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📰 首届上海数字广告大赛总决赛举行-中新社上海
首届上海数字广告大赛总决赛于10月27日在上海普陀举行，聚焦“AI+数字广告”，展示人工智能与广告创意融合成果。赛事自5月启动，共征集1031件作品，覆盖近40所高校及百余家企业、OPC群体，最终六强晋级总决赛。
总决赛以“在上海，遇见故乡”为命题，要求选手在48小时内完成从创意构思到成品交付，并通过三轮比拼展示创意、技术、思辨和应变能力。赛事首次让高校、企业与OPC同台竞技，促进多元创作主体交流合作，推动人才、创意与产业需求对接。
赛事还在五大赛区举办8场AI广告实训工作坊，邀请行业导师授课，触达逾千名师生及从业者。普陀区借赛事推动数字广告产业生态建设，目前相关企业超1700家，2025年产业规模突破400亿元，并以产业园区等载体协同集聚区位、算力、人才与金融资源。
🏷️ #数字广告 #人工智能 #创意大赛 #产业生态
🔗 原文链接
📰 首届上海数字广告大赛总决赛举行-中新社上海
首届上海数字广告大赛总决赛于10月27日在上海普陀举行，聚焦“AI+数字广告”，展示人工智能与广告创意融合成果。赛事自5月启动，共征集1031件作品，覆盖近40所高校及百余家企业、OPC群体，最终六强晋级总决赛。
总决赛以“在上海，遇见故乡”为命题，要求选手在48小时内完成从创意构思到成品交付，并通过三轮比拼展示创意、技术、思辨和应变能力。赛事首次让高校、企业与OPC同台竞技，促进多元创作主体交流合作，推动人才、创意与产业需求对接。
赛事还在五大赛区举办8场AI广告实训工作坊，邀请行业导师授课，触达逾千名师生及从业者。普陀区借赛事推动数字广告产业生态建设，目前相关企业超1700家，2025年产业规模突破400亿元，并以产业园区等载体协同集聚区位、算力、人才与金融资源。
🏷️ #数字广告 #人工智能 #创意大赛 #产业生态
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📰 数字医疗公司究竟靠什么赚钱？从收入结构看港股标的的四个观察面
数字医疗收入涵盖个人健康服务、药企内容营销、医院及政府信息技术服务、真实世界研究，各业务的毛利、周期和客户属性不同。行业亏损常因获客、人工履约及合规投入前置；AI可自动化重复工作、降低成本并扩大服务容量，但不能取代医疗责任。健康之路2025年净利润5433.8万元，实现扭亏，人力成本同比下降34%，体现履约效率改善可能成为盈利拐点。
评估经营质量不能只看净利润或注册用户，还应结合分业务毛利率、费用率趋势及经营现金流；判断增长则要关注付费客户、单客收入和复购，区分签约与付费、累计注册与实际使用。健康之路披露的客户及AI收入指标口径各异，政策需求和AI商业化也不代表长期增长，仍需关注客户结构、交付效果、合规与数据治理。
🏷️ #数字医疗 #盈利质量 #人工智能 #健康之路 #商业模式
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📰 数字医疗公司究竟靠什么赚钱？从收入结构看港股标的的四个观察面
数字医疗收入涵盖个人健康服务、药企内容营销、医院及政府信息技术服务、真实世界研究，各业务的毛利、周期和客户属性不同。行业亏损常因获客、人工履约及合规投入前置；AI可自动化重复工作、降低成本并扩大服务容量，但不能取代医疗责任。健康之路2025年净利润5433.8万元，实现扭亏，人力成本同比下降34%，体现履约效率改善可能成为盈利拐点。
评估经营质量不能只看净利润或注册用户，还应结合分业务毛利率、费用率趋势及经营现金流；判断增长则要关注付费客户、单客收入和复购，区分签约与付费、累计注册与实际使用。健康之路披露的客户及AI收入指标口径各异，政策需求和AI商业化也不代表长期增长，仍需关注客户结构、交付效果、合规与数据治理。
🏷️ #数字医疗 #盈利质量 #人工智能 #健康之路 #商业模式
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📰 【一周观察】香港支持银行应用AI，一银行CIO获提拔，一银行涉安全问题被罚-移动支付网
《一周观察》聚焦银行科技热点，涉及监管、银行动态、人事变动、技术创新及应用等方面。吉林银行在公示的金融科技创新应用中，采用大模型技术构建全流程智能客服体系，提升运营效率、服务质量及知识沉淀，解决人力成本高与响应速度慢等痛点。跨境数字金融产业合规与共生大会聚焦以AI为主线的产业发展与合规议题。香港金管局发布ART框架，推动银行业负责任地应用人工智能，建立可问责、具韧性、可信赖的AI生态；新加坡MAS发布AI风险管理指引，自2027起分阶段实施。Visa获央行批准在中国筹备银行卡清算机构；微众银行、中银香港等陆续在AI治理、人才布局与组织架构方面进行调整与加强。东方汇理银行因数据安全问题被罚；内蒙古农商银行和上海银行均在推进新一代核心系统建设与数字人民币相关部署。文章还提到科技外包风险、银行董事长人事变动及AI面试在招聘中的应用等要点，体现行业在监管、治理、技术与人才方面的持续推进与挑战。
🏷️ #银行科技 #人工智能 #数字化 #监管框架 #核心系统
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📰 【一周观察】香港支持银行应用AI，一银行CIO获提拔，一银行涉安全问题被罚-移动支付网
《一周观察》聚焦银行科技热点，涉及监管、银行动态、人事变动、技术创新及应用等方面。吉林银行在公示的金融科技创新应用中，采用大模型技术构建全流程智能客服体系，提升运营效率、服务质量及知识沉淀，解决人力成本高与响应速度慢等痛点。跨境数字金融产业合规与共生大会聚焦以AI为主线的产业发展与合规议题。香港金管局发布ART框架，推动银行业负责任地应用人工智能，建立可问责、具韧性、可信赖的AI生态；新加坡MAS发布AI风险管理指引，自2027起分阶段实施。Visa获央行批准在中国筹备银行卡清算机构；微众银行、中银香港等陆续在AI治理、人才布局与组织架构方面进行调整与加强。东方汇理银行因数据安全问题被罚；内蒙古农商银行和上海银行均在推进新一代核心系统建设与数字人民币相关部署。文章还提到科技外包风险、银行董事长人事变动及AI面试在招聘中的应用等要点，体现行业在监管、治理、技术与人才方面的持续推进与挑战。
