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📰 丁士启代表：深化国资国企改革

2025年是国有企业改革深化提升行动的收官之年，2026年将开启“十五五”新篇章。政府工作报告强调制定深化改革方案，推动国有经济布局优化与结构调整，代表们则提出以改革为动力，持续深化国企改革。铜陵有色在“十四五”期间把握改革关键点，通过全面推行经理层任期制与契约化管理、差异化考核及管理人员竞争上岗等机制，使管理层与经营业绩挂钩，单位管理层级压缩至四级以内，干事创业氛围显著增强。展望“十五五”，强调健全用人机制、提升任期制与契约化管理质量、培育上市后备资源、加强市值管理、优化组织结构、推进基层改革与总部建设、提升专业化、规模化、集约化管理水平，并推动数字化转型、深度再造管理流程，营造全员参与的创新氛围，全面提升员工数字素养。

🏷️ #国资改革 #国企改革 #数字化转型 #管理改革 #员工素养

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📰 【家门口的答卷——党建引领基层治理的湖南实践】锻造基层治理主力军——张家界永定区社区工作者队伍建设纪实

华声在线报道显示，永定区把社区工作者视为城市治理的“神经末梢”，通过制度筑基、激励赋能来提升队伍能力与积极性。制度层面，严格执行国家相关意见，出台多项规范性文件，推进员额制管理，将355名符合条件的社区工作者纳入员额，建立“三岗十六级”薪酬体系，使薪酬与经济社会发展、岗位职责及绩效挂钩，现阶段平均薪酬已高于当地城镇单位就业人员水平，形成“岗位有标准、履职有方向、干事有目标”的工作氛围。同时，开发省级首个社区工作者管理系统，实现工资、档案、绩效等数字化、精细化管理，健全三级人事档案体系，提升成长赋能。激励方面，持续开展培训与考证激励，年年组织职业资格考试培训，发放专项补贴，考取证书的人员与绩效考核直接挂钩，2024年有62名持证，2025年增至168人，持证比例显著提升。职业晋升方面，搭建成长平台，打通晋升通道，2022年以来已有多名社区工作者进入公务员、事业单位，及担任党代、人大代表等荣誉岗位。未来，永定区将推动社区工作者向创新实践者、能力赋能者、服务型治理者转型，持续为基层治理注入新动能。

🏷️ #制度筑基 #激励赋能 #员额制 #数字化管理 #职业晋升

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📰 中金汇安中标省级商业银行员工行为监测项目

近年来，银行员工行为管理面临越来越大的挑战，监管力度加大，传统管理手段难以适应新形势。华北某省级商业银行通过与中金汇安（北京）科技有限公司合作，探索员工行为管理的数字化与智能化转型，采用风控模型服务交付模式，旨在提升管理效能。项目结合知识图谱推理模型与人工智能技术，搭建了适配银行需求的服务体系，实现了员工行为管理的全流程线上化与智能化管控。

项目通过深度融合数据分析与风险监测，构建了多维度的风险监测网络，能够精准识别员工异常行为并进行自动预警。银行与中金汇安的合作，不仅降低了软件采购成本，还保障了数据安全与合规要求。通过建立独立的数据集市，整合内外部数据，为知识图谱推理模型提供了高质量的数据支撑，推动了风险识别能力的提升。

此次合作是华北省级商业银行在员工行为管理数字化领域的一次创新实践，未来双方将继续深化合作，探索金融科技赋能员工行为管理的新路径，助力银行构建更高效、更安全的合规管理体系。通过人工智能与知识图谱的结合，银行能够更好地应对员工行为管理中的复杂挑战，实现内外部管理的高效协同。

🏷️ #员工行为管理 #数字化转型 #风险监测 #人工智能 #知识图谱

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📰 中金汇安中标省级商业银行员工行为监测项目

近年来，银行员工行为管理面临着越来越大的挑战，特别是在信息化时代，员工的异常行为呈现出多样化和隐蔽化的趋势。传统的管理手段已无法满足当前的需求，因此华北某省级商业银行与中金汇安（北京）科技有限公司合作，积极探索员工行为管理的数字化和智能化转型。这一项目通过引入知识图谱推理模型与人工智能技术，旨在提升员工行为管理的效能。

该项目的实施不仅降低了银行的软件采购成本，还确保了数据的安全与合规。通过搭建本地员工数据集市和智能分析平台，银行能够实现对数据的统一管理和风险监测。同时，项目还通过多层次的培训和智能预警机制，提升了员工的风险识别能力，确保合规意识深入人心。

此次合作标志着华北省级商业银行在员工行为管理数字化领域的创新实践。未来，双方将继续深化合作，探索金融科技赋能员工行为管理的新路径，以构建更高效、更安全的内控合规管理体系。

🏷️ #员工管理 #数字化转型 #人工智能 #风险监测 #合规管理

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📰 600场赋能培训，覆盖供应商3.7万次！SHEIN赋能传统产业数智化跃迁

