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📰 同方助力中国核电经营管理核心业务迈入全栈自主可控数字化运营新阶段
7月30日，中国核电在浙江海盐举行“核智枢ERP换芯工程”三批次上线发布会，秦山核电、江苏核电、三门核电、霞浦核电与中核运维五家单位同步完成系统切换，标志着核电经营管理核心业务正式进入全栈自主可控数字化运营新阶段。参与大会的有集团公司总经理助理、首席网络安全官孟琰彬、数字化中心、中国核电、华为、同方数科、中核核信以及上线单位等90余名代表。这一工程由同方股份托管、中核核信承建，实现核智枢ERP对SAP系统的规模化替代，构建覆盖自主化芯片、操作系统到上层应用的全栈自主体系。在团队与集团ERP项目部、中国核电及上线单位、华为等多方的协作下，克服老旧系统解耦、新系统高度集成与紧迫工期等难题，历时152天完成攻坚，形成可复制、可推广的“核电级换芯”实施路径。升级后的新系统实现人力、财务、物资、项目、备件等全业务链条的闭环提质，显著提升企业的规范化与智能化运营水平，为中国核电“集约化、标准化、数智化”转型提供坚实的人才与数字化底座，也为央国企核心系统自主可控升级树立实战范本。这套“核智枢+泛ERP+配套辅助系统”一体化方法已在复杂业务场景中得到验证，具备向能源、高端装备制造等行业复制推广的条件，为国产ERP大规模落地开启新空间。
🏷️ #核智枢 #自控化 #ERP #数字化 #央企
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📰 同方助力中国核电经营管理核心业务迈入全栈自主可控数字化运营新阶段
7月30日，中国核电在浙江海盐举行“核智枢ERP换芯工程”三批次上线发布会，秦山核电、江苏核电、三门核电、霞浦核电与中核运维五家单位同步完成系统切换，标志着核电经营管理核心业务正式进入全栈自主可控数字化运营新阶段。参与大会的有集团公司总经理助理、首席网络安全官孟琰彬、数字化中心、中国核电、华为、同方数科、中核核信以及上线单位等90余名代表。这一工程由同方股份托管、中核核信承建，实现核智枢ERP对SAP系统的规模化替代，构建覆盖自主化芯片、操作系统到上层应用的全栈自主体系。在团队与集团ERP项目部、中国核电及上线单位、华为等多方的协作下，克服老旧系统解耦、新系统高度集成与紧迫工期等难题，历时152天完成攻坚，形成可复制、可推广的“核电级换芯”实施路径。升级后的新系统实现人力、财务、物资、项目、备件等全业务链条的闭环提质，显著提升企业的规范化与智能化运营水平，为中国核电“集约化、标准化、数智化”转型提供坚实的人才与数字化底座，也为央国企核心系统自主可控升级树立实战范本。这套“核智枢+泛ERP+配套辅助系统”一体化方法已在复杂业务场景中得到验证，具备向能源、高端装备制造等行业复制推广的条件，为国产ERP大规模落地开启新空间。
🏷️ #核智枢 #自控化 #ERP #数字化 #央企
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📰 同方助力中国核电经营管理核心业务迈入全栈自主可控数字化运营新阶段
7月30日，中国核电核智枢ERP换芯工程三批次上线会在浙江海盐举行，秦山核电、江苏核电、三门核电、霞浦核电、中核运维五家单位同步完成系统切换，标志着中国核电经营管理核心业务正式迈入全栈自主可控数字化运营新阶段。团队在老旧系统解耦、新系统高度集成、工期紧张等挑战下，历时152天实现升级，形成可复制、可推广的“核电级换芯”实施路径。升级后的系统覆盖人力、财务、物资、项目、备件等全业务链条闭环，显著提升规范化、智能化水平，为中国核电“集约化、标准化、数智化”转型提供数字底座，也为央企、国企核心系统自主可控升级提供实战范本。该方法论经核电复杂业务场景验证，具备向能源、高端装备制造等行业复制推广的条件，为国产ERP产品市场化落地打开新空间。
🏷️ #数字化 #核电 #ERP #自主可控 #升级路径
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📰 同方助力中国核电经营管理核心业务迈入全栈自主可控数字化运营新阶段
7月30日，中国核电核智枢ERP换芯工程三批次上线会在浙江海盐举行，秦山核电、江苏核电、三门核电、霞浦核电、中核运维五家单位同步完成系统切换，标志着中国核电经营管理核心业务正式迈入全栈自主可控数字化运营新阶段。团队在老旧系统解耦、新系统高度集成、工期紧张等挑战下，历时152天实现升级，形成可复制、可推广的“核电级换芯”实施路径。升级后的系统覆盖人力、财务、物资、项目、备件等全业务链条闭环，显著提升规范化、智能化水平，为中国核电“集约化、标准化、数智化”转型提供数字底座，也为央企、国企核心系统自主可控升级提供实战范本。该方法论经核电复杂业务场景验证，具备向能源、高端装备制造等行业复制推广的条件，为国产ERP产品市场化落地打开新空间。
🏷️ #数字化 #核电 #ERP #自主可控 #升级路径
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📰 工控电装锤炼扎实科研实力——从技术突围到数字智变