🏷️ #银行科技 #人工智能 #数字化 #监管框架 #核心系统
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📰 大模型走进制造车间！传统产业数字化转型开辟新路径
随着实体经济转型升级持续推进，传统制造企业长期面临数据分散、工艺经验难传承、重复性事务占用人力等痛点，如何把人工智能从概念落地到生产、运营、营销全链条，成为行业普遍探索的课题。在“AI启未来——人工智能优秀应用案例征集活动”中，汕头市澄海区溪南东社造纸厂使用RAG大模型、数字中台和AI数字员工，对一家创办于1993年的传统纸品企业进行全链路改造，实现了从“生产制造”到“AI智造”的转变。项目通过搭建一体化数字中台，贯通数据采集、清洗、分析到可视化展示全流程，打通异构系统，打造湖仓一体的数据底座，落地“AI问数”能力，提升经营决策效率，推动业财一体化。依托私有化工业知识库，入库数千份工艺文档，采用检索增强生成架构，有效抑制信息幻觉，并将知识转化为可长期复用的资产，辅助缺陷检测、工艺优化与员工培训。企业还推进人机协同改革，上线数字员工矩阵，覆盖人事、客服、营销、运营等场景，显著缩短简历处理时间、降低获客成本、提升客服在线率与准确性。品牌层面，建立AI短视频自动化生产体系，提升曝光并实现实体产品与数字品牌联动。总体而言，此套AI体系具备良好拓展性，可复制到同类轻工制造企业，推动数据、知识与流程的协同升级，释放高价值生产力，并为后续在包装、排程、质量等场景的扩展奠定基础。智能化升级应循序渐进，先打通数据与知识沉淀、再重塑业务流程，方能实现稳健、务实的AI赋能。南方+记者 昌道励
🏷️ #AI应用 #制造业 #数字中台 #知识库 #人机协同
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📰 大模型走进制造车间！传统产业数字化转型开辟新路径
随着实体经济转型升级持续推进，传统制造企业长期面临数据分散、工艺经验难传承、重复性事务占用人力等痛点，如何把人工智能从概念落地到生产、运营、营销全链条，成为行业普遍探索的课题。在“AI启未来——人工智能优秀应用案例征集活动”中，汕头市澄海区溪南东社造纸厂使用RAG大模型、数字中台和AI数字员工，对一家创办于1993年的传统纸品企业进行全链路改造，实现了从“生产制造”到“AI智造”的转变。项目通过搭建一体化数字中台，贯通数据采集、清洗、分析到可视化展示全流程，打通异构系统，打造湖仓一体的数据底座，落地“AI问数”能力，提升经营决策效率，推动业财一体化。依托私有化工业知识库，入库数千份工艺文档，采用检索增强生成架构，有效抑制信息幻觉，并将知识转化为可长期复用的资产，辅助缺陷检测、工艺优化与员工培训。企业还推进人机协同改革，上线数字员工矩阵，覆盖人事、客服、营销、运营等场景，显著缩短简历处理时间、降低获客成本、提升客服在线率与准确性。品牌层面，建立AI短视频自动化生产体系，提升曝光并实现实体产品与数字品牌联动。总体而言，此套AI体系具备良好拓展性，可复制到同类轻工制造企业，推动数据、知识与流程的协同升级，释放高价值生产力，并为后续在包装、排程、质量等场景的扩展奠定基础。智能化升级应循序渐进，先打通数据与知识沉淀、再重塑业务流程，方能实现稳健、务实的AI赋能。南方+记者 昌道励
🏷️ #AI应用 #制造业 #数字中台 #知识库 #人机协同
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📰 人力资源服务赛道迭代，数字化合规成核心壁垒，七流一致重构企业用工管理模式
国内人力资源服务行业正在经历结构性转型，逐步由传统事务性外包向全链路用工合规和数字化风控平台转变。随着税务与人社数据互通、跨地区用工的复杂性提升，企业对能够留存完整用工凭证、实现全流程风控的数字化 SaaS 平台需求上升。小豆企服以自研平台构建七流一致风控体系，覆盖人事、薪酬、社保、用工信息等全链路数据管理，服务网络覆盖全国400+城市、客户超1.5万家，行业横跨餐饮、制造、物流、医药、能源、零售等四十余领域。企业在第一阶段以事务代办为主，现进入监管数字化推动的第二阶段，强调前置风险防控与跨区域合规，要求服务商具备分层产品矩阵和全国属地化能力，以解决跨地域用工的契约、社保、凭证等不一致问题。小豆企服通过六大服务保障体系与专业团队，确保交付稳定性并提供风控前置、数据留证和合规培训等增值服务，推动行业向数字化合规的长期演进。未来竞争将更多聚焦于数字化风控能力、全国网点布局以及跨行业合规解决方案，企业将根据自身扩张需要选择合适的托管模式与定制化服务。
🏷️ #人力资源 #数字化 #风控 #用工合规 #SaaS
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📰 人力资源服务赛道迭代，数字化合规成核心壁垒，七流一致重构企业用工管理模式
国内人力资源服务行业正在经历结构性转型，逐步由传统事务性外包向全链路用工合规和数字化风控平台转变。随着税务与人社数据互通、跨地区用工的复杂性提升，企业对能够留存完整用工凭证、实现全流程风控的数字化 SaaS 平台需求上升。小豆企服以自研平台构建七流一致风控体系，覆盖人事、薪酬、社保、用工信息等全链路数据管理，服务网络覆盖全国400+城市、客户超1.5万家，行业横跨餐饮、制造、物流、医药、能源、零售等四十余领域。企业在第一阶段以事务代办为主，现进入监管数字化推动的第二阶段，强调前置风险防控与跨区域合规，要求服务商具备分层产品矩阵和全国属地化能力，以解决跨地域用工的契约、社保、凭证等不一致问题。小豆企服通过六大服务保障体系与专业团队，确保交付稳定性并提供风控前置、数据留证和合规培训等增值服务，推动行业向数字化合规的长期演进。未来竞争将更多聚焦于数字化风控能力、全国网点布局以及跨行业合规解决方案，企业将根据自身扩张需要选择合适的托管模式与定制化服务。
🏷️ #人力资源 #数字化 #风控 #用工合规 #SaaS
