续阶提升，确保培训成效。统计显示今年已培训71.08万人次，部分重点领域培训量居前列，计划在“十五五”期间再培训500万人次，构建产培评用闭环，解决“有人没技、有技不对岗、有岗找不到人”的结构性矛盾。
🏷️ #人才 #培训 #就业 #技能提升 #AI
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📰 累计培训71.08万人次 湖南加快推进“一人一技”培训
长沙市职业技能人工智能训练师培训班顺利结课，零基础学员李环从“AI门外汉”成长为能独立上手的技术苗子，经历了从AI基础操作到数据标注、语音转写规范再到智能文案生成的系统学习与实操训练。培训强调真实企业案例的现场讲解与手把手指导，学员在课间对标精度与规范，逐步掌握实用技能，心态也更踏实。基地硬件条件充足，配备大量高性能实训计算机和稳定网络，面向农村转移就业劳动者、城镇失业人员、毕业生等五类重点群体，零基础即可入学，培训全程免培训费、实训费。湖南省在今年的大规模技能培训中，突出目标精准、四类群体×六大领域的9大行动，实施“湘培直通车”一网通办，培训与就业、取证、薪酬兑现等“三率”挂钩，推动订单式、短平快、课证融通的发展模式，强化训后跟踪与续阶提升，确保培训成效。统计显示今年已培训71.08万人次，部分重点领域培训量居前列，计划在“十五五”期间再培训500万人次，构建产培评用闭环，解决“有人没技、有技不对岗、有岗找不到人”的结构性矛盾。
🏷️ #人才 #培训 #就业 #技能提升 #AI
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📰 乌蒙深山走出的“数字工匠”
谭梅作为云南移动昭通分公司政企客户部行业总监，多年来扎根基层，致力于数字化服务落地，凭借5G、大数据等技术推动生态保护、产业发展与基层治理的协同提升。她主导“智慧两江”全域监测体系，解决长江上游监管难题，形成可复制的技术模式，项目获多项省市级奖项并推广至周边地区。随后在天麻产业，打造云平台实现全产业链溯源与智能管理，显著提升品质保障与品牌影响力，获得绽放杯等荣誉。她还推动智慧社区试点，打通政企民，提升治理智能化水平，示范效应覆盖多县。为培养数字化人才，谭梅亲自带教，制定人才培养方案，已培养8名骨干、14名后备。她以实干与匠心将个人理想融入地方发展，成为新时代劳动者的典范。
🏷️ #数智化 #5G应用 #数字乡村 #智慧治理 #人才培养
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📰 乌蒙深山走出的“数字工匠”
谭梅作为云南移动昭通分公司政企客户部行业总监，多年来扎根基层，致力于数字化服务落地，凭借5G、大数据等技术推动生态保护、产业发展与基层治理的协同提升。她主导“智慧两江”全域监测体系，解决长江上游监管难题，形成可复制的技术模式，项目获多项省市级奖项并推广至周边地区。随后在天麻产业，打造云平台实现全产业链溯源与智能管理，显著提升品质保障与品牌影响力，获得绽放杯等荣誉。她还推动智慧社区试点，打通政企民，提升治理智能化水平，示范效应覆盖多县。为培养数字化人才，谭梅亲自带教，制定人才培养方案，已培养8名骨干、14名后备。她以实干与匠心将个人理想融入地方发展，成为新时代劳动者的典范。
🏷️ #数智化 #5G应用 #数字乡村 #智慧治理 #人才培养
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📰 以“智”提效，工程建设分公司以科技创新赋能民生保障
温州市公用集团工程建设分公司围绕数字化改革，推动基础设施“优建行动”，以科技创新提升民生工程的质量与效率。首先以数智平台为“大脑”，打通原有项目、物资和管网系统，实现从立项到竣工的全流程信息沉淀与可视化管理，覆盖进度、成本、质量、安全等关键环节，未来将深化现场智能管控，构建“数据融合→AI诊断→长效运维”的闭环，并有望在全市范围推广水务领域的“建管养”一体化生态。其次通过地下管网检测机器人等智能装备，解决隐蔽性、满水管道检测困难等痛点，机器人具备多模态传感与深度学习能力，能自动识别裂缝、沉积等多类缺陷，提升检测效率与安全性，为城市管网动态监测提供强有力前端支撑。最后在知识产权与人才培养方面持续积累，专利与软件著作权数增，建立岗位技能映射，优化薪酬与成长通道，推动数字化改革的制度与人才保障，形成以科技赋能驱动的“建管养”一体化实践。
🏷️ #数字化 #科技创新 #管网检测 #智慧平台 #人才培养
