搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
【覆盖行业】
信保 ｜出口 ｜金融
制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产
零售 ｜物流 ｜数智
【访问入口】
hangyexinwen.com
【新闻分享】
点击发布时间即可分享
【联系我们】
xinbaoren.com
（微信内打开提交表单）
📰 深耕档案赋能时代 夯实基础助力发展——远安北收费站开展国际档案日宣传活动 - 湖北日报新闻客户端
远安北收费站围绕“档案与时代同行”主题，深入开展国际档案日系列宣传学习活动，着力提升档案规范化、数字化管理水平，发挥档案在存史、育人、服务发展中的作用。通过组织全体员工参加数字文明时代主题的线上讲座，学习档案保护、资源整合与文化传承等核心内容，增强科学化、规范化、数字化的管档用档理念。为巩固学习成效，开展档案主题征文，员工结合岗位实际撰写7篇，真实贴近工作，展现践行档案职责的良好风貌。随后对近十年档案进行梳理、分类、装盒，完善存放规程，提升整理与保管体系，并对档案室进行清扫、布局优化。此次活动有效提升员工档案意识与业务能力，规范管理流程，形成良好学习宣传效应。未来将持续对标新时代标准，常态化开展宣传教育、资料归集与规范利用，为高质量工作提供有力档案支撑。
🏷️ #档案日 #数字化 #管理规范 #员工培训 #资料整理
🔗 原文链接
📰 深耕档案赋能时代 夯实基础助力发展——远安北收费站开展国际档案日宣传活动 - 湖北日报新闻客户端
远安北收费站围绕“档案与时代同行”主题，深入开展国际档案日系列宣传学习活动，着力提升档案规范化、数字化管理水平，发挥档案在存史、育人、服务发展中的作用。通过组织全体员工参加数字文明时代主题的线上讲座，学习档案保护、资源整合与文化传承等核心内容，增强科学化、规范化、数字化的管档用档理念。为巩固学习成效，开展档案主题征文，员工结合岗位实际撰写7篇，真实贴近工作，展现践行档案职责的良好风貌。随后对近十年档案进行梳理、分类、装盒，完善存放规程，提升整理与保管体系，并对档案室进行清扫、布局优化。此次活动有效提升员工档案意识与业务能力，规范管理流程，形成良好学习宣传效应。未来将持续对标新时代标准，常态化开展宣传教育、资料归集与规范利用，为高质量工作提供有力档案支撑。
🏷️ #档案日 #数字化 #管理规范 #员工培训 #资料整理
🔗 原文链接
📰 深耕员工关怀 最佳雇主安踏集团投入超2.5亿打造员工酒店式公寓
安踏集团以多维 housing 政策和36项福利体系，全面解决员工居住、生活与身心健康需求，提升幸福感与工作热情。通过在泉州、长汀等地建设高品质酒店式员工公寓，提供拎包入住、低租金、完善配套（理发室、咖啡吧、医务室等），并上线数字化公寓管理系统，提高入住、缴费、报修等流程效率，租金仅为同类房源的30%，显著减轻员工生活负担。同时，提供通勤3公里内公租房、近1.3亿元无息借款帮助置业，形成“住有所居、买有所助”的组合拳。36项福利覆盖工作与生活各方面，2025年福利及培训投入超4.8亿元，至2027年累计达10亿元，健康、生活、运动、餐饮等方面均有丰富安排，如年度体检、补充医疗、EAP、工作餐、董事会赠菜、社团活动等。额外的爱心基金、助学金、暑托、亲子活动等，将关怀延伸至家庭，营造“与员工共生”的企业文化。安踏已多次获奖，成为行业标杆。整体而言，安踏以系统化、落地化的住房与福利体系，提升员工幸福感与向心力，为企业发展提供稳固的人才支撑。
🏷️ #安踏 #员工关怀 #福利体系 #住房保障 #企业文化
🔗 原文链接
📰 深耕员工关怀 最佳雇主安踏集团投入超2.5亿打造员工酒店式公寓
安踏集团以多维 housing 政策和36项福利体系，全面解决员工居住、生活与身心健康需求，提升幸福感与工作热情。通过在泉州、长汀等地建设高品质酒店式员工公寓，提供拎包入住、低租金、完善配套（理发室、咖啡吧、医务室等），并上线数字化公寓管理系统，提高入住、缴费、报修等流程效率，租金仅为同类房源的30%，显著减轻员工生活负担。同时，提供通勤3公里内公租房、近1.3亿元无息借款帮助置业，形成“住有所居、买有所助”的组合拳。36项福利覆盖工作与生活各方面，2025年福利及培训投入超4.8亿元，至2027年累计达10亿元，健康、生活、运动、餐饮等方面均有丰富安排，如年度体检、补充医疗、EAP、工作餐、董事会赠菜、社团活动等。额外的爱心基金、助学金、暑托、亲子活动等，将关怀延伸至家庭，营造“与员工共生”的企业文化。安踏已多次获奖，成为行业标杆。整体而言，安踏以系统化、落地化的住房与福利体系，提升员工幸福感与向心力，为企业发展提供稳固的人才支撑。
🏷️ #安踏 #员工关怀 #福利体系 #住房保障 #企业文化
🔗 原文链接
📰 振邦智能(003028)2025年度ESG报告解读-证券之星
振邦智能发布的2025年度ESG报告显示，公司在环境、社会与治理方面持续推进长期主义，在绿色技术、合规治理与员工权益等领域取得实质性进展。治理方面，建立“决策-管理-执行”的三级联动机制，董事会7人并设独立董事3名、女性董事2名，年度董事会8次会议并通过50项议案，获A级信息披露评价及大湾区治理TOP20。风险管理采用“三道防线”，合规培训与内部审计覆盖率较高，供应商廉洁协议签署率100%，商业道德保持良好。环保方面，绿色投入261万元，能源与用水强度与单位产品排放指标逐步下降，包装材料回收率达到98.80%，通过ISO14001认证，隐患整改率为100%，废弃物和 VOC 等排放数据保持可控，单位产品碳排放强度较基准年下降目标为2%，尽管报告未披露具体数值。资源与创新方面，研发投入7,382.02万元，授权专利112项，发明专利34项，质量管理体系覆盖ISO 9001、IATF 16949、ISO 13485，客户满意度95分，产品合格率99.13%，信息安全符合ISO27001。社会方面，员工总数2,482人，女性比例约48.7%，劳动合同签订率100%，培训覆盖率72%，职业健康与安全体系认证覆盖，海外投资分布于越南与印尼，承担公益与就业培养责任。总体看，该报告在治理、环境目标和员工权益等方面披露较为完整，呈现从合规披露向数据驱动决策的转型，但碳强度的实际数值未在文中披露，投资者可关注后续披露补充。