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📰 AI技术会完全取代真人广告演员吗
围绕“广告用AI演员的产品我不会买”这一话题，引发广泛争议的焦点在于：AI技术虽能大幅降低广告制作成本，却因缺乏真实体验、冲击从业者就业及潜在虚假宣传风险，正遭遇部分消费者的明确抵制。 一、AI演员广告引发信任与就业双重争议 消费者信任危机：AI数字人无法亲身体验产品，却以拟人化口吻宣称“亲测有效”，尤其对美瞳等医疗器械类产品，此类推荐缺乏真实依据，易构成虚假宣传。 从业者就业冲击：传统广告拍摄需演员、摄影、编导、场务、剪辑等全链条人员参与，而AI广告仅需一人即可完成全流程，直接威胁大量幕后从业者的生计。 企业成本转嫁质疑：企业采用AI演员主要是为了降低成本，但产品价格与质量并未因此受益于消费者，有网友认为这纯粹是企业单方面获益，因此选择用购买行为“倒逼企业把人当人”。 二、AI演员广告的监管与识别难题 监管框架已建立：《广告法》第四条确立广告真实性原则，禁止虚假宣传；《互联网广告管理办法》及《人工智能生成合成内容标识办法》（2025年9月施行）要求AI生成内容必须添加显式与隐式标识，不得隐匿篡改。 执行层面存短板：AI生成工具门槛低且缺少前置风控，平台审核多靠事后巡检举报，责任链条模糊，违规内容可低成本批量产出并快速换号“复活”。 消费者识别要点：优先查看有无AI生成标识，警惕无标识、神态违和的“专家带货”，留意画面穿模、光影扭曲等AI典型瑕疵，牢记药品保健品广告严禁“断根”“神效”等绝对化承诺。 三、AI技术对真人演员的替代是渐进而非彻底 短期岗位重构：AI正在快速渗透短剧、信息流广告、电销、客服等标准化岗位，但多数岗位是“改造”而非“消灭”，同时会催生AI训练师、提示词工程师等新职业。 核心能力不可替代：AI能复制外形与套路化表演，却无法复刻真人演员的临场即兴、细腻情感、独特个人魅力及与观众建立的深度共情连接。 行业走向人机协作：AI更适合承担特效、特技、高危动作及批量重复性工作，而真人演员将转向更具创造力、情感深度与艺术表达性的角色，演员职业正被重塑而非终结。 结论 AI技术不会在短期内完全取代真人广告演员，但会显著改变行业生态。消费者对“AI演员广告”的抵制，本质上是对广告真实性、从业者权益及技术滥用风险的集体关切。未来行业需在效率与信任、成本与责任之间寻求平衡，通过完善监管、强化标识与提升内容质量，让AI成为广告创作的辅助工具而非替代真人价值的“对手”。 本文由AI生成特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪网联系。
🏷️ #AI广告 #信任危机 #就业冲击 #监管难题 #人机协作
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📰 AI技术会完全取代真人广告演员吗
围绕“广告用AI演员的产品我不会买”这一话题，引发广泛争议的焦点在于：AI技术虽能大幅降低广告制作成本，却因缺乏真实体验、冲击从业者就业及潜在虚假宣传风险，正遭遇部分消费者的明确抵制。 一、AI演员广告引发信任与就业双重争议 消费者信任危机：AI数字人无法亲身体验产品，却以拟人化口吻宣称“亲测有效”，尤其对美瞳等医疗器械类产品，此类推荐缺乏真实依据，易构成虚假宣传。 从业者就业冲击：传统广告拍摄需演员、摄影、编导、场务、剪辑等全链条人员参与，而AI广告仅需一人即可完成全流程，直接威胁大量幕后从业者的生计。 企业成本转嫁质疑：企业采用AI演员主要是为了降低成本，但产品价格与质量并未因此受益于消费者，有网友认为这纯粹是企业单方面获益，因此选择用购买行为“倒逼企业把人当人”。 二、AI演员广告的监管与识别难题 监管框架已建立：《广告法》第四条确立广告真实性原则，禁止虚假宣传；《互联网广告管理办法》及《人工智能生成合成内容标识办法》（2025年9月施行）要求AI生成内容必须添加显式与隐式标识，不得隐匿篡改。 执行层面存短板：AI生成工具门槛低且缺少前置风控，平台审核多靠事后巡检举报，责任链条模糊，违规内容可低成本批量产出并快速换号“复活”。 消费者识别要点：优先查看有无AI生成标识，警惕无标识、神态违和的“专家带货”，留意画面穿模、光影扭曲等AI典型瑕疵，牢记药品保健品广告严禁“断根”“神效”等绝对化承诺。 三、AI技术对真人演员的替代是渐进而非彻底 短期岗位重构：AI正在快速渗透短剧、信息流广告、电销、客服等标准化岗位，但多数岗位是“改造”而非“消灭”，同时会催生AI训练师、提示词工程师等新职业。 核心能力不可替代：AI能复制外形与套路化表演，却无法复刻真人演员的临场即兴、细腻情感、独特个人魅力及与观众建立的深度共情连接。 行业走向人机协作：AI更适合承担特效、特技、高危动作及批量重复性工作，而真人演员将转向更具创造力、情感深度与艺术表达性的角色，演员职业正被重塑而非终结。 结论 AI技术不会在短期内完全取代真人广告演员，但会显著改变行业生态。消费者对“AI演员广告”的抵制，本质上是对广告真实性、从业者权益及技术滥用风险的集体关切。未来行业需在效率与信任、成本与责任之间寻求平衡，通过完善监管、强化标识与提升内容质量，让AI成为广告创作的辅助工具而非替代真人价值的“对手”。 本文由AI生成特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪网联系。
🏷️ #AI广告 #信任危机 #就业冲击 #监管难题 #人机协作
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📰 查档案不再“跑断腿”！云南加速档案数字化重塑_昆明信息港
云南省发布《云南省贯彻落实〈全国档案事业发展“十五五”规划〉实施方案》以数字化转型为主线，推动档案治理、资源、利用与安全体系协同建设，力争到2030年全省档案资源总量较“十四五”初期增长20%以上，并实现档案从纸质库房向线上平台的转变。核心举措包括提升数字化建设，融入电子政务，升级省级数字档案馆并推进区域馆建设，力争30个以上馆群协同运行；提升馆藏数字化与机读目录覆盖率，推进电子文件归档与电子发票的全面归档，并探索“人工智能+档案”应用以提升检索与审核场景。资源方面将加强开放共享、完善档案门类结构，重点归集历史、非遗、少数民族珍贵档案，推动跨层级与跨区域共享，依托数字化成果实现高效办理。安全方面强调网络与信息安全、异地备份、应急预案与演练，建设省市县三级安全机制并培养“档案+X”复合型人才，推进学科与专业人才培养及跨区域合作，提升全省档案治理与服务水平。