一枚小小的汽车传感器是车辆运行状态的核心数据源，能够实时捕捉温度、压力、位置与流量等信号，并将其转化为精准电信号，为安全驾驶、智能控制和高效运转提供关键数据支撑。20多年前，中国汽车传感器主要依赖进口，成本高、供货周期长、创新受制于人，成为制约自主发展的短板。南昌工控电装有限公司深入汽车传感器细分领域，经过多年攻关，已经形成年产五百万枚传感器的规模化生产能力，成功实现国产化温度传感器装车应用。董事长强调，核心技术自主攻坚和持续创新是企业坚实底气，企业构建产学研深度融合、内外协同的创新体系，掌握了国内传感器细分领域的核心话语权，并累计获得百余项国家授权专利。数字化转型成为第二增长曲线，通过上线数字化生产管理系统和推进5G智慧工厂建设，解决数据割裂和信息孤岛问题，生产效能显著提升，订单交付率达100%，产能提升15%，进一步巩固核心竞争力。作为国内商用车传感器领域的头部制造企业，工控电装现已与十余家大型整车企业建立长期合作，持续推动从传统制造向智能化高端智造转型，专注细分赛道、迭代核心技术和优化智能制造，实现长期稳健发展。
🏷️ #传感器 #国产化 #数字化转型 #智能制造 #核心技术
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📰 工控电装锤炼扎实科研实力——从技术突围到数字智变
一枚小小的汽车传感器是车辆运行状态的核心数据源，能够实时捕捉温度、压力、位置与流量等信号，并将其转化为精准电信号，为安全驾驶、智能控制和高效运转提供关键数据支撑。20多年前，中国汽车传感器主要依赖进口，成本高、供货周期长、创新受制于人，成为制约自主发展的短板。南昌工控电装有限公司深入汽车传感器细分领域，经过多年攻关，已经形成年产五百万枚传感器的规模化生产能力，成功实现国产化温度传感器装车应用。董事长强调，核心技术自主攻坚和持续创新是企业坚实底气，企业构建产学研深度融合、内外协同的创新体系，掌握了国内传感器细分领域的核心话语权，并累计获得百余项国家授权专利。数字化转型成为第二增长曲线，通过上线数字化生产管理系统和推进5G智慧工厂建设，解决数据割裂和信息孤岛问题，生产效能显著提升，订单交付率达100%，产能提升15%，进一步巩固核心竞争力。作为国内商用车传感器领域的头部制造企业，工控电装现已与十余家大型整车企业建立长期合作，持续推动从传统制造向智能化高端智造转型，专注细分赛道、迭代核心技术和优化智能制造，实现长期稳健发展。
🏷️ #传感器 #国产化 #数字化转型 #智能制造 #核心技术
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📰 工控电装：从技术突围到数字智变
一枚小小的汽车传感器被描绘成汽车核心“神经末梢”，通过实时捕捉温度、压力、位置、流量等信号，将发动机、底盘、车身的运行状态转化为电信号，为安全、智能控制和高效运转提供关键数据支撑。20多年前我国产能不足、完全依赖进口，价格高、供货周期长、迭代受控。南昌工控电装有限公司以自主创新为路径，潜心攻克传感器细分领域，现已具备年产500万枚的规模化生产能力，并实现国产化温度传感器装车应用。董事长强调深耕核心技术和自主创新是企业立足之本。为对标国际一流产品，企业构建产学研深度融合、内外协同的创新体系，累计获得百余项国家授权专利，掌握核心技术话语权。数字化转型成为第二增长曲线，2024年上线数字化生产管理系统，2025年推进5G智慧工厂。政府扶持叠加，推动生产、管理、质控三大体系重构，生产效能显著提升，交付率达100%，产能提升约15%，行业地位与核心竞争力持续增强。作为国内商用车传感器龙头，工控电装的产品覆盖动力系统全品类传感器，与多家整车企业建立稳定合作，体现出在细分赛道持续迭代与智能制造升级的长期潜力。
🏷️ #传感器 #自主创新 #数字化转型 #智能制造 #核心技术
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📰 工控电装：从技术突围到数字智变
一枚小小的汽车传感器被描绘成汽车核心“神经末梢”，通过实时捕捉温度、压力、位置、流量等信号，将发动机、底盘、车身的运行状态转化为电信号，为安全、智能控制和高效运转提供关键数据支撑。20多年前我国产能不足、完全依赖进口，价格高、供货周期长、迭代受控。南昌工控电装有限公司以自主创新为路径，潜心攻克传感器细分领域，现已具备年产500万枚的规模化生产能力，并实现国产化温度传感器装车应用。董事长强调深耕核心技术和自主创新是企业立足之本。为对标国际一流产品，企业构建产学研深度融合、内外协同的创新体系，累计获得百余项国家授权专利，掌握核心技术话语权。数字化转型成为第二增长曲线，2024年上线数字化生产管理系统，2025年推进5G智慧工厂。政府扶持叠加，推动生产、管理、质控三大体系重构，生产效能显著提升，交付率达100%，产能提升约15%，行业地位与核心竞争力持续增强。作为国内商用车传感器龙头，工控电装的产品覆盖动力系统全品类传感器，与多家整车企业建立稳定合作，体现出在细分赛道持续迭代与智能制造升级的长期潜力。
🏷️ #传感器 #自主创新 #数字化转型 #智能制造 #核心技术
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📰 一次成功！中国核电经营管理核心业务迈入全栈自主可控数字化运营新阶段
7月30日，中国核电集团宣布其核智枢ERP换芯工程三批次在浙江海盐完成上线，涉及秦山、江苏、三门、霞浦等五家单位的系统切换，标志着集团经营管理核心业务进入全栈自主可控数字化运营的新阶段。伴随上线的9名以上高层及数字化中心、华为、同方数科等机构代表参与，项目历时152天攻坚，成功实现从自主芯片、操作系统到上层应用的全栈自主体系建设。面对老旧系统解耦、新系统高度集成与紧张工期等难点，团队沉淀出可复制、可推广的“核电级换芯”实施路径。新系统覆盖人力、财务、物资、项目、备件等全业务链条闭环，显著提升经营管理的规范化与智能化水平，为“中国核电”的集约化、标准化、数智化转型奠定人才及数字化基础，并为央企核心系统自主可控升级提供实战范本。
🏷️ #核智枢 #换芯 #自控 #数字化 #央企
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📰 一次成功！中国核电经营管理核心业务迈入全栈自主可控数字化运营新阶段