🏷️ #ESG报告 #治理 #环境 #员工权益 #创新
🔗 原文链接
📰 振邦智能(003028)2025年度ESG报告解读-证券之星
振邦智能发布的2025年度ESG报告显示，公司在环境、社会与治理方面持续推进长期主义，在绿色技术、合规治理与员工权益等领域取得实质性进展。治理方面，建立“决策-管理-执行”的三级联动机制，董事会7人并设独立董事3名、女性董事2名，年度董事会8次会议并通过50项议案，获A级信息披露评价及大湾区治理TOP20。风险管理采用“三道防线”，合规培训与内部审计覆盖率较高，供应商廉洁协议签署率100%，商业道德保持良好。环保方面，绿色投入261万元，能源与用水强度与单位产品排放指标逐步下降，包装材料回收率达到98.80%，通过ISO14001认证，隐患整改率为100%，废弃物和 VOC 等排放数据保持可控，单位产品碳排放强度较基准年下降目标为2%，尽管报告未披露具体数值。资源与创新方面，研发投入7,382.02万元，授权专利112项，发明专利34项，质量管理体系覆盖ISO 9001、IATF 16949、ISO 13485，客户满意度95分，产品合格率99.13%，信息安全符合ISO27001。社会方面，员工总数2,482人，女性比例约48.7%，劳动合同签订率100%，培训覆盖率72%，职业健康与安全体系认证覆盖，海外投资分布于越南与印尼，承担公益与就业培养责任。总体看，该报告在治理、环境目标和员工权益等方面披露较为完整，呈现从合规披露向数据驱动决策的转型，但碳强度的实际数值未在文中披露，投资者可关注后续披露补充。
🏷️ #ESG报告 #治理 #环境 #员工权益 #创新
🔗 原文链接
📰 中民控股(00681.HK)2025年度ESG报告解读-证券之星
中民控股有限公司发布的2025年度ESG报告显示，公司将环境、社会与治理治理提升至战略层面，设立可持续发展理事会与跨职能工作小组，实行自上而下与自下而上并行的治理模式，确保决策透明与职责明确。六项高度重要议题涵盖安全运营、反腐败、持续发展与风险管理、诚信合规、员工福祉及应对气候变化，报告在合规、供应链安全、客户服务与员工发展等方面均有披露。2025年工亡为0，因工损失达到240天；供应商评估覆盖112家，投诉解决率为100%。员工方面，1,737人，培训时长人均约25.81小时，遵守劳动法规，职业健康与关怀并重。环境方面，以2021年为基准，2030年目标为范围一、二排放分别降至3%和5%，2025年排放显著下降（范围一-18.17%、范围二-10.40%），范围三已初步披露但金额及比率待进一步量化。水资源使用和非有害固废也呈下降趋势。公司提出将气候绩效纳入激励、深化范围三测算、提升ESG披露并纳入管理层考核，同时推进数字化管理与清洁能源探索，未来继续以创新、绿色、低成本为发展方向。该分析基于披露信息，不构成投资建议。
🏷️ #ESG #安全运营 #碳排放 #数字化 #员工发展
🔗 原文链接
📰 中民控股(00681.HK)2025年度ESG报告解读-证券之星
中民控股有限公司发布的2025年度ESG报告显示，公司将环境、社会与治理治理提升至战略层面，设立可持续发展理事会与跨职能工作小组，实行自上而下与自下而上并行的治理模式，确保决策透明与职责明确。六项高度重要议题涵盖安全运营、反腐败、持续发展与风险管理、诚信合规、员工福祉及应对气候变化，报告在合规、供应链安全、客户服务与员工发展等方面均有披露。2025年工亡为0，因工损失达到240天；供应商评估覆盖112家，投诉解决率为100%。员工方面，1,737人，培训时长人均约25.81小时，遵守劳动法规，职业健康与关怀并重。环境方面，以2021年为基准，2030年目标为范围一、二排放分别降至3%和5%，2025年排放显著下降（范围一-18.17%、范围二-10.40%），范围三已初步披露但金额及比率待进一步量化。水资源使用和非有害固废也呈下降趋势。公司提出将气候绩效纳入激励、深化范围三测算、提升ESG披露并纳入管理层考核，同时推进数字化管理与清洁能源探索，未来继续以创新、绿色、低成本为发展方向。该分析基于披露信息，不构成投资建议。
🏷️ #ESG #安全运营 #碳排放 #数字化 #员工发展
🔗 原文链接
📰 派克新材(605123)2025年度ESG报告解读-证券之星
派克新材发布的2025年度ESG报告显示，公司在环境、社会与治理方面形成了较完整的治理框架与风险管理体系。治理方面，建立了“决策层-管理层-执行层”的三级架构，董事会为核心决策机构，设立战略、薪酬与考核、审计、提名等专门委员会，独立董事占比达到40%，年度形成多次董事会及专门委员会会议，披露合规运营与信息披露良好。环境方面，碳排放与能源利用成为重点关注对象，温室气体总量106,034.25吨二氧化碳当量，单位排放强度0.30/万元，较上年略降但总量仍上升；实施碳足迹核查、绿色物流与风电相关工艺，取得ISO 14001等认证并实现工业废水零排放、能源管理体系认证等成效，能源消耗总体呈现波动态势。社会与创新方面，研发投入16,760.72万元、专利授权105项，建成5G+工业互联网智能工厂，客户满意度与直通率等质量指标处于较高水平；供应链与数据安全管理持续加强，合格供应商签署率100%，信息安全管理体系覆盖。员工福利与职业健康安全方面，劳动合同签订率、社保覆盖率均达100%，职业健康安全体系认证完备，培训覆盖率高，员工流失率较高需关注。总体来看，ESG治理逐步落地、社会与创新表现亮点突出，但环境绩效的量化改善仍需加速，且部分数据尚待第三方核查。
