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📰 第14届全国消费品CIO大会暨中国第6届AI智能体应用大会

CGCA 已成功举办多届，吸引众多知名企业 CIO 参与，致力于为消费品行业数字化、数智化提供高质量、高效沟通的峰会。2026 年，CGCA 作为国内唯一专注消费品 CIO 的主办方，继续打造面向消费品行业数字化与数智化提供商的高质量峰会，行业影响力持续扩大。主办方为全国消费品行业 CIO 组织，覆盖食品、饮料、酒、日化、家居家电、鞋服、珠宝、餐饮、便利店等领域，会员规模近 20 万，构成国内外最大的消费品 IT 高层交流平台；数字精英俱乐部下设多分支，如消费品、快消品、零售品牌、医药健康、制造等 CIO 俱乐部，会员主要为 IT 总监、CIO、VP、CEO 等高管，汇聚 60 万以上行业数字化精英与 IT 负责人。中国快消品人才网作为垂直招聘平台，利用 AI、大数据技术服务行业人才发展。第十四届全国消费品 CIO 大会暨中国第六届 AI 智能体应用大会，将于 2026 年 9 月 18-19 日在广州举行，主题为“智体 重构 跨越”，预计 600 余 CIO、展商及媒体参与，百位头部 CIO 将同台发言，现场展示创新产品、案例与解决方案，旨在推动行业创新与数字化未来。

🏷️ #消费品 #CIO #数字化 #峰会 #广州

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📰 券商CIO更迭密集期，复合型人才站上数字化前台

2025年以来，券商行业 CIO 变动进入常态化，20家券商出现人事调整，显示出数字化转型进入深水区对复合型人才的高度需求。当前 CIO 需兼具技术理解与业务思维，具备AI、大模型等前沿能力，以支撑投研、财富管理、风控等业务场景的深度融合。市场更看重跨界履历、内部提拔成为主流，年轻化趋势明显，平均年龄下降，部分新任 CIO 展现出以AI为核心的底座建设与技术治理能力。未来选人将强调行业认知、战略执行力、数据治理、合规与安全等综合能力，且注重AI产品理解与券商业务实战的结合。IT 投入将从单纯扩规模转向提升产出比与业务赋能，CIO 的定位也将从后台运维转向价值创造核心，需在敏捷创新与稳定合规之间取得平衡，推动技术落地转化为实际业务价值，同时统筹风险与数据隐私。就行业路径而言，内部提拔依然是主流，外部引进、跨界履历的混合模式并存，CIO 将在新一轮五年战略规划与 IT 转型中扮演关键角色。

🏷️ #CIO变动 #券商IT #AI大模型 #内部提拔 #金融科技

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📰 券商“最强大脑”CIO：年薪百万必备哪些技能？

CIO在证券行业的角色正从“技术管家”逐步转型为驱动企业战略和业务变革的核心力量。文章通过对105家券商的梳理显示，104家设有CIO，且大多具备计算机等技术背景并具备金融、管理等跨界深造，形成“既懂技术，也懂业务”的复合型人才结构。行业对CIO的需求从保障系统稳定向引领数字化转型、支撑创新升级转变，薪酬水平与信息技术投入也同步攀升，反映技术已成为核心生产力。CIO的职责边界持续扩展，往往承担顶层技术战略、AI布局、数据治理、合规风控等多职能，甚至兼任副总裁、董事会秘书等职务，显示出其在决策层的影响力。未来趋势中，AI大模型及智能化底座建设成为重点，头部券商与中小券商都在以各自禀赋推动落地应用，如财富管理、投行业务、合规风控等场景的智能化升级。总之，CIO正由“幕后技术官”转变为连接技术与业务的“最强大脑”，成为券商在新周期中的核心竞争变量。

🏷️ #CIO #数字化 #AI #券商 #改革

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📰 区域银行加速高端人才引进 多机构集中招聘科技、合规高管

