⁣
📰 改革攻坚夯实发展根基

本次政府工作报告及多位代表委员的发言聚焦提升市场效率、护航民企发展与推动高质量经济增长。首先，姚劲波强调以系统性变革打破“内卷式”竞争，通过技术创新、提升价值占有率、构建共享生态来优化要素配置、降低数字化门槛，并倡导政府、企业与教育机构共同搭建基础设施与标准体系，以职业培训和认证提升行业专业化与吸引力。其次，皮剑龙强调健全民营经济促进法配套法规，完善涉企执法监督、推动政企高效沟通，构建可预测、公平的法治环境，确保政策红利直达企业。再次，张百顺提出要素市场化配置综合改革，推动土地、要素自由流动与高效配置，激发市场活力与区域协调发展；丁士启强调国资国企改革的持续深化，推进任期制、契约化管理及数字化转型，提升治理水平与创新能力；张懿宸则聚焦并购基金在资本市场中的作用，优化退出机制、扩大长期投资导向，促进产业整合与上市公司升级。以上观点共同指向通过改革开放与创新驱动，提高要素配置效率、优化制度环境、推进产业升级与实体经济的高质量发展。

🏷️ #要素配置 #法治保障 #民营经济 #国资改革 #并购基金

🔗 原文链接

⁣
📰 丁士启代表：深化国资国企改革

2025年是国有企业改革深化提升行动的收官之年，2026年将开启“十五五”新篇章。政府工作报告强调制定深化改革方案，推动国有经济布局优化与结构调整，代表们则提出以改革为动力，持续深化国企改革。铜陵有色在“十四五”期间把握改革关键点，通过全面推行经理层任期制与契约化管理、差异化考核及管理人员竞争上岗等机制，使管理层与经营业绩挂钩，单位管理层级压缩至四级以内，干事创业氛围显著增强。展望“十五五”，强调健全用人机制、提升任期制与契约化管理质量、培育上市后备资源、加强市值管理、优化组织结构、推进基层改革与总部建设、提升专业化、规模化、集约化管理水平，并推动数字化转型、深度再造管理流程，营造全员参与的创新氛围，全面提升员工数字素养。

🏷️ #国资改革 #国企改革 #数字化转型 #管理改革 #员工素养

🔗 原文链接

⁣
📰 丁士启代表——深化国资国企改革_中国经济网——国家经济门户

2025年是国有企业改革深化提升行动的收官之年，2026年是“十五五”开局之年。今年政府工作报告提出深化国资国企改革、优化国有经济布局与结构调整，强调以改革激发内生动力。铜陵有色集团代表丁士启指出，应继续推进国资国企改革，通过机制变革提升治理效率和发展活力。集团在“十四五”期间实施经理层任期制与契约化管理，实行差异化考核并将管理者业绩与岗位挂钩，推行管理人员竞争上岗，单位管理人员竞争上岗比例达90%，管理层级压缩至四级以内，形成干事创业的良好氛围。展望“十五五”，要健全用人机制，推进任期制提质扩面、培育上市后备资源、加强市值管理、优化组织架构、推进基层单位改革以及价值创造型总部建设，提升专业化、集约化管理水平，推动内部整合重组，并建立一对一帮扶困难企业的机制。同时要加快数字化转型，深度再造管理流程，营造全员参与的创新氛围，提升员工数字化素养，以适应新质生产力的发展需要。

🏷️ #国资改革 #任期制 #契约化 #数字化转型 #上市后备

🔗 原文链接

⁣
📰 江苏淮安：扛牢战略使命 书写国企改革亮眼“答卷”

2025年，淮安市国资国企以安全底线、资产效能与产业升级为主线，推动改革深化与高质量发展。通过打造融资监管样板，建立覆盖全流程的债务与投资监管机制，融资管理进入数字化阶段，国资竞融债管平台累计完成9046笔交易，节支率2.74%，相关经验获省委改革办推介，形成可复制的淮安样板。削峰降本等举措有效降低存量融资成本，降低幅度达到20个BP，显著增强资金链韧性，支撑地方经济社会发展大局。与此同时，投资与采购监管的规范化水平同步提升，市属企业投资监督管理办法等制度建设完善，国资采购交易平台上线运行，形成阳光透明的采购生态，推动大额项目透明化、公开化运作。

🏷️ #国资改革 #数字化管理 #融资监管 #资产盘活

🔗 原文链接

⁣
📰 獐子岛深化国资改革：系统性优化资产结构 聚焦海洋主业持续发力

獐子岛集团股份有限公司近期通过一系列资产转让公告，体现了其在优化资产结构和聚焦核心主业方面的积极举措。自大连市国资委履行实际控制人职责以来，獐子岛的资产结构优化进程明显加快，主要通过双向发力实现。通过定向增发筹资补充流动资金，同时协助剥离与主业协同性较弱的资产，帮助公司有效减负。