🏷️ #数字化 #档案治理 #开放共享 #安全体系 #人才培养
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📰 查档案不再“跑断腿”！云南加速档案数字化重塑_昆明信息港
云南省发布《云南省贯彻落实〈全国档案事业发展“十五五”规划〉实施方案》以数字化转型为主线，推动档案治理、资源、利用与安全体系协同建设，力争到2030年全省档案资源总量较“十四五”初期增长20%以上，并实现档案从纸质库房向线上平台的转变。核心举措包括提升数字化建设，融入电子政务，升级省级数字档案馆并推进区域馆建设，力争30个以上馆群协同运行；提升馆藏数字化与机读目录覆盖率，推进电子文件归档与电子发票的全面归档，并探索“人工智能+档案”应用以提升检索与审核场景。资源方面将加强开放共享、完善档案门类结构，重点归集历史、非遗、少数民族珍贵档案，推动跨层级与跨区域共享，依托数字化成果实现高效办理。安全方面强调网络与信息安全、异地备份、应急预案与演练，建设省市县三级安全机制并培养“档案+X”复合型人才，推进学科与专业人才培养及跨区域合作，提升全省档案治理与服务水平。
🏷️ #数字化 #档案治理 #开放共享 #安全体系 #人才培养
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📰 数字化转型EMBA推荐：企业家需要重点关注的课程分析
数字化转型已成为企业经营的系统性议题，不仅仅是 IT 的事。文章强调企业决策者需要在理解技术、判断趋势与推动组织转型之间建立系统能力，而非只关注“数字化”二字。长江EMBA 的课程体系围绕管理问题展开，将数字化融入战略、组织与经营体系，强调通过驾驭科技、布局全球与淬炼管理三大方向来实现降本增效和管理优化。AI课程在核心体系中的定位，强调从商业模式与企业战略层面理解人工智能对价值创造的再设计，而非单纯的应用清单。课程覆盖数字经济、智能制造等场景，强调因企业类型不同而路径多样性，并通过专业方向与选修课程提供定制化学习。除了技术学习，管理能力同样关键，经典必修、拓维选修与深潜实践共同构成四维学习体系，确保将科技知识落地于真实经营场景；课程会持续更新以应对快速变化的数字环境。文章最后指出，数字化转型最终由人推动，EMBA 的学习场景与跨行业交流能提升企业家的认知与决策能力，帮助实现从技术认知到经营认知的转变。
🏷️ #数字化转型 #人工智能 #长江EMBA #管理能力 #商业模式
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📰 数字化转型EMBA推荐：企业家需要重点关注的课程分析
数字化转型已成为企业经营的系统性议题，不仅仅是 IT 的事。文章强调企业决策者需要在理解技术、判断趋势与推动组织转型之间建立系统能力，而非只关注“数字化”二字。长江EMBA 的课程体系围绕管理问题展开，将数字化融入战略、组织与经营体系，强调通过驾驭科技、布局全球与淬炼管理三大方向来实现降本增效和管理优化。AI课程在核心体系中的定位，强调从商业模式与企业战略层面理解人工智能对价值创造的再设计，而非单纯的应用清单。课程覆盖数字经济、智能制造等场景，强调因企业类型不同而路径多样性，并通过专业方向与选修课程提供定制化学习。除了技术学习，管理能力同样关键，经典必修、拓维选修与深潜实践共同构成四维学习体系，确保将科技知识落地于真实经营场景；课程会持续更新以应对快速变化的数字环境。文章最后指出，数字化转型最终由人推动，EMBA 的学习场景与跨行业交流能提升企业家的认知与决策能力，帮助实现从技术认知到经营认知的转变。
🏷️ #数字化转型 #人工智能 #长江EMBA #管理能力 #商业模式
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📰 【一周观察】金融监管总局新增1位领导，3家银行App被通报，1家银行收数据安全罚单-移动支付网
本期《一周观察》聚焦银行科技领域的最新动态，涵盖监管政策、银行动态、人事变动、技术创新及应用等多方面信息。文章梳理了蔡东任职经历与金融科技、数字化的深度关联，以及吉林省金融科技创新应用的最新公示，展示了区域监管工具的应用场景和数据整合能力。并对六大行秋季校园招募及科技子公司人才趋势进行了对比，揭示总行与科技子公司在人才引进上的分化趋势。科技金融作为银行业的重要发展方向，正被多家银行加速布局，以支持科技创新、国家重大科技任务及中小科技企业的发展。此外，报道还涉及多家银行在数据安全、应用合规、数字化转型及大模型应用方面的最新进展与案例，如网商银行、光大银行、邮储银行等在AI、模型应用、员工智能体等方面的探索与部署。
🏷️ #银行科技 #科技金融 #大模型 #数字化转型 #人才招募
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📰 【一周观察】金融监管总局新增1位领导，3家银行App被通报，1家银行收数据安全罚单-移动支付网
本期《一周观察》聚焦银行科技领域的最新动态，涵盖监管政策、银行动态、人事变动、技术创新及应用等多方面信息。文章梳理了蔡东任职经历与金融科技、数字化的深度关联，以及吉林省金融科技创新应用的最新公示，展示了区域监管工具的应用场景和数据整合能力。并对六大行秋季校园招募及科技子公司人才趋势进行了对比，揭示总行与科技子公司在人才引进上的分化趋势。科技金融作为银行业的重要发展方向，正被多家银行加速布局，以支持科技创新、国家重大科技任务及中小科技企业的发展。此外，报道还涉及多家银行在数据安全、应用合规、数字化转型及大模型应用方面的最新进展与案例，如网商银行、光大银行、邮储银行等在AI、模型应用、员工智能体等方面的探索与部署。
🏷️ #银行科技 #科技金融 #大模型 #数字化转型 #人才招募