在银行业数字化与合规管理并进的背景下，国内多家区域性银行持续加强高端人才引进，聚焦科技管理、合规风控等核心高管的补充和优化。大连银行公开招聘首席信息官与首席合规官，覆盖科技战略落地、数字化转型、IT运维、数据与网络安全、合规体系建设等职责，报名条件强调年龄不超过50岁、具备六年以上信息科技从业经验及相关管理经历，合规官则放宽为满足任意一项资质即可报名。同时，该行正持续开展多轮次人才招聘，涵盖中层管理与技术运维等岗位。其他区域银行如台州银行等也在推进CIO/数据相关岗位招聘，放宽部分任职条件以吸引优质科技人才。2025年起，各地银行在CIO岗位上设定了差异化的年龄门槛与资历要求，部分银行如厦门国际银行、上饶银行、郑州银行、四川银行等对年龄和经验提出具体规定，同时也在逐步完成高端科技高管的落地任命，如上饶银行郑宏磊出任首席信息官，厦门国际银行王丰辉获批任职。整体趋势是以数字化治理和风控合规为核心，持续通过高端人才引进强化治理能力和科技运用水平。

🏷️ #高端人才 #数字化转型 #合规风控 #CIO

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📰 交行招募对公大模型等人才，CIO将变更系内部提拔-移动支付网

交行正在通过组织架构调整推动业务数字化，聚焦零售与对公的数字化升级与大模型应用。在零售方面，重塑财富管理、零售资产与支付结算三大体系，并设立数智化经营中心，强化线上线下融合与数字化赋能。对公领域则加大对对公数字化、大模型等人才的招募，涉及系统/数据架构、业务建模和智能化应用落地等。同时，CIO 发生变动，刘雷接任可能带来科技线条的稳定与提升。此前，交行在高层次人才、数智化经营中心相关职能调整，以及对零售板块改革的推进，显示出以数字化驱动核心业务发展的方向。与同行业相比，交行的数字化组织与人才布局呈现“内外协同、以零售为驱动、对公并进”的综合策略，未来对公和零售的数字化推进都值得关注。

🏷️ #数字化 #CIO #对公数字化 #大模型 #零售数字化

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📰 中行数据管理部总经理变动，CIO已空缺八个多月-移动支付网

本文梳理了中国银行近年的科技架构与高层人事调整，聚焦数据管理部及相关部门的变动。数据管理部总经理由孙璇接任，孙璇此前在安全保卫部担任要职，曾在江西分行任副行长等职务；新任总经理兼数字资产运营中心总经理的任命，标志着中行在数字资产与数据分析应用领域的进一步聚焦。此前，王世辉长期在科技条线任职，曾任金融科技创新办公室主任，负责区块链等领域创新。自2024-2025年，中行对科技条线进行了多轮调整：将数字资产管理部改名为数据管理部，数字资产运营中心成为二级部门；将信息科技部改为金融科技部，撤销若干部室并增设软件中心分中心，提升数字化能力。同时，CIO岗位空缺持续半年的局面仍未完善，未来人事动态仍值得关注。文章还提到，2022年以来的多轮架构调整与五大能力建设目标，反映中行在推动数字化转型、数字金融与智能风控等方面的系统性布局。总体来看，中行通过持续的组织变革与顶层设计，推动科技与业务深度融合，并在全球化与养老金融等领域推进多元化发展。未来将如何在“打好一盘棋”的策略下落地，值得业界关注。

🏷️ #数据管理 #数字资产 #金融科技 #架构调整 #CIO空缺

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📰 预警：春节复工后CIO将身处十大不确定叠加的“风暴眼”-36氪

春节后企业信息部门进入复工阶段，CIO面临多重不确定性与挑战。文章将不确定性划分为组织与个人层面、以及数字化行业与技术趋势等维度，指出战略调整、预算抖动、管理层支持波动、业务需求混乱、供应商与人才市场波动等都可能冲击数字化项目的推进。与此同时，团队士气下降、个人职业抉择、企业文化回归保守等隐性风险也在复工月显现，使CIO处于“受限资源中的生存与救火”状态。为应对上述风险，作者提出五大对策：将心态与定位从建设者转向经营者与幸存者；通过小规模、可落地的季度性成果讲述价值以管理预期；稳定核心团队、提升透明度并重塑凝聚力；聚焦速赢的微项目，避免长周期高投入；投资自我、维护人脉以保留未来选项。本文强调，春节后1个月是对CIO韧性领导力的实战考验，关键在于在断粮、减员与方向不明的环境中带领团队生存并找到新的支点。作者用清晰的行动路径帮助CIO在高度不确定性中寻找确定性，提升数字化落地的可能性。