🏷️ #ESG #治理 #碳排放 #创新 #员工
🔗 原文链接
📰 派克新材(605123)2025年度ESG报告解读-证券之星
派克新材发布的2025年度ESG报告显示，公司在环境、社会与治理方面形成了较完整的治理框架与风险管理体系。治理方面，建立了“决策层-管理层-执行层”的三级架构，董事会为核心决策机构，设立战略、薪酬与考核、审计、提名等专门委员会，独立董事占比达到40%，年度形成多次董事会及专门委员会会议，披露合规运营与信息披露良好。环境方面，碳排放与能源利用成为重点关注对象，温室气体总量106,034.25吨二氧化碳当量，单位排放强度0.30/万元，较上年略降但总量仍上升；实施碳足迹核查、绿色物流与风电相关工艺，取得ISO 14001等认证并实现工业废水零排放、能源管理体系认证等成效，能源消耗总体呈现波动态势。社会与创新方面，研发投入16,760.72万元、专利授权105项，建成5G+工业互联网智能工厂，客户满意度与直通率等质量指标处于较高水平；供应链与数据安全管理持续加强，合格供应商签署率100%，信息安全管理体系覆盖。员工福利与职业健康安全方面，劳动合同签订率、社保覆盖率均达100%，职业健康安全体系认证完备，培训覆盖率高，员工流失率较高需关注。总体来看，ESG治理逐步落地、社会与创新表现亮点突出，但环境绩效的量化改善仍需加速，且部分数据尚待第三方核查。
🏷️ #ESG #治理 #碳排放 #创新 #员工
🔗 原文链接
📰 丁士启代表：深化国资国企改革
2025年是国有企业改革深化提升行动的收官之年，2026年将开启“十五五”新篇章。政府工作报告强调制定深化改革方案，推动国有经济布局优化与结构调整，代表们则提出以改革为动力，持续深化国企改革。铜陵有色在“十四五”期间把握改革关键点，通过全面推行经理层任期制与契约化管理、差异化考核及管理人员竞争上岗等机制，使管理层与经营业绩挂钩，单位管理层级压缩至四级以内，干事创业氛围显著增强。展望“十五五”，强调健全用人机制、提升任期制与契约化管理质量、培育上市后备资源、加强市值管理、优化组织结构、推进基层改革与总部建设、提升专业化、规模化、集约化管理水平，并推动数字化转型、深度再造管理流程，营造全员参与的创新氛围，全面提升员工数字素养。
🏷️ #国资改革 #国企改革 #数字化转型 #管理改革 #员工素养
🔗 原文链接
📰 丁士启代表：深化国资国企改革
2025年是国有企业改革深化提升行动的收官之年，2026年将开启“十五五”新篇章。政府工作报告强调制定深化改革方案，推动国有经济布局优化与结构调整，代表们则提出以改革为动力，持续深化国企改革。铜陵有色在“十四五”期间把握改革关键点，通过全面推行经理层任期制与契约化管理、差异化考核及管理人员竞争上岗等机制，使管理层与经营业绩挂钩，单位管理层级压缩至四级以内，干事创业氛围显著增强。展望“十五五”，强调健全用人机制、提升任期制与契约化管理质量、培育上市后备资源、加强市值管理、优化组织结构、推进基层改革与总部建设、提升专业化、规模化、集约化管理水平，并推动数字化转型、深度再造管理流程，营造全员参与的创新氛围，全面提升员工数字素养。
🏷️ #国资改革 #国企改革 #数字化转型 #管理改革 #员工素养
🔗 原文链接
📰 【家门口的答卷——党建引领基层治理的湖南实践】锻造基层治理主力军——张家界永定区社区工作者队伍建设纪实
华声在线报道显示，永定区把社区工作者视为城市治理的“神经末梢”，通过制度筑基、激励赋能来提升队伍能力与积极性。制度层面，严格执行国家相关意见，出台多项规范性文件，推进员额制管理，将355名符合条件的社区工作者纳入员额，建立“三岗十六级”薪酬体系，使薪酬与经济社会发展、岗位职责及绩效挂钩，现阶段平均薪酬已高于当地城镇单位就业人员水平，形成“岗位有标准、履职有方向、干事有目标”的工作氛围。同时，开发省级首个社区工作者管理系统，实现工资、档案、绩效等数字化、精细化管理，健全三级人事档案体系，提升成长赋能。激励方面，持续开展培训与考证激励，年年组织职业资格考试培训，发放专项补贴，考取证书的人员与绩效考核直接挂钩，2024年有62名持证，2025年增至168人，持证比例显著提升。职业晋升方面，搭建成长平台，打通晋升通道，2022年以来已有多名社区工作者进入公务员、事业单位，及担任党代、人大代表等荣誉岗位。未来，永定区将推动社区工作者向创新实践者、能力赋能者、服务型治理者转型，持续为基层治理注入新动能。
🏷️ #制度筑基 #激励赋能 #员额制 #数字化管理 #职业晋升
🔗 原文链接
📰 【家门口的答卷——党建引领基层治理的湖南实践】锻造基层治理主力军——张家界永定区社区工作者队伍建设纪实
华声在线报道显示，永定区把社区工作者视为城市治理的“神经末梢”，通过制度筑基、激励赋能来提升队伍能力与积极性。制度层面，严格执行国家相关意见，出台多项规范性文件，推进员额制管理，将355名符合条件的社区工作者纳入员额，建立“三岗十六级”薪酬体系，使薪酬与经济社会发展、岗位职责及绩效挂钩，现阶段平均薪酬已高于当地城镇单位就业人员水平，形成“岗位有标准、履职有方向、干事有目标”的工作氛围。同时，开发省级首个社区工作者管理系统，实现工资、档案、绩效等数字化、精细化管理，健全三级人事档案体系，提升成长赋能。激励方面，持续开展培训与考证激励，年年组织职业资格考试培训，发放专项补贴，考取证书的人员与绩效考核直接挂钩，2024年有62名持证，2025年增至168人，持证比例显著提升。职业晋升方面，搭建成长平台，打通晋升通道，2022年以来已有多名社区工作者进入公务员、事业单位，及担任党代、人大代表等荣誉岗位。未来，永定区将推动社区工作者向创新实践者、能力赋能者、服务型治理者转型，持续为基层治理注入新动能。