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📰 “晚上10点还在开会”，奋斗的金蝶一年少了1151个年轻人
金蝶在推动AI原生操作系统“灵基”等业务的过程中，出现了普遍的延时工作、夜间会议和“回家后继续在线处理事务”的现象。不同团队间差异显著，技术部门工作强度较大，销售相对缓和，但问题并不仅限于忙碌本身，而在于是否存在对员工时间的合理记录、补偿与边界管理。劳动法对加班有明确规定，但公司内部对加班的认定、工时制度、考勤与补偿的执行情况仍需明确。作为向外部客户输出“数字化人效管理”能力的金蝶，其HR系统理论上应能精准记录加班和请假，但员工反映“没有加班费”等情况，可能涉及系统未启用、或存在不定时工作制。另一方面，金蝶在2025至2026年间实现收入增长、AI产品快速推进的同时，员工总数下降、尤其是30岁以下年轻员工与研发人员数量显著减少，导致年轻人才留存压力增大。公司提出通过结构性调整引进AI人才、提高人效，但高强度工作与人员结构变化之间的关系仍未清晰解决。总体来看，金蝶在转型期认可“工作强度与人效提升”的必要，但内部工时边界、补偿机制与人才留存的矛盾，需要从管理理念与执行层面进行更一致的落地。
🏷️ #加班 #人效 #AI转型 #员工留存 #研发
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📰 “晚上10点还在开会”，奋斗的金蝶一年少了1151个年轻人
金蝶在推动AI原生操作系统“灵基”等业务的过程中，出现了普遍的延时工作、夜间会议和“回家后继续在线处理事务”的现象。不同团队间差异显著，技术部门工作强度较大，销售相对缓和，但问题并不仅限于忙碌本身，而在于是否存在对员工时间的合理记录、补偿与边界管理。劳动法对加班有明确规定，但公司内部对加班的认定、工时制度、考勤与补偿的执行情况仍需明确。作为向外部客户输出“数字化人效管理”能力的金蝶，其HR系统理论上应能精准记录加班和请假，但员工反映“没有加班费”等情况，可能涉及系统未启用、或存在不定时工作制。另一方面，金蝶在2025至2026年间实现收入增长、AI产品快速推进的同时，员工总数下降、尤其是30岁以下年轻员工与研发人员数量显著减少，导致年轻人才留存压力增大。公司提出通过结构性调整引进AI人才、提高人效，但高强度工作与人员结构变化之间的关系仍未清晰解决。总体来看，金蝶在转型期认可“工作强度与人效提升”的必要，但内部工时边界、补偿机制与人才留存的矛盾，需要从管理理念与执行层面进行更一致的落地。
🏷️ #加班 #人效 #AI转型 #员工留存 #研发
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📰 公司业绩点评：经营稳健，关注国际化与数字化进展
外服控股在2026年上半年实现营收和利润的稳健增长。1H26营收达130.4亿元，同比增长6.5%，归母净利4.0亿元，同比增长3.7%，扣非后归母净利2.5亿元同比小幅下降。分业务看，外包板块继续扩张并进入稳定增长阶段，2Q实现64.0亿元营收同比增7.2%；人事管理和薪酬福利受市场波动影响略有承压；招聘及灵活用工服务表现亮眼，营收7.6亿元，同比增长15.1%，新增34家客户，人才库完善度提升；人才派遣营收1.2亿元，同比增长52.2%。毛利率承压至8.2%，较上年同期下降0.8个百分点，主要受国际业务投入与新系统迭代初期成本影响。费用方面保持稳定并小幅下降。公司在数字化与国际化两条主线推动业务升级：数字化端以数据+AI驱动“数智外服”，提升交付与管理效率；国际化端加强中资企业出海服务，升级平台并扩大全覆局。国内业务通过产训融合和外服中国布局，形成稳定的基本盘。展望未来，预计国际化放量与数字化深化将持续降本增效、优化产品结构，推动长期经营改善。公司维持对2026-2028年的利润预测与估值区间，风险包括行业政策变化、宏观就业环境恶化及行业竞争加剧。
🏷️ #外服控股 #数字化 #国际化 #人力资源服务 #盈利能力
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📰 公司业绩点评：经营稳健，关注国际化与数字化进展
外服控股在2026年上半年实现营收和利润的稳健增长。1H26营收达130.4亿元，同比增长6.5%，归母净利4.0亿元，同比增长3.7%，扣非后归母净利2.5亿元同比小幅下降。分业务看，外包板块继续扩张并进入稳定增长阶段，2Q实现64.0亿元营收同比增7.2%；人事管理和薪酬福利受市场波动影响略有承压；招聘及灵活用工服务表现亮眼，营收7.6亿元，同比增长15.1%，新增34家客户，人才库完善度提升；人才派遣营收1.2亿元，同比增长52.2%。毛利率承压至8.2%，较上年同期下降0.8个百分点，主要受国际业务投入与新系统迭代初期成本影响。费用方面保持稳定并小幅下降。公司在数字化与国际化两条主线推动业务升级：数字化端以数据+AI驱动“数智外服”，提升交付与管理效率；国际化端加强中资企业出海服务，升级平台并扩大全覆局。国内业务通过产训融合和外服中国布局，形成稳定的基本盘。展望未来，预计国际化放量与数字化深化将持续降本增效、优化产品结构，推动长期经营改善。公司维持对2026-2028年的利润预测与估值区间，风险包括行业政策变化、宏观就业环境恶化及行业竞争加剧。
🏷️ #外服控股 #数字化 #国际化 #人力资源服务 #盈利能力
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📰 杭州完整社区智能化服务等优秀经验获全国推广
杭州通过发布《杭州市完整社区数字化建设指南》、搭建统一的数字化社区治理服务平台等举措，将数字化底座、共性能力和个性化场景有机结合，推动治理从被动响应向主动服务转变。以人、房、设施等要素数据的感知与整合为基础，实现风险识别、资源调度和精准治理，并将高频办事、报修等服务线上线下一体化，提升居民获得感和幸福感。为避免“一刀切”，强调共性能力复用的标配，同时留有增量开发空间，允许各社区结合自身特色打造“标配+个性”的应用，提升平台运营的自主性与灵活性。进一步在智慧住区层面落实“1+N+1”架构，覆盖智慧安防、智慧便民、智慧宜居等场景，构建AI算法接入、数字孪生、CIM等支撑，推动单点应用走向规范化、场景化应用，并以服务对象重点群体（老年人、一孩一青年等）为核心提供精准数字化服务，促进从治理到智治的跨越。未来杭州将坚持需求导向，推动人工服务与智能服务协同，确保数据安全与隐私，持续把数字化成果惠及千家万户。