7月30日，中国核电集团宣布其核智枢ERP换芯工程三批次在浙江海盐完成上线，涉及秦山、江苏、三门、霞浦等五家单位的系统切换，标志着集团经营管理核心业务进入全栈自主可控数字化运营的新阶段。伴随上线的9名以上高层及数字化中心、华为、同方数科等机构代表参与，项目历时152天攻坚，成功实现从自主芯片、操作系统到上层应用的全栈自主体系建设。面对老旧系统解耦、新系统高度集成与紧张工期等难点，团队沉淀出可复制、可推广的“核电级换芯”实施路径。新系统覆盖人力、财务、物资、项目、备件等全业务链条闭环，显著提升经营管理的规范化与智能化水平，为“中国核电”的集约化、标准化、数智化转型奠定人才及数字化基础，并为央企核心系统自主可控升级提供实战范本。
🏷️ #核智枢 #换芯 #自控 #数字化 #央企
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📰 龙赑®平台落地应用，核工业数字化转型迈出关键一步 - 新能源 - 低碳网
龙赑®平台实现100%国产化，成为我国核工业数字化转型的底座与“神经中枢”。平台打破关键瓶颈，覆盖核产业链全域，具备全链路数据采集、实时分析、智能决策和安全防护的一体化能力，能与龙鳍®、龙核®DCS等自主系统无缝对接，兼容全品类设备与传感器，支撑核设施向少人值守、智能运行升级。研发团队克服零技术积累与高安全要求等挑战，突破20余项核心技术，深入现场调研一年多，完成国产化组件适配、高等级网络防护、异构系统数据贯通等关键难题。平台上线后，软件设计效率提升50%、测试执行效率提升20%，实现全流程质量可追溯、100%合规审查，经过实际生产验证在真实性能场景中得到认可，标志着从内部试点走向全行业规模化应用。此次落地为全国首个核工业领域国家级智能制造标准试点提供核心技术底座，推动核工业数字化、智能化进程再上新台阶。
🏷️ #国产化 #核工业 #数字化 #智能化 #金融化
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📰 龙赑®平台落地应用，核工业数字化转型迈出关键一步 - 新能源 - 低碳网
龙赑®平台实现100%国产化，成为我国核工业数字化转型的底座与“神经中枢”。平台打破关键瓶颈，覆盖核产业链全域，具备全链路数据采集、实时分析、智能决策和安全防护的一体化能力，能与龙鳍®、龙核®DCS等自主系统无缝对接，兼容全品类设备与传感器，支撑核设施向少人值守、智能运行升级。研发团队克服零技术积累与高安全要求等挑战，突破20余项核心技术，深入现场调研一年多，完成国产化组件适配、高等级网络防护、异构系统数据贯通等关键难题。平台上线后，软件设计效率提升50%、测试执行效率提升20%，实现全流程质量可追溯、100%合规审查，经过实际生产验证在真实性能场景中得到认可，标志着从内部试点走向全行业规模化应用。此次落地为全国首个核工业领域国家级智能制造标准试点提供核心技术底座，推动核工业数字化、智能化进程再上新台阶。
🏷️ #国产化 #核工业 #数字化 #智能化 #金融化
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📰 宁德核电打造全球首个人才“灯塔工厂”实践之路--中国能源新闻网
宁德核电在全球灯塔工厂评选中成为全球能源行业首个人才灯塔工厂，标志着其从传统数字化向数智化治理的系统性跃升。文章回顾了转型过程：初期以标准化、线上化、信息化为主，存在信息孤岛、用人负担增大等瓶颈。为破解瓶颈，企业将数字化升级为数智化，聚焦数据赋能、智能驱动、全员创造与组织进化，建立以业务为主导、技术支撑、试点先行的全新路径。通过组建核心团队、以杠杆项目快速落地、开展创客赛事与技能培训，逐步实现从被动推进到主动创新的转变，形成3-30-300分层人才培育体系，以及大数据、实景孪生、领智平台等数智底座，推动平台化、场景化应用，提升运营效率和安全水平。"
🏷️ #灯塔工厂 #数智化 #核电 #人才培育 #创新
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📰 宁德核电打造全球首个人才“灯塔工厂”实践之路--中国能源新闻网
宁德核电在全球灯塔工厂评选中成为全球能源行业首个人才灯塔工厂，标志着其从传统数字化向数智化治理的系统性跃升。文章回顾了转型过程：初期以标准化、线上化、信息化为主，存在信息孤岛、用人负担增大等瓶颈。为破解瓶颈，企业将数字化升级为数智化，聚焦数据赋能、智能驱动、全员创造与组织进化，建立以业务为主导、技术支撑、试点先行的全新路径。通过组建核心团队、以杠杆项目快速落地、开展创客赛事与技能培训，逐步实现从被动推进到主动创新的转变，形成3-30-300分层人才培育体系，以及大数据、实景孪生、领智平台等数智底座，推动平台化、场景化应用，提升运营效率和安全水平。"
🏷️ #灯塔工厂 #数智化 #核电 #人才培育 #创新
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📰 股市必读：东华软件（002065）6月18日董秘有最新回复
截至2026年6月18日，东华软件股价收报7.31元，日跌幅0.81%，成交额约2.4亿元，换手1.13%。公司回复投资者关注的焦点集中在城市更新、算力产业、核心技术、市值管理等方面。公司强调在城市更新领域以政务与智慧城市为基石，提供全流程数字化管理平台、智慧市政与基层治理、信创对接与系统集成等一体化解决方案，具备20余年的行业沉淀。闽都系列项目聚焦国产高性能GPU服务器，构建“核心制造+绿色算力+场景应用+能源保障”四位一体的产业模式，并已在福州闽清和青岛等地落地投产，二期产能扩展在即。对于股价长期下滑，管理层坚持以主业为核心的长期主义，强调信息披露合规、市值管理制度的落实及投资者沟通的持续加强，同时表示将继续关注并引入优质标的、强化研发投入、提升盈利能力。公司对未来前景表示充满信心，关于股价稳定、回购、增持等具体措施将按规审议并及时公告。整体来看，东华软件在稳健推进算力与智慧城市相关业务的同时，面临股价波动与市场关注的压力，未来需在提升核心竞争力与提升投资者信心方面持续发力。