🏷️ #制度筑基 #激励赋能 #员额制 #数字化管理 #职业晋升
🔗 原文链接
📰 中金汇安中标省级商业银行员工行为监测项目
近年来，银行员工行为管理面临越来越大的挑战，监管力度加大，传统管理手段难以适应新形势。华北某省级商业银行通过与中金汇安（北京）科技有限公司合作，探索员工行为管理的数字化与智能化转型，采用风控模型服务交付模式，旨在提升管理效能。项目结合知识图谱推理模型与人工智能技术，搭建了适配银行需求的服务体系，实现了员工行为管理的全流程线上化与智能化管控。
项目通过深度融合数据分析与风险监测，构建了多维度的风险监测网络，能够精准识别员工异常行为并进行自动预警。银行与中金汇安的合作，不仅降低了软件采购成本，还保障了数据安全与合规要求。通过建立独立的数据集市，整合内外部数据，为知识图谱推理模型提供了高质量的数据支撑，推动了风险识别能力的提升。
此次合作是华北省级商业银行在员工行为管理数字化领域的一次创新实践，未来双方将继续深化合作，探索金融科技赋能员工行为管理的新路径，助力银行构建更高效、更安全的合规管理体系。通过人工智能与知识图谱的结合，银行能够更好地应对员工行为管理中的复杂挑战，实现内外部管理的高效协同。
🏷️ #员工行为管理 #数字化转型 #风险监测 #人工智能 #知识图谱
🔗 原文链接
📰 中金汇安中标省级商业银行员工行为监测项目
近年来，银行员工行为管理面临越来越大的挑战，监管力度加大，传统管理手段难以适应新形势。华北某省级商业银行通过与中金汇安（北京）科技有限公司合作，探索员工行为管理的数字化与智能化转型，采用风控模型服务交付模式，旨在提升管理效能。项目结合知识图谱推理模型与人工智能技术，搭建了适配银行需求的服务体系，实现了员工行为管理的全流程线上化与智能化管控。
项目通过深度融合数据分析与风险监测，构建了多维度的风险监测网络，能够精准识别员工异常行为并进行自动预警。银行与中金汇安的合作，不仅降低了软件采购成本，还保障了数据安全与合规要求。通过建立独立的数据集市，整合内外部数据，为知识图谱推理模型提供了高质量的数据支撑，推动了风险识别能力的提升。
此次合作是华北省级商业银行在员工行为管理数字化领域的一次创新实践，未来双方将继续深化合作，探索金融科技赋能员工行为管理的新路径，助力银行构建更高效、更安全的合规管理体系。通过人工智能与知识图谱的结合，银行能够更好地应对员工行为管理中的复杂挑战，实现内外部管理的高效协同。
🏷️ #员工行为管理 #数字化转型 #风险监测 #人工智能 #知识图谱
🔗 原文链接
📰 中金汇安中标省级商业银行员工行为监测项目
近年来，银行员工行为管理面临着越来越大的挑战，特别是在信息化时代，员工的异常行为呈现出多样化和隐蔽化的趋势。传统的管理手段已无法满足当前的需求，因此华北某省级商业银行与中金汇安（北京）科技有限公司合作，积极探索员工行为管理的数字化和智能化转型。这一项目通过引入知识图谱推理模型与人工智能技术，旨在提升员工行为管理的效能。
该项目的实施不仅降低了银行的软件采购成本，还确保了数据的安全与合规。通过搭建本地员工数据集市和智能分析平台，银行能够实现对数据的统一管理和风险监测。同时，项目还通过多层次的培训和智能预警机制，提升了员工的风险识别能力，确保合规意识深入人心。
此次合作标志着华北省级商业银行在员工行为管理数字化领域的创新实践。未来，双方将继续深化合作，探索金融科技赋能员工行为管理的新路径，以构建更高效、更安全的内控合规管理体系。
🏷️ #员工管理 #数字化转型 #人工智能 #风险监测 #合规管理
🔗 原文链接
📰 中金汇安中标省级商业银行员工行为监测项目
近年来，银行员工行为管理面临着越来越大的挑战，特别是在信息化时代，员工的异常行为呈现出多样化和隐蔽化的趋势。传统的管理手段已无法满足当前的需求，因此华北某省级商业银行与中金汇安（北京）科技有限公司合作，积极探索员工行为管理的数字化和智能化转型。这一项目通过引入知识图谱推理模型与人工智能技术，旨在提升员工行为管理的效能。
该项目的实施不仅降低了银行的软件采购成本，还确保了数据的安全与合规。通过搭建本地员工数据集市和智能分析平台，银行能够实现对数据的统一管理和风险监测。同时，项目还通过多层次的培训和智能预警机制，提升了员工的风险识别能力，确保合规意识深入人心。
此次合作标志着华北省级商业银行在员工行为管理数字化领域的创新实践。未来，双方将继续深化合作，探索金融科技赋能员工行为管理的新路径，以构建更高效、更安全的内控合规管理体系。
🏷️ #员工管理 #数字化转型 #人工智能 #风险监测 #合规管理
🔗 原文链接
📰 中金汇安中标省级商业银行员工行为监测项目_中华网
近年来，银行员工行为管理受到监管机构的高度重视，合规部门面临的压力与挑战不断加大。在信息化时代，员工的异常行为愈发多样化和隐蔽化，传统的管理工具已无法满足实际需求。为应对这些变化，华北某省级商业银行与中金汇安（北京）科技有限公司合作，探索员工行为管理的数字化与智能化转型，采用以知识图谱与人工智能为核心的风控模型，旨在提升员工行为管理的效能。
项目通过建立本地数据集市，实现数据的统一管理与高质量支撑，搭建智能分析平台降低模型应用门槛，确保业务人员能够参与风险管理。结合知识图谱推理模型，建立多维度的风险监测网络，提升监测的广度与深度，及时发现并处置潜在风险，强化合规意识，确保员工始终处于监督之下。