🏷️ #完整社区 #数字化 #智慧住区 #人工智能 #社区治理
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📰 杭州完整社区智能化服务等优秀经验获全国推广
杭州通过发布《杭州市完整社区数字化建设指南》、搭建统一的数字化社区治理服务平台等举措，将数字化底座、共性能力和个性化场景有机结合，推动治理从被动响应向主动服务转变。以人、房、设施等要素数据的感知与整合为基础，实现风险识别、资源调度和精准治理，并将高频办事、报修等服务线上线下一体化，提升居民获得感和幸福感。为避免“一刀切”，强调共性能力复用的标配，同时留有增量开发空间，允许各社区结合自身特色打造“标配+个性”的应用，提升平台运营的自主性与灵活性。进一步在智慧住区层面落实“1+N+1”架构，覆盖智慧安防、智慧便民、智慧宜居等场景，构建AI算法接入、数字孪生、CIM等支撑，推动单点应用走向规范化、场景化应用，并以服务对象重点群体（老年人、一孩一青年等）为核心提供精准数字化服务，促进从治理到智治的跨越。未来杭州将坚持需求导向，推动人工服务与智能服务协同，确保数据安全与隐私，持续把数字化成果惠及千家万户。
🏷️ #完整社区 #数字化 #智慧住区 #人工智能 #社区治理
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📰 我市举行“8·18人力资源日”主题活动
2026年温州以“智驭未来，人才领航——AI时代人力资源管理的变革与赋能”为主题，举办8月18日的人力资源日系列活动，汇聚全市50余位HR经理人及从业者，共同探讨数字化转型路径。回顾三年来的人才队伍建设成效，温州以职业友好型城市建设为牵引，推动公益HR服务团活跃，累计开展公益活动超50场，举办高级研修班、十佳HR经理人评选等品牌活动，并将获评者纳入市级人才目录，强化激励。至2025年底，培养近700名HR专业人才，劳动关系协调培训超4,500人次；通过省级、长三角赛事提升区域交流，促进要素互通，推动人力资源一体化融合。面对AI变革，专家提出前瞻研判、数字化重塑管理体系、人本共情三大方向，沙龙聚焦AI赋能、组织重构与HR工作范式更新，劳动合同要点解读为企业合规提供 Guidance。活动当天还组织参访亚龙智能装备集团，深化企业间交流与经验分享，推动行业持续健康发展。
🏷️ #HR日 #AI时代 #数字化转型 #人才培养 #温州
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📰 我市举行“8·18人力资源日”主题活动
2026年温州以“智驭未来，人才领航——AI时代人力资源管理的变革与赋能”为主题，举办8月18日的人力资源日系列活动，汇聚全市50余位HR经理人及从业者，共同探讨数字化转型路径。回顾三年来的人才队伍建设成效，温州以职业友好型城市建设为牵引，推动公益HR服务团活跃，累计开展公益活动超50场，举办高级研修班、十佳HR经理人评选等品牌活动，并将获评者纳入市级人才目录，强化激励。至2025年底，培养近700名HR专业人才，劳动关系协调培训超4,500人次；通过省级、长三角赛事提升区域交流，促进要素互通，推动人力资源一体化融合。面对AI变革，专家提出前瞻研判、数字化重塑管理体系、人本共情三大方向，沙龙聚焦AI赋能、组织重构与HR工作范式更新，劳动合同要点解读为企业合规提供 Guidance。活动当天还组织参访亚龙智能装备集团，深化企业间交流与经验分享，推动行业持续健康发展。
🏷️ #HR日 #AI时代 #数字化转型 #人才培养 #温州
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，股权变更后万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。这次换届被解读为加强科技赋能、提升合规风控水平的重要信号。新一届董事会成员具有金融行业经验与科技背景，治理结构和专业化水平有望提升，数字化转型与投研能力建设将成为双轮驱动，推动股东资源转化为长期发展动能，并加强投研核心竞争力，储备优质资产以服务实体经济。公司强调治理独立性、持有人利益优先，完善投资决策流程与客户服务，致力于实现长期可持续回报。文章还提及今年以来公募基金高管大幅变动态势，近百家机构发生高层调整，涉及董事长与总经理等关键岗位，反映行业环境、治理及人才因素共同作用下的常态化人才流动。业内人士认为适度的人才流动有利于行业发展，但过于频繁的变动可能影响长期战略执行与稳定性。
🏷️ #基金公司 #董事会换届 #科技赋能 #治理水平 #人才流动
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📰 长安基金换帅 公募机构高管变动频繁
长安基金完成董事会换届，陈卓权出任董事长，股权变更后万联证券成为第一大股东，广州金控为实际控制人。这次换届被解读为加强科技赋能、提升合规风控水平的重要信号。新一届董事会成员具有金融行业经验与科技背景，治理结构和专业化水平有望提升，数字化转型与投研能力建设将成为双轮驱动，推动股东资源转化为长期发展动能，并加强投研核心竞争力，储备优质资产以服务实体经济。公司强调治理独立性、持有人利益优先，完善投资决策流程与客户服务，致力于实现长期可持续回报。文章还提及今年以来公募基金高管大幅变动态势，近百家机构发生高层调整，涉及董事长与总经理等关键岗位，反映行业环境、治理及人才因素共同作用下的常态化人才流动。业内人士认为适度的人才流动有利于行业发展，但过于频繁的变动可能影响长期战略执行与稳定性。
🏷️ #基金公司 #董事会换届 #科技赋能 #治理水平 #人才流动
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📰 深圳市标准化协会深化人工智能领域标准化服务