🏷️ #城市更新 #闽都号 #算力服务器 #股价管理 #核心技术
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📰 股市必读：东华软件（002065）6月18日董秘有最新回复
截至2026年6月18日，东华软件股价收报7.31元，日跌幅0.81%，成交额约2.4亿元，换手1.13%。公司回复投资者关注的焦点集中在城市更新、算力产业、核心技术、市值管理等方面。公司强调在城市更新领域以政务与智慧城市为基石，提供全流程数字化管理平台、智慧市政与基层治理、信创对接与系统集成等一体化解决方案，具备20余年的行业沉淀。闽都系列项目聚焦国产高性能GPU服务器，构建“核心制造+绿色算力+场景应用+能源保障”四位一体的产业模式，并已在福州闽清和青岛等地落地投产，二期产能扩展在即。对于股价长期下滑，管理层坚持以主业为核心的长期主义，强调信息披露合规、市值管理制度的落实及投资者沟通的持续加强，同时表示将继续关注并引入优质标的、强化研发投入、提升盈利能力。公司对未来前景表示充满信心，关于股价稳定、回购、增持等具体措施将按规审议并及时公告。整体来看，东华软件在稳健推进算力与智慧城市相关业务的同时，面临股价波动与市场关注的压力，未来需在提升核心竞争力与提升投资者信心方面持续发力。
🏷️ #城市更新 #闽都号 #算力服务器 #股价管理 #核心技术
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📰 油气行业“数实”融合突围深水区
本文聚焦我国能源行业在数字化转型和退役准备方面的最新进展与挑战。首先，油气领域正以大模型、智能终端和数据底座为核心，加速从勘探开发到炼化销售的全流程智能化，强调把算法嵌入具体生产环节以提升效率与安全，并通过“数智化”提升一线作业的协同与自主性，同时面临数据质量、标准统一、人才短缺等瓶颈，需要以数据质量为基石，推进统一数据集建设与跨企业共享。其次，三桶油及华为、昆仑数智等企业通过建立高质量数据体系、打通闭环平台、研发安全与生产协同的智能体，逐步实现数据驱动的风险控制与生产优化。最后，国家层面公布核电厂退役准备管理暂行办法，强调全生命周期管理、统筹资金与技术标准，要求企业建立退役费用提取机制与定期评估，以确保核电安全、可持续发展。总体来看，行业将把“最后一公里”的执行落地作为关键，推动数据与场景深度融合，形成可持续的生产力与安全保障。
🏷️ #油气数智化 #数据质量 #智能终端 #安全管理 #核电退役
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📰 油气行业“数实”融合突围深水区
本文聚焦我国能源行业在数字化转型和退役准备方面的最新进展与挑战。首先，油气领域正以大模型、智能终端和数据底座为核心，加速从勘探开发到炼化销售的全流程智能化，强调把算法嵌入具体生产环节以提升效率与安全，并通过“数智化”提升一线作业的协同与自主性，同时面临数据质量、标准统一、人才短缺等瓶颈，需要以数据质量为基石，推进统一数据集建设与跨企业共享。其次，三桶油及华为、昆仑数智等企业通过建立高质量数据体系、打通闭环平台、研发安全与生产协同的智能体，逐步实现数据驱动的风险控制与生产优化。最后，国家层面公布核电厂退役准备管理暂行办法，强调全生命周期管理、统筹资金与技术标准，要求企业建立退役费用提取机制与定期评估，以确保核电安全、可持续发展。总体来看，行业将把“最后一公里”的执行落地作为关键，推动数据与场景深度融合，形成可持续的生产力与安全保障。
🏷️ #油气数智化 #数据质量 #智能终端 #安全管理 #核电退役
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📰 持续增强核心功能提升核心竞争力 为兵团事业发展作出新的更大贡献-新华网
何忠友在十一师调研时强调持续增强核心功能提升核心竞争力，为兵团事业发展作出新的更大贡献。他提出要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示精神，完整准确全面贯彻新时代党的治疆方略，聚焦新疆工作总目标，围绕铸牢中华民族共同体意识、推进共同体建设，持续增强核心功能、提升核心竞争力。在建工集团，他强调要优化风险监测预警机制，统筹稳增长、抓改革、强创新、促发展、防风险等目标，提升国资监管专业性、有效性和系统性，将制度与治理优势转化为竞争与发展优势。调研中他主持座谈，听取十一师经济运行、国资国企改革、投资风险防范等工作情况及企业经营汇报，肯定了十一师的历史与贡献，要求统筹维护稳定与高质量发展、全面深化改革、全面从严治党，确保“十五五”良好开局。并提出要坚持总体国家安全观，做好应急救援与防风险工作，推动技术优化、成本控制、风险降低、质量提升、进度管理等内功修炼，持续增强核心功能。要推动中华民族共同体意识落地，深化兵地融合，靠“兵”字号品牌服务各族职工群众，促进广泛交往交流交融，确保企业稳健健康发展。最后，他强调以更高标准推进全面从严治党，落实巡视整改和党风廉政建设，提供坚强保障。要以“时时放心不下”的责任感防风险、保安全，排查整治隐患，落实人防、技防、物防等措施，防范遏制重特大事故，守住安全底线。
🏷️ #核心竞争力 #共同体意识 #风险防控 #改革创新 #党建