此次合作不仅满足了银行内部管理与外部监管的双重需求，还有效解决了人员不足的问题，提升了管理效率。未来，双方将继续深化合作，探索金融科技赋能员工行为管理的新路径，构建更高效、安全的合规管理体系。
🏷️ #银行管理 #员工行为 #数字化转型 #人工智能 #合规管理
🔗 原文链接
📰 中金汇安中标省级商业银行员工行为监测项目_中华网
近年来，银行员工行为管理受到监管机构的高度重视，合规部门面临的压力与挑战不断加大。在信息化时代，员工的异常行为愈发多样化和隐蔽化，传统的管理工具已无法满足实际需求。为应对这些变化，华北某省级商业银行与中金汇安（北京）科技有限公司合作，探索员工行为管理的数字化与智能化转型，采用以知识图谱与人工智能为核心的风控模型，旨在提升员工行为管理的效能。
项目通过建立本地数据集市，实现数据的统一管理与高质量支撑，搭建智能分析平台降低模型应用门槛，确保业务人员能够参与风险管理。结合知识图谱推理模型，建立多维度的风险监测网络，提升监测的广度与深度，及时发现并处置潜在风险，强化合规意识，确保员工始终处于监督之下。
此次合作不仅满足了银行内部管理与外部监管的双重需求，还有效解决了人员不足的问题，提升了管理效率。未来，双方将继续深化合作，探索金融科技赋能员工行为管理的新路径，构建更高效、安全的合规管理体系。
🏷️ #银行管理 #员工行为 #数字化转型 #人工智能 #合规管理
🔗 原文链接
📰 从“层层查看”到“精准盯防”——看三级包保制如何为油井管理装上“数字引擎”
在大庆油田采油五厂第五作业区，实施“三级包保责任制”后，191名干部员工通过生产指挥平台形成了覆盖全区的责任网。每名包保人负责查看油井数据，确保及时发现异常。作业区的管理模式实现了层层负责和主动巡检，提升了工作效率。
员工们的工作习惯也随之改变，主动查看数据成为日常。平台的高活跃度源于责任落实和数字化意识的提升，员工们通过公示和评比，形成了人人参与的良好氛围。数字化管理的转变使得员工更加自觉地履行职责。
自推行包保制以来，作业区的管理效能显著提高，异常发现时间提前，重点井处置效率大幅提升。吴敌表示，未来将深化包保制，让每名员工都成为油井的“健康管理员”，为油田的稳产提供更强的数字化保障。
🏷️ #包保责任制 #数字化管理 #油田稳产 #员工责任 #异常处理
🔗 原文链接
📰 从“层层查看”到“精准盯防”——看三级包保制如何为油井管理装上“数字引擎”
在大庆油田采油五厂第五作业区，实施“三级包保责任制”后，191名干部员工通过生产指挥平台形成了覆盖全区的责任网。每名包保人负责查看油井数据，确保及时发现异常。作业区的管理模式实现了层层负责和主动巡检，提升了工作效率。
员工们的工作习惯也随之改变，主动查看数据成为日常。平台的高活跃度源于责任落实和数字化意识的提升，员工们通过公示和评比，形成了人人参与的良好氛围。数字化管理的转变使得员工更加自觉地履行职责。
自推行包保制以来，作业区的管理效能显著提高，异常发现时间提前，重点井处置效率大幅提升。吴敌表示，未来将深化包保制，让每名员工都成为油井的“健康管理员”，为油田的稳产提供更强的数字化保障。
🏷️ #包保责任制 #数字化管理 #油田稳产 #员工责任 #异常处理
🔗 原文链接
📰 中银证券：筑牢合规文化根基 赋能稳健发展
在当前“强本强基、严监严管”的环境下，合规经营已成为证券公司持续发展的核心要素。中银证券通过构建完善的制度体系与健全的管控机制，积极推动合规管理精细化，确保公司经营活动与合规要求同频共振。年初以来，中银证券明确分支机构合规的三级管控架构，厘清各层级职责，形成有效的合规管理格局，力求将合规理念融入日常业务中。
为应对员工异常行为，中银证券建立了“制度约束+行为排查+问责震慑”的三位一体防控机制，修订多项管理制度，常态化开展行为排查，强化对违规行为的监控与问责。数字化转型则为提升合规管理效率提供了新路径，通过科技手段打造智能化合规防控体系，利用大数据和人工智能及时识别和预警异常行为，提高合规监控的精准度与时效性。
此外，中银证券还致力于培养合规文化，实施多维培育体系，通过开展合规培训和警示教育活动，增强员工的合规意识与防控能力。未来，公司将继续推动合规与业务深度融合，努力提升风险合规管理水平，为实现高质量发展提供坚实保障。
🏷️ #合规经营 #风险管理 #数字化转型 #制度建设 #员工培训
🔗 原文链接
📰 中银证券：筑牢合规文化根基 赋能稳健发展
在当前“强本强基、严监严管”的环境下，合规经营已成为证券公司持续发展的核心要素。中银证券通过构建完善的制度体系与健全的管控机制，积极推动合规管理精细化，确保公司经营活动与合规要求同频共振。年初以来，中银证券明确分支机构合规的三级管控架构，厘清各层级职责，形成有效的合规管理格局，力求将合规理念融入日常业务中。
为应对员工异常行为，中银证券建立了“制度约束+行为排查+问责震慑”的三位一体防控机制，修订多项管理制度，常态化开展行为排查，强化对违规行为的监控与问责。数字化转型则为提升合规管理效率提供了新路径，通过科技手段打造智能化合规防控体系，利用大数据和人工智能及时识别和预警异常行为，提高合规监控的精准度与时效性。
此外，中银证券还致力于培养合规文化，实施多维培育体系，通过开展合规培训和警示教育活动，增强员工的合规意识与防控能力。未来，公司将继续推动合规与业务深度融合，努力提升风险合规管理水平，为实现高质量发展提供坚实保障。
🏷️ #合规经营 #风险管理 #数字化转型 #制度建设 #员工培训
🔗 原文链接
📰 原力数字IPO：与关联方两成业务毛利率为负，员工离职率超20%纷纷“变身”供应商_产业经济_财经_中金在线
近年来，3D数字内容制作行业迅速发展，推动了影视娱乐的变革。江苏原力数字科技股份有限公司在这一领域表现突出，但其上市之路却遭遇波折。尽管公司业绩稳步增长，面临的挑战也不容忽视。游戏3D项目数量大幅减少，依赖腾讯集团的业务占比高，且部分项目毛利率为负，导致外界对其业绩增长的可持续性产生疑问。