🏷️ #CIO #不确定性 #数字化

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📰 精彩回顾|2026 CIO时代华东新年会落地上海，助力企业重塑数据驱动新动能

2026年CIO时代华东新年会于12月27日在上海成功举办，旨在为华东地区企业提供交流和学习的平台，以应对日益激烈的市场竞争。此次活动以“数智共生，重塑数据驱动新动能”为主题，探讨了数智化转型的重要性及AI与数据的共生关系，吸引了众多行业专家和数字化精英参与。主论坛中，CIO时代创始人姚乐强调了AI作为核心机遇，呼吁与会者关注数据的价值并提升数字化素养。

与会者围绕智能制造、新零售和医药健康等多个领域展开深入讨论，分享各自的数智化转型经验。会议中，蔚来汽车和飞科电器等企业展示了在智能制造和数字化转型上的成功实践，强调了数据驱动决策的重要性。同时，AI技术的应用也被广泛讨论，如在新零售和医疗领域的创新举措，这些都进一步推动了行业的智能化转型。

晚宴环节同样意义非凡，CIO时代华东院庆祝三周年，并颁发了多项年度奖项，表彰在数智化转型中表现优秀的学员和企业。此次大会不仅为参与者提供了学习和成长的机会，也为华东企业的未来数智化之路奠定了坚实基础。

🏷️ #CIO时代 #数智化转型 #智能制造 #AI应用 #华东新年会

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📰 2025年银行CIO盘点：建行、中行CIO离任，多家中小银行行外引进CIO-移动支付网

数字化转型在银行业务中的重要性日益凸显，尤其是科技条线的领导变动引起了广泛关注。在2025年，多家大型银行的CIO调整频繁，建行和中行的CIO因年龄原因辞任，为未来的科技战略方向留下了不确定性。建行的CIO金磐石和中行的CIO孟茜，均在各自岗位上服务多年，其离任可能对科技条线的稳定性造成影响。

随着大型银行科技条线领导层的变动，中小银行的CIO招聘活动则显得相对活跃。2025年，有21位CIO上任，其中大多数为中小银行，且许多CIO是从外部引进的。这一趋势可能反映了中小银行在数字化转型中对新鲜血液的渴望，也表明了行业对技术人才的紧迫需求。

各家银行在招聘CIO时，普遍要求应聘者具备丰富的科技管理经验，并对年龄作出限制。这种现象不仅显示了银行对科技能力的重视，也反映出金融科技领域人才竞争的加剧。未来，银行在数字化转型中将更加依赖于具备创新能力的科技领导者，以应对快速变化的市场环境。

🏷️ #数字化转型 #银行科技 #CIO变动 #中小银行 #人才招聘

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📰 企业CIO你的软实力够强吗？这套测评表告诉你-36氪

年底招聘季临近，许多CIO希望在新一年里实现职位和薪资的突破。在交流中发现，他们的技术硬实力已普遍达标，但软实力，尤其是战略思维、跨部门协同与变革管理，仍然存在明显短板。文章中，老杨提出了一份软实力测评表，旨在帮助CIO全面评估在战略、业务、组织和个人四个维度的软实力。

软实力与硬实力的区别在于，硬实力可量化，主要关注技术能力、项目管理能力与合规风控能力，而软实力则涉及战略思维、人际沟通、变革领导力等不可直接量化的能力。通过系统化的测评，CIO能够清晰认知自身在数字化转型中关键角色的能力长短板，从而明确职业发展方向并制定个性化能力提升计划。

老杨建议CIO们通过学习领先企业案例、承担高复杂度项目、定期复盘与优化决策、以及转变角色认知，来提升软实力。这一过程需保持开放的学习态度，不断反思与调整，实现自我增值。最终，企业CIO的能力提升是一个持续的过程，需要在实践中不断打磨和成长。每次自省都是自我提升的机会。

🏷️ #CIO #软实力 #数字化转型 #能力提升 #战略思维

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📰 券商CIO密集“换新”：数字化从后勤变引擎 复合型人才成香饽饽

2025年，证券行业首席信息官（CIO）职位迎来密集更替，反映出券商对信息技术重视程度的提升。新任CIO多为复合型人才，具备技术与业务背景，标志着CIO角色从传统的技术保障转向业务创新的核心引擎。行业数字化转型已成为公司最高战略，推动券商经营逻辑的根本性变化。