本次以线上线下结合的公益培训围绕GB/T 45081-2024《人工智能管理体系》国家标准解读与宣贯展开，聚焦企业AI合规管控、管理体系落地、安全风险应急处置及认证筹备等共性需求。来自全市企事业单位和技术机构的近百名标准化工作人员参加，课程邀请了资深讲师进行专题授课与案例分析。王永霞围绕智能体互联、终端分级、安全合规、计量基础四大核心标准建设方向，解释国内治理从宏观原则到制度化落地的转变，分享参与国际标准共建及粤港澳大湾区跨区域协同的实践成果，并结合制造业场景梳理产业标准化与法治治理的演进路径。孙振鹏对标欧盟监管规范，解析37类细分AI标准化职业角色及国际认证体系，提供内部AI合规组织搭建与人才培育的实操思路。交流环节参训人员就AI合规与国标体系建设提出问题，讲师给予专业解答与优化建议。深圳市标准化协会表示将持续深化人工智能领域标准化服务，推动深圳AI产业的规范化、标准化与高质量发展。
🏷️ #AI治理 #人工智能管理体系 #标准化 #合规 #产业发展
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📰 深圳市标准化协会深化人工智能领域标准化服务
本次以线上线下结合的公益培训围绕GB/T 45081-2024《人工智能管理体系》国家标准解读与宣贯展开，聚焦企业AI合规管控、管理体系落地、安全风险应急处置及认证筹备等共性需求。来自全市企事业单位和技术机构的近百名标准化工作人员参加，课程邀请了资深讲师进行专题授课与案例分析。王永霞围绕智能体互联、终端分级、安全合规、计量基础四大核心标准建设方向，解释国内治理从宏观原则到制度化落地的转变，分享参与国际标准共建及粤港澳大湾区跨区域协同的实践成果，并结合制造业场景梳理产业标准化与法治治理的演进路径。孙振鹏对标欧盟监管规范，解析37类细分AI标准化职业角色及国际认证体系，提供内部AI合规组织搭建与人才培育的实操思路。交流环节参训人员就AI合规与国标体系建设提出问题，讲师给予专业解答与优化建议。深圳市标准化协会表示将持续深化人工智能领域标准化服务，推动深圳AI产业的规范化、标准化与高质量发展。
🏷️ #AI治理 #人工智能管理体系 #标准化 #合规 #产业发展
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📰 “西湖论剑”大会，为何被写入“十五五”数字浙江规划
《“十五五”数字浙江建设规划》正式发布，勾勒覆盖数字基础设施、数字经济、数字治理、数据要素及数字安全屏障的全景蓝图，标志着浙江在数字化发展进程中的承前启后关键一程。文章回顾了“西湖论剑”自2012年起在安全领域的演变与影响：从技术爱好者的聚会到国家战略层面被纳入五年规划，体现出数字安全在浙江数字化叙事中的核心底线地位。随着时间推移，“西湖论剑”议题不断对接中国数字化节拍，经历从系统防护到云大数据安全、再到AI时代的新安全威胁的演进，逐步将安全视为数字发展的生产力要素，而非单纯成本项。平台通过赛事与大会的结合，推动人才培养、行业共识与成果转化，形成可持续的产业生态，服务政府、企业与高校等多方需求，促进落地落地落地。展望2026年西湖论剑大会将与全球数字贸易博览会联动，强调数字贸易与数字安全协同发展，为浙江乃至全国的网络安全与数字经济注入持续的创新动力。
🏷️ #数字安全 #西湖论剑 #数字浙江 #人才培养 #产业生态
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📰 “西湖论剑”大会，为何被写入“十五五”数字浙江规划
《“十五五”数字浙江建设规划》正式发布，勾勒覆盖数字基础设施、数字经济、数字治理、数据要素及数字安全屏障的全景蓝图，标志着浙江在数字化发展进程中的承前启后关键一程。文章回顾了“西湖论剑”自2012年起在安全领域的演变与影响：从技术爱好者的聚会到国家战略层面被纳入五年规划，体现出数字安全在浙江数字化叙事中的核心底线地位。随着时间推移，“西湖论剑”议题不断对接中国数字化节拍，经历从系统防护到云大数据安全、再到AI时代的新安全威胁的演进，逐步将安全视为数字发展的生产力要素，而非单纯成本项。平台通过赛事与大会的结合，推动人才培养、行业共识与成果转化，形成可持续的产业生态，服务政府、企业与高校等多方需求，促进落地落地落地。展望2026年西湖论剑大会将与全球数字贸易博览会联动，强调数字贸易与数字安全协同发展，为浙江乃至全国的网络安全与数字经济注入持续的创新动力。
🏷️ #数字安全 #西湖论剑 #数字浙江 #人才培养 #产业生态
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📰 国信证券多位高管调整，周中国、闵志锋履新副总裁，方强拟任国信资管董事长
国信证券近期高管出现多项调整，周中国与闵志锋被任命为副总裁，方强则被正式任命为国信资管董事长人选，显示出从子公司到总部、从后台到前台的递进性布局。此次人事变动并非孤立事件，而是公司系统性布局的一部分，覆盖资本、合规、资管等多个领域，体现出对数字化与高效治理的持续推进。年内的高管调整与资管板块的转型，将对公司在主动管理、跨境资管等方面构成新的发展推动力，同时经纪业务继续保持优势，数字化能力正从财富管理向全业务链延伸，企业金融服务的综合解决方案能力正在逐步构建。国信证券通过“金太阳”财富管理平台和慧芯智能体等数字化工具，加速客户分层、产品定价、风险合规和国际化经营等七大能力建设，力求在十四五规划阶段实现数智化3.0的跃迁。
🏷️ #人事调整 #资管转型 #数字化升级 #金融科技 #企业金融服务
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📰 国信证券多位高管调整，周中国、闵志锋履新副总裁，方强拟任国信资管董事长
国信证券近期高管出现多项调整，周中国与闵志锋被任命为副总裁，方强则被正式任命为国信资管董事长人选，显示出从子公司到总部、从后台到前台的递进性布局。此次人事变动并非孤立事件，而是公司系统性布局的一部分，覆盖资本、合规、资管等多个领域，体现出对数字化与高效治理的持续推进。年内的高管调整与资管板块的转型，将对公司在主动管理、跨境资管等方面构成新的发展推动力，同时经纪业务继续保持优势，数字化能力正从财富管理向全业务链延伸，企业金融服务的综合解决方案能力正在逐步构建。国信证券通过“金太阳”财富管理平台和慧芯智能体等数字化工具，加速客户分层、产品定价、风险合规和国际化经营等七大能力建设，力求在十四五规划阶段实现数智化3.0的跃迁。