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📰 持续增强核心功能提升核心竞争力 为兵团事业发展作出新的更大贡献-新华网
何忠友在十一师调研时强调持续增强核心功能提升核心竞争力，为兵团事业发展作出新的更大贡献。他提出要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示精神，完整准确全面贯彻新时代党的治疆方略，聚焦新疆工作总目标，围绕铸牢中华民族共同体意识、推进共同体建设，持续增强核心功能、提升核心竞争力。在建工集团，他强调要优化风险监测预警机制，统筹稳增长、抓改革、强创新、促发展、防风险等目标，提升国资监管专业性、有效性和系统性，将制度与治理优势转化为竞争与发展优势。调研中他主持座谈，听取十一师经济运行、国资国企改革、投资风险防范等工作情况及企业经营汇报，肯定了十一师的历史与贡献，要求统筹维护稳定与高质量发展、全面深化改革、全面从严治党，确保“十五五”良好开局。并提出要坚持总体国家安全观，做好应急救援与防风险工作，推动技术优化、成本控制、风险降低、质量提升、进度管理等内功修炼，持续增强核心功能。要推动中华民族共同体意识落地，深化兵地融合，靠“兵”字号品牌服务各族职工群众，促进广泛交往交流交融，确保企业稳健健康发展。最后，他强调以更高标准推进全面从严治党，落实巡视整改和党风廉政建设，提供坚强保障。要以“时时放心不下”的责任感防风险、保安全，排查整治隐患，落实人防、技防、物防等措施，防范遏制重特大事故，守住安全底线。
🏷️ #核心竞争力 #共同体意识 #风险防控 #改革创新 #党建
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📰 世盟股份：仓储网络扩容，数字化赋能筑牢长期成长根基
世盟股份在2025年年度报告中显示，尽管受行业周期影响，企业通过仓储网络扩容、经营现金流大幅提升、客户结构优化及数字化转型深化等多点发力，形成长期成长根基。公司2025年营收8.58亿元，归母净利润1.39亿元，经营现金流净额2.60亿元，同比增长128.64%，现金流改善主要源自回款效率提升及成本控制，盈利质量稳健。公司加快在京津冀及全国布局核心自有仓库，2025年新增两处核心仓库，分别位于通州与顺义，提升区域承载能力与新能源及整车零部件等高增值领域的物流保障能力，未来完成度将支撑区域布局与服务辐射。与此同时，世盟股份持续深化与北京奔驰、北京现代、利乐包装等核心客户的全流程服务，向全球供应链一体化迈进，并布局新能源汽车赛道及制冷设备供应链物流，以实现收入结构优化和风险分散。数字化转型方面，公司以TMS/WMS/OMS等系统为核心，辅以BMS/BI等工具，提升运力与仓储资源调度效率，降低空驶率、提升库存周转，预计募集资金将用于升级数字化平台，推动智慧物流建设，提升运营效率与服务水平。行业红利持续释放，未来凭借四大核心优势，世盟股份有望持续扩展市场份额，巩固在高端制造及新能源汽车供应链物流领域的龙头地位。
🏷️ #仓储扩容 #数字化转型 #核心客户 #新能源物流 #供应链
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📰 世盟股份：仓储网络扩容，数字化赋能筑牢长期成长根基
世盟股份在2025年年度报告中显示，尽管受行业周期影响，企业通过仓储网络扩容、经营现金流大幅提升、客户结构优化及数字化转型深化等多点发力，形成长期成长根基。公司2025年营收8.58亿元，归母净利润1.39亿元，经营现金流净额2.60亿元，同比增长128.64%，现金流改善主要源自回款效率提升及成本控制，盈利质量稳健。公司加快在京津冀及全国布局核心自有仓库，2025年新增两处核心仓库，分别位于通州与顺义，提升区域承载能力与新能源及整车零部件等高增值领域的物流保障能力，未来完成度将支撑区域布局与服务辐射。与此同时，世盟股份持续深化与北京奔驰、北京现代、利乐包装等核心客户的全流程服务，向全球供应链一体化迈进，并布局新能源汽车赛道及制冷设备供应链物流，以实现收入结构优化和风险分散。数字化转型方面，公司以TMS/WMS/OMS等系统为核心，辅以BMS/BI等工具，提升运力与仓储资源调度效率，降低空驶率、提升库存周转，预计募集资金将用于升级数字化平台，推动智慧物流建设，提升运营效率与服务水平。行业红利持续释放，未来凭借四大核心优势，世盟股份有望持续扩展市场份额，巩固在高端制造及新能源汽车供应链物流领域的龙头地位。
🏷️ #仓储扩容 #数字化转型 #核心客户 #新能源物流 #供应链
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📰 利欧集团是做什么的？AI营销与智能智造双轮驱动发展
利欧集团是一家在深交所主板上市的综合型企业，核心以“AI驱动的数字营销”和“智能泵与系统”为两大支柱，辅以核心器件研发与生产，形成数字营销与高端制造双轮驱动的产业格局。数字营销板块依托全链路AI营销人机协同系统，覆盖需求洞察、创意生成、投放与优化、客服等环节，打造超过一百个智能体工具，实现精准匹配与高效转化，成为国内头部全链路服务的AI驱动型数字营销集团。泵与系统板块则聚焦智能控制、低碳环保与高效整合，服务全球重大项目并向水质提升、循环水系统节能等领域扩展，形成综合解决方案提供商的定位。公司通过泵用电机、狮门半导体等战略布局，提升产业链整合与技术壁垒，推动主业升级与跨领域延伸。2022至2024年的总收入稳定增长，显示双轮驱动带来的稳定性与成长性。未来，利欧集团将继续以AI赋能数字营销、智能制造和核心器件研发三位一体的发展路径，推动行业领先地位，并以“智慧流动、共生美好”为品牌愿景推动社会与行业价值的共同提升。