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📰 以“智”提效，工程建设分公司以科技创新赋能民生保障
温州市公用集团工程建设分公司围绕数字化改革，推动基础设施“优建行动”，以科技创新提升民生工程的质量与效率。首先以数智平台为“大脑”，打通原有项目、物资和管网系统，实现从立项到竣工的全流程信息沉淀与可视化管理，覆盖进度、成本、质量、安全等关键环节，未来将深化现场智能管控，构建“数据融合→AI诊断→长效运维”的闭环，并有望在全市范围推广水务领域的“建管养”一体化生态。其次通过地下管网检测机器人等智能装备，解决隐蔽性、满水管道检测困难等痛点，机器人具备多模态传感与深度学习能力，能自动识别裂缝、沉积等多类缺陷，提升检测效率与安全性，为城市管网动态监测提供强有力前端支撑。最后在知识产权与人才培养方面持续积累，专利与软件著作权数增，建立岗位技能映射，优化薪酬与成长通道，推动数字化改革的制度与人才保障，形成以科技赋能驱动的“建管养”一体化实践。
🏷️ #数字化 #科技创新 #管网检测 #智慧平台 #人才培养
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📰 “西湖论剑”大会，为何被写入“十五五”数字浙江规划
《“十五五”数字浙江建设规划》把数字基础设施、数字经济、数据要素、数字治理与数字安全等要素整合成一张完整蓝图，强调安全是数字浙江的底线与生产力要素。文中回顾了“西湖论剑”数字安全大会自2012年起的成长脉络，展示其从一个技术社区活动发展为承载规划目标的关键平台。历年的主题显示安全治理与产业发展不断同频共振，如从将安全视为成本项转变为发展生产力，以及在大模型、数据要素市场化背景下应对新威胁的能力提升。大会不仅提供交流窗口，更通过“以赛代练、以赛选才、以赛聚才”等机制，持续培养复合型人才，汇聚高校、企业、政府与资本，形成可落地的白皮书、标准与解决方案，推动云安全、数据安全、AI安全等领域的落地与协同。未来，西湖论剑将继续以产业生态的底座角色存在，推动安全与产业链深度融合，并在2026年与全球数字贸易博览会联动，构建跨域协同的数字安全新格局。
🏷️ #数字浙江 #西湖论剑 #网络安全 #人才培养 #数字安全
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📰 “西湖论剑”大会，为何被写入“十五五”数字浙江规划
《“十五五”数字浙江建设规划》把数字基础设施、数字经济、数据要素、数字治理与数字安全等要素整合成一张完整蓝图，强调安全是数字浙江的底线与生产力要素。文中回顾了“西湖论剑”数字安全大会自2012年起的成长脉络，展示其从一个技术社区活动发展为承载规划目标的关键平台。历年的主题显示安全治理与产业发展不断同频共振，如从将安全视为成本项转变为发展生产力，以及在大模型、数据要素市场化背景下应对新威胁的能力提升。大会不仅提供交流窗口，更通过“以赛代练、以赛选才、以赛聚才”等机制，持续培养复合型人才，汇聚高校、企业、政府与资本，形成可落地的白皮书、标准与解决方案，推动云安全、数据安全、AI安全等领域的落地与协同。未来，西湖论剑将继续以产业生态的底座角色存在，推动安全与产业链深度融合，并在2026年与全球数字贸易博览会联动，构建跨域协同的数字安全新格局。
🏷️ #数字浙江 #西湖论剑 #网络安全 #人才培养 #数字安全
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📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_中国网 中国商务
随着人工智能技术在企业经营管理中的应用持续深入，越来越多大型企业和集团型组织开始将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询结合长期服务大型集团的实践经验，逐步形成涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的企业数字化/AI转型服务体系。在AI转型中，通常涉及战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等多环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，形成相对完整的落地路径。