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📰 【家门口的答卷——党建引领基层治理的湖南实践】锻造基层治理主力军——张家界永定区社区工作者队伍建设纪实

华声在线报道显示，永定区把社区工作者视为城市治理的“神经末梢”，通过制度筑基、激励赋能来提升队伍能力与积极性。制度层面，严格执行国家相关意见，出台多项规范性文件，推进员额制管理，将355名符合条件的社区工作者纳入员额，建立“三岗十六级”薪酬体系，使薪酬与经济社会发展、岗位职责及绩效挂钩，现阶段平均薪酬已高于当地城镇单位就业人员水平，形成“岗位有标准、履职有方向、干事有目标”的工作氛围。同时，开发省级首个社区工作者管理系统，实现工资、档案、绩效等数字化、精细化管理，健全三级人事档案体系，提升成长赋能。激励方面，持续开展培训与考证激励，年年组织职业资格考试培训，发放专项补贴，考取证书的人员与绩效考核直接挂钩，2024年有62名持证，2025年增至168人，持证比例显著提升。职业晋升方面，搭建成长平台，打通晋升通道，2022年以来已有多名社区工作者进入公务员、事业单位，及担任党代、人大代表等荣誉岗位。未来，永定区将推动社区工作者向创新实践者、能力赋能者、服务型治理者转型，持续为基层治理注入新动能。

🏷️ #制度筑基 #激励赋能 #员额制 #数字化管理 #职业晋升

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📰 原力数字IPO：与关联方两成业务毛利率为负，员工离职率超20%纷纷“变身”供应商_产业经济_财经_中金在线

近年来，3D数字内容制作行业迅速发展，推动了影视娱乐的变革。江苏原力数字科技股份有限公司在这一领域表现突出，但其上市之路却遭遇波折。尽管公司业绩稳步增长，面临的挑战也不容忽视。游戏3D项目数量大幅减少，依赖腾讯集团的业务占比高，且部分项目毛利率为负，导致外界对其业绩增长的可持续性产生疑问。

原力数字在内容制作周期和存货管理上存在短板，交付效率低下影响了项目推进。高离职率使得公司在员工激励和福利方面显得不足，前员工转型为供应商的现象也暴露出管理上的隐患。尽管新项目拓展有所进展，但整体依赖老客户的局面未能根本改变，未来的增长潜力仍需关注。

在市场竞争日益激烈的环境中，原力数字必须有效应对新客户拓展、存货管理和员工稳定等问题，以确保其在3D数字内容制作行业的持续发展。公司需重新审视与腾讯集团的关联交易，确保经营独立性，才能在资本市场中稳健航行。

🏷️ #3D数字内容 #原力数字 #腾讯集团 #存货管理 #员工离职

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📰 仙桃市烟草专卖局以人工智能赋能企业高质量发展

近年来，仙桃市烟草专卖局（公司）积极引导青年员工拥抱数字浪潮，将人工智能技术应用于企业管理与服务环节。通过思维革新、能力提升与创新实践，该局有效激发了企业发展的新动能。以培养青年员工数字思维为突破口，该局实施“青年人才托举工程”，举办数字化转型战略规划、技术技能等专题培训，提升青年员工的数字素养。

今年上半年，该局已开展数字化、人工智能相关专项培训12场，搭建线上线下学习交流平台3个，着力培养懂数据、学数据、用数据的复合型人才。在推动能力“跃迁”方面，该局积极搭建“青年人才创新平台”，鼓励青年员工通过创新活动解决实际问题，开发了“抖一抖”智慧综合办公助手，实现了办公流程的数字化管理。

数字化转型的成效体现在发展的“突围”上。今年5月，该局成功接入搭载国产人工智能大模型的城市智慧管理平台，提升了政务公开的智能化水平。青年技术骨干自主研发了多款人工智能应用小程序，减少了重复性事务处理时长，创新部署的“安全超脑”平台实现了安全风险的智能监测预警。未来，该局将继续完善培养模式，鼓励青年员工在数字化实践中增长才干，为企业高质量发展注入青春智慧与力量。

🏷️ #青年 #数字化 #员工 #创新 #人工智能

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📰 贺州供电局：全员新型经营责任制改革班组新实践

为贯彻落实新一轮国企改革，南方电网广西贺州供电局创新构建了以“积分制”为核心的量化分配体系，从而推动班组管理模式的转变。通过将工作任务细化为可量化的指标，并采用“基础分+激励分”的双轨制，该局在2024年取得了显著的成效，人均效能提升23%，员工收入差距合理拉开至1.5倍，确保了公平的分配机制。

此外，通过数字化管理工具实时记录员工贡献，系统生成个人积分台账，使每位员工的付出都有清晰的“数字画像”。该局还建立了“三上三下”的民主决策机制，确保制度的透明化与公正性，在试点期间实现全员100%认可，为改革提供了强有力的支持。

最终，贺州供电局实现了从“被动执行”到“主动作为”的跨越，生产效能显著提升，团队凝聚力增强，人才梯队发展蓬勃。通过持续优化积分制度和增强员工参与感，激发了基层员工的干事创业热情，为企业的高质量发展注入了持久动力。

🏷️ #国企改革 #积分制 #量化分配 #员工激励 #团队凝聚力

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📰 中建八局海外公司推进海外数字化应用再升级 - 头条文章正文 - 新闻 – 国复咨询

为加强属地员工PMS系统应用，中建八局海外公司在印度尼西亚和马来西亚开展了一系列活动，包括表彰、推广大使任命及座谈交流会。这些活动覆盖了近300名属地员工，旨在复盘PMS应用成果、分享经验并提出优化建议，以推动公司国际化发展。

在表彰环节，优秀员工获得了荣誉证书和奖品，推广大使的任命也激励了员工的应用热情。田伟强调了PMS作为公司海外管理核心支柱的重要性，并提出三项要求：提升应用积极性、完善系统、扩大使用范围，以实现管理的标准化、信息化和国际化。

为了让PMS更贴合属地员工使用习惯，公司围绕语言、流程、服务和智慧四大维度进行了优化，推出了双语适配、流程清晰、客服保障和智慧办公等功能。未来，公司将继续依托数字化推广大使机制，推动PMS成为海外业务高质量发展的智能引擎。

🏷️ #PMS系统 #国际化发展 #数字化管理 #员工表彰 #推广大使

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📰 发展性电子绩效监控对员工创新行为的影响机制：基于社会交换理论的实证研究 - 生物通

本研究探讨了发展性电子绩效监控（DEPM）对员工创新行为的影响机制，基于社会交换理论，通过对265名中国企业员工的问卷调查，发现DEPM通过提升领导-成员交换（LMX）质量，正向影响员工的创新行为。研究结果表明，DEPM提供的建设性反馈和多元化培训，不仅为员工的创新能力奠定基础，还通过心理激励增强员工的自我效能感，促进其创新意愿。

此外，研究还揭示了权力距离在这一过程中起到的调节作用。高权力距离的员工在获得领导支持时，更加珍视这种信任关系，从而表现出更强的创新意愿。研究结果显示，DEPM的总效应包含直接效应和通过LMX的间接效应，强调了技术监控与关系改善之间的作用链条，为企业在数字化转型中优化绩效管理提供了理论依据和实践指导。

最后，研究建议企业应强化DEPM的发展功能，注重建设性反馈，培育高质量的LMX关系，并针对不同权力距离的员工采取区别管理策略。尽管本研究存在一定的局限性，但为未来的研究提供了重要的启示，强调了技术工具的使用方式对创新的影响。

🏷️ #电子绩效监控 #员工创新 #领导-成员交换 #权力距离 #社会交换理论

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