原力数字在内容制作周期和存货管理上存在短板，交付效率低下影响了项目推进。高离职率使得公司在员工激励和福利方面显得不足，前员工转型为供应商的现象也暴露出管理上的隐患。尽管新项目拓展有所进展，但整体依赖老客户的局面未能根本改变，未来的增长潜力仍需关注。
在市场竞争日益激烈的环境中，原力数字必须有效应对新客户拓展、存货管理和员工稳定等问题，以确保其在3D数字内容制作行业的持续发展。公司需重新审视与腾讯集团的关联交易，确保经营独立性，才能在资本市场中稳健航行。
🏷️ #3D数字内容 #原力数字 #腾讯集团 #存货管理 #员工离职
🔗 原文链接
📰 原力数字IPO：与关联方两成业务毛利率为负，员工离职率超20%纷纷“变身”供应商_产业经济_财经_中金在线
近年来，3D数字内容制作行业迅速发展，推动了影视娱乐的变革。江苏原力数字科技股份有限公司在这一领域表现突出，但其上市之路却遭遇波折。尽管公司业绩稳步增长，面临的挑战也不容忽视。游戏3D项目数量大幅减少，依赖腾讯集团的业务占比高，且部分项目毛利率为负，导致外界对其业绩增长的可持续性产生疑问。
原力数字在内容制作周期和存货管理上存在短板，交付效率低下影响了项目推进。高离职率使得公司在员工激励和福利方面显得不足，前员工转型为供应商的现象也暴露出管理上的隐患。尽管新项目拓展有所进展，但整体依赖老客户的局面未能根本改变，未来的增长潜力仍需关注。
在市场竞争日益激烈的环境中，原力数字必须有效应对新客户拓展、存货管理和员工稳定等问题，以确保其在3D数字内容制作行业的持续发展。公司需重新审视与腾讯集团的关联交易，确保经营独立性，才能在资本市场中稳健航行。
🏷️ #3D数字内容 #原力数字 #腾讯集团 #存货管理 #员工离职
🔗 原文链接
📰 喜马拉雅×美团企业版：以数字化用餐管理，让员工从“吃饱”到“吃好”
喜马拉雅作为国内领先的音频平台，致力于为用户提供优质的精神食粮，同时也注重员工的用餐体验。通过与美团企业版的合作，喜马拉雅解决了传统用餐管理中存在的诸多问题，如员工选择有限、用餐流程繁琐等。美团企业版的数字化解决方案不仅提升了用餐的选择性，还实现了加班餐补的自动匹配，极大地提高了行政管理的效率。
员工们对新系统的反馈积极，感受到用餐体验的显著改善。美团企业版的多样化选择和便捷的操作让员工从“将就”转变为“讲究”，加班用餐也变得更加轻松。行政团队则从繁琐的日常事务中解放出来，能够专注于更有价值的工作，提升了整体的工作效率。
通过与美团企业版的合作，喜马拉雅不仅优化了员工的用餐体验，还在企业消费管理上开辟了新的可能性。未来，喜马拉雅计划将这一便捷的服务推广到更多城市，并探索在差旅补贴等其他场景的应用，进一步提升员工的满意度与归属感。
🏷️ #喜马拉雅 #美团企业版 #员工体验 #数字化管理 #用餐服务
🔗 原文链接
📰 喜马拉雅×美团企业版：以数字化用餐管理，让员工从“吃饱”到“吃好”
喜马拉雅作为国内领先的音频平台，致力于为用户提供优质的精神食粮，同时也注重员工的用餐体验。通过与美团企业版的合作，喜马拉雅解决了传统用餐管理中存在的诸多问题，如员工选择有限、用餐流程繁琐等。美团企业版的数字化解决方案不仅提升了用餐的选择性，还实现了加班餐补的自动匹配，极大地提高了行政管理的效率。
员工们对新系统的反馈积极，感受到用餐体验的显著改善。美团企业版的多样化选择和便捷的操作让员工从“将就”转变为“讲究”，加班用餐也变得更加轻松。行政团队则从繁琐的日常事务中解放出来，能够专注于更有价值的工作，提升了整体的工作效率。
通过与美团企业版的合作，喜马拉雅不仅优化了员工的用餐体验，还在企业消费管理上开辟了新的可能性。未来，喜马拉雅计划将这一便捷的服务推广到更多城市，并探索在差旅补贴等其他场景的应用，进一步提升员工的满意度与归属感。
🏷️ #喜马拉雅 #美团企业版 #员工体验 #数字化管理 #用餐服务
🔗 原文链接
📰 重新定义供应链中的工作方式：结合数字技术和知识共享，打造智能工作环境 - 生物通
本文探讨了数字技术在供应链管理中的应用及其对员工活动和知识共享的影响。通过对370家巴西企业的调查，研究发现前端技术（如智能协作工具）能间接提升员工和供应链绩效，而基础技术（如物联网）则具有直接和间接双重效应。知识共享在此过程中呈现双路径调节，显性知识共享强化前端技术的支持，而隐性知识共享则增强基础技术的作用，但在物流环节中两者存在负相关。
随着数字化转型的推进，传统的知识共享观念受到挑战。研究指出，数字技术的引入可能减少对外部知识的依赖，强调以人为本的智能工作环境设计。管理者需关注不同技术对知识共享的影响，调整知识管理策略，以确保技术应用与员工知识结构相匹配。同时，数字化转型不仅是技术升级，更需关注员工的适应能力和成长机会。
最后，本文为未来研究提供了新的视角，建议探讨不同行业和组织在数字化转型中的知识共享模式，以及新兴技术对知识共享的影响。这些发现为供应链管理实践提供了重要指导，强调了在提升效率的同时，关注员工体验和发展。通过综合分析，研究揭示了数字技术、知识共享与员工成果之间的复杂关系，助力实现高效的供应链运作。
🏷️ #数字技术 #知识共享 #供应链管理 #员工绩效 #智能工作
🔗 原文链接
📰 重新定义供应链中的工作方式：结合数字技术和知识共享，打造智能工作环境 - 生物通
本文探讨了数字技术在供应链管理中的应用及其对员工活动和知识共享的影响。通过对370家巴西企业的调查，研究发现前端技术（如智能协作工具）能间接提升员工和供应链绩效，而基础技术（如物联网）则具有直接和间接双重效应。知识共享在此过程中呈现双路径调节，显性知识共享强化前端技术的支持，而隐性知识共享则增强基础技术的作用，但在物流环节中两者存在负相关。
