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📰 丁士启代表：深化国资国企改革

2025年是国有企业改革深化提升行动的收官之年，2026年将开启“十五五”新篇章。政府工作报告强调制定深化改革方案，推动国有经济布局优化与结构调整，代表们则提出以改革为动力，持续深化国企改革。铜陵有色在“十四五”期间把握改革关键点，通过全面推行经理层任期制与契约化管理、差异化考核及管理人员竞争上岗等机制，使管理层与经营业绩挂钩，单位管理层级压缩至四级以内，干事创业氛围显著增强。展望“十五五”，强调健全用人机制、提升任期制与契约化管理质量、培育上市后备资源、加强市值管理、优化组织结构、推进基层改革与总部建设、提升专业化、规模化、集约化管理水平，并推动数字化转型、深度再造管理流程，营造全员参与的创新氛围，全面提升员工数字素养。

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📰 员工连账号密码都记不住，企业数字化还有救吗？-36氪

近日，一位企业信息部门的员工在群里吐槽同事们频繁忘记密码的问题，反映出传统企业在数字化建设中存在的多重缺陷。首先，技术层面上，随着各类系统的上线，账号体系变得碎片化，员工需要记忆多个复杂的密码，缺乏统一的命名规则和存储方式，导致记忆负担加重。虽然系统安全策略要求密码复杂，但这往往牺牲了用户体验。

其次，管理层面上，员工的数字素养普遍不足，尤其是年龄较大的员工对新系统的接受度低，缺乏主动学习的意愿，导致频繁向信息部门求助，增加了运维压力。企业在数字化转型中缺乏系统化的管理措施，未能有效提升员工的操作能力，形成了“系统建而不用”的恶性循环。

最后，从数字化运营的角度看，企业缺乏统一的账号生命周期管理机制，导致账号冗余和权限混乱，信息部门被迫处理低价值的请求，无法专注于战略规划。解决这一问题需要从技术、管理和文化三方面入手，优化体验、强化管理、引导文化，才能真正破解数字化转型中的“人”的难题。

🏷️ #数字化转型 #密码管理 #员工素养 #技术优化 #管理措施

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