🏷️ #人事调整 #资管转型 #数字化升级 #金融科技 #企业金融服务
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📰 人工智能如何重塑中国管理实践？沪上研讨会聚焦“中国式现代化”新路径
本次在上海财经大学举行的研讨会聚焦人工智能时代下的中国管理学自有知识体系建设。与会专家围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题，讨论如何以跨学科方法推动管理学从经验总结走向范式创新，并将理论与中国改革发展现实紧密结合。多位校长与学者强调以真问题、新事实为出发点，通过场景应用、生态共创与数字生产力生成机制等路径，提升管理研究的原创性与实践性。讨论还展示了Deepbusiness商科大模型、匡时大模型等智能体成果及消费者行为的新工具，如ConsumerSim框架，以促进教学、科研支持及社会模拟的创新应用。专家们普遍认为，企业在AI应用中需关注“如何用好、用稳”，并通过标准化、场景化与知识集聚来推动高质量创新与资源整合。未来需持续推动学界、产业与政策的协同，构建具有中国特色、国际影响力的管理学知识体系，使人工智能成为推动中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #管理学 #人工智能 #中国式现代化 #知识体系 #跨学科
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📰 人工智能如何重塑中国管理实践？沪上研讨会聚焦“中国式现代化”新路径
本次在上海财经大学举行的研讨会聚焦人工智能时代下的中国管理学自有知识体系建设。与会专家围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题，讨论如何以跨学科方法推动管理学从经验总结走向范式创新，并将理论与中国改革发展现实紧密结合。多位校长与学者强调以真问题、新事实为出发点，通过场景应用、生态共创与数字生产力生成机制等路径，提升管理研究的原创性与实践性。讨论还展示了Deepbusiness商科大模型、匡时大模型等智能体成果及消费者行为的新工具，如ConsumerSim框架，以促进教学、科研支持及社会模拟的创新应用。专家们普遍认为，企业在AI应用中需关注“如何用好、用稳”，并通过标准化、场景化与知识集聚来推动高质量创新与资源整合。未来需持续推动学界、产业与政策的协同，构建具有中国特色、国际影响力的管理学知识体系，使人工智能成为推动中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #管理学 #人工智能 #中国式现代化 #知识体系 #跨学科
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📰 AI不仅要用，还得用好用稳！沪上这场研讨会聚焦AI如何重塑中国管理实践
本次在上海财经大学举行的研讨会聚焦“人工智能赋能中国式现代化：管理学自主知识体系构建”，汇集管理学、经济学与人工智能领域的众多专家，围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题，探讨在中国现代化进程中管理学理论创新与实践突破的可行路径。与会者普遍认为应从经验总结走向范式创新，强调跨学科协同和对真实需求的深入洞察。不同校方与学者提出的观点中，强调要扎根中国改革现实、聚焦“真问题”和“新事实”，通过全维度赋能推动企业管理与创新生态的升级。具体来看，研究者们指出企业在推动负责任AI、数字化转型及人机关系等方面需注重“如何用好、用稳”，并强调全流程、全关系、全价值三维度的内在逻辑。实践案例包括美的、索菲亚等企业的数字化转型、场景化运营、以及免代码平台在产业生产中的应用，说明理论需要源于真实需求与长期趋势洞察。此外，会议发布了Deepbusiness商科大模型、匡时大模型等智能体成果，展示AI在商科教育、科研与社会模拟中的创新应用。未来需在学界、业界与政策层面持续协同，推动中国特色管理学知识体系与国际影响力的共同提升，使人工智能成为服务中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #AI治理 #数字化转型 #管理学创新 #跨学科协同 #人工智能应用
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📰 AI不仅要用，还得用好用稳！沪上这场研讨会聚焦AI如何重塑中国管理实践
本次在上海财经大学举行的研讨会聚焦“人工智能赋能中国式现代化：管理学自主知识体系构建”，汇集管理学、经济学与人工智能领域的众多专家，围绕AI治理与伦理、企业智能化变革、产业数字化转型等前沿议题，探讨在中国现代化进程中管理学理论创新与实践突破的可行路径。与会者普遍认为应从经验总结走向范式创新，强调跨学科协同和对真实需求的深入洞察。不同校方与学者提出的观点中，强调要扎根中国改革现实、聚焦“真问题”和“新事实”，通过全维度赋能推动企业管理与创新生态的升级。具体来看，研究者们指出企业在推动负责任AI、数字化转型及人机关系等方面需注重“如何用好、用稳”，并强调全流程、全关系、全价值三维度的内在逻辑。实践案例包括美的、索菲亚等企业的数字化转型、场景化运营、以及免代码平台在产业生产中的应用，说明理论需要源于真实需求与长期趋势洞察。此外，会议发布了Deepbusiness商科大模型、匡时大模型等智能体成果，展示AI在商科教育、科研与社会模拟中的创新应用。未来需在学界、业界与政策层面持续协同，推动中国特色管理学知识体系与国际影响力的共同提升，使人工智能成为服务中国式现代化的智慧引擎。
🏷️ #AI治理 #数字化转型 #管理学创新 #跨学科协同 #人工智能应用
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