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📰 给数字虚拟人立规矩_京报网

随着人工智能技术的快速发展，数字虚拟人正从科幻走入现实生活，在直播带货、社交互动、文旅教育等领域逐步深入应用。不过也暴露出治理盲点，如“撞脸”名人、逝者复活与深度伪造等乱象，引发社会广泛担忧。为此，国家网信办公布征求意见稿，对数字虚拟人领域的形象混淆与内容失范等问题提出治理方案，划定监管红线。该办法在防止冒充方面提出授权同意与强制标识双重防线：未经特定自然人同意不得提供可识别的数字虚拟人服务，同时要求在展示区域持续显示“数字人”显著提示，保障用户知情权。内容治理方面，明确8条禁区，并区分服务提供者、技术支持者、使用者及传播服务者四类主体，填补责任空缺，促使各方履行社会责任。总体信号指向：数字虚拟人不得法外生枝，创新发展须守文明与法治底线，建立规则既保护脸面也维持对真实世界的尊重。

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📰 数字化转型共同主导效果更佳，但需要正确方式

Gartner的研究表明，数字化转型的成功需要首席信息官（CIO）与其他高管共同承担责任，尤其是在预算和项目参与方面。45%的CIO已经开始与C级高管合作，将IT与业务部门结合，以确保数字化能力能够有效地应用于最接近价值创造的团队。通过共同投资和明确的责任分工，项目的成功率显著提升。

高管的直接参与对于数字化项目至关重要，因为他们的行为会影响员工的参与度。如果高管缺席项目会议，员工也可能会选择不参与，从而增加项目失败的风险。因此，建立共同的预算机制，使IT和业务部门共同承担项目费用，可以有效地确保高管的参与和责任。

此外，CIO需要转变思维，接受与其他高管的合作，而不是追求独立的功劳。通过共同分配项目里程碑的责任，CIO和高管可以在董事会面前联合倡导项目，建立可持续的价值创造模式。这种跨部门的合作不仅能提升项目的成功率，也能为公司创造更多的价值。

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