通过剥离非主业重资产，獐子岛将更多资源集中于海洋食品的核心产业链。这一转型不仅有助于提升管理效率，还推动海洋牧场向精细化和数字化管理转型，促进主业的可持续发展。公司在海参、虾夷扇贝等核心品种的技术与生态养殖方面，加大了投入，进一步优化了主业运营。

业内人士指出，獐子岛的系统性资产优化措施使得其财务结构与业务轮廓趋向健康和清晰。随着资产结构的持续优化，獐子岛将更加专注于海洋食品核心赛道，致力于实现长期高质量发展与市场价值的重塑。这一系列举措为公司的未来发展奠定了坚实基础。

🏷️ #獐子岛 #资产优化 #海洋食品 #国资改革 #核心主业

🔗 原文链接

⁣
📰 重庆上线全国首个数字分保平台，首批项目辐射11省

10月29日，重庆三峡担保集团推出全国首个数字分保平台，标志着担保行业进入数字化新阶段。该平台利用数字加密和生物识别技术，整合担保信息，实现线上发布、申请和全链条管理，助力担保行业升级。重庆作为西部金融中心，市场对金融服务的需求旺盛，此平台有效打破地域和信息壁垒，提升了市内市场主体的金融可获得性。

首批推出的164个分保项目涉及229亿元，覆盖重庆14个区县，并辐射全国11个省份，已签订战略合作金额达550亿元。此次平台上线是重庆国资国企改革的重要成果，三家知名担保机构的整合形成了行业龙头，资产规模和综合实力跃居全国第一梯队。重庆国资在担保领域的投资超过200亿元，持续推动资本投资。

重庆三峡担保集团希望借助此平台，吸引全国担保机构关注重庆的改革动态，提升行业竞争力。通过服务模式创新和平台功能优化，集团将打造包容性和成长性的协同生态圈，增强核心竞争力，助力西部金融中心建设，发挥增信担保的稳定和减震作用。

🏷️ #数字分保 #担保行业 #重庆三峡 #国资改革 #金融中心

🔗 原文链接

⁣
📰 全国首个数字分保平台在渝上线

2025年10月29日，重庆三峡担保集团推出了全国首个数字分保平台，标志着担保行业的数字化转型。该平台利用数字加密和生物识别技术，汇聚全国高质量担保信息，实现了分保产品的线上发布、在线申请、电子签约及全链条管理，旨在构建一个资源共享、风险共担的担保生态体系，从而提升市场主体的金融可获得性。

首批推出的分保项目达到164个，总金额229亿元，覆盖重庆14个区县，并辐射全国11个省份。平台已签订战略合作金额550亿元，意向分保金额124亿元，显示出其强大的市场吸引力。这一平台的上线也是重庆国资国企改革的重要成果，体现了整合重组的聚合效应。

今年3月，重庆市属担保行业完成了标志性的整合，三峡担保、兴农担保和进出口担保三家机构合并，形成了资产规模达400亿元的行业龙头。重庆国资在担保领域的投资已超过200亿元，整合后将继续推动国有资本的集中，发挥金融资源的撬动作用，进一步增强行业的综合实力。

🏷️ #数字分保 #担保生态 #重庆三峡 #金融可获得性 #国资改革

🔗 原文链接

⁣
📰 山东国资入主后 德邦证券揽入两员大将 发力财富管理业务_腾讯新闻

德邦证券在经历了管理层的换届后，迎来了人事调整，特别是高管团队的扩充。新任高级副总经理魏峰负责财富管理业务，凭借20余年的行业经验，她在国投证券成功推动了财富管理业务的转型。此外，高立被提名为首席风险官，他同样拥有丰富的证券从业经历。通过引进优秀人才，德邦证券希望在激烈的市场竞争中实现财富管理业务的专业化、精细化和数字化发展。

随着市场环境的变化，券商行业的发展面临着监管趋严和竞争加剧的挑战。为应对这些挑战，德邦证券及其他券商开始实施市场化选聘高管的策略，以吸引更具专业能力的人才。2025年以来，已有超过20家券商经历了高管变动，显示出行业在高管选任中的深层诉求，包括推动战略重塑、业务创新以及治理优化。

德邦证券的高管调整不仅反映了公司内部治理的优化，也与国有资本的引入紧密相关。山东财金集团的入主标志着德邦证券的实控权变更，未来发展将依赖于高管的专业素养与市场化选拔机制的结合，旨在提升整体竞争力，实现可持续发展。

🏷️ #德邦证券 #高管调整 #财富管理 #市场化招聘 #国资改革

🔗 原文链接