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📰 券商CIO密集“换新”：数字化从后勤变引擎 复合型人才成香饽饽

2025年，证券行业首席信息官（CIO）职位迎来密集更替，反映出券商对信息技术重视程度的提升。新任CIO多为复合型人才，具备技术与业务背景，标志着CIO角色从传统的技术保障转向业务创新的核心引擎。行业数字化转型已成为公司最高战略，推动券商经营逻辑的根本性变化。

随着行业同质化竞争加剧，科技正成为推动业务模式重构的关键变量。预计到2025年，证券行业IT投入增速将达19.7%，数字化转型已从“后勤工具”跃升为行业破局的主变量。头部券商积极构建“技术+场景+生态”闭环，以科技赋能主营业务，提升竞争优势。

此外，越来越多的券商成立互联网分公司，打造数字化服务体系。通过集约化运营，这些分公司有望成为券商AI技术落地应用的主阵地和客户经营模式升级的战略支点。整体来看，数字化转型将推动证券行业迈向高质量增长的新阶段。

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📰 企业数字化岗位大盘点--CIO-36氪

CIO（首席信息官）是企业数字化转型中的核心角色，负责技术与业务的深度融合，推动价值创造。然而，当前市场环境下，CIO这一称谓被过度泛化，许多企业将其与技术主管、IT负责人等混淆，导致其真正内涵被稀释。合格的CIO应具备技术理解力、商业敏感度和组织协同能力，形成金字塔结构的能力模型。

CIO的能力包括前瞻性的技术判断、企业架构设计能力、优秀的沟通与影响力、团队领导能力以及变革管理能力。顶层的战略与商业思维是CIO与传统IT经理的核心区别，要求CIO具备战略规划能力和商业敏锐度，以确保技术投资与业务目标的一致性。同时，CIO还需具备同理心和抗压能力，以应对数字化转型中的挑战。

当前许多企业的CIO面临高期望、低支持的困境，角色定位多停留在技术支持层面，缺乏参与核心决策的权力。为应对这一困境，CIO需转变心态，主动寻找机会，关注价值创造，提升沟通能力，持续投资自身，并善用外部资源，以推动数字化转型的成功。

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📰 数字化转型共同主导效果更佳，但需要正确方式

Gartner的研究表明，数字化转型的成功需要首席信息官（CIO）与其他高管共同承担责任，尤其是在预算和项目参与方面。45%的CIO已经开始与C级高管合作，将IT与业务部门结合，以确保数字化能力能够有效地应用于最接近价值创造的团队。通过共同投资和明确的责任分工，项目的成功率显著提升。

高管的直接参与对于数字化项目至关重要，因为他们的行为会影响员工的参与度。如果高管缺席项目会议，员工也可能会选择不参与，从而增加项目失败的风险。因此，建立共同的预算机制，使IT和业务部门共同承担项目费用，可以有效地确保高管的参与和责任。

此外，CIO需要转变思维，接受与其他高管的合作，而不是追求独立的功劳。通过共同分配项目里程碑的责任，CIO和高管可以在董事会面前联合倡导项目，建立可持续的价值创造模式。这种跨部门的合作不仅能提升项目的成功率，也能为公司创造更多的价值。

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📰 每经热评︱破解技术与业务“两张皮”困局 首席信息官是银行数字化转型关键

中小银行的数字化转型是其生存与发展的关键战役，面临着技术与业务融合的挑战。真正“懂行”的首席信息官（CIO）能够捕捉金融线上化的痛点，理解客户体验的槽点，将前沿技术与业务场景结合，推动智能风控模型和个性化财富规划等创新产品的出现。CIO不仅要具备深厚的技术能力，还需具备敏锐的业务洞察力，打破部门壁垒，实现科技与业务的深度融合。

然而，复合型CIO人才的稀缺使得中小银行在数字化转型中面临挑战。相较于大型银行，中小银行在高端科技人才的争夺战中处于劣势。因此，除了引进外部人才外，还需建立内部人才培养机制，鼓励技术骨干深入业务一线，提升其对业务的理解。同时，引导优秀业务骨干掌握技术思维，培养他们运用数字化手段解决实际问题的能力。

中小银行的数字化转型不仅是技术升级，更是对组织变革的考验。只有打通技术与业务的“任督二脉”，让技术创新成为推动业务增长的核心引擎，中小银行才能在市场竞争中实现价值跃迁，从而在数字化浪潮中实现并跑甚至领跑。

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