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📰 贺州供电局：全员新型经营责任制改革班组新实践

为贯彻落实新一轮国企改革，南方电网广西贺州供电局创新构建了以“积分制”为核心的量化分配体系，从而推动班组管理模式的转变。通过将工作任务细化为可量化的指标，并采用“基础分+激励分”的双轨制，该局在2024年取得了显著的成效，人均效能提升23%，员工收入差距合理拉开至1.5倍，确保了公平的分配机制。

此外，通过数字化管理工具实时记录员工贡献，系统生成个人积分台账，使每位员工的付出都有清晰的“数字画像”。该局还建立了“三上三下”的民主决策机制，确保制度的透明化与公正性，在试点期间实现全员100%认可，为改革提供了强有力的支持。

最终，贺州供电局实现了从“被动执行”到“主动作为”的跨越，生产效能显著提升，团队凝聚力增强，人才梯队发展蓬勃。通过持续优化积分制度和增强员工参与感，激发了基层员工的干事创业热情，为企业的高质量发展注入了持久动力。

🏷️ #国企改革 #积分制 #量化分配 #员工激励 #团队凝聚力

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