🏷️ #数字营销 #智能泵 #双轮驱动 #核心器件 #全球化
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📰 利欧集团是做什么的？AI营销与智能智造双轮驱动发展
利欧集团是一家在深交所主板上市的综合型企业，核心以“AI驱动的数字营销”和“智能泵与系统”为两大支柱，辅以核心器件研发与生产，形成数字营销与高端制造双轮驱动的产业格局。数字营销板块依托全链路AI营销人机协同系统，覆盖需求洞察、创意生成、投放与优化、客服等环节，打造超过一百个智能体工具，实现精准匹配与高效转化，成为国内头部全链路服务的AI驱动型数字营销集团。泵与系统板块则聚焦智能控制、低碳环保与高效整合，服务全球重大项目并向水质提升、循环水系统节能等领域扩展，形成综合解决方案提供商的定位。公司通过泵用电机、狮门半导体等战略布局，提升产业链整合与技术壁垒，推动主业升级与跨领域延伸。2022至2024年的总收入稳定增长，显示双轮驱动带来的稳定性与成长性。未来，利欧集团将继续以AI赋能数字营销、智能制造和核心器件研发三位一体的发展路径，推动行业领先地位，并以“智慧流动、共生美好”为品牌愿景推动社会与行业价值的共同提升。
🏷️ #数字营销 #智能泵 #双轮驱动 #核心器件 #全球化
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📰 因数据安全违规被重罚，湖南银行数字化转型多年，数字建设仍依靠外包
湖南银行自2022年将数字化转型提升至全行战略层面以来，已走过4年的数字化路程。然而，从近期招标公告与监管罚单来看，该行在数字科技项目多以外包为主，内部数据治理合规问题时有暴露。央行湖南分行的罚单因“违反数据安全管理规定”等九项违规，显示数据治理仍存在薄弱环节；同日的逾期贷款催收项目采购又暴露出数字化能力的不足，企业层面的数字化驱动未真正形成。数据安全与个人信息保护方面，除了数据安全管理违规，违规查询征信、未经同意收集个人信息、向第三方提供信用信息等问题亦屡见不鲜，曾在2023年因类似行为被罚。为改善现状，湖南银行强调加强个人信息保护、完善数据管理制度、强化员工培训，并尝试通过外包转向核心技术自主掌控，尽管如此，年内仍有多项数据治理、平台算力及中后台系统的招标，显示其数字化路径仍偏向外部资源依赖，同时也在进行组织架构调整，意在以业务赋能促进落地。总的判断是，该行数字化转型呈现“外强中干”的结构性特征，内部研发能力需增强以提升数据治理深度与自主性。
🏷️ #数据治理 #个人信息保护 #外包依赖 #数字化转型 #核心技术自主
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📰 因数据安全违规被重罚，湖南银行数字化转型多年，数字建设仍依靠外包
湖南银行自2022年将数字化转型提升至全行战略层面以来，已走过4年的数字化路程。然而，从近期招标公告与监管罚单来看，该行在数字科技项目多以外包为主，内部数据治理合规问题时有暴露。央行湖南分行的罚单因“违反数据安全管理规定”等九项违规，显示数据治理仍存在薄弱环节；同日的逾期贷款催收项目采购又暴露出数字化能力的不足，企业层面的数字化驱动未真正形成。数据安全与个人信息保护方面，除了数据安全管理违规，违规查询征信、未经同意收集个人信息、向第三方提供信用信息等问题亦屡见不鲜，曾在2023年因类似行为被罚。为改善现状，湖南银行强调加强个人信息保护、完善数据管理制度、强化员工培训，并尝试通过外包转向核心技术自主掌控，尽管如此，年内仍有多项数据治理、平台算力及中后台系统的招标，显示其数字化路径仍偏向外部资源依赖，同时也在进行组织架构调整，意在以业务赋能促进落地。总的判断是，该行数字化转型呈现“外强中干”的结构性特征，内部研发能力需增强以提升数据治理深度与自主性。
🏷️ #数据治理 #个人信息保护 #外包依赖 #数字化转型 #核心技术自主
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📰 三澳核电在建阶段全域5G专网正式投运
中国广核集团在建周期实现5G专网全域覆盖，率先在苍南三澳核电厂投入投运，打造“云、网、边、端”一体化的核电专网。这一方案将5G与核岛工程深度融合，预埋房间级全光纤网络，将24芯光纤与4芯电源整合为单根线缆，显著降低敷设成本并减少穿墙打孔的安全隐患，实现机组建设期就具备全域覆盖和高可靠性。通过与华龙一号总体设计并行推进，设备抗震、耐辐照和电磁兼容等核心问题在设计阶段即被解决，最终建设成本降至原计划50%，全寿期可节约1.5亿元。5G专网在室内外覆盖广泛，时延低、带宽高，能同时支撑上千路视频、海量物联网及应急通信需求，并首次实现房间级定位、集群对讲与实时调度等核电场景应用，显著提升施工效率、安全与质量管理，推动核电数字化转型进入新阶段。未来将持续拓展设备智能诊断、远程协同与人员安全预警等深度应用，形成华龙一号建设运营的“双标杆”。
🏷️ #核电 #5G专网 #数字化转型 #华龙一号 #智慧核电
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📰 三澳核电在建阶段全域5G专网正式投运
中国广核集团在建周期实现5G专网全域覆盖，率先在苍南三澳核电厂投入投运，打造“云、网、边、端”一体化的核电专网。这一方案将5G与核岛工程深度融合，预埋房间级全光纤网络，将24芯光纤与4芯电源整合为单根线缆，显著降低敷设成本并减少穿墙打孔的安全隐患，实现机组建设期就具备全域覆盖和高可靠性。通过与华龙一号总体设计并行推进，设备抗震、耐辐照和电磁兼容等核心问题在设计阶段即被解决，最终建设成本降至原计划50%，全寿期可节约1.5亿元。5G专网在室内外覆盖广泛，时延低、带宽高，能同时支撑上千路视频、海量物联网及应急通信需求，并首次实现房间级定位、集群对讲与实时调度等核电场景应用，显著提升施工效率、安全与质量管理，推动核电数字化转型进入新阶段。未来将持续拓展设备智能诊断、远程协同与人员安全预警等深度应用，形成华龙一号建设运营的“双标杆”。
