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📰 企业CIO你的软实力够强吗？这套测评表告诉你-36氪

年底招聘季临近，许多CIO希望在新一年里实现职位和薪资的突破。在交流中发现，他们的技术硬实力已普遍达标，但软实力，尤其是战略思维、跨部门协同与变革管理，仍然存在明显短板。文章中，老杨提出了一份软实力测评表，旨在帮助CIO全面评估在战略、业务、组织和个人四个维度的软实力。

软实力与硬实力的区别在于，硬实力可量化，主要关注技术能力、项目管理能力与合规风控能力，而软实力则涉及战略思维、人际沟通、变革领导力等不可直接量化的能力。通过系统化的测评，CIO能够清晰认知自身在数字化转型中关键角色的能力长短板，从而明确职业发展方向并制定个性化能力提升计划。

老杨建议CIO们通过学习领先企业案例、承担高复杂度项目、定期复盘与优化决策、以及转变角色认知，来提升软实力。这一过程需保持开放的学习态度，不断反思与调整，实现自我增值。最终，企业CIO的能力提升是一个持续的过程，需要在实践中不断打磨和成长。每次自省都是自我提升的机会。

🏷️ #CIO #软实力 #数字化转型 #能力提升 #战略思维

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📰 汪潇：数智时代更需关注创新全流程管理

在苏州博士联合会科创分会揭牌仪式上，西交利物浦大学的汪潇教授发表了关于创新过程管理的主题演讲。他指出，技术商业化在数智化浪潮下，独有技术与通用技术的结合愈发明显。为了提升技术成熟度，企业需要明确带有精益数字化思维的创新过程管理，关注创新管理的全流程要点。

汪潇强调，创意生成和项目筛选是技术商业化中的关键环节，这一过程并非一次性完成，而是需要多次验证。他提到，技术型创业者应关注市场供需变化，及时调整策略，并具备战略思维，确保技术标准与管理标准的紧密结合，从而降低技术产品化和商业化的阻碍。

此外，汪潇还讨论了项目执行及结果评估中需关注的维度和指标，为科技创业者提供了系统化的思路和方法论，以支持技术商业化的顺利推进。苏州博士联合会自2005年成立以来，汇聚了众多领域的专家，致力于推动科创产业化工作。

🏷️ #技术商业化 #创新管理 #数智化 #项目筛选 #战略思维

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📰 三股势力，抢食5万亿餐饮市场

近年来，中国餐饮行业经历了四个发展阶段，形成了以刚需快餐、社交餐饮和老店为主的“三分天下”格局。刚需快餐如同曹魏，凭借规模优势占据市场基础；社交餐饮则如东吴，灵活应变掌控主流消费；而承载文化记忆的老店则如蜀汉，依靠情感认同坚守细分市场。这一格局的形成是历史发展的必然结果，反映了消费升级与产业变革的共同作用。

在当前的存量竞争时代，刚需快餐需坚持规模化生存与微利经营的战略，社交餐饮则应注重场景创新与短线经营的灵活应变，而老店则需依托文化认同与用户建立情感连接。三者之间的相互制衡与动态调整，推动了行业生态的持续优化，形成了“规模出效率、创新有活力、传承保根基”的行业格局。

对于餐饮从业者而言，认清自身的战略定位至关重要。刚需快餐需评估自身在数字化和供应链方面的能力，社交餐饮需关注产品本质与组织建设，而老店则需找到传统与现代的平衡点。只有明确自身的战略位置，才能在激烈的市场竞争中找到生存与发展之道。

🏷️ #餐饮行业 #战略思维 #三分天下 #消费升级 #市场竞争

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