随着数字化转型的推进，传统的知识共享观念受到挑战。研究指出，数字技术的引入可能减少对外部知识的依赖，强调以人为本的智能工作环境设计。管理者需关注不同技术对知识共享的影响，调整知识管理策略，以确保技术应用与员工知识结构相匹配。同时，数字化转型不仅是技术升级，更需关注员工的适应能力和成长机会。
最后，本文为未来研究提供了新的视角，建议探讨不同行业和组织在数字化转型中的知识共享模式，以及新兴技术对知识共享的影响。这些发现为供应链管理实践提供了重要指导，强调了在提升效率的同时，关注员工体验和发展。通过综合分析，研究揭示了数字技术、知识共享与员工成果之间的复杂关系，助力实现高效的供应链运作。
🏷️ #数字技术 #知识共享 #供应链管理 #员工绩效 #智能工作
🔗 原文链接
📰 江西赣锋锂业集团股份有限公司总部最新招聘信息！
江西赣锋锂业集团成立于2000年，是全球最大的金属锂供应商，专注于锂产品的深加工及锂电池制造。公司实施“上下游一体化”战略，形成了锂资源提取、锂盐深加工、锂金属冶炼、锂电池制造及废旧锂电池回收五大业务板块，产品种类丰富，技术实力雄厚。
赣锋锂业为员工提供多项福利，包括免费工作餐、五险一金、法定假期、各类补贴及年终奖金等，致力于提升员工的工作满意度和生活质量。目前公司在招聘多个岗位，如绩效总监、薪酬经理、投资管理等，要求具备相关专业背景和工作经验，注重团队合作与沟通能力。
公司总部位于江西新余，拥有多个生产基地，致力于推动锂电行业的发展。随着新能源市场的快速增长，赣锋锂业将继续发挥其在锂资源领域的优势，推动技术创新和市场拓展，为可持续发展贡献力量。
🏷️ #赣锋锂业 #锂电池 #员工福利 #招聘信息 #新能源
🔗 原文链接
📰 江西赣锋锂业集团股份有限公司总部最新招聘信息！
江西赣锋锂业集团成立于2000年，是全球最大的金属锂供应商，专注于锂产品的深加工及锂电池制造。公司实施“上下游一体化”战略，形成了锂资源提取、锂盐深加工、锂金属冶炼、锂电池制造及废旧锂电池回收五大业务板块，产品种类丰富，技术实力雄厚。
赣锋锂业为员工提供多项福利，包括免费工作餐、五险一金、法定假期、各类补贴及年终奖金等，致力于提升员工的工作满意度和生活质量。目前公司在招聘多个岗位，如绩效总监、薪酬经理、投资管理等，要求具备相关专业背景和工作经验，注重团队合作与沟通能力。
公司总部位于江西新余，拥有多个生产基地，致力于推动锂电行业的发展。随着新能源市场的快速增长，赣锋锂业将继续发挥其在锂资源领域的优势，推动技术创新和市场拓展，为可持续发展贡献力量。
🏷️ #赣锋锂业 #锂电池 #员工福利 #招聘信息 #新能源
🔗 原文链接
📰 贺州供电局：全员新型经营责任制改革班组新实践
为贯彻落实新一轮国企改革，南方电网广西贺州供电局创新构建了以“积分制”为核心的量化分配体系，从而推动班组管理模式的转变。通过将工作任务细化为可量化的指标，并采用“基础分+激励分”的双轨制，该局在2024年取得了显著的成效，人均效能提升23%，员工收入差距合理拉开至1.5倍，确保了公平的分配机制。
此外，通过数字化管理工具实时记录员工贡献，系统生成个人积分台账，使每位员工的付出都有清晰的“数字画像”。该局还建立了“三上三下”的民主决策机制，确保制度的透明化与公正性，在试点期间实现全员100%认可，为改革提供了强有力的支持。
最终，贺州供电局实现了从“被动执行”到“主动作为”的跨越，生产效能显著提升，团队凝聚力增强，人才梯队发展蓬勃。通过持续优化积分制度和增强员工参与感，激发了基层员工的干事创业热情，为企业的高质量发展注入了持久动力。
🏷️ #国企改革 #积分制 #量化分配 #员工激励 #团队凝聚力
🔗 原文链接
📰 贺州供电局：全员新型经营责任制改革班组新实践
为贯彻落实新一轮国企改革，南方电网广西贺州供电局创新构建了以“积分制”为核心的量化分配体系，从而推动班组管理模式的转变。通过将工作任务细化为可量化的指标，并采用“基础分+激励分”的双轨制，该局在2024年取得了显著的成效，人均效能提升23%，员工收入差距合理拉开至1.5倍，确保了公平的分配机制。
此外，通过数字化管理工具实时记录员工贡献，系统生成个人积分台账，使每位员工的付出都有清晰的“数字画像”。该局还建立了“三上三下”的民主决策机制，确保制度的透明化与公正性，在试点期间实现全员100%认可，为改革提供了强有力的支持。
最终，贺州供电局实现了从“被动执行”到“主动作为”的跨越，生产效能显著提升，团队凝聚力增强，人才梯队发展蓬勃。通过持续优化积分制度和增强员工参与感，激发了基层员工的干事创业热情，为企业的高质量发展注入了持久动力。
🏷️ #国企改革 #积分制 #量化分配 #员工激励 #团队凝聚力
🔗 原文链接
📰 江南农商银行：数字化赋能员工培训再升级_新华网江苏频道
江南农商银行近日推出的“学习强行”AI陪练微应用，标志着其在员工培训数字化方面的重大进展。该应用在上线三个月内，使用人数已突破111万次，人均使用超过300次，成为提升员工业务能力的重要工具。通过智能分类，该平台构建了“场景化+精准化”的学习体系，涵盖信贷审批、风险防控等20多个核心业务领域，满足不同部门和小组的培训需求。
“学习强行”微应用设置了“每日答题-答题记录-错题集-排行榜”的闭环学习链条，帮助员工利用碎片时间进行知识巩固。通过实时生成学习档案和错题解析，员工能够针对性地进行强化训练，提升考试通过率。多数员工反馈这种灵活的学习方式有效提升了他们的技能，促进了部门整体的培训效果。
该应用深度融合AI技术，提升传统培训效率60%以上，并为管理部门提供精准的数据支持。未来，江南农商银行将推进场景陪练与对话式陪练相结合的多元化训练模式，特别针对理财顾问和客户经理，帮助他们提升专业能力和客户服务意识。这一创新实践不仅推动了银行的数字化转型，也为行业提供了新的发展范本。