🏷️ #核电 #5G专网 #数字化转型 #华龙一号 #智慧核电
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📰 合康新能“双增”背后：战略转型步入深水区
美的集团旗下的合康新能2025年实现营收74.5亿元，同比增长55.95%，利润同比增长502.28%，在高压变频器、绿色能源解决方案、户用储能及光伏逆变器等三大核心业务上持续发力。通过剥离非核心业务、聚焦主业，合康新能在核电高端化、能源数字化及户储全球化三条赛道逐步形成差异化竞争力，并进入深水区。核电方面，先后在三代与四代核电装备上实现关键突破：自主高压变频器在核电商业堆循环水泵应用落地后，2026年再中标石岛湾高温气冷堆示范工程主氦风机变频器改造，标志国产变频器在高端装备制造领域突破外资垄断并提升系统服务能力。绿能方面，凭借美的数字化底座推进运营服务化，分布式光伏覆盖全国超30省份，累计落地200余个工商业项目，售电交易电量达到31.2亿度，显示出光伏波动性治理和电价预测的增强能力。定增融资及合资布局进一步强化产业链协同，美的集团赋能从资源注入转向生态协同，推动研发、制造与市场的全价值链协同，支撑户用储能及海外市场的扩张，提升企业在新能源领域的技术门槛与品牌价值。
🏷️ #核电 #绿能 #储能 #数字化 #定增
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📰 合康新能“双增”背后：战略转型步入深水区
美的集团旗下的合康新能2025年实现营收74.5亿元，同比增长55.95%，利润同比增长502.28%，在高压变频器、绿色能源解决方案、户用储能及光伏逆变器等三大核心业务上持续发力。通过剥离非核心业务、聚焦主业，合康新能在核电高端化、能源数字化及户储全球化三条赛道逐步形成差异化竞争力，并进入深水区。核电方面，先后在三代与四代核电装备上实现关键突破：自主高压变频器在核电商业堆循环水泵应用落地后，2026年再中标石岛湾高温气冷堆示范工程主氦风机变频器改造，标志国产变频器在高端装备制造领域突破外资垄断并提升系统服务能力。绿能方面，凭借美的数字化底座推进运营服务化，分布式光伏覆盖全国超30省份，累计落地200余个工商业项目，售电交易电量达到31.2亿度，显示出光伏波动性治理和电价预测的增强能力。定增融资及合资布局进一步强化产业链协同，美的集团赋能从资源注入转向生态协同，推动研发、制造与市场的全价值链协同，支撑户用储能及海外市场的扩张，提升企业在新能源领域的技术门槛与品牌价值。
🏷️ #核电 #绿能 #储能 #数字化 #定增
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📰 上海华瑞银行2026数字赋能消保：新核心系统筑牢“数字长城”，以硬核科技守护金融消费者权益
在“3·15”国际消费者权益日之际，上海华瑞银行发布了以新一代核心系统为核心的数字化转型成果，称其实现了“零中断、零差错、准时开门”的上线表现，并通过一次深夜切换在11小时内完成大量指令与案例验证，显著提升核心性能与交易体验。新系统以参数化配置与动态定价保障知情权和公平交易权，同时通过统一账户中台实现账户全生命周期管理与合约精细化控制，确保每一份协议可追溯、执行准确，降低纠纷发生。标准化会计引擎确保账务一致、数据可靠，从而提升资金安全与透明度。完整的数据链路还帮助银行在合规前提下精准理解消费者需求，避免不适当销售。为应对高质量发展目标，华瑞银行打造“高可用、高性能、高扩展”的安全底座，系统可支持千万级账户并行处理，日终批处理压缩至12分钟，故障定位速度提升60%以上，恢复能力增强。该成果体现了将科技信仰融入每一次交易与代码中的理念，致力于在提供便捷的同时让消费体验始终感受到安全与信任。
🏷️ #数字化 #核心系统 #风控 #安全底座 #高可用
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📰 上海华瑞银行2026数字赋能消保：新核心系统筑牢“数字长城”，以硬核科技守护金融消费者权益
在“3·15”国际消费者权益日之际，上海华瑞银行发布了以新一代核心系统为核心的数字化转型成果，称其实现了“零中断、零差错、准时开门”的上线表现，并通过一次深夜切换在11小时内完成大量指令与案例验证，显著提升核心性能与交易体验。新系统以参数化配置与动态定价保障知情权和公平交易权，同时通过统一账户中台实现账户全生命周期管理与合约精细化控制，确保每一份协议可追溯、执行准确，降低纠纷发生。标准化会计引擎确保账务一致、数据可靠，从而提升资金安全与透明度。完整的数据链路还帮助银行在合规前提下精准理解消费者需求，避免不适当销售。为应对高质量发展目标，华瑞银行打造“高可用、高性能、高扩展”的安全底座，系统可支持千万级账户并行处理，日终批处理压缩至12分钟，故障定位速度提升60%以上，恢复能力增强。该成果体现了将科技信仰融入每一次交易与代码中的理念，致力于在提供便捷的同时让消费体验始终感受到安全与信任。
🏷️ #数字化 #核心系统 #风控 #安全底座 #高可用
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📰 从春晚舞台到地方布局 人形机器人产业迎多重利好_行业资讯_数字中国建设峰会