随着行业同质化竞争加剧，科技正成为推动业务模式重构的关键变量。预计到2025年，证券行业IT投入增速将达19.7%，数字化转型已从“后勤工具”跃升为行业破局的主变量。头部券商积极构建“技术+场景+生态”闭环，以科技赋能主营业务，提升竞争优势。

此外，越来越多的券商成立互联网分公司，打造数字化服务体系。通过集约化运营，这些分公司有望成为券商AI技术落地应用的主阵地和客户经营模式升级的战略支点。整体来看，数字化转型将推动证券行业迈向高质量增长的新阶段。

🏷️ #CIO #数字化转型 #技术投入 #复合型人才 #互联网分公司

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📰 企业数字化岗位大盘点--CIO-36氪

CIO（首席信息官）是企业数字化转型中的核心角色，负责技术与业务的深度融合，推动价值创造。然而，当前市场环境下，CIO这一称谓被过度泛化，许多企业将其与技术主管、IT负责人等混淆，导致其真正内涵被稀释。合格的CIO应具备技术理解力、商业敏感度和组织协同能力，形成金字塔结构的能力模型。

CIO的能力包括前瞻性的技术判断、企业架构设计能力、优秀的沟通与影响力、团队领导能力以及变革管理能力。顶层的战略与商业思维是CIO与传统IT经理的核心区别，要求CIO具备战略规划能力和商业敏锐度，以确保技术投资与业务目标的一致性。同时，CIO还需具备同理心和抗压能力，以应对数字化转型中的挑战。

当前许多企业的CIO面临高期望、低支持的困境，角色定位多停留在技术支持层面，缺乏参与核心决策的权力。为应对这一困境，CIO需转变心态，主动寻找机会，关注价值创造，提升沟通能力，持续投资自身，并善用外部资源，以推动数字化转型的成功。

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📰 数字化转型共同主导效果更佳，但需要正确方式

Gartner的研究表明，数字化转型的成功需要首席信息官（CIO）与其他高管共同承担责任，尤其是在预算和项目参与方面。45%的CIO已经开始与C级高管合作，将IT与业务部门结合，以确保数字化能力能够有效地应用于最接近价值创造的团队。通过共同投资和明确的责任分工，项目的成功率显著提升。

高管的直接参与对于数字化项目至关重要，因为他们的行为会影响员工的参与度。如果高管缺席项目会议，员工也可能会选择不参与，从而增加项目失败的风险。因此，建立共同的预算机制，使IT和业务部门共同承担项目费用，可以有效地确保高管的参与和责任。

此外，CIO需要转变思维，接受与其他高管的合作，而不是追求独立的功劳。通过共同分配项目里程碑的责任，CIO和高管可以在董事会面前联合倡导项目，建立可持续的价值创造模式。这种跨部门的合作不仅能提升项目的成功率，也能为公司创造更多的价值。

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📰 每经热评︱破解技术与业务“两张皮”困局 首席信息官是银行数字化转型关键

中小银行的数字化转型是其生存与发展的关键战役，面临着技术与业务融合的挑战。真正“懂行”的首席信息官（CIO）能够捕捉金融线上化的痛点，理解客户体验的槽点，将前沿技术与业务场景结合，推动智能风控模型和个性化财富规划等创新产品的出现。CIO不仅要具备深厚的技术能力，还需具备敏锐的业务洞察力，打破部门壁垒，实现科技与业务的深度融合。

然而，复合型CIO人才的稀缺使得中小银行在数字化转型中面临挑战。相较于大型银行，中小银行在高端科技人才的争夺战中处于劣势。因此，除了引进外部人才外，还需建立内部人才培养机制，鼓励技术骨干深入业务一线，提升其对业务的理解。同时，引导优秀业务骨干掌握技术思维，培养他们运用数字化手段解决实际问题的能力。

中小银行的数字化转型不仅是技术升级，更是对组织变革的考验。只有打通技术与业务的“任督二脉”，让技术创新成为推动业务增长的核心引擎，中小银行才能在市场竞争中实现价值跃迁，从而在数字化浪潮中实现并跑甚至领跑。

🏷️ #数字化转型 #中小银行 #CIO #技术与业务 #金融创新

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