AI战略规划从转型目标出发，梳理实施路径，帮助企业明确发展阶段、AI适用领域、转型目标与经营目标的衔接，以及支撑条件的具备情况，提供行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等服务，形成分阶段推进思路并明确优先方向与可执行机制。AI应用场景规划在战略方向明确后，围绕业务价值对场景进行系统梳理与优先级筛选，避免试点分散和投入重复，涵盖全景盘点、落地方案、验证方案及推广计划等，覆盖研发、供应链、生产、营销、客户服务、财务、人力等领域，确保以业务问题为驱动推进试点与复制。AI组织变革将AI能力嵌入治理、流程、风险与人力资源等核心管理环节，提升经营分析与决策能力，推动日常办公中的任务流转、协同流程与知识管理的智能化应用，促进管理体系与新工作方式的协同。AI人才发展强调以业务情境驱动的全员与分层培训，通过定制课程、学习路径、行动学习与知识库建设，提升员工AI应用意识与实操能力，并实现知识沉淀与可复用的知识资产。AI技术交付与合规保障聚焦技术适配、数据安全与治理，确保在规范、安全、可控的前提下落地，强调与现有信息化基础的衔接、场景落地与风险内控管理，提升治理能力。总体来看，企业AI转型需在规划、场景、组织、人才与技术层面形成从规划到实施、从试点到复制的系统路径。中大咨询围绕AI战略、应用场景、人才发展与技术交付等服务，帮助企业建立清晰框架、明确优先方向、推进可复制的落地路径。随着应用持续深入，相关实践将为数字化转型积累更多可推广经验。
🏷️ #AI转型 #企业数字化 #应用场景 #人才发展 #治理
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📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_中国网 中国商务
随着人工智能技术在企业经营管理中的应用持续深入，越来越多大型企业和集团型组织开始将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询结合长期服务大型集团的实践经验，逐步形成涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的企业数字化/AI转型服务体系。在AI转型中，通常涉及战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等多环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，形成相对完整的落地路径。AI战略规划从转型目标出发，梳理实施路径，帮助企业明确发展阶段、AI适用领域、转型目标与经营目标的衔接，以及支撑条件的具备情况，提供行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等服务，形成分阶段推进思路并明确优先方向与可执行机制。AI应用场景规划在战略方向明确后，围绕业务价值对场景进行系统梳理与优先级筛选，避免试点分散和投入重复，涵盖全景盘点、落地方案、验证方案及推广计划等，覆盖研发、供应链、生产、营销、客户服务、财务、人力等领域，确保以业务问题为驱动推进试点与复制。AI组织变革将AI能力嵌入治理、流程、风险与人力资源等核心管理环节，提升经营分析与决策能力，推动日常办公中的任务流转、协同流程与知识管理的智能化应用，促进管理体系与新工作方式的协同。AI人才发展强调以业务情境驱动的全员与分层培训，通过定制课程、学习路径、行动学习与知识库建设，提升员工AI应用意识与实操能力，并实现知识沉淀与可复用的知识资产。AI技术交付与合规保障聚焦技术适配、数据安全与治理，确保在规范、安全、可控的前提下落地，强调与现有信息化基础的衔接、场景落地与风险内控管理，提升治理能力。总体来看，企业AI转型需在规划、场景、组织、人才与技术层面形成从规划到实施、从试点到复制的系统路径。中大咨询围绕AI战略、应用场景、人才发展与技术交付等服务，帮助企业建立清晰框架、明确优先方向、推进可复制的落地路径。随着应用持续深入，相关实践将为数字化转型积累更多可推广经验。
🏷️ #AI转型 #企业数字化 #应用场景 #人才发展 #治理
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📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_科技_行业_中金在线