SHEIN作为链主企业，积极推动传统服装制造业的数智化转型，通过技术创新和精益化建设，开展了近600场培训，覆盖近3.7万次，帮助供应商提升生产效率。2025年，公司将在技术研发、绿色减碳等方面继续加大投入，建立“4+1”赋能体系，助力产业链的系统性改造，推动服装制造业的高质量发展。

SHEIN设立了服装制造创新研究中心，并持续开发精益工具，提升生产效率。例如，新研发的工具将复杂工序合并，效率提升显著。通过与高校和行业龙头企业的合作，SHEIN还在再生涤纶技术和新能源车辆应用等领域取得突破，助力全产业链的低碳转型。

此外，SHEIN在员工培训和人文关怀方面也进行了创新，推出“送教上门”培训，帮助供应商解决生产难题，提升产品质量。公益项目“聚星光”和“儿童之家”为员工提供支持，增强了员工的归属感。这些举措共同促进了传统产业的转型升级和可持续发展。

🏷️ #数智化 #技术创新 #绿色减碳 #员工培训 #公益项目

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📰 喜马拉雅×美团企业版：以数字化用餐管理，让员工从“吃饱”到“吃好”

喜马拉雅作为国内领先的音频平台，致力于为用户提供优质的精神食粮，同时也注重员工的用餐体验。通过与美团企业版的合作，喜马拉雅解决了传统用餐管理中存在的诸多问题，如员工选择有限、用餐流程繁琐等。美团企业版的数字化解决方案不仅提升了用餐的选择性，还实现了加班餐补的自动匹配，极大地提高了行政管理的效率。

员工们对新系统的反馈积极，感受到用餐体验的显著改善。美团企业版的多样化选择和便捷的操作让员工从“将就”转变为“讲究”，加班用餐也变得更加轻松。行政团队则从繁琐的日常事务中解放出来，能够专注于更有价值的工作，提升了整体的工作效率。

通过与美团企业版的合作，喜马拉雅不仅优化了员工的用餐体验，还在企业消费管理上开辟了新的可能性。未来，喜马拉雅计划将这一便捷的服务推广到更多城市，并探索在差旅补贴等其他场景的应用，进一步提升员工的满意度与归属感。

🏷️ #喜马拉雅 #美团企业版 #员工体验 #数字化管理 #用餐服务

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📰 江西赣锋锂业集团股份有限公司总部最新招聘信息！

江西赣锋锂业集团成立于2000年，是全球最大的金属锂供应商，专注于锂产品的深加工及锂电池制造。公司实施“上下游一体化”战略，形成了锂资源提取、锂盐深加工、锂金属冶炼、锂电池制造及废旧锂电池回收五大业务板块，产品种类丰富，技术实力雄厚。

赣锋锂业为员工提供多项福利，包括免费工作餐、五险一金、法定假期、各类补贴及年终奖金等，致力于提升员工的工作满意度和生活质量。目前公司在招聘多个岗位，如绩效总监、薪酬经理、投资管理等，要求具备相关专业背景和工作经验，注重团队合作与沟通能力。

公司总部位于江西新余，拥有多个生产基地，致力于推动锂电行业的发展。随着新能源市场的快速增长，赣锋锂业将继续发挥其在锂资源领域的优势，推动技术创新和市场拓展，为可持续发展贡献力量。

🏷️ #赣锋锂业 #锂电池 #员工福利 #招聘信息 #新能源

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📰 仙桃市烟草专卖局以人工智能赋能企业高质量发展

近年来，仙桃市烟草专卖局（公司）积极引导青年员工拥抱数字浪潮，将人工智能技术应用于企业管理与服务环节。通过思维革新、能力提升与创新实践，该局有效激发了企业发展的新动能。以培养青年员工数字思维为突破口，该局实施“青年人才托举工程”，举办数字化转型战略规划、技术技能等专题培训，提升青年员工的数字素养。

今年上半年，该局已开展数字化、人工智能相关专项培训12场，搭建线上线下学习交流平台3个，着力培养懂数据、学数据、用数据的复合型人才。在推动能力“跃迁”方面，该局积极搭建“青年人才创新平台”，鼓励青年员工通过创新活动解决实际问题，开发了“抖一抖”智慧综合办公助手，实现了办公流程的数字化管理。

数字化转型的成效体现在发展的“突围”上。今年5月，该局成功接入搭载国产人工智能大模型的城市智慧管理平台，提升了政务公开的智能化水平。青年技术骨干自主研发了多款人工智能应用小程序，减少了重复性事务处理时长，创新部署的“安全超脑”平台实现了安全风险的智能监测预警。未来，该局将继续完善培养模式，鼓励青年员工在数字化实践中增长才干，为企业高质量发展注入青春智慧与力量。