2025年春晚的秧歌与2026年春晚的后空翻、耍棍术共同见证了国产人形机器人在短短一年内实现“从0到1再到1到10”的跨越式发展。文章指出，舞台表现不仅展示了机器人在跑跳、空翻、多机协同等高动态动作上的突破，也标志着核心零部件与整机代工进入更确定的产业化阶段。各方政策扶持与资金投入密集落地，围绕下肢高爆发关节、上肢高精度关节及灵巧手等重点零部件的攻关被提上日程，推动从实验室样品向工业级产品的转变。市场层面，春晚效应带动消费需求快速释放，头部企业量产与上游零部件需求同步提升，行业景气度显著回升，预计2026年将成为规模化量产的关键转折点。未来的发展方向聚焦算法、硬件与系统的协同升级，以及在家庭、教育等2C场景的落地应用。
🏷️ #人形机器人 #量产化 #政策扶持 #核心零部件 #春晚效应
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📰 从春晚舞台到地方布局 人形机器人产业迎多重利好_行业资讯_数字中国建设峰会
2025年春晚的秧歌与2026年春晚的后空翻、耍棍术共同见证了国产人形机器人在短短一年内实现“从0到1再到1到10”的跨越式发展。文章指出，舞台表现不仅展示了机器人在跑跳、空翻、多机协同等高动态动作上的突破，也标志着核心零部件与整机代工进入更确定的产业化阶段。各方政策扶持与资金投入密集落地，围绕下肢高爆发关节、上肢高精度关节及灵巧手等重点零部件的攻关被提上日程，推动从实验室样品向工业级产品的转变。市场层面，春晚效应带动消费需求快速释放，头部企业量产与上游零部件需求同步提升，行业景气度显著回升，预计2026年将成为规模化量产的关键转折点。未来的发展方向聚焦算法、硬件与系统的协同升级，以及在家庭、教育等2C场景的落地应用。
🏷️ #人形机器人 #量产化 #政策扶持 #核心零部件 #春晚效应
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📰 利欧集团旗下有什么业务？两大核心板块全解析
利欧集团的核心业务分为两大板块：泵与系统以及数字营销。泵与系统是集团的根基，利欧泵业自1995年创立，已发展为全球智慧流体合作伙伴，生产基地覆盖国内外多地，形成全球网络，服务覆盖建筑、市政、农业、水利、能源电力、石化、工业等七大领域，强调以科技创新驱动，提供定制化的泵与系统解决方案，助力绿色转型与高质量发展。数字营销由利欧数字主导，是核心增长引擎，定位为客户的全链路智慧营销伙伴，以科技+创意驱动，打通全链路营销生态，提供品、效、销一体化服务，覆盖商业咨询、数据与流量、产品设计、创意内容、媒体策划与购买、社媒运营、短视频等领域，满足不同客户需求。两大板块互为支撑、协同发展，共同推动利欧在泵业与数字营销领域的长期领先。
🏷️ #核心板块 #泵与系统 #数字营销 #智慧流体 #全链路营销
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📰 利欧集团旗下有什么业务？两大核心板块全解析
利欧集团的核心业务分为两大板块：泵与系统以及数字营销。泵与系统是集团的根基，利欧泵业自1995年创立，已发展为全球智慧流体合作伙伴，生产基地覆盖国内外多地，形成全球网络，服务覆盖建筑、市政、农业、水利、能源电力、石化、工业等七大领域，强调以科技创新驱动，提供定制化的泵与系统解决方案，助力绿色转型与高质量发展。数字营销由利欧数字主导，是核心增长引擎，定位为客户的全链路智慧营销伙伴，以科技+创意驱动，打通全链路营销生态，提供品、效、销一体化服务，覆盖商业咨询、数据与流量、产品设计、创意内容、媒体策划与购买、社媒运营、短视频等领域，满足不同客户需求。两大板块互为支撑、协同发展，共同推动利欧在泵业与数字营销领域的长期领先。
🏷️ #核心板块 #泵与系统 #数字营销 #智慧流体 #全链路营销
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📰 探索产品碳足迹标识认证试点新机制
当前，产品碳足迹标识认证已成为产业竞争与国际市场准入的核心要素，因此，加速构建统一的国家产品碳足迹管理体系至关重要。2025年3月，《产品碳足迹标识认证通用实施规则（试行）》发布，标志着制度顶层设计取得关键突破。此前印发的《关于建立碳足迹管理体系的实施方案》明确要“建立统一规范的碳足迹管理体系”，并围绕统一产品碳足迹核算规则、建立统一的产品碳足迹标识认证制度等重点任务进行部署。在此框架下，我国目前在重点行业和地区开展的试点工作，其目的是作为连接顶层设计与基层实践的“试验田”，探索可复制、可推广的“地方智慧”与“实践样本”，为构建具有中国特色又能与国际规则互认的管理体系奠定基础。
🏷️ #碳足迹 #标识认证 #数据平台 #核算标准 #金融创新
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📰 探索产品碳足迹标识认证试点新机制
当前，产品碳足迹标识认证已成为产业竞争与国际市场准入的核心要素，因此，加速构建统一的国家产品碳足迹管理体系至关重要。2025年3月，《产品碳足迹标识认证通用实施规则（试行）》发布，标志着制度顶层设计取得关键突破。此前印发的《关于建立碳足迹管理体系的实施方案》明确要“建立统一规范的碳足迹管理体系”，并围绕统一产品碳足迹核算规则、建立统一的产品碳足迹标识认证制度等重点任务进行部署。在此框架下，我国目前在重点行业和地区开展的试点工作，其目的是作为连接顶层设计与基层实践的“试验田”，探索可复制、可推广的“地方智慧”与“实践样本”，为构建具有中国特色又能与国际规则互认的管理体系奠定基础。
🏷️ #碳足迹 #标识认证 #数据平台 #核算标准 #金融创新
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