随着人工智能（AI）在企业经营管理中的应用日益深入，越来越多的大型企业和集团型组织将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询根据对央国企及大型集团的长期实践经验，逐步形成了涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的转型服务体系。AI转型通常经历战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，才能形成可落地的路径。 AI战略规划从转型目标出发，帮助企业梳理实施路径，围绕行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等要素，提出分阶段推进思路与可执行机制；在AI应用场景规划中，需从业务全景出发，结合价值和可行性对场景进行筛选、排序，形成全景盘点、落地方案和验证方案，确保聚焦核心问题。 AI组织变革强调将AI能力嵌入治理、流程、风险控制和人力资源等核心环节，提升经营分析与决策能力，同时在日常协作中探索AI工具与流程的结合，推动管理体系优化。 AI人才发展强调以实际工作任务为导向的培训与赋能，覆盖全员到骨干的分层培训，建立知识沉淀与知识库，促使AI应用能力持续提升。 AI技术交付与合规保障关注技术衔接、数据安全与治理，结合IT审计、风险控制等，确保在规范、可控前提下推进场景落地。总体而言，企业的AI转型需从规划到实施、从试点到复制，形成系统路径，中大咨询以战略规划、场景规划、人才发展与技术交付等协作为企业提供全方位支持，推动数字化转型落地并积累可复制经验。
🏷️ #AI转型 #数字化 #场景规划 #治理架构 #人才发展
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📰 中大咨询探索AI战略规划路径，助力企业推进数字化转型落地_科技_行业_中金在线
随着人工智能（AI）在企业经营管理中的应用日益深入，越来越多的大型企业和集团型组织将AI纳入数字化转型的重要议题。中大咨询根据对央国企及大型集团的长期实践经验，逐步形成了涵盖AI战略规划、AI应用场景规划、AI人才发展、AI技术交付等内容的转型服务体系。AI转型通常经历战略判断、场景筛选、组织适配、人才培养和技术落地等环节，需兼顾业务价值、实施条件与管理协同，才能形成可落地的路径。 AI战略规划从转型目标出发，帮助企业梳理实施路径，围绕行业趋势、AI成熟度诊断、治理架构、文化建设等要素，提出分阶段推进思路与可执行机制；在AI应用场景规划中，需从业务全景出发，结合价值和可行性对场景进行筛选、排序，形成全景盘点、落地方案和验证方案，确保聚焦核心问题。 AI组织变革强调将AI能力嵌入治理、流程、风险控制和人力资源等核心环节，提升经营分析与决策能力，同时在日常协作中探索AI工具与流程的结合，推动管理体系优化。 AI人才发展强调以实际工作任务为导向的培训与赋能，覆盖全员到骨干的分层培训，建立知识沉淀与知识库，促使AI应用能力持续提升。 AI技术交付与合规保障关注技术衔接、数据安全与治理，结合IT审计、风险控制等，确保在规范、可控前提下推进场景落地。总体而言，企业的AI转型需从规划到实施、从试点到复制，形成系统路径，中大咨询以战略规划、场景规划、人才发展与技术交付等协作为企业提供全方位支持，推动数字化转型落地并积累可复制经验。
🏷️ #AI转型 #数字化 #场景规划 #治理架构 #人才发展
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📰 中粮可口可乐天津厂以人才建设赋能企业发展_央广网
中粮可口可乐天津厂通过“京津冀－新晋经理训练营”等实景化管理实训，帮助骨干完成管理角色转变，体现企业以人才驱动的发展策略。天津厂围绕全周期培养，构建分层成长的培训体系，建立启明星青年、大师兄传帮带、经理后备等特色项目，使内部人才产出率达到85%；并与京津冀三厂共享课程与讲师资源，围绕管理提升、全域零售、AI工具应用、质量安全等板块开展培训，累计覆盖学员超2000人次。通过数字化人才平台优化流程，近三年青年人才储备增长12%、人工成本利润率提升。天津厂因此获得滨海新区和经开区等荣誉，显示系统化的人才管理成效。 除常态化内部培养，天津厂主动对接区域需求，开展校园招聘、校企实训基地、退役军人与待业青年岗位供给，以及厂区研学、职业体验课堂等活动，夯实区域就业育人基础。面向未来，将持续迭代数字化培养机制，深化校企协同与就业帮扶，推动企业成长与地方发展同频共进。
🏷️ #人才 #培训 #区域发展 #数字化 #校企