🏷️ #青年 #数字化 #员工 #创新 #人工智能

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📰 贺州供电局：全员新型经营责任制改革班组新实践

为贯彻落实新一轮国企改革，南方电网广西贺州供电局创新构建了以“积分制”为核心的量化分配体系，从而推动班组管理模式的转变。通过将工作任务细化为可量化的指标，并采用“基础分+激励分”的双轨制，该局在2024年取得了显著的成效，人均效能提升23%，员工收入差距合理拉开至1.5倍，确保了公平的分配机制。

此外，通过数字化管理工具实时记录员工贡献，系统生成个人积分台账，使每位员工的付出都有清晰的“数字画像”。该局还建立了“三上三下”的民主决策机制，确保制度的透明化与公正性，在试点期间实现全员100%认可，为改革提供了强有力的支持。

最终，贺州供电局实现了从“被动执行”到“主动作为”的跨越，生产效能显著提升，团队凝聚力增强，人才梯队发展蓬勃。通过持续优化积分制度和增强员工参与感，激发了基层员工的干事创业热情，为企业的高质量发展注入了持久动力。

🏷️ #国企改革 #积分制 #量化分配 #员工激励 #团队凝聚力

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📰 江南农商银行：数字化赋能员工培训再升级_新华网江苏频道

江南农商银行近日推出的“学习强行”AI陪练微应用，标志着其在员工培训数字化方面的重大进展。该应用在上线三个月内，使用人数已突破111万次，人均使用超过300次，成为提升员工业务能力的重要工具。通过智能分类，该平台构建了“场景化+精准化”的学习体系，涵盖信贷审批、风险防控等20多个核心业务领域，满足不同部门和小组的培训需求。

“学习强行”微应用设置了“每日答题-答题记录-错题集-排行榜”的闭环学习链条，帮助员工利用碎片时间进行知识巩固。通过实时生成学习档案和错题解析，员工能够针对性地进行强化训练，提升考试通过率。多数员工反馈这种灵活的学习方式有效提升了他们的技能，促进了部门整体的培训效果。

该应用深度融合AI技术，提升传统培训效率60%以上，并为管理部门提供精准的数据支持。未来，江南农商银行将推进场景陪练与对话式陪练相结合的多元化训练模式，特别针对理财顾问和客户经理，帮助他们提升专业能力和客户服务意识。这一创新实践不仅推动了银行的数字化转型，也为行业提供了新的发展范本。

🏷️ #江南农商银行 #AI陪练 #员工培训 #数字化转型 #学习体系

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📰 发展性电子绩效监控对员工创新行为的影响机制：基于社会交换理论的实证研究 - 生物通

本研究探讨了发展性电子绩效监控（DEPM）对员工创新行为的影响机制，基于社会交换理论，通过对265名中国企业员工的问卷调查，发现DEPM通过提升领导-成员交换（LMX）质量，正向影响员工的创新行为。研究结果表明，DEPM提供的建设性反馈和多元化培训，不仅为员工的创新能力奠定基础，还通过心理激励增强员工的自我效能感，促进其创新意愿。

此外，研究还揭示了权力距离在这一过程中起到的调节作用。高权力距离的员工在获得领导支持时，更加珍视这种信任关系，从而表现出更强的创新意愿。研究结果显示，DEPM的总效应包含直接效应和通过LMX的间接效应，强调了技术监控与关系改善之间的作用链条，为企业在数字化转型中优化绩效管理提供了理论依据和实践指导。

最后，研究建议企业应强化DEPM的发展功能，注重建设性反馈，培育高质量的LMX关系，并针对不同权力距离的员工采取区别管理策略。尽管本研究存在一定的局限性，但为未来的研究提供了重要的启示，强调了技术工具的使用方式对创新的影响。

🏷️ #电子绩效监控 #员工创新 #领导-成员交换 #权力距离 #社会交换理论

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📰 AI ToB，阿里商旅找了个好赛道

AI的出现为商旅场景带来了新的思考，尤其是在成本、合规和体验的全局视野下。商旅市场规模庞大，企业对AI的需求日益迫切，尤其是在提升效率和降低成本方面。阿里商旅发布的AI商旅解决方案，强调可落地性和执行闭环，旨在解决企业在差旅管理中的痛点，提升员工的出行体验。

阿里商旅AI通过多智能体驱动的模式，分场景解决不同问题，包含员工差旅智能体和企业管理智能体，能够在确保合规的同时提升管理效率。施沈阳指出，AI不仅要展示其能力，更要切实为企业创造价值，满足企业和员工的真实需求。

尽管商旅AI的市场渗透率仍有待提升，但随着企业对智能化转型的认同，商旅AI的应用前景广阔。阿里商旅AI的推出，标志着商旅管理进入新的阶段，未来将继续探索如何在全局视野中找到最优解，帮助企业实现更高效的差旅管理。

🏷️ #商旅 #AI应用 #成本控制 #企业管理 #员工体验

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