🏷️ #江南农商银行 #AI陪练 #员工培训 #数字化转型 #学习体系
🔗 原文链接
📰 江南农商银行：数字化赋能员工培训再升级_新华网江苏频道
江南农商银行近日推出的“学习强行”AI陪练微应用，标志着其在员工培训数字化方面的重大进展。该应用在上线三个月内，使用人数已突破111万次，人均使用超过300次，成为提升员工业务能力的重要工具。通过智能分类，该平台构建了“场景化+精准化”的学习体系，涵盖信贷审批、风险防控等20多个核心业务领域，满足不同部门和小组的培训需求。
“学习强行”微应用设置了“每日答题-答题记录-错题集-排行榜”的闭环学习链条，帮助员工利用碎片时间进行知识巩固。通过实时生成学习档案和错题解析，员工能够针对性地进行强化训练，提升考试通过率。多数员工反馈这种灵活的学习方式有效提升了他们的技能，促进了部门整体的培训效果。
该应用深度融合AI技术，提升传统培训效率60%以上，并为管理部门提供精准的数据支持。未来，江南农商银行将推进场景陪练与对话式陪练相结合的多元化训练模式，特别针对理财顾问和客户经理，帮助他们提升专业能力和客户服务意识。这一创新实践不仅推动了银行的数字化转型，也为行业提供了新的发展范本。
🏷️ #江南农商银行 #AI陪练 #员工培训 #数字化转型 #学习体系
🔗 原文链接
📰 中建八局海外公司推进海外数字化应用再升级 - 头条文章正文 - 新闻 – 国复咨询
为加强属地员工PMS系统应用，中建八局海外公司在印度尼西亚和马来西亚开展了一系列活动，包括表彰、推广大使任命及座谈交流会。这些活动覆盖了近300名属地员工，旨在复盘PMS应用成果、分享经验并提出优化建议，以推动公司国际化发展。
在表彰环节，优秀员工获得了荣誉证书和奖品，推广大使的任命也激励了员工的应用热情。田伟强调了PMS作为公司海外管理核心支柱的重要性，并提出三项要求：提升应用积极性、完善系统、扩大使用范围，以实现管理的标准化、信息化和国际化。
为了让PMS更贴合属地员工使用习惯，公司围绕语言、流程、服务和智慧四大维度进行了优化，推出了双语适配、流程清晰、客服保障和智慧办公等功能。未来，公司将继续依托数字化推广大使机制，推动PMS成为海外业务高质量发展的智能引擎。
🏷️ #PMS系统 #国际化发展 #数字化管理 #员工表彰 #推广大使
🔗 原文链接
📰 中建八局海外公司推进海外数字化应用再升级 - 头条文章正文 - 新闻 – 国复咨询
为加强属地员工PMS系统应用，中建八局海外公司在印度尼西亚和马来西亚开展了一系列活动，包括表彰、推广大使任命及座谈交流会。这些活动覆盖了近300名属地员工，旨在复盘PMS应用成果、分享经验并提出优化建议，以推动公司国际化发展。
在表彰环节，优秀员工获得了荣誉证书和奖品，推广大使的任命也激励了员工的应用热情。田伟强调了PMS作为公司海外管理核心支柱的重要性，并提出三项要求：提升应用积极性、完善系统、扩大使用范围，以实现管理的标准化、信息化和国际化。
为了让PMS更贴合属地员工使用习惯，公司围绕语言、流程、服务和智慧四大维度进行了优化，推出了双语适配、流程清晰、客服保障和智慧办公等功能。未来，公司将继续依托数字化推广大使机制，推动PMS成为海外业务高质量发展的智能引擎。
🏷️ #PMS系统 #国际化发展 #数字化管理 #员工表彰 #推广大使
🔗 原文链接
📰 36氪_让一部分人先看到未来
云南中茶作为一家有87年历史的老字号茶企，在数字化浪潮的推动下，积极进行全面转型，旨在提升员工满意度与工作效率。尤其是在用餐管理上，云南中茶与美团企业版合作，为员工提供多样化的用餐选择，解决了传统团餐口味单一和财务管理繁琐的问题。通过数字化管理，员工不仅可以自由选择外卖，还能享受灵活的餐补政策，极大地改善了用餐体验。
通过与美团企业版的合作，云南中茶在提升用餐体验的同时，也实现了财务管理的高效化。过去繁琐的报销流程被简化，财务人员可以轻松对账，节省了大量的人力和时间。自合作以来，云南中茶的财务部门节省了近300小时的报销流程时间，员工则累计节省了约4000小时的报销时长，显示出数字化转型的显著成效。
美团企业版的全流程线上化管理，不仅优化了企业消费管理，还为云南中茶提供了数据驱动的决策支持，帮助企业在降低成本的同时提升效率。通过这次合作，云南中茶实现了用餐选择的丰富性与管理的高效性，为员工创造了更好的工作环境，提升了企业的品牌力与人效，成为数字化转型中的成功范例。
🏷️ #云南中茶 #数字化转型 #员工用餐 #美团企业版 #财务管理
🔗 原文链接
📰 36氪_让一部分人先看到未来
云南中茶作为一家有87年历史的老字号茶企，在数字化浪潮的推动下，积极进行全面转型，旨在提升员工满意度与工作效率。尤其是在用餐管理上，云南中茶与美团企业版合作，为员工提供多样化的用餐选择，解决了传统团餐口味单一和财务管理繁琐的问题。通过数字化管理，员工不仅可以自由选择外卖，还能享受灵活的餐补政策，极大地改善了用餐体验。
通过与美团企业版的合作，云南中茶在提升用餐体验的同时，也实现了财务管理的高效化。过去繁琐的报销流程被简化，财务人员可以轻松对账，节省了大量的人力和时间。自合作以来，云南中茶的财务部门节省了近300小时的报销流程时间，员工则累计节省了约4000小时的报销时长，显示出数字化转型的显著成效。
美团企业版的全流程线上化管理，不仅优化了企业消费管理，还为云南中茶提供了数据驱动的决策支持，帮助企业在降低成本的同时提升效率。通过这次合作，云南中茶实现了用餐选择的丰富性与管理的高效性，为员工创造了更好的工作环境，提升了企业的品牌力与人效，成为数字化转型中的成功范例。
🏷️ #云南中茶 #数字化转型 #员工用餐 #美团企业版 #财务管理
🔗 原文链接