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📰 中粮可口可乐天津厂以人才建设赋能企业发展_央广网
中粮可口可乐天津厂通过“京津冀－新晋经理训练营”等实景化管理实训，帮助骨干完成管理角色转变，体现企业以人才驱动的发展策略。天津厂围绕全周期培养，构建分层成长的培训体系，建立启明星青年、大师兄传帮带、经理后备等特色项目，使内部人才产出率达到85%；并与京津冀三厂共享课程与讲师资源，围绕管理提升、全域零售、AI工具应用、质量安全等板块开展培训，累计覆盖学员超2000人次。通过数字化人才平台优化流程，近三年青年人才储备增长12%、人工成本利润率提升。天津厂因此获得滨海新区和经开区等荣誉，显示系统化的人才管理成效。 除常态化内部培养，天津厂主动对接区域需求，开展校园招聘、校企实训基地、退役军人与待业青年岗位供给，以及厂区研学、职业体验课堂等活动，夯实区域就业育人基础。面向未来，将持续迭代数字化培养机制，深化校企协同与就业帮扶，推动企业成长与地方发展同频共进。
🏷️ #人才 #培训 #区域发展 #数字化 #校企
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📰 一把行业标尺、一套精准服务 托起陕西大数据56.9%增速
今年上半年，陕西人工智能（大数据）产业链交出亮眼成绩单，产业链产值同比增长56.9%，增速领跑全省34条重点产业链，数字产业新质生产力加速释放。亮眼增长数据的背后，离不开陕西省区域大数据产业协会多年深耕细作，以全链条服务搭建政企校企协同桥梁，持续为全省大数据、人工智能产业提质增效注入动能。 seven years, the association has gathered 122 member units, won 4A social organization title; the secretary says three requirements: standardized党建、精准服务、生态协同。协会牵头制定26项团体标准，涵盖技术应用、产品服务、数据安全等关键领域，提升企业对标标准的认可度和核心竞争力。通过“双数评估”“数商评价”体系，完成大量企业与产品评估、入库和能力等级认定，并连续三年发布产业链发展研究报告，标准的落地靠实战案例来检验。协会实施“一对一”精准服务，帮助陕西延长石油集团等企业完成DCMM贯标，提升治理与落地能力；通过校企联动、产业实训、定向育人，建立省级数字人才库，解决招人和留人难题。未来将继续推进产教融合、DCMM贯标与培训，筑牢数据底座，拥抱AI新赛道，深耕本土场景，推动陕西大数据产业从数据集聚向智能赋能转变，力争在西部数字经济高质量发展中领跑。
🏷️ #大数据 #产业发展 #标准化 #人才培育 #协同生态
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📰 一把行业标尺、一套精准服务 托起陕西大数据56.9%增速
今年上半年，陕西人工智能（大数据）产业链交出亮眼成绩单，产业链产值同比增长56.9%，增速领跑全省34条重点产业链，数字产业新质生产力加速释放。亮眼增长数据的背后，离不开陕西省区域大数据产业协会多年深耕细作，以全链条服务搭建政企校企协同桥梁，持续为全省大数据、人工智能产业提质增效注入动能。 seven years, the association has gathered 122 member units, won 4A social organization title; the secretary says three requirements: standardized党建、精准服务、生态协同。协会牵头制定26项团体标准，涵盖技术应用、产品服务、数据安全等关键领域，提升企业对标标准的认可度和核心竞争力。通过“双数评估”“数商评价”体系，完成大量企业与产品评估、入库和能力等级认定，并连续三年发布产业链发展研究报告，标准的落地靠实战案例来检验。协会实施“一对一”精准服务，帮助陕西延长石油集团等企业完成DCMM贯标，提升治理与落地能力；通过校企联动、产业实训、定向育人，建立省级数字人才库，解决招人和留人难题。未来将继续推进产教融合、DCMM贯标与培训，筑牢数据底座，拥抱AI新赛道，深耕本土场景，推动陕西大数据产业从数据集聚向智能赋能转变，力争在西部数字经济高质量发展中领跑。
🏷️ #大数据 #产业发展 #标准化 #人才培育 #协同生态
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