⁣
📰 杭州银行董事长宋剑斌与上海银行董事长顾建忠战略思维和治理理念大PK

城商行在转型期呈现两种治理模式的对照：杭州银行走“精益驱动、数字化与财富管理升级”为核心，强调成本控制、效率提升和非息收入结构优化；上海银行走“扩军驱动、以人力覆盖拓展”为核心，强调扩大客户触达深度与广度、提升ROE的长期可持续性。在具体对比中，杭州银行以低成本、稳健的资产质量和高利润率实现快速利润增速，资产质量优异、不良率低且拨备覆盖率高；上海银行规模庞大但盈利增速相对放缓，需通过扩张的人力与组织协同提升盈利质量。两种路径各有优劣，前者更轻灵、依赖数字化和财富管理来释放潜力，后者则通过“扩军加深客户触达”来获取增量。对城商行而言，核心问题在于如何在效率与密度之间取得动态平衡，以确保在后高增长时代实现可持续的ROE。启示包括：财富管理升级是必答题；风险抵补能力决定转型边界；人力与技术需动态配置，以适应不同区域和阶段的增长需求。总体看，两条路径都在探索可持续的盈利模式，最终取决于执行落地的深度与组织协同能力。

🏷️ #城商行转型 #高效增长 #财富管理 #扩军扩张 #ROE

🔗 原文链接

⁣
📰 波士顿咨询何大勇：产业金融、数字化经营是“十五五”银行业转型两大突破口

在第十九届深圳国际金融博览会上，波士顿咨询公司董事总经理何大勇指出，银行业在“十五五”期间面临净资产收益率下降及不确定性增加的挑战。未来的增量机会主要集中在产业金融和零售业务的数字化转型上。这段时间，贸易冲突、房地产市场及人工智能基础设施的发展将成为影响银行战略的重要变量。何大勇强调，产业金融的空间巨大，传统制造业的转型升级将带来主要增量，同时银行需关注新质生产力企业，开发更有针对性的服务与产品。

何大勇还提到，银行在零售业务上的营收增量虽受限，但数字化转型会大大提升效益。当前零售银行正在经历从传统经验驱动向数据驱动的重大转变，便利的手机银行成为关键工具，但许多银行在精准营销和流量转化方面仍面临挑战。他建议，未来的改革应专注于将手机银行经营指标化，形成可追溯的经营体系，同时推动智能化营销的实施，以提升竞争力。

最后，何大勇强调，未来五年银行业面临“ROE保卫战”，能否有效利用产业金融机会以及实现数字化转型将是决定其在行业中脱颖而出的关键。银行必须补齐短板，抓住机会，确保在竞争日益激烈的市场中持续增长。

🏷️ #银行业 #数字化转型 #产业金融 #ROE #新质生产力

🔗 原文链接